女性、仕事、そしてリーダーとしての意志
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シェリル・サンドバーグの視点
シェリル・サンドバーグ は、アメリカの技術系経営者で、2008年からフェイスブックの最高執行責任者を務めている。サンドバーグ氏はハーバード大学で経済学を学び、1991年に経済学部を首席で卒業した。卒業後、世界銀行のチーフエコノミストに就任。2001年、Googleのビジネスユニットのジェネラルマネージャーに就任。2001年、Googleのビジネス部門のジェネラルマネージャーに就任し、その影響力から、すぐにグローバルオンラインセールスおよびオペレーションの副社長に就任した。Adsenseに革命を起こし、Googleを黒字化させた。2008年からは、FacebookのCOOを務めている。彼女の革新的な広告戦略により、フェイスブックも黒字化した。フェイスブック時代には、ビジネス界で成功するためにもっと積極的に行動する女性の支持者となった。
はじめに
リーン・イン：女性、仕事、そしてリーダーとしての意志（2013年） は、サンドバーグがビジネスにおける女性リーダーとして学んできたすべての教訓を結集したものです。長年にわたり、彼女は女性が職場で不利な立場に置かれているいくつかの分野を特定してきました。トップクラスになる可能性は低く、成功しても男性とは異なる評価を受け、メンターを見つけるのに苦労する。しかし、サンドバーグはこれを、読者が職場における平等性を求める革命に参加する機会だと考えています。たとえ不利な状況に置かれていても、ビジネスで成功する可能性を高める方法はいくつかあります。これらの方法は、抵抗するのではなく、チャレンジを受け入れるという「Leaning in」の基盤の上に成り立っているのです。
StoryShot #1: レボリューションの内面化
サンドバーグは、まず、女性がリーダー的役割を担うことを妨げる要因の一つは、それを想像できないことであると説明します。自分が将来のリーダーであることを想像できないのです。これは、女性がリーダーとしてすでに十分な存在感を示していないため、若い女性が女性リーダーの例を多く認識できないためです。サンドバーグは、この点を裏付けるために、オバマの例を挙げています。オバマは44人のアメリカ大統領のうち、初の少数民族であったため、有色人種のロールモデルとして広く理解されました。オバマが大統領になったことは、この仕事が有色人種にも開かれていることを示すものでした。このことは、5歳の黒人少年ピート・ソウザがオバマの髪を検分している写真に示されている。この写真は、子供が当時の大統領に自分を認めている例として使われている。女性大統領はまだ誕生していないため、若い女の子には「こうなりたい」というロールモデルがありません。ですから、若い女の子や女性は、ロールモデルを内面化するのではなく、革命を内面化しなければなりません。より多くの女性が管理職として採用されるような、社会の大きな変化を想像してみてください。
StoryShot #2: The Leadership Ambition Gap: What Would You Do If You Weren Not Afraid?
サンドバーグは、男女間のリーダーシップの機会格差が大きいことを例示しています。彼女は、なぜ女性がリーダーになる野心を持つことさえも恐れているのか、いくつかの統計データを取り上げて説明します。
- 役員・上級職のうち女性が占める割合は25%にとどまる
- 女性役員の比率は20%に留まる
- CEOのうち女性が占める割合は6%に留まる
- アソシエイトの約半数が女性であるにもかかわらず、リーガルパートナーのうち女性は22%に過ぎない
- 興行収入上位の映画に携わる人の仕事のうち、女性は17%しかいない
- 米国では州知事のうち女性は10%しかいない
女性が野心を持てないのは、この格差が大きく縮まる見込みがないからです。現在のプロジェクトによると、2085年までリーダー的役割の平等は実現しないでしょう。
StoryShot #3: 成功と好感度
"当分の間、女性は成功するために好かれることを犠牲にし続けるのでは "と危惧しています。
- シェリル・サンドバーグ、リーン・イン
