Bei der Arbeit muss es nicht verrückt zugehen Zusammenfassung und Rezension | Jason Fried und David Hansson
Das Leben hat viel zu tun. Hat Bei der Arbeit muss es nicht verrückt zugehen auf Ihrer Leseliste gestanden? Erfahren Sie jetzt die wichtigsten Erkenntnisse.
Wir kratzen hier nur an der Oberfläche. Falls Sie David Heinemeier Hanssons populäres Buch über Wirtschaft und Management noch nicht besitzen, hier bestellen oder das Hörbuch kostenlos erhalten um die pikanten Details zu erfahren.
Einführung
Viele der Probleme, mit denen wir am Arbeitsplatz konfrontiert sind, rühren von unserem überholten Verständnis von Produktivität und dem Kult der Überarbeitung her. Bei der Arbeit muss es nicht verrückt zugehen stellt herkömmliche Weisheiten in Frage. In diesem Buch erfahren Sie, welche Vorteile es hat, Pausen zu machen, Grenzen zu setzen und Ablenkungen zu begrenzen. Die Autoren zeigen auch Wege auf, wie man ein entspannteres und nachhaltigeres Arbeitsumfeld schaffen kann. Sie haben das Buch mit praktischen Ratschlägen und Beispielen aus dem wirklichen Leben gefüllt, die Sie nutzen können, um Ihr Arbeitsleben zu verbessern.
Sie werden erfahren, wie wichtig es ist, eine klare Mission zu haben, eine positive Unternehmenskultur zu schaffen und mit gutem Beispiel voranzugehen. Die Autoren teilen auch ihre eigenen Erfahrungen mit, wie sie ein erfolgreiches Unternehmen führen und wie sie eine gesunde Work-Life-Balance aufrechterhalten haben.
Am Ende des Buches werden Sie eine neue Sichtweise darauf haben, was es bedeutet, produktiv zu sein, und Sie werden inspiriert sein, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das für Sie arbeitet und nicht gegen Sie.
Über Jason Fried und David Heinemeier
Jason Fried ist der Gründer und CEO von Basecamp, einer bekannten Projektmanagement-Anwendung. Er ist auch der Autor mehrerer Bücher, darunter Rework und Remote: Büro nicht erforderlich.
Heinemeier Hansson ist der Gründer und CTO von Basecamp und einer der führenden Entwickler des Ruby on Rails Web Application Frameworks.
Die beiden Unternehmer waren in den letzten 16 Jahren die treibende Kraft hinter Basecamp und haben das Unternehmen von einem kleinen Startup in Chicago zu einem weltweit führenden Anbieter von Projektmanagement-Software gemacht. Ihre Arbeits- und Produktivitätsphilosophie basiert auf der Idee eines offenen und transparenten Arbeitsumfelds, das sich auf realistische Ziele konzentriert und eine gesunde Work-Life-Balance ermöglicht.
StoryShot #1: Ihr Unternehmen ist ein Produkt
Für viele ist der Arbeitsplatz zu einer stressigen Umgebung geworden, die von langen Tagen und geringer Produktivität geprägt ist. Aber das muss nicht so sein. T Um die Hektik zu bekämpfen und eine Atmosphäre dauerhafter Ruhe zu schaffen, müssen Sie Ihr Unternehmen als ein Produkt betrachten.
Stellen Sie sich die Fragen, die sich jeder gute Produktmanager stellen sollte:
- Ist es für die Mitarbeiter kompliziert zu bedienen oder ist es einfach?
- Ist sie schnell oder langsam?
- Gibt es Bereiche, die verbessert werden müssen, oder Fehler, die behoben werden müssen?
Bemühen Sie sich, Ihr Unternehmen so gut zu machen, wie Sie ein Produkt machen würden. Auf diese Weise können Sie Bereiche ermitteln, in denen Sie Änderungen vornehmen und für mehr Gelassenheit sorgen können.
Und nicht nur das: Organisationen haben oft die gleiche Eigenschaft wie Software, nämlich dass sie aufgrund von Fehlern oder Versäumnissen abstürzen kann. Deshalb ist es so wichtig, neugierig zu bleiben und weiterhin nach kreativen Wegen zu suchen, um die Kultur Ihres Arbeitsplatzes zu verbessern.
