リーダーシップの戦略と戦術 まとめ
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リーダーシップの戦略・戦術の概要とレビュー

リーダーシップの戦略・戦術の書籍概要。フィールドマニュアル

忙しい毎日です。ある リーダーシップの戦略・戦術 本棚で埃をかぶっていませんか?そうではなく、今すぐ重要なアイデアを手に取ってみてください。

ここでは、その表面だけを取り上げています。この本をまだお持ちでない方は、以下の本をご注文ください。 書籍 を手に入れるか オーディオブック無料 をクリックすると、詳細が表示され、著者を応援することができます。

Jocko Willinkの視点

ヨック・ウイリンク は、20年間海軍特殊部隊に所属し、イラク戦争で最も多くの勲章を受けた特殊作戦部隊であるタスクユニット・ブルーザーの司令官にまで昇進しました。

退職後、ジョッコは、数百万ドル規模のリーダーシップとマネジメントのコンサルティング会社であるエシュロンフロントを共同設立し、成功への規律正しい道を歩み続けました。その一方で、彼は ニューヨークタイムズ ベストセラーズ リーダーシップ、エクストリーム・オーナーシップ、ディシプリン・イコール・フリームの二律背反.最後に、彼は「Jocko Podcast」というトップクラスのポッドキャストも作っている。

概要

リーダーシップの戦略・戦術 は、人間にとって最も難しいスキルの一つである「リーダーシップ」に挑んでいます。本書は、誰もが即座にリーダーシップを発揮できるよう、わかりやすいハウツーガイドを提供します。ジョッコ・ウィリンクは、ネイビーシールズのリーダーとしての経験と研究に基づいて開発した基本的な理論について考えることから始めます。そして、これらの理論からどのように戦略を生み出すかを紹介します。最後に、ジョッコはこれらのリーダーシップの原則を戦術レベルで実行に移す方法を概説しています。

StoryShot #1:状況から一歩下がる

ジョッコ・ウィリンクは、ネイビーシールズでの経験から、なぜ一歩下がることが重要なのか、その理由を説明します。任務の最中、敵がどこにいるのかを見極めるのは難しいものです。敵は複数の場所に潜んでいることがあります。また、タスクに向かう際、自分のチームは身を隠す場所を最小限に抑えることができるかもしれません。チームができることは、潜在的なターゲットに備えることです。より効果的な方法は、チームのメンバーの一人に、その状況から一歩下がって、より明確に景色を見ることを委任することです。この一人のメンバーとは、ジョッコ・ウィリンクのことである。ネイビーシールズでの彼の役割は、一歩下がって周囲の状況を調査することだった。この任務によって、彼はより効果的なリーダーとなり、隊をより安全なルートに導くことができるようになったのだ。 

しかし、一歩下がることは、戦いの時だけに当てはまることではありません。ジョッコは、一歩下がることは、どんなリーダーでも使える最も効果的な実践方法の一つだと説明します。もし、あなたがリーダーとして圧倒されていると感じたら、一歩引くことが最良の方法です。一歩身を引くことで、自分のタスクに付随する感情を取り除くことができます。そうすれば、状況をよりよく理解し、よりよい決断を下すことができます。 

リーダーとして、リーダーシップは流動的な概念であることを認識する必要があります。個々の状況に応じて、個々のチームメンバーに適応していかなければならないのです。ですから、真剣に耳を傾け、何が起きているのか、人々がどう反応するのかを観察しなければなりません。たとえ、その場のプレッシャーや怒りで頭が爆発しそうになったとしても、この基準を維持しなければなりません。  

そのためにジョッコが提案するのは、あごを上げて「視界を高くし、周囲を見渡させる」ことと、「深い呼吸をする」ことです。そうすることで、脳が自分の感情に追いつくきっかけになるのです。 

ジョッコは、感情に流されることなく、常に自分に厳しく、状況をコントロールすることをリーダーに強く求めているのです。

StoryShot #2: リーダーシップとエクストリームオーナーシップの二律背反。

エクストリーム・オーナーシップの重要な側面は、謙虚であることとエゴを捨てることです。成功するチームは、失敗を自分のものとして認め、障害を克服するための計画を立てます。

