Het hoeft niet gek te zijn op het werk Samenvatting en bespreking Jason Fried en David Hansson

Het leven wordt druk. Heeft Het hoeft niet gek te zijn op het werk op uw leeslijst stond? Leer nu de belangrijkste inzichten.

We zijn nog maar aan het begin. Als je David Heinemeier Hansson's populaire boek over zaken en management nog niet hebt, bestel het hier of krijg het luisterboek gratis om de sappige details te horen.

Inleiding

Veel van de problemen waarmee we op het werk worden geconfronteerd, zijn het gevolg van onze achterhaalde opvatting over productiviteit en de cultus van overwerk. Het hoeft niet gek te zijn op het werk daagt de conventionele wijsheid uit. In dit boek leert u over de voordelen van pauzes nemen, grenzen stellen en afleiding beperken. De auteurs stellen ook manieren voor om een meer ontspannen en duurzame werkomgeving te creëren. Ze hebben het boek gevuld met praktisch advies en voorbeelden uit de praktijk die u kunt gebruiken om uw werkleven te verbeteren. 

U ontdekt het belang van een duidelijke missie, het creëren van een positieve bedrijfscultuur en het geven van het goede voorbeeld. De auteurs delen ook hun eigen ervaringen met het runnen van een succesvol bedrijf en hoe zij een gezond evenwicht tussen werk en privé hebben weten te bewaren.

Aan het eind van het boek zul je een nieuwe kijk hebben op wat het betekent om productief te zijn en geïnspireerd zijn om een werkomgeving te creëren die voor je werkt, in plaats van tegen je. 

Over Jason Fried en David Heinemeier

Jason Fried is de oprichter en CEO van Basecamp, een bekende projectmanagementapplicatie. Hij is ook de auteur van verschillende boeken, waaronder Rework en Remote: Office Not Required.

Heinemeier Hansson is de oprichter en CTO van Basecamp, en is een van de belangrijkste ontwikkelaars van het Ruby on Rails webapplicatie framework.  

De twee ondernemers zijn de afgelopen 16 jaar de drijvende kracht geweest achter Basecamp en hebben het bedrijf getransformeerd van een kleine startup uit Chicago tot een wereldleider in projectmanagementsoftware. Hun filosofie over werk en productiviteit is gebaseerd op het idee van een open en transparante werkomgeving, focus op realistische doelen en een gezonde balans tussen werk en privé. 

StoryShot #1: Uw bedrijf is een product

Voor velen is de werkplek een stressvolle omgeving geworden, met lange dagen en weinig productiviteit. Maar zo hoeft het niet te zijn. T Om de gekte te bestrijden en een sfeer van duurzame rust te creëren, moet u uw bedrijf zien als een product.

Stel jezelf de vragen die elke goede productmanager zich zou moeten stellen:

• Is het voor werknemers ingewikkeld om te gebruiken, of is het eenvoudig?
• Is het snel of langzaam?
• Zijn er gebieden die moeten worden verbeterd of bugs die moeten worden opgelost?
  Streef ernaar uw bedrijf even goed te maken als een product. Op die manier kunt u gebieden aanwijzen waarop u veranderingen kunt aanbrengen en rust kunt brengen.

Niet alleen dat, maar organisaties hebben vaak dezelfde eigenschap als software, in die zin dat ze kunnen crashen door een foutief ontwerp of onoplettendheid. Daarom is het zo belangrijk om nieuwsgierig te blijven en te blijven zoeken naar creatieve manieren om de cultuur van uw werkplek te verbeteren.

Wees niet ontmoedigd als u ruimte voor verbetering vindt - dat is volkomen normaal. Het identificeren van gebieden die werk nodig hebben is de eerste stap naar het creëren van een meer evenwichtige en vreedzame zakelijke omgeving. Als u dat doet, loont het de moeite. Uw werknemers, uw collega's en uw klanten zullen u er allemaal dankbaar voor zijn.

Het zal niet gemakkelijk zijn, maar het is een stap in de goede richting voor elke organisatie. Als u zoekt naar mogelijkheden om beter te worden, weet u dat u vooruitgang boekt.

Trek je niets aan van je concurrenten en hun bedrijven, blijf doen waar je goed in bent en maak je niet druk om de cijfers. U kunt de markt veroveren zonder uw toevlucht te nemen tot het inhuren van deskundigen en elke beweging van uw tegenstander in de gaten te houden.

