Skrócone notatki podsumowujące Extreme Ownership
|

Ekstremalne podsumowanie własności | Jocko Willink

Jak żołnierze U.S. Navy Seals prowadzą i wygrywają

Skrócone notatki podsumowujące Extreme Ownership

Życie staje się pracowite. Ma Ekstremalna własność zbierał kurz na twojej półce? Zamiast tego, weź teraz kluczowe pomysły.

Zarysowujemy powierzchnię w naszym Ekstremalna własność podsumowanie. Jeśli jeszcze nie masz tej książki, zamów wersję książka lub uzyskać audiobook za darmo na Amazon, aby poznać soczyste szczegóły.

Perspektywa Jocko Willinka i Leifa Babina

Jocko Willink jest emerytowanym oficerem US Navy SEAL, który obecnie prowadzi najwyżej oceniany Jocko Podcast. Jocko jest współzałożycielem Echelon Front, gdzie pełni funkcję dyrektora generalnego, instruktora przywództwa, mówcy i doradcy strategicznego. 

Leif Babin jest byłym oficerem US Navy SEAL i współzałożycielem Echelon Front. Pełni tam funkcję prezesa/dyrektora operacyjnego, instruktora przywództwa, mówcy i doradcy strategicznego. Absolwent Akademii Marynarki Wojennej USA, Leif służył trzynaście lat w Marynarce Wojennej, w tym dziewięć w SEAL Teams. 

Posłuchaj streszczenia audiobooka Extreme Ownership

Wstęp

Ekstremalna własność uczy czytelników lekcji, jakie podczas swojej służby uzyskali dwaj oficerowie US Navy SEAL. Oficerowie ci dowodzili najwyżej odznaczoną jednostką operacji specjalnych podczas wojny w Iraku. W Ekstremalna własność, stosują potężne zasady przywództwa z pola walki do biznesu i życia. Poprzez zagrażające życiu doświadczenia obaj autorzy nauczyli się, że przywództwo jest najważniejszym czynnikiem odpowiedzialnym za sukces.

StoryShot #1: Liderzy mają największy wpływ na wydajność zespołu

Przywództwo jest największym czynnikiem wpływającym na wydajność każdego zespołu. To czy zespół odniesie sukces czy porażkę zależy od lidera. Dobrzy liderzy nie szukają wymówek. Zamiast tego wymyślają sposób na osiągnięcie sukcesu.

Jeśli liderzy tolerują niespełniające standardów wyniki i nie pociągają członków zespołu do odpowiedzialności, słabe wyniki stają się nową normą. Zatem to lider musi egzekwować standardy i jednoczyć zespół, w którym wszyscy skupiają się wyłącznie na tym, jak najlepiej wykonać misję. Gdy w zespole powstanie kultura ekstremalnej odpowiedzialności, cały zespół będzie osiągał wyniki.

StoryShot #2: Działania muszą być podparte przekonaniami

Najważniejsze pytanie, na które możesz odpowiedzieć, to dlaczego przyjmujesz określone podejście. Kiedy zrozumiesz misję i powód, który za nią stoi, możesz w pełni stanąć za misją. A żeby przekonać i zainspirować innych do podążania za misją i jej realizacji, lider musi być w nią prawdziwie wierzący. Lider musi wierzyć w większą sprawę.

Jeśli lider nie wierzy, nie podejmie ryzyka wymaganego do pokonania nieuniknionych wyzwań niezbędnych do zwycięstwa. Ich działania i słowa muszą odzwierciedlać mocne przekonanie o słuszności misji. A kiedy podwładni widzą to przekonanie i rozumieją dlaczego, mogą działać, wierząc w pełni w to, co robią.

