Okuma zamanı: 15 min

İçindekiler göster

Hayat çok yoğun. Var Uzaktan Kumanda kitaplığınızda toz mu topluyordu? Bunun yerine, temel fikirleri şimdi alın.

Biz burada yüzeyi çiziyoruz. Eğer kitaba henüz sahip değilseniz Kitap ya da ücretsiz sesli kitap ilginç detayları öğrenmek için.

Sinopsis

Bir işveren olarak, işe alımlarınızı sınırlı bir coğrafi bölgeyle sınırlandırmak, alabileceğiniz en iyi kişileri alamadığınız anlamına gelir. Bir çalışan olarak, iş arayışınızı makul bir mesafe içindeki şirketlerle sınırlandırmak, yapabileceğiniz en iyi şirket için çalışmadığınız anlamına gelir. Uzaktan Kumanda hem işverenlere hem de çalışanlara uzaktan nasıl birlikte çalışabileceklerini gösteriyor. Esasen, herhangi bir masadan, herhangi bir yerde, herhangi bir zamanda, herhangi bir yerde nasıl çalışabileceğinizi.

David Hansson hakkında

David Heinemeier Hansson Danimarkalı bir programcı ve yarış pilotudur. Aynı zamanda popüler Ruby on Rails web geliştirme çerçevesinin ve Instiki wiki'nin yaratıcısıdır. Yüz binlerce programcı Ruby on Rails kullanmıştır. En ünlü kullanıcıları arasında Shopify, Airbnb, Kickstarter, Zendesk ve Goodreads bulunmaktadır. Hansson ayrıca web tabanlı yazılım geliştirme firması Basecamp'in ortağıdır.

Jason Fried Hakkında

Jason Fried 37signals'ın kurucu ortağı ve başkanıdır. 37signals, web tabanlı üretkenlik araçları geliştiren Chicago merkezli bir şirkettir. 37signals ayrıca Ruby on Rails programlama çerçevesini geliştirmiş ve açık kaynaklı hale getirmiştir.

Ofisler Gelecek Değildir

Gün içinde ofis, insanların işlerini halletmeleri gerektiğinde bulunmak isteyecekleri en son yer haline geldi. Bunun nedeni ofislerin kesinti fabrikalarına dönüşmüş olmasıdır. İş gününüz iş anlarına bölündüğünde anlamlı bir iş yapmak zordur. Her 15 dakikada bir, muhtemelen bir toplantı, arama veya taleple kesintiye uğrayacaksınız.

Anlamlı çalışma, yaratıcı çalışma, düşünceli çalışma ve gerekli çalışma, kesintisiz uzun süreler gerektirir. Bu süreler modern ofislerde mümkün değildir. Evden çalışmayla ilişkili potansiyel dikkat dağıtıcı unsurlar vardır. Örneğin, gürültülü çocuklar veya televizyonunuz. Ancak bu kesintileri genellikle kontrol edebilirsiniz. Ortamınız üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmanız, çalışma tarzınıza uygun bir çalışma ortamı bulmanızın daha kolay olacağı anlamına gelecektir.

Hayatınızı Taşımayı Bırakın

Yazar, evinizden ofise gitmenizin ne kadar sürdüğünü düşünmenizi öneriyor. İşe gidiş geliş sürenizin 45 dakika olduğunu varsayalım. Bu durumda, yılın 300 ila 400 saatini işe gidip gelerek geçiriyorsunuz demektir. Boşa harcanan bu zaman hayatınızın birçok yönünü etkileyecektir. Sadece kişisel yaşamınız darbe almakla kalmayacak, aynı zamanda finansal ve üretkenlik düzeylerinizin de sınırlandığını fark edeceksiniz.

9-5'ten Kaçış

"Kendinizi sabah 9'dan akşam 5'e zihniyetinden kurtarın. Ekibinizle eşzamansız çalışmaya alışmak biraz zaman ve pratik gerektirebilir, ancak kısa süre sonra önemli olanın saat değil iş olduğunu göreceksiniz."
- David Hansson & Jason Fried

Uzaktan çalışmanın en önemli faydalarından biri, genellikle daha fazla esneklikle ilişkilendirilmesidir. Bu daha fazla esneklik, uyku programınızı doğal uyku döngünüze uyacak şekilde uyarlayabileceğiniz anlamına gelir. Ayrıca, bu daha fazla esneklik, daha önce yapmanızın engellenmiş olabileceği çeşitli faaliyetlere katılmanıza olanak tanır. Örneğin, okul koşusunu yapmak gibi.

