ملخص الملكية القصوى | جوكو ويلينك

كيف تقود قوات البحرية الأمريكية وتنتصر

الحياة مشغولة لديها الملكية القصوى كان يجمع الغبار على رف كتبك؟ بدلاً من ذلك، التقط الأفكار الرئيسية الآن.

نحن نخدش السطح في الملكية القصوى الملخص. إذا لم يكن لديك الكتاب بالفعل، اطلب كتاب أو احصل على كتاب صوتي مجاناً على أمازون لمعرفة التفاصيل المثيرة.

منظور جوكو ويلينك وليف بابين

جوكو ويلينك هو ضابط متقاعد من القوات البحرية الأمريكية الخاصة (SEAL)، وهو يقدم حاليًا برنامج Jocko Podcast الأعلى تصنيفًا. جوكو هو أحد مؤسسي شركة Echelon Front، حيث يشغل منصب الرئيس التنفيذي ومدرب القيادة والمتحدث والمستشار الاستراتيجي. 

ليف بابين هو ضابط سابق في البحرية الأمريكية وأحد مؤسسي شركة Echelon Front. يشغل هنا منصب رئيس/كبير ضباط العمليات ومدرب القيادة والمتحدث والمستشار الاستراتيجي. تخرج ليف من الأكاديمية البحرية الأمريكية، وخدم ثلاثة عشر عاماً في البحرية، منها تسعة أعوام في فرق القوات البحرية الخاصة. 

الاستماع إلى ملخص الكتاب الصوتي للملكية القصوى

مقدمة

الملكية القصوى يعلم القراء الدروس التي اكتسبها اثنان من ضباط البحرية الأمريكية أثناء خدمتهما. قاد هذان الضابطان أكثر وحدات العمليات الخاصة التي حصلت على أعلى الأوسمة في حرب العراق. في الملكية القصوىيطبقان مبادئ القيادة القوية من ساحة المعركة على الأعمال والحياة. ومن خلال التجارب الحياتية التي تعرض لها المؤلفان تعلم المؤلفان أن القيادة هي أهم عامل مسؤول عن النجاح.

ستوري شوت #1: القادة لهم التأثير الأكبر على أداء الفريق

القيادة هي العامل الأكبر في أداء أي فريق. يعتمد نجاح الفريق أو فشله على القائد. القادة الجيدون لا يختلقون الأعذار. وبدلاً من ذلك، فإنهم يجدون طريقة لتحقيق النجاح.

إذا تسامح القادة مع الأداء دون المستوى المطلوب ولم يحمّلوا أعضاء الفريق المسؤولية، يصبح الأداء الضعيف هو المعيار الجديد. لذا، فإن الأمر متروك للقائد لفرض المعايير وتوحيد الفريق معًا، مع تركيز الجميع حصريًا على كيفية إنجاز المهمة على أفضل وجه. بعد ذلك، وبمجرد ترسيخ ثقافة الملكية القصوى في الفريق، يقوم الفريق بأكمله بالأداء.

StoryShot #2: يجب أن تكون الأفعال مدعومة بالمعتقدات

السؤال الأهم الذي يمكنك الإجابة عنه هو لماذا تتبنى نهجًا معينًا. فبمجرد فهمك للمهمة والسبب الكامن وراءها، يمكنك أن تدعم المهمة بالكامل. ولإقناع الآخرين وإلهامهم لاتباع المهمة وإنجازها، يجب أن يكون القائد مؤمنًا حقيقيًا بها. يجب أن يكون القائد مؤمنًا بالقضية الكبرى.

إذا لم يكن القائد مؤمناً، فإنه لن يتحمل المخاطر المطلوبة للتغلب على التحديات الحتمية الضرورية لتحقيق الفوز. يجب أن تعكس أفعالهم وأقوالهم إيمانًا راسخًا بالمهمة. وعندما يتمكن المرؤوسون من رؤية هذا الإيمان وفهم السبب، يمكنهم المضي قدمًا وهم مؤمنون تمامًا بما يقومون به.

