Robert Greene Le leggi della natura umana riassunto PDF

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La vita si dà da fare. Ha Le leggi della natura umana è stato nella vostra lista di lettura? Scoprite subito le intuizioni chiave.

Stiamo grattando la superficie in Le leggi della natura umana riassunto. Se non avete già il famoso libro di Robert Greene sulla psicologia e l'auto-aiuto, ordinalo qui o ottenere l'audiolibro gratuitamente per conoscere i dettagli succosi.

Le leggi della natura umana Riassunto del libro audio gratuito

Introduzione

Le leggi della natura umana scava in profondità in ciò che spinge e motiva gli esseri umani. Queste motivazioni possono essere consce o inconsce. È importante sottolineare che tutti noi possiamo utilizzare queste motivazioni per migliorare noi stessi e coloro che ci circondano. Questo libro utilizza le indicazioni e gli esempi di alcune delle persone più influenti della storia, da Martin Luther King Jr alla Regina Elisabetta I. Queste intuizioni sono riunite per fornire indicazioni valide per tutti.

Informazioni su Robert Greene

Robert Greene è un autore americano di grande successo. I suoi libri si concentrano principalmente sulla strategia, il potere e la seduzione. Molte delle sue idee sono supportate da principi buddisti Zen, dato che è uno studente del buddismo Zen. Attualmente è autore di sei bestseller internazionali.

StoryShot #1: L'irrazionalità fa parte del comportamento umano

"Vi piace immaginare di avere il controllo del vostro destino, di pianificare consapevolmente il corso della vostra vita come meglio potete. Ma siete in gran parte inconsapevoli di quanto le vostre emozioni vi dominino profondamente. Vi fanno orientare verso idee che tranquillizzano il vostro ego. Vi fanno cercare prove che confermino ciò che volete già credere. Vi fanno vedere quello che volete vedere, a seconda del vostro umore, e questa disconnessione dalla realtà è la fonte delle decisioni sbagliate e degli schemi negativi che infestano la vostra vita. La razionalità è la capacità di contrastare questi effetti emotivi, di pensare invece di reagire, di aprire la mente a ciò che sta realmente accadendo, invece che a ciò che si sente. Non viene naturale; è un potere che dobbiamo coltivare, ma così facendo realizziamo il nostro più grande potenziale".
- Robert Greene, Le leggi della natura umana

Si sostiene spesso che la società moderna è basata sulla razionalità e la ragione. Tuttavia, la realtà è che prendiamo gran parte delle nostre decisioni sulla base di reazioni emotive. Queste reazioni emotive non hanno alcuna associazione con la logica. Quindi, come esseri umani, siamo molto inclini a fare scelte irrazionali.

Questo dilemma di cercare la razionalità e fallire risale al quinto secolo a.C. Robert Greene descrive uno statista ateniese, Pericle, che si suppone sia una delle prime persone a incoraggiare un comportamento razionale. Durante questo periodo, c'erano voci che gli spartani erano pronti ad attaccare Atene. Pericle incoraggiò i leader di Atene a mostrare moderazione piuttosto che fare il primo attacco. Se i leader avessero agito in base alle loro emozioni, avrebbero potuto iniziare una guerra vera e propria. Poco dopo, Pericle morì a causa della peste. Senza il suo intuito razionale, Atene basò le sue decisioni sulle emozioni. Atene ha combattuto contro gli spartani, e ha quasi distrutto Atene.

Possiamo imparare molto da Pericle. Pericle ha mostrato pazienza. La pazienza è fondamentale per prendere decisioni basate sulla razionalità piuttosto che prendere decisioni rapide basate sulle emozioni. Pericle considerava anche ogni opzione quando prendeva decisioni. Metteva insieme tutte le informazioni e prendeva decisioni informate. Questo a volte significava essere in disaccordo con la maggioranza delle persone e con quelle al potere. Tuttavia, è più importante che le sue decisioni siano basate sulla logica e la ragione piuttosto che essere popolari.

