Уроки у прагненні до досконалості
Життя стає напруженим. Має Що для цього потрібно: Уроки прагнення до досконалості Стівена А. Шварцмана вже давно у вашому списку літератури? Ознайомтеся з ключовими висновками зараз.
Ми тут тільки поверхнево. Якщо у вас ще немає книги, замовте її тут або отримати аудіокнига безкоштовно, щоб дізнатися пікантні подробиці.
Відмова від відповідальності: Це неофіційне резюме та аналіз.
Про Стівена А. Шварцмана
Стівен А. Шварцман мільярдер, американський фінансовий менеджер, інвестор і філантроп. Як один з найвідоміших діячів Уолл-стріт, Шварцман став співзасновником The Blackstone Group у 1985 році. Сьогодні Blackstone є однією з найуспішніших інвестиційних компаній у світі, а Шварцман обіймає посаду її генерального директора з моменту заснування.
Шварцман недовгий час був головою Стратегічного та політичного форуму при президенті Дональді Трампі.
Вступ
Що для цього потрібно: Уроки прагнення до досконалості Стівена Шварцмана - книга для діючих та майбутніх підприємців. Вона містить анекдоти, філософські роздуми та поради для амбітних читачів, які прагнуть побудувати та запустити свій стартап.
Шварцман авторитетно розповідає про те, що необхідно мати чіткі цілі для вашого бізнесу і зосереджується на різних сферах лідерства, включаючи прийняття рішень, ведення переговорів та створення команди. Він наголошує на кроках, які він зробив для досягнення свого величезного успіху.
За допомогою цих сюжетні зйомкиПодивіться, чи зможете ви інтегрувати мудрість і вчення Шварцмана для започаткування та масштабування власного бізнесу. Якщо ви відчуваєте, що зайшли в глухий кут у своїй кар'єрі або житті, то ця книга може бути ідеальною для вас. Приєднуйтесь до нас, щоб дізнатися наші 10 найкращих висновків з Що для цього потрібно.
StoryShot #1: Не бійтеся бути амбітними і йти до золота
Як філантроп і бізнесмен, Шварцман має досягли видатних успіхів. Він зазначає, що завжди виходив за рамки, використовуючи нові можливості. Він також наголошує на різниці між малими і великими цілями.
Як малі, так і великі цілі вимагають зусиль, часу та відданості. Навіщо працювати над досягненням меншої мети, якщо можна спрямувати ті ж зусилля на досягнення більшої?
"Започаткувати і вести малий бізнес так само важко, як і великий. Ви зазнаєте таких же фінансових і психологічних втрат, як і при його створенні. Важко зібрати гроші і знайти потрібних людей. Тому, якщо ви збираєтеся присвятити своє життя бізнесу, а це єдиний спосіб, яким він буде працювати, ви повинні вибрати той, який має потенціал бути величезним".
- Стівен А. Шварцман
Але пам'ятайте, що за цими грандіозними амбіціями є наслідки. Деякі ідеї можуть зазнати невдачі, але це не повинно вас знеохочувати.
Подивіться на це так: уявіть, що ви витратите один тиждень на виконання завдання, яке є частиною того, що ви робите щодня. Іншими словами, від вас вже очікують виконання цього завдання. З іншого боку, ваш колега каже вам, що він працював над чимось нестандартним. Але немає жодних гарантій, що він досягне успіху.
Якщо Ваш колега досягне успіху, він отримає підвищення за креативність. У той же час, навіть якщо ви досягнете успіху, ви не отримаєте підвищення, оскільки не зробили нічого незвичайного. Це очевидний випадок, коли переваги є потенційно необмеженими, тоді як недоліки обмежені. Це урок про важливість докладання додаткових зусиль, проходження додаткової милі та виокремлення себе для досягнення успіху.
StoryShot #2: бути кращим у всьому, що робиш
Критично важливим кроком до успіху є впевненість у собі як лідері та своїй команді. Не будьте скромними, коли пояснюєте свої досягнення та навички іншим. Скромність у своїх досягненнях може вбити вашу впевненість у собі. Люди запам'ятають лише те, що ви їм скажете.
Перше враження може створити або розірвати зв'язки з людьми. Існує незліченна кількість можливостей познайомитися з новими людьми завдяки нетворкінговим заходам або регулярним робочим зустрічам. Виділятися важливіше, ніж ви можете подумати, і це не є неможливим.
"Поки ти відмінник, у тебе все виходить"
- Стівен А. Шварцман
Ще один момент тут полягає в тому, що ви завжди повинні намагатися бути кращими. Подумайте про те, яким може бути ваш наступний крок. Ви повинні постійно прагнути розвивати свої сильні сторони, пом'якшувати слабкі сторони та вдосконалювати навички, які ви вже маєте. Як щодо розмови, яку ви провели вчора ввечері, і яка не справила враження на генерального директора, і як ви можете вразити його наступного разу?