Uzaktan çalışma üzerine verimli bir şekilde inşa edilmiş bir şirketin belirli bir programa sahip olması bile gerekmez. Bu, özellikle yaratıcı çalışmalar söz konusu olduğunda önemlidir. Yaratıcı bir şekilde üretken olmakta zorlanıyorsanız, işinizi tekrar denemeden önce dinlenmek için biraz zaman ayırabilirsiniz.

İş ve Emekliliğin Karışımının Tadını Çıkarın

Hayatınızın artık keyfi iş ve emeklilik aşamalarına bölünmesine gerek yok. Eğlence ve kazanç için ikisini harmanlayabilirsiniz. Çalışmayı keyifli hale getiren daha iyi bir yaşam tarzı tasarlayın. İş hayatınızın çoğunluğunu oluşturmayı bıraktığında, muhtemelen ondan keyif almaya başlayacaksınız. Ayrıca, hem siz hem de işvereniniz yan etki olarak para tasarrufu yapacaksınız.

Uzaktan Çalışmanın IBM Üzerindeki Etkisi

Uzaktan çalışma uygulamasının bazı büyük şirketler üzerinde önemli bir etkisi olmuştur. Örneğin, IBM 1995 yılında uzaktan çalışmayı başlattı. O zamandan bu yana, şirketin çalışma biçiminde önemli değişikliklere tanık oldular:

Ofis alanını 7,2 milyon metrekare azalttılar.
$1,9B karşılığında 5,4 milyon metrekare satılmıştır.
Kiralanan alandan elde edilen alt kira geliri $1B olmuştur.
Şirketin 386000 çalışanı var ve bunların 40%'si uzaktan çalışıyor.
2007 yılında 5 milyon galon (19 milyon litre) yakıt tasarrufu sağladılar. Böylece sadece Amerika Birleşik Devletleri'nde atmosfere 450.000 tondan fazla CO2 salınımı engellenmiştir.

Uzaktan Çalışmanın Sınırlamaları Var

Hansson uzaktan çalışmayı hiçbir ödün vermeden mükemmel bir çözüm olarak sunmuyor. Uzaktan çalışmak aşağıdaki maliyetlerle ilişkilendirilebilir:

Gerçek insanlarla konuşmayı özlüyorum.
Hayatınıza dayatılan bir yapının kaybını hissetmek.
Aile üyeleriyle sınırlar koymakta zorlanma.

Uzaktan Çalışmaktan Kaçınmak İçin Yaygın Bahaneler

Sihir Sadece Hepimiz Aynı Odada Olduğumuzda Gerçekleşir

Fikirler havada uçuşurken iş arkadaşlarınızla bir masanın etrafında oturduğunuzu hatırlıyor olabilirsiniz. Bu fikirler konsept ve inovasyon oluşturmak için şekillendi. Ancak bu sihir tek bir odayla sınırlı değildir. İnovasyon yapmak için birbirinizi görmek ve birbirinize dokunmak zorunda değilsiniz. Hansson, kolektif düşünce ve inovasyonun iki basit araçla benimsenebileceğini vurguluyor: sesli bağlantı ve paylaşılan bir ekran.

Onları Göremezsem, Çalıştıklarını Nasıl Anlarım?

Yöneticiler arasında yaygın bir yanılgı, insanların sadece gözlemlendikleri zaman çalıştıklarına inanmaktır. Ancak gerçek şu ki, tembel çalışanlar her zaman kaytaracaktır. Bu durum, ofis masasında olsalar bile geçerlidir.

İnsanların Evleri Dikkat Dağıtıcı Şeylerle Dolu

Eğer bir yöneticiyseniz, çalışanlarınızın sorumluluk sahibi yetişkinler olduğunu anlamalısınız. Benzer şekilde, eğer bir çalışansanız, ayartmalardan kaçınmak için kendinize güvenmelisiniz. Evinizde dikkatinizi dağıtacak şeylerle mücadele ediyorsanız, her zaman bir kafeden, kütüphaneden veya ortak çalışma alanından çalışmaya karar verebilirsiniz.