Lassen Sie sich nicht entmutigen, wenn Sie Verbesserungsmöglichkeiten finden - das ist völlig normal. Der erste Schritt zur Schaffung eines ausgewogeneren und friedlicheren Unternehmensumfelds besteht darin, die Bereiche zu ermitteln, in denen noch Handlungsbedarf besteht. Wenn Sie das tun, zahlt sich das aus. Ihre Mitarbeiter, Ihre Kollegen und Ihre Kunden werden es Ihnen danken.
Es wird nicht einfach sein, aber es ist ein Schritt in die richtige Richtung für jede Organisation. Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, sich zu verbessern, wissen Sie, dass Sie Fortschritte machen.
Kümmern Sie sich nicht um Ihre Konkurrenten und deren Geschäfte, tun Sie einfach das, was Sie am besten können, und kümmern Sie sich nicht um die Zahlen. Sie können den Markt erobern, ohne Experten anheuern und jeden Schritt Ihres Gegners beobachten zu müssen.
StoryShot #2: Zügeln Sie Ihren Ehrgeiz
Müssen Sie Ihre Konkurrenten wirklich überlisten? Müssen Sie ihnen wirklich immer einen Schritt voraus sein, um erfolgreich zu sein? Oder können Sie sich einfach darauf konzentrieren, gute Arbeit zu leisten und Ihren Kunden hervorragende Dienstleistungen zu bieten? Das ist das Schöne daran, sich keine Ziele zu setzen. Sie befreien Ihren Geist von der Verfolgung unrealistischer Zahlen und können sich stattdessen auf das konzentrieren, was wirklich wichtig ist. Werden Sie effektiver, machen Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen nützlicher, und machen Sie Kunden und Mitarbeiter glücklich.
Unser Ziel: keine Ziele
Wie David Hansson und Jason Fried es ausdrücken: "Ziele sind unecht. Fast alle sind künstliche Ziele, die man sich nur setzt, um sich Ziele zu setzen. Diese erfundenen Zahlen dienen dann als Quelle für unnötigen Stress, bis sie erreicht oder aufgegeben werden." Warum also nicht einfach vergessen, sich Ziele zu setzen, und sich stattdessen darauf konzentrieren, gute Arbeit zu leisten? Auf diese Weise können Sie mehr Kunden anziehen, Ihre bestehenden Kunden zufrieden stellen und Ihr Unternehmen wachsen sehen. So einfach ist das.
Storyshot #3: Gemütlich ist cool
Um Ihre Arbeit zu erledigen, müssen Sie Ihre Zeit zurückgewinnen und sie von Ihrem Unternehmen schützen lassen. Schaffen Sie Unterbrechungen ab, indem Sie lange Besprechungen zur Statusaktualisierung abschaffen und durch ein effizientes System ersetzen, das es den Mitarbeitern ermöglicht, sich zu ihrer eigenen Zeit zu melden. So haben Sie mehr Zeit, um sich auf wichtige Aufgaben zu konzentrieren.
Nehmen Sie den Fristen und Präsentationen den Schrecken, indem Sie strenge Erwartungen an den Projektumfang stellen und die Teammitglieder ermutigen, sich die Zeit zu nehmen, neue Ideen zu prüfen. Geben Sie der Person, die die Frist einhält, die Möglichkeit, das Projekt bei Bedarf zu verkleinern. Anstatt Ideen persönlich zu präsentieren, laden Sie sie in eine Software hoch, wo sie privat gelesen werden können und wo man sich die Zeit nehmen kann, sie zu prüfen und Feedback zu geben.
Gehen Sie kalkulierte Risiken ein, anstatt sich von Stress und Zweifeln davon abhalten zu lassen, eine Veränderung vorzunehmen. Überlegen Sie, welche Risiken Sie eingehen und wie Sie sie abmildern können. Seien Sie nicht übermäßig vorsichtig und bleiben Sie nicht in einem Zustand der Lähmung stecken. Nehmen Sie die Veränderung vor und lassen Sie den Markt über das Ergebnis entscheiden.
StoryShot #4: Ich melde mich bei Ihnen, wann immer Sie wollen
Fühlen Sie sich manchmal überfordert und gestresst von den Abläufen rund um die Produktion guter Arbeit? Nehmen Sie die Angst vor der Einhaltung von Fristen, indem Sie festlegen, dass ein Projekt nie größer werden kann, sobald Sie es begonnen haben. Auf diese Weise müssen Sie sich keine Sorgen mehr machen, dass Sie zu viel zu tun haben und zu wenig Zeit zur Verfügung steht.
