Lekcje w dążeniu do doskonałości
Życie staje się pracowite. Ma What It Takes: Lessons in The Pursuit of Excellence Stephena A. Schwarzmana od jakiegoś czasu znajduje się na Twojej liście lektur? Poznaj kluczowe spostrzeżenia już teraz.
Tutaj zarysowujemy powierzchnię. Jeśli jeszcze nie masz tej książki, zamów ją tutaj lub uzyskać audiobook za darmo, aby poznać soczyste szczegóły.
Disclaimer: To jest nieoficjalne podsumowanie i analiza.
O Stephenie A. Schwarzmanie
Stephen A. Schwarzman jest miliarderem, amerykańskim menedżerem usług finansowych, inwestorem i filantropem. Jako jedna z najbardziej prominentnych postaci Wall Street, Schwarzman współtworzył The Blackstone Group w 1985 roku. Obecnie Blackstone jest jedną z najlepiej prosperujących firm inwestycyjnych na świecie, a Schwarzman pełni funkcję dyrektora generalnego od początku jej istnienia.
Schwarzman był krótko przewodniczącym Forum Strategii i Polityki za czasów prezydenta Donalda Trumpa.
Wstęp
What It Takes: Lekcje w dążeniu do doskonałości autorstwa Stephena Schwarzmana to książka dla obecnych i przyszłych przedsiębiorców. Zawiera anegdoty, filozofie i porady dla ambitnych czytelników pragnących zbudować i uruchomić swoje przedsięwzięcia typu start-up.
Schwarzman mówi z autorytetem o posiadaniu wyraźnych celów dla swojego biznesu i skupia się na różnych obszarach przywództwa, w tym na podejmowaniu decyzji, negocjacjach i budowaniu zespołu. Podkreśla kroki, które podjął, aby osiągnąć swój ogromny sukces.
Z tymi storyshotszobacz, czy możesz zintegrować mądrość i nauki Schwarzmana, aby uruchomić i skalować swój własny biznes. Jeśli czujesz, że jesteś w martwym punkcie w swojej karierze lub życiu, to może być idealna książka dla Ciebie. Dołącz do nas, aby poznać nasze 10 najważniejszych wniosków z What It Takes.
StoryShot #1: Nie bój się być ambitny i sięgnij po złoto
Jako filantrop i szef biznesu, Schwarzman ma na swoim koncie osiągnęła wybitny sukces. Zaznacza, że zawsze przesuwał granicę, wykorzystując nowe możliwości. Podkreśla również różnicę między małymi i dużymi celami.
Zarówno małe jak i duże cele wymagają wysiłku, czasu i zaangażowania. Po co pracować nad mniejszym celem, skoro można włożyć ten sam wysiłek w osiągnięcie dużego?
"Rozpoczęcie i prowadzenie małej firmy jest równie trudne, jak rozpoczęcie dużej. Będziesz cierpiał tak samo finansowo i psychicznie, gdy będziesz go rozkręcał. Trudno jest zebrać pieniądze i znaleźć odpowiednich ludzi. Więc jeśli zamierzasz poświęcić swoje życie biznesowi, co jest jedynym sposobem, aby kiedykolwiek zadziałał, powinieneś wybrać taki, który ma potencjał, aby być ogromny."
- Stephen A. Schwarzman
Pamiętaj jednak, że posiadanie tych wielkich ambicji wiąże się z konsekwencjami. Niektóre pomysły mogą się nie udać, ale nie powinieneś pozwolić, aby to cię zniechęciło.
Spójrz na to w ten sposób: wyobraź sobie, że poświęcasz jeden tydzień na pracę nad zadaniem, które jest częścią tego, co robisz na co dzień. Innymi słowy, oczekuje się już od Ciebie, że wykonasz to zadanie. Z drugiej strony, Twój współpracownik mówi Ci, że pracował nad czymś, co jest nieszablonowe. Ale nie ma pewności, że im się to uda.
