Resumo do jogo infinito
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O Audiolivro de Revisão Resumida do Jogo Infinito | Simon Sinek

A vida se agita. Tem O Jogo Infinito esteve em sua lista de leitura? Aprenda agora as principais percepções.

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Sobre Simon Sinek

Simon Sinek é um especialista em liderança que identificou padrões claros na forma como as empresas e os políticos se destacam a longo prazo. Simon é um autor americano de origem britânica e palestrante motivacional. Ele é agora autor de cinco livros e palestras na Universidade de Columbia. 

"A definição da responsabilidade dos negócios deve: Avançar um propósito: Oferecer às pessoas um sentimento de pertença e um sentimento de que suas vidas e seu trabalho têm valor além do trabalho físico. Proteger as pessoas": Operar nossas empresas de forma a proteger as pessoas que trabalham para nós, as pessoas que compram de nós e os ambientes em que vivemos e trabalhamos. Gerar lucro: O dinheiro é combustível para que uma empresa permaneça viável para que ela possa continuar a avançar nas duas primeiras prioridades".

- Simon Sinek

Introdução

O Jogo Infinito explora o conceito de "pensamento infinito" e como ele pode ser aplicado às empresas e organizações. O livro argumenta que as organizações que adotam uma mentalidade infinita - focada em objetivos de longo prazo, melhoria contínua e compromisso de ter um impacto positivo - têm mais chances de sucesso a longo prazo.

No livro, Sinek introduz a idéia de jogos "finitos" e "infinitos", sendo os jogos finitos aqueles com um objetivo final claro e um vencedor, e os jogos infinitos aqueles sem objetivo final claro e sem vencedor claro. 

Ao longo do livro, Sinek explora os princípios do pensamento infinito e como eles podem ser aplicados na prática, incluindo a importância da liderança, da confiança e do propósito. Ele também discute o papel da cultura na formação do comportamento das organizações e como os líderes podem criar uma cultura que fomente o crescimento, a inovação e a resiliência.

A maioria dos líderes está utilizando uma mentalidade finita no jogo infinito dos negócios. Fazendo isso, eles perdem a confiança, a cooperação e a inovação ao longo do caminho. Em contraste, os líderes de mente infinita criam organizações muito mais confiáveis e competitivas. Eles até moldam nosso futuro e deixam para trás organizações resilientes e legados que duram gerações. 

O Jogo Infinito descreve como você pode criar um negócio que resista ao teste do tempo e desafie o capitalismo moderno.

StoryShot #1: Líderes empresariais têm de abraçar uma mentalidade infinita

Muitos sistemas em vida podem ser utilizados seguindo regras específicas. Por exemplo, os esportes envolvem uma ampla gama de regras que têm fins finitos. Há um certo número de minutos a serem jogados ou pontos a serem conquistados antes que a partida seja concluída. Estes tipos de sistemas são finitos. 

Em comparação, o negócio não é um jogo finito. Portanto, os líderes empresariais têm que abraçar uma mentalidade infinita. Os negócios não têm tempos iniciais ou finais que são decididos: eles funcionam 24 horas por dia, 7 dias por semana. Há algumas regras e diretrizes específicas, mas, de modo geral, o "jogador" empresarial é deixado para decidir o que quer fazer com essas regras. Além disso, os jogadores envolvidos em jogos infinitos podem ser jogadores conhecidos ou desconhecidos. Há também períodos infinitos e nenhum método fixo de manter a pontuação. Além disso, como ninguém pode 'ganhar' de forma finita, o negócio é um jogo infinito onde o objetivo é permanecer no jogo o máximo de tempo possível. 

Alguns vêem o lucro e a renda como os únicos indicadores de sucesso comercial. Esta é uma abordagem muito simplificada, pois estes altos lucros não significarão nada se você não conseguir sobreviver às dificuldades financeiras de amanhã. Portanto, o negócio é criar um sistema que o ajudará a permanecer no jogo para as gerações futuras em vez de ganhar no curto prazo. 

Posteriormente, Simon sugere que os empresários concentrem seus planos de negócios em objetivos de longo prazo. O foco em metas de curto prazo levará a uma visão de túnel. Ao invés disso, tente pensar de forma inovadora e produzir um produto que será necessário tanto agora quanto no futuro. Além disso, utilize métricas. As métricas são os únicos marcadores de progresso que o ajudam a perceber o quão eficaz você está sendo.

Simon usa os exemplos da Microsoft e da Apple para descrever uma empresa que adotou uma mentalidade finita (Microsoft) e uma que adotou uma mentalidade infinita (Apple). A Apple lançou um dos primeiros MP3 players quando lançaram o iPod. Posteriormente, a Microsoft pretendia competir com a Apple, lançando seu Zune rico em recursos. Eles lançaram o Zune como uma forma de capturar a fatia de mercado da Apple. Em comparação, a Apple não pretendia competir com mais ninguém. Ao invés disso, eles continuaram a inovar ao redesenhar os smartphones. Estes smartphones tornariam então os MP3 players relativamente obsoletos. A mente infinita da Apple ajudou-os a dominar o mercado sem sequer competir com a Microsoft.

StoryShot #2: Desenvolver uma causa justa

Simon explica que uma causa justa deve sempre sustentar seu trabalho comercial. Se você tem uma causa justa, você tem algo que pode ser aplicado agora e no futuro. Muitas vezes causas justas terão como objetivo produzir um futuro melhor e dar aos trabalhadores da empresa algo pelo qual se apaixonar. Simon explica que a causa justa de sua empresa deve ser forte e capaz de sobreviver a futuras transformações. 

