Резюме стратегії і тактики лідерства
| | |

Резюме та огляд стратегії і тактики лідерства

Книга Реферат Стратегія і тактика лідерства: Практичний посібник

Зміст виставка

Життя стає напруженим. Має Стратегія і тактика лідерства припадали пилом на вашій книжковій полиці? Замість цього, візьміть ключові ідеї зараз.

Ми тут тільки поверхнево. Якщо у вас ще немає книги, замовте книга або отримати аудіокнига безкоштовно на Amazon, щоб дізнатися пікантні подробиці та підтримати автора.

Перспектива Йоко Віллінка

Йоко Віллінк був морським котиком протягом 20 років, пройшовши шлях до командира оперативної групи "Брузер" - найбільш нагородженого підрозділу спеціальних операцій під час війни в Іраку.

Після виходу на пенсію Джокко продовжив свій дисциплінований шлях до успіху, ставши співзасновником багатомільйонної консалтингової компанії Echelon Front, яка займається консалтингом у сфері лідерства та управління. Крім того, він написав книгу New York Times бестселери Дихотомія лідерства, надзвичайної відповідальності та дисципліни дорівнює свободі. Нарешті, він також створив популярний подкаст під назвою Jocko Podcast.

Синопсис

Стратегія і тактика лідерства присвячена одній з найскладніших навичок для людини - лідерству. Ця книга є простим посібником, який кожен може миттєво застосувати до свого лідерства. Джоко Віллінк починає з розгляду фундаментальних теорій, які він розробив на основі досліджень і свого досвіду роботи в якості лідера "морських котиків". Потім він показує, як на основі цих теорій розробити стратегію. Насамкінець, Йокко окреслює, як втілити ці принципи лідерства в життя на тактичному рівні.

StoryShot #1: Зробити крок назад від ситуацій

Джокко Віллінк наводить аналогію зі свого часу, коли він служив у "морських котиках", щоб показати, чому крок назад може мати вирішальне значення. Під час виконання завдання може бути важко визначити, де може бути ворог. Потенційні вороги можуть ховатися в різних місцях. Ваша команда також може мати мінімальну кількість укриттів, коли ви наближаєтесь до місця виконання завдання. Все, що може зробити ваша команда - це підготуватися до потенційних цілей. Більш ефективним підходом є делегування одного члена загону, щоб відійти від ситуації і побачити ландшафт більш чітко. Цим членом команди був Джоко Віллінк. Його роль у "морських котиках" полягала в тому, щоб відійти на крок назад і оглянути навколишнє середовище. Це завдання дозволило йому бути більш ефективним лідером, оскільки він міг вести загін більш безпечним маршрутом. 

Однак відхід від ситуації може бути застосований не лише в бою. Джокко пояснює, що відступ - це одна з найефективніших практик, яку може використовувати будь-який лідер. Якщо ви відчуваєте себе перевантаженим як лідер, то відступити назад - найкращий підхід. Відсторонення від ситуації дозволяє позбутися емоцій, пов'язаних з вашим завданням. Після цього ви зможете краще осмислити ситуацію і прийняти кращі рішення. 

Як лідер, ви повинні усвідомлювати, що лідерство - це мінливе поняття. Ви повинні пристосовуватися до окремих членів команди під час окремих ситуацій. Отже, ви повинні уважно слухати і спостерігати за тим, що відбувається і як люди реагують. Ви повинні дотримуватися цих стандартів, навіть якщо ви відчуваєте, що ваша голова вибухне від тиску ситуації та вашого гніву.  

Для цього Джокко пропонує підняти підборіддя, "що піднімає ваш зір і змушує вас дивитися навколо", і глибоко дихати. Це дасть вашому мозку шанс наздогнати ваші емоції. 

Джокко ставить високі вимоги до лідера - завжди бути жорстким до себе і володіти ситуацією, а не дозволяти емоціям брати гору над собою.

StoryShot #2: Дихотомія лідерства та надзвичайної відповідальності

Ключовим аспектом Екстремальної відповідальності є смиренність та відпускання свого его. Успішні команди беруть на себе відповідальність за помилки, визнають свої помилки та розробляють плани подолання перешкод.

Найбільш ефективний стиль керівництва не є постійно агресивним. Натомість він добре збалансований. Джокко пояснює, що найгірший керівник, під керівництвом якого він служив як "морський котик", був дуже агресивним. Він також не ставив нічию думку вище за власну. Це марнославство впливало на ефективність взводу і врешті-решт призвело до того, що цей командир втратив роботу. 