Wenn Sie neue Ideen vorstellen, sollten Sie dies nicht in einem persönlichen Gespräch tun. Bitten Sie Ihre Kollegen, Ihr Konzept unter vier Augen zu lesen, und nehmen Sie sich die Zeit, wirklich darüber nachzudenken, bevor Sie ein Feedback geben. Auf diese Weise nehmen sich alle genauso viel Zeit, Ihre Idee zu prüfen, wie Sie sie vorgestellt haben.
Lassen Sie nicht zu, dass Sie durch die Produktion guter Arbeit zusätzlichen Stress bekommen. Machen Sie es so ruhig und friedlich wie möglich.
StoryShot #5: Ihr Unternehmen ist nicht Ihre Familie
Als Führungskraft ist es wichtig, dass Sie in Ihrem Unternehmen den richtigen Ton angeben. Glauben Sie nicht an die falsche Vorstellung, dass Ihr Unternehmen eine Familie ist. Es ist nur eine Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten. Lassen Sie sie nicht glauben, dass es der richtige Weg ist, ihre eigenen Bedürfnisse zum Wohle des Unternehmens zu opfern - das ist er nicht.
Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter verstehen, dass Ihr Unternehmen ihnen hilft, ihre persönlichen Ziele zu erreichen, und dass sie im Gegenzug Ihrem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen. Auf diese Weise gewinnen alle.
Anstatt Ihr Unternehmen als Familie darzustellen, sollten Sie es als Unternehmen bezeichnen, das Familien hilft. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, mit ihren Kindern zu Abend zu essen, und geben Sie ihnen ausreichend Zeit für Urlaub. Gestalten Sie Ihren Arbeitsplatz erfüllend, damit Ihre Mitarbeiter ihren Arbeitstag mit einem guten Gefühl beenden können.
StoryShot #6: Verteidige deine Zeit
Stehen Sie oft zu spät im Büro und haben Mühe, Ihre Aufgaben zu erledigen? Das liegt daran, dass viele Unternehmen es versäumen, das Kostbarste und Verletzlichste zu schützen - die Zeit und Aufmerksamkeit ihrer Mitarbeiter. Stattdessen lassen sie es zu, dass sinnlose Besprechungen, Chatrooms und grandiose Projekte die Konzentration ihrer Mitarbeiter zum Erliegen bringen.
Um mehr zu schaffen, ohne länger zu bleiben, müssen Sie Ihre Zeit verteidigen. Machen Sie sich klar, dass eine Stunde wirklich eine Stunde ist und nicht unterbrochen werden sollte. Schützen Sie Ihre Zeit vor Ablenkungen und Multitasking, die Ihre Stunden wie "ungleichmäßig geschnittene Fleischstücke" aussehen lassen. Wie David Hansson und Jason Fried sagten: Es ist kein Wunder, dass die Leute zu kurz kommen und länger arbeiten, bis spät in die Nacht und an den Wochenenden, um das aufzuholen. Wo sonst finden sie die Zeit, die sie nicht unterbrechen müssen? Es ist traurig, wenn man bedenkt, dass manche Menschen sich nach dem Pendeln sehnen, weil es die einzige Zeit am Tag ist, die sie für sich selbst haben."
Wenn Sie produktiv sein und Ihre Ziele erreichen wollen, ohne lange aufbleiben zu müssen, sollten Sie Ihre Zeit selbst in die Hand nehmen und sie vor Unterbrechungen schützen. Vergewissern Sie sich, dass alle Ihre Handlungen das Unternehmen seinen Zielen näher bringen, was letztlich zu mehr Erfolg und Zufriedenheit für alle führen wird.
StoryShot #7: 8 ist genug, 40 ist reichlich
Verlängern Sie Ihren Arbeitstag, indem Sie die verlorene Zeit zurückgewinnen. Viele Arbeitgeber erwarten heute von ihren Mitarbeitern, dass sie über den traditionellen 8-Stunden-Arbeitstag hinaus arbeiten. Aber warum fühlen sich acht Stunden im Büro so viel kürzer an als acht Stunden auf einem Interkontinentalflug? Wahrscheinlich liegt es daran, dass die Hektik des modernen Arbeitsplatzes uns mit einer Vielzahl von Eindringlingen konfrontiert: Nachrichten, Chats, Besprechungen und Vorgesetzte besuchen unsere Schreibtische. Diese Ablenkungen sind zur Norm geworden, so dass wir das Gefühl haben, dass sie unseren Tag verkürzen und dass es akzeptabel ist, Überstunden zu machen.