Jeśli Twojemu współpracownikowi się uda, dostanie awans za kreatywność. Tymczasem nawet jeśli tobie się uda, nie otrzymasz awansu, ponieważ nie zrobiłeś nic nadzwyczajnego. Jest to oczywisty przypadek, w którym zyski są potencjalnie nieograniczone, podczas gdy straty są ograniczone. Jest to lekcja o tym, jak ważne jest podjęcie dodatkowego wysiłku, przejście dodatkowej mili i wyróżnienie się, aby odnieść sukces.
StoryShot #2: Bądź najlepszy we wszystkim co robisz
Kluczowym krokiem do sukcesu jest zaufanie do siebie jako lidera i do swojego zespołu. Nie bądź skromny, kiedy wyjaśniasz innym swoje osiągnięcia i umiejętności. Skromność w stosunku do swoich osiągnięć może zabić Twoją pewność siebie. Ludzie będą pamiętać tylko to, co im powiesz.
Pierwsze wrażenie może sprawić lub zerwać połączenia z ludźmi. Istnieją niezliczone możliwości poznania nowych ludzi poprzez imprezy networkingowe lub regularne spotkania w pracy. Wyróżnianie się jest ważniejsze niż mogłoby się wydawać i nie jest niemożliwe do wykonania.
"Dopóki jesteś doskonały, wszystko układa się dla ciebie"
- Stephen A. Schwarzman
Kolejną kwestią jest tutaj to, że zawsze powinieneś starać się być lepszym. Zastanów się, jaki może być Twój następny krok. Powinieneś konsekwentnie dążyć do budowania na swoich mocnych stronach, łagodzenia słabości i zwiększania umiejętności, które już posiadasz. Co z rozmową, którą przeprowadziłeś wczoraj wieczorem, a która nie zrobiła wrażenia na prezesie i jak możesz zrobić na nim wrażenie następnym razem?
Poszukaj możliwości dodania do swojego profilu biznesowego rzeczy, które według Ciebie są nie do osiągnięcia. Gdy osiągniesz cel, który sobie wyznaczyłeś, zacznij myśleć o kolejnym, póki impet jest jeszcze z Tobą. Miej nastawienie, że żaden cel nie jest zbyt daleki do osiągnięcia. W większości przypadków to Twój brak pewności siebie powoduje bariery.
StoryShot #3: Trzymaj się swojej moralności i utrzymuj swoją etykę pracy
Jasno określ misję i wartości firmy. Następnie przekaż je całej organizacji i rozliczaj wszystkich (w tym siebie) z ich przestrzegania. Pamiętaj o przestrzeganiu tych samych zasad moralnych, nawet jako członek kadry kierowniczej wyższego szczebla.
Pozytywne relacje organizacyjne są podstawą dobrze prosperującej firmy. Relacje te obejmują te, które tworzysz ze swoim zespołem i innymi osobami. Lider musi dawać pozytywny przykład z góry na dół.
Powinieneś mieć taką samą etykę pracy, jakiej wymagasz od swoich pracowników. To pomoże Ci zdobyć długoterminowe zaufanie i szacunek. Zawsze traktuj ludzi tak, jakby byli dla Ciebie atutem - każdy ma coś, czego może się nauczyć od nowych osób.
Jako przedstawiciele firmy, niezwykle ważne jest, aby pokazywać pozytywne zachowania i wartości. Ogólna moralność i etyka biznesu jest kluczowa. W miarę rozwoju marki, te cechy stają się częścią kultury organizacyjnej i stają się zewnętrznym odzwierciedleniem firmy.
StoryShot #4: Negocjacje wiążą się z wygraną dla obu stron
Główną umiejętnością, którą posiada większość odnoszących sukcesy przedsiębiorców jest sztuka negocjacji. Podczas negocjacji nauka słuchania jest kluczowa, ponieważ działa ona jak wymiana informacji z nowymi kontaktami. Jeśli próbujesz nawiązać nowe partnerstwo biznesowe, słuchaj, czego ludzie potrzebują.