Sadece Ofis Güvenli Olabilir

Güvenlik çoğu işin ciddi bir parçasıdır. Ancak yazılımlar güvenlik sorununu büyük ölçüde çözmüş durumda. Hansson, uzaktan çalışırken güvenliği sağlamak için bu önerileri sunuyor:

Sabit sürücü şifrelemesini etkinleştirin (FileVault).
Otomatik oturum açmayı devre dışı bırakın ve uykudan uyanmak için bir parola isteyin.
Hassas bilgiler içeren tüm siteler için şifrelemeyi açın.
Tüm mobil cihazlar kilit kodları kullanır ve uzaktan silinebilir.
Her site için benzersiz oluşturulmuş güvenli bir parola kullanın.
Mümkün olan her yerde iki faktörlü kimlik doğrulamayı açın.

Ama Telefona Kim Cevap Verecek?

Şirketiniz birilerinin her zaman ulaşılabilir olmasına güveniyor olabilir. Ancak bu, herkesin aynı anda çalışması gerektiği anlamına gelmez. Bunun yerine, birbiriyle örtüşen ve farklı zamanlarda başlayan çalışanlarınız olabilir. Bu şekilde, her zaman bir uzaktan çalışanın müşterinin sorularını yanıtlamaya hazır olmasını sağlayabilirsiniz.

Büyük Şirketler Yapmıyor, Biz Neden Yapalım?

Büyük işletmeler verimsizdir.

İnovasyon ve üretkenlik ipuçları için büyük işletmelere bakmak muhtemelen kötü bir fikirdir.

Üstelik bazı büyük şirketler bunu zaten yapıyor. Örneğin:

IBM
Johnson & Son
Accenture
eBay

Diğerleri Kıskanır

Uzaktan çalışmak, kısmen bu kitapta önerilen avantajlar nedeniyle, genellikle bir ideal olarak kabul edilir. Bu nedenle, bazı insanlar uzaktan çalışamayan diğerlerinin kıskanacağından endişe eder. Ancak gerçek şu ki, siz de aynı ekibin bir parçasısınız. Eğer uzaktan çalışabiliyorsanız, bir başkasının kıskançlığını engellemek için özgürlüğünüzü feda etmemelisiniz. Her iki çalışan da şirketlerinin hedeflerini anlamalı ve uzaktan çalışmanın sizi daha mutlu ve üretken hale getirmesi gerektiğini anlamalıdır.

Peki ya Kültür?

Çalışma kültürünüz eğlenmekle ilgili olmamalıdır. Bunun yerine, çalışma kültürünüz şöyle olmalıdır:

Müşterilerinizle nasıl konuştuğunuz.
Hangi kalite kabul edilebilir.
Çalışanlarınızın birbirleriyle nasıl konuştuğu.
İş yükü: çok az, normal veya çok fazla.
Risk alma: şirkete yatırım yapma veya yavaş büyüme.

Şimdi Bir Cevaba İhtiyacım Var

Geleneksel ofislerdeki en büyük sorun nedir? Çok fazla kesinti olması.

Çoğu soru şu şekilde yönetilebilir:

E-posta
Sohbet
Telefon görüşmesi

Bu Ofis İçin Hatırı Sayılır Bir Para Ödedik

Ofis için harcadığınız para batık bir maliyettir: zaten harcanmıştır. Şimdi tek mesele, o ofiste çalışmanın ekibi daha fazla mı yoksa daha az mı mutlu ve üretken kılacağına karar vermektir.

Uzaktan İşbirliği Nasıl Yapılır

Üst üste bineceksin

Uzaktan çalışıyorsanız, geri bildirim için tam gün beklemekten daha kötü bir şey olamaz. İşbirliği gecikmelerini önlemek için en az dört saatlik bir çakışmaya ihtiyacınız vardır.