Mit ein wenig Überlegung können Sie jedoch die verlorene Zeit zurückgewinnen, indem Sie diese Störungen beseitigen und die Kontrolle über Ihren Arbeitstag übernehmen. Beginnen Sie damit, auf Ihre Zeit zu achten, machen Sie regelmäßig Pausen und nutzen Sie Hilfsmittel, um Ablenkungen zu vermeiden.
Mit der richtigen Planung und Disziplin können Sie das Beste aus dem 8-Stunden-Arbeitstag herausholen und sich am Ende erfolgreicher fühlen.
StoryShot #8: FOMO! JOMO!
FOMO (Angst, etwas zu verpassen) ist 2018 passé, und es ist an der Zeit, JOMO (Freude, etwas zu verpassen) anzunehmen. Diese Denkweise kann dazu beitragen, die Tür zu besserer Arbeit zu öffnen. Wenn es um Gruppenchats geht, sollten Sie sich immer fragen: Muss ich jemanden belästigen? Erwarten Sie keine sofortige Antwort und geben Sie Ihrem Team die Befugnis, zuerst zu arbeiten und erst dann auf Chat-Nachrichten zu reagieren.
Wenn jemand nicht antwortet, liegt das wahrscheinlich daran, dass er gerade seine Arbeit macht. Die Möglichkeit, jederzeit ein "ding!" zu hören, kann zu mehr Stress führen, und Fried und Hansson vergleichen dies mit "einem ganztägigen Meeting ohne Tagesordnung".
Es ist wichtig, sich die Zeit zu nehmen, um zu überlegen, ob Sie jemanden wirklich unterbrechen müssen oder ob Sie mit Ihrer Antwort warten können, bis er mit seiner Arbeit fertig ist. Machen Sie sich das JOMO zu eigen, um sicherzustellen, dass Ihr Team gute Arbeit leisten kann.
StoryShot #9: Füttere deine Kultur
Sind Sie bereit, wirklich zuzuhören, was Ihre Mitarbeiter zu sagen haben? Das klingt nach einer entmutigenden Aufgabe, aber wenn Sie ein Team oder ein Unternehmen erfolgreich leiten wollen, ist das unerlässlich. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern nicht nur passiv, dass Ihre Tür immer für sie offen ist. Ergreifen Sie die Initiative und gehen Sie aktiv auf sie zu. Stellen Sie schwierige Fragen, die es ihnen ermöglichen, sich Ihnen zu öffnen und Ihnen zu vertrauen. Erkundigen Sie sich nach ihrer Arbeitsbelastung, ihren Kommunikationsprozessen und ihren Ängsten; fragen Sie sie, woran sie gearbeitet haben und was sie noch zu sagen haben.
Es hilft auch, ihnen die Möglichkeit zu geben, über Dinge zu sprechen, über die sich sonst niemand zu sprechen traut. Es kann sein, dass sie mehr als ein Gespräch brauchen, um Vertrauen zu fassen und sich Ihnen zu öffnen, aber lassen Sie sich nicht entmutigen. Mit der richtigen Herangehensweise werden sie schließlich zu Ihnen kommen. Ihr Erfolg als Führungskraft hängt davon ab, wie bereit Sie sind, schwierige Fragen zu stellen.
StoryShot #10: Die falsche Zeit für Echtzeit
Legen Sie realistische Fristen fest, die die Mitarbeiter auch tatsächlich einhalten können, denn sie helfen ihnen, sich auf die anstehende Aufgabe zu konzentrieren, und ermöglichen es ihnen gleichzeitig, in einem nachhaltigen Tempo zu arbeiten.
Die Mitarbeiter sollten so viel wie möglich über ihren eigenen Zeitplan bestimmen können und die Freiheit haben, eine Pause zu machen, wann immer sie eine brauchen. Die Teamleiter sollten unrealistisch knappe Fristen umschreiben und einen Zeitplan erstellen, der "Spielraum für Problemlösungen und unerwartete Hindernisse" lässt.