ستوري شوت #3: تحمّل مسؤولية أخطاء فريقك

يجب على القادة الاعتراف بالأخطاء والاعتراف بالفشل من خلال تحمل المسؤولية عنها ووضع خطة للفوز. لا يتحمل أفضل القادة مسؤولية عملهم فقط. وبدلاً من ذلك، فإنهم يتحملون الملكية القصوى لكل ما يؤثر على مهمتهم. إن تحمل هذه المسؤولية عن الفشل يمثل تحديًا ويتطلب تواضعًا وشجاعة غير عاديين.

والأكثر من ذلك، فإن القائد الذي يمارس الملكية القصوى لا ينسب الفضل في نجاحات فريقه. بل يمنح هذا الشرف لمرؤوسيه من القادة وأعضاء الفريق. عندما يكون القائد مثالاً يُحتذى به في الملكية القصوى، فإن هذه العقلية تتطور في ثقافة الفريق على كل المستويات.

وعندما تتولى الملكية القصوى، فإنك تتحمل المسؤولية الكاملة عن الخطأ الذي حدث. تقوم بذلك حتى لو كان ذلك يعني طردك من العمل. ومن خلال تحمّل الملكية القصوى، سيبدأ كل من المرؤوسين والرؤساء في احترامك. على عكس الشخص العادي، أنت لا تلوم الآخرين. أنت تتحمل مسؤولية الخطأ الذي حدث، وتضع استراتيجية لإنجاز المهمة.

ستوري شوت #4: لا تدع غرورك يؤثر عليك

يشكل الغرور عائقًا أمام القيادة الجيدة لأنه يمنعك من ممارسة الملكية القصوى لأداء الفريق. كما يمكن أن يمنع الغرور أعضاء الفريق من التعاون والعمل على تحقيق هدف شامل.

يمثل الغرور تحديًا في أي وقت يتفاعل فيه شخصان. فالشخص الذي لديه غرور مبالغ فيه من المرجح أن يكون لديه إحساس متضخم بقدراته. كما أنهم أقل عرضة لتحمل مسؤولية الخطأ. وأخيرًا، من غير المرجح أن يتعاطفوا مع الأفراد الذين يرونهم أقل منهم. يميل الأشخاص ذوو الغرور المفرط إلى اتخاذ القرارات دون استشارة أي شخص آخر ويضعون طلبات الآخرين في مرتبة متدنية على قوائم أولوياتهم.

لا تدع غرورك يحجب حكمك على الأمور. فالغرور يحجب ويعطل كل شيء: عملية التخطيط، والقدرة على تقبل النصيحة الجيدة، والقدرة على تقبل النقد البناء. يمنعنا الغرور من رؤية العالم كما هو ويمكن أن يصبح مدمراً بسهولة. 

الملكية القصوى تعني أن تتحقق من غرورك وتحرص على أن تبقى متواضعاً. لذا، كن واثقًا من نفسك ولكن ليس مغرورًا. فغالباً ما يكون أصعب غرور في التعامل معه هو غرورك. 

StoryShot #5: حدد مهامك ذات الأولوية القصوى

يجب على القادة تحديد المهمة ذات الأولوية القصوى وتنفيذها. عند الشعور بالضغط، يجب الرجوع إلى هذا المبدأ. يمكن للقائد منع الضغط من خلال البقاء متقدمًا بخطوة أو خطوتين. 

خطط للطوارئ المحتملة التي يمكن أن تحدث في المهمة وأطلع الفريق على هذه الطوارئ. وبمجرد إحاطة الفريق، يمكنهم التصرف بسرعة والتنفيذ عندما تنشأ تلك المشاكل. يمكن أن تتغير الأولويات وتتبدل بسرعة عندما يحدث ذلك. ومن الأهمية بمكان إبلاغ بقية أعضاء الفريق بهذا التغيير، سواء في أعلى وأسفل التسلسل القيادي.

