Lo que hace falta Resumen
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Resumen y reseña de Lo que hace falta | Stephen A. Schwarzman

Lecciones en la búsqueda de la excelencia

La vida es muy ajetreada. Tiene Lo que hace falta: Lecciones en la búsqueda de la excelencia de Stephen A. Schwarzman está en su lista de lecturas desde hace tiempo? Conozca ahora las claves. 

Estamos arañando la superficie. Si aún no tiene el libro, pídalo aquí o conseguir el audiolibro gratis para conocer los jugosos detalles.

Descargo de responsabilidad: Este es un resumen y análisis no oficial.

Sobre Stephen A. Schwarzman

Stephen A. Schwarzman es un multimillonario ejecutivo de servicios financieros, inversor y filántropo estadounidense. Como una de las figuras más destacadas de Wall Street, Schwarzman cofundó The Blackstone Group en 1985. En la actualidad, Blackstone es una de las empresas de inversión más exitosas del mundo, y Schwarzman es su director general desde su creación. 

Schwarzman fue brevemente el presidente del Foro Estratégico y Político bajo el presidente Donald Trump.

Introducción

Lo que hace falta: Lecciones en la búsqueda de la excelencia de Stephen Schwarzman es un libro para empresarios actuales y futuros. Ofrece anécdotas, filosofías y consejos para los lectores ambiciosos que buscan construir y lanzar sus empresas de nueva creación. 

Schwarzman habla con autoridad sobre la necesidad de tener objetivos bien definidos para su negocio y se centra en varias áreas de liderazgo, como la toma de decisiones, la negociación y la creación de equipos. Destaca los pasos que dio para lograr su inmenso éxito. 

Con estos storyshotsSi no te sientes bien en tu trabajo, mira si puedes integrar la sabiduría y las enseñanzas de Schwarzman para lanzar y escalar tu propio negocio. Si sientes que estás estancado en tu carrera o en tu vida, entonces este podría ser el libro ideal para ti. Únase a nosotros para conocer nuestros 10 puntos principales de Lo que hace falta.

StoryShot #1: No tengas miedo de ser ambicioso y de ir a por el oro

Como filántropo y ejecutivo empresarial, Schwarzman ha ha logrado un éxito extraordinario. Señala que siempre fue más allá de los límites al aprovechar nuevas oportunidades. También subraya la diferencia entre los objetivos pequeños y los grandes. 

Tanto los objetivos pequeños como los grandes requieren esfuerzo, tiempo y compromiso. ¿Por qué trabajar para conseguir un objetivo más pequeño cuando puedes dedicar el mismo esfuerzo a conseguir uno más grande?

"Es tan difícil crear y dirigir una pequeña empresa como crear una grande. Sufrirás el mismo peaje financiero y psicológico mientras la creas a golpes. Es difícil reunir el dinero y encontrar a las personas adecuadas. Así que si vas a dedicar tu vida a un negocio, que es la única manera de que funcione, debes elegir uno con el potencial de ser enorme".

- Stephen A. Schwarzman

Pero recuerda que tener estas grandes ambiciones tiene sus consecuencias. Algunas ideas pueden fracasar, pero no debes dejar que eso te desanime.

Míralo de esta manera: imagina que pasas una semana trabajando en una tarea que forma parte de lo que haces cada día. En otras palabras, ya se espera que hagas esa tarea. Por otro lado, tu compañero de trabajo te dice que ha estado trabajando en algo que se sale de lo habitual. Pero no hay garantía de que tengan éxito. 

Si tu compañero de trabajo tiene éxito, recibirá un ascenso por ser creativo. Mientras tanto, aunque tú tengas éxito, no recibirás el ascenso porque no has hecho nada fuera de lo normal. Se trata de un caso obvio en el que las ventajas son potencialmente ilimitadas mientras que las desventajas están limitadas. Es una lección sobre la importancia de hacer un esfuerzo adicional, recorrer la milla extra y destacar para tener éxito.