Die Autoren warnen vor der Tendenz, zu lange Fristen zu setzen, da dies die rechtzeitige Erledigung von Aufgaben erschweren kann.
StoryShot #11: Verabschieden Sie sich von überflüssigen Meetings
Die Planung von Besprechungen zu erschweren, ist ein guter Weg, um sicherzustellen, dass Ihr Team mehr Zeit für die eigentliche Arbeit hat. Laut Jason und David ist es mit Basecamp schwierig, Besprechungen absichtlich zu planen, da es keine gemeinsamen Kalender gibt und die Kriterien festgelegt sind, bevor sie überhaupt beginnen.
Überlegen Sie sich zweimal, bevor Sie jemanden zu einer Sitzung einladen, denn er sollte nur teilnehmen, wenn er einen direkten Beitrag leisten kann. Wenn nötig, können Personen in eine Sitzung eingeladen werden, sobald diese beginnt.
Dies trägt nicht nur dazu bei, dass sich die Besprechung auf das Wesentliche konzentriert und Zeit gespart wird, sondern ermöglicht es den Teammitgliedern auch, mehr Zeit außerhalb von Besprechungen und mehr Zeit mit ihrer Arbeit zu verbringen.
Wenn Sie nicht über den größten Teil Ihrer Zeit verfügen, werden Sie sich immer beraubt und gestresst fühlen. Wenn Sie die Planung von Sitzungen erschweren, können Sie Ihrem Team helfen, produktiver und letztlich erfolgreicher zu sein.
StoryShot #12: Risiken eingehen, ohne sich selbst zu gefährden
Wenn es um Risiken geht, kommt es auf Ausgewogenheit an. Gehen Sie kalkulierte Risiken ein, gehen Sie keine unkalkulierbaren Risiken ein und nehmen Sie sich die Zeit, jedes Risiko zu mindern. Wenn Sie beispielsweise den Preis für ein Produkt anheben, sollten Sie nur neue Kunden damit belasten und bestehende Kunden auf dem gleichen Preisniveau halten.
Seien Sie nicht zu vorsichtig, wenn es darum geht, Risiken einzugehen. Manchmal ist es besser, einfach den Sprung zu wagen und die Veränderung vorzunehmen. Auf diese Weise können Sie sich den Stress und die Angst ersparen, die mit dem Abwägen aller möglichen Folgen der Veränderung verbunden sind. Vertrauen Sie darauf, dass die Marktkräfte die Ungewissheit beseitigen, und gehen Sie ein Risiko ein. Man weiß nie, welche erstaunlichen Vorteile sich daraus ergeben können.
StoryShot #13: Startups sind leicht, Stayups sind schwer
Ein Unternehmen zu gründen ist nicht so einfach, wie manche Leute es darstellen. Die Leute sagen oft, dass sie "durchstarten" und sind so von der Aufregung gefangen, dass sie sich nicht die Zeit nehmen, zu planen und sich auf den langfristigen Erfolg vorzubereiten. Sie bringen das Produkt auf den Markt und denken dann, dass ihre Arbeit getan ist, aber genau da beginnt der schwierige Teil.
Es gibt viele Herausforderungen zu bewältigen, von der Einstellung von Personal und der Verwaltung von Gehältern bis hin zur Erstellung eines Budgets, und dazu kommt noch der Druck, mit einer Vielzahl von Persönlichkeiten und Bürokratie umzugehen. Die größte Hürde für die meisten Unternehmen ist jedoch nicht das Tagesgeschäft, sondern der Mangel an langfristiger Planung.
Die Menschen sind oft so sehr in der Eile gefangen, dass sie vergessen, nachhaltige Ziele und Praktiken zu entwickeln. Die Ziele müssen auch nicht komplex sein. Es könnte einfach sein, im Geschäft zu bleiben, die Kunden gut zu bedienen und ein guter Arbeitsplatz zu sein. Auch wenn sich diese Ziele nicht so leicht quantifizieren lassen, sind sie doch die wichtigsten und müssen berücksichtigt werden, um den Erfolg eines Unternehmens zu sichern.
StoryShot #14: Starten und Lernen
Konzentrieren Sie sich darauf, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf den Markt zu bringen und dann aus Ihren Fehlern zu lernen, um Verbesserungen vorzunehmen und schließlich erfolgreich zu sein. Nehmen Sie sich die Zeit, eine erfolgreiche Markteinführung richtig zu planen und vorzubereiten, und planen Sie dann eine Nachfrist ein, um herauszufinden, wo das Produkt oder die Dienstleistung verbessert werden kann. Lernen Sie aus Fehlern, denn das ist der beste Weg, um Verständnis und Wissen zu gewinnen.
