Samenvatting Linchpin
| |

Linchpin Book Summary – Seth Godin

Linchpin by Seth Godin inspires you to break free from mediocrity and become indispensable by unleashing your creativity and taking bold initiative—because the future belongs to those who dare to stand out.

Het leven wordt druk. Heeft Linchpin stof heeft verzameld op je boekenplank? Pak in plaats daarvan nu de belangrijkste ideeën op. Dit is nog maar een tipje van de sluier. Als je het boek nog niet hebt, bestel dan de boek of de gratis luisterboek om de sappige details te horen.

Synopsis

Linchpin gebruikt Seth Godin's jarenlange ervaring in het bedrijfsleven om lezers te helpen identificeren of ze overbodig zijn. Meestal zal het antwoord ja zijn. Mensen worden echter nooit als Linchpin geboren. Linchpins zijn de essentiële bouwstenen van grote organisaties. Zij bedenken, leiden, verbinden anderen, laten dingen gebeuren en scheppen orde uit chaos. Belangrijk is dat Godin stelt dat je een Linchpin kunt worden door de belangrijkste kenmerken uit dit boek te integreren.

Over Seth Godin

Seth Godin is een Amerikaanse auteur en voormalig "dot com" zakenman. Seth Godin is de auteur van meer dan 18 boeken. Free Prize Inside won in 2004 Forbes' Business Book of the Year, terwijl The Dip een Business Week en New York Times bestseller was. In 2018 werd Godin opgenomen in de Marketing Hall of Fame van de American Marketing Association. Hij runt ook een blog die in 2009 door Time werd uitgeroepen tot een van de 25 beste blogs. 

De grondbeginselen 

Seth Godin begint met uit te leggen dat het zeer waarschijnlijk is dat je iets belangrijks te delen hebt met de wereld. Maar de maatschappij drukt het genie uit je. Ze maakt het je moeilijk om persoonlijke kunst te produceren en maakt je bang om los te laten. De maatschappij maakt het leven op twee manieren moeilijk voor je:

  1. De maatschappij hersenspoelt je om te geloven dat het je taak is om instructies op te volgen. Dat is niet het geval.
  2. Je hagedissenbrein, of het instinctieve deel van je brein, is de stem die je veilig houdt. Maar het is ook de stem die je gemiddeld houdt in plaats van je aan te sporen een genie te zijn.

Modern werk bevordert onbruikbaarheid

"Als je iets te zeggen hebt, zeg het dan, en denk goed over jezelf terwijl je leert het beter te zeggen."

- Seth Godin

Het doel van kapitalisten is altijd geweest om zoveel mogelijk makkelijk vervangbare arbeiders te hebben. Daarom legden arbeiders, ook tijdens de industriële revolutie, hun hoofd neer en volgden bevelen op. De moderne wereld is echter anders. Hoewel kapitalistische systemen nog steeds overbodigheid aanmoedigen, kopen internet en laptops een hele fabriek aan output. De wereld kent nog steeds arbeiders die bevelen opvolgen en industriebaronnen die alles besturen. Toch heb je ook het potentieel voor Linchpins, die iets interns en creatiefs inzetten om waarde te produceren. Zo beschreef Seth Godin kunstenaars als mensen die nieuwe antwoorden, nieuwe verbindingen of dingen op een nieuwe manier kunnen doen. 

Nu moeten werkgevers beslissen of zij werknemers willen die bevelen opvolgen of zich in de nieuwe Amerikaanse droom kunnen vinden. De nieuwe Amerikaanse Droom richt zich op:

  • Opmerkelijk zijn
  • Genereus zijn
  • Kunst creëren
  • Beoordelingsgesprekken voeren
  • Mensen en ideeën verbinden

Hoe een spil eruit ziet

Seth Godin beschrijft een Linchpin op vele manieren. Ten eerste legt hij uit dat Linchpins de angst tegemoet lopen. Ze voelen nog steeds angst, maar ze erkennen die en gaan toch door. Je kunt dit vermogen ontwikkelen, en het is een voorwaarde voor succes.