لتحديد الأولويات والتنفيذ، يجب على القائد أن:

1. تقييم المشكلة ذات الأولوية القصوى.
2. حدد هذه الأولوية بعبارات بسيطة وواضحة وموجزة.
3. تطوير وتحديد الحل. ابحث عن مدخلات.
4. توجيه تنفيذ هذا الحل، وتركيز جميع الجهود والموارد نحو هذه الأولوية.
5. انتقل إلى المشكلة التالية ذات الأولوية الأعلى.
6. عندما تتغير الأولويات، قم بالتواصل مع كل من أعلى وأسفل السلسلة.
7. لا تدع التركيز على أولوية واحدة يتسبب في تثبيت الهدف. فالتركيز على الهدف يمنعك من رؤية الصورة الأكبر.

ستوري شوت #6: دعم كل عضو في الفريق

يصف المؤلفان التغطية والتحرك بأنهما يساعدان بعضهما البعض ويعملان معًا ويدعمان بعضهما البعض. فكر في عملية عسكرية مع أكثر من فريق يتحرك في نفس الاتجاه في بيئة خطرة. في هذه البيئات، سيتحرك فريق واحد إلى الأمام بينما يكون الفريق الآخر ثابتًا ويوفر التغطية الأمنية ويراقب الخطر. بعد أن يصبح كل شيء واضحًا، يتحرك الفريق الثابت إلى الأمام ويوفر الفريق الأول الذي يتحرك التغطية الأمنية. هذا هو التغطية والتحرك. يعتبر الغطاء عنصرًا حيويًا في أي عملية لأن التحرك دون غطاء يشكل خطرًا كبيرًا.

تتمحور عملية التغطية والتحرك حول العمل الجماعي. فكل عضو من أعضاء الفريق له دور حاسم في النجاح، على الرغم من أنه يجب تحديد الجهد الرئيسي والجهود الداعمة بوضوح. يجب أن يكون التركيز دائمًا على كيفية إنجاز المهمة على أفضل وجه. يجب على أعضاء الفريق والإدارات والأصول الداعمة التغطية والتحرك دائمًا. هذا المبدأ جزء لا يتجزأ من أي فريق لتحقيق النصر، وهو أول قوانين القتال.

ستوري شوت #7: تبسيط المفاهيم لتجنب الأخطاء

لكي تتفوق كقائد، من الضروري أن تقوم بتبسيط المفاهيم. سيساعدك التبسيط قدر الإمكان على زيادة فرص نجاحك. البساطة جزء أساسي من استراتيجية الجيش في مواقف الحياة أو الموت. حيث تسمح الخطة البسيطة بتصوير المعلومات المطلوبة بطريقة تجعل الجنود غير مضطرين للتوقف لفهم الخطة الجديدة. وبينما يتعين على الجنود حمل الخرائط، ليس لديهم الوقت أو الفرصة للجلوس ومراجعتها في منتصف العملية. 

كقائد، يتمثل دورك كقائد في مساعدة فريقك على التفوق وتجنب ارتكاب الأخطاء. عندما تكون الخطط أو الأوامر معقدة أكثر من اللازم، فإن ذلك يفتح المجال لارتكاب الأخطاء. هذه الأنواع من الأخطاء، التي تستند إلى سوء فهم التعليمات، هي خطأك كقائد. إذا ارتكب أحد الأفراد خطأً فرديًا، فإن تعقيد التعليمات التي تصدرها لن يؤدي إلا إلى تفاقم المشاكل وربما يؤدي إلى كارثة. يجب توصيل الخطط والأوامر بطريقة بسيطة وواضحة وموجزة.

ستوري شوت #8: تقديم الأوامر التي يمكن حتى لأضعف أعضائك اتباعها

تريد تقديم الطلبات التي هي:

• بسيطة
• واضح
• موجز

يجب أن تكون تعليماتك مفهومة حتى من قبل أضعف أعضائك.

من المهم أيضًا أن يشعر فريقك بالرغبة في طرح الأسئلة عليك أنت، قائدهم، في طرح الأسئلة. يجب أن يشعروا بالراحة في طلب التوضيح قبل المضي قدمًا. كقائد، شجع أعضاء فريقك على طلب التوضيح ولا تخجل من القيام بذلك.

