Lições na busca da excelência
A vida se agita. Tem O que é preciso: Lições em busca da excelência por Stephen A. Schwarzman está na sua lista de leitura há algum tempo? Aprenda as principais percepções agora.
Estamos arranhando a superfície aqui. Se você ainda não tem o livro, encomende-o aqui ou obter o audiobook gratuitamente para aprender os detalhes suculentos.
Isenção de responsabilidade: Este é um resumo e análise não-oficial.
Sobre Stephen A. Schwarzman
Stephen A. Schwarzman é um bilionário executivo americano de serviços financeiros, investidor e filantropo. Como uma das figuras mais proeminentes de Wall Street, Schwarzman co-criou The Blackstone Group em 1985. Hoje, Blackstone é uma das empresas de investimento mais bem-sucedidas do mundo, com a Schwarzman servindo como seu CEO desde sua criação.
Schwarzman foi brevemente o presidente do Fórum Estratégico e Político sob a presidência de Donald Trump.
Introdução
O que é preciso: Lições na busca da excelência por Stephen Schwarzman é um livro para empresários atuais e futuros. Ele fornece anedotas, filosofias e conselhos para leitores ambiciosos que procuram construir e lançar seus empreendimentos iniciais.
Schwarzman fala com autoridade sobre ter objetivos distintos para seu negócio e se concentra em várias áreas de liderança, incluindo a tomada de decisões, negociação e formação de equipes. Ele enfatiza os passos que deu para alcançar seu imenso sucesso.
Com estes storyshotsA Schwarzman está trabalhando em conjunto com a Schwarzman, para ver se você pode integrar a sabedoria e os ensinamentos da Schwarzman para lançar e escalar seu próprio negócio. Se você sente que está em um impasse em sua carreira ou vida, então este pode ser o livro ideal para você. Junte-se a nós para aprender nossos 10 melhores takeaways de O que é preciso.
StoryShot #1: Não Tenha Medo de Ser Ambicioso e Vá em Busca do Ouro
Como filantropo e executivo de negócios, Schwarzman tem obteve sucesso excepcional. Ele ressalta que sempre empurrou o envelope quando aproveitava novas oportunidades. Ele também enfatiza a diferença entre pequenos e grandes objetivos.
Tanto pequenas quanto grandes metas requerem esforço, tempo e compromisso. Por que trabalhar para um objetivo menor quando você pode dirigir esse mesmo esforço para realizar um grande?
"É tão difícil começar e administrar um pequeno negócio quanto iniciar um grande". Você sofrerá o mesmo preço, financeira e psicologicamente, que você o faz existir". É difícil levantar o dinheiro e encontrar as pessoas certas". Portanto, se você vai dedicar sua vida a um negócio, que é a única maneira de ele funcionar, você deve escolher um com potencial para ser enorme".
- Stephen A. Schwarzman
Mas lembre-se que existem conseqüências para se ter essas grandes ambições. Algumas idéias podem falhar, mas você não deve deixar que isso o desencoraje.
Veja desta forma: imagine passar uma semana trabalhando em uma tarefa que faz parte do que você faz todos os dias. Em outras palavras, já se espera que você faça essa tarefa. Por outro lado, seu colega de trabalho lhe diz que eles têm trabalhado em algo que está fora da caixa. Mas não há garantias de que eles serão bem sucedidos.
Se seu colega de trabalho for bem sucedido, ele receberá uma promoção por ser criativo. Enquanto isso, mesmo se você for bem sucedido, não receberá a promoção, pois não fez nada fora do comum. Este é um caso óbvio em que o lado positivo é potencialmente ilimitado enquanto o lado negativo é limitado. É uma lição sobre a importância de fazer esse esforço extra, caminhar a milha extra, e se destacar para ter sucesso.
StoryShot #2: Seja o melhor em tudo o que você faz
Um passo crítico para o sucesso inclui ter confiança em você como líder e em sua equipe. Não seja modesto ao explicar suas conquistas e habilidades aos outros. Pode matar sua confiança ao ser modesto sobre suas conquistas. As pessoas só se lembrarão do que você lhes disser.
Uma primeira impressão pode fazer ou quebrar conexões com as pessoas. Há inúmeras oportunidades para conhecer novas pessoas através de eventos de networking ou reuniões de trabalho regulares. Destacar-se é mais importante do que você pensa e não impossível de se fazer.
"Desde que você seja excelente, as coisas funcionam para você"
- Stephen A. Schwarzman
Outro ponto aqui é que você deve sempre tentar ser melhor. Pense em qual poderá ser seu próximo passo. Você deve visar consistentemente construir sobre seus pontos fortes, mitigar os pontos fracos e melhorar as habilidades que você já possui. E quanto à conversa que você teve ontem à noite que não impressionou o CEO, e como você pode impressioná-los da próxima vez?
