İşyerinde Çılgınlık Olmak Zorunda Değil Özet ve İnceleme | Jason Fried ve David Hansson

Hayat çok yoğun. Var İş Yerinde Çılgınca Olmak Zorunda Değil okuma listenizde miydi? Temel bilgileri şimdi öğrenin.

Biz burada yüzeyi çiziyoruz. David Heinemeier Hansson'un iş ve yönetim üzerine popüler kitabına henüz sahip değilseniz, buradan si̇pari̇ş edi̇n veya sesli kitabı ücretsiz edinin ilginç detayları öğrenmek için.

Giriş

İşyerinde karşılaştığımız sorunların çoğu, modası geçmiş verimlilik anlayışımızdan ve aşırı çalışma kültünden kaynaklanmaktadır. İş Yerinde Çılgınca Olmak Zorunda Değil geleneksel bilgeliğe meydan okuyor. Bu kitapta mola vermenin, sınırlar koymanın ve dikkat dağıtıcı unsurları sınırlandırmanın faydalarını öğreneceksiniz. Yazarlar ayrıca daha rahat ve sürdürülebilir bir çalışma ortamı yaratmanın yollarını da öneriyor. Kitabı, iş hayatınızı iyileştirmek için kullanabileceğiniz pratik tavsiyeler ve gerçek hayattan örneklerle doldurdular. 

Net bir misyona sahip olmanın, olumlu bir şirket kültürü yaratmanın ve örnek olarak liderlik etmenin önemini keşfedeceksiniz. Yazarlar ayrıca başarılı bir iş yürütme deneyimlerini ve sağlıklı bir iş-yaşam dengesini nasıl koruduklarını paylaşıyorlar.

Kitabın sonunda, üretken olmanın ne anlama geldiğine dair yeni bir bakış açısına sahip olacak ve size karşı değil, sizin için çalışan bir çalışma ortamı yaratmak için ilham alacaksınız. 

Jason Fried ve David Heinemeier Hakkında

Jason Fried, tanınmış bir proje yönetim uygulaması olan Basecamp'in kurucusu ve CEO'sudur. Kendisi aynı zamanda Rework ve Remote da dahil olmak üzere birçok kitabın yazarıdır: Ofis Gerekli Değil.

Heinemeier Hansson, Basecamp'in kurucusu ve CTO'sudur ve Ruby on Rails web uygulama çerçevesinin önde gelen geliştiricilerinden biridir.  

İki girişimci, son 16 yıldır Basecamp'in arkasındaki itici güç oldu ve şirketi Chicago merkezli küçük bir girişimden proje yönetimi yazılımında küresel bir lidere dönüştürdü. Çalışma ve üretkenlik felsefelerini, açık ve şeffaf bir çalışma ortamına sahip olma, gerçekçi hedeflere odaklanma ve sağlıklı bir iş/yaşam dengesi sağlama fikri üzerine kurdular. 

StoryShot #1: Şirketiniz Bir Üründür

Pek çok kişi için işyeri, uzun günler ve az üretkenlikle dolu stresli bir ortam haline gelmiştir. Ancak böyle olmak zorunda değil. T Çılgınlıkla mücadele etmek ve kalıcı bir huzur ortamı yaratmak için şirketinizi bir ürün olarak düşünmeniz gerekir.

Her iyi ürün yöneticisinin kendisine sorması gereken soruları kendinize sorun:

• Çalışanlar için kullanımı karmaşık mı yoksa basit mi?
• Hızlı mı yavaş mı?
• İyileştirilmesi gereken alanlar veya düzeltilmesi gereken hatalar var mı?
  Şirketinizi bir ürün kadar iyi hale getirmeye çalışın. Bu şekilde, değişiklik yapabileceğiniz ve huzur getirebileceğiniz alanları belirleyebilirsiniz.

Sadece bu da değil, kuruluşlar genellikle yazılımla aynı özelliği paylaşır; hatalı tasarım veya gözetim nedeniyle çökebilir. Bu nedenle, meraklı olmak ve iş yerinizin kültürünü geliştirmek için yaratıcı yollar aramaya devam etmek çok önemlidir.

Geliştirilecek bir alan bulursanız cesaretiniz kırılmasın - bu son derece normaldir. Üzerinde çalışılması gereken alanları belirlemek, daha dengeli ve huzurlu bir iş ortamı yaratmanın ilk adımıdır. Bunu yaptığınızda karşılığını alırsınız. Çalışanlarınız, iş arkadaşlarınız ve müşterileriniz bunun için size teşekkür edecektir.

