Mujeres, trabajo y voluntad de liderazgo

Introducción

Lean In: Las mujeres, el trabajo y la voluntad de liderazgo (2013) es una combinación de todas las lecciones que Sandberg ha aprendido como líder femenina en los negocios. A lo largo de los años, ha identificado varias áreas en las que las mujeres están en desventaja en el lugar de trabajo. Tienen menos probabilidades de estar en los puestos más altos, son juzgadas de forma diferente a los hombres cuando tienen éxito y les cuesta encontrar mentores. Dicho esto, Sandberg ve esto como una oportunidad para que las lectoras formen parte de una revolución que busca la paridad dentro del lugar de trabajo. Hay varias maneras de aumentar las posibilidades de tener éxito en los negocios, aunque ciertas probabilidades estén en contra. Estas formas se basan en la base de inclinarse, lo que significa aceptar los desafíos en lugar de resistirse a ellos.

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La perspectiva de Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg es una ejecutiva de tecnología estadounidense que ha sido la directora de operaciones de Facebook desde 2008. Sandberg estudió economía en la Universidad de Harvard y se graduó como la mejor estudiante de economía en 1991. Tras graduarse, se convirtió en economista jefe del Banco Mundial. En 2001, Sandberg se convirtió en directora general de la unidad de negocio de Google. Debido a su impacto, pronto se convirtió en vicepresidenta de sus ventas y operaciones globales en línea. Revolucionó Adsense, lo que permitió a Google ser rentable. Desde 2008, trabaja como directora de operaciones de Facebook. Su innovadora estrategia publicitaria también permitió a Facebook ser rentable. Durante su estancia en Facebook, se ha convertido en defensora de que las mujeres sean más agresivas a la hora de buscar el éxito en el mundo empresarial.

StoryShot #1: Interiorizar la revolución

Sandberg comienza explicando que uno de los obstáculos para que las mujeres adopten funciones de liderazgo es que no pueden imaginarlo. No pueden imaginarse a sí mismas como futuras líderes. Esto se debe a que las mujeres ya están infrarrepresentadas como líderes, por lo que las jóvenes no pueden reconocer muchos ejemplos de mujeres líderes. Sandberg utiliza el ejemplo de Obama para apoyar este punto. Obama fue ampliamente entendido como un modelo a seguir para la gente de color, ya que fue la primera minoría étnica de los 44 presidentes de Estados Unidos. El hecho de que Obama se convirtiera en presidente señaló que este puesto también estaba abierto a la gente de color. Así lo demuestra una fotografía de un niño negro de cinco años, Pete Souza, inspeccionando el pelo de Obama. Esta foto se utiliza como ejemplo de que el niño se reconoce en el entonces presidente. Todavía no tenemos una presidenta estadounidense, por lo que las niñas no tienen el mismo modelo al que aspirar. Así que, en lugar de interiorizar un modelo de conducta, las jóvenes y las mujeres deben interiorizar la revolución. Imaginemos cambios significativos en la sociedad, donde cada vez se contrata a más mujeres en puestos directivos.

StoryShot #2: La brecha de la ambición de liderazgo: ¿Qué harías si no tuvieras miedo?

Sandberg ofrece ejemplos de la enorme brecha de oportunidades de liderazgo entre hombres y mujeres. Destaca varias estadísticas para mostrar por qué algunas mujeres tienen miedo incluso de tener la ambición de convertirse en líderes:

• Las mujeres sólo ocupan 25% de los puestos de trabajo de nivel ejecutivo y superior
• Las mujeres sólo ocupan el 20% de los puestos en los consejos de administración
• Las mujeres sólo ocupan el 6% de los puestos de director general
• Sólo el 22% de los socios legales son mujeres, a pesar de que aproximadamente la mitad de los asociados son mujeres
• Sólo 17% de los empleos de las personas que trabajan en las películas más taquilleras son mujeres
• Sólo el 10% de los gobernadores estatales de Estados Unidos son mujeres

La razón por la que las mujeres luchan por tener ambición es que no se espera que esta brecha se reduzca significativamente. Los proyectos actuales muestran que no habrá paridad en los puestos de liderazgo hasta 2085. 

StoryShot #3: Éxito y simpatía

"De momento, me temo que las mujeres seguirán sacrificando el ser queridas por tener éxito".