Kennis wordt steeds onbelangrijker door de mogelijkheden die Google biedt. Linchpins hebben echter een diepgaande kennis en inzicht door een combinatie van ervaring en kennis. Op basis van deze vaardigheden kan de Linchpin zich verplaatsen in een chaotische situatie en orde scheppen. Bovendien zijn Linchpins uitvinders, verbinders en uitvoerders. 

Linchpins bevrijden zich ook van asymptoten. Asymptoten zijn de bovengrenzen van succes. Degenen die dramatisch succesvol zijn, zijn degenen die zich bezighouden met organisaties en velden zonder deze asymptoten. 

Kunst is mogelijk in elke omgeving

"Je kunt geen kunstenaar zijn als iemand je bezit."

- Seth Godin

Seth Godin beschrijft hoe kunstenaars in elke omstandigheid creatief kunnen zijn. Hij beschrijft kunst als:

  • Riskant en gedurfd. Als een actie risicoloos is, is het waarschijnlijk geen kunst.
  • Kunst heeft een zekere mate van complexiteit. Deze complexiteit is gebaseerd op het feit dat anderen je niet precies vertellen wat je moet doen en hoe je het moet doen.
  • Je kunt geen kunst maken alleen voor het geld. 

Seth Godin wijst erop dat werk in loondienst vaak een voorbeeld is van eigendom. Dit soort werk maakt ons goedkoop. We staan onszelf toe een hele dag van ons leven te ruilen voor een paar dollar. Vertrouwen op deze transactie betekent dat je niet de kunstenaar wordt die je zou kunnen zijn. In plaats daarvan kun je deze tijd gebruiken om te proberen moedig te zijn en kunst te produceren die niet beschikbaar is voor de hoogste bieder. Uw creativiteit is onbetaalbaar. 

Bovendien betekent werken voor een organisatie dat je een baas hebt. Het is goed om iemand te hebben voor wie je werkt. Maar je bent niet langer een kunstenaar als deze baas jouw output en beslissingen controleert. Je moet je eigen baas zijn. 

Je vindt je passie niet. Je passie moet worden toegepast op alles

"Je passie overbrengen naar je baan is veel gemakkelijker dan een baan vinden die toevallig bij je passie past."

- Seth Godin

Seth Godin is het niet eens met het oude idee van het vinden van je passie in het leven. Passie is niet afhankelijk van een bepaalde taak; het zit in ons. Je moet altijd proberen meer passie en vuur in jezelf te brengen. Deze combinatie van passie en kunst zal je helpen een Linchpin te worden. Je moet er ook voor zorgen dat je passie en kunst in de juiste gebieden worden gestroomlijnd. Hoewel we onze passie moeten toepassen op alle taken die we krijgen, moeten we beslissen voor wie deze passie en kunst zijn. Daarom moeten we soms delen van het leven opgeven waar we van houden. Seth Godin geeft een voorbeeld van de mensen die hij kent die boeken schrijven. Deze auteurs verkopen niet veel boeken, maar toch weigeren ze iets te veranderen omdat ze trouw willen blijven aan hun kunst. Op die manier is hun kunst nutteloos, want ze wordt niet geconsumeerd. Als kunst niet wordt geconsumeerd, dan is het eerder inspanning dan kunst.

Welke weerstand heb je tegen je kunst?

"We hebben niet meer genialiteit nodig, maar minder weerstand."

- Seth Godin

Weerstand tegen je kunst komt in vele vormen. Eén manier om de volgende weerstand te overwinnen is regelmatig deadlines halen of 'verzenden'. Verzenden betekent op de publicatieknop drukken, een verkoopgesprek voeren of de telefoon opnemen. Verzending zorgt ervoor dat uw kunst over de hele wereld wordt verspreid, in plaats van slechts een idee te zijn. 

