Підсумкові нотатки про екстремальну власність
|

Резюме екстремального володіння | Йоко Віллінк

Як "морські котики" США лідирують і перемагають

Зміст виставка
Підсумкові нотатки про екстремальну власність

Життя стає напруженим. Має Екстремальна власність припадали пилом на вашій книжковій полиці? Замість цього, візьміть ключові ідеї зараз.

Ми дряпаємо поверхню в нашому Екстремальна власність анотація. Якщо ви ще не маєте книги, замовте книга або отримати аудіокнига безкоштовно на Amazon, щоб дізнатися пікантні подробиці.

Перспектива Йоко Віллінка та Лейфа Бабіна

Йоко Віллінк відставний офіцер "морських котиків" ВМС США, який наразі веде популярний подкаст Jocko Podcast. Джокко є співзасновником компанії Echelon Front, де він є головним виконавчим директором, інструктором з лідерства, спікером та стратегічним радником. 

Лейф Бабін колишній офіцер "морських котиків" ВМС США та співзасновник Echelon Front. Тут він є президентом/головним операційним директором, інструктором з лідерства, спікером та стратегічним радником. Випускник Військово-морської академії США, Лейф прослужив тринадцять років у ВМС, в тому числі дев'ять років у команді "морських котиків". 

Слухати аудіокнигу "Короткий виклад екстремального володіння

Вступ

Екстремальна власність розповідає читачам про уроки, які отримали під час служби два офіцери "морських котиків" ВМС США. Ці офіцери очолювали найбільш нагороджений підрозділ спеціальних операцій під час війни в Іраку. У книзі "Морські котики Екстремальна власністьВони застосовують потужні принципи лідерства з поля бою в бізнесі та житті. Через небезпечний для життя досвід обидва автори зрозуміли, що лідерство є найважливішим фактором, який відповідає за успіх.

StoryShot #1: Лідери мають найбільший вплив на ефективність команди

Лідерство є найважливішим фактором ефективності роботи будь-якої команди. Від лідера залежить, чи досягне команда успіху, чи зазнає невдачі. Хороші лідери не шукають виправдань. Замість цього вони знаходять шлях до успіху.

Якщо лідери толерують неякісну роботу і не притягують членів команди до відповідальності, погана робота стає новим стандартом. Отже, саме лідер повинен забезпечити дотримання стандартів і об'єднати команду, щоб кожен зосередився виключно на тому, як найкраще виконати місію. Тоді, як тільки в команді формується культура надзвичайної відповідальності, вся команда працює ефективно.

StoryShot #2: Дії мають бути підкріплені переконаннями

Найважливіше питання, на яке ви можете відповісти, - чому ви застосовуєте певний підхід. Як тільки ви зрозумієте місію і причину, що стоїть за нею, ви зможете повністю підтримати місію. А для того, щоб переконати та надихнути інших слідувати за місією та виконувати її, лідер повинен бути справжнім вірянином у неї. Лідер повинен вірити у велику справу.

Якщо лідер не вірить, він не піде на ризик, необхідний для подолання неминучих викликів, необхідних для перемоги. Його дії і слова повинні відображати тверду віру в місію. І коли підлеглі бачать цю віру і розуміють чому, вони можуть діяти, повністю вірячи в те, що вони роблять.

StoryShot #3: Візьміть на себе відповідальність за помилки своєї команди

Лідери повинні визнавати помилки і визнавати невдачі, беручи на себе відповідальність за них і розробляючи план перемоги. Найкращі лідери не просто беруть на себе відповідальність за свою роботу. Замість цього вони беруть на себе надзвичайну відповідальність за все, що впливає на їхню місію. Взяти на себе відповідальність за невдачу - це складний виклик, який вимагає надзвичайного смирення і мужності.

Більше того, лідер, який проявляє надзвичайну відповідальність, не приписує собі успіхи своєї команди. Він надає цю честь своїм підлеглим лідерам і членам команди. Коли лідер подає приклад надзвичайної відповідальності, це мислення переростає в культуру команди на всіх рівнях.

І коли ви берете на себе крайню відповідальність, ви берете на себе повну відповідальність за те, що пішло не так. Ви робите це, навіть якщо це означає бути звільненим. Коли ви берете на себе повну відповідальність, вас починають поважати як підлеглі, так і начальство. На відміну від пересічної людини, ви не звинувачуєте інших людей. Ви берете на себе відповідальність за те, що пішло не так, і розробляєте стратегію для виконання роботи.

