Samenvatting
| |

Samenvatting en bespreking van Lean In | Sheryl Sandberg

Vrouwen, werk en de wil om te leiden

Inleiding

Lean In: Vrouwen, werk en de wil om te leiden (2013) is een combinatie van alle lessen die Sandberg heeft geleerd als vrouwelijke leider in het bedrijfsleven. Door de jaren heen heeft ze verschillende gebieden geïdentificeerd waar vrouwen worden benadeeld op de werkvloer. Ze hebben minder kans op topfuncties, worden anders beoordeeld dan mannen als ze succesvol zijn en hebben moeite om mentoren te vinden. Dat gezegd zijnde, ziet Sandberg dit als een kans voor de lezers om deel uit te maken van een revolutie die streeft naar pariteit op de werkplek. Er zijn verschillende manieren om je kansen op succes in het bedrijfsleven te vergroten, ook al zijn bepaalde kansen tegen je gericht. Deze manieren zijn gebaseerd op de basis van leunen, wat betekent dat je uitdagingen aanneemt in plaats van ze te weerstaan.

Het leven wordt druk. Heeft Lean In stof heeft verzameld op uw boekenplank? Pak in plaats daarvan nu de belangrijkste ideeën op.

We zijn nog maar aan het oppervlak. Als je Lean nog niet hebt, bestel dan de boek of de gratis luisterboek op Amazon voor de sappige details.

Het perspectief van Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg is een Amerikaans technologie-executive die sinds 2008 de chief operating officer van Facebook is. Sandberg studeerde economie aan Harvard University en studeerde in 1991 af als topstudent economie. Na haar afstuderen werd ze hoofdeconoom bij de Wereldbank. In 2001 werd Sandberg algemeen directeur van de business unit van Google. Door haar impact werd ze al snel vicepresident van hun wereldwijde online verkoop en operaties. Ze revolutioneerde Adsense, waardoor Google winstgevend kon worden. Sinds 2008 werkt ze als COO voor Facebook. Dankzij haar innovatieve reclamestrategie kon ook Facebook winstgevend worden. Gedurende haar tijd bij Facebook is ze een pleitbezorger geworden voor vrouwen om agressiever op zoek te gaan naar succes in de zakenwereld.

StoryShot #1: De revolutie verinnerlijken

Sandberg begint met uit te leggen dat een van de belemmeringen voor vrouwen om een leiderschapsrol te vervullen is dat ze zich dat niet kunnen voorstellen. Ze kunnen zichzelf niet voorstellen als toekomstige leiders. Dat komt omdat vrouwen al ondervertegenwoordigd zijn als leiders, zodat jonge vrouwen niet veel voorbeelden van vrouwelijke leiders kunnen herkennen. Sandberg gebruikt het voorbeeld van Obama om dit punt te ondersteunen. Obama werd algemeen beschouwd als een rolmodel voor mensen van kleur, aangezien hij de eerste etnische minderheid was van de 44 Amerikaanse presidenten. Dat Obama president werd, betekende dat deze functie ook openstond voor mensen van kleur. Dit blijkt uit een foto van een vijfjarige zwarte jongen, Pete Souza, die Obama's haar inspecteert. Deze foto wordt gebruikt als voorbeeld dat het kind zich herkent in de toenmalige president. We hebben nog steeds geen vrouwelijke Amerikaanse president, dus jonge meisjes hebben niet hetzelfde rolmodel om op te lijken. Dus in plaats van een rolmodel te internaliseren, moeten jonge meisjes en vrouwen de revolutie internaliseren. Stel je belangrijke veranderingen voor in de maatschappij waar meer en meer vrouwen worden aangenomen in leidinggevende functies.

StoryShot #2: De ambitiekloof in leiderschap: wat zou je doen als je niet bang was?

Sandberg geeft voorbeelden van de enorme kloof tussen mannen en vrouwen op het gebied van leiderschapskansen. Ze belicht verschillende statistieken om aan te tonen waarom sommige vrouwen bang zijn om zelfs maar de ambitie te hebben om leider te worden:

  • Vrouwen bekleden slechts 25% van de banen op uitvoerend en senior niveau
  • Vrouwen bekleden slechts 20% van de bestuursfuncties
  • Vrouwen bekleden slechts 6% van de CEO posities
  • Slechts 22% van de juridische partners zijn vrouwen, hoewel ongeveer de helft van de medewerkers vrouwen zijn.
  • Slechts 17% van de banen van mensen die werken aan de best verdienende films zijn vrouwen.
  • Slechts 10% van de staatsgouverneurs in de VS zijn vrouwen...