StoryShot #3: Weź odpowiedzialność za błędy swojego zespołu

Liderzy muszą uznać błędy i przyznać się do porażek, biorąc za nie odpowiedzialność i opracowując plan zwycięstwa. Najlepsi liderzy nie tylko biorą odpowiedzialność za swoją pracę. Zamiast tego biorą na siebie ekstremalną odpowiedzialność za wszystko, co ma wpływ na ich misję. Przyjęcie takiej odpowiedzialności za porażkę jest wyzwaniem i wymaga niezwykłej pokory i odwagi.

Co więcej, lider, który stosuje zasadę "ekstremalnej własności" nie przypisuje sobie zasług za sukcesy swojego zespołu. Obdarza tym zaszczytem podległych mu liderów i członków zespołu. Kiedy lider daje przykład Ekstremalnej Własności, ten sposób myślenia rozwija się w kulturze zespołu na każdym poziomie.

A kiedy bierzesz Ekstremalną Własność, bierzesz całkowitą odpowiedzialność za to, co poszło nie tak. Robisz to nawet wtedy, gdy oznacza to zwolnienie. Dzięki temu, że weźmiesz na siebie ekstremalną odpowiedzialność, zarówno podwładni, jak i przełożeni zaczną Cię szanować. W przeciwieństwie do przeciętnej osoby, nie obwiniasz innych ludzi. Przyjmujesz odpowiedzialność za to, co poszło nie tak, i opracowujesz strategię, aby wykonać zadanie.

StoryShot #4: Nie pozwól, aby Twoje Ego miało na Ciebie wpływ

Twój ego jest przeszkodą dla dobrego przywództwa ponieważ ono zapobiega tobie od ćwiczyć ekstremalną własność wydajność zespół. Ego może również uniemożliwić członkom zespołu współpracę i pracę na rzecz nadrzędnego celu.

Ego jest wyzwaniem za każdym razem, gdy dwie osoby wchodzą w interakcję. Osoba z przerośniętym ego jest bardziej skłonna do posiadania zawyżonego poczucia swoich możliwości. Są również mniej prawdopodobne, aby wziąć odpowiedzialność za błąd. Wreszcie, są one mało prawdopodobne, aby sympatyzować z jednostkami, które widzą jako poniżej nich. Ludzie z przerośniętym ego mają tendencję do podejmowania decyzji bez konsultacji z innymi i umieszczania próśb innych ludzi nisko na liście priorytetów.

Nie pozwól, aby twoje ego zaciemniło twój osąd. Ego zaciemnia i zakłóca wszystko: proces planowania, zdolność do przyjmowania dobrych rad i zdolność do przyjmowania konstruktywnej krytyki. Ego uniemożliwia nam zobaczenie świata takim, jakim jest i może łatwo stać się destrukcyjne. 

Extreme Ownership oznacza sprawdzenie swojego ego i upewnienie się, że pozostaniesz pokorny. Bądź więc pewny siebie, ale nie arogancki. Często najtrudniejsze ego, z którym trzeba się zmierzyć, to własne. 

StoryShot #5: Określ swoje zadania o wysokim priorytecie

Liderzy muszą określić zadanie o najwyższym priorytecie i wykonać je. W przypadku przytłoczenia należy odwołać się do tej zasady. Lider może zapobiec presji, pozostając o jeden lub dwa kroki do przodu. 

Zaplanuj możliwe nieprzewidziane sytuacje, które mogą wystąpić podczas misji i poinformuj o nich zespół. Gdy zespół zostanie poinformowany, może działać szybko i wykonywać zadania, gdy pojawią się te problemy. W takich sytuacjach priorytety mogą się szybko zmieniać. Przekazanie tej zmiany reszcie zespołu, zarówno w górę, jak i w dół łańcucha dowodzenia, jest krytyczne.