Bu kolay olmayacaktır, ancak her kuruluş için doğru yönde atılmış bir adımdır. Daha iyi olmak için fırsatlar aradığınızda, ilerleme kaydettiğinizi anlayacaksınız.

Rakiplerinizi ve onların işlerini umursamayın, en iyi yaptığınız şeyi yapmaya devam edin ve rakamlarla uğraşmayın. Uzmanlar tutmak ve rakibinizin her hareketini izlemek zorunda kalmadan piyasayı fethedebilirsiniz.

StoryShot #2: Hırsını Dizginle

Rakiplerinizi gerçekten zekanızla alt etmeniz gerekiyor mu? Başarılı olmak için gerçekten onlardan bir adım önde mi olmanız gerekiyor? Yoksa sadece harika işler yapmaya ve müşterilerinize mükemmel hizmetler sunmaya mı odaklanabilirsiniz? Hedef belirlememenin güzelliği de burada. Zihninizi gerçekçi olmayan rakamların peşinde koşmaktan kurtarırsınız ve bunun yerine gerçekten önemli olan şeylere odaklanabilirsiniz. Daha etkili olun, ürünlerinizi ve hizmetlerinizi daha faydalı hale getirin ve müşterilerinizi ve çalışanlarınızı mutlu edin.

Hedefimiz: Hedef yok

David Hansson ve Jason Fried'in belirttiği gibi, "Hedefler sahtedir. Neredeyse hepsi hedef koymuş olmak için konulmuş yapay hedeflerdir. Bu uydurma rakamlar, ulaşılana ya da terk edilene kadar gereksiz bir stres kaynağı olarak işlev görür." Öyleyse neden hedef belirlemeyi unutup bunun yerine harika işler yapmaya odaklanmıyorsunuz? Bu şekilde daha fazla müşteri çekebilir, mevcut müşterilerinizi memnun edebilir ve işinizin büyümesini izleyebilirsiniz. İşte bu kadar basit. 

Storyshot #3: Comfy's Cool

İşlerinizi tamamlamak için zamanınızı geri kazanın ve şirketinizin onu korumasını sağlayın. Uzun durum güncelleme toplantılarını ortadan kaldırarak ve bunları insanların kendi zamanlarında kontrol etmelerine olanak tanıyan verimli bir sistemle değiştirerek kesintilerden kurtulun. Bu, önemli görevlere odaklanmanız için size daha büyük kesintisiz zaman parçaları sağlayacaktır.

Proje kapsamı için katı beklentiler belirleyerek ve ekip üyelerini yeni fikirleri değerlendirmek için zaman ayırmaya teşvik ederek son teslim tarihlerinin ve sunumların yarattığı korkuyu ortadan kaldırın. Son teslim tarihini karşılayan kişiye gerekirse projeyi küçültme yetkisi verin. Fikirleri yüz yüze sunmak yerine, insanların bunları özel olarak okuyabilecekleri ve düşünmek ve geri bildirimde bulunmak için zaman ayırabilecekleri bir yazılıma yükleyin.

Stres ve şüphenin sizi bir değişiklik yapmaktan alıkoymasına izin vermek yerine hesaplanmış riskler alın. Potansiyel riskleri ve bunları nasıl azaltabileceğinizi düşünün. Aşırı temkinli olmayın ve felç durumuna takılıp kalmayın. Değişikliği yapın ve bırakın sonuca piyasa karar versin.

StoryShot #4: Sana Ne Zaman Döneceğim

İyi bir iş üretme süreçleri sizi hiç bunaltıyor ve strese sokuyor mu? Bir projeye başladıktan sonra asla daha fazla büyüyemeyeceği bir politika belirleyerek teslim tarihlerine uyma kaygısını ortadan kaldırın. Bu şekilde, çok az zaman ayırarak çok fazla iş yapmak konusunda endişelenmenize gerek kalmayacaktır. 

Yeni fikirler sunarken bunu yüz yüze bir toplantıda yapmayın. İş arkadaşlarınızdan konseptinizi özel olarak okumalarını ve herhangi bir geri bildirim vermeden önce üzerinde gerçekten düşünmeleri için zaman ayırmalarını isteyin. Bu şekilde, herkes fikrinizi değerlendirmek için en az sizin fikrinizi sunmak için ayırdığınız kadar zaman ayıracaktır.

