Hayat çok yoğun. Var Sonsuz Oyun okuma listenizde miydi? Temel bilgileri şimdi öğrenin.
Biz burada yüzeyi çiziyoruz. Simon Sinek'in iş dünyası ve liderlik üzerine yazdığı popüler kitabına henüz sahip değilseniz, sipariş edin Burada veya sesli kitabını almak için ücretsiz öğrenmek için Amazon'a tıklayın.
Simon Sinek Hakkında
Simon Sinek, şirketlerin ve politikacıların uzun vadede başarılı olma biçimlerinde belirgin kalıplar tespit etmiş bir liderlik uzmanıdır. Simon, İngiltere doğumlu Amerikalı bir yazar ve motivasyon konuşmacısıdır. Şu anda beş kitabın yazarıdır ve Columbia Üniversitesi'nde ders vermektedir.
"İş dünyasının sorumluluğunun tanımı şu şekilde olmalıdır: Bir amacı ilerletmek: İnsanlara bir aidiyet duygusu ve hayatlarının ve yaptıkları işin fiziksel işin ötesinde bir değeri olduğu hissini sunmak. İnsanları korumak: Şirketlerimizi, bizim için çalışan insanları, bizden alışveriş yapan insanları ve içinde yaşadığımız ve çalıştığımız çevreyi koruyacak şekilde işletmek. Kâr elde etmek: Para, bir işletmenin yaşayabilir kalması için yakıttır, böylece ilk iki önceliği ilerletmeye devam edebilir."
- Simon Sinek
Giriş
Sonsuz Oyun "sonsuz düşünme" kavramını ve bunun işletmelere ve kuruluşlara nasıl uygulanabileceğini araştırıyor. Kitap, uzun vadeli hedeflere, sürekli gelişime ve olumlu bir etki yaratmaya odaklanan sonsuz bir zihniyet benimseyen kuruluşların uzun vadede başarılı olma olasılığının daha yüksek olduğunu savunuyor.
Sinek kitapta "sonlu" ve "sonsuz" oyunlar fikrini ortaya atıyor; sonlu oyunlar net bir nihai hedefi ve kazananı olan, sonsuz oyunlar ise net bir sonu ve net bir kazananı olmayan oyunlardır.
Kitap boyunca Sinek, liderlik, güven ve amacın önemi de dahil olmak üzere sonsuz düşünme ilkelerini ve bunların pratikte nasıl uygulanabileceğini araştırıyor. Ayrıca kültürün kuruluşların davranışlarını şekillendirmedeki rolünü ve liderlerin büyümeyi, yeniliği ve esnekliği teşvik eden bir kültürü nasıl yaratabileceklerini tartışıyor.
Çoğu lider, sonsuz iş dünyası oyununda sonlu bir zihniyet kullanıyor. Bunu yapmak, yol boyunca güven, işbirliği ve inovasyonu kaybetmeleri anlamına gelir. Buna karşılık, sonsuz düşünen liderler çok daha güvenilir ve rekabetçi organizasyonlar yaratırlar. Hatta geleceğimizi şekillendirir ve arkalarında dirençli kuruluşlar ve nesiller boyu sürecek miraslar bırakırlar.
Sonsuz Oyun zamana meydan okuyacak ve modern kapitalizme meydan okuyacak bir işi nasıl yaratabileceğinizi açıklıyor.
StoryShot #1: İş Dünyası Liderleri Sonsuz Bir Zihniyeti Benimsemeli
Yaşamdaki pek çok sistem, belirli kurallar izlenerek kullanılabilir. Örneğin spor, sonlu bitişleri olan çok çeşitli kurallar içerir. Maç bitmeden önce oynanması gereken belirli sayıda dakika veya kazanılması gereken puanlar vardır. Bu tür sistemler sonludur.