Sanal Su Soğutucu

Uzaktan çalışırken bile 8 saat aralıksız çalışamazsınız. Zaman zaman ara vermeniz gerekir. Bu, ekibinizle biraz zaman geçirmek için hala harika bir zamandır. Gerçek hayatta bu sohbetlerin yeri bir su soğutucusu, kahve makinesi veya çay makinesi olabilir. Uzak dünyada ise bu yer Campfire veya Slack gibi bir sohbet odasıdır.

İleri Hareket

Şirkette birlik ve beraberlik duygusunu aşılamak ve ileriye dönük hareketi paylaşmak için herkesin döngü içinde olduğunu hissetmesi gerekir. Ne üzerinde çalıştığınızı tartışabileceğiniz haftalık bir tartışma başlığı herkesi güncel ve yolunda tutabilir. Bu başlık, gelecekte üzerinde çalışmayı planladığınız konuları da içerebilir.

Önemli Olan Çalışmaktır

Uzaktan çalışanları işe almanın en büyük faydası, onları genellikle yalnızca üretimlerine göre değerlendirmenizdir. Yani sabah ofise ne zaman geldikleri ya da kaç kahve molası verdikleri umurumuzda değil. Endişelenmeniz gereken tek şey üretilen iştir.

M&M'lere (Toplantılar ve Yöneticiler) dikkat edin

Uzaktan çalışmaya karşı öne sürülen iki büyük şikayet şunlardır:

Yüz yüze toplantı yapamazsınız
Yöneticiler insanların çalışıp çalışmadığını anlayamaz

Toplantılar norm haline geldiğinde, aşırı kullanılırlar ve sonuçlara karşı hissizleşiriz. Çok fazla toplantı moral ve motivasyonu yok edebilir. Dahası, toplantılar dikkat dağıtan önemli unsurlardır. Birden fazla kişinin her ne yapıyorsa bırakıp başka bir şey yapmasını gerektirir. Unutmayın, bir saatlik toplantı yoktur. Eğer dört kişiyle birlikte bir toplantıdaysanız, bu beş saatlik bir toplantıdır.

Ayrıca, yönetim esastır, ancak mikro yönetim berbattır. Yöneticinin sürekli olarak insanlardan projenin durumu hakkında güncellemeler istediğini varsayalım. Bu durumda, değerli zamanlarını gerçekten iş yapmaktan çalmış olurlar.

Ejderhalara Dikkat Edin

Kabin Ateşi

İnsan etkileşimi iş arkadaşlarınızdan gelmek zorunda değildir. Uzaktan çalışmak, ailenizle, komşularınızla ve hatta bir kafede veya ortak çalışma alanında tamamen yabancılarla etkileşime girebileceğiniz anlamına gelir.

Check-in, Check-out

Uzaktan çalışmanın bir sınırlaması da iş-yaşam dengesini korumanın zor olmasıdır. Uyanıyorsunuz, bazı e-postaları kontrol ediyorsunuz, sonra kahvaltı ediyorsunuz. Bunun ardından tüm sabah çalışıyor, kendinize bir sandviç hazırlıyor ve öğle yemeği boyunca çalışıyorsunuz. Akşam yemeğinden sonra, her şeyin yolunda olup olmadığını hızlıca kontrol etmek için giriş yaparsınız.

Gerçek şu ki, insanlar aşırı çalışma nedeniyle tükeniyor. Zaman zaman hızlı bir koşuya ihtiyaç duyulabilir. Ancak işiniz bir maratondur. Uygun bir tempo bulmak esastır.

Bağırsaklara Dikkat

Dikkatli olmazsanız, uzaktan çalışmak kilo almanıza neden olabilir. Bu nedenle, hareket etmek için bahaneler bulmalısınız. Örneğin, öğle yemeğinizi masanızda yemek yerine bir kafeye yürüyerek gidebilirsiniz.

Yalnız Çıktı

Bir çalışanı uzaktan çalışmaya teşvik etmek, ekibiniz içinde uzaktan çalışmayı denemek için uygun bir yöntem değildir. Bunun yerine, en azından bir ekibin tamamını uzaktan çalışmaya teşvik etmeniz gerekir. Buna proje yönetimi ve kilit paydaşlar da dahil olmalıdır. Ardından, uyum sağlamaları ve bu değişikliğin yarattığı etkiyi tespit etmeleri için onlara birkaç ay verin.

