Kvinnor, arbete och viljan att leda

Livet är hektiskt. Har Låna sig in samlat damm i din bokhylla? Ta istället med dig de viktigaste idéerna nu.

Vi skrapar bara på ytan här. Om du inte redan har Lean in, beställ den bok eller få den gratis ljudbok på Amazon för att få reda på de saftiga detaljerna.

Sheryl Sandbergs perspektiv

Sheryl Sandberg är en amerikansk teknikdirektör som har varit chef för Facebook sedan 2008. Sandberg studerade ekonomi vid Harvard University och tog examen som bästa student i ekonomi 1991. Efter examen blev hon chefsekonom på Världsbanken. År 2001 blev Sandberg generaldirektör för Googles affärsenhet. På grund av sitt genomslag blev hon snart vice ordförande för deras globala onlineförsäljning och verksamhet. Hon revolutionerade Adsense, vilket gjorde det möjligt för Google att bli lönsamt. Sedan 2008 har hon arbetat som COO för Facebook. Hennes innovativa annonseringsstrategi gjorde det också möjligt för Facebook att bli lönsamt. Under sin tid på Facebook har hon blivit en förespråkare för att kvinnor ska vara mer aggressiva när det gäller att söka framgång i affärsvärlden.

Introduktion

Lean In: Women, Work, and the Will to Lead (2013) är en kombination av alla de lärdomar som Sandberg har fått som kvinnlig ledare i näringslivet. Under årens lopp har hon identifierat flera områden där kvinnor missgynnas på arbetsplatsen. De är mindre benägna att få topproller, bedöms annorlunda än män när de är framgångsrika och kämpar för att hitta mentorer. Sandberg ser dock detta som en möjlighet för läsarna att vara en del av en revolution som syftar till jämlikhet på arbetsplatsen. Det finns flera sätt att öka dina chanser att bli framgångsrik i näringslivet, även om vissa odds är emot dig. Dessa sätt bygger på grunden av att luta sig in, vilket innebär att acceptera utmaningar i stället för att göra motstånd mot dem.

StoryShot #1: Att internalisera revolutionen

Sandberg börjar med att förklara att ett av hindren för kvinnor att ta sig an ledarroller är att de inte kan föreställa sig det. De kan inte föreställa sig själva som framtida ledare. Detta beror på att kvinnor redan är underrepresenterade som ledare, så unga kvinnor kan inte känna igen många exempel på kvinnliga ledare. Sandberg använder sig av exemplet Obama för att stödja denna ståndpunkt. Obama uppfattades allmänt som en förebild för färgade människor, eftersom han var den första etniska minoriteten av de 44 amerikanska presidenterna. Att Obama blev president signalerade att detta jobb också var öppet för färgade personer. Detta framgår av ett fotografi av en femårig svart pojke, Pete Souza, som inspekterar Obamas hår. Fotot används som ett exempel på att barnet kände igen sig i den dåvarande presidenten. Vi har fortfarande inte fått någon kvinnlig president i USA, så unga flickor har inte samma förebild att sträva efter att vara som. Så i stället för att internalisera en förebild måste unga flickor och kvinnor internalisera revolutionen. Föreställ er betydande förändringar i samhället där fler och fler kvinnor anställs i ledande befattningar.

StoryShot #2: Ambitionsgapet i ledarskapet: Vad skulle du göra om du inte var rädd?

Sandberg ger exempel på den enorma klyftan mellan män och kvinnor när det gäller ledarskapsmöjligheter. Hon lyfter fram flera statistiska uppgifter som visar varför vissa kvinnor är rädda för att ens ha ambitionen att bli ledare:

• Kvinnor innehar endast 25% av alla arbeten på lednings- och högre nivå.
• Kvinnor innehar endast 20% av styrelseposterna
• Kvinnor innehar endast 6% av vd-posterna
• Endast 22% av de juridiska delägarna är kvinnor, trots att ungefär hälften av de biträdande juristerna är kvinnor.
• Endast 17% av de personer som arbetar med de mest inkomstbringande filmerna är kvinnor.
• Endast 10% av guvernörerna i USA är kvinnor.

