Extreme Ownership Summary | Jocko Willink

Час зчитування: 11 хв

Як "морські котики" США лідирують і перемагають

Життя стає напруженим. Має Екстремальна власність припадали пилом на вашій книжковій полиці? Замість цього, візьміть ключові ідеї зараз.

We’re scratching the surface in our Екстремальна власність summary. If you don’t already have the book, order the книга або отримати аудіокнига безкоштовно на Amazon, щоб дізнатися пікантні подробиці.

Перспектива Йоко Віллінка та Лейфа Бабіна

Йоко Віллінк відставний офіцер "морських котиків" ВМС США, який наразі веде популярний подкаст Jocko Podcast. Джокко є співзасновником компанії Echelon Front, де він є головним виконавчим директором, інструктором з лідерства, спікером та стратегічним радником. 

Лейф Бабін колишній офіцер "морських котиків" ВМС США та співзасновник Echelon Front. Тут він є президентом/головним операційним директором, інструктором з лідерства, спікером та стратегічним радником. Випускник Військово-морської академії США, Лейф прослужив тринадцять років у ВМС, в тому числі дев'ять років у команді "морських котиків". 

Listen to the Audiobook Summary of Extreme Ownership

Вступ

Екстремальна власність розповідає читачам про уроки, які отримали під час служби два офіцери "морських котиків" ВМС США. Ці офіцери очолювали найбільш нагороджений підрозділ спеціальних операцій під час війни в Іраку. У книзі "Морські котики Екстремальна власністьВони застосовують потужні принципи лідерства з поля бою в бізнесі та житті. Через небезпечний для життя досвід обидва автори зрозуміли, що лідерство є найважливішим фактором, який відповідає за успіх.

StoryShot #1: Лідери мають найбільший вплив на ефективність команди

Лідерство є найважливішим фактором ефективності роботи будь-якої команди. Від лідера залежить, чи досягне команда успіху, чи зазнає невдачі. Хороші лідери не шукають виправдань. Замість цього вони знаходять шлях до успіху.

Якщо лідери толерують неякісну роботу і не притягують членів команди до відповідальності, погана робота стає новим стандартом. Отже, саме лідер повинен забезпечити дотримання стандартів і об'єднати команду, щоб кожен зосередився виключно на тому, як найкраще виконати місію. Тоді, як тільки в команді формується культура надзвичайної відповідальності, вся команда працює ефективно.

StoryShot #2: Дії мають бути підкріплені переконаннями

Найважливіше питання, на яке ви можете відповісти, - чому ви застосовуєте певний підхід. Як тільки ви зрозумієте місію і причину, що стоїть за нею, ви зможете повністю підтримати місію. А для того, щоб переконати та надихнути інших слідувати за місією та виконувати її, лідер повинен бути справжнім вірянином у неї. Лідер повинен вірити у велику справу.

Якщо лідер не вірить, він не піде на ризик, необхідний для подолання неминучих викликів, необхідних для перемоги. Його дії і слова повинні відображати тверду віру в місію. І коли підлеглі бачать цю віру і розуміють чому, вони можуть діяти, повністю вірячи в те, що вони роблять.

StoryShot #3: Візьміть на себе відповідальність за помилки своєї команди

Лідери повинні визнавати помилки і визнавати невдачі, беручи на себе відповідальність за них і розробляючи план перемоги. Найкращі лідери не просто беруть на себе відповідальність за свою роботу. Замість цього вони беруть на себе надзвичайну відповідальність за все, що впливає на їхню місію. Взяти на себе відповідальність за невдачу - це складний виклик, який вимагає надзвичайного смирення і мужності.

Більше того, лідер, який проявляє надзвичайну відповідальність, не приписує собі успіхи своєї команди. Він надає цю честь своїм підлеглим лідерам і членам команди. Коли лідер подає приклад надзвичайної відповідальності, це мислення переростає в культуру команди на всіх рівнях.

І коли ви берете на себе крайню відповідальність, ви берете на себе повну відповідальність за те, що пішло не так. Ви робите це, навіть якщо це означає бути звільненим. Коли ви берете на себе повну відповідальність, вас починають поважати як підлеглі, так і начальство. На відміну від пересічної людини, ви не звинувачуєте інших людей. Ви берете на себе відповідальність за те, що пішло не так, і розробляєте стратегію для виконання роботи.

StoryShot #4: Не дозволяйте своєму его впливати на вас

Ваше его є перешкодою для ефективного лідерства, оскільки воно заважає вам відчувати повну відповідальність за результати роботи команди. Его також може заважати членам команди співпрацювати і працювати над досягненням спільної мети.

Его - це виклик, коли двоє людей взаємодіють один з одним. Людина з роздутим его, швидше за все, має завищену самооцінку своїх здібностей. Вона також менш схильна брати на себе відповідальність за помилки. Нарешті, вони навряд чи будуть симпатизувати особам, які, на їхню думку, стоять нижче них. Люди з надмірно розвиненим его схильні приймати рішення, не радячись ні з ким, і ставлять прохання інших людей на останнє місце в списку своїх пріоритетів.

Не дозволяйте своєму его затьмарювати ваші судження. Его затьмарює і руйнує все: процес планування, здатність прислухатися до слушних порад, здатність сприймати конструктивну критику. Его заважає нам бачити світ таким, яким він є, і може легко стати руйнівним. 

