Frauen, Arbeit und der Wille zur Führung

Einführung

Lean In: Frauen, Arbeit und der Wille zur Führung (2013) ist eine Kombination aus all den Lektionen, die Sandberg als weibliche Führungskraft in der Wirtschaft gelernt hat. Im Laufe der Jahre hat sie mehrere Bereiche ausgemacht, in denen Frauen am Arbeitsplatz benachteiligt sind. Sie sind seltener in Spitzenpositionen zu finden, werden anders beurteilt als Männer, wenn sie erfolgreich sind, und haben Schwierigkeiten, Mentoren zu finden. Sandberg sieht dies als Chance für die Leserinnen und Leser, sich an einer Revolution für mehr Gleichberechtigung am Arbeitsplatz zu beteiligen. Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie Sie Ihre Chancen auf Erfolg im Geschäftsleben erhöhen können, auch wenn bestimmte Chancen gegen Sie stehen. Diese Möglichkeiten beruhen auf der Grundlage der Bereitschaft, Herausforderungen anzunehmen, anstatt sich ihnen zu widersetzen.

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Sheryl Sandbergs Sichtweise

Sheryl Sandberg ist eine amerikanische Technologie-Führungskraft, die seit 2008 Chief Operating Officer von Facebook ist. Sandberg studierte Wirtschaftswissenschaften an der Harvard University und schloss ihr Studium 1991 als beste Studentin in Wirtschaftswissenschaften ab. Nach ihrem Abschluss wurde sie Chefvolkswirtin bei der Weltbank. Im Jahr 2001 wurde Sandberg Geschäftsführerin der Geschäftseinheit von Google. Aufgrund ihres Einflusses wurde sie bald Vizepräsidentin des weltweiten Online-Verkaufs und Betriebs. Sie revolutionierte Adsense und ermöglichte es Google, profitabel zu werden. Seit 2008 ist sie als COO für Facebook tätig. Ihre innovative Werbestrategie ermöglichte es Facebook ebenfalls, profitabel zu werden. Während ihrer Zeit bei Facebook wurde sie zu einer Fürsprecherin für Frauen, die aggressiver nach Erfolg in der Geschäftswelt streben.

StoryShot #1: Die Verinnerlichung der Revolution

Sandberg beginnt mit der Erklärung, dass eines der Hindernisse für Frauen, eine Führungsrolle zu übernehmen, darin besteht, dass sie es sich nicht vorstellen können. Sie können sich selbst nicht als zukünftige Führungskräfte vorstellen. Das liegt daran, dass Frauen als Führungskräfte bereits unterrepräsentiert sind, so dass junge Frauen nicht viele Beispiele für weibliche Führungskräfte erkennen können. Sandberg verwendet das Beispiel von Obama, um diesen Punkt zu untermauern. Obama wurde weithin als Vorbild für People of Color verstanden, da er der erste von 44 US-Präsidenten war, der einer ethnischen Minderheit angehörte. Dass Obama Präsident wurde, signalisierte, dass dieses Amt auch für People of Color offen war. Dies wird durch das Foto eines fünfjährigen schwarzen Jungen, Pete Souza, der Obamas Haare inspiziert, verdeutlicht. Dieses Foto wird als Beispiel dafür verwendet, dass das Kind sich in dem damaligen Präsidenten wiedererkennt. Wir haben immer noch keinen weiblichen US-Präsidenten, so dass junge Mädchen nicht dasselbe Vorbild haben, dem sie nacheifern können. Anstatt also ein Vorbild zu verinnerlichen, müssen junge Mädchen und Frauen die Revolution verinnerlichen. Stellen Sie sich vor, dass sich in der Gesellschaft etwas ändert und immer mehr Frauen in Führungspositionen eingestellt werden.

StoryShot #2: Die Ambitionslücke bei Führungskräften: Was würden Sie tun, wenn Sie keine Angst hätten?

Sandberg gibt Beispiele für die große Kluft zwischen Männern und Frauen bei den Führungsmöglichkeiten. Sie hebt mehrere Statistiken hervor, um zu zeigen, warum einige Frauen Angst haben, überhaupt den Ehrgeiz zu haben, eine Führungskraft zu werden:

• Nur 25% der Stellen in der Geschäftsleitung und in höheren Positionen sind mit Frauen besetzt
• Nur 20% der Aufsichtsratsposten sind mit Frauen besetzt
• Nur 6% der CEO-Positionen sind mit Frauen besetzt
• Nur 22% der juristischen Partner sind Frauen, obwohl etwa die Hälfte der Mitarbeiter Frauen sind
• Nur 17% der Mitarbeiter in den umsatzstärksten Filmen sind Frauen
• Nur 10% der Gouverneure in den USA sind Frauen

Der Grund, warum es Frauen schwer fällt, ehrgeizig zu sein, ist, dass sich diese Kluft voraussichtlich nicht wesentlich schließen wird. Aktuelle Projekte zeigen, dass es bis 2085 keine Parität in Führungspositionen geben wird. 

