エクストリーム・オーナーシップ
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エクストリーム・オーナーシップまとめ|ヨッコ・ウィリンク

米海軍特殊部隊の指導と勝利の方法

エクストリーム・オーナーシップ

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Jocko WillinkとLeif Babinの視点

ヨック・ウイリンク は、元米国海軍特殊部隊の将校で、現在はトップクラスの人気を誇る Jocko Podcast のホストを務めています。エシュロンフロントの共同設立者であり、最高経営責任者、リーダーシップインストラクター、スピーカー、戦略アドバイザーを務めています。 

レイフ・ババン 元米国海軍特殊部隊員で、エシュロンフロントの共同設立者。エシュロンフロントでは、社長兼最高執行責任者、リーダーシップ指導者、講演者、戦略アドバイザーとして活躍。米国海軍兵学校を卒業後、13年間海軍に所属し、うち9年間はSEALチームに所属。 

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はじめに

エクストリームオーナーシップ 2人の米海軍特殊部隊の将校が兵役中に得た教訓を読者に教えてくれる。彼らは、イラク戦争で最も高い勲章を受けた特殊作戦部隊を率いていた。で エクストリームオーナーシップ戦場から得た強力なリーダーシップの原則を、ビジネスや人生に応用しています。命がけの体験を通して、二人の著者は、リーダーシップこそが成功の最も重要な要因であることを学びました。

StoryShot #1:チームのパフォーマンスに最も大きな影響を与えるのはリーダーである

リーダーシップは、チームのパフォーマンスを左右する唯一最大の要因です。チームが成功するか失敗するかは、リーダー次第です。優れたリーダーは言い訳をしない。成功への道を切り開くのです。

リーダーが標準以下のパフォーマンスを容認し、チームメンバーに責任を持たせなければ、パフォーマンスの低さが新たな標準になってしまいます。そこで、リーダーには、基準を徹底させ、チームを団結させ、全員がミッション達成のために最善の方法にのみ集中できるようにすることが求められます。そして、エクストリーム・オーナーシップの文化がチームに根付くと、チーム全体がパフォーマンスを発揮できるようになるのです。

StoryShot #2: Actions Must Be Underpined By Belief.

最も重要なのは、なぜその方法を採用するのかということです。ミッションとその背後にある理由を理解すれば、そのミッションを完全に支持することができます。そして、ミッションに賛同し、達成するよう周囲を説得し、鼓舞するためには、リーダーはそのミッションを心から信じる者でなければなりません。リーダーは、大義を信じなければなりません。

もしリーダーが信じていなければ、勝つために必要な避けられない困難を克服するために必要なリスクは取らないでしょう。彼らの行動と言葉には、ミッションに対する確固たる信念が反映されている必要があります。そして、その信念が部下に伝わり、その理由が理解できれば、部下は自分のやっていることを完全に信じながら進めることができるのです。

StoryShot #3: チームのミスにオーナーシップを持て

リーダーは、間違いを認め、失敗を自分のものとして認め、勝つための計画を立てなければなりません。最高のリーダーは、自分の仕事に責任を持つだけではありません。その代わりに、ミッションに影響を与えるすべてのものに対してエクストリーム・オーナーシップを発揮します。このように失敗に対して責任を持つことは、困難であり、並外れた謙虚さと勇気が必要です。

さらに、エクストリーム・オーナーシップを発揮するリーダーは、チームの成功が自分の手柄になることはありません。その栄誉は、部下であるリーダーやチームメンバーに譲るのです。リーダーがエクストリーム・オーナーシップの模範を示すことで、この考え方はチームのあらゆるレベルの文化に発展していきます。

そして、エクストリーム・オーナーシップを発揮すれば、何が悪かったのか、完全に自分の責任とすることができるのです。たとえ解雇されることになっても、それを実行するのです。エクストリーム・オーナーシップを発揮することで、部下も上司もあなたを尊敬するようになるのです。普通の人とは違い、あなたは他人のせいにしません。何が悪かったのか、その責任を認め、仕事を成功させるための戦略を練るのです。

StoryShot #4:エゴに左右されないために

エゴは、チームのパフォーマンスに対して極端なオーナーシップを発揮することを妨げるため、優れたリーダーシップを発揮する妨げとなります。また、エゴは、チームメンバーが協力し、包括的な目標に向かって努力することを妨げることもあります。

エゴは、二人の人間が関わり合うとき、いつでも課題となるものです。エゴの強い人は、自分の能力を過大評価する傾向があります。また、ミスをしたときに責任を取ることもあまりありません。そして、自分より下に見ている人に共感することはまずありません。過剰なエゴを持つ人は、誰にも相談せずに決断し、他人の要望を優先順位の低いものにしがちです。

