Extreme Ownership Sammanfattning | Jocko Willink

Hur US Navy Seals leder och vinner

Livet är hektiskt. Har Extremt ägande samlat damm i din bokhylla? Ta istället med dig de viktigaste idéerna nu.

Vi skrapar bara på ytan i vår Extremt ägande sammanfattning. Om du inte redan har boken kan du beställa bok eller få den gratis ljudbok på Amazon för att få reda på de saftiga detaljerna.

Jocko Willink och Leif Babins perspektiv

Jocko Willink är en pensionerad officer från US Navy SEAL som för närvarande är värd för den högt rankade podcasten Jocko Podcast. Jocko är medgrundare av Echelon Front, där han är verkställande direktör, ledarskapsinstruktör, talare och strategisk rådgivare. 

Leif Babin är en före detta officer i US Navy SEAL och medgrundare av Echelon Front. Här arbetar han som ordförande/chef för verksamheten, ledarskapsinstruktör, talare och strategisk rådgivare. Leif är utbildad vid US Naval Academy och tjänstgjorde i tretton år i flottan, varav nio i SEAL-teamen. 

Lyssna på ljudboksresumén av Extreme Ownership

Introduktion

Extremt ägande lär läsarna de lärdomar som två SEAL-officerare från den amerikanska flottan fick under sin tjänstgöring. Dessa officerare ledde den mest dekorerade specialoperationsenheten under Irakkriget. På Extremt ägandeDe tillämpar kraftfulla ledarskapsprinciper från slagfältet på affärer och i livet. Genom livshotande upplevelser lärde sig de två författarna att ledarskap är den viktigaste faktorn för framgång.

StoryShot #1: Ledare har störst inverkan på lagets prestationer

Ledarskapet är den enskilt viktigaste faktorn för hur ett team presterar. Om ett team lyckas eller misslyckas beror på ledaren. Bra ledare hittar inte på ursäkter. I stället hittar de ett sätt att lyckas.

Om ledarna tolererar undermåliga prestationer och inte håller gruppmedlemmarna ansvariga blir dåliga prestationer den nya standarden. Det är alltså upp till ledaren att upprätthålla standarder och samla teamet, så att alla fokuserar på hur man bäst kan utföra uppdraget. När en kultur av extremt ägarskap väl har byggts in i teamet, presterar hela teamet.

StoryShot #2: Handlingar måste stödjas av övertygelser

Den viktigaste frågan du kan besvara är varför du väljer ett visst tillvägagångssätt. När du förstår uppdraget och skälet bakom det kan du helt och hållet ställa dig bakom uppdraget. Och för att övertyga och inspirera andra att följa och utföra ett uppdrag måste en ledare vara en sann troende person. Ledaren måste tro på den större saken.

Om en ledare inte tror på det, kommer han eller hon inte att ta de risker som krävs för att övervinna de oundvikliga utmaningar som krävs för att vinna. Deras handlingar och ord måste återspegla en fast tro på uppdraget. Och när de underordnade kan se denna tro och förstå varför, kan de fortsätta samtidigt som de tror fullt ut på vad de gör.

StoryShot #3: Ta ansvar för lagets misstag

Ledare måste erkänna misstag och misslyckanden genom att ta ansvar för dem och utveckla en plan för att vinna. De bästa ledarna tar inte bara ansvar för sitt arbete. I stället tar de extremt ansvar för allt som påverkar deras uppdrag. Att ta detta ansvar för misslyckanden är utmanande och kräver extraordinär ödmjukhet och mod.

Dessutom tar en ledare som utövar Extreme Ownership inte åt sig äran för teamets framgångar. De ger den äran till sina underordnade ledare och lagmedlemmar. När en ledare föregår med gott exempel med Extreme Ownership utvecklas detta tankesätt till lagets kultur på alla nivåer.