 İyi bir iş üretmenin size daha fazla stres vermesine izin vermeyin. Mümkün olduğunca sakin ve huzurlu olun.

StoryShot #5: Şirketiniz Aileniz Değildir

Bir lider olarak, şirketinizde doğru tonu belirlemeniz çok önemlidir. İşletmenizin bir aile olduğu gibi yanlış bir düşünceye kapılmayın. Bu sadece birlikte çalışan bir grup insandır. Şirketin iyiliği için kendi ihtiyaçlarından fedakarlık etmenin doğru yol olduğuna inanmalarına izin vermeyin - öyle değil. 

Çalışanlarınızın, şirketinizin onların kişisel hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olduğunu ve karşılığında onların da şirketinizin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olduklarını anladıklarından emin olun. Bu şekilde herkes kazanır.

İşletmenizi bir aile gibi göstermek yerine, ailelere yardım eden bir işletme olarak adlandırın. Çalışanlarınızı çocuklarıyla birlikte akşam yemeği yemeye teşvik edin ve onlara tatil için bolca izin verin. İşyerinizi tatmin edici hale getirin ki çalışanlarınız iş günlerini mutlu bir şekilde bitirebilsinler.

StoryShot #6: Zamanınızı Savunun

Kendinizi sık sık geç saatlere kadar ofiste sıkışmış, görevleri tamamlamakta zorlanırken mi buluyorsunuz? Bunun nedeni, pek çok şirketin en değerli ve savunmasız olanı, yani çalışanlarının zamanını ve dikkatini korumayı başaramamasıdır. Bunun yerine, anlamsız toplantıların, sohbet odalarının ve görkemli projelerin çalışanlarının odağını bozmasına izin veriyorlar. 

Geç saatlere kalmadan daha fazla iş yapmak için zamanınızı korumanız gerekir. Bir saatin gerçekten bir saat olduğunu ve kesintisiz olması gerektiğini kabul ederek işe başlayın. Zamanınızı, saatlerinizin "düzensiz doğranmış et parçaları" gibi görünmesine neden olan dikkat dağıtıcı unsurlardan ve çoklu görevlerden koruyun. David Hansson ve Jason Fried'in dediği gibi, "İnsanların zamanlarının yetmemesi ve bunu telafi etmek için daha uzun saatler, gece geç saatlere kadar ve hafta sonları çalışmaları hiç de şaşırtıcı değil. Başka nerede kesintisiz zaman bulabilirler ki? Bazı insanların işe gidip gelmek için can attığını düşünmek üzücü çünkü gün içinde kendilerine ayırdıkları tek zaman bu." 

Geç saatlere kadar çalışmak zorunda kalmadan üretken olmak ve hedeflerinize ulaşmak istiyorsanız, zamanınıza sahip çıkın ve onu her türlü kesintiden koruyun. Tüm eylemlerinizin şirketi hedeflerine yaklaştırdığından emin olun, bu da sonuçta herkes için daha fazla başarı ve memnuniyet sağlayacaktır.

StoryShot #7: 8 Yeterli, 40 Bol

Kaybettiğiniz zamanı geri kazanarak iş gününüzü uzatın. Günümüzde pek çok işveren çalışanlarından geleneksel 8 saatlik iş gününün ötesinde çalışmalarını beklemektedir, ancak ofiste geçirilen sekiz saat neden kıtalararası bir uçuşta geçirilen sekiz saatten çok daha kısa geliyor? Muhtemelen bunun nedeni, modern iş yerinin koşuşturmacasının bize mesajlar, sohbetler, toplantılar ve masalarımızı ziyaret eden amirlerle sayısız müdahaleyi sunmasıdır. Bu dikkat dağıtıcı unsurlar norm haline geldi ve sanki günümüzü kısaltmış ve fazla mesai yapmanın kabul edilebilir olduğunu hissettiriyor. 

Ancak biraz düşünerek, bu müdahaleleri ortadan kaldırarak ve iş gününüzün kontrolünü elinize alarak kaybettiğiniz zamanı geri kazanabilirsiniz. Zamanınıza dikkat ederek başlayın, düzenli molalar verin ve dikkat dağıtıcı unsurlardan kaçınmak için araçlar kullanın. 

Doğru planlama ve disiplinle, 8 saatlik iş gününden en iyi şekilde yararlanabilir ve sonunda kendinizi daha başarılı hissedebilirsiniz.