エゴで判断を鈍らせてはいけません。エゴはすべてを曇らせ、混乱させます。計画を立てる過程も、良いアドバイスを受ける能力も、建設的な批判を受け入れる能力も、すべてです。エゴは、世界をありのままに見ることを妨げ、容易に破壊的な存在になります。 

エクストリーム・オーナーシップとは、自分のエゴを確認し、謙虚でいることを心がけることです。つまり、自信を持ちつつも、傲慢にならないようにするのです。多くの場合、最も対処が難しいのは自分自身のエゴです。 

StoryShot #5: 優先順位の高いタスクを特定する。

リーダーは、最も優先順位の高い仕事を決定し、それを実行しなければならない。圧倒されたら、この原則に立ち返ろう。リーダーは、一歩も二歩も先を行くことで、プレッシャーを防ぐことができるのです。 

ミッションで起こりうる不測の事態を計画し、その不測の事態についてチームにブリーフィングする。一度ブリーフィングを受けたチームは、それらの問題が発生したとき、迅速に行動し、実行することができる。その際、優先順位は急速にシフトし、変化する可能性がある。そのシフトを、指揮系統の上下を問わず、チームの他のメンバーに伝えることが重要である。

優先順位をつけ、実行するために、リーダーは必要です。

  1. 最も優先度の高い問題を評価する。
  2. この優先順位をシンプルで明確、かつ簡潔な言葉で並べる。
  3. 解決策を開発し、決定する。意見を求める。
  4. その解決策を実行に移し、すべての努力とリソースをこの優先順位に集中させます。
  5. 次の優先順位の高い問題に移る。
  6. 優先順位が変わったら、上にも下にも伝える。
  7. 優先順位を1つに絞ることで、目標固定化を起こさないようにしましょう。ターゲットの固定化は、より大きな絵を見ることを妨げます。

StoryShot #6: すべてのチームメンバーをサポートする。

著者は、CoverとMoveを、互いに助け合い、協力し合い、支え合うと表現している。危険な環境で、複数のチームが同じ方向に移動する軍事作戦を考えてみましょう。このような環境では、一方のチームが前進し、もう一方は静止してカバーの警備を行い、危険を察知します。すべてが片付いたら、静止していたチームが前進し、最初に動いたチームが援護のための警備を行います。これがカバー&ムーブである。カバーなしで移動することは大きなリスクとなるため、カバーはあらゆる作戦に不可欠な要素である。

カバー&ムーブはチームワークが重要です。チームの各メンバーは成功に不可欠ですが、主な努力と支援する努力を明確に識別する必要があります。焦点は常に、いかにしてミッションを達成するかにあるべきである。チームメンバー、部署、サポートアセットは常にカバー&ムーブをしなければならない。この原則は、いかなるチームにとっても勝利を得るために不可欠であり、「戦闘の法則」の最初のものである。

StoryShot #7: ミスを防ぐためにコンセプトを単純化する。

リーダーとして卓越するためには、概念を単純化することが重要です。できる限り単純化することで、成功の可能性が高まります。生死の境をさまよう軍隊の戦略では、シンプルさが重要な役割を果たします。シンプルな計画では、必要な情報が描かれるため、兵士は新しい計画を理解するために一時停止する必要がない。兵士は地図を持ち歩かなければならないが、作戦の最中にじっくりと地図を見直す時間も機会もない。 

リーダーとしてのあなたの役割は、チームが優れた成果を上げ、ミスをしないようにすることです。計画や指示が複雑になると、ミスが発生する可能性が高くなります。このような、指示の誤解に基づくミスは、リーダーであるあなたの責任です。一人一人がミスをすれば、指示の複雑さは問題を大きくし、災害を引き起こす可能性があります。計画や指示は、シンプル、明確、かつ簡潔に伝えなければなりません。

評価

エクストリーム・オーナーシップの評価は4.5/5。

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関連書籍の要約

キャント・ハート・ミー デヴィッド・ゴギンズ著

リーダーシップの戦略・戦術 by Jocko Willink

人間の意味への探求 ヴィクトール・フランクル著

エゴは敵である by ライアン・ホリデー

アトミックハビッツ ジェームス・クリア著

不屈の精神 by Dan Crenshaw

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スクラム ジェフ・サザーランド著

マンバ・メンタリティー by 神戸ブライアント

You Are a Badass by Jen Sincero

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4コメント

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