最も効果的なリーダーシップのスタイルは、攻撃的であり続けることではありません。その代わり、バランスが取れている。Jockoは、彼が海軍特殊部隊で仕えた最悪のリーダーは、非常に攻撃的だったと説明します。また、自分の意見よりも他の人の意見を優先してしまう人でした。この虚栄心は小隊の効率に影響を与え、最終的にこのリーダーは職を失うことになりました。 

自分の判断に疑問を持たせない上司は、成功しない。成功するリーダーは、次のようなバランス感覚を身につける必要があります。

  • 攻撃的になりすぎず、コントロールを譲りすぎないこと。
  • おしゃべりになりすぎず、沈黙しすぎないこと
  • 懲りすぎず、弱すぎず

エクストリーム・オーナーシップとは、どんな状況でも絶対的な責任を負うということです。もしあなたがエクストリーム・オーナーシップを採用した場合、次のような特徴があなたの行動を表すと考えられます。

  • うまくいかないとき、決して人のせいにしない。
  • チームのせいにしない 
  • すべての問題の根源は自分と自分の行動にあることに気づくのです。
  • 部下が責任を取ることを期待していない。
  • 問題解決にエゴを持ち込まない。

極端なリーダーシップとは、他人のせいにするのではなく、自分のチームの他のメンバーの失敗は、自分の指示が十分明確でなかったためであると理解することです。もしグループが失敗したら、リーダーは常に責任を引き受けなければなりません。また、自分がコントロールできない外的要因のせいにすることも、決してしてはいけません。つまり、リーダーとして、自分の失敗を認め、自分を向上させることが大切なのです。

StoryShot #3:リーダーシップには、謙虚さと熱意が必要だ

ジョッコは、生まれつきの才能というのは誇張されたものだと考えている。誰でもやろうと思えば、どんなことでも熟達できる。このことは、特にインポスター症候群に悩むリーダーに当てはまります。自分には、リーダーやプレゼン、演出をする天賦の才能がないと思うかもしれません。しかし、心配するのではなく、これを自分を成長させるチャンスとすることです。 

ジョッコは「真鍮を拾う」ことを推奨している。この表現は、射撃訓練の後、床に落ちた弾丸の薬莢をすべて回収するという不満足な立場に由来している。指導者は、このような不慣れな仕事でも、自分は偉いと思ってしまう傾向がある。しかし、ジョッコは、このような仕事に従事することは、自分を謙虚に保ち、尊敬の念を抱かせることにつながると説明する。しかし、頻繁に行うことはお勧めしません。時折、低レベルの仕事を手伝うことは、あなたのリーダーシップに組み込むのに最適な方法です。また、このような仕事をすることで、リーダーとしてチームメンバー全員をより理解することができます。また、このような作業をすることで、リーダーとしてメンバー全員を理解することができ、各メンバーの仕事ぶりやメンバー間の力関係を理解できるようになります。 

StoryShot #4:チームメンバーに力を与える

ジョッコは、リーダーに対して、チームの各メンバーがそれぞれのタスクの重要性を認識していることを確認するよう勧めています。チームメンバーが自分のポジションの重要性を認識することは、チームが成功するための基本です。また、チームの目標を理解することも必要です。ジョックは、ネイビーシールズでの訓練の例を挙げている。この訓練では、各個人が分散型コマンドについて教えられました。分散型コマンドの考え方は、各チームメンバーが必要なときにリードできることです。また、各チームメンバーは、いつかは自分がリードしなければならないことを知らされている。チームメンバーにリードする責任を与えることは、エンパワーメントを提供することになります。チーム内で指揮権の分散を促すには、チームメンバー全員がチームの目的を理解するようにすることです。また、各メンバーのモチベーションを高めることも必要です。 