StoryShot #9: كن واضحًا وفوض

يجب على القائد أن يحدد توجيهات واضحة لفريقه لأن المهمة الفضفاضة والغامضة تؤدي إلى عدم التركيز والتنفيذ غير الفعال. كما يجب أن توضح المهمة أيضًا الغرض العام والنتائج المرجوة من العملية. 

يجب على القادة تفويض عملية التخطيط إلى القادة المرؤوسين الرئيسيين قدر الإمكان إلى القادة المرؤوسين الرئيسيين. وفي حين يشرف كبار القادة على عملية التخطيط بأكملها، يجب أن يكونوا حريصين على عدم الانشغال بالتفاصيل. إذا قمت بالتخطيط بفعالية، فإن جميع الأعضاء المشاركين في العملية سيفهمون نية القائد والمهمة المحددة للفريق وأدوارهم الفردية.

StoryShot #10: استخلاص المعلومات بعد كل خطة

بعد الانتهاء من وضع الخطة، يجب أن تفكر في الأمور التي سارت بشكل صحيح والأخرى التي سارت بشكل خاطئ. لذا، يوصي المؤلفون بإجراء استخلاص المعلومات بعد العملية. 

تفحص هذه الاستجوابات 

1. ما الذي سار بشكل صحيح؟ 
2. ما الخطأ الذي حدث؟ 
3. كيف يمكننا تكييف تكتيكاتنا لتجعلنا أكثر فاعلية وتزيد من تفوقنا على العدو؟

ستوري شوت #11: السمات الأساسية للخطة الفعالة

يجب أن تحتوي الخطة الفعالة على الميزات التالية:

• هدف واضح
• خطة بسيطة
• عملية التخطيط المفوضة
• استخلاص المعلومات بعد العملية

ستوري شوت #12: القيادة للأمام

من الأهمية بمكان أن يشرح كبار القادة لصغار القادة والقوات المنفذة للمهمة لصغار القادة كيف يساهم دورهم في نجاح الصورة الكبيرة. تتطلب القيادة في التسلسل القيادي مشاركة لبقة مع الرئيس المباشر. استخدم هذه المشاركة للحصول على القرارات والدعم اللازمين لتمكين فريقك من إنجاز مهمته. وللقيام بذلك، يجب على القائد أن يدفع بالوعي الظرفي إلى أعلى التسلسل القيادي. وهذا يعني بناء فهم مشترك للبيئة الحالية وكيفية المضي قدمًا على أفضل وجه. 

تتطلب القيادة في أعلى التسلسل القيادي التعامل بلباقة مع الرئيس المباشر للحصول على الدعم اللازم لتمكين فريقك من إنجاز مهمته وتحقيق الفوز في نهاية المطاف. وللقيام بذلك، يجب على القائد أن يدفع بالوعي الظرفي إلى أعلى التسلسل القيادي. 

لا يمكن للقائد أن يتراجع عن سلطته أو سلطتها الوظيفية. إن إظهار الاستياء العلني من التسلسل القيادي يقوض سلطة القادة على جميع المستويات. وهذا أمر كارثي على أداء أي منظمة.

ستوري شوت #13: القيادة للأسفل

يجب على القائد أن يتواصل بشكل روتيني مع أعضاء فريقه لمساعدتهم على فهم دورهم في المهمة الشاملة. وبصفتك قائدًا يستخدم الملكية القصوى، عليك أولاً أن تنظر إلى نفسك عندما تنشأ المشاكل. فبدلاً من إلقاء اللوم على فريقك لعدم تقديرهم للصورة الاستراتيجية، يجب عليك إيجاد طريقة للتواصل بشكل أفضل. اجعل الأمور بسيطة وواضحة وموجزة حتى يفهموا.

ستوري شوت #14: تقسيم الفرق إلى فرق أصغر

لا يستطيع البشر بشكل عام إدارة أكثر من ستة إلى عشرة أشخاص. يجب تقسيم الفرق إلى أربعة إلى خمسة مشغلين. ويجب أن يكون لكل من هؤلاء المشغلين قائد معين بوضوح. يجب أن يفهم هؤلاء القادة المهمة الشاملة والهدف النهائي لتلك المهمة. يجب على كل قائد فريق على المستوى التكتيكي أن يفهم ليس فقط ما يجب القيام به ولكن لماذا يفعلون ذلك. هذه هي القيادة اللامركزية.