また、男性が賞賛されるような資質を、女性はしばしば批判されることも苦悩の種です。例えば、研究者は、昇進を交渉する女性は、男性よりもボス的で攻撃的であると認識されていることを発見しました。また、男性は自分の成功について語るとき、自信に満ちていて印象的であると認識されます。同時に、女性は自慢げで傲慢だと思われます。これは、ヒラリー・クリントンとバラク・オバマの大統領候補者争いの時に特に顕著でした。クリントンは、メディアがオバマを賞賛するのと同じ資質で厳しく評価された。例えば、オバマは発言する前に時間をかけて検討することで、知的で真面目な人物であることを示すとメディアは考えた。例えば、オバマが話す前に時間をかけて検討することは、知的で真面目であることを示すとメディアは考え、クリントンが同じことをすると、不真面目で信頼できない人物であるとされたのである。サンドバーグ氏は、この問題の解決策は、より多くの女性が大統領職のようなトップリーダーの役割を担うことだと考えています。それが当たり前になれば、女性は違う基準で見られることはなくなるでしょう。
StoryShot #4: それはジャングルジム、ハシゴではない
"次の大きな仕事 "を探しているときに、完璧にフィットするものはありません。むしろチャンスを掴み、チャンスを自分にフィットさせなければならない。学ぶ能力は、リーダーとして最も重要な資質である。"
- シェリル・サンドバーグ、リーン・イン
ビジネスの世界でよく言われるのが、"moving up the career ladder"（出世コース）という言葉です。サンドバーグは、このことわざは女性にとって特に正確なものではないと考えています。彼女は、ビジネスの世界でのキャリアはジャングルジムのようなものだと主張しています。ビジネスの世界では、下から上まで一本道でキャリアを積めるわけではありません。つまり、梯子というよりは、何度も挫折や行き止まりのある環境のようなものなのです。
キャリアを追求するジャングルジムでは、当初の希望とは異なる仕事を受け入れなければならないこともあります。しかし、それを否定的にとらえるのではなく、最終的な目標に到達するためのルートが複数あることのメリットに気づくことをサンドバーグは勧めています。これは、成功するために柔軟でなければならないということでもあります。サンドバーグは、この章のまとめとして、ロケット船に関連した例えを用いています。ロケットの座席を指定されたら、どの座席に座るかは問わないだろうと説明します。つまり、目標達成のために細かいことを気にするのではなく、自分がその船に乗っていて、目的地に到着することを喜べばいいのです。
StoryShot #5: Are You My Mentor?
「メンターを探すことは、プロフェッショナルとして王子様を待つことに等しいのだと気づかされました。私たちは皆、「眠れる森の美女」というおとぎ話で育ちました。この物語は、若い女性に、王子様が来るのを待ちさえすれば、キスされて白馬に揺られて幸せに暮らせると教えています。今、若い女性たちは、適切な指導者を見つけさえすれば、出世街道を突き進み、隅っこのオフィスに連れ去られ、いつまでも幸せに暮らせると言われているのです。もう一度言いますが、私たちは女性に、他人に依存しすぎることを教えているのです。
シェリル・サンドバーグ、リーン・イン
リーダーを目指す人にとって、プロのメンターは必要不可欠な存在と思われがちです。しかし、サンドバーグは、女性がこのメンターを見つけるのはかなり難しいと指摘しています。メンターは、一般的に似たような属性の人に惹かれるものです。指導的な役割を担う女性が不当に少ないため、女性のメンターが不足しているのです。この問題は、自分が若い女性のメンターになるのは不適切だと心配する男性によって、さらに悪化しています。男性はこのことが自分のキャリアに悪影響を及ぼすと考えていますが、これは女性のキャリアにも影響を及ぼします。著者は、メンターがいない人は一般的に、やりがいのある仕事を受けたり、昇給したり、自分のキャリアに満足する可能性が低いと説明しています。つまり、女性は挑戦や昇給のためにメンターに依存するのをやめなければならないのです。時間がかかるかもしれないが、女性であるという理由だけで、唯一の道となりうる別の道を歩まなければならないのだ。
StoryShot #6: 真実を求め、語る。
サンドバーグは、効果的なリーダーは、積極的にフィードバックを求め、与えるべきだと述べています。それは、上司、社員、同僚からのものであるべきです。時には、思いがけないところからアドバイスをもらうことが、最も価値あるものになるのです。著者は、インタビューの後、ニュースキャスターに自分のパフォーマンスを評価してもらったときのことを例に挙げています。最も効果的なチームは、すべての従業員がオープンに会話することを奨励しているチームです。
StoryShot #7：帰る前に帰るべからず
