Strategi och taktik för ledarskap Sammanfattning
|

Ledarskapsstrategi och taktik - sammanfattning och granskning

Sammanfattning av boken Leadership Strategy and Tactics: Field Manual

Livet är hektiskt. Har Strategi och taktik för ledarskap samlat damm i din bokhylla? Ta istället med dig de viktigaste idéerna nu.

Vi skrapar bara på ytan här. Om du inte redan har boken kan du beställa den bok eller få den gratis ljudbok på Amazon för att få reda på alla detaljer och stödja författaren.

Jocko Willinks perspektiv

Jocko Willink var en Navy SEAL i 20 år och steg i graderna för att bli chef för Task Unit Bruiser - den mest dekorerade specialoperationsenheten under Irakkriget.

Efter pensioneringen fortsatte Jocko sin disciplinerade väg till framgång genom att vara med och grunda Echelon Front, ett konsultföretag för ledarskap och management som omsätter flera miljoner dollar. Dessutom skrev han boken New York Times bästsäljare Dikotomin mellan ledarskap, extremt ägarskap och disciplin är lika med frihet. Slutligen har han också skapat en topprankad podcast som heter Jocko Podcast.

Synopsis

Strategi och taktik för ledarskap tar itu med en av de mest utmanande färdigheterna för människor: ledarskap. Den här boken ger en enkel och tydlig handledning som alla omedelbart kan tillämpa på sitt ledarskap. Jocko Willink börjar med att fundera över de grundläggande teorier som han har utvecklat utifrån forskning och sin tid som Navy SEAL-ledare. Sedan visar han hur man kan ta fram en strategi utifrån dessa teorier. Slutligen beskriver Jocko hur man kan omsätta dessa ledarskapsprinciper i praktiken på taktisk nivå.

StoryShot #1: Ta ett steg tillbaka från situationer

Jocko Willink visar med hjälp av en analogi från sin tid i Navy SEALs varför det kan vara viktigt att ta ett steg tillbaka. Under en uppgift kan det vara svårt att identifiera var fienderna kan finnas. Potentiella fiender kan gömma sig på flera olika ställen. Ditt team kan också ha minimala ställen att täcka sig på när du drar dig fram till en uppgift. Allt ditt team kan göra är att förbereda sig för potentiella mål. Ett effektivare tillvägagångssätt är att delegera en medlem av gruppen att ta ett steg tillbaka från situationen och se landskapet tydligare. Denna ena medlem var Jocko Willink. Hans roll i Navy SEALs var att ta ett steg tillbaka och undersöka miljön. Denna uppgift gjorde att han kunde bli en effektivare ledare, eftersom han kunde vägleda gruppen till en säkrare väg. 

Att ta ett steg tillbaka från situationen gäller dock inte bara i strid. Jocko förklarar att det är en av de mest effektiva metoder som alla ledare kan använda. Om du känner dig överväldigad som ledare är det bästa sättet att ta ett steg tillbaka. Genom att ta avstånd från en situation kan du befria dig från de känslor som är knutna till din uppgift. Du kan då bättre förstå situationen och fatta bättre beslut. 

Som ledare måste du inse att ledarskap är ett flytande begrepp. Du måste anpassa dig till enskilda gruppmedlemmar i enskilda situationer. Så du måste lyssna uppmärksamt och observera vad som händer och hur människor reagerar. Du måste upprätthålla dessa normer även om du känner att ditt huvud kommer att explodera av trycket från situationen och din ilska.  

Jocko föreslår att du lyfter hakan, "vilket höjer din syn och tvingar dig att se dig omkring", och att du andas djupt. På så sätt får din hjärna en chans att komma ikapp dina känslor. 

Jocko ställer höga krav på ledaren att alltid vara hård mot sig själv och ta hand om situationen, i stället för att låta känslorna styra.

StoryShot #2: Dikotomin mellan ledarskap och extremt ägarskap

En viktig aspekt av Extreme Ownership är att vara ödmjuk och släppa sitt ego. Framgångsrika team tar ansvar för misstag, erkänner sina misstag och utvecklar planer för att övervinna hinder.

Den mest effektiva ledarstilen är inte ständigt aggressiv. I stället är den välbalanserad. Jocko förklarar att den värsta ledaren han någonsin tjänade under som Navy SEAL var mycket aggressiv. Han tog inte heller någon annans åsikter över sina egna. Denna fåfänga påverkade plutonens effektivitet och ledde slutligen till att denne ledare förlorade sitt jobb. 

