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Informazioni su Simon Sinek
Simon Sinek è un esperto di leadership che ha identificato modelli chiari nel modo in cui le aziende e i politici eccellono a lungo termine. Simon è un autore americano di origine britannica e un oratore motivazionale. È autore di cinque libri e tiene conferenze alla Columbia University.
"La definizione di responsabilità dell'impresa deve: Promuovere uno scopo: offrire alle persone un senso di appartenenza e la sensazione che la loro vita e il loro lavoro abbiano un valore al di là del lavoro fisico. Proteggere le persone: Gestire le nostre aziende in modo da proteggere le persone che lavorano per noi, quelle che acquistano da noi e gli ambienti in cui viviamo e lavoriamo. Generare profitto: Il denaro è il carburante che consente a un'azienda di rimanere vitale per continuare a portare avanti le prime due priorità".
- Simon Sinek
Introduzione
Il gioco infinito esplora il concetto di "pensiero infinito" e come può essere applicato alle aziende e alle organizzazioni. Il libro sostiene che le organizzazioni che adottano una mentalità infinita - focalizzata su obiettivi a lungo termine, sul miglioramento continuo e sull'impegno a produrre un impatto positivo - hanno maggiori probabilità di successo nel lungo periodo.
Nel libro, Sinek introduce l'idea di giochi "finiti" e "infiniti": i giochi finiti sono quelli che hanno un chiaro obiettivo finale e un vincitore, mentre i giochi infiniti sono quelli che non hanno un chiaro obiettivo e un chiaro vincitore.
Nel corso del libro, Sinek esplora i principi del pensiero infinito e come possono essere applicati nella pratica, compresa l'importanza della leadership, della fiducia e dello scopo. Discute inoltre il ruolo della cultura nel plasmare il comportamento delle organizzazioni e come i leader possono creare una cultura che favorisca la crescita, l'innovazione e la resilienza.
La maggior parte dei leader utilizza una mentalità finita nel gioco infinito del business. In questo modo, perdono fiducia, cooperazione e innovazione. Al contrario, i leader con mentalità infinita creano organizzazioni molto più affidabili e competitive. Essi plasmano persino il nostro futuro e lasciano organizzazioni resilienti ed eredità che durano per generazioni.
Il gioco infinito descrive come creare un'azienda che resista alla prova del tempo e sfidi il capitalismo moderno.
StoryShot #1: I leader aziendali devono abbracciare una mentalità infinita
Molti sistemi nella vita possono essere utilizzati seguendo regole specifiche. Per esempio, gli sport coinvolgono una vasta gamma di regole che hanno finali finiti. C'è un certo numero di minuti da giocare o di punti da guadagnare prima che la partita sia finita. Questi tipi di sistemi sono finiti.
In confronto, il business non è un gioco finito. Pertanto, i leader aziendali devono abbracciare una mentalità infinita. Gli affari non hanno tempi di inizio o fine che sono decisi: funzionano 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Ci sono alcune regole e linee guida specifiche, ma nel complesso il "giocatore" di business è lasciato a decidere cosa vuole fare con quelle regole. Inoltre, i giocatori coinvolti nei giochi infiniti possono essere sia giocatori conosciuti che sconosciuti. Ci sono anche periodi infiniti e nessun metodo fisso per tenere il punteggio. Inoltre, poiché nessuno può 'vincere' in modo finito, il business è un gioco infinito dove l'obiettivo è rimanere in gioco il più a lungo possibile.
Alcuni vedono il profitto e il reddito come gli unici indicatori del successo aziendale. Questo è un approccio troppo semplificato, poiché questi alti profitti non significheranno nulla se non potrete sopravvivere alle difficoltà finanziarie di domani. Pertanto, gli affari riguardano la creazione di un sistema che vi aiuterà a rimanere in gioco per le generazioni future piuttosto che vincere a breve termine.
Di conseguenza, Simon suggerisce agli uomini d'affari di concentrare i loro piani d'affari su obiettivi a lungo termine. Concentrarsi su obiettivi a breve termine porterà ad una visione a tunnel. Invece, provate a pensare in modo innovativo e produrre un prodotto che sarà necessario sia ora che in futuro. Inoltre, utilizza le metriche. Le metriche sono gli unici indicatori di progresso che ti aiutano a realizzare quanto sei efficace.
Simon usa gli esempi di Microsoft e Apple per descrivere un'azienda che ha adottato una mentalità finita (Microsoft) e una che ha adottato una mentalità infinita (Apple). Apple ha rilasciato uno dei primi lettori MP3 quando ha lanciato l'iPod. Successivamente, Microsoft ha puntato a competere con Apple rilasciando il suo Zune, ricco di funzionalità. Hanno rilasciato Zune come un modo per catturare la quota di mercato di Apple. In confronto, Apple non mirava a competere con nessun altro. Invece, hanno continuato ad innovare riprogettando gli smartphone. Questi smartphone avrebbero poi reso i lettori MP3 relativamente obsoleti. La mente infinita di Apple li ha aiutati a dominare il mercato senza nemmeno competere con Microsoft.
StoryShot #2: sviluppare una giusta causa
Simon spiega che una giusta causa dovrebbe sempre essere alla base del vostro lavoro. Se avete una giusta causa, avete qualcosa che può essere applicato ora e in futuro. Spesso le cause giuste mirano a produrre un futuro migliore e a dare ai lavoratori dell'azienda qualcosa di cui essere appassionati. Simon spiega che la giusta causa della vostra azienda deve essere forte e capace di sopravvivere alle trasformazioni future.