Müşterilerle Çalışma

Onlara uzakta olduğunu söyle.
Onlar sormadan önce onlara referans verin.
Onlara sık sık çalışmalarını gösterin.
Çok müsait olun.
Müşteriyi de dahil edin.

En İyileri İşe Alma ve Elde Tutma

Bu Büyük Bir Dünya

Uluslararası düşünmek, kullanabileceğiniz yetenek havuzunu büyük ölçüde artırır ve sizi küresel pazarlarla mücadele etmek için daha uygun hale getirir. Çok dikkatli olmanız gereken şey dil engelleridir. İletişimin çoğu yazılıdır. Yazılı iletişim becerilerine sahip çoğu kişi uzaktan çalışma için uygun değildir.

Hayat Devam Ediyor

Yetenekli insanları bulmanın ne kadar zor olduğu düşünüldüğünde, onları elinizde tutmak için elinizden geleni yapmalısınız.

Uzun süredir şirkette çalışan kişiler ideal uzaktan çalışanlardır. Herkesi tanırlar ve işlerin nasıl yürüdüğünü bilirler. Sağlam bir ekibi uzun süre bir arada tutmak en yüksek performansın anahtarıdır. İnsanlar birbirlerine karşı daha rahat olurlar ve daha da iyi iş çıkarırlar.

Bir İnsan Arıyorum

Uzaktan çalışmayla ilgili bir diğer sorun da, evde sabahtan akşama kadar çalışan birilerinin olması riskidir. Bu kişiler işten başka bir şey düşünmezler. Bu durum mükemmellik için elverişli değildir. İşin püf noktası, doğal olarak işlerinden daha fazlasıyla ilgilenen insanlardan oluşan bir ekip kurmaktır. Sihir ve yaratıcılık farklı kültürlerde gelişir.

Salon Hileleri Yok

Akıllı testler yerine, size tasarımlarını veya kodlarını göstermelerini isteyin. İletişim kurmanızın birincil yolu işin kendisidir. Önemli olan çalışmadır.

Gelişmenin Bedeli

Uzaktan çalışma, insanlara daha az ödeme yapmanın bir yolu olmamalıdır. Bunun yerine, onlara aynı maaşı ödeyin ve daha sadık çalışanlar geliştireceksiniz. Uzaktan çalışma imkanı sunan şirketler, dünyanın en iyi insanlarını çekme ve elde tutma konusunda haksız bir avantaja sahiptir.

Harika Uzaktan Çalışanlar Sadece Harika Çalışanlardır

Uzaktan çalışan biri olarak numara yapmak çok daha zordur. Aynı zamanda bu, sessiz ama üretken çalışmanın avantajını da geri kazandırır. Yetenekli uzaktan çalışanların iki özelliği vardır:

Akıllılar.
İşleri hallederler.

İş çıktıları ortada olduğunda, kimin gerçekten zeki olduğuna karar vermek, kimin sadece zeki göründüğüne karar vermekten çok daha kolaydır. Bir ofiste biriyle çalıştığınızda, bunu belirlemek çok daha zordur. Genel olarak, eğer birisi 9'dan 5'e kadar ofisteyse ve iyi biriyse, onun vasıflı bir çalışan olduğunu varsayarız. Uzaktan çalışma, yanlış kişileri otobüsten indirme ve doğru kişileri otobüse bindirme sürecini hızlandırır.

İyi Yazmak Üzerine

İyi bir yazar olmak, güvenilir bir uzaktan çalışan olmanın önemli bir parçasıdır. Tartışmaların çoğu e-posta veya çevrimiçi sohbetler üzerinden yapıldığında, etkili yazma becerilerine sahip olmanız gerekir.

Test Projesi

Adayları değerlendirirken, özgeçmişlerinden ziyade yaptıkları işleri değerlendirmeliyiz. Bunu yapmanın en iyi yolu, bir sözleşme imzalamadan önce kişiyi küçük bir iş yapması için işe almaktır. Yaklaşık bir haftalık küçük bir projeyle başlayın ve makul bir ödeme yapın.