"女性は、仕事を辞めるという大きな決断を1回ですることはほとんどありません。その代わりに、家庭を持つために必要と思われる便宜を図り、犠牲を払いながら、小さな決断をいくつも重ねていくのです。女性が自分を押しとどめる方法の中で、おそらく最も広く浸透しているのは、退職する前に退職してしまうことでしょう。
- シェリル・サンドバーグ、リーン・イン
この章では、女性がキャリアを積みながら子供を持つというジレンマにどう対処すべきかを説明します。女性にとって残念なことに、キャリアに最大限の時間を費やすと、生物学的に子供を持つことを要求されます。サンドバーグは、女性は子供を持つ可能性がある前に、その準備に忙殺されると考えています。あるとき、フェイスブックの若い女性がシェリルさんに、仕事と子どもの両立について質問したときのことを例に挙げています。その時、Sherylは、この少女が子供も妊娠もしておらず、夫もいないことを知りました。この例は、女性が仕事と子どものトレードオフについて、必要以上に悩んでいることを表しています。出産を機に退職するという一つの決断をするのではなく、女性たちは小さな退職の決断を何度も繰り返している。このような決断は、女性にとってキャリアのチャンスとなる扉を閉ざしてしまうのです。サンドバーグはこれを「Leaning Back」と呼んでいます。このようなことは避け、実際に子供を持つ段階になるまで、仕事に傾倒してください。
この章でサンドバーグは、妊娠を発表したときの女性と男性の扱いの違いについても考察しています。男性は、仕事に戻る前に簡単なお祝いを言われます。一方、女性は、妊娠中や出産後のキャリアについて長々と質問される。社会は常に、男性はキャリアを継続し、女性はペースを落とし、完全に仕事をあきらめるだろうと考えています。多くの女性は、育児はコストに見合わないと考え、仕事を辞めることを決めます。サンドバーグは、キャリアを続けることが将来の給与に与える影響を考えるべきだと主張しています。
StoryShot #8：パートナーを本当のパートナーにする。
"女性にとって最も重要なキャリア上の決断は、人生のパートナーを持つかどうか、そしてそのパートナーが誰であるかということです。私は、指導的地位にある女性で、ライフパートナーが彼女のキャリアを完全にサポートしていない人を知りません。例外はありません」。
- シェリル・サンドバーグ、リーン・イン
サンドバーグ氏は、子育てとキャリアの両立を目指す上で、パートナー選びは非常に重要だと考えています。彼女は、ビジネスにおける性差別を根絶するために、女性と男性が協力しなければならないと考えています。現時点では、男性が現在よりもっと努力する必要があります。ピューリサーチセンターの調査によると、女性の⅔が性差別を意識しているのに対し、男性は半数以下という結果が出ています。サンドバーグは、最も効果的なアプローチの1つとしてナッジングの手法を挙げています。男性の行動の小さな変化が、大きな変化をもたらすのです。差別を受けている同僚の女性の擁護者である男性は、サンドバーグが言うところの "リアルパートナー "です。また、メモを取るなど、従来は女性に与えられていた仕事を男性が分担することも、ナッジの手法のひとつでしょう。また、サンドバーグ氏は、職場で女性が男性の擁護者になることも必要だと考えています。男性は育児のために仕事を休むと批判されやすく、昇進のチャンスに大きな影響を与える。これは、男性のうち4%だけがフルタイムの親であり、将来のキャリアに大きな影響を与える理由の一部です。
サンドバーグは、女性もパートナーとしてサポートすることを学ばなければならないと考えています。女性は威圧的で、男性の貢献を妨げることがあります。威圧的な母親は仕事の量に不満を持ち、父親は家庭内での責任のなさに不満を持つでしょう。このやり方では、女性のキャリアも大きく狂ってしまいます。ですから、責任を分担してくれる本当のパートナーを探しましょう。
リーン・イン』の最終的なまとめとレビュー
リーンイン は、ビジネスパーソン、特に女性が、制限を受けながらも成功することを支援することを目的としています。大切なのは、あらゆるチャンスに身を投じることです。キャリア目標への簡単なハシゴを期待するのではなく、最終目標に到達するために予期せぬ仕事を引き受けなければならないジャングルジムを覚悟してください。職場における男女の評価方法の違いなど、自分ではどうにもならないこともあります。とはいえ、あなたが数少ないリーダーとして、他の若い女性たちに主導的な役割を求めるよう促すことができる革命を内在化させましょう。そうすることで、オバマ大統領が有色人種のロールモデルとなったように、あなたも女性のロールモデルとなることができるのです。
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