Chefer som inte låter andra ifrågasätta deras bedömningar kommer inte att lyckas. En framgångsrik ledare måste ha följande balans:

  • Att inte vara för aggressiv eller ge upp för mycket kontroll.
  • Att inte vara för pratsam eller för tystlåten
  • Att inte vara för disciplinär eller för svag

Extremt ägarskap innebär att ta absolut ansvar, oavsett situation. Om du har valt att ta till dig extremt ägarskap kan följande egenskaper beskriva ditt beteende:

  • Du skyller aldrig på andra när saker och ting går fel.
  • Du skyller inte på ditt lag 
  • Du inser att varje problem har sin rot i dig och det du gör.
  • Du förväntar dig inte att dina underordnade ska ta ansvar.
  • Du låter inte ditt ego stå i vägen för att lösa problem.

Istället för att skylla på andra innebär extremt ledarskap att förstå att de misslyckanden som andra i ditt team har gjort beror på att dina instruktioner inte var tillräckligt tydliga. Om gruppen misslyckas bör ledaren alltid ta på sig skulden. Ledaren bör heller aldrig skylla på externa faktorer som ligger utanför deras kontroll. Som ledare bör du alltså erkänna dina misslyckanden och förbättra dig själv.

StoryShot #3: Ledarskap kräver blygsamhet och iver

Jocko anser att medfödda gåvor är överdrivna. Alla kan bli duktiga på vad de än vill. Detta är särskilt relevant för ledare som kämpar med bedragarsyndromet. Du kanske känner att du inte har de medfödda färdigheterna för att leda, presentera och styra. Men i stället för att oroa dig bör du använda detta som en möjlighet att utveckla dig själv. 

Jocko rekommenderar att du "plockar upp mässing". Detta uttryck kommer från den otillfredsställande positionen att samla in alla patronhylsor som faller på golvet efter skytteträning. Det finns en tendens hos ledare att tro att de står över detta okvalificerade arbete. Jocko förklarar dock att om du tar itu med dessa uppgifter kommer du att hålla dig ödmjuk och bidra till att utveckla respekt. Han rekommenderar dock inte att man ägnar sig åt dessa uppgifter ofta. Att ibland hjälpa lagmedlemmar med lågkvalitativt arbete är ett utmärkt sätt att börja införliva det i ditt ledarskap. Genom att engagera dig i detta arbete kan du som ledare också få en bättre förståelse för alla dina lagmedlemmar. Du kan börja uppskatta det arbete som varje medlem utför och dynamiken mellan dina lagmedlemmar. 

StoryShot #4: Stärk dina lagmedlemmar

Jocko rekommenderar att ledarna ser till att varje medlem i teamet är medveten om hur viktig varje uppgift är. En lagmedlems medvetenhet om betydelsen av sin position är grundläggande för lagets framgång. Varje lagmedlem måste också förstå lagets mål. Jock ger ett exempel på sin träning i Navy SEALs. Under denna utbildning fick varje individ lära sig om decentraliserat befäl. Tanken med decentraliserat befäl är att varje lagmedlem kan leda när det behövs. Varje lagmedlem har också fått veta att de kommer att behöva leda någon gång. Att ge lagmedlemmarna ansvaret för att leda kommer att ge dem möjlighet till egenmakt. För att uppmuntra decentraliserad ledning i dina team bör du se till att varje teammedlem förstår teamets mål. Du bör också motivera varje lagmedlem. 

Jocko anser att ledarnas främsta uppgift är att ge direktiv om vad som ska göras. Detta innebär dock inte att de måste vara de enda som skapar planer. I stället bör ledaren definiera gruppens mål. Det är sedan ett positivt steg om lagmedlemmarna skapar planer som överensstämmer med dessa mål. Att låta dina lagmedlemmar skapa en relevant plan ger dem omedelbar motivation. De kommer att ha större lust att slutföra uppgiften om det är deras idé. 

Jocko rekommenderar en särskild formel för att avgöra om du är villig att acceptera en plan som föreslagits av en av dina medarbetare. Du bör fråga dig själv om planen är 70 eller 80% (eller mer) lika kraftfull som den plan du själv skulle ha utarbetat. Om svaret är ja, bör du stödja din lagmedlem med denna plan. Om planen bara är hälften så effektiv som den plan du skulle ha utarbetat bör du hjälpa lagmedlemmen att rätta till de viktigaste problemen. 