StoryShot #2: Beperk je ambitie

Moet u echt uw concurrenten te slim af zijn? Moet u hen echt een stap voor blijven om te slagen? Of kunt u zich gewoon concentreren op het leveren van goed werk en uitstekende diensten aan uw klanten? Dat is het mooie van geen doelen stellen. Je bevrijdt je geest van het nastreven van onrealistische cijfers en in plaats daarvan kun je je richten op wat echt belangrijk is. Effectiever worden, uw producten en diensten nuttiger maken en klanten en medewerkers gelukkig maken.

Ons doel: geen doelen

Zoals David Hansson en Jason Fried het zeggen: "Doelen zijn nep. Bijna allemaal zijn het kunstmatige doelen die worden gesteld omwille van het stellen van doelen. Deze verzonnen getallen fungeren dan als een bron van onnodige stress totdat ze worden bereikt of losgelaten." Dus, waarom niet gewoon het stellen van doelen vergeten en je in plaats daarvan richten op het leveren van geweldig werk? Op die manier kunt u meer klanten aantrekken, uw bestaande klanten tevreden houden en uw bedrijf zien groeien. Zo eenvoudig is het. 

Storyshot #3: Comfy's Cool

Om uw werk gedaan te krijgen, moet u uw tijd terugwinnen en uw bedrijf die tijd laten beschermen. Reken af met onderbrekingen door lange statusupdatevergaderingen te schrappen en ze te vervangen door een efficiënt systeem waarmee mensen in hun eigen tijd kunnen inchecken. Zo krijgt u grotere stukken ononderbroken tijd om u te concentreren op belangrijke taken.

Neem de angst voor deadlines en presentaties weg door strikte verwachtingen te stellen voor de omvang van het project en teamleden aan te moedigen de tijd te nemen om nieuwe ideeën te overwegen. Geef degene die de deadline haalt de macht om het project in te krimpen als dat nodig is. In plaats van ideeën face-to-face te presenteren, upload ze naar een software waar mensen ze privé kunnen lezen en de tijd kunnen nemen om ze te overwegen en feedback te geven.

Neem berekende risico's in plaats van u door stress en twijfel te laten weerhouden van een verandering. Denk na over mogelijke risico's en hoe die te beperken. Wees niet te voorzichtig en blijf niet steken in een staat van verlamming. Voer de verandering door en laat de markt het resultaat bepalen.

StoryShot #4: Ik kom bij je terug wanneer dan ook.

Voelt u zich wel eens overweldigd en gestrest door de processen rond het produceren van goed werk? Neem de angst voor het halen van deadlines weg door een beleid in te stellen waarbij een project nooit groter kan worden als u er eenmaal aan begint. Zo hoeft u zich geen zorgen te maken dat u te veel te doen hebt met te weinig tijd. 

Wanneer u nieuwe ideeën introduceert, doe dat dan niet in een persoonlijke vergadering. Vraag je collega's om je concept privé te lezen en de tijd te nemen om er echt over na te denken voordat je feedback geeft. Op die manier neemt iedereen evenveel tijd om uw idee te overwegen als u om het te presenteren.

 Laat het produceren van goed werk je geen extra stress geven. Maak het zo rustig en vredig mogelijk.

StoryShot #5: Uw bedrijf is niet uw familie

Als leider is het essentieel dat u de juiste toon zet in uw bedrijf. Geloof niet dat uw bedrijf een familie is. Het is gewoon een groep mensen die samenwerken. Laat ze niet denken dat het opofferen van hun eigen behoeften voor het bedrijf de juiste weg is - dat is niet zo. 

Zorg ervoor dat uw werknemers begrijpen dat uw bedrijf hen helpt hun persoonlijke doelen te bereiken, en in ruil daarvoor helpen zij uw bedrijf zijn doelen te bereiken. Zo wint iedereen.

In plaats van uw bedrijf af te schilderen als een familie, noem het een bedrijf dat gezinnen helpt. Moedig uw werknemers aan om samen met hun kinderen te eten en geef hen ruimschoots vrij voor vakanties. Maak uw werkplek bevredigend, zodat uw werknemers hun werkdag met een gelukkig gevoel kunnen afsluiten.

StoryShot #6: Verdedig je tijd

Bent u vaak laat op kantoor en worstelt u om taken af te ronden? Dat komt omdat veel bedrijven niet beschermen wat het meest kostbaar en kwetsbaar is - de tijd en aandacht van hun werknemers. In plaats daarvan staan ze toe dat zinloze vergaderingen, chatrooms en grootse projecten de aandacht van hun werknemers wegnemen. 

