Det oändliga spelet Sammanfattning recension | Simon Sinek

Hur stora företag uppnår långvarig framgång

The Infinite Game av Simon Sinek utmanar den konventionella synen på affärer och ledarskap och visar att verklig framgång kommer från att spela det långa spelet - där målet inte är att vinna, utan att fortsätta spela och trivas.

Livet är hektiskt. Har Det oändliga spelet varit på din läslista? Lär dig de viktigaste insikterna nu. Vi skrapar bara på ytan här. Om du inte redan har Simon Sineks populära bok om företagande och ledarskap, beställ den här eller köp ljudboken för gratis på Amazon för att få reda på de saftiga detaljerna.

Om Simon Sinek

Simon Sinek är en ledarskapsexpert som har identifierat tydliga mönster i hur företag och politiker utmärker sig på lång sikt. Simon är en brittiskfödd amerikansk författare och motiverande talare. Han är nu författare till fem böcker och föreläser vid Columbia University. 

"Definitionen av näringslivets ansvar måste: erbjuda människor en känsla av tillhörighet och en känsla av att deras liv och arbete har ett värde utöver det fysiska arbetet. Skydda människor: Driva våra företag på ett sätt som skyddar de människor som arbetar för oss, de människor som köper av oss och de miljöer där vi lever och arbetar. Generera vinst: Pengar är bränsle för att ett företag ska förbli livskraftigt så att det kan fortsätta att främja de två första prioriteringarna."

- Simon Sinek

Introduktion

Det oändliga spelet utforskar begreppet "oändligt tänkande" och hur det kan tillämpas på företag och organisationer. I boken hävdas att organisationer som antar ett oändligt tankesätt - ett tankesätt som är inriktat på långsiktiga mål, kontinuerlig förbättring och ett engagemang för att göra en positiv inverkan - har större chans att lyckas i det långa loppet.

I boken introducerar Sinek idén om "ändliga" och "oändliga" spel, där ändliga spel är de som har ett tydligt slutmål och en vinnare, och oändliga spel är de som inte har något tydligt slutmål och ingen tydlig vinnare. 

Genom hela boken utforskar Sinek principerna för oändligt tänkande och hur de kan tillämpas i praktiken, inklusive vikten av ledarskap, förtroende och syfte. Det oändliga spelet utforskar begreppet "oändligt tänkande" och hur det kan tillämpas på företag och organisationer. Boken argumenterar för att organisationer som anammar ett oändligt tankesätt - ett som är fokuserat på långsiktiga mål, kontinuerlig förbättring och ett engagemang för att göra en positiv inverkan - är mer benägna att lyckas på lång sikt. De diskuterar också kulturens roll när det gäller att forma organisationers beteende och hur ledare kan skapa en kultur som främjar tillväxt, innovation och motståndskraft.

De flesta ledare använder sig av ett begränsat tankesätt i det oändliga spelet i affärsverksamheten. Detta innebär att de förlorar förtroende, samarbete och innovation på vägen. I motsats till detta skapar ledare med ett oändligt tankesätt mycket mer pålitliga och konkurrenskraftiga organisationer. De formar till och med vår framtid och lämnar efter sig motståndskraftiga organisationer och arv som varar i generationer. 

Det oändliga spelet beskriver hur du kan skapa en verksamhet som klarar tidens tand och utmanar den moderna kapitalismen.

StoryShot #1: Företagsledare måste anamma en oändlig mentalitet

Många system i livet kan utnyttjas genom att följa vissa regler. Inom idrotten finns det till exempel ett stort antal regler som har bestämda slutändamål. Det finns ett visst antal minuter som ska spelas eller poäng som ska vinnas innan matchen är slut. Dessa typer av system är ändliga. 

I jämförelse med detta är affärsverksamhet inte ett ändligt spel. Därför måste företagsledare ha en oändlig mentalitet. Företag har inga bestämda start- eller sluttider: de är igång dygnet runt. Det finns vissa specifika regler och riktlinjer, men i stort sett är det upp till "spelaren" att bestämma vad han eller hon vill göra med dessa regler. Dessutom kan de spelare som är inblandade i oändliga spel vara antingen kända eller okända spelare. Det finns också oändliga perioder och ingen fast metod för att hålla poäng. Eftersom ingen kan "vinna" på ett ändligt sätt är affärsverksamhet ett oändligt spel där målet är att vara kvar i spelet så länge som möjligt. 

