Leçons dans la poursuite de l'excellence

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La vie s'active. A Ce qu'il faut : Leçons sur la poursuite de l'excellence de Stephen A. Schwarzman est sur votre liste de lecture depuis un moment ? Apprenez-en les clés maintenant.

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Avertissement : il s'agit d'un résumé et d'une analyse non officiels.

À propos de Stephen A. Schwarzman

Stephen A. Schwarzman est un milliardaire américain, directeur de services financiers, investisseur et philanthrope. Schwarzman, l'une des personnalités les plus en vue de Wall Street, a cofondé le Blackstone Group en 1985. Aujourd'hui, Blackstone est l'une des sociétés d'investissement les plus prospères au monde, et Schwarzman en est le PDG depuis sa création.

Schwarzman a été brièvement le président du Forum stratégique et politique sous le président Donald Trump.

Introduction

Ce qu'il faut faire: Leçons dans la poursuite de l'excellence de Stephen Schwarzman est un livre destiné aux entrepreneurs actuels et futurs. Il fournit des anecdotes, des philosophies et des conseils aux lecteurs ambitieux qui cherchent à construire et à lancer leurs jeunes entreprises.

Schwarzman parle avec autorité de la nécessité d'avoir des objectifs distincts pour son entreprise et se concentre sur divers domaines du leadership, notamment la prise de décision, la négociation et la constitution d'équipes. Il met l'accent sur les mesures qu'il a prises pour atteindre son immense succès.

Avec ces storyshotsSi vous avez l'impression d'être au point mort dans votre carrière ou dans votre vie, ce livre est peut-être idéal pour vous. Si vous avez l'impression d'être au point mort dans votre carrière ou votre vie, ce livre pourrait être idéal pour vous. Rejoignez-nous pour découvrir les 10 principaux points à retenir de ce livre. Ce qu'il faut faire.

StoryShot #1 : N'ayez pas peur d'être ambitieux et de viser l'or

En tant que philanthrope et chef d'entreprise, Schwarzman a a obtenu un succès exceptionnel. Il souligne qu'il a toujours repoussé les limites en saisissant de nouvelles opportunités. Il insiste également sur la différence entre les petits et les grands objectifs.

Les petits et les grands objectifs demandent des efforts, du temps et de l'engagement. Pourquoi travailler à la réalisation d'un petit objectif alors que vous pouvez déployer les mêmes efforts pour en atteindre un plus grand ?

"Il est aussi difficile de créer et de gérer une petite entreprise que d'en créer une grande. Vous subirez le même sort, financièrement et psychologiquement, lorsque vous la ferez naître. Il est difficile de réunir les fonds nécessaires et de trouver les bonnes personnes. Donc, si vous voulez consacrer votre vie à une entreprise, ce qui est la seule façon de la faire fonctionner, choisissez-en une qui a le potentiel d'être énorme."
- Stephen A. Schwarzman

Mais n'oubliez pas que ces grandes ambitions ont des conséquences. Certaines idées peuvent échouer, mais vous ne devez pas vous laisser décourager.

Voyez les choses ainsi : imaginez que vous passez une semaine à travailler sur une tâche qui fait partie de vos activités quotidiennes. En d'autres termes, on attend déjà de vous que vous fassiez cette tâche. D'un autre côté, votre collègue vous dit qu'il a travaillé sur quelque chose qui sort des sentiers battus. Mais il n'y a aucune garantie qu'il réussisse.

Si votre collègue réussit, il obtiendra une promotion pour sa créativité. En revanche, même si vous réussissez, vous ne recevrez pas de promotion car vous n'avez rien fait d'exceptionnel. Il s'agit d'un cas évident où les avantages sont potentiellement illimités alors que les inconvénients sont limités. C'est une leçon sur l'importance de faire un effort supplémentaire, d'aller plus loin et de se distinguer pour réussir.

StoryShot #2 : Soyez le meilleur dans tout ce que vous faites

L'une des étapes essentielles de la réussite consiste à avoir confiance en vous-même en tant que leader et en votre équipe. Ne soyez pas modeste lorsque vous expliquez vos réalisations et vos compétences aux autres. La modestie à propos de vos réalisations peut tuer votre confiance en vous. Les gens ne retiendront que ce que vous leur dites.

Une première impression peut faire ou défaire des liens avec les gens. Il existe d'innombrables occasions de rencontrer de nouvelles personnes lors d'événements de réseautage ou de réunions de travail régulières. Se démarquer est plus important que vous ne le pensez et pas impossible à faire.

"Aussi longtemps que tu es excellent, les choses s'arrangent pour toi".
- Stephen A. Schwarzman

Un autre point est que vous devez toujours essayer de vous améliorer. Réfléchissez à ce que pourrait être votre prochaine étape. Vous devez constamment chercher à développer vos points forts, à atténuer vos points faibles et à améliorer les compétences que vous possédez déjà. Qu'en est-il de la conversation que vous avez eue hier soir et qui n'a pas impressionné le PDG, et comment pouvez-vous l'impressionner la prochaine fois ?