Oltre a questo, anche quando gli esseri umani prendono tempo per prendere una decisione razionale, ci sono ancora diversi pregiudizi a cui gli esseri umani sono inclini quando decidono:

Pregiudizio di conferma - Cercare informazioni che supportino le idee che si hanno già
Pregiudizio di convinzione - Credere che le nostre idee abbiano più probabilità di essere vere perché abbiamo emozioni più forti riguardo all'argomento
Pregiudizio dell'apparenza - Le persone che hanno un aspetto attraente, che sia basato sull'aspetto o sulla ricchezza, sono automaticamente una buona persona
Pregiudizio di gruppo - credere automaticamente alle cose che crede il nostro gruppo interno

Robert non raccomanda di essere senza emozioni. Invece, cercate di bilanciare i vostri pensieri con le vostre emozioni e datevi il tempo di prendere decisioni informate che si basano principalmente sulle prove.

StoryShot #2: accettare le persone come sono

"La nostra continua connessione ai social media ci rende inclini a nuove forme di effetti emotivi virali. Non si tratta di mezzi di comunicazione pensati per una riflessione pacata. Con la loro costante presenza, abbiamo sempre meno spazio mentale per fare un passo indietro e pensare". - Robert Greene Clicca per twittare

Come esseri umani, abbiamo un feticcio per cambiare le altre persone. Siamo la più grande causa di traumi negli altri esseri umani. Giudichiamo sempre le persone e desideriamo che diventino qualcosa che non sono. Tuttavia, prima accettiamo che non possiamo cambiare le altre persone, più saremo felici. Robert fornisce l'esempio dei genitori che minacciano i loro figli con una punizione in modo che il bambino si conformi. Le punizioni e le minacce non cambiano il bambino che crea problemi. Invece, insegneranno al bambino come evitare meglio di essere preso.

Se accettiamo che siamo tutti diversi, saremo molto meno frustrati. Cerca di capire e accettare le persone piuttosto che cercare di cambiarle. Cercate di capire le loro motivazioni e ciò che li rende quello che sono. Ascoltatele sinceramente quando chiedete loro delle motivazioni, raccogliendo più informazioni possibili. Le persone amano parlare di se stesse, quindi questo non dovrebbe essere difficile. Dopo aver acquisito queste informazioni, dovresti fermarti ad analizzarle. Adottare questi approcci ti aiuterà a capire meglio chi è questa persona e come puoi aiutarla a prosperare.

Inoltre, dovremmo cercare di usare la nostra empatia per ottenere un maggiore riconoscimento del carattere degli altri. Utilizzare la nostra empatia ci aiuterà a capire quando le persone indossano una maschera nella vita. Questa è un'abilità importante, poiché si può poi mirare ad aiutare questa persona ad esprimersi genuinamente. Possiamo capire meglio il vero carattere di una persona osservando come questa reagisce alle avversità.

StoryShot #3: sforzarsi di essere una versione migliore di se stessi

Robert spiega che tutti noi attraversiamo la vita indossando una maschera. Cerchiamo sempre di mostrare il meglio di noi stessi al mondo, anche se quello che presentiamo non è accurato. Questo approccio è incoraggiato fin dalla giovane età, poiché facciamo quello che dicono i nostri genitori per ottenere certi benefici. È così che funziona la società. La nostra società promuove il lavoro di squadra e la gentilezza. Pertanto, presentare forti sentimenti su un individuo o essere egoisti è disapprovato. Così, questi comportamenti non sono impegnati anche se non ci piace un altro individuo o se vogliamo solo ciò che è meglio per noi stessi.

I social media hanno reso ancora più facile creare il proprio personaggio. Robert dice che dovremmo indossare maschere che mostrano il nostro personaggio migliore. Se tutti mostrassimo il nostro vero io, il mondo sarebbe un posto peggiore. Inoltre, indossare un personaggio ci aiuta a proteggerci dalle nostre insicurezze. Ci aiuta a sentirci come se avessimo già quello che vogliamo, e credere questo significa che presto diventeremo quella persona.

StoryShot #4: Siamo miopi

Gli esseri umani tendono a reagire ai problemi evidenti piuttosto che a quelli che hanno meno impatto sulla loro vita quotidiana. Per esempio, si spendono più soldi e attenzione per combattere il terrorismo che il cambiamento climatico. Questa tendenza ha origini evolutive. Storicamente, gli esseri umani dovevano concentrarsi sulle minacce immediate piuttosto che su quelle che avevano il potenziale per un impatto maggiore.