Om meer gedaan te krijgen zonder laat te hoeven blijven, moet u uw tijd verdedigen. Begin met de erkenning dat een uur echt een uur is en ononderbroken moet zijn. Bescherm uw tijd tegen afleiding en multitasking, waardoor uw uren eruit zien als "ongelijk gesneden stukken vlees". Zoals David Hansson en Jason Fried zeiden: "Het is geen wonder dat mensen tekortschieten en langere uren, late nachten en weekends werken om het goed te maken. Waar vinden ze anders de ononderbroken tijd? Het is triest te bedenken dat sommige mensen hunkeren naar woon-werkverkeer omdat het de enige tijd van de dag is die ze voor zichzelf hebben." 

Als u productief wilt zijn en uw doelen wilt bereiken zonder laat te hoeven blijven, neem dan de verantwoordelijkheid voor uw tijd en bescherm die tegen verstoringen. Zorg ervoor dat al uw acties het bedrijf dichter bij hun doelstellingen brengen, wat uiteindelijk zal leiden tot meer succes en tevredenheid voor iedereen.

StoryShot #7: 8 is genoeg, 40 is genoeg.

Verleng uw werkdag door uw verloren tijd terug te winnen. Veel werkgevers verwachten tegenwoordig dat hun werknemers langer dan de traditionele 8-urige werkdag werken, maar waarom voelt acht uur op kantoor zoveel korter dan acht uur op een intercontinentale vlucht? Waarschijnlijk omdat de haast van de moderne werkplek ons confronteert met een groot aantal storingen, met berichten, chats, vergaderingen en supervisors die ons bureau bezoeken. Deze afleidingen zijn de norm geworden, waardoor het voelt alsof onze dag is ingekort en het acceptabel is om over te werken. 

Maar met een beetje nadenken kunt u uw verloren tijd terugwinnen door deze storingen te elimineren en uw werkdag onder controle te krijgen. Begin met op uw tijd te letten, neem regelmatig pauzes en gebruik hulpmiddelen om afleiding te voorkomen. 

Met een goede planning en discipline kunt u de 8-urige werkdag optimaal benutten en voelt u zich uiteindelijk beter voldaan.

StoryShot #8: FOMO! JOMO!

FOMO (fear of missing out) is zo 2018, en het is tijd om de JOMO (joy of missing out) te omarmen. Deze manier van denken kan helpen de deur te openen naar beter werk. Als het gaat om groeps-chat, moet je je altijd afvragen: moet ik iemand lastig vallen? Verwacht geen onmiddellijke reactie en geef uw team de bevoegdheid om eerst te werken en pas daarna te reageren op chatberichten. 

Als iemand niet reageert, is dat waarschijnlijk omdat hij zijn werk doet. De mogelijkheid om op elk moment een "ding!" te horen kan tot meer stress leiden, en Fried en Hansson vergelijken het met "een hele dag vergaderen zonder agenda".

 Het is belangrijk dat u de tijd neemt om na te denken of u iemand echt moet onderbreken, of dat u kunt wachten met reageren tot ze klaar zijn met hun werk. Omarm de JOMO om ervoor te zorgen dat uw team goed werk kan verrichten.

StoryShot #9: Voed uw cultuur

Bent u bereid om echt te luisteren naar wat uw werknemers te zeggen hebben? Het klinkt als een ontmoedigende taak, maar als u succesvol wilt zijn in het leiden van een team of bedrijf, is het essentieel. Vertel uw werknemers niet alleen passief dat uw deur altijd voor hen openstaat. Neem het initiatief en reik hen actief de hand. Stel moeilijke vragen waardoor ze zich voor u openstellen en u vertrouwen. Informeer naar hun werkdruk, hun communicatieprocessen en hun angsten; sondeer ze om te delen waar ze aan gewerkt hebben en wat ze nog moeten zeggen.

 Het zal ook helpen om hen een kans te geven dingen te bespreken waarover niemand anders durft te praten. Begrijp dat het meer dan één gesprek kan duren voordat ze dat vertrouwen opbouwen en zich voor je openstellen, maar laat je niet ontmoedigen. Door de juiste aanpak zullen ze uiteindelijk bijdraaien. Uw succes als leider hangt af van uw bereidheid om moeilijke vragen te stellen.

StoryShot #10: De verkeerde tijd voor echte tijd

Maak realistische deadlines die werknemers daadwerkelijk kunnen halen, want ze helpen mensen zich op de taak te concentreren, terwijl ze ook in een duurzaam tempo kunnen werken. 