Buna karşılık, iş dünyası sonlu bir oyun değildir. Bu nedenle, iş dünyası liderleri sonsuz bir zihniyeti benimsemelidir. İşletmelerin kararlaştırılmış başlangıç veya bitiş zamanları yoktur: 7/24 çalışır. Bazı belirli kurallar ve yönergeler vardır, ancak genel olarak iş dünyasındaki 'oyuncu' bu kurallarla ne yapmak istediğine kendisi karar verir. Ayrıca, sonsuz oyunlarda yer alan oyuncular bilinen ya da bilinmeyen oyuncular olabilir. Ayrıca sonsuz periyotlar vardır ve skor tutmak için sabit bir yöntem yoktur. Ayrıca, hiç kimse sonlu bir şekilde 'kazanamayacağı' için, iş dünyası, amacın mümkün olduğunca uzun süre oyunda kalmak olduğu sonsuz bir oyundur.
Bazıları kâr ve geliri iş başarısının tek göstergesi olarak görür. Bu çok basite indirgenmiş bir yaklaşımdır çünkü yarının finansal zorluklarını atlatamazsanız bu yüksek karlar hiçbir şey ifade etmeyecektir. Dolayısıyla iş dünyası kısa vadede kazanmaktan ziyade gelecek nesiller için oyunda kalmanıza yardımcı olacak bir sistem yaratmakla ilgilidir.
Sonuç olarak Simon, iş insanlarının iş planlarını uzun vadeli hedeflere odaklamalarını önermektedir. Kısa vadeli hedeflere odaklanmak tünel görüşüne yol açacaktır. Bunun yerine, yenilikçi düşünmeye çalışın ve hem şimdi hem de gelecekte ihtiyaç duyulacak bir ürün üretin. Ayrıca, metriklerden yararlanın. Metrikler, ne kadar etkili olduğunuzu anlamanıza yardımcı olan tek ilerleme göstergeleridir.
Simon, Microsoft ve Apple örneklerini kullanarak sonlu zihniyete sahip bir şirket (Microsoft) ile sonsuz zihniyete sahip bir şirketi (Apple) tanımlamaktadır. Apple, iPod'u piyasaya sürdüğünde ilk MP3 çalarlardan birini piyasaya sürmüştü. Daha sonra Microsoft, zengin özelliklere sahip Zune'u piyasaya sürerek Apple ile rekabet etmeyi amaçladı. Zune'u Apple'ın pazar payını ele geçirmenin bir yolu olarak piyasaya sürdüler. Buna karşılık, Apple başka hiç kimseyle rekabet etmeyi amaçlamıyordu. Bunun yerine, akıllı telefonları yeniden tasarlayarak yenilik yapmaya devam ettiler. Bu akıllı telefonlar daha sonra MP3 çalarları nispeten modası geçmiş hale getirecekti. Apple'ın sonsuz aklı, Microsoft ile rekabet etmeden bile pazara hakim olmalarına yardımcı oldu.
StoryShot #2: Haklı Bir Neden Geliştirin
Simon, haklı bir nedenin her zaman iş çalışmalarınızın temelini oluşturması gerektiğini açıklıyor. Haklı bir amacınız varsa, şimdi ve gelecekte uygulanabilecek bir şeye sahipsiniz demektir. Genellikle haklı nedenler daha iyi bir gelecek yaratmayı ve şirket çalışanlarına tutkulu olacakları bir şey vermeyi amaçlar. Simon, şirketinizin haklı amacının güçlü olması ve gelecekteki dönüşümlere dayanabilmesi gerektiğini açıklıyor.
Nedenler geleceğe yönelik olsa da ulaşılamaz olmamalıdır. Şirketler genellikle belirli bir alanda lider şirket olacaklarını belirtirler. Bu ifade, çeşitlendirmenize ve uzun vadede mükemmelleşme şansınızı artırmanıza izin vermeyen bir tünel vizyonudur. Kitapta ulaşılamaz hedefler benimseyen bir şirket örneği verilmektedir. GPS şirketi Garmin, ürünleriyle ilgili tüm pazarlarda dünya lideri olacaklarını belirtmiştir. Daha sonra, dikkatleri içe yöneldi ve müşterileri üzerinde yaratabilecekleri olumlu etkiyi dikkate almadılar. Akıllı telefon uygulamaları daha sonra gelişmiş GPS teknolojisini geliştirdi. Garmin, bir akıllı telefon uygulaması üretmek yerine cihazlarında ısrar etti ve şu anda 2007'deki değerinin üçte birine ulaştı.