StoryShot #2: Sé el mejor en todo lo que haces

Un paso fundamental para el éxito es tener confianza en ti mismo como líder y en tu equipo. No seas modesto cuando expliques tus logros y habilidades a los demás. Ser modesto sobre tus logros puede acabar con tu confianza. La gente sólo recordará lo que usted les diga.

La primera impresión puede crear o romper las conexiones con la gente. Hay innumerables oportunidades de conocer gente nueva a través de los eventos de networking o las reuniones de trabajo habituales. Destacar es más importante de lo que crees y no es imposible hacerlo. 

"Mientras seas excelente, las cosas te salen bien"

- Stephen A. Schwarzman 

Otro punto aquí es que siempre debes intentar ser mejor. Piensa en cuál podría ser tu próximo paso. Debes tratar de aprovechar tus puntos fuertes, mitigar los débiles y mejorar las habilidades que ya tienes. ¿Qué pasa con la conversación que tuviste anoche y que no impresionó al director general, y cómo puedes impresionarlo la próxima vez? 

Intenta añadir a tu perfil empresarial cosas que crees que no puedes conseguir. Una vez que alcances un objetivo que te hayas fijado, empieza a pensar en el siguiente mientras el impulso te acompañe. Ten la mentalidad de que ninguna meta está demasiado lejos para alcanzarla. En la mayoría de los casos, es tu falta de confianza la que te pone barreras. 

StoryShot #3: Apégate a tu moral y mantén tu ética de trabajo

Defina claramente la misión y los valores de la empresa. A continuación, comuníquelos a la organización y haga que todo el mundo (incluido usted mismo) se responsabilice de mantenerlos. Recuerde adherirse a la misma moral, incluso como alto ejecutivo.

Las relaciones organizativas positivas son la base de una empresa de éxito. Estas relaciones incluyen las que usted crea con su equipo y con los demás. Un líder debe dar un ejemplo positivo de arriba abajo.

Debe tener la misma ética de trabajo que exige a su personal. Esto le ayudará a ganarse la confianza y el respeto a largo plazo. Trate siempre a las personas como si fueran un activo para usted: todo el mundo tiene algo que aprender de la gente nueva.

Como representantes de la empresa, es vital mostrar comportamientos y valores positivos. La moral y la ética generales de una empresa son cruciales. A medida que una marca crece, estas cualidades se arraigan en la cultura de la organización y se convierten en un reflejo de la empresa hacia el exterior.

StoryShot #4: La negociación implica que ambas partes salgan ganando

Una de las principales habilidades que poseen los empresarios de éxito es el arte de la negociación. Durante una negociación, aprender a escuchar es crucial, ya que actúa como un intercambio de información con nuevos contactos. Si intentas establecer nuevas asociaciones empresariales, escucha lo que la gente necesita. 

Una conversación puede contener mucha información que podría ayudarle a usted o a otra persona a alcanzar sus objetivos. Intentar conectar con posibles socios implica entablar conversaciones productivas.

Cuando converse con otros, busque oportunidades para establecer conexiones personales. Encuentre puntos en común entre usted y ellos. Si encuentras una conexión con algo que puedes aportar, busca posibles soluciones. ¿Qué han señalado ellos? ¿Es algo que usted puede apoyar?

Ten en cuenta los objetivos de los demás en cada nueva conversación que mantengas. Si se trata de un acuerdo comercial, las negociaciones entran en juego. Lleva a cabo negociaciones que te beneficien a ti y a la otra parte. Si puedes ayudarles a ver una solución, ambos ganan.

Sea honesto sobre sus habilidades y lo que puede hacer. Intenta no prometer demasiado y no cumplir. Aquí es donde es importante escuchar. Tienes que entender lo que necesitan y en qué puedes ayudarles. Si no es así, vea si puede remitirles a otra persona.