Nonostante le cause siano orientate al futuro, non devono essere irraggiungibili. Spesso le aziende dichiarano che saranno l'azienda leader in un campo specifico. Questa dichiarazione è una visione a tunnel che non vi permetterà di diversificare e aumentare le vostre possibilità a lungo termine di eccellere. Il libro fornisce un esempio di un'azienda che ha adottato obiettivi irraggiungibili. L'azienda di GPS, Garmin, ha dichiarato che sarebbe diventata il leader mondiale in tutti i mercati rilevanti per il loro prodotto. Di conseguenza, la loro attenzione era rivolta all'interno, e non consideravano l'impatto positivo che potevano avere sui loro clienti. Le applicazioni per smartphone hanno poi sviluppato una tecnologia GPS avanzata. Invece di produrre un'applicazione per smartphone, Garmin ha persistito con i loro dispositivi e sono ora un terzo del loro valore del 2007.
Simon delinea caratteristiche specifiche che la giusta causa di un'azienda deve essere definita:
- Per qualcosa - La vostra organizzazione dovrebbe essere basata su qualcosa per cui vi battete. Questo non dovrebbe essere qualcosa contro cui vi opponete, ma qualcosa per cui vi battete. I tentativi di Microsoft di sfidare Apple era un esempio di stare contro qualcosa. Questo approccio non funziona
- Aperto a tutti - Se la vostra giusta causa è abbastanza potente, attirerete persone che sono disposte ad offrire il loro tempo e i loro sforzi per portare avanti il vostro lavoro. Pertanto, i leader dalla mentalità infinita assumono dipendenti e attirano clienti e investitori che credono nella giusta causa dell'azienda
- Per il beneficio primario di altri - Il beneficio primario della giusta causa dell'azienda dovrebbe andare a persone diverse dai collaboratori dell'azienda. Un leader non dovrebbe investire il suo tempo per il suo beneficio, ma per il beneficio dei dipendenti e dei clienti che guida.
- Resiliente ai cambiamenti politici, culturali e tecnologici - Vuoi che la tua giusta causa sia più grande dei prodotti o servizi. Questo perché un gioco infinito si basa sul fatto che la vostra azienda sopravviva agli alti e bassi del mercato. Pertanto, è necessario sviluppare una giusta causa che permetta alla vostra azienda di essere resiliente
- Idealistico, audace e irraggiungibile - Le cause giuste sono ideali. Pertanto, sono orientate al futuro e dovrebbero essere applicate attraverso le epoche. Un modo per assicurarsi che la giusta causa della vostra azienda sia applicata attraverso le generazioni è quello di scrivere la vostra visione. Scrivere la tua visione permetterà alla tua giusta causa di rimanere anche se tu, come fondatore, sei andato
StoryShot #3: Oggi il capitalismo ha un impatto più negativo che mai
Il capitalismo può cadere in uno dei due campi. Si può essere un'azienda che mette i suoi clienti o i suoi azionisti al centro delle sue decisioni. A metà del diciottesimo secolo, Adam Smith scrisse La ricchezza delle nazioni. Questo libro ha fornito le basi per il capitalismo dei successivi 200 anni. Questa forma di capitalismo metteva i clienti al centro del processo decisionale aziendale. Fondamentalmente, per essere un business di successo per un lungo periodo, dovete mettere i vostri clienti al primo posto.
Nonostante questo, Milton Friedman ha spostato la comprensione del capitalismo dal consumatore all'azionista della metà del XX secolo. In particolare, Friedman ha affermato che il ruolo delle imprese è quello di guadagnare denaro per gli azionisti. Non è quello di fornire un servizio ai consumatori. Il problema con questo approccio è che si concentra su aumenti di reddito a breve termine e miglioramenti nel profitto. Il profitto può essere migliorato riducendo i costi riducendo la qualità dei prodotti e pagando meno i lavoratori. Questo approccio non è un piano praticabile a lungo termine. Simon sostiene che questa transizione verso il capitalismo a breve termine è il motivo per cui i CEO sono diventati esponenzialmente più ricchi. La ricchezza dell'uomo d'affari medio ha ristagnato.
Simon suggerisce tre pilastri del business che dovrebbero essere incorporati per il gioco infinito per sopravvivere al capitalismo a breve termine:
- Promuovere uno scopo più grande
- Proteggere le persone, compresi i dipendenti, i clienti e l'ambiente
- Generare profitto. Il profitto vi permetterà di mantenere i primi due pilastri del vostro business
StoryShot #4: I leader d'azienda di successo danno priorità ai loro lavoratori rispetto ai loro profitti
Attirare le persone nella vostra visione del futuro è uno dei modi più importanti per produrre longevità aziendale. Tuttavia, gli esseri umani sono bravissimi a rilevare le informazioni false. Pertanto, non solo dovete essere onesti con i vostri clienti e rispettarli. Oltre a questo, dovete mostrare rispetto ai vostri lavoratori. I tuoi lavoratori sono parte della tua giusta causa, e devono investire nella tua azienda a lungo termine.
Rispettare i vostri lavoratori è un modo poco costoso di produrre alti livelli di motivazione, lealtà ed efficienza. Ognuno di questi aiuterà a migliorare rapidamente le entrate della tua azienda. Simon fornisce l'esempio di Apple. All'inizio, Apple ha deciso di fornire ai suoi lavoratori al dettaglio gli stessi benefici aziendali dei lavoratori dell'azienda. Per esempio, hanno ricevuto gli stessi pacchetti sanitari e gli stessi bonus di pensionamento. Il risultato è stato che Apple ha visto i tassi di mantenimento del lavoro salire a circa 90%, mentre la media del settore retail è di circa 20-30%. Di conseguenza, Apple ha speso meno soldi per trovare e riqualificare nuovo personale.
Valutazione
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