StoryShot #5: Använd iterativt beslutsfattande i stället för att hitta lösningar

Iterativt beslutsfattande hjälper dig att visualisera omständigheterna mer detaljerat när du får mer information innan du agerar. Jocko ger ett exempel på en ledare som får hemlig information om att arméns mål befinner sig i ett närliggande område. Istället för att springa rakt in i detta område är det bättre att tillämpa iterativt beslutsfattande, eftersom det kan vara en fälla. Till exempel, vag information som att det fientliga målet gömmer sig i ett förrådsutrymme gör det möjligt för dig att fatta ditt första beslut. Att röra sig mot målet skulle få dig närmare dem, samtidigt som faran minskar. Efter varje steg bör du ompröva den nya informationen och fatta dina beslut därefter. Om ingenting har förändrats kan du fortsätta att gå vidare med ditt ursprungliga beslut. På samma sätt, om du förstår att den ursprungliga underrättelsen var dålig, kan du alltid säkert vända tillbaka. När du leder bör du alltså fortsätta att utmana dina beslut med hjälp av nya uppgifter allt eftersom tiden går. 

StoryShot #6: Förstå när du ska disciplinera ditt team

När vissa människor hör att de ska ta hand om sitt team, sina anställda eller sin familj tror de att de ska se till att de alltid känner sig bekväma. Detta är vad en mindre framgångsrik ledare skulle göra. En bra ledare inser att det kräver en viss disciplin att ta hand om sitt teams hälsa, resultat och välbefinnande. Vi visar omsorg när vi disciplinerar våra lagmedlemmar med lagets hälsa i åtanke. 

Jocko förklarar att om man undviker disciplin kan det leda till slapphet och undermåliga prestationer i hela teamet. En enskild person som slappnar av kan snabbt sprida sig till andra lagmedlemmar som ett virus. Disciplin är alltså viktigt, men det kan vara svårt att tillämpa den vid rätt tidpunkt. Jocko föreslår att ledarna ska tänka på alla förmildrande omständigheter som kan finnas och överväga att visa tolerans. Om det inte finns några förmildrande omständigheter krävs disciplin baserad på ditt eget omdöme. 

StoryShot #7: Kontrollera ditt ego

Ledarskap förknippas ofta med ett uppblåst ego. Detta uppblåsta ego kommer med stor sannolikhet att hindra en ledares förmåga att leda ett effektivt team. Jocko förklarar att detta misslyckande beror på att dessa ledare oroar sig mer för sin egen framgång än för att vägleda de människor de leder. 

En individs ego blir ofta uppblåst när han eller hon arbetar med någon i samma ålder eller rang. När ledare arbetar med dessa personer tenderar de att vilja framstå som mer framgångsrika än sina jämnåriga. Jocko avråder från att låta ditt ego styra dina planer. Om du känner dig osäker bör du fråga dig själv vad du skulle förvänta dig att din chef skulle göra. Denna tanke kommer att ta bort ditt ego och göra det möjligt för dig att fatta ett beslut som ledare.

StoryShot #8: Ge inte mikromanagement

Den som leder mest leder faktiskt minst. Mikromanagement är inte en praktisk metod för ledarskap. För det första visar det dina lagmedlemmar att du inte tror på att få arbetet gjort. Så du bör bara använda detta tillvägagångssätt om en person gör ständiga misstag och inte rättar till dem. Det bästa mikromanagementet för den här typen av person skulle vara att ge dem tydligare mål. Kontrollera sedan regelbundet om personen uppfyller dessa mål. 

Istället för att mikroförvalta människor bör du makroförvalta dem. Macromanagement innebär att du hjälper ditt team att tydligt förstå sitt mål och låter dem ta hand om detaljerna. Genom att låta dem komma på saker och ting själva lär de sig att lösa problem på egen hand.

StoryShot #9: Bra kommunikation är nyckeln till en bra ledare

I den här berättelsen tar vi upp Jockos råd på tre kommunikationsområden: beröm, tydliga instruktioner och ursäkter.

Beröm

Jocko rekommenderar att du inte är för bred med dina lovord. I stället bör du ge specifika och personliga lovord till enskilda lagmedlemmar. Förutom att vara exakt bör du också se till att du inte överdriver. För mycket beröm kan uppmuntra individer att slappna av.