كما يجب على القادة المبتدئين أن يفهموا تماماً ما يقع ضمن سلطتهم في اتخاذ القرارات. ويجب أن يتواصلوا مع كبار القادة للتوصية بقرارات خارج نطاق سلطتهم وتمرير المعلومات الهامة إلى أعلى التسلسل القيادي. وتتطلب القيادة اللامركزية السليمة أوامر بسيطة وواضحة وموجزة يمكن فهمها بسهولة من قبل جميع من في التسلسل القيادي.

StoryShot #15: لا تدع الخوف يؤثر على اتخاذ قراراتك

لا يمكن أن يصاب القادة بالشلل بسبب الخوف. فالخوف يؤدي إلى التقاعس عن العمل. من الأهمية بمكان أن يتصرف القادة بحزم وسط حالة عدم اليقين. يجب على القادة اتخاذ أفضل قرار يمكنهم اتخاذه بناءً على المعلومات الفورية المتاحة. لا يوجد حل مثالي للمعضلات. لذا، يجب على القادة أن يكونوا مرتاحين لهذا الأمر وقادرين على اتخاذ القرارات بشكل فوري.

الملخص والمراجعة النهائية للملكية القصوى

ويختتم الكتاب بتقديم الخطوط العريضة للقراء لما يبدو عليه القائد الذي يتبنى الملكية المتطرفة:

• واثق من نفسك ولكن ليس مغروراً.
• شجاع ولكن ليس متهورًا.
• تنافسي ولكنك خاسر كريم.
• منتبهة للتفاصيل ولكن ليست مهووسة.
• قوي ولكن لديه القدرة على التحمل.
• قائد وتابع.
• متواضع ولكن ليس سلبيًا.
• عدواني ولكن ليس متعجرفاً.
• هادئ ولكن ليس صامتاً.
• هادئ ولكن ليس آلياً.
• منطقية ولكن لا تفتقر إلى المشاعر.
• قريبون ولكن ليسوا قريبين جداً من القوات. يجب ألا ينسوا من هو المسؤول.
• القدرة على تنفيذ الملكية القصوى، مع ممارسة القيادة اللامركزية.

• الحفظ

التقييم

نقيم الملكية القصوى 4.5/5.

ما هو تقييمك لكتاب جوكو ويلينك بناءً على ملخصنا؟

ملف PDF للملكية القصوى وكتاب صوتي مجاني وإنفوجرافيك وملخص كتاب رسوم متحركة

كان هذا غيض من فيض. للغوص في التفاصيل ودعم المؤلف، اطلب كتاب أو احصل على الكتاب الصوتي مجاناً على أمازون

هل أعجبتك الدروس التي تعلمتها هنا؟ قم بالتعليق أدناه أو شارك لإظهار اهتمامك.

هل أنت جديد على ستوري شوتس؟ احصل على نسخة PDF ونسخة صوتية وصور متحركة مجانية من هذا التحليل والمراجعة لكتاب "الملكية القصوى" ومئات الكتب الأخرى الأكثر مبيعاً في تطبيق مجاني من أفضل التطبيقات المجانية وقد اختارته كل من Apple وThe Guardian وThe UN وGoogle كأحد أفضل تطبيقات القراءة والتعلم في العالم.

ملخصات الكتب ذات الصلة

لا يمكن أن تؤذيني بقلم ديفيد جوجينز

استراتيجية وتكتيكات القيادة بقلم جوكو ويلينك

بحث الإنسان عن المعنى بقلم فيكتور فرانكل

الغرور هو العدو بقلم ريان هوليداي

العادات الذرية بقلم جيمس كلير

الثبات بقلم دان كرينشو

ما يتطلبه الأمر بقلم ستيفن أ. شوارزمان

سكروم بقلم جيف ساذرلاند

عقلية المامبا كوبي براينت

أنت شجاع بقلم جين سينسيرو