StoryShot #8: FOMO! JOMO!

FOMO (kaçırma korkusu) 2018'de kaldı ve JOMO'yu (kaçırma sevinci) kucaklamanın zamanı geldi. Bu düşünce tarzı daha iyi çalışmanın kapısını açmaya yardımcı olabilir. Grup sohbeti söz konusu olduğunda, kendinize her zaman şunu sormalısınız: Birini rahatsız etmem gerekiyor mu? Hemen bir yanıt beklemeyin ve ekibinize önce çalışma ve sohbet mesajlarına ikinci olarak yanıt verme yetkisi verin. 

Birisi yanıt vermiyorsa, bunun nedeni muhtemelen işlerini yapıyor olmalarıdır. Her an bir "ding!" duyma potansiyeli daha fazla strese yol açabilir ve Fried ve Hansson bunu "gündemi olmayan tüm gün süren bir toplantıda olmaya" benzetiyor.

 Birinin sözünü gerçekten kesmeniz gerekip gerekmediğini veya işlerini bitirene kadar yanıt vermek için bekleyip bekleyemeyeceğinizi düşünmek için zaman ayırmanız önemlidir. Ekibinizin iyi işler çıkarabilmesine yardımcı olmak için JOMO'yu benimseyin.

StoryShot #9: Kültürünüzü Besleyin

Çalışanlarınızın söyleyeceklerini gerçekten dinlemeye hazır mısınız? Kulağa ürkütücü bir görev gibi gelse de, bir ekibe veya şirkete liderlik etme konusunda başarılı olmak istiyorsanız, bu çok önemlidir. Çalışanlarınıza pasif bir şekilde kapınızın onlara her zaman açık olduğunu söylemeyin. İnisiyatif alın ve onlara aktif olarak ulaşın. Size açılmalarını ve güvenmelerini sağlayacak zor sorular sorun. İş yükleri, iletişim süreçleri ve korkuları hakkında bilgi alın; üzerinde çalıştıkları ve henüz söylemedikleri şeyleri paylaşmaları için onları yoklayın.

 Ayrıca, başka kimsenin konuşmaya cesaret edemediği şeyleri tartışmaları için onlara bir fırsat vermenize de yardımcı olacaktır. Bu güveni inşa etmeleri ve size açılmaları için birden fazla konuşma gerekebileceğini anlayın, ancak cesaretiniz kırılmasın. Doğru yaklaşıma sahip olduğunuzda, eninde sonunda size geleceklerdir. Bir lider olarak başarınız, zor sorular sormaya ne kadar istekli olduğunuza bağlıdır.

StoryShot #10: Gerçek Zaman için Yanlış Zaman

Çalışanların gerçekten yerine getirebilecekleri gerçekçi son tarihler oluşturun, çünkü bunlar insanların eldeki göreve odaklanmalarına yardımcı olurken aynı zamanda sürdürülebilir bir hızda çalışmalarına da olanak tanır. 

Çalışanlara kendi programları üzerinde mümkün olduğunca fazla kontrol verilmeli ve ihtiyaç duyduklarında mola verme özgürlüğüne sahip olmalıdırlar. Ekip liderleri, gerçekçi olmayan sıkı teslim tarihlerini yeniden yazma politikasına sahip olmalı ve "sorun çözme ve beklenmedik engeller için nefes alma alanı" sağlayan bir zaman çizelgesi oluşturmalıdır. 

Yazarlar, görevlerin zamanında tamamlanmasını zorlaştırabileceğinden, aşırı uzun teslim tarihleri belirleme eğilimine karşı uyarıda bulunmaktadır.

StoryShot #11: Gereksiz Toplantılara Veda Edin

Toplantı planlamayı zorlaştırmak, ekibinizin gün içinde gerçek işlere daha fazla zaman ayırmasını sağlamanın harika bir yoludur. Jason ve David'e göre Basecamp, paylaşılan takvimler ve daha başlamadan önce belirlenen kriterler olmadan toplantıları bilerek planlamayı zorlaştırıyor. 

Birini bir toplantıya davet etmeden önce iki kez düşünün, çünkü yalnızca doğrudan bir katkıları varsa katılmalıdırlar. Gerekirse, insanlar toplantı başladıktan sonra toplantıya davet edilebilir. 

Bu sadece toplantıya odaklanmaya ve zamandan tasarruf etmeye yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda ekip üyelerinin toplantılar dışında daha fazla zaman geçirmelerini ve işlerine daha fazla zaman ayırmalarını sağlar. 

