Lessen in het streven naar uitmuntendheid
Het leven wordt druk. Heeft What It Takes: Lessen in het streven naar uitmuntendheid van Stephen A. Schwarzman al een tijdje op uw leeslijst? Leer nu de belangrijkste inzichten.
We zijn nog maar aan het oppervlak. Als je het boek nog niet hebt, bestel het dan... hier of de luisterboek om de sappige details te weten te komen.
Disclaimer: Dit is een onofficiële samenvatting en analyse.
Over Stephen A. Schwarzman
Stephen A. Schwarzman is een miljardair, Amerikaans financieel directeur, investeerder en filantroop. Als een van de meest prominente figuren van Wall Street was Schwarzman in 1985 medeoprichter van The Blackstone Group. Vandaag is Blackstone een van de meest succesvolle investeringsbedrijven ter wereld, waarvan Schwarzman sinds de oprichting CEO is.
Schwarzman was korte tijd voorzitter van het Strategic and Policy Forum onder president Donald Trump.
Inleiding
Wat er nodig is: Lessen in het streven naar uitmuntendheid van Stephen Schwarzman is een boek voor huidige en toekomstige ondernemers. Het biedt anekdotes, filosofieën en advies voor ambitieuze lezers die hun startende ondernemingen willen opbouwen en lanceren.
Schwarzman spreekt met autoriteit over het hebben van duidelijke doelen voor je bedrijf en richt zich op verschillende gebieden van leiderschap, waaronder besluitvorming, onderhandeling en teambuilding. Hij benadrukt de stappen die hij nam om zijn immense succes te bereiken.
Met deze storyshotsen kijk of je Schwarzmans wijsheid en lessen kunt integreren om je eigen bedrijf op te starten en uit te breiden. Als je het gevoel hebt dat je stilstaat in je carrière of leven, dan is dit misschien het ideale boek voor jou. Doe met ons mee om onze top 10 te leren van Wat er nodig is.
StoryShot #1: Wees niet bang om ambitieus te zijn en ga voor goud
Als filantroop en zakenman heeft Schwarzman... buitengewoon succes behaald. Hij wijst erop dat hij altijd het uiterste heeft gevraagd om nieuwe kansen aan te grijpen. Hij benadrukt ook het verschil tussen kleine en grote doelen.
Zowel kleine als grote doelen vergen inspanning, tijd en inzet. Waarom werken aan een kleiner doel als je dezelfde inspanning kunt leveren om een groot doel te bereiken?
"Het is even moeilijk om een klein bedrijf te starten en te runnen als een groot bedrijf. Je zult financieel en psychologisch dezelfde tol moeten betalen terwijl je het bedrijf in de steigers zet. Het is moeilijk om het geld bij elkaar te krijgen en de juiste mensen te vinden. Dus als je je leven gaat wijden aan een bedrijf, wat de enige manier is waarop het ooit zal werken, moet je er een kiezen met het potentieel om groot te worden."
- Stephen A. Schwarzman
Maar vergeet niet dat het hebben van deze grote ambities gevolgen heeft. Sommige ideeën kunnen mislukken, maar dat mag je niet ontmoedigen.
Bekijk het zo: stel je voor dat je een week werkt aan een taak die deel uitmaakt van wat je elke dag doet. Met andere woorden, er wordt al van u verwacht dat u die taak uitvoert. Aan de andere kant vertelt uw collega u dat hij of zij aan iets heeft gewerkt dat buiten de kaders valt. Maar er is geen garantie dat ze zullen slagen.
Als je collega slaagt, krijgt hij promotie omdat hij creatief is. Maar zelfs als u slaagt, krijgt u geen promotie omdat u niets bijzonders heeft gedaan. Dit is een duidelijk geval waarbij de winst potentieel onbeperkt is, terwijl het nadeel beperkt is. Het is een les in het belang van die extra inspanning, de extra mijl lopen, en opvallen om te slagen.
StoryShot #2: Wees de beste in alles wat je doet
Een essentiële stap naar succes is vertrouwen hebben in jezelf als leider en in je team. Wees niet bescheiden wanneer u uw prestaties en vaardigheden aan anderen uitlegt. Bescheiden zijn over uw prestaties kan uw vertrouwen ondermijnen. Mensen onthouden alleen wat u hen vertelt.
Een eerste indruk kan banden met mensen maken of breken. Er zijn talloze gelegenheden om nieuwe mensen te ontmoeten via netwerkevenementen of regelmatige werkbijeenkomsten. Opvallen is belangrijker dan je denkt en niet onmogelijk.
"Zolang je uitstekend bent, komt alles goed."
- Stephen A. Schwarzman
Een ander punt is dat je altijd moet proberen beter te worden. Denk na over wat uw volgende stap zou kunnen zijn. Je moet consequent proberen voort te bouwen op je sterke punten, je zwakke punten verminderen, en de vaardigheden die je al hebt verbeteren. Hoe zit het met het gesprek dat u gisteravond voerde en dat geen indruk maakte op de CEO, en hoe kunt u de volgende keer wel indruk maken?
