Lecciones en la búsqueda de la excelencia
La vida es muy ajetreada. Tiene Lo que hace falta: Lecciones en la búsqueda de la excelencia de Stephen A. Schwarzman está en su lista de lecturas desde hace tiempo? Conozca ahora las claves.
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Descargo de responsabilidad: Este es un resumen y análisis no oficial.
Sobre Stephen A. Schwarzman
Stephen A. Schwarzman es un multimillonario ejecutivo de servicios financieros, inversor y filántropo estadounidense. Como una de las figuras más destacadas de Wall Street, Schwarzman cofundó The Blackstone Group en 1985. En la actualidad, Blackstone es una de las empresas de inversión más exitosas del mundo, y Schwarzman es su director general desde su creación.
Schwarzman fue brevemente el presidente del Foro Estratégico y Político bajo el presidente Donald Trump.
Introducción
Lo que hace falta: Lecciones en la búsqueda de la excelencia de Stephen Schwarzman es un libro para empresarios actuales y futuros. Ofrece anécdotas, filosofías y consejos para los lectores ambiciosos que buscan construir y lanzar sus empresas de nueva creación.
Schwarzman habla con autoridad sobre la necesidad de tener objetivos bien definidos para su negocio y se centra en varias áreas de liderazgo, como la toma de decisiones, la negociación y la creación de equipos. Destaca los pasos que dio para lograr su inmenso éxito.
Con estos storyshotsSi no te sientes bien en tu trabajo, mira si puedes integrar la sabiduría y las enseñanzas de Schwarzman para lanzar y escalar tu propio negocio. Si sientes que estás estancado en tu carrera o en tu vida, entonces este podría ser el libro ideal para ti. Únase a nosotros para conocer nuestros 10 puntos principales de Lo que hace falta.
StoryShot #1: No tengas miedo de ser ambicioso y de ir a por el oro
Como filántropo y ejecutivo empresarial, Schwarzman ha ha logrado un éxito extraordinario. Señala que siempre fue más allá de los límites al aprovechar nuevas oportunidades. También subraya la diferencia entre los objetivos pequeños y los grandes.
Tanto los objetivos pequeños como los grandes requieren esfuerzo, tiempo y compromiso. ¿Por qué trabajar para conseguir un objetivo más pequeño cuando puedes dedicar el mismo esfuerzo a conseguir uno más grande?
"Es tan difícil crear y dirigir una pequeña empresa como crear una grande. Sufrirás el mismo peaje financiero y psicológico mientras la creas a golpes. Es difícil reunir el dinero y encontrar a las personas adecuadas. Así que si vas a dedicar tu vida a un negocio, que es la única manera de que funcione, debes elegir uno con el potencial de ser enorme".
- Stephen A. Schwarzman
Pero recuerda que tener estas grandes ambiciones tiene sus consecuencias. Algunas ideas pueden fracasar, pero no debes dejar que eso te desanime.
Míralo de esta manera: imagina que pasas una semana trabajando en una tarea que forma parte de lo que haces cada día. En otras palabras, ya se espera que hagas esa tarea. Por otro lado, tu compañero de trabajo te dice que ha estado trabajando en algo que se sale de lo habitual. Pero no hay garantía de que tengan éxito.
Si tu compañero de trabajo tiene éxito, recibirá un ascenso por ser creativo. Mientras tanto, aunque tú tengas éxito, no recibirás el ascenso porque no has hecho nada fuera de lo normal. Se trata de un caso obvio en el que las ventajas son potencialmente ilimitadas mientras que las desventajas están limitadas. Es una lección sobre la importancia de hacer un esfuerzo adicional, recorrer la milla extra y destacar para tener éxito.
StoryShot #2: Sé el mejor en todo lo que haces
Un paso fundamental para el éxito es tener confianza en ti mismo como líder y en tu equipo. No seas modesto cuando expliques tus logros y habilidades a los demás. Ser modesto sobre tus logros puede acabar con tu confianza. La gente sólo recordará lo que usted les diga.
La primera impresión puede crear o romper las conexiones con la gente. Hay innumerables oportunidades de conocer gente nueva a través de los eventos de networking o las reuniones de trabajo habituales. Destacar es más importante de lo que crees y no es imposible hacerlo.
"Mientras seas excelente, las cosas te salen bien"
- Stephen A. Schwarzman
Otro punto aquí es que siempre debes intentar ser mejor. Piensa en cuál podría ser tu próximo paso. Debes tratar de aprovechar tus puntos fuertes, mitigar los débiles y mejorar las habilidades que ya tienes. ¿Qué pasa con la conversación que tuviste anoche y que no impresionó al director general, y cómo puedes impresionarlo la próxima vez?