- Sheryl Sandberg, Lean In

Otro problema para las mujeres es que a menudo se las critica por las mismas cualidades que se alaban a los hombres. Por ejemplo, los investigadores descubrieron que las mujeres que negociaban ascensos eran percibidas como más mandonas y agresivas que sus homólogos masculinos. Los hombres también son percibidos como seguros e impresionantes cuando hablan de su éxito. Al mismo tiempo, las mujeres son consideradas jactanciosas y arrogantes. Esto fue especialmente evidente durante la carrera por la candidatura presidencial de Hillary Clinton y Barack Obama. Los medios de comunicación juzgaron duramente a Clinton por las mismas cualidades que utilizaban para alabar a Obama. Por ejemplo, los medios de comunicación creían que el hecho de que Obama se tomara su tiempo para considerar sus palabras antes de hablar demostraba que era intelectual y serio. Cuando Clinton hizo lo mismo, fue retratada como inauténtica y poco fiable. Una vez más, Sandberg cree que la solución a este problema es que más mujeres ocupen puestos de liderazgo, como la presidencia. Una vez que esto se convierta en la norma, las mujeres dejarán de ser consideradas con estándares diferentes. 

StoryShot #4: Es un gimnasio de la selva, no una escalera

"No hay un ajuste perfecto cuando buscas la próxima gran cosa que hacer. Tienes que aprovechar las oportunidades y hacer que una oportunidad se adapte a ti, y no al revés. La capacidad de aprender es la cualidad más importante que puede tener un líder."

- Sheryl Sandberg, Lean In

Un dicho común en el mundo de los negocios es "ascender en la escala de la carrera". Sandberg cree que este dicho no es especialmente preciso para las mujeres. Sostiene que un gimnasio de la selva es una mejor descripción de las carreras dentro del mundo empresarial. No hay un único camino desde la base hasta la cima del mundo empresarial con las carreras. Por lo tanto, se parece menos a una escalera y más a un entorno con varios contratiempos y callejones sin salida. 

El gimnasio de la selva que persigue una carrera significa que tal vez tengas que aceptar un trabajo que no es exactamente lo que esperabas en un principio. En lugar de ver esto de forma negativa, Sandberg recomienda notar la ventaja de tener múltiples rutas hacia tu objetivo final. Esto también significa que debes ser flexible para tener éxito. Sandberg utiliza una analogía relacionada con los cohetes para resumir este capítulo. Explica que no cuestionarías el asiento que te asignan si te ofrecen un asiento en un cohete. Así que, en lugar de preocuparte por detalles menores sobre cómo alcanzar tus objetivos, alégrate de estar en la nave y de que llegarás a tu destino.

StoryShot #5: ¿Eres mi mentor?

"Me he dado cuenta de que la búsqueda de un mentor se ha convertido en el equivalente profesional a la espera del príncipe azul. Todos hemos crecido con el cuento de hadas "La Bella Durmiente", que enseña a las jóvenes que si esperan a que llegue su príncipe, serán besadas y llevadas en un caballo blanco para vivir felices para siempre. Ahora se les dice a las jóvenes que si encuentran al mentor adecuado, serán empujadas hacia arriba y llevadas a la oficina de la esquina para vivir felices para siempre. Una vez más, estamos enseñando a las mujeres a ser demasiado dependientes de los demás".

Sheryl Sandberg, Lean In

Los mentores profesionales suelen considerarse una parte esencial de la carrera de cualquier aspirante a líder. Sin embargo, Sandberg señala que es mucho más difícil para las mujeres encontrar estos mentores. Los mentores suelen sentirse atraídos por personas de un grupo demográfico similar. Como hay un número desproporcionadamente menor de mujeres en puestos de liderazgo, hay una escasez de mentoras. Este problema se ha agravado porque los hombres se preocupan de que sea inapropiado para ellos ser mentores de mujeres más jóvenes. Aunque los hombres creen que esto perjudicará sus carreras, esto también afecta a las carreras de las mujeres. La autora explica que las personas que no tienen un mentor suelen tener menos probabilidades de recibir tareas desafiantes, recibir aumentos de sueldo o sentirse satisfechas con sus carreras. Esto significa que las mujeres tienen que dejar de depender de un mentor para obtener retos y aumentos. Tienen que tomar un camino diferente que puede llevar más tiempo pero que es potencialmente el único camino, simplemente porque son mujeres.

StoryShot #6: Busca y di tu verdad

Sandberg afirma que un líder eficaz debe buscar y dar retroalimentación activamente. Esto debe ser de sus superiores, empleados y colegas. A veces, buscar consejo en lugares inesperados es lo que más valor tiene. La autora ofrece el ejemplo de cuando pidió a un locutor que evaluara su rendimiento después de una entrevista. Los equipos más eficaces son los que fomentan la conversación abierta entre todos los empleados. 

StoryShot #7: No te vayas antes de irte

" Las mujeres rara vez toman una gran decisión para dejar la vida laboral. En cambio, toman muchas pequeñas decisiones a lo largo del camino, haciendo las adaptaciones y los sacrificios que creen que serán necesarios para tener una familia. De todas las formas en que las mujeres se frenan a sí mismas, quizá la más generalizada es que se van antes de irse".