Aby ustalić priorytety i wykonać, lider musi:

  1. Ocenić problem o najwyższym priorytecie.
  2. Ułóż ten priorytet w prosty, jasny i zwięzły sposób.
  3. Opracuj i określ rozwiązanie. Zwróć się o pomoc.
  4. Kierować realizacją tego rozwiązania, skupiając wszystkie wysiłki i zasoby na tym priorytecie.
  5. Przejdź do następnego problemu o wyższym priorytecie.
  6. Kiedy priorytety ulegają zmianie, komunikuj się zarówno w górę, jak i w dół łańcucha.
  7. Nie pozwól, aby skupienie się na jednym priorytecie spowodowało fiksację na celu. Fiksacja na celu uniemożliwia Ci zobaczenie większego obrazu.

StoryShot #6: Wspieraj każdego członka zespołu

Autorzy opisują Cover i Move jako pomagające sobie nawzajem, współpracujące ze sobą i wspierające się. Rozważmy operację wojskową z więcej niż jednym zespołem poruszającym się w tym samym kierunku w niebezpiecznym środowisku. W takim środowisku jeden zespół będzie poruszał się do przodu, podczas gdy drugi jest nieruchomy i zapewnia ochronę, obserwując niebezpieczeństwo. Gdy wszystko będzie jasne, drużyna stacjonarna ruszy do przodu, a pierwsza drużyna, która się ruszy, zapewni ochronę. To jest właśnie "Cover and Move". Osłona jest istotnym elementem każdej operacji, ponieważ poruszanie się bez osłony wiąże się z dużym ryzykiem.

Cover and Move to przede wszystkim praca zespołowa. Każdy członek zespołu jest kluczowy dla sukcesu, chociaż główny wysiłek i wysiłki wspierające muszą być jasno określone. Należy zawsze skupić się na tym, jak najlepiej wykonać misję. Członkowie zespołu, wydziały i zasoby wspierające muszą zawsze Cover and Move. Ta zasada jest integralną częścią każdego zespołu, aby osiągnąć zwycięstwo i jest pierwszym z Praw Walki.

StoryShot #7: Upraszczanie koncepcji w celu uniknięcia błędów

Aby doskonalić się w roli lidera, należy koniecznie upraszczać koncepcje. Uproszczenie w jak największym stopniu pomoże zwiększyć Twoje szanse na sukces. Prostota jest kluczową częścią strategii wojskowej w sytuacjach życia lub śmierci. Prosty plan pozwala na przedstawienie wymaganych informacji w taki sposób, że żołnierze nie muszą robić pauzy, aby zrozumieć nowy plan. Choć żołnierze muszą nosić mapy, nie mają czasu ani możliwości, by siedzieć i przeglądać je w środku operacji. 

Jako lider, Twoją rolą jest pomóc Twojemu zespołowi w doskonaleniu się i unikaniu błędów. Kiedy plany lub zlecenia są zbyt skomplikowane, otwiera to możliwość popełnienia błędów. Tego typu błędy, które wynikają z niezrozumienia instrukcji, są twoją winą jako lidera. Jeśli ktoś popełni indywidualny błąd, złożoność twoich instrukcji tylko spotęguje problemy i potencjalnie doprowadzi do katastrofy. Plany i rozkazy muszą być przekazywane w sposób prosty, jasny i zwięzły.

StoryShot #8: Wydawanie poleceń, które nawet najsłabszy członek może wykonać

Chcesz zapewnić zlecenia, które są:

  • Proste
  • Jasne
  • Zwięzły

Twoje instrukcje muszą być zrozumiałe nawet dla najsłabszego członka.

Kluczowe jest również to, aby zespół miał ochotę zadawać pytania Tobie, swojemu liderowi. Powinni czuć się swobodnie, prosząc o wyjaśnienia, zanim przystąpią do działania. Jako lider zachęcaj członków swojego zespołu do szukania wyjaśnień i nie wstydź się tego robić.

StoryShot #9: Bądź jasny i deleguj zadania

Lider musi określić jasne dyrektywy dla swojego zespołu, ponieważ szeroka i niejednoznaczna misja skutkuje brakiem skupienia i nieskutecznym wykonaniem. Misja musi również wyjaśniać ogólny cel i pożądane rezultaty operacji. 