En del ser vinst och inkomst som de enda indikatorerna på framgång i ett företag. Detta är ett alltför förenklat synsätt, eftersom höga vinster inte betyder något om du inte kan överleva morgondagens ekonomiska svårigheter. Därför handlar företagande om att skapa ett system som hjälper dig att stanna kvar i spelet för framtida generationer snarare än att vinna på kort sikt. 

Simon föreslår därför att företagare fokuserar sina affärsplaner på långsiktiga mål. Att fokusera på kortsiktiga mål leder till tunnelseende. Försök i stället att tänka innovativt och producera en produkt som kommer att behövas både nu och i framtiden. Dessutom bör du använda dig av mätvärden. Mätvärden är de enda markörer för framsteg som hjälper dig att aktualisera hur effektiv du är.

Simon använder exemplen Microsoft och Apple för att beskriva ett företag som har antagit ett ändligt tankesätt (Microsoft) och ett företag som har antagit ett oändligt tankesätt (Apple). Apple släppte en av de första MP3-spelarna när de lanserade iPod. Därefter försökte Microsoft konkurrera med Apple genom att lansera sin funktionsrika Zune. De släppte Zune som ett sätt att ta Apples marknadsandelar. Apple försökte däremot inte konkurrera med någon annan. Istället fortsatte de att förnya sig genom att omforma smartphones. Dessa smartphones skulle sedan göra MP3-spelare relativt föråldrade. Apples oändliga hjärna hjälpte dem att dominera marknaden utan att ens konkurrera med Microsoft.

StoryShot #2: Utveckla en rättvis orsak

Simon förklarar att en rättvis orsak alltid bör ligga till grund för ditt affärsarbete. Om du har en rättvis orsak har du något som kan tillämpas nu och i framtiden. Ofta syftar rättfärdiga orsaker till att skapa en bättre framtid och ge företagets anställda något att brinna för. Simon förklarar att ditt företags rättvisa sak måste vara stark och kunna överleva framtida omvandlingar. 

Trots att just orsakerna är framtidsorienterade bör de inte vara ouppnåeliga. Ofta säger företag att de kommer att bli det ledande företaget inom ett visst område. Detta uttalande är en tunnelseende som inte tillåter dig att diversifiera och öka dina långsiktiga chanser att utmärka dig. I boken ges ett exempel på ett företag som antog ouppnåeliga mål. GPS-företaget Garmin uppgav att de skulle bli världsledande på alla marknader som är relevanta för deras produkt. Därefter var deras uppmärksamhet riktad inåt och de tänkte inte på den positiva inverkan de kunde ha på sina kunder. Smartphoneappar utvecklade sedan avancerad GPS-teknik. Istället för att ta fram en smartphone-app fortsatte Garmin med sina enheter och är nu en tredjedel av sitt värde från 2007. 

Simon beskriver specifika egenskaper som ett företags rättvisa skäl måste definieras av:

1. För något - Din organisation bör bygga på något som du står för. Det ska inte vara något du står emot, utan något du står för. Microsofts försök att utmana Apple var ett exempel på att stå emot något. Detta tillvägagångssätt fungerar inte
2. Öppen för alla - Om din rättfärdiga sak är tillräckligt kraftfull kommer du att locka till dig människor som är villiga att erbjuda sin tid och sina ansträngningar för att främja ditt arbete. Därför anställer oändligt sinnade ledare anställda och attraherar kunder och investerare som tror på företagets rättvisa sak.
3. För andras främsta nytta - Den främsta nyttan av ditt företags rättfärdiga ändamål ska komma andra personer än företagets bidragsgivare till del. En ledare bör inte investera sin tid för sin egen skull, utan för de anställdas och kunders skull som han leder.
4. Motståndskraftig mot politiska, kulturella och tekniska förändringar - Du vill att din rättfärdiga orsak ska vara större än produkter eller tjänster. Detta beror på att ett oändligt spel bygger på att ditt företag överlever marknadens upp- och nedgångar. Därför måste du utveckla en rättfärdig orsak som gör att ditt företag kan vara motståndskraftigt.
5. Idealistisk, djärv och omöjlig att uppnå - Rättfärdiga orsaker är ideal. Därför är de framtidsorienterade och bör tillämpas i alla tider. Ett sätt att se till att ditt företags rättfärdiga syfte tillämpas över generationer är att skriva ner din vision. Genom att skriva ner din vision kan din rättfärdiga sak finnas kvar även om du som grundare har gått bort.

StoryShot #3: Kapitalismen har en mer negativ inverkan i dag än någonsin tidigare

Kapitalismen kan delas in i två läger. Du kan antingen vara ett företag som sätter dina kunder eller dina aktieägare i centrum för dina beslut. I mitten av 1700-talet skrev Adam Smith The Wealth of Nations. Denna bok lade grunden för kapitalismen under de kommande 200 åren. Denna form av kapitalism satte kunderna i centrum för beslutsfattandet. För att vara ett framgångsrikt företag under lång tid måste man i grunden sätta kunderna i första rummet. 