Robert Greene raccomanda di adottare una percezione lungimirante piuttosto che la nostra attuale natura miope. Dovremmo fare un passo indietro e guardare le potenziali opzioni, così come quali potrebbero essere le conseguenze del trascurare un problema meno ovvio. Un modo per capire questo è che i nostri problemi attuali sono spesso il risultato di una precedente miopia. Se riusciamo a capire questo punto, allora possiamo dare più efficacemente la priorità ai problemi più critici.

StoryShot #5: L'arroganza dopo il successo ci frena

Tendiamo ad essere assorbiti da noi stessi. Robert descrive gli esseri umani come naturalmente narcisisti. Le persone vanno da livelli sani di narcisismo al narcisismo profondo. Coloro che sono profondamente narcisisti vedono gli altri come estensioni di loro stessi. Robert attribuisce questo tipo di narcisismo ai genitori che sono troppo coinvolti con un bambino o non abbastanza attenti. Il primo impedisce al bambino di sviluppare un'identità individuale, mentre il secondo porta a una bassa autostima. È interessante notare che i narcisisti profondi mancano dell'amor proprio che è solitamente associato al narcisismo. Quindi, Robert Greene suggerisce che creare un senso di sé che si può amare è uno strumento utile per creare livelli di narcisismo più sani.

Robert Greene descrive come il successo spesso va alla testa delle persone. Questo effetto è chiamato la Legge della Grandiosità. Un grande esempio della Legge della Grandiosità è la carriera di Michael Eisner. Eisner è diventato il CEO della Disney negli anni '80. Durante questo periodo, ha rilasciato quattordici film di successo. Questi film finirono per ravvivare il marchio Disney in difficoltà. Per come la vedeva Eisner, tutto ciò che toccava diventava oro. Tuttavia, quando ha rivolto la sua attenzione verso i parchi a tema e la costruzione di Euro Disney in Francia, questa impresa ha avuto meno successo. Invece di accettare qualsiasi colpa, Eisner cercò di incolpare altre persone. Questo perché il suo ego era diventato troppo grande. Nel 1994, scioccò l'industria licenziando il suo subalterno Jeffrey Katzenberg. Jeffrey era stato il principale responsabile di molti successi recenti, tra cui Il Re Leone. Nel settembre del 2005, i membri del consiglio hanno votato Eisner dopo che i prezzi delle azioni Disney hanno cominciato a diminuire.

Spesso le persone sperimentano il successo e poi dimenticano come l'hanno raggiunto. Il successo richiede il sostegno degli altri e dei mentori. Inoltre, un certo grado di fortuna. Ricordare a noi stessi queste caratteristiche ci aiuta a rimanere realistici.

StoryShot #6: Non dobbiamo permettere che il nostro genere definisca ciò che possiamo o non possiamo fare

Tutti noi abbiamo un lato maschile e uno femminile. Robert Greene suggerisce che dovremmo imparare ad assecondare entrambi i lati per diventare figure forti. Esempi di celebrità influenti come David Bowie hanno adottato un lato più femminile per utilizzare tutti i suoi punti di forza. Un approccio simile è stato adottato da Caterina Sforza, un esempio che Robert Greene dà in questo libro. Caterina è nata in una potente dinastia italiana nel 1463. Le piaceva l'allenamento al combattimento, così come la moda e le arti. La sua capacità di adottare sia gli hobby tradizionalmente maschili che quelli femminili fece sì che fosse considerata una figura forte.

Robert Greene spiega in Le leggi della natura umana che la nostra visione della mascolinità e della femminilità è un prodotto dei nostri geni e dell'ambiente. Tuttavia, se impariamo ad abbracciare entrambi questi punti di vista, possiamo migliorare le nostre relazioni. In particolare, Robert spiega come un uomo che abbraccia il suo lato femminile sia in grado di entrare meglio in empatia con le donne.

Robert sostiene che dovremmo puntare ad acquisire i punti di forza sia degli uomini che delle donne. Gli uomini tendono a categorizzare le cose, mentre le donne cercano modelli e connessioni. Una combinazione di questi due approcci è ideale per la risoluzione dei problemi.

StoryShot #7: Non conformatevi alla mentalità di un gruppo se vi sta trascinando verso il basso

Gli esseri umani tendono a identificarsi in relazione agli altri. Passiamo gran parte del nostro tempo a preoccuparci di cosa pensano gli altri e se ci inseriamo in certi gruppi. Una mentalità di gruppo può essere molto benefica, poiché il lavoro di squadra aiuta a mantenere tutti concentrati su un obiettivo comune.