Onlarla Yüz Yüze Görüşmek

Hansson sizi uzaktan çalışmaya teşvik etse de, adayları uzaktan seçmenizi beklemiyor. Mümkünse adaylarınızla yüz yüze görüşmeniz, aday hakkında çok daha fazla bilgi edinmenizi sağlayacaktır:

Kibarlar mı?
Zamanında geliyorlar mı?
Onlar iyi insanlar mı?
İnsanlara iyi davranıyorlar mı?
Ekibin geri kalanı ne düşünüyor?

Hızlı bir yüz yüze görüşmeden çok şey anlayabilirsiniz.

Müteahhitler İşi Biliyor

Uzaktan çalışanlar için ideal bir eğitim rejimi varsa, o da bir süreliğine yüklenici olmaktır. Bir yüklenici olarak makul bir program belirlemeniz, düzenli aralıklarla yeterli ilerleme göstermeniz ve teslim edilebilir olmanız gerekir. Tüm bunlar uzaktan çalışma için mükemmel şekilde uygun becerilerdir.

Uzaktan Çalışanları Yönetme

Uzaktan Çalışmak İçin Doğru Zaman Ne Zaman?

Genel olarak, mümkün olduğunca erken başlamanız en iyisidir. Kültürler zamanla gelişir ve kültürünüzün uzaktan çalışanlarla birlikte gelişmesi çok daha kolay olacaktır. Bununla birlikte, iyi kurulmuş bir şirketiniz varsa, uzaktan çalışanları her zaman karışıma dahil edebilirsiniz. Bu o kadar basit olmayacaktır, ancak yapmaya değer çoğu şey kolay değildir. Bu yüzden, yapabiliyorsanız erken başlayın. Erken başlayamıyorsanız, küçük başlayın.

Sandalyeleri Yönetmeyi Bırakın

"Çalışanların masalarına gelip gittiklerini göremiyorsam, gerçekten çalıştıklarından nasıl emin olabilirim? Çalışanların çalıştığından emin olmak değilse, benim şirketteki yöneticilik rolüm nedir?"
- David Hansson & Jason Fried

Bir yöneticinin işi kedileri gütmek değil, işi yönlendirmek ve doğrulamaktır. Bu iş tanımıyla ilgili sorun, işin kendisi hakkında bilgi sahibi olmayı gerektirmesidir. Üzerinde çalıştıkları işin inceliklerini bilmiyorsanız bir ekibi etkili bir şekilde yönetemezsiniz. Kesin olan şu ki, bilgi sahibi bir yöneticinin sandalyeleri yönetmesine gerek yoktur. Birinin işi ne zaman ya da nerede yaptığı çoğu zaman önemsizdir.

Buluşmalar ve Sprintler

Her zaman ofiste olmak zorunda değilsiniz diye ara sıra bir araya gelmemeniz için hiçbir neden yok. "Gerçek hayatta" birlikte çalıştığınız insanlarla tanışmak için harika bir yoldur.

Oyun Alanını Düzleştirin

Uzaktan çalışanlara ikinci seviye vatandaşlarmış gibi davranırsanız, hepiniz tatsız zamanlar geçirirsiniz. En iyi yaklaşım, en iyi çalışanlarınızdan bazılarının uzaktan çalışmasını sağlamaktır. Bunlar bir şeyleri değiştirme gücüne sahip kişilerdir. Üst düzey çalışanların, sadece onlarla ilgilenebilenlerle aynı sorunları yaşaması gerekir. Bunu yaparak, diğer çalışanları daha iyi anlayabilirler.

Bire Bir

Hansson, tüm çalışanlarınızla sık sık kontroller yapılmasını savunsa da, uzaktan çalışanlarla biraz daha sık kontrol etmek sağlam bir fikirdir. Burada amaç tutarlı ve açık bir iletişim hattı oluşturmaktır.

Engelleri Kaldırın

Kimse birisinin bir şeyi onaylamasını bekleyerek zaman kaybetmek istemez. Uzaktan çalışanların durumunu kolaylaştırmanın en iyi yolu, bu engelleri tamamen ortadan kaldırmaktır. Herkesi kendi başına karar verme konusunda güçlendirerek işe başlayın. Varsayalım ki şirket, kimsenin yönetimin gözden geçirme katmanları olmadan karar vereceğine güvenmediği insanlarla dolu. Bu durumda şirket yanlış insanlarla doludur.

