Les femmes, le travail et la volonté de diriger

Introduction

Lean In : les femmes, le travail et la volonté de diriger (2013). est une combinaison de toutes les leçons que Sandberg a apprises en tant que femme leader dans le monde des affaires. Au fil des ans, elle a identifié plusieurs domaines dans lesquels les femmes sont désavantagées sur le lieu de travail. Elles ont moins de chances d'accéder aux postes de direction, sont jugées différemment des hommes lorsqu'elles réussissent et ont du mal à trouver des mentors. Cela dit, Mme Sandberg considère que c'est l'occasion pour les lecteurs de prendre part à une révolution en faveur de la parité sur le lieu de travail. Il existe plusieurs façons d'augmenter vos chances de réussir dans le monde des affaires, même si certaines chances sont contre vous. Ces moyens reposent sur le fait de se pencher sur la situation, c'est-à-dire d'accepter les défis plutôt que d'y résister.

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Le point de vue de Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg est un cadre américain spécialisé dans la technologie qui occupe le poste de directeur de l'exploitation de Facebook depuis 2008. Mme Sandberg a étudié l'économie à l'université de Harvard et a obtenu le titre de meilleure élève en économie en 1991. Après avoir obtenu son diplôme, elle est devenue économiste en chef à la Banque mondiale. En 2001, Sandberg est devenue directrice générale de l'unité commerciale de Google. Grâce à son impact, elle devient rapidement vice-présidente des ventes en ligne et des opérations mondiales. Elle a révolutionné Adsense, permettant à Google de devenir rentable. Depuis 2008, elle occupe le poste de directrice de l'exploitation de Facebook. Sa stratégie publicitaire innovante a également permis à Facebook de devenir rentable. Au cours de son passage chez Facebook, elle s'est faite l'avocate des femmes pour qu'elles soient plus agressives dans leur quête de réussite dans le monde des affaires.

StoryShot #1 : Internaliser la révolution

Mme Sandberg commence par expliquer que l'un des obstacles à l'adoption par les femmes de rôles de direction est qu'elles ne peuvent pas l'imaginer. Elles ne peuvent pas s'imaginer en tant que futures dirigeantes. Cela s'explique par le fait que les femmes sont déjà sous-représentées en tant que leaders, et que les jeunes femmes ne peuvent pas reconnaître de nombreux exemples de femmes leaders. Sandberg utilise l'exemple d'Obama pour étayer son propos. Obama a été largement considéré comme un modèle pour les personnes de couleur, car il a été le premier membre d'une minorité ethnique parmi les 44 présidents américains. En devenant président, Obama a signalé que cette fonction était également ouverte aux personnes de couleur. C'est ce que montre la photo d'un garçon noir de cinq ans, Pete Souza, qui inspecte les cheveux d'Obama. Cette photo est utilisée comme un exemple de l'enfant se reconnaissant dans le président de l'époque. Nous n'avons toujours pas de femme présidente des États-Unis, et les jeunes filles n'ont donc pas le même modèle auquel aspirer. Ainsi, au lieu d'intérioriser un modèle, les jeunes filles et les femmes doivent intérioriser la révolution. Imaginez des changements significatifs dans la société où de plus en plus de femmes sont embauchées à des postes de direction.

StoryShot #2 : Le déficit d'ambition en matière de leadership : que feriez-vous si vous n'aviez pas peur ?

Mme Sandberg donne des exemples de l'énorme fossé qui sépare les hommes et les femmes en matière de leadership. Elle met en avant plusieurs statistiques pour montrer pourquoi certaines femmes ont peur de ne serait-ce qu'avoir l'ambition de devenir un leader :

• Les femmes n'occupent que 25% des emplois de direction et de haut niveau.
• Les femmes n'occupent que 20% des postes d'administrateurs.
• Les femmes n'occupent que 6% des postes de PDG
• Seuls 22% des partenaires juridiques sont des femmes, alors qu'environ la moitié des associés sont des femmes.
• Seulement 17% des emplois des personnes travaillant sur les films les plus rentables sont des femmes.
• Seuls 10% des gouverneurs d'État aux États-Unis sont des femmes.

La raison pour laquelle les femmes ont du mal à avoir de l'ambition est que cet écart ne devrait pas se combler de manière significative. Les projets actuels montrent qu'il n'y aura pas de parité dans les rôles de direction avant 2085. 

StoryShot #3 : Succès et sympathie

"Pour l'instant, je crains que les femmes continuent à sacrifier le fait d'être appréciées pour avoir du succès."