Och när du tar Extreme Ownership tar du fullständigt ansvar för vad som gick fel. Du gör det även om det innebär att du får sparken. Genom att ta extremt ansvar kommer både underordnade och överordnade att börja respektera dig. Till skillnad från den genomsnittliga personen skyller du inte på andra människor. Du tar ansvar för det som gick fel och du utvecklar en strategi för att få jobbet gjort.

StoryShot #4: Låt inte ditt ego påverka dig

Ditt ego är ett hinder för ett gott ledarskap eftersom det hindrar dig från att ta ett stort ansvar för teamets prestationer. Egot kan också hindra gruppmedlemmarna från att samarbeta och arbeta mot ett övergripande mål.

Egon är en utmaning när två människor interagerar. En person med ett överdrivet ego är mer benägen att ha en överdriven känsla av sin förmåga. De är också mindre benägna att ta ansvar för ett misstag. Slutligen är det osannolikt att de sympatiserar med personer som de ser som lägre stående än dem själva. Personer med ett överdrivet ego tenderar att fatta beslut utan att samråda med någon annan och sätter andras önskemål lågt på sin prioriteringslista.

Låt inte ditt ego skymma ditt omdöme. Egot fördunklar och stör allt: planeringsprocessen, förmågan att ta emot goda råd och förmågan att acceptera konstruktiv kritik. Egot hindrar oss från att se världen som den är och kan lätt bli destruktivt. 

Extremt ägarskap innebär att du måste kontrollera ditt ego och se till att du är ödmjuk. Så var självsäker men inte arrogant. Ofta är det svåraste egot att hantera ditt eget ego. 

StoryShot #5: Identifiera dina högprioriterade uppgifter

Ledarna måste bestämma vilken uppgift som har högst prioritet och genomföra den. När du är överväldigad kan du falla tillbaka på denna princip. En ledare kan förebygga press genom att ligga ett eller två steg före. 

Planera möjliga oförutsedda händelser som kan inträffa under uppdraget och informera teamet om dessa oförutsedda händelser. När teamet väl har fått information kan de agera snabbt och genomföra åtgärder när problemen uppstår. Prioriteringar kan snabbt förskjutas och förändras när detta sker. Det är viktigt att kommunicera denna förändring till resten av teamet, både uppåt och nedåt i befälskedjan.

För att prioritera och genomföra måste en ledare:

1. Utvärdera det mest prioriterade problemet.
2. Beskriv denna prioritering på ett enkelt, tydligt och kortfattat sätt.
3. Utveckla och fastställa en lösning. Sök bidrag.
4. Styr genomförandet av lösningen genom att fokusera alla ansträngningar och resurser på denna prioritering.
5. Gå vidare till nästa högre prioriterade problem.
6. När prioriteringarna ändras, kommunicera både uppåt och nedåt i kedjan.
7. Låt inte fokuseringen på en prioritering leda till målfixering. Målfixering hindrar dig från att se helheten.

StoryShot #6: Stöd varje lagmedlem

Författarna beskriver Cover och Move som att de hjälper varandra, arbetar tillsammans och stöder varandra. Tänk på en militär operation där fler än ett team rör sig i samma riktning i en farlig miljö. I dessa miljöer kommer ett team att röra sig framåt medan det andra teamet är stationärt och täcker in säkerheten genom att hålla utkik efter faror. När allt är klart rör sig det stationära laget framåt och det första laget som rör sig ger täckande säkerhet. Det här är täck och rör dig. Täckning är en viktig del av alla operationer eftersom det är en stor risk att röra sig utan täckning.

Cover and Move handlar om lagarbete. Varje medlem i laget är avgörande för att lyckas, även om huvudinsatsen och de stödjande insatserna måste vara tydligt identifierade. Fokus bör alltid ligga på hur uppdraget kan genomföras på bästa sätt. Lagmedlemmar, avdelningar och stödresurser måste alltid täcka och röra sig. Denna princip är avgörande för att varje grupp ska kunna nå seger och är den första av stridslagarna.