Zamanınızın çoğuna sahip değilseniz, her zaman kendinizi soyulmuş ve stresli hissedersiniz. Toplantı planlamayı zorlaştırmak, ekibinizin daha üretken ve nihayetinde daha başarılı olmasına yardımcı olmanın etkili bir yoludur.

StoryShot #12: Kendinizi Riske Atmadan Risk Alın

Risk söz konusu olduğunda önemli olan dengedir. Hesaplanmış riskler alın, abartılı riskler almayın ve riskleri azaltmak için zaman ayırın. Örneğin, bir ürünün fiyatını yükseltirken yalnızca yeni müşterilerden ücret alın ve mevcut müşterileri aynı fiyat planında tutun. 

Risk alma konusunda çok temkinli olmayın. Bazen, sadece atılmak ve değişikliği yapmak daha iyidir. Bunu yapmak, değişimin tüm potansiyel sonuçlarını tartmanın stresini ve endişesini ortadan kaldırabilir. Belirsizliği çözmesi için piyasa güçlerine güvenin ve risk alın. Bunun ne gibi harika ödüller getireceğini asla bilemezsiniz.

StoryShot #13: Startup'lar Kolay, Stayup'lar Zor

Bir iş kurmak, bazı insanların göründüğü kadar kolay değildir. İnsanlar genellikle "bu işi başardıklarını" söyler ve işin heyecanına kendilerini o kadar kaptırırlar ki uzun vadeli başarı için plan yapmaya ve hazırlanmaya zaman ayırmazlar. Ürünü ortaya çıkarırlar ve sonra işlerinin bittiğini düşünürler, ancak zor kısım burada başlar. 

Personel işe almaktan maaşları yönetmeye, bütçe oluşturmaktan çeşitli kişilikler ve bürokrasiyle uğraşmanın getirdiği ek baskıya kadar üstesinden gelinmesi gereken birçok zorluk vardır. Ancak çoğu işletme için en büyük engel günlük işleyiş değil; uzun vadeli planlama eksikliğidir. 

İnsanlar tüm bu koşuşturmaya kendilerini o kadar kaptırabilirler ki sürdürülebilir hedefler ve uygulamalar yaratmayı unutabilirler. Hedeflerin karmaşık olması da gerekmez. Basitçe, işte kalmak, müşterilere iyi hizmet vermek ve çalışmak için harika bir yer olmak olabilir. Bu tür hedefler kolayca ölçülemese de en önemlileridir ve bir işletmenin başarılı kalmasını sağlamak için dikkate alınmalıdır.

StoryShot #14: Fırlat ve Öğren

Ürün veya hizmetinizi piyasaya sürmeye odaklanın ve ardından iyileştirmeler yapmak ve sonunda başarıya ulaşmak için hatalarınızdan ders alın. Başarılı bir lansman için uygun şekilde plan yapmak ve hazırlanmak için zaman ayırın ve ardından ürün veya hizmetin nerede geliştirilebileceğini keşfetmek için bir ek süre tanıyın. Başarısızlıktan ders alın, çünkü bu anlayış ve bilgi edinmenin en iyi yoludur. 

Hızlı ve verimli bir şekilde lansman yaparak ve ardından ürün veya hizmeti doğru hale getirmek için ayarlamalar yapmaya zaman ayırarak uzun vadede başarıya ulaşabiliriz.

StoryShot #15: Söz Vermemeye Söz Verin

Eğer bir iş kurmak istiyorsanız, Jason ve David girişiminiz için gerçekçi beklentiler ve vaatler oluşturmaya öncelik vermenizi öneriyor. Fazla söz verip eksik teslim etme eğilimine girmeyin, çünkü bu sadece hayal kırıklığı ve hüsrana yol açacaktır. 

Bunun yerine, ürettiğiniz işin kalitesine odaklanın ve analitik olarak gerçekten yerine getirilebilecek bir zaman çizelgesi ve taahhütler belirleyin. Verdiğiniz sözlere diğer ciddi anlaşmalara davrandığınız gibi davranın. Ne vaat ettiğinizi, bunu kime yaptığınızı ve bunun başarmaya çalıştığınız şeyin büyük resmine nasıl uyduğunu anlamak için zaman ayırın. Her açıdan düşünün ve bir şeyler ters giderse ne olacağını göz önünde bulundurun.

