Extreme Ownership sammanfattning cliff notes
| |

Extreme Ownership Sammanfattning | Jocko Willink

Hur US Navy Seals leder och vinner

Extreme Ownership sammanfattning cliff notes

Livet är hektiskt. Har Extremt ägande samlat damm i din bokhylla? Ta istället med dig de viktigaste idéerna nu.

Vi skrapar bara på ytan i vår Extremt ägande sammanfattning. Om du inte redan har boken kan du beställa bok eller få den gratis ljudbok på Amazon för att få reda på de saftiga detaljerna.

Jocko Willink och Leif Babins perspektiv

Jocko Willink är en pensionerad officer från US Navy SEAL som för närvarande är värd för den högt rankade podcasten Jocko Podcast. Jocko är medgrundare av Echelon Front, där han är verkställande direktör, ledarskapsinstruktör, talare och strategisk rådgivare. 

Leif Babin är en före detta officer i US Navy SEAL och medgrundare av Echelon Front. Här arbetar han som ordförande/chef för verksamheten, ledarskapsinstruktör, talare och strategisk rådgivare. Leif är utbildad vid US Naval Academy och tjänstgjorde i tretton år i flottan, varav nio i SEAL-teamen. 

Lyssna på ljudboksresumén av Extreme Ownership

Introduktion

Extremt ägande lär läsarna de lärdomar som två SEAL-officerare från den amerikanska flottan fick under sin tjänstgöring. Dessa officerare ledde den mest dekorerade specialoperationsenheten under Irakkriget. På Extremt ägandeDe tillämpar kraftfulla ledarskapsprinciper från slagfältet på affärer och i livet. Genom livshotande upplevelser lärde sig de två författarna att ledarskap är den viktigaste faktorn för framgång.

StoryShot #1: Ledare har störst inverkan på lagets prestationer

Ledarskapet är den enskilt viktigaste faktorn för hur ett team presterar. Om ett team lyckas eller misslyckas beror på ledaren. Bra ledare hittar inte på ursäkter. I stället hittar de ett sätt att lyckas.

Om ledarna tolererar undermåliga prestationer och inte håller gruppmedlemmarna ansvariga blir dåliga prestationer den nya standarden. Det är alltså upp till ledaren att upprätthålla standarder och samla teamet, så att alla fokuserar på hur man bäst kan utföra uppdraget. När en kultur av extremt ägarskap väl har byggts in i teamet, presterar hela teamet.

StoryShot #2: Handlingar måste stödjas av övertygelser

Den viktigaste frågan du kan besvara är varför du väljer ett visst tillvägagångssätt. När du förstår uppdraget och skälet bakom det kan du helt och hållet ställa dig bakom uppdraget. Och för att övertyga och inspirera andra att följa och utföra ett uppdrag måste en ledare vara en sann troende person. Ledaren måste tro på den större saken.

Om en ledare inte tror på det, kommer han eller hon inte att ta de risker som krävs för att övervinna de oundvikliga utmaningar som krävs för att vinna. Deras handlingar och ord måste återspegla en fast tro på uppdraget. Och när de underordnade kan se denna tro och förstå varför, kan de fortsätta samtidigt som de tror fullt ut på vad de gör.

StoryShot #3: Ta ansvar för lagets misstag

Ledare måste erkänna misstag och misslyckanden genom att ta ansvar för dem och utveckla en plan för att vinna. De bästa ledarna tar inte bara ansvar för sitt arbete. I stället tar de extremt ansvar för allt som påverkar deras uppdrag. Att ta detta ansvar för misslyckanden är utmanande och kräver extraordinär ödmjukhet och mod.

Dessutom tar en ledare som utövar Extreme Ownership inte åt sig äran för teamets framgångar. De ger den äran till sina underordnade ledare och lagmedlemmar. När en ledare föregår med gott exempel med Extreme Ownership utvecklas detta tankesätt till lagets kultur på alla nivåer.

Och när du tar Extreme Ownership tar du fullständigt ansvar för vad som gick fel. Du gör det även om det innebär att du får sparken. Genom att ta extremt ansvar kommer både underordnade och överordnade att börja respektera dig. Till skillnad från den genomsnittliga personen skyller du inte på andra människor. Du tar ansvar för det som gick fel och du utvecklar en strategi för att få jobbet gjort.

StoryShot #4: Låt inte ditt ego påverka dig

Ditt ego är ett hinder för ett gott ledarskap eftersom det hindrar dig från att ta ett stort ansvar för teamets prestationer. Egot kan också hindra gruppmedlemmarna från att samarbeta och arbeta mot ett övergripande mål.

Egon är en utmaning när två människor interagerar. En person med ett överdrivet ego är mer benägen att ha en överdriven känsla av sin förmåga. De är också mindre benägna att ta ansvar för ett misstag. Slutligen är det osannolikt att de sympatiserar med personer som de ser som lägre stående än dem själva. Personer med ett överdrivet ego tenderar att fatta beslut utan att samråda med någon annan och sätter andras önskemål lågt på sin prioriteringslista.

Låt inte ditt ego skymma ditt omdöme. Egot fördunklar och stör allt: planeringsprocessen, förmågan att ta emot goda råd och förmågan att acceptera konstruktiv kritik. Egot hindrar oss från att se världen som den är och kan lätt bli destruktivt. 