StoryShot #4: Не дозволяйте своєму его впливати на вас

Ваше его є перешкодою для ефективного лідерства, оскільки воно заважає вам відчувати повну відповідальність за результати роботи команди. Его також може заважати членам команди співпрацювати і працювати над досягненням спільної мети.

Его - це виклик, коли двоє людей взаємодіють один з одним. Людина з роздутим его, швидше за все, має завищену самооцінку своїх здібностей. Вона також менш схильна брати на себе відповідальність за помилки. Нарешті, вони навряд чи будуть симпатизувати особам, які, на їхню думку, стоять нижче них. Люди з надмірно розвиненим его схильні приймати рішення, не радячись ні з ким, і ставлять прохання інших людей на останнє місце в списку своїх пріоритетів.

Не дозволяйте своєму его затьмарювати ваші судження. Его затьмарює і руйнує все: процес планування, здатність прислухатися до слушних порад, здатність сприймати конструктивну критику. Его заважає нам бачити світ таким, яким він є, і може легко стати руйнівним. 

Надзвичайна власність означає стримувати своє его і бути впевненим, що ви залишаєтеся скромним. Отже, будьте впевненими, але не зарозумілими. Часто найскладніше мати справу з власним его. 

StoryShot #5: визначте свої пріоритетні завдання

Лідери повинні визначити найбільш пріоритетне завдання і виконувати його. У разі перевантаження - відступати від цього принципу. Лідер може запобігти тиску, залишаючись на один-два кроки попереду. 

Спланувати можливі непередбачувані ситуації, які можуть виникнути в ході місії, та проінформувати групу про ці непередбачувані ситуації. Після того, як група буде проінформована, вона може діяти швидко і виконувати завдання, коли ці проблеми виникають. Пріоритети можуть швидко змінюватись, коли це відбувається. Дуже важливо донести інформацію про таку зміну до решти команди, як до вищого, так і до нижчого рівня командування.

Розставляти пріоритети і виконувати повинен лідер:

  1. Оцініть найбільш пріоритетну проблему.
  2. Викладіть цей пріоритет у простих, зрозумілих і лаконічних термінах.
  3. Розробити та визначити рішення. Шукати вхідні дані.
  4. Спрямувати виконання цього рішення, зосередивши всі зусилля та ресурси на цьому пріоритеті.
  5. Переходимо до наступної більш пріоритетної проблеми.
  6. Коли пріоритети змінюються, повідомляйте про це як вгору, так і вниз по ланцюжку.
  7. Не дозволяйте зосередженню на одному пріоритеті призвести до зациклення на цілі. Зацикленість на цілі заважає бачити загальну картину.

StoryShot #6: підтримка кожного члена команди

Автори описують прикриття та рух як допомогу один одному, спільну роботу та підтримку один одного. Розглянемо військову операцію, в якій кілька команд рухаються в одному напрямку в небезпечному середовищі. У таких умовах одна група рухається вперед, а інша залишається нерухомою і забезпечує прикриття, спостерігаючи за небезпекою. Після того, як все стане зрозуміло, нерухома група рухається вперед, а перша група, яка рухається, забезпечує прикриття. Це і є прикриття і рух. Прикриття є життєво важливим компонентом будь-якої операції, оскільки пересування без прикриття є значним ризиком.

"Прикрий і перемісти" - це командна робота. Кожен член команди має вирішальне значення для успіху, хоча основні зусилля та допоміжні зусилля повинні бути чітко визначені. Основна увага завжди повинна бути зосереджена на тому, як найкраще виконати місію. Члени команди, підрозділи та допоміжні засоби повинні завжди прикривати та рухатися. Цей принцип є невід'ємним для досягнення перемоги будь-якою командою і є першим із законів ведення бою.

StoryShot #7: спрощуємо концепції, щоб уникнути помилок

Щоб досягти успіху як лідер, життєво важливо, щоб ви спрощували поняття. Максимальне спрощення допоможе збільшити ваші шанси на успіх. Простота є ключовою частиною військової стратегії в ситуаціях життя і смерті. Простий план дозволяє представити необхідну інформацію таким чином, що солдатам не потрібно зупинятися, щоб зрозуміти новий план. Хоча солдати повинні носити з собою карти, вони не мають ні часу, ні можливості сидіти і вивчати їх посеред операції. 