StoryShot #7: Förenkla begrepp för att undvika misstag

För att lyckas som ledare är det viktigt att du förenklar begreppen. Om du förenklar så mycket som möjligt ökar dina chanser till framgång. Enkelhet är en viktig del av militärens strategi i situationer där det gäller liv eller död. En enkel plan gör det möjligt att skildra den nödvändiga informationen på ett sätt som gör att soldaterna inte behöver pausa för att förstå en ny plan. Även om soldaterna måste bära kartor har de varken tid eller möjlighet att sitta och granska dem mitt under en operation. 

Som ledare är det din uppgift att hjälpa ditt team att prestera och undvika att göra misstag. När planer eller beställningar är alltför komplicerade öppnar detta upp för fel. Dessa typer av misstag, som bygger på missförstånd av instruktioner, är ditt fel som ledare. Om en enskild person gör ett enskilt misstag kommer komplexiteten i dina instruktioner bara att förvärra problemen och potentiellt leda till en katastrof. Planer och order måste kommuniceras på ett sätt som är enkelt, tydligt och kortfattat.

StoryShot #8: Ge order som även den svagaste medlemmen kan följa

Du vill tillhandahålla beställningar som är:

• Enkelt
• Klart
• Kortfattad

Dina instruktioner måste vara begripliga även för den svagaste medlemmen.

Det är också viktigt att ditt team känner sig villigt att ställa frågor till dig, deras ledare. De bör känna sig bekväma med att be om förtydliganden innan de fortsätter. Som ledare ska du uppmuntra dina teammedlemmar att söka förtydliganden och inte skämmas för att göra det.

StoryShot #9: Var tydlig och delegera

En ledare måste fastställa tydliga direktiv för sitt team eftersom ett brett och tvetydigt uppdrag leder till bristande fokus och ineffektivt genomförande. Uppdraget måste också förklara det övergripande syftet och de önskade resultaten av operationen. 

Ledare måste delegera planeringsprocessen nedåt i kedjan så mycket som möjligt till viktiga underordnade ledare. Även om högre ledare övervakar hela planeringsprocessen måste de vara försiktiga så att de inte fastnar i detaljerna. Om du har planerat effektivt kommer alla medlemmar som deltar i operationen att förstå befälhavarens avsikt, gruppens specifika uppdrag och deras individuella roller.

StoryShot #10: Återrapportering efter varje plan

När du har slutfört en plan måste du fundera på vad som gick bra och vad som gick fel. Författarna rekommenderar därför en debriefing efter operationen. 

Vid dessa genomgångar undersöks följande: 

1. Vad gick bra? 
2. Vad gick fel? 
3. Hur kan vi anpassa vår taktik för att bli ännu effektivare och öka våra fördelar gentemot fienden?

StoryShot #11: De viktigaste inslagen i en effektiv plan

En effektiv plan måste ha följande egenskaper:

• Tydligt mål
• Enkel plan
• Delegerad planeringsprocess
• Avrapportering efter operationen

StoryShot #12: Att leda upp

Det är av största vikt att högre ledare förklarar för sina yngre ledare och trupper som utför uppdraget hur deras roll bidrar till framgång i stort. Att leda uppåt i befälskedjan kräver taktfull kontakt med den närmaste chefen. Använd detta engagemang för att få de beslut och det stöd som krävs för att ditt team ska kunna utföra sitt uppdrag. För att kunna göra detta måste ledaren driva situationsmedvetenheten uppåt i befälskedjan. Detta innebär att bygga upp en gemensam förståelse för den aktuella miljön och hur man bäst går vidare. 

Att leda uppåt i befälskedjan kräver taktfull kontakt med den närmaste chefen för att få det stöd som krävs för att teamet ska kunna utföra sitt uppdrag och i slutändan vinna. För att kunna göra detta måste ledaren öka sin situationsmedvetenhet uppåt i befälskedjan. 

När ledaren leder uppåt kan han eller hon inte falla tillbaka på sin positionella auktoritet. En offentlig manifestation av missnöje med befälsordningen undergräver ledarnas auktoritet på alla nivåer. Detta är katastrofalt för en organisations resultat.