Liderzy muszą w jak największym stopniu delegować proces planowania na kluczowych podwładnych. Chociaż starsi dowódcy nadzorują cały proces planowania, muszą uważać, aby nie ugrzęznąć w szczegółach. Jeśli planowanie jest skuteczne, wszyscy członkowie biorący udział w operacji będą rozumieli intencje dowódcy, specyficzną misję zespołu oraz swoje indywidualne role.

StoryShot #10: Debrief po każdym planie

Po wykonaniu planu trzeba się zastanowić, co poszło dobrze, a co źle. Autorzy zalecają więc debriefing pooperacyjny. 

Debriefingi te badają: 

  1. Co poszło dobrze? 
  2. Co poszło nie tak? 
  3. Jak możemy dostosować naszą taktykę, aby była jeszcze bardziej skuteczna i zwiększała naszą przewagę nad przeciwnikiem?

StoryShot #11: Podstawowe cechy skutecznego planu

Skuteczny plan musi mieć następujące cechy:

  • Jasny cel
  • Prosty plan
  • Przekazany proces planowania
  • Sprawozdanie z działalności pooperacyjnej

StoryShot #12: Leading Up

Najważniejsze jest, aby starsi dowódcy wyjaśniali młodszym dowódcom i żołnierzom wykonującym misję, w jaki sposób ich rola przyczynia się do sukcesu w szerszej perspektywie. Prowadzenie w górę łańcucha dowodzenia wymaga taktownego zaangażowania z bezpośrednim szefem. Wykorzystaj to zaangażowanie, aby uzyskać decyzje i wsparcie niezbędne do tego, aby twój zespół mógł wykonać swoją misję. Aby to osiągnąć, lider musi podnieść świadomość sytuacyjną w górę łańcucha dowodzenia. Oznacza to budowanie wspólnego rozumienia aktualnego środowiska i najlepszego sposobu poruszania się do przodu. 

Prowadzenie w górę łańcucha dowodzenia wymaga taktownego zaangażowania się w relacje z bezpośrednim szefem, aby uzyskać wsparcie niezbędne do tego, aby zespół mógł wykonać swoją misję i ostatecznie wygrać. Aby to osiągnąć, lider musi podnieść świadomość sytuacyjną w górę łańcucha dowodzenia. 

Prowadząc działania, lider nie może opierać się na swoim autorytecie wynikającym z zajmowanego stanowiska. Publiczne okazywanie niezadowolenia z łańcucha dowodzenia podważa autorytet liderów na wszystkich poziomach. Ma to katastrofalne skutki dla funkcjonowania każdej organizacji.

StoryShot #13: Prowadzenie w dół

Lider musi rutynowo komunikować się z członkami swojego zespołu, aby pomóc im zrozumieć ich rolę w ogólnej misji. Jako lider stosujący zasadę "Extreme Ownership" musisz najpierw przyjrzeć się sobie, kiedy pojawiają się problemy. Zamiast obwiniać swój zespół o to, że nie docenia strategicznego obrazu, musisz znaleźć sposób na lepszą komunikację. Mów prosto, jasno i zwięźle, tak aby były zrozumiałe.

StoryShot #14: Rozbijanie zespołów na mniejsze zespoły

Człowiek na ogół nie jest w stanie zarządzać więcej niż sześcioma do dziesięciu osób. Zespoły muszą być podzielone na czterech do pięciu operatorów. Każdy z tych operatorów musi mieć jasno wyznaczonego lidera. Liderzy ci muszą rozumieć ogólną misję i jej ostateczny cel. Każdy dowódca zespołu na poziomie taktycznym musi rozumieć nie tylko co ma robić, ale także dlaczego to robi. To jest właśnie zdecentralizowane dowodzenie.

