익스트림 소유권 요약 | 조코 윌링크

미 해군 네이비씰이 주도하고 승리하는 방법

삶은 바쁘게 돌아갑니다. Has 극한의 소유권 책장에 먼지를 쌓아두고 계신가요? 지금 바로 핵심 아이디어를 찾아보세요.

저희는 이제 겨우 극한의 소유권 요약. 아직 책을 가지고 있지 않다면, 주문하세요. 책 또는 무료 오디오북 에서 자세한 내용을 알아보세요.

조코 윌링크와 레이프 바빈의 관점

조코 윌링크 는 은퇴한 미 해군 특수부대 장교로 현재 최고 인기 팟캐스트인 Jocko 팟캐스트의 진행자입니다. Jocko는 Echelon Front의 공동 창립자로서 최고 경영자, 리더십 강사, 연사 및 전략 고문으로 활동하고 있습니다. 

레이프 바빈 는 전직 미 해군 특수부대 장교이자 에첼론 프론트의 공동 설립자입니다. 현재 사장 겸 최고 운영 책임자, 리더십 강사, 연사 및 전략 고문으로 활동하고 있습니다. 미국 해군사관학교를 졸업한 레이프는 네이비씰 팀에서 9년을 포함해 13년간 해군에서 복무했습니다. 

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소개

극한의 소유권 는 두 명의 미 네이비실 장교가 복무 중 얻은 교훈을 독자들에게 전합니다. 이 장교들은 이라크 전쟁에서 가장 높은 훈장을 받은 특수 작전 부대를 이끌었습니다. In 극한의 소유권에서 전장의 강력한 리더십 원칙을 비즈니스와 삶에 적용합니다. 두 저자는 목숨을 위협하는 경험을 통해 리더십이 성공의 가장 중요한 요소라는 것을 깨달았습니다.

스토리샷 #1: 리더가 팀 성과에 가장 큰 영향을 미치는 이유

리더십은 모든 팀의 성과에 가장 큰 영향을 미치는 요소입니다. 팀의 성공과 실패는 리더에게 달려 있습니다. 훌륭한 리더는 변명하지 않습니다. 대신 성공할 수 있는 방법을 찾아냅니다.

리더가 기대 이하의 성과를 용인하고 팀원에게 책임을 묻지 않는다면 저조한 성과가 새로운 표준이 됩니다. 따라서 표준을 시행하고 팀을 하나로 묶어 모두가 어떻게 하면 미션을 가장 잘 완수할 수 있는지에만 집중하도록 하는 것은 리더의 몫입니다. 그런 다음 팀에 극단적인 주인의식 문화가 구축되면 팀 전체가 성과를 낼 수 있습니다.

스토리샷 #2: 행동은 신념으로 뒷받침되어야 합니다.

가장 중요한 질문은 특정 접근 방식을 채택하는 이유입니다. 미션과 그 이면의 이유를 이해하면 미션에 완전히 몰입할 수 있습니다. 그리고 다른 사람들이 미션을 따르고 성취하도록 설득하고 영감을 주려면 리더는 미션을 진정으로 신봉해야 합니다. 리더는 더 큰 대의를 믿어야 합니다.

리더가 믿음이 없다면 승리를 위해 불가피한 도전을 극복하는 데 필요한 위험을 감수하지 않을 것입니다. 리더의 행동과 말에는 미션에 대한 확고한 신념이 반영되어야 합니다. 부하 직원이 이러한 믿음을 보고 그 이유를 이해할 수 있을 때, 그들은 자신이 하고 있는 일을 완전히 믿으면서 일을 진행할 수 있습니다.

스토리샷 #3: 팀의 실수에 대한 책임감 갖기

리더는 실수를 인정하고 실패를 인정하여 주인의식을 갖고 승리할 수 있는 계획을 세워야 합니다. 최고의 리더는 자신의 업무에만 책임을 지는 것이 아닙니다. 대신, 그들은 미션에 영향을 미치는 모든 것에 대해 극단적인 주인의식을 갖습니다. 실패에 대한 책임을 지는 것은 어려운 일이며 특별한 겸손과 용기가 필요합니다.

또한, 극단적인 주인의식을 발휘하는 리더는 팀의 성공에 대한 공로를 자신에게 돌리지 않습니다. 그들은 그 영광을 부하 리더와 팀원에게 돌립니다. 리더가 극단적 주인의식의 모범을 보이면 이러한 사고방식은 모든 수준의 팀 문화로 발전합니다.

그리고 극단적인 주인의식을 갖고 잘못한 일에 대해 전적으로 책임을 져야 합니다. 해고될 수도 있다는 것을 의미하더라도 그렇게 해야 합니다. 극단적인 주인의식을 가지면 부하 직원과 상사 모두 당신을 존중하기 시작할 것입니다. 보통 사람과 달리 다른 사람을 탓하지 않습니다. 잘못한 일에 대한 책임을 인정하고 일을 완수하기 위한 전략을 개발합니다.

스토리샷 #4: 자존심에 휘둘리지 마세요.

자존심은 팀의 성과에 대해 극도의 주인의식을 발휘하지 못하게 하기 때문에 좋은 리더십을 발휘하는 데 장애물이 됩니다. 또한 자아는 팀원들이 중요한 목표를 향해 협력하고 노력하는 것을 방해할 수 있습니다.