Kıtlığı Avantajınıza Kullanmak

Bir şey kıt olduğunda, onu daha fazla koruma ve değerini bilme eğiliminde oluruz. Bir şey bol olduğunda, onu nasıl kullandığımız veya harcadığımız konusunda nadiren iki kez düşünürüz. Yüz yüze iletişim çok önemlidir, ancak toplantıların fazlalığı onları tam bir zaman kaybı haline getirir. Uzaktan çalışma, insanları e-posta, telefon, sohbet veya video görüşmelerine güvenmeye zorlayarak bu sorunu çözer. Yüz yüze zaman yeniden değerli hale gelir.

Uzaktan Çalışan Olarak Yaşam

Bir Rutin Oluşturmak

Evde çalışmak için bir rutin bulun.
İş için kıyafetinizi değiştirin.
Günü parçalara ayırın, örneğin, Yetişme, İşbirliği, Ciddi Çalışma.
Evinizin düzenini bir anahtar olarak kullanın: sadece ev ofisinizde çalışın.

Kalabalıkta Tek Başına Çalışmak

Ofisten uzaklaşmak üretkenliğiniz için kritik öneme sahiptir çünkü kimse sizi yüz yüze rahatsız edemez. Size e-posta gönderebilirler veya sohbet etmeyi deneyebilirler, ancak akışınıza giremezler. Bununla birlikte, yalnızlık hissiyle mücadele ediyorsanız, her zaman yerel bir kafeye uğrayabilirsiniz.

Motivasyonunuzu Koruyun

İnsanları motive etmenin tek güvenilir yolu, onları sevdikleri ve önemsedikleri şeyler üzerinde çalışmaya teşvik etmektir. Yetersiz motivasyondan muzdarip çoğu insan önce kendini suçlar. Çoğu zaman sorun, içinde çalıştığınız dünyadır.

Göçebe Özgürlük

Dünyayı gezmek için emekliliği beklemeyin. Dünyaya tanıklık etmek tutkunuzsa, bunun peşinden gitmek için yaşlanmayı beklememelisiniz. Uzaktan yapılabilecek yaratıcı işler bir bilgisayar ve internet bağlantısı gerektirir. Yine de mükemmel yazma becerileri ve çakışan zaman dilimleri gibi uzaktan işbirliği kurallarına uymanız gerekir. Ancak, seyahat ederken çalışmak kesinlikle uygulanabilir.

Manzara Değişikliği

Rutin, yaratıcılığı uyuşturma eğilimindedir. Tersine, ortam değişiklikleri her türlü yeni fikrin ortaya çıkmasına neden olur. Uzaktan çalışmayı sadece rutininizi ofisten evinize kaydırmak olarak düşünmeyin. Uzaktan çalışmaya, istediğiniz yerden çalışabileceğiniz ve her gün yeni bir kahve dükkanı keşfedebileceğiniz bir fırsat olarak bakın.

Aşağıya yorum yapın ve ne öğrendiğinizi veya başka düşünceleriniz varsa başkalarına bildirin.

StoryShots'ta yeni misiniz? Bu özetin ve diğer yüzlerce çok satan kurgusal olmayan kitabın sesli ve animasyonlu versiyonlarını ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, The Guardian, The UN ve Google tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterildi.

Ayrıntılara dalmak için sipariş verin Kitap ya da sesli kitabını edinin ücretsiz.

İlgili Kitap Özetleri

Rework David Hansson ve Jason Fried tarafından

4 Saatlik Çalışma Haftası tarafından Tim Ferriss

Google Nasıl Çalışır? Eric Schmidt ve Jonathan Rosenberg tarafından

Bir Ekibin Beş İşlevsizliği Patrick Lencioni tarafından

Derin Çalışma tarafından Cal Newport

Sanal Özgürlük tarafından Chris Ducker

İş Yerinde Çılgınca Olmak Zorunda Değil David Hansson ve Jason Fried tarafından

Sessiz tarafından Susan Cain

İşleri Halletmek tarafından David Allen

Vagabonding tarafından Rolf Potts

Çekilmez tarafından Nir Eyal

Kişisel MBA tarafından Josh Kauffman