Młodsi liderzy muszą również w pełni rozumieć, co leży w zakresie ich kompetencji decyzyjnych. Muszą komunikować się ze starszymi liderami, aby rekomendować decyzje spoza ich kompetencji i przekazywać krytyczne informacje w górę łańcucha. Właściwe zdecentralizowane dowodzenie wymaga prostych, jasnych i zwięzłych rozkazów, które mogą być łatwo zrozumiane przez wszystkich w łańcuchu dowodzenia.

StoryShot #15: Nie pozwól, aby strach wpłynął na Twoje decyzje

Liderzy nie mogą być sparaliżowani przez strach. Strach powoduje bezczynność. Decydujące znaczenie dla liderów ma zdecydowane działanie w warunkach niepewności. Liderzy muszą podjąć najlepszą decyzję, jaką mogą podjąć na podstawie dostępnych informacji. Nie ma idealnego rozwiązania dylematów. Dlatego liderzy muszą się z tym pogodzić i umieć szybko podejmować decyzje.

Ostateczne podsumowanie i przegląd Extreme Ownership

Książka kończy się zaproponowaniem czytelnikom zarysu tego, jak wygląda lider, który przyjmuje Extreme Ownership:

  • Pewny siebie, ale nie zarozumiały.
  • Odważny, ale nie głupi.
  • Rywalizujący, ale łaskawie przegrywający.
  • Przywiązuje wagę do szczegółów, ale nie ma obsesji.
  • Silni, ale mają wytrzymałość.
  • Lider i naśladowca.
  • Pokorny, ale nie bierny.
  • Agresywny, ale nie przesadnie.
  • Cichy, ale nie milczący.
  • Spokojny, ale nie robotyczny.
  • Logiczne, ale nie pozbawione emocji.
  • Blisko, ale nie tak blisko z oddziałami. Nie mogą zapomnieć, kto tu rządzi.
  • Zdolny do wykonywania Ekstremalnej Własności, podczas wykonywania Zdecentralizowanego Dowodzenia.
Extreme Ownership Streszczenie książki Jocko Willink Leif Babin PDF
  • Zapisz

Ocena

Oceniamy Extreme Ownership na 4,5/5.

Jak oceniasz książkę Jocko Willinka na podstawie naszego podsumowania?

Kliknij, aby ocenić tę książkę!
[Razem: 2 Średnia: 5]

Ekstremalna własność PDF, Za darmo Audiobook, Infografika i Animowane streszczenie książki

To był wierzchołek góry lodowej. Aby zanurzyć się w szczegółach i wesprzeć autora, zamów książkę książka lub kupić audiobook za darmo na Amazonie.

Czy podobały Ci się lekcje, które tutaj wyniosłeś? Skomentuj poniżej lub udostępnij, aby pokazać, że Ci zależy.

Jesteś nowy w StoryShots? Pobierz PDF, darmowe wersje audio i animowane tej analizy i recenzji Extreme Ownership i setki innych bestsellerowych książek nonfiction w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. Apple, The Guardian, The UN i Google uznały ją za jedną z najlepszych na świecie aplikacji do czytania i nauki.

Streszczenia książek powiązanych

Can't Hurt Me przez Davida Gogginsa

Strategia i taktyka przywództwa przez Jocko Willink

Poszukiwanie sensu przez człowieka przez Viktora Frankla

Ego jest wrogiem Ryan Holiday

Atomowe nawyki przez Jamesa Clear

Fortitude przez Dana Crenshawa

What It Takes Stephen A. Schwarzman

Scrum przez Jeffa Sutherlanda

Mentalność Mamby przez Kobe Bryanta

You Are a Badass przez Jen Sincero

Podobne wpisy

4 komentarze

    1. Znalazłem krótkie opowiadanie, które jest doskonałe. Na Twoją stronę polecił mi ją znajomy. Zapisałem się już na twój kanał YouTube. Mam nadzieję, że będziesz od czasu do czasu wysyłał mi maile, aby informować mnie o nowych opowiadaniach, które wydajesz.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.