Jedna rozmowa może zawierać wiele informacji, które mogą pomóc Tobie lub komuś innemu osiągnąć ich cele. Próba połączenia się z potencjalnymi partnerami polega na angażowaniu się w produktywne dyskusje.
Kiedy rozmawiasz z innymi, szukaj okazji do nawiązania osobistych kontaktów. Znajdź wspólną płaszczyznę między tobą a nimi. Jeśli znajdziesz połączenie z czymś, co możesz zapewnić, poszukaj potencjalnych rozwiązań. Na co zwrócili uwagę? Czy jest to coś, co możesz wesprzeć?
W każdej nowej dyskusji, którą prowadzisz, pamiętaj o celach innych. Jeśli chodzi o transakcję biznesową, w grę wchodzą negocjacje. Prowadź negocjacje z korzyścią zarówno dla siebie, jak i dla drugiej strony. Jeśli możesz pomóc im dostrzec rozwiązanie, oboje wygrywacie.
Bądź szczery w kwestii swoich umiejętności i tego, co potrafisz. Staraj się nie obiecywać za dużo i nie dostarczać za mało. W tym miejscu ważne jest słuchanie. Musisz zrozumieć, czego potrzebują i w czym możesz pomóc. Jeśli nie, sprawdź, czy możesz skierować ich do kogoś innego.
StoryShot #5: Znajdź najlepszych ludzi, aby stworzyć zespół nie do zatrzymania
Ta rada jest skierowana do tych, którzy zarządzają zespołem. Dużą częścią udanego biznesu jest zespół pracujący w harmonii. Jak przedsiębiorcy mogą się upewnić, że pracują z najlepszymi z najlepszych?
Powinieneś zatrudniać ludzi, którzy konsekwentnie starają się wykraczać poza zakres obowiązków. To jest typ osoby, którą chcesz mieć w swoim zespole. Są dumni z tego, że są kreatywni i pozytywnie wpływają na resztę grupy.
"Chcieliśmy, aby mówiono o nas tym samym tchem, co o największych nazwiskach w naszej branży".
- Stephen A. Schwarzman
Znalezienie najlepszych z najlepszych może być trudne, zwłaszcza jeśli jesteś małym start-upem. Wysoko wykwalifikowani i pełni pasji pracownicy mogą skupić się na osiąganiu większych i lepszych rzeczy w większych firmach.
Drugim czynnikiem sukcesu jest poszukiwanie osób, które potrafią szybko rozwiązywać drobne problemy. Dzięki temu mogą oni poświęcić więcej uwagi na rozwiązywanie bardziej złożonych problemów. Istnieje ogromna różnica między wartością pracowników wysokiej i przeciętnej jakości. Unikaj tych, o których myślisz, że mogą się z czasem poprawić. O wiele bardziej satysfakcjonujące będzie znalezienie najlepszego z najlepszych, niż branie tego, co można dostać.
Ocena
Oceniamy tę książkę na 4,3/5.
Co trzeba PDF, Za darmo Audiobook i animowane streszczenie książki
Mamy nadzieję, że to podsumowanie i analiza książki Stephen A. Schwarzman's What It Takes było pomocne. Sprawdź nasze inne streszczenia książek autorstwa utworzenie konta z nami. StoryShots dostarcza świetnych treści do streszczeń książek i pomocnych punktów kluczowych.
To był wierzchołek góry lodowej. Aby zagłębić się w szczegóły i wesprzeć Stephena Schwarzmana, zamów książkę tutaj lub uzyskać audiobook za darmo.
PL 
EN 
PT 
ES 
JA 
DE 
FR 
TR 
IT 
UK 
SV 
FI 
NL 
KO
Dodaj komentarz