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サイモン・シネックについて
サイモン・シネックは、企業や政治家が長期的に卓越する方法について、明確なパターンを特定したリーダーシップの専門家です。サイモンはイギリス生まれのアメリカ人作家であり、モチベーションスピーカーです。現在、5冊の著書を持ち、コロンビア大学で講義を行っている。
"ビジネスの責任 "の定義は、以下の通りでなければならない。目的達成:人々に帰属意識を与え、彼らの人生と仕事が物理的な仕事を超えた価値を持つという感覚を提供する。人々を守ること。私たちのために働く人々、私たちから製品を購入する人々、そして私たちが生活し、働く環境を守るような方法で企業を運営すること。利益を生み出す。最初の2つの優先事項を継続的に推進するために、ビジネスはお金という燃料で成り立っています。"
- サイモン・シネック
はじめに
インフィニット・ゲーム 本書は、「無限思考」の概念と、それがどのように企業や組織に適用できるかを探求しています。本書では、長期的な目標、継続的な改善、ポジティブなインパクトを与えることへのコミットメントに焦点を当てた「無限思考」を採用する組織が、長期的に成功する可能性が高いと論じています。
この本の中で、シネック氏は「有限ゲーム」と「無限ゲーム」という考え方を紹介しています。有限ゲームとは、明確な最終ゴールと勝者がいるゲーム、無限ゲームとは、明確な最終ゴールと勝者がいないゲームということです。
本書を通じて、シネックは、リーダーシップ、信頼、目的の重要性など、無限思考の原則とその実践方法を探っています。また、組織の行動を形成する文化の役割と、リーダーが成長、イノベーション、レジリエンスを育む文化をどのように創造できるのかについても述べています。
ほとんどのリーダーは、ビジネスという無限のゲームの中で、有限のマインドセットを利用しています。これでは、信頼や協力、イノベーションを失うことになります。これに対して、無限大のマインドを持つリーダーは、より信頼性が高く、競争力のある組織をつくります。そして、私たちの未来を形作り、何世代にもわたって、強靭な組織と遺産を残していくのです。
インフィニット・ゲーム は、時の試練に耐え、現代の資本主義に挑戦するビジネスをどのように作ることができるかを説明しています。
StoryShot #1: ビジネスリーダーは無限大のメンタリティを受け入れなければならない。
生活の中の多くのシステムは、特定のルールに従うことで活用することができます。例えば、スポーツには、結末が有限である様々なルールが存在します。試合が終わるまでに、何分プレーしなければならないとか、何ポイント獲得しなければならないとか、決まっています。このようなシステムは有限である。
それに比べ、ビジネスは有限のゲームではありません。だから、ビジネスリーダーは無限のメンタリティーを受け入れなければならない。ビジネスは、始まりと終わりの時間が決められているわけではなく、24時間365日動いています。ルールやガイドラインはあっても、それをどう使うかは、プレイヤーに委ねられているのです。しかも、無限大のゲームに関わるプレイヤーは、既知のプレイヤーでも未知のプレイヤーでもいい。また、期間も無限にあり、スコアのつけ方も決まっていない。しかも、誰も有限では「勝てない」ので、ビジネスは、できるだけ長くゲームに参加し続けることが目標となる無限ゲームなのである。
ビジネスの成功の指標として、利益や収入だけを考える人がいます。これはあまりにも単純な考え方で、このような高収益を得ても、明日の財政難を乗り切れないのであれば、何の意味もありません。したがって、ビジネスとは、短期的に勝つことではなく、後世まで残るような仕組みを作ることなのです。
そこで、サイモンは、ビジネスパーソンは長期的な目標に焦点を当てたビジネスプランを立てるよう提案しています。短期的な目標に焦点を当てると、トンネル・ビジョンになってしまう。その代わり、革新的な発想で、現在も将来も必要とされる製品を作るようにしましょう。さらに、指標を活用することです。指標は、進捗状況を示す唯一の目印であり、自分がどれだけ効果的なことをしているかを実感するのに役立ちます。
サイモンは、マイクロソフトとアップルを例にして、有限の考え方を採用した企業(マイクロソフト)と無限の考え方を採用した企業(アップル)を説明しています。アップル社は、MP3プレーヤーの先駆けであるiPodを発売した。その後、マイクロソフトは、機能豊富な「Zune」を発売し、アップルに対抗することを目指した。アップル社のシェアを奪うためにZuneを発売したのである。それに対して、アップル社は、他のメーカーと競争することを目的とはしていなかった。その代わり、スマートフォンのデザインを一新し、イノベーションを続けていた。そして、このスマートフォンは、MP3プレーヤーを相対的に陳腐化させることになる。アップルの無限の可能性は、マイクロソフトと競争することなく、市場を支配することにつながった。
StoryShot #2: Just Causeを開発する。
サイモンは、「ビジネスには常に正当な理由が必要である」と説きます。正当な理由があれば、現在も将来も適用できるものがある。多くの場合、正義の目的は、より良い未来を生み出し、会社の従業員に何か情熱を持たせることにあります。サイモンは、企業の正当な理由は、将来の変革に耐えうる強いものでなければならないと説いています。
ただ原因が未来志向であるにもかかわらず、達成不可能なものであってはならない。多くの場合、企業は特定の分野でリーディングカンパニーになることを表明します。この発言はトンネルビジョンであり、多様化し、長期的に卓越する可能性を高めることはできない。この本では、達成不可能な目標を採用した企業の例を紹介しています。GPSの会社であるガーミン社は、自分たちの製品に関連するすべての市場で世界的なリーダーになると宣言しました。その後、彼らの関心は内向きになり、顧客に与えるポジティブな影響については考慮されなかった。その後、スマートフォンのアプリが高度なGPS技術を開発した。スマートフォンのアプリを作る代わりに、ガーミンはデバイスにこだわり、現在では2007年の3分の1の価値になっている。