Керівники, які не дозволяють іншим ставити під сумнів їхні судження, не будуть успішними. Успішний лідер повинен дотримуватися наступного балансу:

  • Не бути занадто агресивним і не віддавати занадто багато контролю
  • Не бути занадто балакучим або занадто мовчазним
  • Не бути занадто дисциплінованим або занадто слабким

Надзвичайна відповідальність означає взяття на себе абсолютної відповідальності, незалежно від ситуації. Якщо ви прийняли принцип Надзвичайної Відповідальності, то ваша поведінка може бути описана наступними характеристиками:

  • Ви ніколи не звинувачуєте інших, коли щось йде не так.
  • Не звинувачуйте свою команду 
  • Ти розумієш, що кожна проблема має свій корінь у тобі і в тому, що ти робиш.
  • Ви не очікуєте, що ваші підлеглі візьмуть на себе відповідальність.
  • Ви не дозволяєте своєму его заважати вирішувати проблеми.

Замість того, щоб звинувачувати інших, екстремальне лідерство передбачає розуміння того, що невдачі інших членів вашої команди пов'язані з тим, що ваші інструкції були недостатньо чіткими. Якщо група зазнає невдачі, лідер завжди повинен брати провину на себе. Лідер також ніколи не повинен звинувачувати зовнішні фактори, які знаходяться поза його контролем. Отже, як лідер, ви повинні визнавати свої невдачі і вдосконалюватися.

StoryShot #3: Лідерство вимагає скромності та завзяття

Джокко вважає, що вроджені здібності перебільшені. Кожна людина може досягти майстерності в тому, до чого вона прагне. Це особливо актуально для лідерів, які борються з синдромом самозванця. Ви можете відчувати, що не маєте вроджених навичок лідера, презентації та керівництва. Але замість того, щоб переживати, ви повинні використовувати це як можливість для саморозвитку. 

Джокко рекомендує "збирати латунь". Цей вислів походить від незадовільної позиції збирання всіх гільз, що падають на підлогу після стрілецьких тренувань. Існує тенденція, що лідери вважають, що вони вище цієї некваліфікованої роботи. Водночас, Джокко пояснює, що участь у виконанні цих завдань допоможе вам бути скромнішими і розвинути повагу до підлеглих. Однак він не рекомендує виконувати ці завдання часто. Час від часу допомагати членам команди з низькокваліфікованою роботою - це чудовий підхід, щоб почати включатися у ваше лідерство. Залучення до цієї роботи також дозволяє вам, як лідеру, краще зрозуміти всіх членів вашої команди. Ви можете почати цінувати роботу, яку виконує кожен член команди, і динаміку між членами вашої команди. 

StoryShot #4: Розширюйте можливості членів вашої команди

Джокко рекомендує керівникам забезпечити, щоб кожен член команди усвідомлював важливість кожного завдання. Усвідомлення членом команди важливості своєї посади є фундаментальним для успіху команди. Кожен член команди також повинен розуміти мету команди. Джок наводить приклад свого тренування "морських котиків". Під час цього тренінгу кожен з них отримав знання про децентралізоване командування. Ідея децентралізованого командування полягає в тому, що кожен член команди може керувати, коли це необхідно. Кожному члену команди також було сказано, що в певний момент йому доведеться очолити команду. Надання членам команди відповідальності за керівництво дасть їм більше повноважень. Щоб заохочувати децентралізоване командування в командах, ви повинні переконатися, що кожен член команди розуміє мету команди. Ви також повинні мотивувати кожного члена команди. 

Джокко вважає, що основна роль лідерів полягає в тому, щоб давати вказівки про те, що робити. Однак це не означає, що вони повинні бути єдиними, хто створює плани. Натомість, лідер повинен визначати цілі команди. Тоді буде позитивним кроком, якщо члени вашої команди створюватимуть плани, які відповідають цим цілям. Дозвіл членам вашої команди створювати відповідний план забезпечить їм негайну мотивацію. Вони матимуть більше бажання виконати завдання, якщо це їхня ідея. 

Джокко рекомендує конкретну формулу для визначення того, чи готові ви прийняти план, запропонований одним із членів вашої команди. Ви повинні запитати себе, чи є цей план на 70 або 80% (або більше) таким же потужним, як і план, який би розробили ви. Якщо відповідь позитивна, ви повинні підтримати члена вашої команди з цим планом. Якщо план лише наполовину ефективніший за план, який би ви розробили, ви повинні допомогти члену команди виправити основні проблеми. 