- Sheryl Sandberg, Lean In

Une autre difficulté pour les femmes est qu'elles sont souvent critiquées pour les mêmes qualités que celles pour lesquelles les hommes sont loués. Par exemple, des chercheurs ont constaté que les femmes qui négociaient des promotions étaient perçues comme plus autoritaires et plus agressives que leurs homologues masculins. Les hommes sont également perçus comme confiants et impressionnants lorsqu'ils parlent de leur réussite. Dans le même temps, les femmes sont considérées comme vantardes et arrogantes. Ce phénomène était particulièrement apparent lors de la course à l'investiture de Hillary Clinton et de Barack Obama pour la présidentielle. Clinton a été jugée sévèrement par les médias sur les mêmes qualités qu'ils utilisaient pour faire l'éloge d'Obama. Par exemple, les médias ont estimé que le fait qu'Obama prenne le temps de réfléchir à ses mots avant de parler montrait qu'il était intellectuel et sérieux. Lorsque Clinton a fait de même, elle a été dépeinte comme inauthentique et indigne de confiance. Encore une fois, Mme Sandberg pense que la solution à ce problème est que davantage de femmes accèdent aux postes de direction, comme la présidence. Lorsque cela deviendra la norme, les femmes cesseront d'être tenues à des normes différentes. 

StoryShot #4 : C'est un gymnase dans la jungle, pas une échelle.

"Il n'y a pas d'adéquation parfaite lorsque vous cherchez la prochaine grande chose à faire. Vous devez saisir les opportunités et faire en sorte qu'une opportunité s'adapte à vous, plutôt que l'inverse. La capacité d'apprendre est la qualité la plus importante qu'un leader puisse avoir."

- Sheryl Sandberg, Lean In

Un dicton courant dans le monde des affaires est "gravir les échelons de la carrière". Mme Sandberg estime que ce dicton n'est pas particulièrement exact pour les femmes. Elle affirme qu'une "jungle gym" est une meilleure description des carrières dans le monde des affaires. Il n'y a pas un seul chemin du bas vers le haut dans le monde des affaires pour les carrières. Il s'agit donc moins d'une échelle que d'un environnement avec plusieurs échecs et impasses. 

Le gymnase de la jungle : la poursuite d'une carrière signifie que vous devrez peut-être accepter un emploi qui n'est pas tout à fait ce que vous espériez au départ. Au lieu de voir cela d'un œil négatif, Mme Sandberg vous recommande de remarquer l'avantage d'avoir plusieurs voies pour atteindre votre objectif final. Cela signifie également que vous devez être flexible pour réussir. Sandberg utilise une analogie liée aux fusées pour résumer ce chapitre. Elle explique que vous ne vous poseriez pas de questions sur le siège qui vous est attribué si on vous offrait un siège sur une fusée. Ainsi, au lieu de vous préoccuper de détails mineurs sur la façon d'atteindre vos objectifs, soyez simplement heureux d'être sur le vaisseau et d'arriver à destination.

StoryShot #5 : Êtes-vous mon mentor ?

"J'ai réalisé que la recherche d'un mentor est devenue l'équivalent professionnel de l'attente du prince charmant. Nous avons tous grandi avec le conte de fées "La Belle au bois dormant", qui dit aux jeunes femmes que si elles attendent simplement l'arrivée de leur prince, elles seront embrassées et emmenées sur un cheval blanc pour vivre heureusement. Aujourd'hui, on dit aux jeunes femmes que si elles trouvent le bon mentor, elles graviront les échelons et seront emmenées dans un bureau d'angle pour y vivre heureuses pour toujours. Une fois encore, nous apprenons aux femmes à être trop dépendantes des autres".

Sheryl Sandberg, Lean In

Les mentors professionnels sont souvent considérés comme un élément essentiel de la carrière de tout aspirant dirigeant. Cela dit, Mme Sandberg souligne qu'il est beaucoup plus difficile pour les femmes de trouver ces mentors. Les mentors sont généralement attirés par des personnes ayant une démographie similaire. Comme il y a beaucoup moins de femmes dans les postes de direction, il y a une pénurie de mentors féminins. Ce problème est aggravé par le fait que les hommes craignent qu'il ne soit pas approprié pour eux d'être les mentors de jeunes femmes. Bien que les hommes pensent que cela nuira à leur carrière, cela a également un impact sur la carrière des femmes. L'auteur explique que les personnes qui n'ont pas de mentor sont généralement moins susceptibles de recevoir des missions stimulantes, d'être augmentées ou de se sentir satisfaites de leur carrière. Cela signifie que les femmes doivent cesser de dépendre d'un mentor pour relever des défis et obtenir des augmentations. Elles doivent emprunter une autre voie, qui peut prendre plus de temps mais qui est potentiellement la seule, simplement parce qu'elles sont des femmes.

StoryShot #6 : Cherchez et dites votre vérité

Sandberg affirme qu'un leader efficace doit rechercher et donner activement du feedback. Ces commentaires doivent provenir de vos supérieurs, de vos employés et de vos collègues. Parfois, c'est en cherchant des conseils dans des endroits inattendus que vous obtiendrez les meilleurs résultats. L'auteur cite l'exemple d'une femme qui a demandé à un présentateur de journal télévisé d'évaluer ses performances après une interview. Les équipes les plus efficaces sont celles qui encouragent une conversation ouverte entre tous les employés. 

StoryShot #7 : Ne partez pas avant de partir

" Les femmes prennent rarement une grande décision pour quitter le marché du travail. Au lieu de cela, elles prennent un grand nombre de petites décisions en cours de route, en faisant les aménagements et les sacrifices qu'elles croient nécessaires pour fonder une famille. De toutes les façons dont les femmes se retiennent, la plus répandue est peut-être qu'elles partent avant de partir."