StoryShot #3: Erfolg und Sympathie

"Ich befürchte, dass die Frauen weiterhin ihre Beliebtheit dem Erfolg opfern werden.

- Sheryl Sandberg, Lean In

Ein weiteres Problem für Frauen ist, dass sie oft für dieselben Eigenschaften kritisiert werden, für die Männer gelobt werden. So fanden Forscher heraus, dass Frauen, die Beförderungen aushandelten, als herrischer und aggressiver wahrgenommen wurden als ihre männlichen Kollegen. Auch Männer werden als selbstbewusst und beeindruckend wahrgenommen, wenn sie über ihren Erfolg sprechen. Frauen hingegen gelten als prahlerisch und arrogant. Besonders deutlich wurde dies während des Rennens um die Präsidentschaftskandidatur von Hillary Clinton und Barack Obama. Clinton wurde von den Medien aufgrund der gleichen Eigenschaften, mit denen sie Obama lobten, hart beurteilt. Die Medien glaubten zum Beispiel, dass Obama, der sich Zeit nahm, seine Worte zu überdenken, bevor er sprach, intellektuell und ernsthaft war. Als Clinton dasselbe tat, wurde sie als unauthentisch und unzuverlässig dargestellt. Auch hier glaubt Sandberg, dass die Lösung für dieses Problem darin besteht, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen, z. B. in die Präsidentschaft. Sobald dies zur Norm wird, werden Frauen nicht mehr mit anderen Maßstäben gemessen werden. 

StoryShot #4: Eine Dschungel-Turnhalle, keine Leiter

"Es gibt keine perfekte Passform, wenn man nach der nächsten großen Sache sucht, die man tun kann. Man muss Gelegenheiten ergreifen und dafür sorgen, dass eine Gelegenheit zu einem passt, und nicht umgekehrt. Die Fähigkeit zu lernen ist die wichtigste Eigenschaft, die eine Führungskraft haben kann".

- Sheryl Sandberg, Lean In

Ein gängiges Sprichwort in der Geschäftswelt ist "die Karriereleiter hinaufsteigen". Sandberg glaubt, dass diese Redewendung für Frauen nicht besonders zutreffend ist. Sie argumentiert, dass ein Klettergerüst eine bessere Beschreibung für Karrieren in der Geschäftswelt ist. In der Geschäftswelt gibt es keinen einzigen Weg von unten nach oben. Es handelt sich also weniger um eine Leiter als vielmehr um eine Umgebung mit zahlreichen Rückschlägen und Sackgassen. 

Der Dschungel der Karriere bedeutet, dass man vielleicht einen Job annehmen muss, der nicht ganz dem entspricht, was man sich ursprünglich erhofft hat. Anstatt dies negativ zu sehen, empfiehlt Sandberg, den Vorteil zu erkennen, dass man mehrere Wege zu seinem Ziel hat. Das bedeutet auch, dass Sie flexibel sein müssen, um erfolgreich zu sein. Sandberg verwendet eine Analogie zu Raketenschiffen, um dieses Kapitel zusammenzufassen. Sie erklärt, dass Sie nicht in Frage stellen würden, welchen Platz Sie zugewiesen bekommen, wenn Ihnen ein Platz in einem Raketenschiff angeboten wird. Anstatt sich also über kleine Details zu sorgen, wie Sie Ihre Ziele erreichen, sollten Sie einfach froh sein, dass Sie auf dem Schiff sind und Ihr Ziel erreichen werden.

StoryShot #5: Sind Sie mein Mentor?

"Ich habe erkannt, dass die Suche nach einem Mentor das berufliche Äquivalent zum Warten auf den Märchenprinzen geworden ist. Wir alle sind mit dem Märchen "Dornröschen" aufgewachsen, in dem jungen Frauen vermittelt wird, dass sie, wenn sie nur auf ihren Prinzen warten, geküsst und auf einem weißen Pferd davongeritten werden, um für immer glücklich zu leben. Jetzt wird jungen Frauen gesagt, dass sie, wenn sie nur den richtigen Mentor finden, die Karriereleiter hinaufsteigen und in das Büro an der Ecke entführt werden, wo sie für immer glücklich leben können. Wieder einmal bringen wir den Frauen bei, zu abhängig von anderen zu sein.