De belangrijkste weerstand tegen de verspreiding van je kunst zal altijd je hagedissenbrein zijn. Je hagedissenbrein is afgestemd op angst. Angst om belachelijk gemaakt te worden of ergens voor te staan, weerhoudt veel mensen ervan hun genialiteit te verwezenlijken. Hier zijn enkele voorbeelden van hoe je hagedissenbrein zich kan manifesteren in je dagelijks leven:

  • Ik heb toch geen slimme ideeën. Dus het heeft geen zin om het te proberen.
  • Ik ben niet afgestudeerd aan _. Ik kan geen geniale ideeën geven.
  • Mijn baas laat het niet toe, dus het heeft geen zin om het te proberen.
  • Mensen zullen me uitlachen als ik het probeer, vooral als ik faal.

Naast verscheping kun je weerstand tegen je creatieve genialiteit bestrijden door deze gedachten te rationaliseren en na te denken over waarom je ze hebt. Bedenk vervolgens waarom het hebben van deze gedachten je niet zal helpen om je persoonlijke doelen te bereiken. Door dit te doen kun je verder gaan en deze gedachten negeren. 

Tot slot raadt Seth Godin aan geen rechter in te stellen voor je doelen. Dit betekent dat je kunst zich zal ontwikkelen zonder je weerstand te alarmeren. Je zult je geen zorgen maken over wat anderen denken.

Geef jezelf geen Plan B's

"Als je opzettelijk probeert een toekomst te creëren die veilig voelt, zul je de toekomst die waarschijnlijk is opzettelijk negeren."

- Seth Godin

Mensen hebben de neiging anderen aan te moedigen een plan B op te zetten. Mensen horen creatieve, geniale ideeën met een indrukwekkend einddoel. Ze worden echter bang dat deze persoon zal falen. Daarom moedigen ze anderen aan om te zorgen voor een plan B. Vaak nemen mensen genoegen met plan B in plaats van aan te dringen op plan A. 

Veel mensen worstelen met angst. Seth Godin beschrijft angst als angst over angst. Angst doodt creativiteit en verbeelding. Het is een psychologische toestand die een worst-case scenario methode van denken oplegt. Je kunt deze angst beheersen door hem te omarmen en niet te forceren. Dus, Seth stelt voor deze angsten frontaal aan te pakken. De volgende keer dat je bang bent dat je je paspoort bent vergeten, moet je je angst niet voeden door het opnieuw te controleren. Dat is niet nodig en omdat angst vaak een spiraal is, breng je meer angsten op gang. 

Door een spil te worden kun je vrijgevig zijn.

"Ik noem het proces van je kunst doen 'het werk'. Het is mogelijk om een baan te hebben en ook het werk te doen. In feite is dat hoe je een spil wordt."

- Seth Godin

Seth Godin legt uit dat wij geëvolueerd zijn om wederzijdse steun en vrijgevigheid te bieden. Daarom zijn we gemaakt om te geven in plaats van te ontvangen. Seth Godin beschrijft het worden van een Linchpin als een daad van vrijgevigheid. Deze daad biedt je het platform om geschenken te geven en je emotionele arbeid uit te breiden. De meest succesvolle mensen in de wereld hopen niet op soortgelijke of grotere geschenken in ruil voor vrijgevigheid. In plaats daarvan zijn de meest succesvolle mensen diegenen die vrijgevig zijn als blijk van liefde en respect. Een Linchpin zijn betekent dat je zo invloedrijk bent dat je geschenken kunt geven die anderen niet eens zouden kunnen beantwoorden. 

Sommigen maken zich misschien zorgen dat ze te vrijgevig zijn, waardoor ze niets overhouden. Vrijgevigheid laat anderen zien dat we meer te delen hebben in onze wereld dan we denken. Daarom zal de vrijgevigheid van anderen toenemen naarmate je vrijgeviger wordt. 

Hoe weet ik welke kunst iets voor mij is?

