Extreme Ownership Summary | Jocko Willink

Leia o tempo: 11 min

Como os Selos da Marinha dos EUA Lideram e Vencem

A vida se agita. Tem Posse Extrema tem recolhido poeira em sua estante? Em vez disso, pegue as idéias-chave agora.

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Jocko Willink e Leif Babin's Perspective

Jocko Willink é um oficial aposentado da Marinha dos Estados Unidos que atualmente hospeda o Podcast Jocko de alta patente. Jocko é o cofundador da Frente Echelon, onde atua como diretor executivo, instrutor de liderança, palestrante e conselheiro estratégico. 

Leif Babin é um ex-oficial da Marinha dos EUA e cofundador da Frente Echelon. Aqui, ele atua como presidente/chefe de operações, instrutor de liderança, orador e conselheiro estratégico. Formado pela Academia Naval dos EUA, Leif serviu treze anos na Marinha, incluindo nove nas Equipes SEAL. 

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Introdução

Posse Extrema ensina aos leitores as lições que dois oficiais do SEAL da Marinha dos EUA obtiveram durante seu serviço. Estes oficiais lideraram a unidade de operações especiais mais altamente decorada da Guerra do Iraque. Em Posse ExtremaAplicam poderosos princípios de liderança desde o campo de batalha até os negócios e a vida. Através de experiências que ameaçam a vida, os dois autores aprenderam que a liderança é o fator mais importante responsável pelo sucesso.

StoryShot #1: Líderes têm o maior impacto sobre o desempenho de uma equipe

A liderança é o maior fator no desempenho de qualquer equipe. O sucesso ou fracasso de uma equipe depende do líder. Bons líderes não arranjam desculpas. Ao invés disso, eles descobrem uma maneira de ter sucesso.

Se os líderes tolerarem um desempenho abaixo das normas e não responsabilizarem os membros da equipe, o mau desempenho se torna o novo padrão. Portanto, cabe ao líder impor padrões e unir a equipe, com todos focados exclusivamente em como melhor cumprir a missão. Então, uma vez que uma cultura de Propriedade Extrema é incorporada à equipe, toda a equipe se desempenha.

StoryShot #2: Ações Devem ser Sustentadas por Crenças

A pergunta mais importante que você pode responder é por que você está adotando uma certa abordagem. Uma vez entendida a missão e a razão por trás dela, você pode ficar totalmente por trás da missão. E para convencer e inspirar outros a seguir e realizar uma missão, um líder deve ser um verdadeiro crente nela. O líder deve acreditar na causa maior.

Se um líder não acreditar, não assumirá os riscos necessários para superar os inevitáveis desafios necessários para vencer. Suas ações e palavras precisam refletir uma firme crença na missão. E quando os subordinados podem ver esta crença e entender o porquê, eles podem prosseguir enquanto acreditam plenamente no que estão fazendo.

StoryShot #3: Assumir a propriedade dos erros de sua equipe

Os líderes devem reconhecer os erros e admitir os fracassos, apropriando-se deles e desenvolvendo um plano para vencer. Os melhores líderes não assumem apenas a responsabilidade pelo seu trabalho. Em vez disso, eles assumem a propriedade extrema de tudo o que impacta sua missão. Assumir esta responsabilidade pelo fracasso é um desafio e requer uma humildade e coragem extraordinárias.

Além disso, um líder que exerce a Posse Extrema não leva o crédito pelos sucessos de sua equipe. Eles conferem essa honra a seus líderes subordinados e membros da equipe. Quando um líder dá o exemplo de Propriedade Extrema, esta mentalidade se desenvolve na cultura da equipe em todos os níveis.

E quando você toma a Propriedade Extrema, você toma a propriedade completa do que deu errado. Você faz isso, mesmo que isso signifique ser demitido. Ao tomar a Propriedade Extrema, tanto os subordinados quanto os superiores começarão a respeitá-lo. Ao contrário da pessoa comum, você não culpa as outras pessoas. Você aceita a responsabilidade pelo que deu errado, e desenvolve uma estratégia para fazer o trabalho.

StoryShot #4: Não deixe que seu ego o influencie

Seu ego é um obstáculo à boa liderança porque o impede de exercer a propriedade extrema do desempenho da equipe. Os Egos também podem impedir que os membros da equipe cooperem e trabalhem para um objetivo global.