Werknemers moeten zo veel mogelijk controle krijgen over hun eigen schema, en moeten de vrijheid hebben om een pauze te nemen wanneer ze die nodig hebben. Teamleiders moeten een beleid voeren waarbij onrealistisch strakke deadlines worden herschreven, en een tijdschema opstellen dat ruimte laat voor "ademruimte voor het oplossen van problemen en onverwachte wegversperringen". 

De auteurs waarschuwen voor de neiging om te lange termijnen vast te stellen, omdat dit het moeilijk kan maken om taken tijdig af te ronden.

StoryShot #11: Zeg vaarwel tegen onnodige vergaderingen

Het moeilijk maken om vergaderingen in te plannen is een geweldige manier om ervoor te zorgen dat uw team meer tijd in hun dag heeft voor het eigenlijke werk. Volgens Jason en David maakt Basecamp het moeilijk om vergaderingen bewust in te plannen, zonder gedeelde agenda's en met criteria die al zijn vastgesteld voordat ze beginnen. 

Denk goed na voordat u iemand uitnodigt voor een vergadering, want hij of zij moet alleen aanwezig zijn als hij of zij een directe bijdrage heeft. Indien nodig kunnen mensen worden uitgenodigd voor een vergadering zodra deze begint. 

Dit helpt niet alleen om de vergadering gefocust te houden en tijd te besparen, het stelt de teamleden ook in staat om meer tijd buiten de vergaderingen en meer tijd op het werk door te brengen. 

Als u geen eigenaar bent van het grootste deel van uw tijd, zult u zich altijd beroofd en gestrest voelen. Het moeilijk maken om vergaderingen te plannen is een effectieve manier om uw team productiever en uiteindelijk succesvoller te maken.

StoryShot #12: Risico zonder jezelf in gevaar te brengen

Als het om risico's gaat, gaat het om evenwicht. Neem berekende risico's, neem geen ongebreidelde risico's en neem de tijd om elk risico te beperken. Wanneer u bijvoorbeeld de prijs van een product verhoogt, breng dan alleen nieuwe klanten in rekening en houd bestaande klanten op hetzelfde prijsplan. 

Wees niet te voorzichtig met het nemen van risico's. Soms is het beter om gewoon de sprong te wagen en de verandering door te voeren. Dat kan de stress en de angst wegnemen om alle mogelijke uitkomsten van de verandering af te wegen. Vertrouw erop dat de marktkrachten de onzekerheid oplossen en neem een risico. Je weet nooit welke geweldige beloningen dat kan opleveren.

StoryShot #13: Startups zijn makkelijk, Stayups zijn moeilijk

Een bedrijf starten is niet zo gemakkelijk als sommige mensen doen voorkomen. Mensen zeggen vaak dat ze "het verpletteren" en gaan zo op in de opwinding van dit alles dat ze niet de tijd nemen om te plannen en zich voor te bereiden op succes op lange termijn. Ze brengen het product op de markt en denken dan dat hun werk gedaan is, maar daar begint het moeilijke gedeelte. 

Er zijn veel uitdagingen te overwinnen, van het aannemen van personeel en het beheren van salarissen tot het opstellen van een begroting, plus de extra druk van het omgaan met verschillende persoonlijkheden en bureaucratie. Maar de grootste hindernis voor de meeste bedrijven is niet de dagelijkse gang van zaken, maar het gebrek aan langetermijnplanning. 

Mensen kunnen zo opgaan in de drukte dat ze vergeten om duurzame doelen en praktijken te creëren. Doelen hoeven ook niet complex te zijn. Het kan eenvoudigweg zijn om in bedrijf te blijven, klanten goed te bedienen en een geweldige plek om te werken te zijn. Hoewel dit soort doelstellingen niet gemakkelijk kan worden gekwantificeerd, zijn ze wel het belangrijkst en moeten ze worden overwogen om ervoor te zorgen dat een bedrijf succesvol blijft.

StoryShot #14: Lanceren en leren

Richt u op de lancering van uw product of dienst en leer vervolgens van uw fouten om verbeteringen aan te brengen en uiteindelijk succes te boeken. Neem de tijd om een succesvolle lancering goed te plannen en voor te bereiden, en zorg dan voor een aflossingsvrije periode om te ontdekken waar het product of de dienst verbeterd kan worden. Leer van mislukkingen, want dat is de beste manier om inzicht en kennis op te doen. 

Door snel en efficiënt te lanceren en vervolgens de tijd te nemen om aanpassingen door te voeren om het product of de dienst goed te krijgen, kunnen we op lange termijn succes boeken.