StoryShot #5: застосовувати ітеративний підхід до прийняття рішень замість пошуку рішень

Ітеративне прийняття рішень допомагає вам більш детально уявити обставини, оскільки ви отримуєте більше розвідувальної інформації перед тим, як почати діяти. Джокко наводить приклад, коли лідеру надається секретна інформація про те, що мета армії знаходиться в сусідньому районі. Замість того, щоб бігти прямо в цей район, краще застосувати ітеративне прийняття рішень, оскільки це може бути пасткою. Наприклад, нечітка інформація про те, що ворожа ціль ховається на складі, дозволяє прийняти перше рішення. Рухаючись до цілі, ви наближаєтесь до неї, водночас зменшуючи небезпеку. Після кожного кроку ви повинні переглянути нові розвідувальні дані та прийняти відповідне рішення. Якщо нічого не змінилося, ви можете продовжувати рухатися вперед, дотримуючись свого початкового рішення. Аналогічно, якщо ви розумієте, що початкова розвідка була поганою, ви завжди можете безпечно повернути назад. Таким чином, керуючи, ви повинні продовжувати перевіряти свої рішення на основі нових розвідувальних даних з плином часу. 

StoryShot #6: Розуміння того, коли потрібно дисциплінувати свою команду

Коли деякі люди чують, що вони повинні піклуватися про свою команду, співробітників або сім'ю, вони думають, що вони повинні зробити так, щоб їм завжди було комфортно. Такий підхід - це те, що зробив би менш успішний лідер. Справжній лідер розуміє, що турбота про здоров'я, результати та добробут своєї команди вимагає певної дисципліни. Ми проявляємо турботу, коли дисциплінуємо членів нашої команди, пам'ятаючи про її здоров'я. 

Джокко підкреслює, що уникнення дисципліни може призвести до розслабленості та незадовільної роботи всієї команди. Розслабленість однієї особи може швидко поширитися на інших членів команди, як вірус. Отже, дисципліна необхідна, але її може бути складно застосувати в потрібний час. Джокко пропонує лідерам подумати про будь-які пом'якшувальні умови, які можуть існувати, і розглянути можливість проявити толерантність. Якщо пом'якшувальних умов немає, потрібно застосовувати дисципліну на основі власного судження. 

StoryShot #7: Контролюй своє его

Лідерство часто асоціюється з роздутим его. Таке роздуте его, швидше за все, перешкоджає здатності лідера ефективно керувати командою. Джокко пояснює, що ці невдачі пов'язані з тим, що ці лідери більше турбуються про свій успіх, ніж про те, щоб керувати людьми, яких вони очолюють. 

Его людини часто роздувається, коли вона працює з кимось одного з нею віку або рангу. Працюючи з такими людьми, лідери, як правило, хочуть здаватися більш успішними, ніж їхні сучасники. Джокко радить не дозволяти своєму его визначати ваші плани. Якщо ви відчуваєте невпевненість, запитайте себе, чого б ви очікували від свого керівника. Ця думка заспокоїть ваше его і дозволить вам прийняти рішення як керівнику.

StoryShot #8: не треба дріб'язкової роботи

Людина, яка керує найбільше, насправді керує найменше. Мікроменеджмент не є практичним підходом до лідерства. По-перше, це говорить членам вашої команди про те, що ви не вірите в те, що робота буде виконана. Отже, до такого підходу варто вдаватися лише тоді, коли людина постійно припускається помилок і не виправляє їх. Найкращим мікроменеджментом для такого типу людей буде надання їм більш чітких завдань. Потім регулярно перевіряти, як людина виконує ці завдання, щоб переконатися, що вона їх досягає. 

Замість того, щоб керувати людьми на мікрорівні, ви повинні керувати ними на макрорівні. Макроменеджмент означає, що ви допомагаєте своїй команді чітко розуміти свою мету і дозволяєте їм подбати про деталі. Дозволяючи їм самим розібратися в собі, ви допомагаєте їм навчитися самостійному вирішенню проблем.

StoryShot #9: Ефективна комунікація - ключ до того, щоб бути хорошим лідером

У цьому сюжеті ми висвітлюємо поради Джоко у трьох сферах спілкування: похвала, чіткі інструкції та вибачення.