자존심은 두 사람이 상호작용할 때마다 문제가 됩니다. 자존심이 강한 사람은 자신의 능력에 대해 부풀려진 느낌을 가질 가능성이 높습니다. 또한 실수에 대한 책임을 질 가능성도 낮습니다. 마지막으로, 자신보다 낮은 위치에 있는 사람에게는 공감하지 않을 가능성이 높습니다. 자존심이 지나치게 강한 사람은 다른 사람과 상의하지 않고 결정을 내리고 다른 사람의 요청을 우선순위 목록에서 낮게 평가하는 경향이 있습니다.

자존심 때문에 판단력이 흐려지지 않도록 하세요. 자아는 계획 과정, 좋은 조언을 받아들이는 능력, 건설적인 비판을 받아들이는 능력 등 모든 것을 흐리게 하고 방해합니다. 자아는 우리가 세상을 있는 그대로 보지 못하게 하고 쉽게 파괴적이 될 수 있습니다. 

극단적인 오너십은 자신의 자존심을 확인하고 겸손함을 유지하는 것을 의미합니다. 따라서 자신감을 가지되 오만해지지 마세요. 종종 가장 다루기 어려운 자아는 바로 자기 자신입니다. 

스토리샷 #5: 우선순위가 높은 작업 파악하기

리더는 최우선 과제를 결정하고 이를 실행해야 합니다. 압도당할 때는 이 원칙에 따라 뒤로 물러서세요. 리더는 한 두 걸음 앞서 나감으로써 압박감을 방지할 수 있습니다. 

미션에서 발생할 수 있는 우발 상황을 계획하고 팀에게 이러한 우발 상황에 대해 브리핑합니다. 팀에게 브리핑을 받으면 문제가 발생했을 때 신속하게 조치를 취하고 실행할 수 있습니다. 이러한 상황이 발생하면 우선순위가 빠르게 이동하고 변경될 수 있습니다. 이러한 변화를 지휘 체계의 위아래에 있는 나머지 팀원들과 소통하는 것은 매우 중요합니다.

우선순위를 정하고 실행하려면 리더가 반드시 필요합니다:

1. 우선순위가 가장 높은 문제를 평가합니다.
2. 이 우선순위를 간단하고 명확하며 간결한 용어로 정리하세요.
3. 솔루션을 개발하고 결정합니다. 의견을 구합니다.
4. 모든 노력과 리소스를 이 우선순위에 집중하여 해당 솔루션의 실행을 지시하세요.
5. 다음으로 우선순위가 높은 문제로 넘어갑니다.
6. 우선순위가 바뀌면 위아래로 소통하세요.
7. 한 가지 우선순위에 집중하느라 목표에 집착하지 마세요. 목표에 집착하면 더 큰 그림을 보지 못하게 됩니다.

스토리샷 #6: 모든 팀원 지원

저자는 엄폐와 이동을 서로 돕고, 협력하고, 서로를 지원하는 것으로 설명합니다. 위험한 환경에서 두 팀 이상이 같은 방향으로 이동하는 군사 작전을 생각해 봅시다. 이러한 환경에서는 한 팀이 전진하는 동안 다른 팀은 고정된 채로 엄호를 제공하며 위험을 주시합니다. 모든 상황이 종료되면 고정된 팀이 전진하고 먼저 이동한 팀이 엄호 경비를 제공합니다. 이것이 엄호 후 이동입니다. 엄호 없이 이동하면 상당한 위험이 따르기 때문에 엄호는 모든 작전에서 필수적인 요소입니다.

커버 앤 무브는 팀워크가 중요합니다. 팀의 각 구성원은 성공에 매우 중요하지만, 주요 노력과 지원 노력을 명확히 파악해야 합니다. 항상 임무를 가장 잘 완수하는 방법에 초점을 맞춰야 합니다. 팀원, 부서 및 지원 자산은 항상 커버하고 움직여야 합니다. 이 원칙은 모든 팀이 승리를 거두는 데 필수적인 요소이며, 전투의 법칙 중 첫 번째 원칙입니다.

스토리샷 #7: 실수 방지를 위한 개념 간소화

리더로서 탁월한 능력을 발휘하려면 개념을 단순화하는 것이 중요합니다. 가능한 한 단순화하면 성공 가능성을 높일 수 있습니다. 단순성은 생사를 가르는 상황에서 군대 전략의 핵심 요소입니다. 계획이 단순하면 필요한 정보를 쉽게 파악할 수 있으므로 병사들이 새로운 계획을 이해하기 위해 잠시 멈출 필요가 없습니다. 병사들은 지도를 휴대해야 하지만 작전 중에 앉아서 지도를 검토할 시간이나 기회가 없습니다. 

리더의 역할은 팀이 실수하지 않고 뛰어난 성과를 낼 수 있도록 돕는 것입니다. 계획이나 지시가 지나치게 복잡하면 실수가 발생할 가능성이 높아집니다. 지시 사항을 잘못 이해하여 발생하는 이러한 유형의 실수는 리더의 잘못입니다. 개인이 실수를 저지를 경우, 지시가 복잡해지면 문제가 더욱 복잡해지고 잠재적으로 재난으로 이어질 수 있습니다. 계획과 지시는 간단하고 명확하며 간결한 방식으로 전달되어야 합니다.

평가

익스트림 소유권 4.5/5점입니다.

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