StoryShot #13: Att leda nedåt

En ledare måste regelbundet kommunicera med sina medarbetare för att hjälpa dem att förstå sin roll i det övergripande uppdraget. Som ledare som tillämpar Extreme Ownership måste du först se till dig själv när problem uppstår. I stället för att skylla på ditt team för att de inte förstår den strategiska bilden måste du hitta ett sätt att kommunicera bättre. Håll saker och ting enkla, tydliga och koncisa så att de förstår.

StoryShot #14: Dela upp grupper i mindre grupper

Människor är i allmänhet inte kapabla att hantera mer än sex till tio personer. Grupper måste delas upp i fyra till fem operatörer. Var och en av dessa operatörer måste ha en tydligt utsedd ledare. Dessa ledare måste förstå det övergripande uppdraget och det slutliga målet för detta uppdrag. Varje gruppledare på taktisk nivå måste förstå inte bara vad de ska göra utan också varför de gör det. Detta är decentraliserad ledning.

Unga ledare måste också förstå vad som ligger inom deras beslutsbefogenheter. De måste kommunicera med högre chefer för att rekommendera beslut som ligger utanför deras befogenheter och för att förmedla kritisk information uppåt i kedjan. Ett korrekt decentraliserat befäl kräver enkla, tydliga och koncisa order som lätt kan förstås av alla i befälskedjan.

StoryShot #15: Låt inte rädslan påverka ditt beslutsfattande

Ledare kan inte förlamas av rädsla. Rädsla leder till passivitet. Det är viktigt för ledare att agera beslutsamt i osäkerhet. Ledare måste fatta det bästa beslut de kan utifrån den omedelbara information som finns tillgänglig. Det finns ingen perfekt lösning på dilemman. Ledare måste därför vara bekväma med detta och kunna fatta snabba beslut.

Extreme Ownership Slutlig sammanfattning och granskning

Boken avslutas med en beskrivning av hur en ledare som tillämpar Extreme Ownership ser ut:

• Självsäker men inte kaxig.
• Modig men inte dumdristig.
• Konkurrenskraftig men en nådig förlorare.
• Uppmärksam på detaljer men inte besatt.
• Stark men uthållig.
• En ledare och en följare.
• Ödmjuk men inte passiv.
• Aggressiv men inte övermäktig.
• Tyst men inte tyst.
• Lugn men inte robotisk.
• Logisk men inte utan känslor.
• Nära men inte så nära med trupperna. De får inte glömma vem som bestämmer.
• Kan utföra extremt ägarskap och samtidigt utöva decentraliserat befäl.

• Spara

Betyg

Vi ger Extreme Ownership betyget 4,5/5.

Hur skulle du betygsätta Jocko Willinks bok baserat på vår sammanfattning?

Extreme Ownership PDF, gratis ljudbok, infografik och animerad boksammanfattning

Detta var toppen av isberget. Om du vill gå in på detaljerna och stödja författaren kan du beställa bok eller köp ljudboken gratis på Amazon.

Gillade du de lärdomar du fick här? Kommentera nedan eller dela för att visa att du bryr dig.

Är du ny på StoryShots? Få PDF-, gratis ljud- och animerade versioner av denna analys och recension av Extreme Ownership och hundratals andra bästsäljande fackböcker i vår gratis topprankad app. Apple, The Guardian, FN och Google har nämnt appen som en av världens bästa läs- och inlärningsappar.

Sammanfattningar av relaterade böcker

Kan inte skada mig av David Goggins

Strategi och taktik för ledarskap av Jocko Willink

Människans sökande efter mening av Viktor Frankl

Egot är fienden av Ryan Holiday

Atomära vanor av James Clear

Fortitude av Dan Crenshaw

Vad som krävs av Stephen A. Schwarzman

Scrum av Jeff Sutherland

Mentaliteten hos Mamba av Kobe Bryant

Du är en tuffing av Jen Sincero