Procure acrescentar coisas ao seu perfil comercial que você acha que não pode alcançar. Uma vez atingida uma meta que você estabeleceu para si mesmo, comece a pensar no próximo enquanto o momento ainda está com você. Tenha uma mentalidade de que nenhuma meta está muito longe de ser alcançada. Na maioria dos casos, é a sua falta de confiança que causa barreiras.
StoryShot #3: Siga sua moral e mantenha sua ética de trabalho
Definir claramente a missão e os valores da empresa. Em seguida, comunicá-los à organização e responsabilizar a todos (inclusive você mesmo) pela sua defesa. Lembre-se de aderir à mesma moral, mesmo como um executivo sênior.
As relações organizacionais positivas são a base de uma empresa de sucesso. Estas relações incluem as que você cria com sua equipe e outras. Um líder deve dar um exemplo positivo de cima para baixo.
Você deve ter a mesma ética de trabalho que você exige de seu pessoal. Isto o ajudará a ganhar confiança e respeito a longo prazo. Sempre trate as pessoas como se elas fossem um bem para você - todos têm algo a aprender com pessoas novas.
Como representantes da empresa, é vital mostrar comportamentos e valores positivos. A moral e a ética geral de uma empresa são cruciais. À medida que uma marca cresce, estas qualidades se tornam incorporadas na cultura organizacional e se tornam um reflexo da empresa externamente.
StoryShot #4: A negociação envolve uma vitória para ambos os lados
Uma grande habilidade que os empresários mais bem-sucedidos possuem é a arte da negociação. Durante uma negociação, aprender como ouvir é crucial, pois atua como uma troca de informações com novos contatos. Se você está tentando estabelecer novas parcerias comerciais, ouça o que as pessoas precisam.
Uma conversa pode conter muitas informações que poderiam ajudar você ou outra pessoa a atingir seus objetivos. Tentar conectar-se com potenciais parceiros envolve envolver-se em discussões produtivas.
Quando você conversar com outros, procure oportunidades para fazer conexões pessoais. Encontre pontos em comum entre você e eles. Se você encontrar uma conexão com algo que você pode fornecer, procure soluções potenciais. O que eles apontaram? Isto é algo que você pode apoiar?
Tenha em mente os objetivos dos outros em cada nova discussão que você tiver. Se for um acordo comercial, as negociações entram em jogo. Conduza as negociações para beneficiar tanto você como a outra parte. Se você puder ajudá-los a ver uma solução, ambos ganham.
Seja honesto sobre suas habilidades e sobre o que você pode fazer. Tente não prometer em demasia nem em demasia. É aqui que a escuta se torna importante. Você precisa entender o que eles precisam e onde você pode ajudar. Caso contrário, veja se você pode encaminhá-los a outra pessoa.
StoryShot #5: Encontre as Melhores Pessoas para Construir uma Equipe Imparável
Este conselho é dado para aqueles que administram uma equipe. Uma grande parte de um negócio de sucesso é uma equipe que trabalha em harmonia. Como os empresários podem garantir que estão trabalhando com o melhor dos melhores?
Você deve contratar pessoas que consistentemente buscam ir além do chamado do dever. Esse é o tipo de pessoa que você quer em sua equipe. Elas se orgulham de serem criativas e têm um impacto positivo sobre o resto do grupo.
"Queríamos ser falados no mesmo fôlego que os maiores nomes de nossa indústria".
- Stephen A. Schwarzman
Encontrar o melhor dos melhores pode ser uma moagem, especialmente se você for um pequeno start-up. Pessoal altamente qualificado e apaixonado pode se concentrar em conseguir coisas maiores e melhores em empresas maiores.
Um segundo fator de sucesso é cuidar de pessoas que possam resolver rapidamente problemas menores. Isto significa que elas podem prestar mais atenção à solução de problemas mais complexos. Há uma tremenda diferença entre o valor de trabalhadores de alta qualidade e o valor de trabalhadores medíocres. Evite aqueles que você acha que pode melhorar com o tempo. Será muito mais gratificante encontrar o melhor dos melhores do que pegar o que você pode conseguir.
Classificação
Classificamos este livro em 4.3/5.
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Esperamos que este resumo e análise de Stephen A. Schwarzman's What It Takes tenha sido útil. Confira nossos outros resumos de livros por criação de uma conta com a gente. StoryShots fornece um ótimo conteúdo para resumos de livros e pontos-chave úteis.
Esta foi a ponta do iceberg. Para mergulhar nos detalhes e apoiar Stephen Schwarzman, encomende o livro aqui ou obter o audiobook de graça.
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