Ce qu'il faut faire Résumé et critique | Stephen A. Schwarzman
Leçons dans la poursuite de l'excellence
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Avertissement : il s'agit d'un résumé et d'une analyse non officiels.
À propos de Stephen A. Schwarzman
Stephen A. Schwarzman est un milliardaire américain, directeur de services financiers, investisseur et philanthrope. Schwarzman, l'une des personnalités les plus en vue de Wall Street, a cofondé le Blackstone Group en 1985. Aujourd'hui, Blackstone est l'une des sociétés d'investissement les plus prospères au monde, et Schwarzman en est le PDG depuis sa création.
Schwarzman a été brièvement le président du Forum stratégique et politique sous le président Donald Trump.
Introduction
Ce qu'il faut faire: Leçons dans la poursuite de l'excellence de Stephen Schwarzman est un livre destiné aux entrepreneurs actuels et futurs. Il fournit des anecdotes, des philosophies et des conseils aux lecteurs ambitieux qui cherchent à construire et à lancer leurs jeunes entreprises.
Schwarzman parle avec autorité de la nécessité d'avoir des objectifs distincts pour son entreprise et se concentre sur divers domaines du leadership, notamment la prise de décision, la négociation et la constitution d'équipes. Il met l'accent sur les mesures qu'il a prises pour atteindre son immense succès.
Avec ces storyshotsSi vous avez l'impression d'être au point mort dans votre carrière ou dans votre vie, ce livre est peut-être idéal pour vous. Si vous avez l'impression d'être au point mort dans votre carrière ou votre vie, ce livre pourrait être idéal pour vous. Rejoignez-nous pour découvrir les 10 principaux points à retenir de ce livre. Ce qu'il faut faire.
StoryShot #1 : N'ayez pas peur d'être ambitieux et de viser l'or
En tant que philanthrope et chef d'entreprise, Schwarzman a a obtenu un succès exceptionnel. Il souligne qu'il a toujours repoussé les limites en saisissant de nouvelles opportunités. Il insiste également sur la différence entre les petits et les grands objectifs.
Les petits et les grands objectifs demandent des efforts, du temps et de l'engagement. Pourquoi travailler à la réalisation d'un petit objectif alors que vous pouvez déployer les mêmes efforts pour en atteindre un plus grand ?
"Il est aussi difficile de créer et de gérer une petite entreprise que d'en créer une grande. Vous subirez le même sort, financièrement et psychologiquement, lorsque vous la ferez naître. Il est difficile de réunir les fonds nécessaires et de trouver les bonnes personnes. Donc, si vous voulez consacrer votre vie à une entreprise, ce qui est la seule façon de la faire fonctionner, choisissez-en une qui a le potentiel d'être énorme."
- Stephen A. Schwarzman
Mais n'oubliez pas que ces grandes ambitions ont des conséquences. Certaines idées peuvent échouer, mais vous ne devez pas vous laisser décourager.
Voyez les choses ainsi : imaginez que vous passez une semaine à travailler sur une tâche qui fait partie de vos activités quotidiennes. En d'autres termes, on attend déjà de vous que vous fassiez cette tâche. D'un autre côté, votre collègue vous dit qu'il a travaillé sur quelque chose qui sort des sentiers battus. Mais il n'y a aucune garantie qu'il réussisse.
Si votre collègue réussit, il obtiendra une promotion pour sa créativité. En revanche, même si vous réussissez, vous ne recevrez pas de promotion car vous n'avez rien fait d'exceptionnel. Il s'agit d'un cas évident où les avantages sont potentiellement illimités alors que les inconvénients sont limités. C'est une leçon sur l'importance de faire un effort supplémentaire, d'aller plus loin et de se distinguer pour réussir.
StoryShot #2 : Soyez le meilleur dans tout ce que vous faites
L'une des étapes essentielles de la réussite consiste à avoir confiance en vous-même en tant que leader et en votre équipe. Ne soyez pas modeste lorsque vous expliquez vos réalisations et vos compétences aux autres. La modestie à propos de vos réalisations peut tuer votre confiance en vous. Les gens ne retiendront que ce que vous leur dites.