Os egos são um desafio sempre que duas pessoas interagem. Uma pessoa com um ego de tamanho maior é mais propensa a ter um senso inflado de suas habilidades. Eles também são menos propensos a assumir a responsabilidade por um erro. Finalmente, é improvável que eles simpatizem com indivíduos que eles vêem como inferiores a eles. Pessoas com egos excessivos tendem a tomar decisões sem consultar mais ninguém e colocar os pedidos de outras pessoas em suas listas de prioridades.

Não deixe que seu ego turve seu julgamento. O ego turva e perturba tudo: o processo de planejamento, a capacidade de receber bons conselhos e a capacidade de aceitar críticas construtivas. Os egos nos impedem de ver o mundo como ele é e podem facilmente se tornar destrutivos. 

Propriedade Extrema significa verificar seu ego e certificar-se de permanecer humilde. Portanto, seja confiante, mas não arrogante. Muitas vezes, o ego mais difícil de se lidar é o seu próprio. 

StoryShot #5: Identifique suas tarefas de alta prioridade

Os líderes devem determinar a tarefa de maior prioridade e executá-la. Quando sobrecarregados, devem voltar a este princípio. Um líder pode evitar a pressão se permanecer um ou dois passos à frente. 

Planejar possíveis contingências que possam ocorrer na missão e informar a equipe sobre essas contingências. Uma vez que a equipe tenha sido informada, eles podem agir rapidamente e executar quando esses problemas surgirem. As prioridades podem mudar rapidamente e mudar quando isso acontecer. A comunicação dessa mudança para o resto da equipe, tanto para cima como para baixo da cadeia de comando, é crítica.

Para Priorizar e Executar, um líder deve:

1. Avalie o problema de maior prioridade.
2. Explique esta prioridade em termos simples, claros e concisos.
3. Desenvolver e determinar uma solução. Busca de informações.
4. Direcionar a execução dessa solução, concentrando todos os esforços e recursos para essa prioridade.
5. Passar para o próximo problema de maior prioridade.
6. Quando as prioridades mudam, comunicar tanto para cima como para baixo da cadeia.
7. Não deixe que o foco se concentre em uma única causa prioritária para a fixação do alvo. A fixação do alvo impede que você veja o quadro geral.

StoryShot #6: Apoio a cada membro da equipe

Os autores descrevem Cover and Move como se ajudassem mutuamente, trabalhando juntos e apoiando-se mutuamente. Considerem uma operação militar com mais de uma equipe movendo-se na mesma direção em um ambiente perigoso. Nesses ambientes, uma equipe avançará enquanto a outra está parada e fornece cobertura de segurança, vigiando o perigo. Depois que tudo estiver claro, a equipe estacionária avançará e a primeira equipe a avançar fornecerá a cobertura de segurança. Isto é Cobertura e Movimentação. A cobertura é um componente vital de qualquer operação porque a movimentação sem cobertura é um risco significativo.

Cobrir e Mover é tudo uma questão de trabalho em equipe. Cada membro da equipe é fundamental para o sucesso, embora o esforço principal e os esforços de apoio devam ser claramente identificados. O foco deve ser sempre em como melhor cumprir a missão. Os membros da equipe, departamentos e ativos de apoio devem sempre Cobrir e Mover. Este princípio é integral para que qualquer equipe alcance a vitória, e é o primeiro das Leis de Combate.

StoryShot #7: Simplificar Conceitos para Evitar Erros

Para se destacar como líder, é vital que você simplifique os conceitos. Simplificar o máximo possível ajudará a aumentar suas chances de sucesso. A simplicidade é uma parte fundamental da estratégia dos militares em situações de vida ou morte. Um plano simples permite que as informações necessárias sejam retratadas de uma maneira que significa que os soldados não precisam parar para entender um novo plano. Enquanto os soldados têm que carregar mapas, eles não têm tempo nem oportunidade de sentar-se e revisá-los no meio de uma operação. 

Como líder, seu papel é ajudar sua equipe a se sobressair e evitar cometer erros. Quando os planos ou ordens são excessivamente complicados, isto abre a oportunidade para erros. Estes tipos de erros, que se baseiam em instruções mal entendidas, são culpa sua como líder. Se um indivíduo comete um erro individual, a complexidade de suas instruções só vai agravar os problemas e potencialmente levar a um desastre. Os planos e ordens devem ser comunicados de uma maneira simples, clara e concisa.

Classificação

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