När du ger beröm bör du styra tillbaka lagmedlemmarna till lagets mål. Beröm kan göra gruppmedlemmarna slarviga. Rikta därför den extra motivation som skapas genom beröm till lagets mål. Placera beröm i ett sammanhang där det är ett steg mot lagets slutliga mål. 

Tydliga instruktioner

En viktig del av ledarskapet är god kommunikation med varje medlem av ditt team. Om en person inte kommuniceras effektivt kan det leda till att oinformerade rykten uppstår. Rykten skadar lagets moral och motivation. Så i varje samtal bör du sträva efter att vara ärlig, tydlig och kortfattad. 

Effektiv kommunikation är avgörande i tider av förändring. Om du bestämmer dig för att göra ändringar i teamets plan eller mål ska du se till att alla teammedlemmar informeras. Anta dessutom att en person inte följer lagets mål. I så fall bör du erbjuda dina tjänster för att hjälpa dem med projektet. 

Ursäkter

Att be om ursäkt är en integrerad del av extremt ägande. Vissa ledare hävdar att det visar på svaghet att be om ursäkt. Jocko anser att det är ett tydligare tecken på självtvivel att vägra be om ursäkt. Lagmedlemmarna kommer att ha större förtroende för en ledare som är villig att acceptera fel och be om ursäkt för dessa misstag. 

Slutsammanfattning och översyn av strategi och taktik för ledarskap

Jocko Willink har i årtionden varit en inflytelserik militär ledare. Han har funnit att nyckeln till framgångsrikt ledarskap är tydlig, stegvis vägledning. Om ditt team misslyckas är det sannolikt ett kommunikationsfel från din sida. Willink ger därför råd om hur du kan börja tillämpa några ledarskapsstrategier och taktiker som han har lärt sig från militären. 

Låt oss gå igenom de viktigaste lärdomarna från Strategi och taktik för ledarskap: 

StoryShot #1: Ta ett steg tillbaka från situationer.

StoryShot #2: Dikotomin mellan ledarskap och extremt ägarskap.

StoryShot #3: Ledarskap kräver blygsamhet och iver.

StoryShot #4: Stärk dina lagmedlemmar.

StoryShot #5: Använd iterativt beslutsfattande i stället för att hitta lösningar.

StoryShot #6: Förstå när du ska disciplinera ditt team.

StoryShot #7: Kontrollera ditt ego.

StoryShot #8: Ge inte mikrostyrning.

StoryShot #9: God kommunikation är nyckeln till en bra ledare.

Vilken av dessa kommer du att omsätta i praktiken? Låt oss veta genom att skicka en tweet till oss på @storyshots. Vi vill gärna höra från dig!

Betyg

Vårt resultat

Redaktörens anmärkning

Detta är en inofficiell sammanfattning och analys. Artikeln publicerades första gången i början av 2021.

PDF, gratis ljudbok, infografik och animerad boksammanfattning

Kommentera nedan och låt andra veta vad du har lärt dig eller om du har några andra tankar.

Är du ny på StoryShots? Få PDF, ljud och animerade versioner av denna sammanfattning av Leadership Strategy and Tactics och hundratals andra bästsäljande facklitterära böcker i vår gratis topprankad app. Apple, Google, The Guardian och FN har nämnt appen som en av världens bästa läs- och inlärningsappar.

Detta var toppen av isberget. Om du vill gå in på detaljerna kan du beställa bok eller köp ljudboken gratis på Amazon.

Sammanfattningar av relaterade böcker

Extremt ägande av Jocko Willink och Leif Babin

Krigets konst av Sun Tzu

Konkurrensstrategi av Michael Porter

Disciplin är lika med frihet av Jocko Willink

Det oändliga spelet av Simon Sinek

De 33 krigsstrategierna av Robert Greene

Ledarskapets 21 ovedersägliga lagar av John C. Maxwell

48 maktens lagar av Robert Greene

Kör av Daniel H. Pink

Den mänskliga naturens lagar av Robert Greene

Trillion Dollar Coach av Alan Eagle, Eric Schmidt och Jonathan Rosenberg

Sammanfattning av strategi och taktik för ledarskap
  • Spara

Liknande inlägg

2 Kommentarer

Lämna ett svar

API-nyckel Obligatoriska fält är märkta *

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.