Une première impression peut faire ou défaire des liens avec les gens. Il existe d'innombrables occasions de rencontrer de nouvelles personnes lors d'événements de réseautage ou de réunions de travail régulières. Se démarquer est plus important que vous ne le pensez et pas impossible à faire.
"Aussi longtemps que tu es excellent, les choses s'arrangent pour toi".
- Stephen A. Schwarzman
Un autre point est que vous devez toujours essayer de vous améliorer. Réfléchissez à ce que pourrait être votre prochaine étape. Vous devez constamment chercher à développer vos points forts, à atténuer vos points faibles et à améliorer les compétences que vous possédez déjà. Qu'en est-il de la conversation que vous avez eue hier soir et qui n'a pas impressionné le PDG, et comment pouvez-vous l'impressionner la prochaine fois ?
Cherchez à ajouter à votre profil d'entreprise des choses que vous pensez ne pas pouvoir réaliser. Une fois que vous avez atteint un objectif que vous vous êtes fixé, commencez à penser au suivant pendant que vous êtes encore sur votre lancée. Ayez l'esprit qu'aucun objectif n'est trop éloigné pour être atteint. Dans la plupart des cas, c'est votre manque de confiance qui fait obstacle.
StoryShot #3 : Restez fidèle à votre morale et conservez votre éthique de travail
Définissez clairement la mission et les valeurs de l'entreprise. Ensuite, communiquez-les à l'organisation et tenez chacun (y compris vous-même) responsable de leur respect. N'oubliez pas d'adhérer à la même morale, même en tant que cadre supérieur.
Les relations organisationnelles positives sont le fondement d'une entreprise prospère. Ces relations incluent celles que vous créez avec votre équipe et les autres. Un leader doit donner un exemple positif du haut vers le bas.
Vous devez avoir la même éthique de travail que celle que vous exigez de votre personnel. Cela vous aidera à gagner la confiance et le respect à long terme. Traitez toujours les gens comme s'ils étaient un atout pour vous - chacun a quelque chose à apprendre des nouvelles personnes.
En tant que représentants d'une entreprise, il est essentiel de faire preuve de comportements et de valeurs positifs. La morale et l'éthique générales d'une entreprise sont cruciales. À mesure qu'une marque se développe, ces qualités s'ancrent dans la culture organisationnelle et deviennent le reflet de l'entreprise à l'extérieur.
StoryShot #4 : La négociation est un processus gagnant-gagnant pour les deux parties.
L'une des principales compétences que possèdent la plupart des entrepreneurs qui réussissent est l'art de la négociation. Au cours d'une négociation, apprendre à écouter est crucial, car il s'agit d'un échange d'informations avec de nouveaux contacts. Si vous essayez d'établir de nouveaux partenariats commerciaux, écoutez ce dont les gens ont besoin.
Une conversation peut contenir beaucoup d'informations qui pourraient vous aider, vous ou quelqu'un d'autre, à atteindre vos objectifs. Essayer d'entrer en contact avec des partenaires potentiels implique d'engager des discussions productives.
Lorsque vous discutez avec d'autres personnes, recherchez les occasions d'établir des liens personnels. Trouvez des points communs entre vous et eux. Si vous trouvez un lien avec quelque chose que vous pouvez fournir, cherchez des solutions potentielles. Que vous ont-ils fait remarquer ? Est-ce quelque chose que vous pouvez soutenir ?
Gardez à l'esprit les objectifs des autres dans chaque nouvelle discussion que vous avez. S'il s'agit d'un accord commercial, les négociations entrent en jeu. Menez des négociations dans votre intérêt et celui de l'autre partie. Si vous pouvez l'aider à trouver une solution, vous êtes tous deux gagnants.
Soyez honnête quant à vos compétences et à ce que vous pouvez faire. Essayez de ne pas faire trop de promesses et de ne pas tenir vos promesses. C'est là que l'écoute devient importante. Vous devez comprendre ce dont ils ont besoin et où vous pouvez les aider. Si ce n'est pas le cas, voyez si vous pouvez les renvoyer vers quelqu'un d'autre.