Ваша роль як керівника полягає в тому, щоб допомогти своїй команді досягти успіху та уникнути помилок. Коли плани або накази надто складні, це відкриває можливість для помилок. Ці типи помилок, які ґрунтуються на неправильному розумінні інструкцій, є вашою провиною як лідера. Якщо окрема особа припускається індивідуальної помилки, то складність ваших інструкцій лише ускладнить проблеми і потенційно може призвести до катастрофи. Плани та накази повинні передаватися у простій, чіткій та стислій формі.

StoryShot #8: Надайте накази, які може виконати навіть ваш найслабший член

Ви хочете надати накази, які є:

  • Простий
  • Чисто
  • Лаконічний

Ваші вказівки повинні бути зрозумілі навіть найслабшому члену вашої команди.

Також дуже важливо, щоб ваша команда відчувала бажання ставити вам, своєму керівнику, запитання. Вони повинні відчувати себе комфортно, звертаючись за роз'ясненнями перед тим, як продовжити роботу. Як керівник, заохочуйте членів своєї команди звертатися за роз'ясненнями і не соромитися цього.

StoryShot #9: Будьте чіткими та делегуйте повноваження

Керівник повинен визначити чіткі директиви для своєї команди, оскільки широке та неоднозначне завдання призводить до розмивання фокусу та неефективного виконання. Місія повинна також пояснювати загальну мету та бажані результати операції. 

Керівники повинні якомога більше делегувати процес планування вниз по ланцюжку ключовим підлеглим керівникам. Хоча старші командири контролюють весь процес планування, вони повинні бути обережними, щоб не загрузнути в деталях. Якщо ви ефективно спланували операцію, всі члени підрозділу, які беруть у ній участь, будуть розуміти задум командира, конкретну місію підрозділу та свої індивідуальні ролі.

StoryShot #10: Дебрифінг після кожного плану

Після того, як ви виконали план, необхідно проаналізувати, що було зроблено правильно, а що - ні. Тому автори рекомендують проводити післяопераційний дебрифінг. 

На цих брифінгах розглядаються: 

  1. Що пішло правильно? 
  2. Що пішло не так? 
  3. Як ми можемо адаптувати нашу тактику, щоб стати ще більш ефективними і збільшити наші переваги над ворогом?

StoryShot #11: основні риси ефективного плану

Ефективний план повинен мати наступні характеристики:

  • Чітка мета
  • Простий план
  • Процес делегованого планування
  • Післяопераційний дебрифінг

StoryShot #12: Напередодні

Вкрай важливо, щоб старші командири пояснювали своїм молодшим командирам і військовослужбовцям, які виконують місію, яким чином їхня роль сприяє загальному успіху. Просування по командній вертикалі вимагає тактовної взаємодії з безпосереднім начальником. Використовуйте цю взаємодію для отримання рішень і підтримки, необхідних для того, щоб ваша команда могла виконати свою місію. Для цього лідер повинен просувати ситуаційну обізнаність вгору по ланцюгу командування. Це означає формування спільного розуміння поточної обстановки і того, як найкраще рухатися вперед. 

Лідерство на вищому рівні командування вимагає тактовної взаємодії з безпосереднім начальником для отримання підтримки, необхідної для того, щоб ваша команда могла виконати свою місію і, в кінцевому рахунку, перемогти. Для цього лідер повинен просувати ситуативну обізнаність вгору по ланцюгу командування. 

Очолюючи підрозділ, керівник не може покладатися на свої посадові повноваження. Публічна демонстрація невдоволення субординацією підриває авторитет керівників на всіх рівнях. Це катастрофічно впливає на ефективність роботи будь-якої організації.

StoryShot #13: Ведучий вниз

Лідер повинен регулярно спілкуватися з членами своєї команди, щоб допомогти їм зрозуміти свою роль у загальній місії. Як лідер, який застосовує підхід "Екстремальної відповідальності", при виникненні проблем ви повинні в першу чергу звернути увагу на себе. Замість того, щоб звинувачувати свою команду в тому, що вона не розуміє стратегічної картини, ви повинні знайти спосіб кращої комунікації. Говоріть просто, чітко і лаконічно, щоб вони розуміли.