サイモンは、企業の正当な理由が定義されなければならない具体的な特徴を概説しています。
- For something - あなたの組織は、あなたが支持する何かに基づいているべきです。これは、あなたが反対するものではなく、あなたが支持するものであるべきです。マイクロソフトがアップルに挑戦したのは、何かに反対する姿勢の一例である。このアプローチはうまくいきません
- 誰にでも開かれている - あなたの正義が十分に強力であれば、あなたの仕事を進めるために時間と労力を提供してくれる人々を引き寄せることができる。したがって、無限の心を持つリーダーは、会社の正義の目的を信じる社員を雇い、顧客や投資家を引きつけるのである
- 他の人の第一の利益のために - あなたの会社の正当な理由の第一の利益は、会社の貢献者以外の人に行くべきです。リーダーは、自分の利益のために時間を費やすのではなく、自分が率いる従業員や顧客の利益のために時間を費やすべきである
- 政治的、文化的、技術的な変化に強い - 正義は、製品やサービスよりも大きくありたいものです。なぜなら、無限のゲームは、あなたの会社が市場の上昇と下降を生き残ることに依存しているからです。したがって、あなたの会社が弾力的であることを可能にする正当な理由を開発する必要があります。
- 理想主義的、大胆、達成不可能 - 正義は理想である。したがって、それは未来志向であり、時代を超えて適用されるべきものです。あなたの会社の正当な理由が世代を超えて適用されるようにする一つの方法は、あなたのビジョンを書き留めることです。ビジョンを書き記すことで、創業者であるあなたがいなくなっても、あなたの正当な理由は残ります。
StoryShot #3。資本主義は、かつてないほど負の影響を及ぼしている
資本主義は、2つの陣営に分かれます。顧客を中心に据えたビジネスか、株主を中心に据えたビジネスか、です。18世紀半ば、アダム・スミスは「国富論」を著しました。この本は、その後200年にわたる資本主義の基礎を築いた。この資本主義の形態は、ビジネスの意思決定の中心に顧客を据えた。長い間、ビジネスを成功させるためには、基本的に顧客を第一に考えなければならないのです。
しかし、ミルトン・フリードマンは、資本主義に対する人々の理解を、消費者から株主へと20世紀半ばにシフトさせた。具体的には、フリードマンは、企業の役割は株主のためにお金を得ることであり、消費者にサービスを提供することではないとした。消費者にサービスを提供するためではない。この考え方の問題点は、短期的な収入の増加や利益の向上に重点を置いている点である。製品の品質を下げたり、労働者の賃金を下げたりしてコストを下げれば、利益は改善される。このやり方は、長期的な計画としては成り立たない。サイモンは、このような短期資本主義への移行が、CEOが指数関数的に裕福になった理由であると主張している。平均的なビジネスパーソンの富は停滞している。
サイモンは、短期資本主義を生き残るために、無限大のゲームを取り入れるべきビジネスの3つの柱を提案しています。
- より大きな目的のために
- 従業員、顧客、環境など、人を守ること
- 利益を生み出す。利益を得ることで、最初の2つの柱を維持することができます。
StoryShot #4:成功するビジネスリーダーは、利益よりも従業員を優先する
将来のビジョンに人々を引き込むことは、ビジネスの長寿を生み出す最も重要な方法の一つです。しかし、人間は偽りの情報を見抜く能力に長けています。そのため、顧客に対して誠実であることはもちろんのこと、従業員に対しても敬意を払う必要があります。そのうえで、働く人たちにも敬意を払う必要があります。労働者は、あなたの正義のために、長期にわたってあなたのビジネスに投資しなければならないのです。
従業員を尊重することは、高いレベルのモチベーション、忠誠心、効率を生み出す安価な方法です。この3つが揃えば、ビジネスの収益を飛躍的に向上させることができます。サイモンは、アップルの例を挙げています。サイモンは、アップルの例を挙げます。アップルは早い段階で、小売店の従業員にもビジネス従業員と同じ福利厚生を提供することを決定しました。例えば、医療保険や退職金を同じように支給したのです。その結果、小売業界の平均が20〜30%程度であるのに対し、アップルは約90%まで就業継続率が上昇しました。その結果、Appleは新しいスタッフの確保と再教育にかける費用を削減することができた。
評価
本書の評価は4.2/5です。
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関連書籍の要約
- Whyから始める サイモン・シネック著
- リーダーシップの21の法則 ジョン・C・マクスウェル著
- 競争戦略 マイケル・ポーター著
- リーダーシップの戦略・戦術 フィールドマニュアルによる
- Good to Great by ジム・コリンズ
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- エフェクティブ・エグゼクティブ ピーター・ドラッカー著
- 実行のための4つの規律 Chris McChesney, Sean Covey, and Jim Huling 著
- Googleのしくみ エリック・シュミット、ジョナサン・ローゼンバーグ著
- ブルーオーシャン戦略 W. Chan Kim、Renée Mauborgne 著
- ジ・アート・オブ・ウォー 孫子による
- ギブアンドテイク アダム・グラント著
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