Надзвичайна власність означає стримувати своє его і бути впевненим, що ви залишаєтеся скромним. Отже, будьте впевненими, але не зарозумілими. Часто найскладніше мати справу з власним его. 

StoryShot #5: визначте свої пріоритетні завдання

Лідери повинні визначити найбільш пріоритетне завдання і виконувати його. У разі перевантаження - відступати від цього принципу. Лідер може запобігти тиску, залишаючись на один-два кроки попереду. 

Спланувати можливі непередбачувані ситуації, які можуть виникнути в ході місії, та проінформувати групу про ці непередбачувані ситуації. Після того, як група буде проінформована, вона може діяти швидко і виконувати завдання, коли ці проблеми виникають. Пріоритети можуть швидко змінюватись, коли це відбувається. Дуже важливо донести інформацію про таку зміну до решти команди, як до вищого, так і до нижчого рівня командування.

Розставляти пріоритети і виконувати повинен лідер:

1. Оцініть найбільш пріоритетну проблему.
2. Викладіть цей пріоритет у простих, зрозумілих і лаконічних термінах.
3. Розробити та визначити рішення. Шукати вхідні дані.
4. Спрямувати виконання цього рішення, зосередивши всі зусилля та ресурси на цьому пріоритеті.
5. Переходимо до наступної більш пріоритетної проблеми.
6. Коли пріоритети змінюються, повідомляйте про це як вгору, так і вниз по ланцюжку.
7. Не дозволяйте зосередженню на одному пріоритеті призвести до зациклення на цілі. Зацикленість на цілі заважає бачити загальну картину.

StoryShot #6: підтримка кожного члена команди

Автори описують прикриття та рух як допомогу один одному, спільну роботу та підтримку один одного. Розглянемо військову операцію, в якій кілька команд рухаються в одному напрямку в небезпечному середовищі. У таких умовах одна група рухається вперед, а інша залишається нерухомою і забезпечує прикриття, спостерігаючи за небезпекою. Після того, як все стане зрозуміло, нерухома група рухається вперед, а перша група, яка рухається, забезпечує прикриття. Це і є прикриття і рух. Прикриття є життєво важливим компонентом будь-якої операції, оскільки пересування без прикриття є значним ризиком.

"Прикрий і перемісти" - це командна робота. Кожен член команди має вирішальне значення для успіху, хоча основні зусилля та допоміжні зусилля повинні бути чітко визначені. Основна увага завжди повинна бути зосереджена на тому, як найкраще виконати місію. Члени команди, підрозділи та допоміжні засоби повинні завжди прикривати та рухатися. Цей принцип є невід'ємним для досягнення перемоги будь-якою командою і є першим із законів ведення бою.

StoryShot #7: спрощуємо концепції, щоб уникнути помилок

Щоб досягти успіху як лідер, життєво важливо, щоб ви спрощували поняття. Максимальне спрощення допоможе збільшити ваші шанси на успіх. Простота є ключовою частиною військової стратегії в ситуаціях життя і смерті. Простий план дозволяє представити необхідну інформацію таким чином, що солдатам не потрібно зупинятися, щоб зрозуміти новий план. Хоча солдати повинні носити з собою карти, вони не мають ні часу, ні можливості сидіти і вивчати їх посеред операції. 

Ваша роль як керівника полягає в тому, щоб допомогти своїй команді досягти успіху та уникнути помилок. Коли плани або накази надто складні, це відкриває можливість для помилок. Ці типи помилок, які ґрунтуються на неправильному розумінні інструкцій, є вашою провиною як лідера. Якщо окрема особа припускається індивідуальної помилки, то складність ваших інструкцій лише ускладнить проблеми і потенційно може призвести до катастрофи. Плани та накази повинні передаватися у простій, чіткій та стислій формі.

Рейтинг

We rate Extreme Ownership 4.5/5.

How would you rate Jocko Willink’s book based on our summary?

Екстремальна власність PDF, безкоштовна аудіокнига, інфографіка та анімований виклад книги

Це була лише верхівка айсберга. Щоб зануритися в деталі та підтримати автора, замовляйте книга або придбати аудіокнигу безкоштовно на Амазонці.

Чи сподобалися вам уроки, які ви отримали тут? Залиште коментар нижче або поділіться, щоб показати, що вам не байдуже.

Новачок у StoryShots? Отримайте PDF, безкоштовну аудіо- та анімовану версії цього аналізу та огляду "Екстремального володіння", а також сотні інших бестселерів у нашому безкоштовний топовий додаток. Apple, The Guardian, ООН та Google визнали його одним з найкращих у світі додатків для читання та навчання.

Анотації до книг, пов'язаних з темою

Can't Hurt Me Девід Гоггінс

Стратегія і тактика лідерства Йоко Віллінк

Пошук людиною сенсу життя Віктор Франкл

Его - ворог Райан Холідей

Атомні звички Джеймс Клір

Сила духу Ден Креншоу

Що для цього потрібно Стівен А. Шварцман

Скрам Джефф Сазерленд

Менталітет мамби Кобі Брайант

Ти крутий. Джен Сінсеро