De reden dat vrouwen moeite hebben met ambitie is dat deze kloof naar verwachting niet veel kleiner zal worden. Huidige projecten tonen aan dat er tot 2085 geen gelijkheid zal zijn in leidinggevende functies. 

StoryShot #3: Succes en sympathie

"Voorlopig vrees ik dat vrouwen aardig gevonden worden blijven opofferen voor succes."

- Sheryl Sandberg, Lean In

Een ander probleem voor vrouwen is dat zij vaak bekritiseerd worden om dezelfde kwaliteiten als mannen. Onderzoekers ontdekten bijvoorbeeld dat vrouwen die onderhandelden over promoties werden gezien als bazig en agressiever dan hun mannelijke tegenhangers. Mannen worden ook gezien als zelfverzekerd en indrukwekkend als ze over hun succes praten. Tegelijkertijd worden vrouwen als opschepperig en arrogant beschouwd. Dit was vooral duidelijk tijdens de race om de presidentskandidaten Hillary Clinton en Barack Obama. Clinton werd door de media hard beoordeeld op dezelfde kwaliteiten waarmee zij Obama prezen. Zo meenden de media dat Obama die de tijd nam om over zijn woorden na te denken voordat hij sprak, aantoonde dat hij intellectueel en serieus was. Toen Clinton hetzelfde deed, werd zij afgeschilderd als inauthentiek en onbetrouwbaar. Nogmaals, Sandberg gelooft dat de oplossing voor dit probleem is dat meer vrouwen topfuncties krijgen, zoals het presidentschap. Zodra dit de norm wordt, zullen vrouwen niet langer aan andere normen worden gehouden. 

StoryShot #4: Het is een Jungle Gym, geen ladder

"Er is geen perfecte pasvorm wanneer je op zoek bent naar het volgende grote ding om te doen. Je moet kansen grijpen en een kans bij je laten passen, in plaats van andersom. Het vermogen om te leren is de belangrijkste kwaliteit die een leider kan hebben."

- Sheryl Sandberg, Lean In

Een veelgebruikt gezegde in de zakenwereld is "opklimmen op de carrièreladder". Sandberg meent dat dit gezegde niet bijzonder accuraat is voor vrouwen. Zij stelt dat een jungle gym een betere beschrijving is van carrières binnen het bedrijfsleven. Er is niet één pad van de bodem naar de top van de zakenwereld met carrières. Het lijkt dus minder op een ladder en meer op een omgeving met verschillende tegenslagen en doodlopende wegen. 

De jungle gym nastreven betekent dat je misschien een baan moet accepteren die niet helemaal is wat je oorspronkelijk hoopte. In plaats van dit negatief te bekijken, raadt Sandberg je aan het voordeel te zien van meerdere routes naar je uiteindelijke doel. Dit betekent ook dat je flexibel moet zijn om te slagen. Sandberg gebruikt een analogie met betrekking tot raketten om dit hoofdstuk samen te vatten. Ze legt uit dat je je niet zou afvragen welke stoel je krijgt toegewezen als je een stoel op een raketschip krijgt aangeboden. Dus, in plaats van je zorgen te maken over kleine details van hoe je je doelen bereikt, wees gewoon blij dat je op het schip zit en op je bestemming aankomt.

StoryShot #5: Ben jij mijn mentor?

"Ik realiseerde me dat het zoeken naar een mentor het professionele equivalent is geworden van het wachten op de prins op het witte paard. We zijn allemaal opgegroeid met het sprookje "Doornroosje", dat jonge vrouwen leert dat als ze maar wachten op de komst van hun prins, ze gekust zullen worden en weggevoerd op een wit paard om nog lang en gelukkig te leven. Nu wordt jonge vrouwen verteld dat als ze maar de juiste mentor vinden, ze hogerop komen en worden weggevoerd naar een kantoor op de hoek om daar nog lang en gelukkig te leven. Opnieuw leren we vrouwen te afhankelijk te zijn van anderen."