StoryShot #14: розбити команди на менші групи

Людина, як правило, не здатна керувати більш ніж шістьма-десятьма людьми. Команди повинні бути розбиті на чотири-п'ять операторів. Кожен з цих операторів повинен мати чітко визначеного лідера. Ці лідери повинні розуміти загальну місію і кінцеву мету цієї місії. Кожен керівник групи тактичного рівня повинен розуміти не лише що робити, але й чому він це робить. Це і є децентралізоване командування.

Молодші керівники також повинні повністю розуміти, що входить до їхніх повноважень щодо прийняття рішень. Вони повинні спілкуватися зі старшими командирами, рекомендувати рішення, що виходять за межі їхніх повноважень, і передавати критично важливу інформацію вгору по ланцюгу. Належне децентралізоване командування вимагає простих, чітких і стислих наказів, які можуть бути легко зрозумілі кожному в ланцюгу командування.

StoryShot #15: Не дозволяйте страху впливати на прийняття рішень

Лідери не можуть бути паралізовані страхом. Страх призводить до бездіяльності. Для лідерів дуже важливо діяти рішуче в умовах невизначеності. Лідери повинні приймати найкраще рішення, яке вони можуть прийняти, виходячи з наявної оперативної інформації. Не існує ідеального вирішення дилем. Тому лідери повинні бути готові до цього і вміти швидко приймати рішення.

Підсумковий звіт та огляд "Екстремальна власність

Наприкінці книги читачам пропонується загальний опис того, як виглядає лідер, який приймає Екстремальну Власність:

  • Впевнено, але не нахабно.
  • Сміливо, але не безрозсудно.
  • Конкурентоспроможний, але милостивий лузер.
  • Уважний до деталей, але не зациклений.
  • Сильні, але мають витримку.
  • Лідер і послідовник.
  • Скромний, але не пасивний.
  • Агресивний, але не владний.
  • Тихо, але не мовчки.
  • Спокійно, але не роботизовано.
  • Логічно, але не без емоцій.
  • Близько, але не так близько з військами. Вони не повинні забувати, хто тут головний.
  • Здатність виконувати функції крайньої відповідальності, здійснюючи при цьому децентралізоване командування.
Короткий зміст книги "Екстремальна власність" Джокко Віллінк Лейф Бабін PDF
  • Зберегти

Рейтинг

Ми оцінюємо Extreme Ownership на 4,5/5.

Як би ви оцінили книгу Йоко Віллінк на основі нашого огляду?

Натисніть, щоб оцінити цю книгу!
[Всього: 4 Середній: 4.8]

Екстремальна власність PDF, безкоштовна аудіокнига, інфографіка та анімований виклад книги

Це була лише верхівка айсберга. Щоб зануритися в деталі та підтримати автора, замовляйте книга або придбати аудіокнигу безкоштовно на Амазонці.

Чи сподобалися вам уроки, які ви отримали тут? Залиште коментар нижче або поділіться, щоб показати, що вам не байдуже.

Новачок у StoryShots? Отримайте PDF, безкоштовну аудіо- та анімовану версії цього аналізу та огляду "Екстремального володіння", а також сотні інших бестселерів у нашому безкоштовний топовий додаток. Apple, The Guardian, ООН та Google визнали його одним з найкращих у світі додатків для читання та навчання.

Анотації до книг, пов'язаних з темою

Can't Hurt Me Девід Гоггінс

Стратегія і тактика лідерства Йоко Віллінк

Пошук людиною сенсу життя Віктор Франкл

Его - ворог Райан Холідей

Атомні звички Джеймс Клір

Сила духу Ден Креншоу

Що для цього потрібно Стівен А. Шварцман

Скрам Джефф Сазерленд

Менталітет мамби Кобі Брайант

Ти крутий. Джен Сінсеро

Схожі записи

4 коментаря

    1. Я знайшов чудове оповідання. На ваш сайт мене направив друг. Я вже підписався на ваш канал на YouTube. Я сподіваюся, що ви будете час від часу надсилати мені електронні листи, щоб тримати мене в курсі нових оповідань, які ви публікуєте.

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.