StoryShot #5 : Trouver les meilleures personnes pour construire une équipe imparable
Ce conseil s'adresse à ceux qui gèrent une équipe. La réussite d'une entreprise repose en grande partie sur une équipe qui travaille en harmonie. Comment les entrepreneurs peuvent-ils s'assurer qu'ils travaillent avec les meilleurs des meilleurs ?
Vous devriez embaucher des personnes qui cherchent constamment à aller au-delà de l'appel du devoir. C'est le type de personne que vous voulez avoir dans votre équipe. Ils sont fiers d'être créatifs et ont un impact positif sur le reste du groupe.
"Nous voulions qu'on parle de nous dans le même souffle que les plus grands noms de notre industrie".
- Stephen A. Schwarzman
Trouver la crème de la crème peut s'avérer fastidieux, surtout si vous êtes une petite start-up. Dans les grandes entreprises, le personnel hautement qualifié et passionné peut se concentrer sur la réalisation de choses plus grandes et meilleures.
Un deuxième facteur de réussite consiste à rechercher des personnes capables de résoudre rapidement des problèmes mineurs. Cela signifie qu'ils peuvent accorder plus d'attention à la résolution de problèmes plus complexes. Il existe une différence énorme entre la valeur des travailleurs de qualité et celle des travailleurs médiocres. Évitez ceux que vous pensez pouvoir améliorer avec le temps. Il sera beaucoup plus gratifiant de trouver le meilleur des meilleurs plutôt que de prendre ce que vous pouvez obtenir.
StoryShot #6 : Le rejet peut vous renforcer
N'abandonnez pas et ne vous découragez pas. Utilisez les échecs comme des moments de réflexion et d'apprentissage. Apprenez ce que vous pouvez faire mieux la prochaine fois et ce que vous devez éviter.
"Pour réussir, vous devez vous mettre dans des situations et des endroits où vous n'avez pas le droit d'être. On secoue la tête et on apprend de sa propre stupidité. Mais à force de volonté, vous épuisez le monde, et il vous donne ce que vous voulez."
- Stephen A. Schwarzman
Un dicton bien connu est également un conseil fiable pour les entreprises : plus le risque est grand, plus la récompense est grande. N'oubliez pas qu'il peut être difficile de voir le potentiel et la valeur d'une opportunité sur le moment. Mais parfois, les choix les plus risqués peuvent finir par être les meilleurs.
Le risque s'accompagne d'une possibilité d'échec et de rejet. Cela ne doit pas vous empêcher d'aller de l'avant. N'oubliez pas de considérer le rejet comme une source d'inspiration. Si vous croyez en quelque chose, ne le laissez pas tomber. Faites preuve de persévérance lorsque vous vous fixez de grands objectifs.
StoryShot #7 : Prendre des décisions difficiles aujourd'hui peut s'avérer payant demain
La vie est pleine de décisions difficiles, et l'entrepreneuriat et les affaires ne sont pas différents. Il y aura des moments où vous devrez prendre des décisions difficiles, même si vous ne voulez pas les prendre. Pour assurer votre réussite et votre croissance, vous devez reconnaître vos faiblesses et y remédier de manière proactive. Il peut s'agir de personnel ou de partenariats qui ont soutenu la croissance de votre entreprise mais qui ne le font plus.
"Parfois le succès dans la vie est de connaître ses limites"
- Stephen A. Schwarzman
Un autre aspect difficile des affaires et de la négociation est ce que Schwarzman appelle la démantèlement des relations affectives. Cela vaut pour les personnes qui prennent des décisions commerciales, quelle que soit leur profession. Il doit y avoir une séparation entre être gentil et être intelligent.
L'éthique, les valeurs et les besoins des entreprises peuvent évoluer avec le temps, d'un côté comme de l'autre de la transaction. Parfois, vous pouvez ne plus voir de valeur dans une relation d'affaires. Couper les liens avec une organisation partenaire telle qu'une start-up peut vous prendre aux tripes, mais c'est peut-être la meilleure décision pour la croissance.
