Lezioni sulla ricerca dell'eccellenza

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La vita si dà da fare. Ha Quello che ci vuole: Lezioni sulla ricerca dell'eccellenza di Stephen A. Schwarzman era nella vostra lista di lettura da tempo? Scoprite ora le intuizioni chiave.

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Disclaimer: questo è un riassunto e un'analisi non ufficiale.

Informazioni su Stephen A. Schwarzman

Stephen A. Schwarzman è un miliardario americano, dirigente di servizi finanziari, investitore e filantropo. Tra le figure più importanti di Wall Street, Schwarzman ha co-fondato il Blackstone Group nel 1985. Oggi Blackstone è una delle società di investimento di maggior successo al mondo, di cui Schwarzman è stato amministratore delegato fin dalla sua fondazione.

Schwarzman è stato per breve tempo presidente del Forum strategico e politico sotto il presidente Donald Trump.

Introduzione

Cosa serve: Lezioni sulla ricerca dell'eccellenza di Stephen Schwarzman è un libro per imprenditori attuali e potenziali. Fornisce aneddoti, filosofie e consigli per i lettori ambiziosi che desiderano costruire e lanciare le loro imprese start-up.

Schwarzman parla con autorità della necessità di avere obiettivi precisi per la propria azienda e si concentra su varie aree della leadership, tra cui il processo decisionale, la negoziazione e il team-building. Sottolinea i passi compiuti per raggiungere il suo immenso successo.

Con questi storyshotse vedete se riuscite a integrare la saggezza e gli insegnamenti di Schwarzman per lanciare e scalare la vostra azienda. Se vi sentite in una fase di stallo nella vostra carriera o nella vostra vita, questo potrebbe essere il libro ideale per voi. Unitevi a noi per conoscere i nostri 10 principali insegnamenti tratti da Cosa serve.

StoryShot #1: Non abbiate paura di essere ambiziosi e di puntare all'oro

In qualità di filantropo e dirigente d'azienda, Schwarzman ha ha ottenuto un successo eccezionale. Sottolinea che si è sempre spinto al limite quando ha colto nuove opportunità. Sottolinea inoltre la differenza tra piccoli e grandi obiettivi.

Sia i piccoli che i grandi obiettivi richiedono sforzo, tempo e impegno. Perché lavorare per un obiettivo più piccolo quando si può impiegare lo stesso sforzo per raggiungere un obiettivo grande?

"È difficile avviare e gestire una piccola impresa così come avviarne una grande. Subirete lo stesso tributo finanziario e psicologico quando la farete nascere a suon di randellate. È difficile raccogliere i fondi e trovare le persone giuste. Quindi, se volete dedicare la vostra vita a un'impresa, che è l'unico modo per farla funzionare, dovreste sceglierne una che abbia il potenziale per diventare enorme".
- Stephen A. Schwarzman

Ma ricordate che avere queste grandi ambizioni comporta delle conseguenze. Alcune idee possono fallire, ma non bisogna lasciarsi scoraggiare.

Vedetela così: immaginate di passare una settimana a lavorare su un compito che fa parte di ciò che fate ogni giorno. In altre parole, ci si aspetta già che si svolga quel compito. D'altra parte, un vostro collega vi dice che sta lavorando a qualcosa che è fuori dagli schemi. Ma non c'è alcuna garanzia di successo.

Se il vostro collega ha successo, otterrà una promozione per la sua creatività. Nel frattempo, anche se avete successo, non riceverete la promozione perché non avete fatto nulla di straordinario. Questo è un caso evidente in cui i vantaggi sono potenzialmente illimitati, mentre gli svantaggi sono limitati. È una lezione sull'importanza di fare uno sforzo in più, percorrere il miglio in più e distinguersi per avere successo.

StoryShot #2: Essere il migliore in tutto ciò che si fa

Un passo fondamentale per il successo è la fiducia in se stessi come leader e nel proprio team. Non siate modesti quando spiegate agli altri i vostri risultati e le vostre capacità. Essere modesti nei confronti dei propri risultati può uccidere la fiducia in se stessi. Le persone ricorderanno solo quello che gli direte.

La prima impressione può creare o interrompere i legami con le persone. Ci sono innumerevoli opportunità di incontrare nuove persone attraverso gli eventi di networking o le normali riunioni di lavoro. Distinguersi è più importante di quanto si possa pensare e non è impossibile.

"Finché sei eccellente, le cose vanno bene per te".
- Stephen A. Schwarzman

Un altro punto fermo è che bisogna sempre cercare di migliorare. Pensate a quale potrebbe essere il vostro prossimo passo. Dovete sempre puntare a valorizzare i vostri punti di forza, a ridurre le debolezze e a migliorare le competenze che già possedete. Che ne dite della conversazione di ieri sera che non ha impressionato l'amministratore delegato e come potete impressionarlo la prossima volta?