Sheryl Sandberg, Lean In

Professionelle Mentoren werden oft als wesentlicher Bestandteil der Karriere einer aufstrebenden Führungskraft angesehen. Sandberg weist jedoch darauf hin, dass es für Frauen viel schwieriger ist, solche Mentoren zu finden. Mentoren fühlen sich in der Regel zu Menschen mit einer ähnlichen demografischen Zusammensetzung hingezogen. Da es überproportional wenige Frauen in Führungspositionen gibt, herrscht ein Mangel an weiblichen Mentoren. Dieses Problem wird noch dadurch verschärft, dass Männer befürchten, dass es für sie unangemessen ist, als Mentor für jüngere Frauen zu fungieren. Obwohl Männer glauben, dass dies ihrer Karriere schadet, wirkt sich dies auch auf die Karriere von Frauen aus. Die Autorin erklärt, dass Menschen ohne Mentor im Allgemeinen seltener herausfordernde Aufgaben erhalten, eine Gehaltserhöhung bekommen oder mit ihrer Karriere zufrieden sind. Das bedeutet, dass Frauen aufhören müssen, für Herausforderungen und Gehaltserhöhungen von einem Mentor abhängig zu sein. Sie müssen einen anderen Weg einschlagen, der vielleicht länger dauert, aber möglicherweise der einzige Weg ist, einfach weil sie eine Frau sind.

StoryShot #6: Suche und sprich deine Wahrheit

Sandberg erklärt, dass eine effektive Führungskraft aktiv Feedback einholen und geben sollte. Dies sollte von Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen geschehen. Manchmal bringt es den größten Nutzen, wenn man Ratschläge von unerwarteter Seite einholt. Die Autorin nennt das Beispiel, als sie einen Nachrichtensprecher bat, ihre Leistung nach einem Interview zu bewerten. Die effektivsten Teams sind diejenigen, die offene Gespräche zwischen allen Mitarbeitern fördern. 

StoryShot #7: Gehen Sie nicht, bevor Sie gehen

" Frauen treffen selten eine einzige große Entscheidung, um aus dem Berufsleben auszusteigen. Stattdessen treffen sie viele kleine Entscheidungen auf dem Weg dorthin, indem sie Anpassungen und Opfer bringen, von denen sie glauben, dass sie notwendig sind, um eine Familie zu gründen. Von allen Möglichkeiten, wie Frauen sich selbst zurückhalten, ist die vielleicht am weitesten verbreitete, dass sie gehen, bevor sie gehen."

- Sheryl Sandberg, Lean In

In diesem Kapitel geht es darum, wie Frauen mit dem Dilemma umgehen sollten, Kinder zu bekommen und gleichzeitig eine Karriere zu machen. Leider verlangt die Biologie der Frauen, wenn ihre Karriere maximalen Zeitaufwand erfordert, dass sie Kinder bekommen. Sandberg glaubt, dass Frauen zu sehr damit beschäftigt sind, sich auf das Kinderkriegen vorzubereiten, bevor es überhaupt in Frage kommt. Sie gibt ein Beispiel aus der Zeit, als ein junges Mädchen bei Facebook Sheryl nach der Vereinbarkeit von Beruf und Kindern fragte. Auf Nachfrage erfuhr Sheryl, dass das Mädchen keine Kinder hatte, nicht schwanger war und nicht einmal einen Ehemann hatte. Dieses Beispiel zeigt, dass Frauen sich über den Kompromiss zwischen Arbeit und Kindern Gedanken machen, bevor sie es müssen. Anstatt eine einzige Entscheidung zu treffen, die Arbeit zu verlassen, wenn ein Kind erwartet wird, treffen Frauen eine Reihe von kleinen Entscheidungen. Diese Entscheidungen schließen Türen, die den Frauen Karrierechancen bieten. Sandberg nennt dies Zurücklehnen. Vermeiden Sie dies und konzentrieren Sie sich auf Ihre Arbeit, bis Sie tatsächlich ein Kind bekommen.