Intenta añadir a tu perfil empresarial cosas que crees que no puedes conseguir. Una vez que alcances un objetivo que te hayas fijado, empieza a pensar en el siguiente mientras el impulso te acompañe. Ten la mentalidad de que ninguna meta está demasiado lejos para alcanzarla. En la mayoría de los casos, es tu falta de confianza la que te pone barreras.
StoryShot #3: Apégate a tu moral y mantén tu ética de trabajo
Defina claramente la misión y los valores de la empresa. A continuación, comuníquelos a la organización y haga que todo el mundo (incluido usted mismo) se responsabilice de mantenerlos. Recuerde adherirse a la misma moral, incluso como alto ejecutivo.
Las relaciones organizativas positivas son la base de una empresa de éxito. Estas relaciones incluyen las que usted crea con su equipo y con los demás. Un líder debe dar un ejemplo positivo de arriba abajo.
Debe tener la misma ética de trabajo que exige a su personal. Esto le ayudará a ganarse la confianza y el respeto a largo plazo. Trate siempre a las personas como si fueran un activo para usted: todo el mundo tiene algo que aprender de la gente nueva.
Como representantes de la empresa, es vital mostrar comportamientos y valores positivos. La moral y la ética generales de una empresa son cruciales. A medida que una marca crece, estas cualidades se arraigan en la cultura de la organización y se convierten en un reflejo de la empresa hacia el exterior.
StoryShot #4: La negociación implica que ambas partes salgan ganando
Una de las principales habilidades que poseen los empresarios de éxito es el arte de la negociación. Durante una negociación, aprender a escuchar es crucial, ya que actúa como un intercambio de información con nuevos contactos. Si intentas establecer nuevas asociaciones empresariales, escucha lo que la gente necesita.
Una conversación puede contener mucha información que podría ayudarle a usted o a otra persona a alcanzar sus objetivos. Intentar conectar con posibles socios implica entablar conversaciones productivas.
Cuando converse con otros, busque oportunidades para establecer conexiones personales. Encuentre puntos en común entre usted y ellos. Si encuentras una conexión con algo que puedes aportar, busca posibles soluciones. ¿Qué han señalado ellos? ¿Es algo que usted puede apoyar?
Ten en cuenta los objetivos de los demás en cada nueva conversación que mantengas. Si se trata de un acuerdo comercial, las negociaciones entran en juego. Lleva a cabo negociaciones que te beneficien a ti y a la otra parte. Si puedes ayudarles a ver una solución, ambos ganan.
Sea honesto sobre sus habilidades y lo que puede hacer. Intenta no prometer demasiado y no cumplir. Aquí es donde es importante escuchar. Tienes que entender lo que necesitan y en qué puedes ayudarles. Si no es así, vea si puede remitirles a otra persona.
StoryShot #5: Encuentre a las mejores personas para construir un equipo imparable
Este consejo va dirigido a quienes dirigen un equipo. Una parte importante del éxito de una empresa es un equipo que trabaja en armonía. ¿Cómo pueden los empresarios asegurarse de que trabajan con lo mejor de lo mejor?
Debe contratar a personas que busquen constantemente ir más allá del deber. Ese es el tipo de persona que quieres en tu equipo. Se enorgullecen de ser creativos y de influir positivamente en el resto del grupo.
"Queríamos que se hablara de nosotros al mismo tiempo que de los grandes nombres de nuestra industria".
- Stephen A. Schwarzman
Encontrar lo mejor de lo mejor puede ser una tarea ardua, sobre todo si se trata de una pequeña empresa emergente. El personal altamente cualificado y apasionado puede centrarse en conseguir cosas más grandes y mejores en empresas más grandes.
Un segundo factor de éxito es buscar personas que puedan resolver rápidamente problemas menores. Esto significa que pueden prestar más atención a la resolución de problemas más complejos. Hay una enorme diferencia entre el valor de los trabajadores de alta calidad y los mediocres. Evite a los que cree que puede mejorar con el tiempo. Será mucho más gratificante encontrar lo mejor de lo mejor en lugar de aceptar lo que pueda conseguir.
Clasificación
Calificamos este libro con un 4,3/5.
Lo que hace falta PDF, audiolibro gratuito y resumen animado del libro
Esperamos que este resumen y análisis de Lo que hace falta de Stephen A. Schwarzman haya sido de tu ayuda. Echa un vistazo a nuestros otros resúmenes de libros de crear una cuenta con nosotros. StoryShots proporciona un gran contenido para los resúmenes de libros y puntos clave útiles.
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