Extremt ägarskap innebär att du måste kontrollera ditt ego och se till att du är ödmjuk. Så var självsäker men inte arrogant. Ofta är det svåraste egot att hantera ditt eget ego. 

StoryShot #5: Identifiera dina högprioriterade uppgifter

Ledarna måste bestämma vilken uppgift som har högst prioritet och genomföra den. När du är överväldigad kan du falla tillbaka på denna princip. En ledare kan förebygga press genom att ligga ett eller två steg före. 

Planera möjliga oförutsedda händelser som kan inträffa under uppdraget och informera teamet om dessa oförutsedda händelser. När teamet väl har fått information kan de agera snabbt och genomföra åtgärder när problemen uppstår. Prioriteringar kan snabbt förskjutas och förändras när detta sker. Det är viktigt att kommunicera denna förändring till resten av teamet, både uppåt och nedåt i befälskedjan.

För att prioritera och genomföra måste en ledare:

  1. Utvärdera det mest prioriterade problemet.
  2. Beskriv denna prioritering på ett enkelt, tydligt och kortfattat sätt.
  3. Utveckla och fastställa en lösning. Sök bidrag.
  4. Styr genomförandet av lösningen genom att fokusera alla ansträngningar och resurser på denna prioritering.
  5. Gå vidare till nästa högre prioriterade problem.
  6. När prioriteringarna ändras, kommunicera både uppåt och nedåt i kedjan.
  7. Låt inte fokuseringen på en prioritering leda till målfixering. Målfixering hindrar dig från att se helheten.

StoryShot #6: Stöd varje lagmedlem

Författarna beskriver Cover och Move som att de hjälper varandra, arbetar tillsammans och stöder varandra. Tänk på en militär operation där fler än ett team rör sig i samma riktning i en farlig miljö. I dessa miljöer kommer ett team att röra sig framåt medan det andra teamet är stationärt och täcker in säkerheten genom att hålla utkik efter faror. När allt är klart rör sig det stationära laget framåt och det första laget som rör sig ger täckande säkerhet. Det här är täck och rör dig. Täckning är en viktig del av alla operationer eftersom det är en stor risk att röra sig utan täckning.

Cover and Move handlar om lagarbete. Varje medlem i laget är avgörande för att lyckas, även om huvudinsatsen och de stödjande insatserna måste vara tydligt identifierade. Fokus bör alltid ligga på hur uppdraget kan genomföras på bästa sätt. Lagmedlemmar, avdelningar och stödresurser måste alltid täcka och röra sig. Denna princip är avgörande för att varje grupp ska kunna nå seger och är den första av stridslagarna.

StoryShot #7: Förenkla begrepp för att undvika misstag

För att lyckas som ledare är det viktigt att du förenklar begreppen. Om du förenklar så mycket som möjligt ökar dina chanser till framgång. Enkelhet är en viktig del av militärens strategi i situationer där det gäller liv eller död. En enkel plan gör det möjligt att skildra den nödvändiga informationen på ett sätt som gör att soldaterna inte behöver pausa för att förstå en ny plan. Även om soldaterna måste bära kartor har de varken tid eller möjlighet att sitta och granska dem mitt under en operation. 

Som ledare är det din uppgift att hjälpa ditt team att prestera och undvika att göra misstag. När planer eller beställningar är alltför komplicerade öppnar detta upp för fel. Dessa typer av misstag, som bygger på missförstånd av instruktioner, är ditt fel som ledare. Om en enskild person gör ett enskilt misstag kommer komplexiteten i dina instruktioner bara att förvärra problemen och potentiellt leda till en katastrof. Planer och order måste kommuniceras på ett sätt som är enkelt, tydligt och kortfattat.

Betyg

Vi ger Extreme Ownership betyget 4,5/5.

Hur skulle du betygsätta Jocko Willinks bok baserat på vår sammanfattning?

Klicka för att betygsätta den här boken!
[Totalt: 2 Genomsnittligt: 5]

Extreme Ownership PDF, gratis ljudbok, infografik och animerad boksammanfattning

Detta var toppen av isberget. Om du vill gå in på detaljerna och stödja författaren kan du beställa bok eller köp ljudboken gratis på Amazon.

Gillade du de lärdomar du fick här? Kommentera nedan eller dela för att visa att du bryr dig.

Är du ny på StoryShots? Få PDF-, gratis ljud- och animerade versioner av denna analys och recension av Extreme Ownership och hundratals andra bästsäljande fackböcker i vår gratis topprankad app. Apple, The Guardian, FN och Google har nämnt appen som en av världens bästa läs- och inlärningsappar.

Sammanfattningar av relaterade böcker

Kan inte skada mig av David Goggins

Strategi och taktik för ledarskap av Jocko Willink

Människans sökande efter mening av Viktor Frankl

Egot är fienden av Ryan Holiday

Atomära vanor av James Clear

Fortitude av Dan Crenshaw

Vad som krävs av Stephen A. Schwarzman

Scrum av Jeff Sutherland

Mentaliteten hos Mamba av Kobe Bryant

Du är en tuffing av Jen Sincero

Liknande inlägg

4 Kommentarer

    1. Jag tyckte att en novell var utmärkt. En vän hänvisade mig till er webbplats. Jag har redan registrerat mig för din YouTube-kanal. Jag hoppas att ni kommer att skicka mig e-post då och då för att hålla mig uppdaterad om nya noveller som ni släpper.

Lämna ett svar

API-nyckel Obligatoriska fält är märkta *

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.