Trots detta förflyttade Milton Friedman människors förståelse av kapitalismen från konsumenten till aktieägaren i mitten av 1900-talet. Friedman hävdade särskilt att företagens roll är att tjäna pengar åt aktieägarna. Det är inte att tillhandahålla en tjänst till konsumenterna. Problemet med detta synsätt är att det fokuserar på kortsiktiga inkomstökningar och vinstförbättringar. Vinsten kan förbättras genom att minska kostnaderna genom att sänka kvaliteten på produkterna och betala arbetstagarna mindre. Detta tillvägagångssätt är inte en hållbar plan på lång sikt. Simon hävdar att denna övergång till kortsiktig kapitalism är anledningen till att vd:ar har blivit exponentiellt rikare. Den genomsnittlige företagarens rikedom har stagnerat. 

Simon föreslår tre pelare i affärsverksamheten som bör införlivas för att det oändliga spelet ska kunna överleva den kortsiktiga kapitalismen:

1. För att främja ett större syfte
2. Skydda människor, inklusive dina anställda, kunder och miljön.
3. Generera vinst. Vinsten gör det möjligt för dig att upprätthålla de två första pelarna i ditt företag.

StoryShot #4: Framgångsrika företagsledare prioriterar arbetstagarna framför vinsten

Att få med människor i din vision för framtiden är ett av de viktigaste sätten att skapa en långsiktig affärsverksamhet. Människor är dock bra på att upptäcka falsk information. Därför måste du inte bara vara ärlig mot och respektera dina kunder. Du måste dessutom visa respekt för dina anställda. Dina arbetstagare är en del av din rättvisa sak, och de måste investera i ditt företag på lång sikt. 

Att respektera sina anställda är ett billigt sätt att skapa hög motivation, lojalitet och effektivitet. Var och en av dessa faktorer kommer att bidra till att snabbt öka företagets intäkter. Simon ger Apple som exempel. Tidigt beslutade Apple att ge sina anställda i detaljhandeln samma förmåner som sina anställda i affärsverksamheten. De fick till exempel samma sjukvårdspaket och pensionsbonusar. Resultatet blev att Apple fick se en ökning av antalet anställda som stannade kvar på jobbet till cirka 90%, medan genomsnittet i detaljhandelsbranschen ligger på cirka 20-30%. Därefter spenderade Apple mindre pengar på att hitta och omskola ny personal.  

StoryShot #5: Välj vilja framför resurser

Simon beskriver två egenskaper som är viktiga när man spelar det oändliga spelet: vilja och resurser. Resurser erhålls från externa källor och består av materiella element, t.ex. pengar. Ofta kommer resurserna från antingen investerare eller kunder. 

I jämförelse med detta uppmuntras viljan genom interna källor. Exempel på vilja är moral, motivation, engagemang och viljan att engagera sig. Under svåra ekonomiska tider finns det en tendens för ändliga ledare att prioritera externa resurser. Marknadskrascher åtföljs därför ofta av storskaliga kostnadsminskningar genom att man sänker kvaliteten på en produkt eller gör anställda överflödiga. Att anta detta tillvägagångssätt kommer att skada ett företag i det långa loppet. Anta att externa motiv är den drivande faktorn för ett företag. I så fall uppmuntrar företagskulturen lojalitet genom bonusar och förmåner. En företagskultur som bygger på förtroende och inre motivation kommer däremot att ge en arbetskraft som håller ihop under svåra ekonomiska tider. Simon förklarar att prioritering av vilja framför resurser är ett effektivare sätt att behålla resurserna på lång sikt.

StoryShot #6: Bygg en företagskultur som bygger på förtroende

Om ditt företag bara bryr sig om vinst och att vara det mest framgångsrika företaget kan misstro uppstå. Dessutom uppmuntrar en vinstkultur oetiska affärsvanor. I slutändan kommer misstro och oetiska affärsvanor att förstöra ditt företags livslängd. 