Nonostante i punti di forza associati al lavoro di gruppo, ci sono anche molteplici rischi associati ai gruppi. In primo luogo, quando siamo in mezzo agli altri, ci comportiamo in modo diverso. I nostri principi si perdono nel gruppo; questi principi iniziano ad imitare quelli del gruppo. Quindi, perdiamo ciò che ci rende unici, compresa la nostra capacità di pensare in modo indipendente. Inoltre, Robert spiega che essere parte di un gruppo può portarci a prendere decisioni più irrazionali di quelle che prenderemmo normalmente. La ragione principale di questo è che spesso facciamo le cose solo perché lo fanno gli altri, invece di pensare logicamente alle decisioni.

Di conseguenza, dobbiamo cercare di evitare di essere trascinati verso il basso dal gruppo. Gli individui con un carattere debole faranno più fatica ad uscire dalla morsa del gruppo. Ecco i principali modi in cui Robert Greene suggerisce che possiamo evitare di essere trascinati giù dal gruppo:

Mantenere l'indipendenza e la razionalità indipendentemente da ciò che dicono gli altri
Sviluppare la consapevolezza di sé
Assicurati di essere concentrato nel momento presente ogni volta che sei in un gruppo

StoryShot #8: Usare le proprie "debolezze" in modo positivo

Un tratto che è spesso visto come una debolezza è l'aggressività. Robert Greene sostiene che dovremmo incanalare la nostra aggressività in modo positivo. Per fare questo, fornisce l'esempio di John D. Rockefeller del 19° secolo. Rockefeller era in affari con un uomo di nome Maurice Clark, ma Maurice trovava Rockefeller irritante. Rockefeller faceva sempre pressione su Maurice per espandere gli affari. Maurice lo trovava così irritante che vendette le sue azioni dell'azienda all'asta. Rockefeller comprò queste azioni e trasformò la loro piccola impresa nella Standard Oil Company. Questa sarebbe diventata una delle compagnie più potenti mai create. L'unico modo in cui Rockefeller poté trasformare questo piccolo business in un business che è ancora oggi di grande impatto, fu quello di essere un aggressore sofisticato.

La nostra aggressività è ciò che ci ha reso la specie più dominante del pianeta. Quindi, non dobbiamo reprimere questa aggressività. La repressione porta all'aggressività passiva. Invece, dovremmo accettare la nostra aggressività, e da dove proviene, e usarla a nostro vantaggio. Per esempio, possiamo usare questa energia aggressiva per essere tenaci e senza paura.

StoryShot #9: Le 18 leggi della natura umana

La spina dorsale fondamentale di questo libro sono le 18 leggi che Robert Greene ha individuato. Abbiamo già considerato le leggi essenziali sopra, ma ora vi forniremo uno schema conciso di tutte le 18 leggi.

Irrazionalità

L'irrazionalità è uno dei difetti più significativi degli esseri umani. L'irrazionalità è spesso guidata dalle nostre emozioni e ci fa vedere e cercare prove che si adattano alla nostra narrazione. Questa disconnessione dalla realtà del mondo che ci circonda può portarci a prendere una varietà di decisioni sbagliate. Robert ha fornito l'esempio di Pericle, di cui abbiamo parlato prima. Come uomo razionale, Atene prosperò.

Superare l'irrazionalità

Dobbiamo riconoscere i nostri pregiudizi e i fattori scatenanti che ci portano a prendere decisioni basate sulle emozioni. Inoltre, dobbiamo fare un passo indietro e darci il tempo di calmarci prima di prendere decisioni importanti. L'energia, unita al pensiero razionale, è l'equilibrio ideale.

Narcisismo

Siamo tutti concentrati su noi stessi, e bramiamo l'attenzione e l'approvazione degli altri. Robert fa l'esempio di Stalin. Stalin era affascinante all'inizio, ma era spietato con chiunque lo sfidasse. Era pieno di insicurezze. Le insicurezze sono alla base del narcisismo.