Het vinden van de perfecte kunst zal de sleutel zijn tot je succes in het leven. Maar jij moet degene zijn die de beste kaart voor jou vindt. 

De reden waarom kunst zo waardevol is, is dat niemand je kan vertellen hoe je het moet doen. Seth Godin moedigt lezers aan zich met kunst bezig te houden, maar hij vertelt de lezers niet wat ze moeten doen. In plaats daarvan is kunst het navigeren zonder dat je een kaart krijgt. Je moet je eigen pad smeden en een nieuwe route ontdekken. Als je dat gedaan hebt, kun je de volgende keer hetzelfde doen als je je weg moet vinden zonder kaart. Belangrijk is echter dat je, om een Linchpin te zijn, ook moet accepteren dat er dingen in de wereld zijn die je niet kunt veranderen. In plaats van je tijd en moeite te verspillen aan het beheersen van oncontroleerbare gebeurtenissen, moet je je concentreren op het navigeren in deze wereld. 

Je moet niet zoeken naar iets dat overeenkomt met je passie. In plaats daarvan moet je je passie overbrengen op wat je doet. In feite is de wereld moeilijk te veranderen, maar je kunt je kunst en passie toepassen op de wereld om je heen.

Hoe ziet het werk van een Linchpin eruit?

In de moderne kapitalistische wereld, waar organisaties zijn opgezet om werknemers overbodig te maken, heeft de spil slechts twee opties. 

Ten eerste kan de Linchpin zelf fabrieksarbeiders inhuren. De meeste mensen in de wereld willen een kaart. Ze willen verteld worden wat ze moeten doen, hun geld innen en op weg gaan. Daarom zullen veel mensen hun tijd inleveren voor goedkope arbeid, zowel in termen van artistieke vrijheid als van geldelijke waarde. Daarom kun je als Linchpin gebruik maken van deze mensen. 

Als alternatief kun je een baas vinden die de waarde van een Linchpin binnen zijn organisatie begrijpt. Deze baas moet je belonen met de vrijheid en het respect dat je verdient en je geen leidraad geven voor je handelen. Met deze aanpak kun je nog steeds het verschil maken.

Falen is onvermijdelijk, en we moeten het effectief gebruiken.

Falen hoort bij het leven. Het probleem is, dat falen vaak ons hagedissenbrein op gang brengt. Angsten en zorgen duiken eerder op als je faalt. Je gaat je teveel richten op je fouten in plaats van ervan te leren. 

De meest succesvolle mensen leren van hun fouten. Toch zeggen ze niet automatisch tegen zichzelf dat ze iets nooit hadden moeten proberen. Bovendien weerhoudt een mislukking hen er niet van het in de toekomst opnieuw te proberen. 

Naast zelfkritiek wanneer je faalt, moet je ook openstaan voor feedback. Sommige feedback kan kwetsend zijn, maar je doet er alleen maar pijn van omdat je toestaat dat het je pijn doet. Je moet het verschil leren begrijpen tussen uitvoerbare feedback en vernederende kritiek die je niet helpt je te ontwikkelen. Neem dit laatste echter niet ter harte. 

Blijf niet stilstaan bij je fouten

Naast zelfkritiek produceren mensen bij het maken van fouten vaak een gevoel van nostalgie. Zij denken dan bijvoorbeeld aan hoe het anders had kunnen lopen als x, y en z waren gebeurd. Dit is de slechtste vorm van gehechtheid aan het resultaat. We kunnen het verleden niet controleren. Het enige wat we kunnen controleren is het heden en de acties die we in de toekomst ondernemen. De meest succesvolle mensen stellen zich een toekomst voor waarin de details zijn veranderd. Ze bewegen zich in het heden om deze andere toekomst te realiseren. 

Een spil zijn is geen eenzaam bestaan.

"Het probleem met concurrentie is dat het de eis wegneemt om je eigen weg te bepalen, je eigen methode uit te vinden, een nieuwe weg te vinden."