ジョッコは、リーダーの第一の役割は、「何をすべきか」という指示を出すことだと考えている。とはいえ、リーダーだけが計画を立てる必要はない。リーダーは、チームの目標を明確にすること。そして、その目標に沿った計画をメンバーが作成するようにすれば、良い方向に向かうでしょう。チームのメンバーが関連する計画を立てることは、彼らにとって、すぐにモチベーションを与えることになります。自分たちのアイデアであれば、タスクを完了させたいという衝動に駆られるでしょう。 

ジョッコは、チームメンバーの一人が提案したプランを受け入れてもよいかどうかを見極めるための具体的な公式を推奨している。そのプランが、自分が考案したプランと比較して、70または80%(あるいはそれ以上)強力であるかどうかを自問自答するのです。もし答えがイエスなら、あなたはそのプランでチームメンバーをサポートすべきです。もし、そのプランが、あなたが考案したプランの半分程度の効果しかないのであれば、あなたは、そのチームメンバーが主な問題点を修正するのを手助けすべきです。 

StoryShot #5: 解決策を見つけるのではなく、反復的な意思決定を適用する。

反復的意思決定とは、より多くの情報を得ることで、状況をより詳細に可視化し、行動を起こすことである。ジョッコは、リーダーが「軍の標的が近くにいる」という極秘情報を得た場合を例にとって説明する。このエリアは罠の可能性があるので、そのまま突っ走るのではなく、反復的な意思決定を適用したほうがいい。例えば、敵対するターゲットが蔵に隠れているというような漠然とした情報でも、最初の判断は可能です。ターゲットに向かって移動すれば、危険にさらされることも少なくなり、ターゲットに近づくことができる。各ステップの後、新しい情報を再考し、それに従って決断を下すべきである。何も変わらなければ、最初の判断で前進し続けることができます。同様に、最初のインテリジェンスが貧弱だったと理解すれば、いつでも安全に引き返すことができます。ですから、リーダーでありながら、時間が経つにつれて新しいインテリジェンスで自分の決断に挑戦し続ける必要があります。 

StoryShot #6: チームを懲らしめるタイミングを理解する。

チームや社員、家族の面倒を見るべきと聞くと、常に気持ちよく過ごせるようにしなければならないと考える人がいます。このやり方は、あまり成功していないリーダーがすることです。優れたリーダーは、チームの健康、成果、ウェルビーイングに気を配るには、ある程度の規律が必要であることを理解しています。チームの健康を考えてメンバーを懲らしめるとき、私たちは配慮を示すのです。 

Jockoは、規律を守ることは、チーム全体のパフォーマンスを低下させ、リラックスさせることにつながると説明しています。一人がサボると、ウイルスのようにあっという間に他のメンバーに伝染してしまうのです。そのため、規律は不可欠ですが、適切なタイミングで適用するのは難しいことです。Jockoは、リーダーは緩和的な条件がないか考え、寛容な態度を示すことを検討するよう提案しています。もし、そうでない場合は、自分の判断で懲戒処分を行う必要があります。 

StoryShot #7: Control Your Ego(エゴのコントロール

リーダーシップは、しばしば膨れ上がった自我と結びつきます。この膨れ上がったエゴは、効果的なチームを率いるリーダーの能力を阻害する可能性が高くなります。ジョッコは、この失敗の原因は、こうしたリーダーが、部下を指導することよりも自分の成功について心配することにあると説明する。 

同年代や同階級の人と仕事をすると、個人のエゴが膨らむことがあります。このような人と一緒に仕事をすると、リーダーは同世代の人よりも成功しているように見せようとする傾向がある。ジョッコは、自分のエゴで計画を立ててはいけないと忠告する。もし、あなたが不安を感じているのなら、上司に何を期待するか、自分に問いかけてみることです。そう考えることで、エゴがなくなり、リーダーとしての判断ができるようになるのです。

StoryShot #8: Don't Micromanage (マイクロマネジメントをしない)

最も多くリードする人は、実は最も少なくリードしている。マイクロマネジメントは、リーダーとして実用的なアプローチではありません。まず、チームメンバーに、あなたが仕事をやり遂げることに信念を持っていないことを伝えてしまいます。ですから、この方法を採用するのは、ある個人が常にミスを犯し、それを是正しない場合に限るべきでしょう。このタイプの人に最適なマイクロマネジメントは、より明確な目標を与えることでしょう。そして、その目標を達成できているかどうか、定期的にチェックすることです。 