StoryShot #16: Müşterilerinizi Çıldırtmaktan Kaçının

Kendi geminizin kaptanı olarak, doğru seçimleri yapmanız ve müşterilerinizi çıldırtmaktan kaçınmanız önemlidir. Şikayetlerini gerçekten dinlemek ve ciddiye almak için zaman ayırın.

 Endişelerini duyduğunuzu gösterin ve düzeltmek için elinizden geleni yapacağınıza söz verin. Bu, onları başlangıçtaki öfkelerinden geri adım atmaya sevk edecek ve bunun o kadar da büyük bir sorun olmadığına sizi ikna edecektir. 

Huzuru seçmek için liderlik pozisyonunda olmanız gerekmediğini unutmayın. Rolünüz ne olursa olsun, hala bir kontrol odağına sahipsiniz. Dolayısıyla müşterilerle iletişim tarzınızı, iş arkadaşlarınızla etkileşimlerinizi ve zamanınızı kontrol altına alın. Doğru seçimleri yapın ve çalışma ortamınızı sakinlikle zenginleştirin.

Nihai Özet ve Değerlendirme

Fried ve Heinemeier Hansson, üretken ve başarılı bir çalışma ortamı yaratma konusunda pek çok tavsiyede bulunuyor. Şirketinizi huzurlu ve üretken bir ortam haline getirmek için onu bir ürün gibi düşünmeniz gerekir: karmaşıklığı, hızı ve geliştirilmesi gereken alanları veya düzeltilmesi gereken hataları hakkında kendinize sorular sorun. Harika işler yapmaya ve müşterilere mükemmel hizmetler sunmaya odaklanarak performansını güçlendirin. Bir günde daha fazla iş yapmak için dikkat dağıtıcı unsurları ve çoklu görevleri ortadan kaldırarak zamanınızı koruyun ve gerçekçi olmayan son teslim tarihlerine karşı dikkatli olun. Gereksiz toplantılara veda edin ve kaçırmanın keyfini (JOMO) kucaklayın. 

Kendinizi tehlikeye atmadan hesaplanmış riskler alın ve başlatmaya ve öğrenmeye odaklanın. Gerçekçi beklentiler ve vaatler belirleyin ve fazla söz verip eksik teslimat yapmadığınızdan emin olun. Müşterileri dinleyin ve onlarla iletişim tarzınız olarak dinginliği seçin. Tüm bu stratejiler stresten uzak, büyümeye olanak tanıyan ve önemli sonuçlar üreten daha iyi bir çalışma ortamı yaratmanıza yardımcı olacaktır.

Değerlendirme

İşyerinde Çılgınlık Olmak Zorunda Değil 4/5 olarak değerlendiriyoruz. 

Jason Fried ve David Heinemeier Hansson'un kitabını nasıl değerlendirirsiniz?

PDF, Ücretsiz Sesli Kitap, İnfografik ve Animasyonlu Kitap Özeti 

Bu buzdağının görünen kısmıydı. Ayrıntılara dalmak ve Jason Fried ve David Heinemeier Hansson'a destek olmak için, buradan si̇pari̇ş edi̇n veya sesli kitabı ücretsiz edinin.

Burada öğrendikleriniz hoşunuza gitti mi? Önemsediğinizi göstermek için paylaşın ve desteğimizle iletişime geçerek bize bildirin.

StoryShots'ta yeni misiniz? Bu özetin PDF, sesli kitap ve animasyonlu versiyonlarını edinin İş Yerinde Çılgınca Olmak Zorunda Değil ve yüzlerce diğer çok satan kurgusal olmayan kitaplarımızda ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, The Guardian, The UN ve Google tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterilmiştir.

İlgili Kitap Özetleri

• Rework David Heinemeier Hansson tarafından
• Uzaktan Kumanda Jason Fried ve David Heinemeier Hansson tarafından
• Tek Kişilik Şirket tarafından Paul Jarvis
• Özcülük tarafından Greg McKeown
• E-Mit Yeniden Gözden Geçirildi tarafından Michael E. Gerber
• Kişisel MBA tarafından Josh Kauffman
• 4 Saatlik Çalışma Haftası tarafından Tim Ferriss
• Google Nasıl Çalışır? Eric Schmidt ve Jonathan Rosenberg tarafından
• Derin Çalışma tarafından Cal Newport
• İşleri Halletmek tarafından David Allen
• Bir Ekibin Beş İşlevsizliği Patrick Lencioni tarafından