In diesem Kapitel geht Sandberg auch darauf ein, wie unterschiedlich Frauen und Männer behandelt werden, wenn sie eine Schwangerschaft bekannt geben. Männer werden mit einem kurzen Glückwunsch begrüßt, bevor sie wieder an die Arbeit gehen. Frauen werden beglückwünscht, bevor sie eine lange Liste von Fragen zu ihren Plänen für ihre Karriere während und nach der Mutterschaft erhalten. Die Gesellschaft geht immer davon aus, dass der Mann seine Karriere fortsetzen wird, während die Frau langsamer machen und möglicherweise ganz aus dem Berufsleben aussteigen wird. Viele Frauen beschließen, ihre Arbeit aufzugeben, weil sie glauben, dass die Kinderbetreuung die Kosten nicht wert ist. Sandberg ist da anderer Meinung: Sie sollten sich überlegen, welche Auswirkungen die Fortsetzung ihrer Karriere auf ihr künftiges Gehalt hat. 

StoryShot #8: Machen Sie Ihren Partner zu einem echten Partner

" Die wichtigste Karriereentscheidung, die eine Frau trifft, ist, ob sie einen Lebenspartner haben wird und wer dieser Partner ist. Ich kenne keine einzige Frau in einer Führungsposition, deren Lebenspartner ihre Karriere nicht voll unterstützt. Da gibt es keine Ausnahmen."

- Sheryl Sandberg, Lean In

Sandberg ist der Meinung, dass die Wahl des Partners entscheidend ist, wenn es darum geht, Elternschaft und Karriere unter einen Hut zu bringen. Sie glaubt, dass Frauen und Männer zusammenarbeiten müssen, um den Sexismus in der Wirtschaft zu beseitigen. Derzeit müssen Männer mehr tun, als sie es derzeit tun. Das Pew Research Center fand heraus, dass ⅔ der Frauen sich der geschlechtsspezifischen Diskriminierung bewusst sind, verglichen mit weniger als der Hälfte der Männer. Sandberg beschreibt Nudging-Techniken als einen der effektivsten Ansätze. Kleine Änderungen im Verhalten eines Mannes können eine große Wirkung haben. Männer, die sich für diskriminierte Kolleginnen einsetzen, bezeichnet Sandberg als "echte Partner". Eine weitere Stupser-Technik wäre, wenn ein Mann anbietet, Aufgaben zu teilen, die traditionell Frauen vorbehalten sind, wie z. B. Notizen zu machen. Sandberg ist auch der Meinung, dass Frauen manchmal als Fürsprecherinnen für Männer am Arbeitsplatz auftreten müssen. Männer werden tendenziell stärker kritisiert, wenn sie sich für die Kinderbetreuung freistellen lassen, was ihre Chancen auf eine Beförderung stärker beeinträchtigt. Dies ist einer der Gründe, warum nur 4% der Männer Vollzeiteltern sind, was erhebliche Auswirkungen auf ihre zukünftige Karriere hat.

Sandberg glaubt, dass Frauen auch lernen müssen, unterstützende Partner zu sein. Männer müssen im Haushalt gestärkt werden, denn Frauen können anmaßend sein und Männer daran hindern, einen Beitrag zu leisten. Eine anmaßende Mutter wird durch die Menge an Arbeit frustriert sein, während der Vater durch seinen Mangel an Verantwortung im Haushalt frustriert sein wird. Dieser Ansatz wird auch die Karriere einer Frau erheblich beeinträchtigen. Suchen Sie sich also einen echten Partner, der bereit ist, die Verantwortung zu teilen. 

Abschließende Zusammenfassung und Bewertung von Lean In

Anlehnen zielt darauf ab, Geschäftsleuten, insbesondere Frauen, zu helfen, trotz der ihnen auferlegten Beschränkungen erfolgreich zu sein. Der Schlüssel dazu ist, alle Möglichkeiten zu nutzen. Erwarten Sie keine einfache Leiter zu Ihren Karrierezielen, sondern stellen Sie sich auf einen Dschungel ein, in dem Sie unerwartete Jobs annehmen müssen, um Ihr Endziel zu erreichen. Es gibt einige Faktoren, auf die Sie keinen Einfluss haben, z. B. die unterschiedliche Beurteilung von Männern und Frauen am Arbeitsplatz. Verinnerlichen Sie also eine Revolution, bei der Sie eine der wenigen Führungspersönlichkeiten sind, die andere junge Frauen dazu inspirieren können, Führungspositionen anzustreben. Auf diese Weise können Sie ein Vorbild für Frauen werden, so wie Obama ein Vorbild für farbige Menschen geworden ist. 

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Bewertung

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