Superare il narcisismo

Coltiva l'empatia per le altre persone ed evita di dare giudizi affrettati senza metterti nei panni dell'altra persona. Impara più che puoi sugli altri. Robert dà l'esempio di Ernest Shackleton come narcisista sano. Quando la sua squadra rimase intrappolata per mesi in Antartide alla fine del 1915, Shackleton capì che il loro atteggiamento avrebbe fatto la differenza tra la vita e la morte. Ha prestato attenzione agli individui così come al gruppo nel suo insieme. Questo approccio sviluppò la fiducia nel gruppo e tutti sopravvissero.

Gioco di ruolo

Le persone ritraggono sempre emozioni diverse da quelle che provano. Dobbiamo capire come identificare le emozioni genuine delle persone. Inoltre, impariamo a presentare la migliore versione di noi stessi.

Come giocare di ruolo e capire il gioco di ruolo degli altri

Cerca di essere più simile a Milton Erickson. Milton fu un pioniere dell'ipnoterapia. Dopo mesi di paralisi fisica dovuta alla poliomielite, Milton imparò a leggere meglio gli indizi fisici. Gli indizi fisici sono i migliori indicatori dei sentimenti genuini delle persone. Pertanto, concentrati di più sui gesti delle mani, sulle tonalità della voce e sulle espressioni facciali minori. Inoltre, impara a fare un gioco di ruolo esercitandoti a mostrare le emozioni corrette in diverse circostanze.

Carattere

Le persone avranno specifiche reputazioni o immagini di superficie. Tuttavia, queste reputazioni non sono mai un vero riflesso del carattere di questa persona. Robert usa l'esempio dell'uomo d'affari Howard Hughes. Howard sembrava di grande successo e felice, ma in realtà lottava con una profonda ansia e problemi di controllo. Divenne poi dipendente dagli antidolorifici.

Cupidigia

Dobbiamo abbracciare le nostre circostanze e identificare visioni chiare per il futuro. È facile per gli esseri umani pensare che l'erba sia sempre più verde dall'altra parte. Solo una connessione con la vostra realtà vi porterà calma e concentrazione. Robert fornisce l'esempio di Coco Chanel. Questa stilista francese ha avuto successo perché ha capito che le persone desiderano ciò che non hanno. Pertanto, ha sviluppato un certo grado di mistero che circonda il suo lavoro e i suoi prodotti.

Miopia

Siamo animali, il che significa che siamo più colpiti da ciò che vediamo e sentiamo. Spesso dimentichiamo di pensare alle conseguenze delle nostre azioni o al quadro generale. Tuttavia, una mancanza di prospettiva può portare a ripercussioni negative. Per esempio, gli individui che hanno investito in abitazioni hanno perso milioni di dollari durante la bolla immobiliare quando alla fine è scoppiata. Questo si applica all'esempio fornito da Robert, ovvero la South Sea Company. L'azienda non aveva una redditività a lungo termine, ma questo non ha impedito alle persone di investire in azioni e la bolla South Sea alla fine è scoppiata.

Come superare la miopia

Cerca di non farti sopraffare dalle informazioni sul futuro. Considerate le informazioni essenziali in modo da poter prendere decisioni che porteranno benefici a lungo termine. Se siete veramente sopraffatti dalla quantità di informazioni sul futuro, potete sempre delegare il lavoro.

Difensività

Siamo tutti sulla difensiva per certe cose. Questo approccio limita la nostra natura creativa. Quindi, dovremmo essere sempre aperti a nuove idee e pensieri. Se ci viene fatta una critica costruttiva, dovremmo usarla come un'opportunità per pensare in modo diverso. Robert fornisce l'esempio di Lyndon Johnson. Johnson fu il 36° presidente degli Stati Uniti. Non ha guadagnato il potere con la sopraffazione delle persone; invece, l'ha guadagnato lasciando che gli altri parlassero e fossero i protagonisti dello spettacolo.

Autosabotaggio

Gli esseri umani hanno l'abitudine di rendere le loro più grandi paure una realtà attraverso l'auto-sabotaggio. Se abbiamo paura del futuro, vedremo il negativo in ogni cosa. Questo avrà un impatto inconscio sulle nostre decisioni e ci porterà all'autosabotaggio. Robert fornisce l'esempio di Anton Chekhov. Anton era un drammaturgo russo che ebbe un'infanzia particolarmente dura. Nonostante questo, evitò l'autosabotaggio e decise invece di trasformare sempre il negativo in positivo.