Cherchez à ajouter à votre profil d'entreprise des choses que vous pensez ne pas pouvoir réaliser. Une fois que vous avez atteint un objectif que vous vous êtes fixé, commencez à penser au suivant pendant que vous êtes encore sur votre lancée. Ayez l'esprit qu'aucun objectif n'est trop éloigné pour être atteint. Dans la plupart des cas, c'est votre manque de confiance qui fait obstacle.

StoryShot #3 : Restez fidèle à votre morale et conservez votre éthique de travail

Définissez clairement la mission et les valeurs de l'entreprise. Ensuite, communiquez-les à l'organisation et tenez chacun (y compris vous-même) responsable de leur respect. N'oubliez pas d'adhérer à la même morale, même en tant que cadre supérieur.

Les relations organisationnelles positives sont le fondement d'une entreprise prospère. Ces relations incluent celles que vous créez avec votre équipe et les autres. Un leader doit donner un exemple positif du haut vers le bas.

Vous devez avoir la même éthique de travail que celle que vous exigez de votre personnel. Cela vous aidera à gagner la confiance et le respect à long terme. Traitez toujours les gens comme s'ils étaient un atout pour vous - chacun a quelque chose à apprendre des nouvelles personnes.

En tant que représentants d'une entreprise, il est essentiel de faire preuve de comportements et de valeurs positifs. La morale et l'éthique générales d'une entreprise sont cruciales. À mesure qu'une marque se développe, ces qualités s'ancrent dans la culture organisationnelle et deviennent le reflet de l'entreprise à l'extérieur.

StoryShot #4 : La négociation est un processus gagnant-gagnant pour les deux parties.

L'une des principales compétences que possèdent la plupart des entrepreneurs qui réussissent est l'art de la négociation. Au cours d'une négociation, apprendre à écouter est crucial, car il s'agit d'un échange d'informations avec de nouveaux contacts. Si vous essayez d'établir de nouveaux partenariats commerciaux, écoutez ce dont les gens ont besoin.

Une conversation peut contenir beaucoup d'informations qui pourraient vous aider, vous ou quelqu'un d'autre, à atteindre vos objectifs. Essayer d'entrer en contact avec des partenaires potentiels implique d'engager des discussions productives.

Lorsque vous discutez avec d'autres personnes, recherchez les occasions d'établir des liens personnels. Trouvez des points communs entre vous et eux. Si vous trouvez un lien avec quelque chose que vous pouvez fournir, cherchez des solutions potentielles. Que vous ont-ils fait remarquer ? Est-ce quelque chose que vous pouvez soutenir ?

Gardez à l'esprit les objectifs des autres dans chaque nouvelle discussion que vous avez. S'il s'agit d'un accord commercial, les négociations entrent en jeu. Menez des négociations dans votre intérêt et celui de l'autre partie. Si vous pouvez l'aider à trouver une solution, vous êtes tous deux gagnants.

Soyez honnête quant à vos compétences et à ce que vous pouvez faire. Essayez de ne pas faire trop de promesses et de ne pas tenir vos promesses. C'est là que l'écoute devient importante. Vous devez comprendre ce dont ils ont besoin et où vous pouvez les aider. Si ce n'est pas le cas, voyez si vous pouvez les renvoyer vers quelqu'un d'autre.

Ce qu'il faut faire par Stephen A. Schwarzman Résumé

StoryShot #5 : Trouver les meilleures personnes pour construire une équipe imparable

Ce conseil s'adresse à ceux qui gèrent une équipe. La réussite d'une entreprise repose en grande partie sur une équipe qui travaille en harmonie. Comment les entrepreneurs peuvent-ils s'assurer qu'ils travaillent avec les meilleurs des meilleurs ?

Vous devriez embaucher des personnes qui cherchent constamment à aller au-delà de l'appel du devoir. C'est le type de personne que vous voulez avoir dans votre équipe. Ils sont fiers d'être créatifs et ont un impact positif sur le reste du groupe.

"Nous voulions qu'on parle de nous dans le même souffle que les plus grands noms de notre industrie".
- Stephen A. Schwarzman

Trouver la crème de la crème peut s'avérer fastidieux, surtout si vous êtes une petite start-up. Dans les grandes entreprises, le personnel hautement qualifié et passionné peut se concentrer sur la réalisation de choses plus grandes et meilleures.

Un deuxième facteur de réussite consiste à rechercher des personnes capables de résoudre rapidement des problèmes mineurs. Cela signifie qu'ils peuvent accorder plus d'attention à la résolution de problèmes plus complexes. Il existe une différence énorme entre la valeur des travailleurs de qualité et celle des travailleurs médiocres. Évitez ceux que vous pensez pouvoir améliorer avec le temps. Il sera beaucoup plus gratifiant de trouver le meilleur des meilleurs plutôt que de prendre ce que vous pouvez obtenir.

Classement

Nous évaluons ce livre à 4,3/5.

Notre note

Ce qu'il faut PDF, livre audio gratuit et résumé du livre animé

Nous espérons que ce résumé et cette analyse de What It Takes de Stephen A. Schwarzman vous ont été utiles. Consultez nos autres résumés de livres en créer un compte avec nous. StoryShots fournit un excellent contenu pour les résumés de livres et les points clés utiles.

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