Simon, bir şirketin haklı nedeninin tanımlanması gereken belirli özellikleri ana hatlarıyla belirtmektedir:
- Bir şey için - Kuruluşunuz, savunduğunuz bir şey üzerine kurulu olmalıdır. Bu karşı durduğunuz bir şey değil, savunduğunuz bir şey olmalıdır. Microsoft'un Apple'a meydan okuma girişimleri, bir şeye karşı durmanın bir örneğiydi. Bu yaklaşım işe yaramıyor
- Herkese Açık - Haklı davanız yeterince güçlüyse, işinizi ilerletmek için zamanlarını ve çabalarını sunmaya istekli insanları kendinize çekersiniz. Bu nedenle, sonsuz düşünen liderler, şirketin haklı davasına inanan çalışanları işe alır ve müşterileri ve yatırımcıları çeker
- Başkalarının Öncelikli Yararı İçin - Şirketinizin haklı davasının öncelikli yararı, şirkete katkıda bulunanlar dışındaki kişilere gitmelidir. Bir lider zamanını kendi çıkarı için değil, liderlik ettiği çalışanların ve müşterilerin çıkarı için harcamalıdır
- Siyasi, Kültürel ve Teknolojik Değişimlere Dayanıklı - Haklı nedeninizin ürün veya hizmetlerden daha büyük olmasını istersiniz. Çünkü sonsuz bir oyun, şirketinizin pazardaki yükseliş ve düşüşlere dayanabilmesine bağlıdır. Bu nedenle, şirketinizin dirençli olmasını sağlayacak bir haklı neden geliştirmelisiniz
- İdealist, Cesur ve Ulaşılamaz - Haklı nedenler ideallerdir. Bu nedenle geleceğe yöneliktirler ve dönemler boyunca uygulanmalıdırlar. Şirketinizin haklı amacının nesiller boyunca uygulanmasını sağlamanın bir yolu vizyonunuzu yazmaktır. Vizyonunuzu yazmak, kurucu olarak siz ölmüş olsanız bile haklı amacınızın devam etmesini sağlayacaktır.
StoryShot #3: Kapitalizm Bugün Her Zamankinden Daha Olumsuz Bir Etkiye Sahip
Kapitalizm iki kamptan birine girebilir. Ya müşterilerinizi ya da hissedarlarınızı kararlarınızın merkezine yerleştiren bir işletme olabilirsiniz. On sekizinci yüzyılın ortalarında Adam Smith Ulusların Zenginliği'ni yazdı. Bu kitap, sonraki 200 yılın kapitalizmine zemin hazırladı. Bu kapitalizm biçimi, müşterileri ticari karar alma sürecinin merkezine yerleştirdi. Temelde, uzun bir süre boyunca başarılı bir işletme olmak için müşterilerinizi ilk sıraya koymanız gerekir.
Buna rağmen Milton Friedman, insanların kapitalizm anlayışını tüketiciden yirminci yüzyılın ortalarında hissedara doğru kaydırdı. Friedman özellikle işletmelerin rolünün hissedarlar için para kazanmak olduğunu belirtmiştir. Tüketicilere bir hizmet sunmak değildir. Bu yaklaşımla ilgili sorun, kısa vadeli gelir artışlarına ve kârdaki gelişmelere odaklanmasıdır. Kâr, ürünlerin kalitesini düşürerek ve işçilere daha az ödeme yaparak maliyetleri azaltarak artırılabilir. Bu yaklaşım uzun vadede uygulanabilir bir plan değildir. Simon, kısa vadeli kapitalizme doğru bu geçişin CEO'ların katlanarak daha zengin hale gelmesinin nedeni olduğunu savunuyor. Ortalama bir iş insanının serveti ise durgunlaşmıştır.