マイクロマネジメントをする代わりに、マクロマネジメントをするのです。マクロマネジメントとは、チームの目的を明確に理解させ、細かいことは彼らに任せることです。自分で考えて行動させることで、自立的な問題解決力を身につけることができます。

StoryShot #9: よいリーダーであるためには、よいコミュニケーションが重要である。

今回のストーリーショットでは、コミュニケーションに関するジョッコのアドバイスを、「褒める」「明確な指示」「謝る」の3つの分野で取り上げています。

賛美

ジョッコは、大げさな褒め方はしないようにとアドバイスしています。その代わり、個々のメンバーに対して、具体的かつ個別的な褒め方をすることです。また、褒めすぎも禁物です。褒めすぎると、かえってサボりがちになります。

褒めるときは、チームの目標に立ち戻るように指示すること。褒めることは、チームメンバーをだらしなくしてしまいます。だから、褒めることで生まれるモチベーションの高まりを、チームの目標に向けさせよう。褒めることは、チームの最終的な目標に向かうためのステップであるという文脈で捉えてください。 

明確な指示

リーダーシップの重要な要素は、チームの各メンバーと良好なコミュニケーションをとることです。もし、ある個人と効果的なコミュニケーションがとれていなければ、根拠のない噂の発生を助長することになります。噂は、チームの士気やモチベーションレベルを損ないます。ですから、どのような会話においても、正直で、明確で、簡潔であることを目指すべきでしょう。 

変化の多い時期には、効果的なコミュニケーションが重要です。チームの計画や目標を変更する場合、チームメンバー全員に確実に通知する必要があります。また、チームの目標を守っていない人がいるとします。このような場合、あなたは自分のサービスを提供し、彼らのプロジェクトを支援する必要があります。 

お詫び

謝ることは、エクストリームオーナーシップに不可欠な要素です。謝ることは弱さを示すと主張するリーダーもいます。しかし、Jockoは、謝罪を拒否することは、より重大な自信喪失の表れであると考えています。しかし、そのようなことはありません。非を認め、謝罪するリーダーに対して、メンバーはより信頼を寄せるようになります。 

最終総括とリーダーシップ戦略・戦術の見直し

ジョッコ・ウィリンクは、数十年にわたり、影響力のある軍のリーダーとして活躍してきました。彼は、リーダーシップを成功させる鍵は、明確で段階的なガイダンスであることを発見しました。もし、あなたのチームがうまくいかないとしたら、それはあなたのコミュニケーション・エラーの可能性が高いのです。そこでウィリンクは、彼が軍隊で学んだリーダーシップの戦略と戦術を、どのように実行に移せばよいかをアドバイスしています。 

リーダーシップの戦略と戦術の重要な教訓を確認しましょう。 

StoryShot #1。状況から一歩下がる。

StoryShot #2: リーダーシップとエクストリームオーナーシップの二律背反。

StoryShot #3。リーダーシップには、謙虚さと熱意が必要です。

StoryShot #4。チームメンバーに力を与える

StoryShot #5: 解決策を見つけるのではなく、反復的な意思決定を適用する。

StoryShot #6: チームを懲らしめるタイミングを理解する。

StoryShot #7: Control Your Ego.

StoryShot #8: Don't Micromanage.

StoryShot #9: Good Leaderになるには、良いコミュニケーションが重要です。

あなたはどれを実践しますか?ツイートでお知らせください。 STORYSHOTS.ぜひ、ご意見をお聞かせください。

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エディターズノート

これは非公式な要約と分析である。記事の初出は2021年初頭です。

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関連書籍の要約

エクストリームオーナーシップ Jocko Willink、Leif Babin 著

ジ・アート・オブ・ウォー 孫子による

競争戦略 マイケル・ポーター著

規律は自由に等しい by Jocko Willink

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リーダーシップの戦略と戦術 要約
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