Låg effektivitet och misstag är mycket vanligare i företag där arbetstagarna inte litar på företaget. En av de viktigaste orsakerna till detta är att de anställda inte känner sig oförmögna att uttrycka sina åsikter om beslut eller påtala misstag. Dessa problem var vanliga inom Ford Motor Company före 2006 när den nya vd:n Alan Mulally tog över. Den tidigare vd:n avskedade ofta anställda som kom med dåliga nyheter till honom. När Alan sedan tog över fortsatte de anställda att bara ge honom goda nyheter. För att komma till rätta med detta införde Alan veckovisa affärsplanemöten där alla kunde komma med dåliga nyheter. Alan anser att de förtroendefulla team som denna metod skapar har gjort att Ford har kunnat fortsätta att blomstra. 

Simon beskriver den typ av miljö som Alan Mulally skapade som en säkerhetscirkel. De anställda kände sig trygga och var villiga att visa sårbarhet, erkänna misstag och ta emot stöd. Förutom att ledarna måste odla denna Circle of Safety måste ledarna anställa medarbetare med denna Circle of Safety i åtanke. Som exempel nämner Simon Navy SEALS. Navy SEALS är ett av de mest effektiva lagen på jorden. Simon förklarar att en del av denna framgång beror på att ledarna i flottan väljer sina team utifrån både prestation och förtroende. Det är viktigt att dessa ledare prioriterar individer med låg prestanda och hög tillit framför individer med hög prestanda och låg tillit. Ledarna förstår att även om personer med lågt förtroende kan prestera bra individuellt, kommer de bara att prestera för att utveckla sin karriär. Med tiden kommer detta att leda till sämre övergripande resultat för teamet än en person som är engagerad i organisationens sak. 

Resultatet av en förtroendekultur är att företagets värderingar och beteende är inriktade på kunderna snarare än på vinst. Simon beskriver hur organisationer måste börja mäta organisatorisk tillit i framtiden. Det finns för närvarande ett stort antal mått för att mäta prestationer, men väldigt få som mäter förtroende. Ledarna är inte ansvariga för teamets resultat, utan för de människor som sedan producerar organisationens resultat. Följaktligen är den viktigaste egenskapen som ska mätas i ett team tillit snarare än prestation. 

StoryShot #7: Etisk blekning

Förutom att skapa en kultur som bygger på förtroende är det också viktigt att skapa en organisationskultur där oetiska beteenden är illa sedda. Simon beskriver etisk blekning som en tid då en organisationskultur tillåter oetiska handlingar som begås av anställda utan samvete. Denna typ av arbetsplatskultur innebär att de anställda inte ens inser att de har kompromissat med organisationens principer. 

Simon förklarar att etisk blekning kan bli gradvis värre. Varje gång ett oetiskt beslut lämnas okontrollerat av organisationen kommer de anställda att bli ännu mer övertygade om att organisationen bryr sig mer om resultatmål än om etik. Därefter blir oetiska handlingar mer sannolika. Konsekvenserna av etisk blekning är att organisationen förlorar kontakten med sin rättmätiga sak. Detta kan medföra en mycket större ekonomisk kostnad för organisationen än de potentiella kortsiktiga fördelarna med en oetisk handling.  

De slutna ledarnas svar på den etiska nedsläckningen är att införa fler processer för att kontrollera oetiska handlingar. Problemet är dock ofta inte hur saker och ting görs utan varför de görs. Därför är den bästa metoden för att minska oetiska handlingar att tillhandahålla en robust rättvis grund och ett team som litar på varandra. Denna kombination hjälper de anställda att förstå organisationens högre mål och att vara ansvariga inför sitt team. 

StoryShot #8: Lär dig av dina framgångsrika rivaler

Återigen använder Simon exemplet idrott för att beskriva hur viktiga våra rivaler är. Inom idrotten är det välkänt att det är en stor fördel att ha en värdig rival. Även om de har mer utmärkta förmågor än du, kommer dessa rivaler att driva dig till att förbättra din verksamhet. 

Förutom att det är en viktig egenskap hos framgångsrika idrottslag är det också en viktig egenskap hos företag med oändlig mentalitet att lära sig av rivaler. Alan Mulally såg återigen till att hans anställda utnyttjade rivalernas kunskaper för att lära sig själva. Till exempel lät han sin högsta ledning köra bilar tillverkade av Toyota och Lexus. Han ville att hans chefer skulle studera sina motståndare och förstå de områden där dessa bilar presterade bättre än Ford. 

Mulally ville inte heller att hans bilföretagskolleger skulle gå i konkurs. Under lågkonjunkturen 2008 fanns det flera bilföretag, däribland GM och Chrysler, som riskerade att dö. Mulally godkände att staten skulle rädda dessa företag. Han förstod att framgångsrika rivaler bara skulle hjälpa hans företag att fungera på lång sikt. 