- Sheryl Sandberg, Lean In

Ce chapitre traite de la manière dont les femmes doivent gérer le dilemme d'avoir des enfants tout en développant une carrière. Malheureusement pour les femmes, lorsque leur carrière exige un investissement maximal en temps, leur biologie exige qu'elles aient des enfants. Sandberg pense que les femmes sont trop occupées à se préparer à avoir des enfants avant même que cela ne soit une possibilité. Elle donne l'exemple d'une fois où une jeune fille de Facebook a demandé à Sheryl comment équilibrer sa vie professionnelle et ses enfants. Après avoir approfondi la question, Sheryl a appris que cette jeune fille n'avait pas d'enfants, n'était pas enceinte et n'avait même pas de mari. Cet exemple montre que les femmes se préoccupent de l'équilibre entre le travail et les enfants avant d'en avoir besoin. Au lieu de prendre une seule décision de départ lorsqu'elles doivent avoir un enfant, les femmes prennent une série de petites décisions de départ. Ces décisions ferment des portes qui offrent des opportunités de carrière aux femmes. Mme Sandberg appelle cela se replier sur soi. Évitez d'agir ainsi et concentrez-vous sur votre travail jusqu'au moment où vous aurez un enfant.

Dans ce chapitre, Mme Sandberg examine également la différence de traitement entre les femmes et les hommes lorsqu'ils annoncent une grossesse. Les hommes reçoivent de brèves félicitations avant de se remettre au travail. Les femmes sont félicitées avant une longue liste de questions sur leurs projets professionnels pendant et après la maternité. La société part toujours du principe que l'homme va poursuivre sa carrière tandis que la femme va ralentir et éventuellement abandonner complètement son travail. De nombreuses femmes décident effectivement d'arrêter de travailler car elles estiment que la garde des enfants n'en vaut pas la peine. Mme Sandberg n'est pas d'accord, car elle estime que vous devriez réfléchir à l'effet que la poursuite de votre carrière aura sur votre futur salaire. 

StoryShot #8 : Faire de votre partenaire un vrai partenaire

" La décision la plus importante qu'une femme prenne en matière de carrière est de savoir si elle aura un partenaire de vie et qui sera ce partenaire. Je ne connais pas une seule femme occupant un poste de direction dont le partenaire de vie ne la soutienne pas pleinement dans sa carrière. Aucune exception."

- Sheryl Sandberg, Lean In

Mme Sandberg estime que le choix de votre partenaire est crucial lorsque vous cherchez à concilier parentalité et carrière. Elle pense que les femmes et les hommes doivent travailler ensemble pour éradiquer le sexisme dans les entreprises. À l'heure actuelle, les hommes doivent en faire plus qu'ils ne le font actuellement. Le Pew Research Center a constaté que ⅔ des femmes sont conscientes de la discrimination fondée sur le sexe, contre moins de la moitié des hommes. Sandberg décrit les techniques de nudging comme l'une des approches les plus efficaces. De petits changements dans le comportement d'un homme peuvent avoir une grande différence. Les hommes qui défendent leurs collègues féminines victimes de discrimination sont ce que Mme Sandberg qualifie de "véritable partenaire". Une autre technique d'incitation consiste à proposer à un homme de partager des tâches traditionnellement réservées aux femmes, comme la prise de notes. Mme Sandberg pense également que les femmes doivent parfois défendre les hommes sur le lieu de travail. Les hommes ont tendance à être davantage critiqués s'ils s'absentent du travail pour s'occuper des enfants, ce qui a un impact plus important sur leurs chances d'obtenir une promotion. Cela explique en partie pourquoi seuls 4% des hommes sont des parents à temps plein, ce qui a un impact important sur leur future carrière.

Mme Sandberg estime que les femmes doivent également apprendre à être des partenaires de soutien. Les hommes doivent être responsabilisés au sein du foyer, car les femmes peuvent être autoritaires et empêcher les hommes de contribuer. Une mère autoritaire sera frustrée par la quantité de travail, tandis que le père sera frustré par son manque de responsabilité au sein du foyer. Cette approche fera également dérailler de manière significative la carrière d'une femme. Alors, trouvez-vous un vrai partenaire qui soit prêt à partager les responsabilités. 

Résumé final et critique de Lean In

Lean In vise à aider les hommes d'affaires, en particulier les femmes, à réussir malgré les limites qui leur sont imposées. La clé est de se pencher sur toutes les opportunités. Au lieu de vous attendre à une échelle facile pour atteindre vos objectifs de carrière, préparez-vous à une jungle où vous devrez accepter des emplois inattendus pour atteindre votre objectif final. Plusieurs facteurs échappent à votre contrôle, comme les différences dans la façon dont les hommes et les femmes sont jugés sur le lieu de travail. Cela dit, intériorisez une révolution où vous êtes l'un des rares leaders à pouvoir inspirer d'autres jeunes femmes à rechercher des rôles de premier plan. Ce faisant, vous pouvez devenir un modèle pour les femmes de la même manière qu'Obama est devenu un modèle pour les personnes de couleur. 

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Classement

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