StoryShot #15: Beloof niet te beloven

Als u een bedrijf wilt beginnen, stellen Jason en David voor dat u prioriteit geeft aan het stellen van realistische verwachtingen en beloftes voor uw onderneming. Laat je niet verleiden tot te veel beloven en te weinig leveren, want dat leidt alleen maar tot teleurstelling en frustratie. 

Richt u in plaats daarvan op de kwaliteit van het werk dat u produceert en stel analytisch een tijdschema en afspraken vast die daadwerkelijk kunnen worden nagekomen. Behandel beloftes zoals je elke andere serieuze overeenkomst zou behandelen. Neem de tijd om te begrijpen wat je belooft, aan wie je het doet en hoe het past in het grotere geheel van wat je probeert te bereiken. Denk aan alle aspecten en overweeg wat er gebeurt als er iets misgaat.

StoryShot #16: Voorkom dat uw klanten gek worden

Als kapitein van uw eigen schip is het belangrijk dat u de juiste keuzes maakt en uw klanten niet gek maakt. Neem de tijd om echt te luisteren naar hun klachten en neem ze serieus.

 Laat zien dat u hun bezorgdheid hoort en beloof dat u uw best zult doen om het te verhelpen. Dit zal hen ertoe aanzetten terug te komen op hun oorspronkelijke verontwaardiging en u verzekeren dat het probleem toch niet zo groot is. 

Vergeet niet dat je niet in een leidende positie hoeft te zitten om voor sereniteit te kiezen. Wat je rol ook is, je hebt nog steeds een locus of control. Dus neem de controle over uw communicatiestijl met klanten, uw interacties met collega's en uw tijd. Maak de juiste keuzes en geef uw werkomgeving rust.

Definitieve samenvatting en evaluatie

Voor het creëren van een productieve en succesvolle werkomgeving geven Fried en Heinemeier Hansson veel advies. Om van uw bedrijf een vreedzame en productieve omgeving te maken, moet u het zien als een product: stel uzelf vragen over de complexiteit, de snelheid en de gebieden die moeten worden verbeterd of bugs die moeten worden opgelost. Versterk de prestaties ervan door u te concentreren op het leveren van goed werk en uitstekende diensten aan klanten. Om meer gedaan te krijgen in een dag, beschermt u uw tijd door afleiding en multitasking te elimineren, en let u op onrealistische deadlines. Neem afscheid van onnodige vergaderingen en omarm de vreugde van het missen (JOMO). 

Neem berekende risico's zonder jezelf in gevaar te brengen, en focus op lanceren en leren. Stel realistische verwachtingen en beloftes, en zorg ervoor dat je niet te veel belooft en te weinig levert. Luister naar klanten en kies voor sereniteit als uw communicatiestijl met hen. Al deze strategieën zullen u helpen een betere werkomgeving te creëren die vrij is van stress, groei mogelijk maakt en significante resultaten oplevert.

Beoordeling

We beoordelen It Doesn't Have to Be Crazy at Work met 4/5. 

Wat vindt u van het boek van Jason Fried en David Heinemeier Hansson?

PDF, gratis luisterboek, infographic en geanimeerde samenvatting van het boek 

Dit was het topje van de ijsberg. Om in de details te duiken en Jason Fried en David Heinemeier Hansson te steunen, bestel het hier of krijg het luisterboek gratis.

Vond je het leuk wat je hier leerde? Deel om te laten zien dat u om ons geeft en laat het ons weten door contact op te nemen met onze support.

Nieuw bij StoryShots? Ontvang de PDF, audioboek en geanimeerde versies van deze samenvatting van Het hoeft niet gek te zijn op het werk en honderden andere best verkochte non-fictie boeken in onze gratis top-ranking app. Het is door Apple, The Guardian, de VN en Google genoemd als een van 's werelds beste lees- en leerapps.

Gerelateerde boeksamenvattingen

• Herwerken door David Heinemeier Hansson
• Remote door Jason Fried en David Heinemeier Hansson
• Company of One door Paul Jarvis
• Essentialisme door Greg McKeown
• The E-Myth Revisited door Michael E. Gerber
• De persoonlijke MBA door Josh Kauffman
• De 4-urige werkweek door Tim Ferriss
• Hoe Google werkt door Eric Schmidt en Jonathan Rosenberg
• Diep werk door Cal Newport
• Dingen gedaan krijgen door David Allen
• De vijf disfuncties van een team door Patrick Lencioni