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StoryShot #5: Encuentre a las mejores personas para construir un equipo imparable 

Este consejo va dirigido a quienes dirigen un equipo. Una parte importante del éxito de una empresa es un equipo que trabaja en armonía. ¿Cómo pueden los empresarios asegurarse de que trabajan con lo mejor de lo mejor?

Debe contratar a personas que busquen constantemente ir más allá del deber. Ese es el tipo de persona que quieres en tu equipo. Se enorgullecen de ser creativos y de influir positivamente en el resto del grupo. 

"Queríamos que se hablara de nosotros al mismo tiempo que de los grandes nombres de nuestra industria".

- Stephen A. Schwarzman

Encontrar lo mejor de lo mejor puede ser una tarea ardua, sobre todo si se trata de una pequeña empresa emergente. El personal altamente cualificado y apasionado puede centrarse en conseguir cosas más grandes y mejores en empresas más grandes. 

Un segundo factor de éxito es buscar personas que puedan resolver rápidamente problemas menores. Esto significa que pueden prestar más atención a la resolución de problemas más complejos. Hay una enorme diferencia entre el valor de los trabajadores de alta calidad y los mediocres. Evite a los que cree que puede mejorar con el tiempo. Será mucho más gratificante encontrar lo mejor de lo mejor en lugar de aceptar lo que pueda conseguir. 

StoryShot #6: El rechazo puede fortalecerte 

No abandones y no te desanimes. Utilice los fracasos como momentos de reflexión y aprendizaje. Aprende lo que puedes hacer mejor la próxima vez y lo que debes evitar. 

"Para tener éxito, tienes que ponerte en situaciones y lugares en los que no tienes derecho a estar. Sacudes la cabeza y aprendes de tu propia estupidez. Pero por pura voluntad, desgastas al mundo y te da lo que quieres".

- Stephen A. Schwarzman

Un conocido refrán también funciona como un consejo empresarial fiable: cuanto mayor sea el riesgo, mayor será la recompensa. Recuerda que puede ser difícil ver el potencial y el valor de una oportunidad en el momento. Pero a veces, las opciones más arriesgadas pueden acabar siendo la mejor elección. 

El riesgo conlleva la posibilidad de fracasar y ser rechazado. Esto no debe impedirte seguir adelante. Recuerda tomar el rechazo como inspiración. Si crees en algo, no lo dejes pasar. Practica la persistencia cuando te propongas esos grandes objetivos. 

StoryShot #7: Tomar decisiones difíciles hoy puede cosechar recompensas mañana

La vida está llena de decisiones difíciles, y el espíritu empresarial y los negocios no son diferentes. Habrá momentos en los que tendrá que tomar decisiones difíciles, incluso cuando no quiera tomarlas. Para mantener el éxito y el crecimiento, debe reconocer sus puntos débiles y abordarlos de forma proactiva. Esto puede incluir al personal o a las asociaciones que alguna vez apoyaron el crecimiento de tu negocio pero que ya no lo hacen.  

"A veces el éxito en la vida es conocer las propias limitaciones"

- Stephen A. Schwarzman

Otro aspecto desafiante de los negocios y la negociación es lo que Schwarzman llama el desmantelamiento de las relaciones afectivas. Esto es válido para las personas de cualquier profesión que toman decisiones empresariales. Tiene que haber una separación entre ser amable y ser inteligente.

La ética empresarial, los valores y las necesidades pueden cambiar con el tiempo en cualquiera de las partes de un acuerdo. A veces, es posible que ya no veas el valor de una relación comercial. Cortar los lazos con una organización asociada, como una empresa emergente, puede ser un golpe en las tripas, pero puede ser la mejor decisión para el crecimiento. 

StoryShot #8: La colaboración y el trabajo en red crean relaciones

Otro punto clave es la importancia de la creación de redes. Es vital en los negocios y el espíritu empresarial. Establecer relaciones abre oportunidades de colaboración y aprendizaje. 