Simon, sonsuz oyunun kısa vadeli kapitalizmden kurtulabilmesi için iş dünyasının üç temel unsurunun bir araya getirilmesi gerektiğini öne sürüyor:
- Daha büyük bir amaç için
- Çalışanlarınız, müşterileriniz ve çevre dahil olmak üzere insanları koruyun
- Kâr elde edin. Kâr, işinizin ilk iki ayağını sürdürmenizi sağlayacaktır
StoryShot #4: Başarılı İş Liderleri Çalışanlarına Kârlarından Daha Fazla Öncelik Verir
İnsanları gelecek vizyonunuzun içine çekmek, işinizi uzun ömürlü kılmanın en önemli yollarından biridir. Ancak insanlar yanlış bilgiyi tespit etmekte çok başarılıdır. Bu nedenle, yalnızca müşterilerinize karşı dürüst olmanız ve onlara saygı göstermeniz gerekmez. Bunun da ötesinde, çalışanlarınıza da saygı göstermeniz gerekir. Çalışanlarınız haklı davanızın bir parçasıdır ve uzun vadede işinize yatırım yapmalıdırlar.
Çalışanlarınıza saygı duymak, yüksek düzeyde motivasyon, sadakat ve verimlilik sağlamanın ucuz bir yoludur. Bunların her biri işletmenizin gelirini hızla artırmaya yardımcı olacaktır. Simon Apple örneğini veriyor. Apple, ilk başlarda perakende çalışanlarına, işletme çalışanlarıyla aynı şirket avantajlarını sağlamaya karar verdi. Örneğin, aynı sağlık paketlerini ve emeklilik ikramiyelerini aldılar. Bunun sonucunda Apple'da işe devam etme oranı yaklaşık 90%'ye yükselirken, perakende sektörü ortalaması yaklaşık 20-30%'dir. Bunun sonucunda Apple yeni personel bulmak ve yeniden eğitmek için daha az para harcadı.
Değerlendirme
Bu kitabı 4,2/5 olarak değerlendiriyoruz.
Bu kitabı nasıl değerlendirirsiniz?
PDF, Ücretsiz Sesli Kitap, İnfografik ve Animasyonlu Kitap Özeti
Bu buzdağının görünen kısmıydı. Ayrıntılara dalmak ve Simon Sinek'i desteklemek için sipariş verin Burada veya sesli kitabını almak için ücretsiz.
Burada öğrendikleriniz hoşunuza gitti mi? Önemsediğinizi göstermek için paylaşın ve desteğimizle iletişime geçerek bize bildirin.
StoryShots'ta yeni misiniz? Bu özetin PDF, sesli kitap ve animasyonlu versiyonlarını edinin Sonsuz Oyun ve yüzlerce diğer çok satan kurgusal olmayan kitaplarımızda ücretsiz üst düzey uygulama. Apple, The Guardian, The UN ve Google tarafından dünyanın en iyi okuma ve öğrenme uygulamalarından biri olarak gösterilmiştir.
İlgili Kitap Özetleri
- Neden ile başlayın Simon Sinek tarafından
- Liderliğin 21 Reddedilemez Yasası John C. Maxwell tarafından
- Rekabet Stratejisi Michael Porter tarafından
- Liderlik Stratejisi ve Taktikleri tarafından Field Manual
- İyiden Mükemmele Jim Collins tarafından
- Önemli Olanı Ölçün tarafından John Doerr
- Etkin Yönetici tarafından Peter Drucker
- Yürütmenin 4 Disiplini Chris McChesney, Sean Covey ve Jim Huling tarafından
- Google Nasıl Çalışır? Eric Schmidt ve Jonathan Rosenberg tarafından
- Mavi Okyanus Stratejisi W. Chan Kim ve Renée Mauborgne tarafından
- Savaş Sanatı tarafından Sun Tzu
- Ver ve Al tarafından Adam Grant
- Uzun Ömürlü Jim Collins tarafından
- Nedeninizi Bulun Simon Sinek tarafından
- Liderler En Son Yemek Yer Simon Sinek tarafından
Bir cevap yazın