- Seth Godin

Hoewel veel van Seth Godins boek gaat over jezelf verbeteren, slagen Linchpins niet alleen. In plaats daarvan zijn Linchpins degenen die een web van verbindingen opbouwen en zich omringen met complementaire individuen. 

Seth wijst erop dat uit psychologisch onderzoek blijkt dat er vijf essentiële eigenschappen zijn om het goed te doen met mensen. Deze eigenschappen zijn rechtstreeks van toepassing op de kenmerken van een Linchpin:

  • Openheid
  • Consciëntieusheid
  • Extraversie
  • Agreeableness
  • Emotionele stabiliteit

Als je een Linchpin wilt worden, moet je je hierop richten.

7 vaardigheden waarop je je moet concentreren als je onmisbaar wilt worden

Seth Godin geeft zeven duidelijke vaardigheden waarop je je moet richten, zodat je een Linchpin kunt worden:

  1. Creativiteit - U wilt zowel origineel als nuttig zijn.
  2. Unieke creativiteit - Uw creativiteit moet ook gericht zijn op een specifiek domein.
  3. Unieke creativiteit leveren - Je moet je creativiteit verschepen. Maak doelen en bereik ze.
  4. Een situatie, organisatie of klanten beheren met een aanzienlijke complexiteit - Wie een kaart volgt, zal in deze tijden falen. Dit is waar Linchpins integraal zijn voor het succes van een organisatie.
  5. Personeel inspireren - Inspireer uw personeel om u te volgen. Zij zullen vertrekken om bepaalde bevelen op te volgen om uw doelstellingen te verwezenlijken en hen te inspireren om voor zichzelf te denken.
  6. Zorg voor diepgaande domeinkennis met intelligente beslissingen en genereuze bijdragen - Wees genereus in alles wat je doet.
  7. Een uniek talent hebben - Je moet een talent hebben dat bijna onmogelijk te vervangen is. Bovendien moet je briljant zijn in wat je doet.

Geef niet op.

Het is onvermijdelijk dat sommige mensen niet winnen. Het zal niet altijd lukken. Het is cruciaal dat we vanaf het begin begrijpen dat dit een mogelijkheid is. We moeten dan plannen hoe we reageren als en wanneer we falen. Seth Godin stelt meer van hetzelfde voor. Maak meer kunst. Geef meer geschenken. Leer van wat je doet en doe dan meer van de juiste dingen. Mensen die toegewijd zijn aan hun kunst stoppen nooit met geven. 

Het is de moeite waard deze mislukkingen te hebben, omdat je niet langer een ouderwets radertje bent. Dus, maak meer kunst in plaats van terug te vallen op de oude manier van doen. Proberen en falen is veel beter dan gewoon falen. 

De belangrijkste lessen

  1. Reageer gepast op elke omstandigheid met kunst en acceptatie in je gedachten.
  2. Wees ondersteunend voor de mensen om je heen, in plaats van concurrerend.
  3. Angst doodt je creativiteit en verbeelding. Voed het niet met angst, want het zal in andere delen van je leven terechtkomen.

Beoordeling

How would you rate Linchpin based on our book summary?

Klik om dit boek te beoordelen!
[Totaal: 0 Gemiddeld: 0]

Disclaimer

Dit is een onofficiële samenvatting en analyse.


Als je feedback hebt over deze samenvatting of wilt delen wat je hebt geleerd, reageer dan hieronder.

Nieuw bij StoryShots? Ontvang de audio- en geanimeerde versies van deze samenvatting en honderden andere bestsellers van non-fictie boeken in onze gratis top-ranking app. Het is door Apple, The Guardian, de VN en Google genoemd als een van 's werelds beste lees- en leerapps.

Om in de details te duiken, bestel de boek of krijg het audioboek gratis.

Gerelateerde boeksamenvattingen

Samenvatting Linchpin
  • Sla

Vergelijkbare berichten

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.