Anledningen till att kvinnor har svårt att ha ambitioner är att denna klyfta inte förväntas minska avsevärt. Enligt aktuella projekt kommer det inte att finnas jämlikhet i ledarskapsroller förrän 2085. 

StoryShot #3: Framgång och sympati

"För tillfället är jag rädd att kvinnor kommer att fortsätta att offra att vara omtyckta för att vara framgångsrika."

- Sheryl Sandberg, Lean In

En annan svårighet för kvinnor är att de ofta kritiseras för samma egenskaper som männen hyllas för. Forskare fann till exempel att kvinnor som förhandlade om befordringar uppfattades som mer aggressiva och bångstyriga än sina manliga motsvarigheter. Män uppfattas också som självsäkra och imponerande när de talar om sina framgångar. Samtidigt anses kvinnor vara skrytsamma och arroganta. Detta var särskilt tydligt under Hillary Clintons och Barack Obamas kamp om presidentkandidaturen. Clinton dömdes hårt av medierna på samma egenskaper som de använde för att berömma Obama. Medierna menade till exempel att Obama som tog sig tid att fundera över sina ord innan han talade visade att han var intellektuell och seriös. När Clinton gjorde detsamma framställdes hon som oäkta och opålitlig. Återigen anser Sandberg att lösningen på detta problem är att fler kvinnor får höga ledarroller, som presidentposten. När detta väl blir normen kommer kvinnor att sluta ställas inför andra krav. 

StoryShot #4: Det är ett djungelgym, inte en stege

"Det finns ingen perfekt passform när man letar efter nästa stora sak att göra. Man måste ta vara på möjligheterna och se till att de passar en själv, snarare än tvärtom. Förmågan att lära sig är den viktigaste egenskapen en ledare kan ha."

- Sheryl Sandberg, Lean In

Ett vanligt talesätt i affärsvärlden är att "ta sig uppåt på karriärstegen". Sandberg anser att detta talesätt inte är särskilt korrekt för kvinnor. Hon hävdar att en djungelgymnastik är en bättre beskrivning av karriärer inom affärsvärlden. Det finns inte en enda väg från botten till toppen i affärsvärlden med karriärer. Det är alltså mindre som en stege och mer som en miljö med flera bakslag och återvändsgränder. 

Djungelgymnastiken som innebär att du måste acceptera ett jobb som inte riktigt är vad du ursprungligen hoppades på. Istället för att se detta negativt rekommenderar Sandberg att du uppmärksammar fördelen med att ha flera vägar till ditt slutmål. Detta innebär också att du måste vara flexibel för att lyckas. Sandberg använder en analogi som har med raketfartyg att göra för att sammanfatta det här kapitlet. Hon förklarar att du inte skulle ifrågasätta vilken plats du tilldelas om du erbjuds en plats på en raket. Så i stället för att oroa dig för små detaljer om hur du når dina mål, ska du bara vara glad att du är ombord på skeppet och kommer att komma fram till din destination.

reer. Unfortunately for women, when their careers demand maximum time investment, their biology demands they have children. Sandberg believes women are too busy preparing to have children before it is even a possibility. She provides the example of a time when a young girl at Facebook asked Sheryl about balancing her work life and children. After probing, Sheryl learned this girl had no children, was not pregnant and didn’t even have a husband. This example shows that women are worried about the trade-off between work and children before they need to. Instead of making a single decision to leave when they are due to have a child, women make a series of small leaving decisions. These decisions close doors that provide career opportunities to women. Sandberg calls this leaning back. Avoid doing this and lean into your work until you actually reach the point you have a child.

I det här kapitlet tar Sandberg också upp skillnaden i hur kvinnor och män behandlas när de meddelar att de är gravida. Män möts av ett kort grattis innan de återgår till arbetet. Kvinnor gratuleras före en lång rad frågor om deras planer för karriären under och efter moderskapet. Samhället utgår alltid från att mannen kommer att fortsätta sin karriär medan kvinnan kommer att sakta ner och eventuellt helt sluta arbeta. Många kvinnor beslutar sig för att sluta arbeta eftersom de anser att barnomsorgen inte är värd kostnaden. Sandberg håller inte med och menar att man bör tänka på vilken effekt det kommer att ha på den framtida lönen att fortsätta sin karriär. 