Cercate di aggiungere al vostro profilo aziendale cose che pensate di non poter raggiungere. Una volta raggiunto un obiettivo che vi siete prefissati, iniziate a pensare al successivo mentre lo slancio è ancora presente. Abbiate la mentalità che nessun obiettivo è troppo lontano da raggiungere. Nella maggior parte dei casi, è la vostra mancanza di fiducia che vi ostacola.

StoryShot #3: attenersi alla propria morale e mantenere la propria etica lavorativa

Definite chiaramente la missione e i valori dell'azienda. Quindi, comunicateli all'organizzazione e ritenete tutti (voi compresi) responsabili del loro rispetto. Ricordate di aderire alla stessa morale anche in qualità di dirigenti.

Le relazioni organizzative positive sono il fondamento di un'azienda di successo. Queste relazioni includono quelle che si creano con il proprio team e con gli altri. Un leader deve dare un esempio positivo dall'alto verso il basso.

Dovete avere la stessa etica lavorativa che pretendete dal vostro personale. Questo vi aiuterà a conquistare la fiducia e il rispetto a lungo termine. Trattate sempre le persone come se fossero una risorsa per voi: tutti hanno qualcosa da imparare dalle persone nuove.

In qualità di rappresentanti dell'azienda, è fondamentale mostrare comportamenti e valori positivi. La morale e l'etica generale di un'azienda sono fondamentali. Quando un marchio cresce, queste qualità si incorporano nella cultura organizzativa e diventano un riflesso dell'azienda all'esterno.

StoryShot #4: La negoziazione comporta una vittoria per entrambe le parti

Una delle principali abilità che la maggior parte degli imprenditori di successo possiede è l'arte della negoziazione. Durante una trattativa, imparare ad ascoltare è fondamentale, in quanto si tratta di uno scambio di informazioni con nuovi contatti. Se state cercando di stabilire nuove partnership commerciali, ascoltate le esigenze delle persone.

Una conversazione può contenere molte informazioni che potrebbero aiutare voi o qualcun altro a raggiungere i propri obiettivi. Cercare di entrare in contatto con potenziali partner significa impegnarsi in discussioni produttive.

Quando chiacchierate con gli altri, cercate di creare connessioni personali. Trovate un terreno comune tra voi e loro. Se trovate un collegamento con qualcosa che potete fornire, cercate potenziali soluzioni. Che cosa vi hanno fatto notare? È qualcosa che potete sostenere?

Tenete presente gli obiettivi degli altri in ogni nuova discussione. Se si tratta di un affare, entrano in gioco le trattative. Conducete le trattative per favorire sia voi che la controparte. Se riuscite ad aiutarli a trovare una soluzione, vincerete entrambi.

Siate onesti sulle vostre capacità e su ciò che sapete fare. Cercate di non fare promesse eccessive e di non dare risultati scadenti. È qui che l'ascolto diventa importante. Dovete capire di cosa hanno bisogno e dove potete aiutarli. In caso contrario, cercate di indirizzarli a qualcun altro.

What it Takes di Stephen A. Schwarzman Riassunto

StoryShot #5: trovare le persone migliori per costruire un team inarrestabile

Questo consiglio è rivolto a chi gestisce un team. Una parte importante di un'azienda di successo è costituita da un team che lavora in armonia. Come possono gli imprenditori assicurarsi di lavorare con il meglio del meglio?

Dovreste assumere persone che cercano sempre di andare oltre il proprio dovere. Questo è il tipo di persona che volete nel vostro team. Sono orgogliosi di essere creativi e di avere un impatto positivo sul resto del gruppo.

"Volevamo che si parlasse di noi come dei più grandi nomi del nostro settore".
- Stephen A. Schwarzman

Trovare il meglio del meglio può essere un'impresa ardua, soprattutto se si tratta di una piccola start-up. Il personale altamente qualificato e appassionato può concentrarsi su cose più grandi e migliori nelle aziende più grandi.

Un secondo fattore di successo è la ricerca di persone in grado di risolvere rapidamente i problemi minori. Ciò significa che possono prestare maggiore attenzione alla risoluzione di problemi più complessi. C'è un'enorme differenza tra il valore dei lavoratori di alta qualità e di quelli mediocri. Evitate quelli che pensate di poter migliorare nel tempo. Sarà molto più gratificante trovare il meglio del meglio piuttosto che prendere quello che si può.

Valutazione

Valutiamo questo libro 4.3/5.

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