- Sheryl Sandberg, Lean In

Este capítulo trata de cómo las mujeres deben afrontar el dilema de tener hijos mientras desarrollan una carrera. Por desgracia para las mujeres, cuando su carrera exige la máxima inversión de tiempo, su biología les exige tener hijos. Sandberg cree que las mujeres están demasiado ocupadas preparándose para tener hijos incluso antes de que sea una posibilidad. Pone el ejemplo de una ocasión en la que una joven de Facebook le preguntó a Sheryl sobre cómo equilibrar su vida laboral con los hijos. Tras indagar, Sheryl se enteró de que esta chica no tenía hijos, no estaba embarazada y ni siquiera tenía marido. Este ejemplo demuestra que las mujeres se preocupan por el equilibrio entre el trabajo y los hijos antes de necesitarlo. En lugar de tomar una única decisión de abandonar el trabajo cuando van a tener un hijo, las mujeres toman una serie de pequeñas decisiones de abandono. Estas decisiones cierran puertas que ofrecen oportunidades profesionales a las mujeres. Sandberg llama a esto retroceder. Evita hacer esto y apóyate en tu trabajo hasta que llegues al momento de tener un hijo.

En este capítulo, Sandberg también considera la diferencia en el trato que reciben las mujeres y los hombres cuando anuncian un embarazo. Los hombres son recibidos con una breve felicitación antes de volver al trabajo. Las mujeres son felicitadas antes de una larga lista de preguntas sobre sus planes para su carrera durante y después de la maternidad. La sociedad siempre da por sentado que el hombre continuará con su carrera mientras que la mujer bajará el ritmo y posiblemente dejará de trabajar por completo. Muchas mujeres deciden dejar de trabajar porque creen que el cuidado de los niños no merece la pena. Sandberg no está de acuerdo, y sostiene que hay que pensar en el efecto que tendrá en el futuro el hecho de continuar con la carrera profesional. 

StoryShot #8: Haz que tu pareja sea una verdadera pareja

" La decisión profesional más importante que toma una mujer es si va a tener un compañero de vida y quién es ese compañero. No conozco a ninguna mujer que ocupe una posición de liderazgo y cuya pareja no la apoye plenamente en su carrera. No hay excepciones".

- Sheryl Sandberg, Lean In

Sandberg cree que la elección de la pareja es crucial cuando se trata de equilibrar la paternidad y la carrera profesional. Cree que las mujeres y los hombres deben trabajar juntos para erradicar el sexismo en las empresas. Por el momento, los hombres deben hacer más de lo que hacen actualmente. El Pew Research Center descubrió que ⅔ de las mujeres son conscientes de la discriminación por razón de sexo, frente a menos de la mitad de los hombres. Sandberg describe las técnicas de nudging como uno de los enfoques más eficaces. Los pequeños cambios en el comportamiento de un hombre pueden suponer una gran diferencia. Los hombres que defienden a las compañeras que sufren discriminación son lo que Sandberg describiría como un "verdadero compañero". Otra técnica de empuje sería que un hombre se ofreciera a compartir tareas tradicionalmente asignadas a las mujeres, como tomar notas. Sandberg también cree que las mujeres tienen que ser a veces defensoras de los hombres en el lugar de trabajo. Los hombres tienden a enfrentarse a más críticas si se ausentan del trabajo para el cuidado de los hijos, lo que repercute más significativamente en sus posibilidades de ascenso. Esto es parte de la razón por la que sólo el 4% de los hombres son padres a tiempo completo, lo que tiene un impacto significativo en sus futuras carreras.

Sandberg cree que las mujeres también deben aprender a ser compañeras solidarias. Los hombres necesitan tener poder en el hogar, ya que las mujeres pueden ser dominantes e impedir que los hombres contribuyan. Una madre autoritaria se sentirá frustrada por la cantidad de trabajo, mientras que el padre se sentirá frustrado por su falta de responsabilidad en el hogar. Este planteamiento también hará descarrilar considerablemente la carrera de una mujer. Por lo tanto, busca una pareja real que esté dispuesta a compartir la responsabilidad. 

Resumen final y revisión de Lean In

Apóyate pretende ayudar a los empresarios, especialmente a las mujeres, a triunfar a pesar de las limitaciones que se les imponen. La clave está en aprovechar todas las oportunidades. En lugar de esperar una escalera fácil hacia tus objetivos profesionales, prepárate para un gimnasio de la selva en el que tendrás que aceptar trabajos inesperados para alcanzar tu objetivo final. Hay varios factores que escapan a tu control, como las diferencias en la forma de juzgar a hombres y mujeres en el trabajo. Dicho esto, interioriza una revolución en la que seas una de las pocas líderes que pueda inspirar a otras mujeres jóvenes a buscar papeles de liderazgo. Al hacerlo, puedes convertirte en un modelo para las mujeres de la misma manera que Obama se ha convertido en un modelo para la gente de color. 

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Clasificación

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