StoryShot #8: Gör din partner till en riktig partner

" Det enskilt viktigaste karriärbeslutet som en kvinna fattar är om hon ska ha en livspartner och vem den partnern ska vara. Jag känner inte till en enda kvinna i ledande ställning vars livspartner inte stöder hennes karriär fullt ut. Inga undantag."

- Sheryl Sandberg, Lean In

Sandberg anser att valet av partner är avgörande när man försöker balansera föräldraskap och karriär. Hon anser att kvinnor och män måste arbeta tillsammans för att utrota sexism i näringslivet. För närvarande måste männen göra mer än vad de gör. Pew Research Center fann att ⅔ av kvinnorna är medvetna om könsbaserad diskriminering, jämfört med mindre än hälften av männen. Sandberg beskriver nudging-tekniker som en av de mest effektiva metoderna. Små förändringar i en mans beteende kan göra stor skillnad. Män som är en förespråkare för kvinnliga kollegor som upplever diskriminering är vad Sandberg skulle beskriva som en "riktig partner". En annan teknik som kan användas är att en man erbjuder sig att dela med sig av uppgifter som traditionellt sett är kvinnors, som att föra anteckningar. Sandberg anser också att kvinnor ibland måste vara förespråkare för män på arbetsplatsen. Män tenderar att få mer kritik om de tar ledigt från jobbet för barnomsorg, vilket i högre grad påverkar deras chanser till en befordran. Detta är en del av förklaringen till varför endast 4% av männen är heltidsföräldrar, vilket har en betydande inverkan på deras framtida karriärer.

Sandberg anser att kvinnor också måste lära sig att vara stödjande partner. Männen måste få mer inflytande i hemmet, eftersom kvinnor kan vara överlägsna och hindra männen från att bidra. En övermodig mamma blir frustrerad över mängden arbete, medan pappan blir frustrerad över sin brist på ansvar i hemmet. Detta tillvägagångssätt kommer också att avsevärt spåra ur en kvinnas karriär. Så hitta en riktig partner som är villig att dela på ansvaret. 

Slutsammanfattning och granskning av Lean In

Låna sig in syftar till att hjälpa företagare, särskilt kvinnor, att lyckas trots de begränsningar som finns för dem. Nyckeln är att luta sig mot alla möjligheter. Istället för att förvänta dig en lätt stege till dina karriärmål, förbered dig på en djungelgymnastik där du måste ta oväntade jobb för att nå ditt slutmål. Det finns flera faktorer utanför din kontroll, som skillnader i hur män och kvinnor bedöms på arbetsplatsen. Med det sagt, internalisera en revolution där du är en av de få ledare som kan inspirera andra unga kvinnor att söka ledande roller. Genom att göra det kan du bli en förebild för kvinnor på samma sätt som Obama har blivit en förebild för färgade personer. 

Kommentera nedan och låt andra veta vad du har lärt dig eller om du har några andra tankar.

Lean In PDF, gratis ljudbok, infografik och animerade bilder Sammanfattning av boken

Är du ny på StoryShots? Få PDF, ljudbok, infografik och animerade bilder. versioner av denna sammanfattning av Låna sig in och hundratals andra bästsäljande fackböcker i vårt gratis topprankad app. Apple, Google, The Guardian och FN har nämnt appen som en av världens bästa läs- och inlärningsappar.

Om du vill gå in på detaljerna kan du beställa bok eller köp ljudboken gratis.

Sammanfattningar av relaterade böcker

Att bli av Michelle Obama

Utbildad av Tara Westover

Radikal uppriktighet av Kim Scott

Kvinnans timme av Elaine Weiss

Ta killen av Matthew Hussey

Jag är Malala av Malala Yousafzai och Christina Lamb

Vad jag vet med säkerhet av Oprah Winfrey

Tjejen, sluta be om ursäkt av Rachel Hollis

Våga leda av Brene Brown

Trivsel av Arianna Huffington

Den överlägsna människans väg av David Deida

Den subtila konsten att inte ge sig fan i det av Mark Manson

Flicka, tvätta ansiktet av Rachel Hollis

Öppen bok av Jessica Simpson

• Spara