StoryShot #9: Det krävs mod för att anta ett oändligt tankesätt

Det krävs mod att föregå med gott exempel. Mod att leda visar att man är engagerad i sin sak. Anta att ägaren till ett företag är villig att utmana de rådande åsikterna för att förbättra kundernas bästa. I så fall kommer deras anställda sannolikt att göra detsamma. Det är dock svårt för vd:ar att anta detta tillvägagångssätt. Vd:ar är ofta vana vid rollen som COO och CFO. I dessa roller är de dagliga bekymren begränsade. 

En CFO hanterar regelbundet siffrorna i balansräkningen medan en COO hanterar de dagliga organisatoriska svårigheterna. Personer som övergår från dessa roller till en VD-roll kommer att ha svårt att tänka på den större, långsiktiga bilden. Att vara en bra ledare handlar om att fokusera på framtiden snarare än på nuet. Goda ledare strävar efter innovation i allt de gör snarare än att bara försöka sälja det som de vet redan säljer. 

Slutsammanfattning och granskning

I boken introducerar Sinek idén om "ändliga" och "oändliga" spel, där ändliga spel är de som har ett tydligt slutmål och en vinnare, och oändliga spel är de som inte har något tydligt slutmål och ingen tydlig vinnare. 

Sinek börjar boken med att diskutera skillnaden mellan ändliga och oändliga spel. I ändliga spel, t.ex. schack eller fotboll, finns det ett tydligt regelverk och en tydlig vinnare eller förlorare. Målet med spelet är att vinna, och när spelet är slut är det avslutat. Oändliga spel däremot har inget tydligt slut och ingen tydlig vinnare eller förlorare. Målet med ett oändligt spel är att hålla spelet igång, och spelarna är inriktade på att se till att spelet fortsätter att utvecklas och anpassas.

En av huvudprinciperna för oändligt tänkande är syfte. Sinek hävdar att organisationer med en stark känsla av syfte har större sannolikhet att bli framgångsrika på lång sikt eftersom de kan attrahera och behålla begåvade medarbetare och eftersom de kan inspirera och motivera sina medarbetare att arbeta mot ett gemensamt mål.

En annan viktig princip för oändligt tänkande är ledarskap. Effektiva ledare är de som kan inspirera och vägleda sina anställda till en gemensam vision, snarare än att bara ge order och förvänta sig att de ska följas blint. Effektiva ledare förstår också vikten av förtroende och de arbetar för att bygga upp förtroende och främja öppen kommunikation inom sina organisationer.

Sinek diskuterar också kulturens roll när det gäller att forma organisationers beteende. Organisationer med en positiv och stödjande kultur är mer benägna att främja innovation och kreativitet, och de är också mer benägna att vara motståndskraftiga när de ställs inför utmaningar.

Totalt sett, Det oändliga spelet ger en ram för att tänka på organisationens långsiktiga mål och värderingar och ger praktiska råd om hur man skapar en kultur som främjar tillväxt, innovation och motståndskraft.

Betyg

Vi bedömer Det oändliga spelet 4.2/5. Hur skulle du betygsätta Simon Sineks bok baserat på vår sammanfattning?

PDF, gratis ljudbok, infografik och animerad boksammanfattning 

Detta var toppen av isberget. Om du vill dyka ner i detaljerna och stödja Simon Sinek kan du beställa den. här eller köp ljudboken för gratis.

Gillade du det du lärde dig här? Dela det för att visa att du bryr dig och låt oss veta genom att kontakta vår support.

Är du ny på StoryShots? Få PDF-, ljudboks- och animerade versioner av denna sammanfattning av Det oändliga spelet och hundratals andra bästsäljande fackböcker i vårt gratis topprankad app. Apple, The Guardian, FN och Google har nämnt appen som en av världens bästa läs- och inlärningsappar.

Sammanfattningar av relaterade böcker

• Börja med varför av Simon Sinek
• Ledarskapets 21 ovedersägliga lagar av John C. Maxwell
• Konkurrensstrategi av Michael Porter
• Strategi och taktik för ledarskap av Field Manual
• Bra till bra av Jim Collins
• Mät det som är viktigt av John Doerr
• Den effektiva ledningen av Peter Drucker
• De fyra disciplinerna för genomförande av Chris McChesney, Sean Covey och Jim Huling
• Hur Google fungerar av Eric Schmidt och Jonathan Rosenberg
• Strategi för den blå oceanen av W. Chan Kim och Renée Mauborgne
• Krigets konst av Sun Tzu
• Ge och ta av Adam Grant
• Byggd för att hålla länge av Jim Collins
• Hitta ditt varför av Simon Sinek
• Ledarna äter sist av Simon Sinek