Похвала

Джокко радить не бути занадто загальним у своїй похвалі. Замість цього, ви повинні надавати конкретну і персоналізовану похвалу окремим членам команди. Окрім точності, ви також повинні переконатися, що не перегинаєте палицю. Занадто велика похвала може спонукати людей до розслаблення.

Пропонуючи похвалу, ви повинні повертати членів команди до мети команди. Похвала може зробити членів команди недбалими. Тому спрямовуйте додаткову мотивацію, створену похвалою, на досягнення цілей команди. Помістіть похвалу в контекст того, що вона є кроком на шляху до кінцевої мети команди. 

Чіткі інструкції

Важливою складовою лідерства є хороша комунікація з кожним членом вашої команди. Якщо з людиною не спілкуються ефективно, це може сприяти виникненню необґрунтованих чуток. Чутки шкодять моральному духу та рівню мотивації команди. Отже, у кожній розмові ви повинні прагнути бути чесними, чіткими та лаконічними. 

Ефективна комунікація має вирішальне значення під час змін. Якщо ви вирішили внести зміни до плану або мети команди, ви повинні забезпечити, щоб кожен член команди був про це повідомлений. Крім того, уявіть, що окрема особа не дотримується цілей команди. У такому випадку ви повинні запропонувати свої послуги, щоб допомогти їй у виконанні проекту. 

Приносимо свої вибачення

Вибачення є невід'ємною частиною надзвичайної відповідальності. Деякі лідери стверджують, що вибачення демонструють слабкість. Джокко вважає, що відмова від вибачень є більш значущою ознакою невпевненості в собі. Члени команди матимуть більше довіри до лідера, який готовий визнати свою провину і вибачитися за ці помилки. 

Підсумковий звіт та огляд стратегії і тактики лідерства

Йоко Віллінк провів десятиліття як впливовий воєначальник. Він зрозумів, що запорукою успішного керівництва є чіткі, покрокові вказівки. Якщо ваша команда зазнає невдачі, це, швидше за все, помилка в комунікації з вашого боку. Тому Віллінк пропонує поради щодо того, як почати впроваджувати деякі стратегії і тактики лідерства, яких він навчився у військових. 

Розглянемо ключові уроки стратегії і тактики лідерства: 

StoryShot #1: Зробити крок назад від ситуацій.

StoryShot #2: Дихотомія лідерства та надзвичайної відповідальності.

StoryShot #3: Лідерство вимагає скромності та завзяття.

StoryShot #4: Розширюйте можливості членів вашої команди.

StoryShot #5: Застосовувати ітеративне прийняття рішень, а не пошук рішень.

StoryShot #6: Розуміння того, коли потрібно дисциплінувати свою команду.

StoryShot #7: Контролюй своє его.

StoryShot #8: Не керуйте дрібницями.

StoryShot #9: Ефективна комунікація - ключ до того, щоб бути хорошим лідером.

Що з цього ви будете застосовувати на практиці? Повідомте нас, надіславши нам твіт за адресою @storyshots. Будемо раді почути Вас!

Рейтинг

Наш результат

Примітка редактора

Це неофіційний підсумок та аналіз. Вперше стаття була опублікована на початку 2021 року.

PDF, безкоштовна аудіокнига, інфографіка та анімована анотація книги

Прокоментуйте нижче і дайте іншим знати, що ви дізналися або якщо у вас є якісь інші думки.

Не знайомі з StoryShots? Отримайте PDF, аудіо та анімовану версію версії цього резюме "Стратегії і тактики лідерства" та сотні інших бестселерів у нашому безкоштовний топовий додаток. Apple, Google, The Guardian та ООН визнали його одним з найкращих у світі додатків для читання та навчання.

Це була лише верхівка айсберга. Щоб зануритися в деталі, замовте книга або придбати аудіокнигу безкоштовно на Амазонці.

Анотації до книг, пов'язаних з темою

Екстремальна власність Йоко Віллінк та Лейф Бабін

Мистецтво війни Сунь-цзи

Конкурентна стратегія Майкл Портер

Дисципліна дорівнює свободі Йоко Віллінк

Нескінченна гра Симон Сінек

33 стратегії війни Роберта Гріна

21 неспростовний закон лідерства Джона К. Максвелла

48 Закони влади Роберта Гріна

Привід Деніел Х. Пінк

Закони людської природи Роберта Гріна

Тренер на трильйон доларів Алана Ігла, Еріка Шмідта та Джонатана Розенберга

Резюме стратегії і тактики лідерства
  • Зберегти

Схожі записи

2 коментаря

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.