Come prevenire l'autosabotaggio

Adottare un atteggiamento ostile ti porterà solo a vedere tutto come una minaccia. Devi cercare di sviluppare un atteggiamento espansivo in cui ti vedi come un esploratore. Vedi le avversità come una sfida e riconosci che hai le competenze e le capacità per determinare la tua risposta.

Repressione

Tutti noi reprimiamo le nostre insicurezze, l'aggressività e gli impulsi egoistici. Puoi imparare a controllare questo lato oscuro di te stesso ed evitare che fuoriesca. Identifica e accetta la tua tendenza a proiettare emozioni o cattive qualità sulle persone che conosci. Esprimi questi pensieri oscuri attraverso una via innocua, per esempio l'arte. Robert fornisce l'esempio di Richard Nixon, il 37° presidente degli Stati Uniti. Anche se ha sempre avuto un'immagine positiva in pubblico, ha represso le sue tendenze rabbiose e la sua vera personalità è stata rivelata dopo lo scandalo Watergate.

Envy

Gli esseri umani si confrontano naturalmente con gli altri. Tuttavia, l'invidia non è socialmente accettabile. Dobbiamo notare la nostra invidia prima che diventi pericolosa. L'invidia è naturale e questo significa che non possiamo sradicarla completamente. Tuttavia, possiamo trasformarla in qualcosa di più positivo. Trasforma l'invidia in emulazione: usa la tua invidia per motivarti a migliorare. Robert fornisce l'esempio di Mary Shelley. Mary era l'autrice di Frankenstein, ma fu tradita dalla sua amica invidiosa.

Grandiosità

La grandiosità estrema può significare che perdiamo il nostro concetto di realtà. Si può identificare la grandiosità in se stessi o negli altri osservando comportamenti come la certezza esagerata del successo, l'eccessiva permalosità quando si viene criticati, e il disprezzo per l'autorità. Possiamo trasformare la nostra grandiosità in grandiosità pratica. La grandiosità pratica implica incanalare la nostra energia nella risoluzione dei problemi e nel miglioramento delle relazioni. Come già detto, Robert usa l'esempio di Michael Eisner quando parla di grandiosità. Il precedente CEO della Walt Disney ha attribuito tutto il successo precedente della Disney a se stesso, e questo alla fine lo ha portato a isolarsi e alla fine a fallire.

Rigidità di genere

Ci sono punti di forza delle caratteristiche femminili e maschili per circostanze diverse. Pertanto, dovremmo cercare di utilizzare sia il nostro lato maschile che quello femminile. Di nuovo, l'esempio che Robert fornisce per la rigidità di genere è già stato detto. Caterina Sforza era una nobildonna ammirata per aver utilizzato sia le sue qualità femminili che maschili.

Aimlessness

Possiamo essere tirati in molte direzioni dalle nostre emozioni e dalle opinioni degli altri. Questo può portare ad una mancanza di direzione nella nostra vita. Alcune persone amano il cambiamento, mentre altre sono spaventate dal caos. Tuttavia, dovremmo tutti sviluppare un senso di scopo e usarlo per prosperare nel corso della nostra vita, a prescindere dai cambiamenti. Martin Luther King Jr. è un buon esempio di qualcuno che ha usato un'azione molto diretta per aiutarlo a superare i fallimenti. Ha utilizzato la nonviolenza e la disobbedienza civile per promuovere i diritti civili.

Conformità

Tutti vogliamo adattarci. Tuttavia, questo può portarci a comportarci in modi che non necessariamente condividiamo. Per superare questo, dobbiamo sviluppare un senso di autoconsapevolezza. Robert descrive come il libro di Gao Yuan, Born Red, mostra come le persone si comportano emotivamente. Pertanto, le persone generalmente mancano del pensiero sfumato e dell'analisi necessaria per eccellere.

Volubilità

Tutti noi cerchiamo di seguire le persone potenti. Tuttavia, questo significa che tendiamo a voltare le spalle alle persone non appena diventano deboli. Quindi, per guidare efficacemente, dobbiamo emanare una sensazione di potere, legittimità e correttezza. Fare questo aiuterà le persone a fidarsi di più di voi. Robert fornisce l'esempio di Elisabetta I come qualcuno che non era volubile. Doveva costantemente dimostrare di essere il leader del paese, quindi non faceva affidamento sul suo sangue reale per farlo. Invece, ha dato l'esempio.