Aprender de otras personas con más conocimientos que tú es siempre una buena idea. Cuantas más personas conozcas, más conexiones y acceso al conocimiento tendrás. 

Schwarzman construyó su red de varias maneras. La más notable fue dejando su huella en la política. Estableció relaciones con los responsables políticos gracias a su experiencia de gestión en Blackstone. Estas relaciones le han abierto múltiples puertas de oportunidades en su carrera empresarial que de otro modo no habría tenido.

StoryShot #9: Aprenda de los demás y tome toda la información que pueda

La gente aprende haciendo, y lo mejor es aprender de los demás. Las enseñanzas pueden venir de cualquiera, desde tu jefe hasta un compañero de trabajo. 

"Conocer a Jack [Welch al principio de mi carrera] y verle en acción reforzó mi creciente creencia de que el activo más importante en los negocios es la información. Cuanto más sabes, más perspectivas tienes y más conexiones puedes hacer, lo que te permite anticiparte a los problemas."

- Stephen A. Schwarzman

El mejor aprendizaje proviene de observar a las personas que aspiras a ser. Acude a eventos de networking y establece nuevas relaciones. Empápate de la información de los compañeros de éxito. 

También puedes corresponder. Comparte tus conocimientos y habilidades con los demás. Tu experiencia laboral o tu formación pueden ser útiles para las personas que sigan tus pasos. Apoyar a otros empresarios fomenta las relaciones a largo plazo. 

Las asociaciones y relaciones que benefician a ambas partes son ideales y tienen el mayor valor para todos los implicados. 

StoryShot #10: Consigue un impacto personal a través de tu éxito

Recuerda que puedes utilizar el conocimiento para mejorar. Utiliza tus habilidades y recursos para esforzarte por filantropía. Alcanzar el éxito debe ir acompañado de un impacto positivo en el mundo.   

"El servicio público es un valor fundamental para la gente de mi generación"

- Stephen A. Schwarzman

El propio Schwarzman participa en actividades filantrópicas. Ha donado millones de dólares para financiar programas y oportunidades de becas para estudiantes. También ha apoyado cambios en las políticas empresariales y educativas. En enero de 2020, Schwarzman se unió a la asociación de Bill Gates El compromiso de dar iniciativa. El Giving Pledge es un movimiento en el que los más ricos de la sociedad se comprometen a donar la mayor parte de su patrimonio a causas filantrópicas. Esta riqueza se dona en vida o en sus testamentos.

Es esencial utilizar tu éxito para mejorar el mundo. Utiliza tus habilidades y conocimientos para dejar tu legado. 

Resumen final y revisión de What It Takes

Repasemos algunos puntos clave de estos storyshots:

  • Sé implacable
  • Tener confianza
  • Construye tu red
  • Impulsar un cambio positivo en el mundo

Hay muchos puntos a lo largo del libro en los que Schwarzman hace hincapié en el valor de la confianza en uno mismo. Esté orgulloso de lo que ha logrado sin ser arrogante. 

Recuerde que debe establecer contactos con los demás. Busca siempre establecer relaciones dentro de tu campo. Comparte tus habilidades con los demás. Puede generar oportunidades que impulsen tu éxito. Además, reconoce los problemas del sector y busca soluciones. Escuche a las personas que comparten los problemas que existen para ellos y busque los que usted puede resolver. 

Clasificación

Calificamos este libro con un 4,3/5.

Nuestra puntuación

Lo que hace falta PDF, audiolibro gratuito y resumen animado del libro

Esperamos que este resumen y análisis de Lo que hace falta de Stephen A. Schwarzman haya sido de tu ayuda. Echa un vistazo a nuestros otros resúmenes de libros de crear una cuenta con nosotros. StoryShots proporciona un gran contenido para los resúmenes de libros y puntos clave útiles. 

Esto fue la punta del iceberg. Para profundizar en los detalles y apoyar a Stephen Schwarzman, pida el libro aquí o conseguir el audiolibro gratis.

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