Kijk of je dingen aan je bedrijfsprofiel kunt toevoegen waarvan je denkt dat je ze niet kunt bereiken. Zodra je een doel hebt bereikt dat je voor jezelf hebt gesteld, begin dan aan het volgende te denken terwijl het momentum nog steeds bij je is. Heb een mindset dat geen enkel doel te ver is om te bereiken. In de meeste gevallen is het je gebrek aan zelfvertrouwen dat belemmeringen veroorzaakt.
StoryShot #3: Blijf bij je moraal en behoud je arbeidsethos
Bepaal duidelijk de missie en de waarden van het bedrijf. Communiceer deze vervolgens naar de organisatie en houd iedereen (inclusief uzelf) verantwoordelijk voor het naleven ervan. Vergeet niet om dezelfde moraal aan te hangen, zelfs als leidinggevende.
Positieve organisatorische relaties vormen het fundament van een succesvol bedrijf. Deze relaties omvatten de relaties die u creëert met uw team en anderen. Een leider moet van bovenaf een positief voorbeeld geven.
U moet dezelfde werkethiek hebben als u van uw personeel eist. Dit zal u helpen om op lange termijn vertrouwen en respect te winnen. Behandel mensen altijd alsof ze een aanwinst voor u zijn - iedereen heeft iets te leren van nieuwe mensen.
Als vertegenwoordigers van een bedrijf is het van vitaal belang om positief gedrag en waarden te tonen. De algemene moraal en ethiek van een bedrijf zijn cruciaal. Naarmate een merk groeit, worden deze kwaliteiten verankerd in de organisatiecultuur en worden ze een externe afspiegeling van het bedrijf.
StoryShot #4: Onderhandelen is een win-win voor beide partijen
Een belangrijke vaardigheid die de meeste succesvolle ondernemers bezitten is de kunst van het onderhandelen. Tijdens een onderhandeling is leren luisteren cruciaal, omdat het fungeert als een uitwisseling van informatie met nieuwe contacten. Als u probeert nieuwe zakelijke partnerschappen aan te gaan, luister dan naar wat mensen nodig hebben.
Eén gesprek kan veel informatie bevatten die u of iemand anders kan helpen zijn doelen te bereiken. Proberen in contact te komen met potentiële partners betekent productieve gesprekken aangaan.
Wanneer u met anderen praat, zoek dan naar mogelijkheden om persoonlijke contacten te leggen. Zoek raakvlakken tussen u en hen. Als u een verband vindt met iets dat u kunt bieden, zoek dan naar mogelijke oplossingen. Waarop hebben zij gewezen? Is dit iets dat u kunt ondersteunen?
Houd de doelen van anderen in gedachten bij elke nieuwe discussie die je voert. Als het om een zakelijke deal gaat, komen onderhandelingen om de hoek kijken. Voer onderhandelingen die zowel jezelf als de andere partij ten goede komen. Als je hen kunt helpen een oplossing te zien, winnen jullie allebei.
Wees eerlijk over uw vaardigheden en wat u kunt. Probeer niet te veel te beloven en te weinig te leveren. Hier wordt luisteren belangrijk. U moet begrijpen wat zij nodig hebben en waar u kunt helpen. Zo niet, kijk dan of u hen naar iemand anders kunt doorverwijzen.
StoryShot #5: Vind de beste mensen om een onstuitbaar team te bouwen
Dit advies is bedoeld voor degenen die een team leiden. Een groot deel van een succesvol bedrijf is een team dat in harmonie werkt. Hoe kunnen ondernemers ervoor zorgen dat ze werken met de beste van de beste?
U moet mensen aannemen die consequent verder willen gaan dan hun plicht. Dat is het type persoon dat u in uw team wilt. Zij zijn er trots op creatief te zijn en hebben een positieve invloed op de rest van de groep.
"We wilden in één adem genoemd worden met de grootste namen in onze industrie."
- Stephen A. Schwarzman
Het beste van het beste vinden kan een hele klus zijn, vooral als je een kleine start-up bent. Hooggeschoold en gepassioneerd personeel kan zich bij grotere bedrijven richten op het bereiken van grotere en betere dingen.
Een tweede succesfactor is het zoeken naar mensen die snel kleine problemen kunnen oplossen. Daardoor kunnen ze meer aandacht besteden aan het oplossen van complexere problemen. Er is een enorm verschil tussen de waarde van hoogwaardige en middelmatige werknemers. Vermijd degenen waarvan u denkt dat u ze na verloop van tijd kunt verbeteren. Het zal veel lonender zijn om het beste van het beste te vinden dan te nemen wat je kunt krijgen.
Beoordeling
Wij beoordelen dit boek met 4,3/5.
What It Takes PDF, gratis luisterboek en geanimeerde samenvatting van het boek
We hopen dat deze samenvatting en analyse van Stephen A. Schwarzman's What It Takes nuttig was. Bekijk ook onze andere boek samenvattingen door een account aanmaken met ons. StoryShots biedt geweldige inhoud voor boeksamenvattingen en nuttige kernpunten.
Dit was het topje van de ijsberg. Om in de details te duiken en Stephen Schwarzman te steunen, bestel het boek hier of de luisterboek gratis.
NL 
EN 
PT 
ES 
JA 
DE 
FR 
TR 
IT 
PL 
UK 
SV 
FI 
KO
Geef een antwoord