Aggressione

Tutti noi abbiamo fattori di stress e frustrazioni nella nostra vita quotidiana. Di tanto in tanto questi possono diventare troppo, e mostriamo comportamenti aggressivi. Dobbiamo imparare i segni che indicano individui aggressivi. Ci sono alcuni modi per superare l'aggressività. In primo luogo, si può rispecchiare il loro comportamento. In alternativa, se l'individuo è costantemente aggressivo nei vostri confronti, a volte è meglio separarsi da questa persona. Questo potrebbe significare lasciare il vostro lavoro se la persona aggressiva è il vostro capo. Robert fornisce l'esempio di John D. Rockefeller. Rockefeller è diventato una delle persone più ricche della storia degli Stati Uniti grazie alle sue strategie aggressive per ottenere potere e controllo. Tuttavia, ha usato la sua aggressività in modo produttivo piuttosto che distruttivo.

Cecità generazionale

"In questo momento, state vivendo dei frutti di milioni di persone del passato che hanno reso la vostra vita incomparabilmente più facile attraverso le loro lotte e le loro invenzioni. Avete beneficiato di un'istruzione che racchiude la saggezza di migliaia di anni di esperienza. È così facile dare tutto questo per scontato, immaginare che tutto sia nato in modo naturale e che abbiate il diritto di avere tutti questi poteri. Questo è il punto di vista dei bambini viziati e dovete considerare vergognoso qualsiasi segno di questo atteggiamento in voi. Questo mondo ha bisogno di un costante miglioramento e rinnovamento. Non siete qui solo per appagare i vostri impulsi e consumare ciò che gli altri hanno prodotto, ma anche per creare e contribuire, per servire uno scopo più elevato".
- Robert Greene, Le leggi della natura umana

Le generazioni vogliono sempre separarsi dalla generazione precedente. Ogni nuova generazione vuole cambiare il mondo. Cerca di essere più consapevole delle caratteristiche comuni che condividi con le altre generazioni. Inoltre, prova a pensare alle cose dal punto di vista delle altre generazioni. Robert fornisce l'esempio del re Luigi XVI di Francia. Non era in sintonia con la sua generazione e questo alla fine lo ha portato a cadere vittima della rivoluzione francese.

Negare la mortalità

Cerchiamo di evitare di pensare alla morte. Tuttavia, dovremmo pensare alla morte. La consapevolezza della nostra mortalità dà ai nostri obiettivi di vita uno scopo più grande. Robert fornisce l'esempio di Mary Flannery O'Connor. Mary era una romanziera americana a cui fu diagnosticato il lupus all'età di 27 anni. Questa diagnosi le diede un senso di urgenza che la aiutò a superare le dispute che aveva nella vita e ad approfondire la sua comprensione del mondo.

Le leggi della natura umana Riassunto finale e recensione

Il libro descrive l'idea che gli esseri umani abbiano una tendenza all'irrazionalità e al processo decisionale emotivo. Questo può portare a modelli negativi e a decisioni sbagliate. Evidenzia inoltre i vari pregiudizi a cui gli esseri umani sono soggetti quando prendono decisioni.

Inoltre, il libro sottolinea l'impatto negativo dei social media sulla nostra capacità di riflettere e pensare in modo critico. Suggerisce che, comprendendo e accettando le motivazioni e le azioni delle persone, possiamo ridurre la frustrazione e migliorare le relazioni.

Robert Greene incoraggia le persone a coltivare la razionalità e a bilanciare i pensieri con le emozioni per prendere decisioni informate e basate sull'evidenza, nonché ad accettare le persone così come sono per migliorare le relazioni e ridurre la frustrazione.

Egli identifica 18 leggi che ritiene fondamentali per comprendere la natura umana. Queste leggi comprendono l'irrazionalità, il narcisismo, il gioco di ruolo, il carattere, la cupidigia e la miopia. Ogni legge è accompagnata da una spiegazione di come influisce sul comportamento umano e da esempi di persone che hanno mostrato quel comportamento.

Il libro fornisce anche strategie per superare queste leggi e sviluppare una migliore comprensione di se stessi e degli altri.

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