Спробуйте додати до свого бізнес-профілю те, чого, на вашу думку, ви не можете досягти. Як тільки ви досягли мети, яку ви поставили перед собою, починайте думати про наступну, поки імпульс все ще з вами. Пам'ятайте, що жодна мета не є надто далекою для досягнення. У більшості випадків бар'єрами є ваша невпевненість у собі.
StoryShot #3: дотримуйтесь моралі та трудової етики
Чітко визначте місію та цінності компанії. Потім доведіть їх до відома працівників організації та покладіть на кожного (в тому числі і на себе) відповідальність за їх дотримання. Не забувайте дотримуватися тих самих моральних принципів, навіть будучи керівником вищої ланки.
Позитивні організаційні відносини є основою успішної компанії. Ці відносини включають в себе ті, які ви створюєте зі своєю командою та іншими. Лідер повинен подавати позитивний приклад зверху вниз.
Ви повинні дотримуватися тієї ж робочої етики, яку вимагаєте від своїх підлеглих. Це допоможе вам завоювати довгострокову довіру та повагу. Завжди поводьтеся з людьми так, ніби вони є вашим активом - кожен може чогось навчитися у нових людей.
Як представники компанії, життєво важливо демонструвати позитивну поведінку та цінності. Загальна мораль та етика бізнесу мають вирішальне значення. У міру зростання бренду ці якості вбудовуються в організаційну культуру і стають відображенням компанії назовні.
StoryShot #4: Переговори передбачають виграш для обох сторін
Основною навичкою, якою володіє більшість успішних підприємців, є мистецтво ведення переговорів. Під час переговорів дуже важливо навчитися слухати, оскільки вони виступають як обмін інформацією з новими контактами. Якщо ви намагаєтеся встановити нові ділові партнерські відносини, слухайте, що потрібно людям.
Одна розмова може містити багато інформації, яка може допомогти вам або комусь іншому досягти своїх цілей. Намагання встановити зв'язок з потенційними партнерами передбачає участь у продуктивних дискусіях.
Спілкуючись з іншими, шукайте можливості для встановлення особистих зв'язків. Знайдіть точки дотику між вами та ними. Якщо ви знайшли зв'язок з чимось, що ви можете надати, шукайте потенційні рішення. На що вони звернули увагу? Чи можете ви це підтримати?
Майте на увазі цілі інших у кожній новій дискусії, яку ви проводите. Якщо мова йде про ділову угоду, в гру вступають переговори. Ведіть переговори з користю для себе і для іншої сторони. Якщо ви можете допомогти їм знайти рішення, ви обидва виграєте.
Будьте чесними щодо своїх навичок і того, що ви можете зробити. Намагайтеся не давати надмірних обіцянок і не досягати поставлених цілей. Тут важливо вміти слухати. Ви повинні зрозуміти, що їм потрібно і чим ви можете допомогти. Якщо ні, подивіться, чи можете ви направити їх до когось іншого.
StoryShot #5: знайдіть найкращих людей, щоб створити нестримну команду
Ця порада адресована тим, хто керує командою. Велика частина успішного бізнесу - це команда, яка працює в гармонії. Як підприємці можуть переконатися, що вони працюють з кращими з кращих?
Ви повинні наймати людей, які постійно прагнуть вийти за рамки службового обов'язку. Саме таких людей ви хочете бачити у своїй команді. Вони пишаються своїм творчим підходом і позитивно впливають на інших членів групи.
"Ми хотіли, щоб про нас говорили на одному диханні з найбільшими іменами в нашій галузі".
- Стівен А. Шварцман
Пошук кращих з кращих може бути непростим завданням, особливо якщо ви - невелика компанія-початківець. Висококваліфіковані та віддані своїй справі співробітники можуть зосередитися на досягненні більших і кращих результатів у великих компаніях.
Другим фактором успіху є пошук людей, які можуть швидко вирішувати дрібні проблеми. Це означає, що вони можуть приділяти більше уваги вирішенню більш складних проблем. Існує величезна різниця між вартістю високоякісних і посередніх працівників. Уникайте тих, кого, на вашу думку, ви зможете покращити з часом. Буде набагато корисніше знайти кращих з кращих, ніж брати те, що можна отримати.
Рейтинг
Ми оцінюємо цю книгу на 4,3/5.
Що для цього потрібно PDF, безкоштовна аудіокнига та анотація до книги
Ми сподіваємось, що цей короткий зміст та аналіз книги Стівен А. Шварцман "Що для цього потрібно" був Вам корисним. Ознайомтеся з іншими нашими резюме книг створення облікового запису разом з нами. StoryShots надає чудовий контент для анотацій книг та корисних ключових моментів.
Це була лише верхівка айсберга. Щоб зануритися в деталі та підтримати Стівена Шварцмана, замовляйте книгу тут або отримати аудіокнига безкоштовно.
UK 
EN 
PT 
ES 
JA 
DE 
FR 
TR 
IT 
PL 
SV 
FI 
NL 
KO
Залишити відповідь