Apesar das causas serem apenas orientadas para o futuro, elas não devem ser inalcançáveis. Muitas vezes, as empresas afirmam que serão a empresa líder em um campo específico. Esta afirmação é uma visão de túnel que não permitirá diversificar e aumentar suas chances de se destacar a longo prazo. O livro fornece um exemplo de uma empresa que adotou objetivos inalcançáveis. A empresa GPS, Garmin, declarou que se tornaria a líder mundial em todos os mercados relevantes para seu produto. Posteriormente, sua atenção foi voltada para dentro, e eles não consideraram o impacto positivo que poderiam ter sobre seus clientes. Os aplicativos Smartphone então desenvolveram a avançada tecnologia GPS. Em vez de produzir um aplicativo para smartphone, a Garmin persistiu com seus dispositivos e agora são um terço de seu valor de 2007. 

Simon delineia características específicas pelas quais a justa causa de uma empresa deve ser definida:

  1. Por algo - Sua organização deve estar baseada em algo que você representa. Isto não deve ser algo contra o que você defende, mas algo que você defende. As tentativas da Microsoft de desafiar a Apple foram um exemplo de resistência a algo. Esta abordagem não funciona
  2. Aberto a todos - Se sua causa justa for suficientemente poderosa, você atrairá pessoas que estão dispostas a oferecer seu tempo e esforço para fazer avançar seu trabalho. Portanto, líderes de mente infinita contratam funcionários e atraem clientes e investidores que acreditam na causa justa da empresa.
  3. Para o benefício principal dos outros - O benefício principal da causa justa de sua empresa deve ser ir para outras pessoas que não os contribuintes da empresa. Um líder não deve investir seu tempo para seu benefício, mas o benefício dos funcionários e clientes que ele lidera
  4. Resiliente às mudanças políticas, culturais e tecnológicas - Você quer que sua causa justa seja maior do que produtos ou serviços. Isto porque um jogo infinito depende da sobrevivência de sua empresa no mercado, que sobe e desce. Portanto, você deve desenvolver uma causa justa que permita que sua empresa seja resiliente
  5. Idealista, arrojado e inatingível - causas justas são ideais. Portanto, elas são orientadas para o futuro e devem ser aplicadas ao longo dos períodos. Uma maneira de garantir que a justa causa de sua empresa seja aplicada através de gerações é anotar sua visão. Anotar sua visão permitirá que sua justa causa permaneça mesmo que você, como fundador, tenha ido

StoryShot #3: O capitalismo tem um impacto mais negativo hoje do que nunca

O capitalismo pode cair em um dos dois campos. Você pode ser um negócio que coloca seus clientes ou seus acionistas no centro de suas decisões. Em meados do século XVIII, Adam Smith escreveu The Wealth of Nations. Este livro forneceu as bases para o capitalismo dos próximos 200 anos. Esta forma de capitalismo colocou seus clientes no centro das decisões empresariais. Fundamentalmente, para ser um negócio de sucesso durante um longo período, você tem que colocar seus clientes em primeiro lugar. 

Apesar disso, Milton Friedman desviou a compreensão do capitalismo do consumidor para o acionista de meados do século XX. Especificamente, Friedman afirmou que o papel das empresas é ganhar dinheiro para os acionistas. Não é prestar um serviço aos consumidores. A questão com esta abordagem é que ela se concentra em aumentos de renda a curto prazo e melhorias no lucro. O lucro pode ser melhorado através da redução dos custos, reduzindo a qualidade dos produtos e pagando menos aos trabalhadores. Esta abordagem não é um plano viável a longo prazo. Simon argumenta que esta transição para o capitalismo de curto prazo é a razão pela qual os CEOs se tornaram exponencialmente mais ricos. A riqueza do homem de negócios médio estagnou. 

Simon sugere três pilares de negócios que devem ser incorporados para o jogo infinito para sobreviver ao capitalismo de curto prazo:

  1. Além disso, um propósito maior
  2. Proteger as pessoas, incluindo seus funcionários, clientes e o meio ambiente
  3. Gerar lucro. O lucro permitirá que você mantenha os dois primeiros pilares de seu negócio

StoryShot #4: Líderes empresariais bem-sucedidos priorizam seus trabalhadores sobre seus lucros

Puxar as pessoas para a sua visão de futuro é uma das formas mais importantes de produzir longevidade empresarial. Entretanto, os humanos são ótimos em detectar informações falsas. Portanto, você não só precisa ser honesto com seus clientes e respeitá-los. Além disso, você precisa mostrar respeito a seus trabalhadores. Seus trabalhadores são parte de sua causa justa, e eles devem investir em seu negócio a longo prazo. 

Respeitar seus trabalhadores é uma forma barata de produzir altos níveis de motivação, lealdade e eficiência. Cada um deles ajudará a melhorar rapidamente a receita de sua empresa. Simon fornece o exemplo da Apple. Desde cedo, a Apple decidiu proporcionar a seus trabalhadores do varejo os mesmos benefícios da empresa que seus trabalhadores comerciais. Por exemplo, eles receberam os mesmos pacotes de saúde e bônus de aposentadoria. O resultado foi que a Apple viu as taxas de retenção de trabalho subirem para aproximadamente 90%, enquanto a média da indústria varejista é de cerca de 20-30%. Posteriormente, a Apple gastou menos dinheiro na busca e requalificação de novos funcionários.  

Classificação

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