StoryShot #8 : La collaboration et le réseautage permettent de créer des relations
Un autre point clé est l'importance du travail en réseau. Il est vital dans le monde des affaires et de l'entrepreneuriat. L'établissement de relations ouvre des possibilités de collaboration et d'apprentissage.
Il est toujours bon d'apprendre des autres qui ont plus de connaissances que vous. Plus vous connaissez de gens, plus vous avez de contacts et d'accès à la connaissance.
Schwarzman a construit son réseau de plusieurs façons. La plus notable a été de se faire une place en politique. Il a établi des relations avec des décideurs politiques grâce à son expérience de gestion chez Blackstone. Ces relations lui ont ouvert de multiples portes d'opportunités dans sa carrière d'homme d'affaires qu'il n'aurait pas eues autrement.
StoryShot #9 : Apprenez des autres et absorbez toutes les informations que vous pouvez.
Les gens apprennent en faisant, et le mieux est d'apprendre des autres. Les enseignements peuvent provenir de n'importe qui, de votre patron à un collègue de travail.
"Apprendre à connaître Jack [Welch au début de ma carrière]] et l'observer en action a renforcé ma conviction croissante que l'atout le plus important dans les affaires est l'information. Plus vous en savez, plus vous avez de perspectives et plus vous pouvez établir de liens, ce qui vous permet d'anticiper les problèmes."
- Stephen A. Schwarzman
Le meilleur apprentissage se fait en observant les personnes que vous aspirez à devenir. Participez à des événements de réseautage et établissez de nouvelles relations. Imprégnez-vous des informations fournies par vos pairs qui ont réussi.
Vous pouvez également rendre la pareille. Partagez vos connaissances et vos compétences avec les autres. Votre expérience professionnelle ou votre formation peuvent être utiles aux personnes qui suivent vos traces. Le fait de soutenir d'autres propriétaires d'entreprise favorise les relations à long terme.
Les partenariats et les relations qui profitent aux deux parties sont idéaux et présentent le plus de valeur pour toutes les personnes concernées.
StoryShot #10 : Créez un impact personnel grâce à votre succès
N'oubliez pas que vous pouvez utiliser vos connaissances pour le bien de tous. Utilisez vos compétences et vos ressources pour tendre vers philanthropie. La réussite doit aller de pair avec un impact positif sur le monde.
"Le service public est une valeur fondamentale pour les gens de ma génération"
- Stephen A. Schwarzman
Schwarzman lui-même s'engage dans des activités philanthropiques. Il a fait don de millions de dollars pour financer des programmes et des bourses d'études pour les étudiants. Il a également soutenu des changements dans les politiques commerciales et éducatives. En janvier 2020, Schwarzman a rejoint l'équipe de Bill Gates de la L'engagement de donateur initiative. Le Giving Pledge est un mouvement dans lequel les personnes les plus fortunées de la société s'engagent à donner la majeure partie de leur fortune à des causes philanthropiques. Cette richesse est donnée soit de leur vivant, soit par testament.
Il est essentiel d'utiliser votre réussite pour améliorer le monde. Utilisez vos compétences et vos connaissances pour laisser votre héritage.
Résumé final et revue de What It Takes
Passons en revue les principales conclusions de ces études. storyshots:
- Soyez sans relâche
- Avoir confiance
- Développez votre réseau
- Favoriser un changement positif dans le monde
À de nombreux endroits dans le livre, Schwarzman insiste sur la valeur de la confiance en soi. Soyez fier de ce que vous avez accompli sans être arrogant.
N'oubliez pas de créer des liens avec les autres. Cherchez toujours à établir des relations dans votre domaine. Partagez vos compétences avec les autres. Cela peut créer des opportunités qui pourraient propulser votre succès. Reconnaissez également les problèmes de l'industrie et trouvez des solutions. Écoutez les gens qui vous parlent des problèmes qui existent pour eux et cherchez ceux que vous pouvez résoudre.
Classement
Nous évaluons ce livre à 4,3/5.
Ce qu'il faut PDF, livre audio gratuit et résumé du livre animé
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