Wenn wir schnell und effizient starten und uns dann die Zeit nehmen, Anpassungen vorzunehmen, um das Produkt oder die Dienstleistung richtig zu machen, können wir langfristig erfolgreich sein.
StoryShot #15: Versprechen, nichts zu versprechen
Wenn Sie ein Unternehmen gründen wollen, schlagen Jason und David vor, realistische Erwartungen und Versprechungen für Ihr Vorhaben zu machen. Lassen Sie sich nicht dazu verleiten, zu viel zu versprechen und zu wenig zu halten, denn das führt nur zu Enttäuschung und Frustration.
Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Qualität der von Ihnen geleisteten Arbeit und legen Sie einen Zeitplan und Verpflichtungen fest, die tatsächlich eingehalten werden können. Behandeln Sie Versprechen so, wie Sie jede andere ernsthafte Vereinbarung behandeln würden. Nehmen Sie sich die Zeit, um zu verstehen, was Sie versprechen, wem Sie es geben und wie es in das Gesamtbild dessen passt, was Sie zu erreichen versuchen. Denken Sie über alle Aspekte nach und überlegen Sie, was passiert, wenn etwas schief geht.
StoryShot #16: Vermeiden Sie es, Ihre Kunden in den Wahnsinn zu treiben
Als Kapitän Ihres eigenen Schiffes ist es wichtig, dass Sie die richtigen Entscheidungen treffen und Ihre Kunden nicht in den Wahnsinn treiben. Nehmen Sie sich die Zeit, ihren Beschwerden wirklich zuzuhören und sie ernst zu nehmen.
Zeigen Sie, dass Sie ihr Anliegen verstehen und versprechen Sie, Ihr Bestes zu tun, um es zu beheben. Das wird sie dazu veranlassen, von ihrer ursprünglichen Empörung abzulassen und Ihnen zu versichern, dass das Problem doch nicht so groß ist.
Denken Sie daran, dass Sie nicht in einer Führungsposition sein müssen, um Gelassenheit zu wählen. Unabhängig von Ihrer Rolle haben Sie immer noch eine Kontrollfunktion. Übernehmen Sie also die Kontrolle über Ihren Kommunikationsstil mit Kunden, Ihre Interaktionen mit Kollegen und Ihre Zeit. Treffen Sie die richtigen Entscheidungen und verbessern Sie Ihr Arbeitsumfeld mit Gelassenheit.
Abschließende Zusammenfassung und Überprüfung
Wenn es darum geht, ein produktives und erfolgreiches Arbeitsumfeld zu schaffen, geben Fried und Heinemeier Hansson viele Ratschläge. Um Ihr Unternehmen zu einem friedlichen und produktiven Umfeld zu machen, müssen Sie es wie ein Produkt betrachten: Stellen Sie sich Fragen zu seiner Komplexität, seiner Geschwindigkeit und zu Bereichen, die verbessert werden müssen, oder zu Fehlern, die behoben werden müssen. Steigern Sie die Leistung Ihres Unternehmens, indem Sie sich darauf konzentrieren, gute Arbeit zu leisten und Ihren Kunden hervorragende Dienstleistungen zu bieten. Um an einem Tag mehr zu schaffen, sollten Sie Ihre Zeit schützen, indem Sie Ablenkungen und Multitasking vermeiden und auf unrealistische Fristen achten. Verabschieden Sie sich von unnötigen Besprechungen und machen Sie sich die Freude am Verpassen (JOMO) zu eigen.
Gehen Sie kalkulierte Risiken ein, ohne sich selbst in Gefahr zu bringen, und konzentrieren Sie sich auf den Start und das Lernen. Setzen Sie realistische Erwartungen und Versprechen und achten Sie darauf, dass Sie nicht zu viel versprechen und zu wenig halten. Hören Sie Ihren Kunden zu und wählen Sie einen gelassenen Kommunikationsstil. All diese Strategien werden Ihnen dabei helfen, ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen, das frei von Stress ist, Wachstum ermöglicht und bedeutende Ergebnisse hervorbringt.
Bewertung
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