Sheryl Sandberg, Lean In

Professionele mentoren worden vaak gezien als een essentieel onderdeel van de carrière van een aspirant-leider. Sandberg wijst er echter op dat het voor vrouwen veel moeilijker is om deze mentoren te vinden. Mentoren voelen zich over het algemeen aangetrokken tot mensen met een vergelijkbare demografie. Omdat er verhoudingsgewijs minder vrouwen in leidinggevende functies zijn, is er een tekort aan vrouwelijke mentoren. Dit probleem wordt nog verergerd doordat mannen vrezen dat het ongepast voor hen is om mentor te zijn van jongere vrouwen. Hoewel mannen denken dat dit hun carrière zal schaden, heeft dit ook gevolgen voor de carrière van vrouwen. De auteur legt uit dat mensen zonder mentor over het algemeen minder kans hebben om uitdagende opdrachten te krijgen, loonsverhogingen te ontvangen of zich tevreden te voelen met hun carrière. Dit betekent dat vrouwen niet langer afhankelijk moeten zijn van een mentor voor uitdagingen en verhogingen. Ze moeten een andere weg inslaan die misschien langer duurt maar mogelijk de enige weg is, gewoon omdat ze vrouw zijn.

StoryShot #6: Zoek en spreek je waarheid

Sandberg stelt dat een effectieve leider actief feedback moet zoeken en geven. Dit moet zijn van uw superieuren, werknemers en collega's. Soms levert het zoeken van advies op onverwachte plaatsen de meeste waarde op. De auteur geeft het voorbeeld van toen ze een nieuwslezer vroeg om haar prestaties te beoordelen na een interview. De meest effectieve teams zijn die teams die een open gesprek tussen alle werknemers aanmoedigen. 

StoryShot #7: Ga niet weg voordat je vertrekt

" Vrouwen nemen zelden één grote beslissing om te stoppen met werken. In plaats daarvan nemen ze onderweg een heleboel kleine beslissingen, waarbij ze zich aanpassen en offers brengen die volgens hen nodig zijn om een gezin te stichten. Van alle manieren waarop vrouwen zichzelf tegenhouden, is misschien wel de meest voorkomende dat ze vertrekken voordat ze vertrekken."

- Sheryl Sandberg, Lean In

Dit hoofdstuk behandelt hoe vrouwen moeten omgaan met het dilemma om kinderen te krijgen en tegelijkertijd een carrière op te bouwen. Helaas voor vrouwen eist hun biologie dat zij kinderen krijgen wanneer hun carrière een maximale tijdsinvestering vereist. Sandberg vindt dat vrouwen het te druk hebben om zich voor te bereiden op het krijgen van kinderen voordat het zelfs maar een mogelijkheid is. Ze geeft het voorbeeld van een keer dat een jong meisje bij Facebook Sheryl vroeg hoe ze haar werk en kinderen in evenwicht kon houden. Na navraag leerde Sheryl dat dit meisje geen kinderen had, niet zwanger was en zelfs geen man had. Dit voorbeeld laat zien dat vrouwen zich zorgen maken over de afweging tussen werk en kinderen voordat het nodig is. In plaats van één enkele beslissing te nemen om te vertrekken wanneer zij een kind krijgen, nemen vrouwen een reeks kleine vertrekbeslissingen. Deze beslissingen sluiten deuren die vrouwen carrièremogelijkheden bieden. Sandberg noemt dit achterover leunen. Vermijd dit en leun in je werk totdat je daadwerkelijk het punt bereikt dat je een kind krijgt.

In dit hoofdstuk staat Sandberg ook stil bij het verschil in de manier waarop vrouwen en mannen worden behandeld wanneer zij een zwangerschap aankondigen. Mannen krijgen een korte felicitatie voordat ze weer aan het werk gaan. Vrouwen worden gefeliciteerd vóór een lange lijst met vragen over hun plannen voor hun carrière tijdens en na het moederschap. De samenleving gaat er altijd van uit dat de man zijn carrière zal voortzetten, terwijl de vrouw het rustiger aan zal doen en mogelijk helemaal zal stoppen met werken. Veel vrouwen besluiten te stoppen met werken omdat ze vinden dat de zorg voor kinderen de kosten niet waard is. Sandberg is het daar niet mee eens en vindt dat je moet nadenken over het effect van doorgaan met je carrière op je toekomstige salaris. 

StoryShot #8: Maak van je partner een echte partner

" De belangrijkste carrièrebeslissing die een vrouw neemt is of zij een levenspartner zal hebben en wie die partner is. Ik ken geen enkele vrouw in een leidinggevende positie wiens levenspartner haar carrière niet volledig steunt. Geen uitzonderingen."

- Sheryl Sandberg, Lean In

Sandberg gelooft dat je partnerkeuze cruciaal is als je het ouderschap en je carrière in balans wilt brengen. Volgens haar moeten vrouwen en mannen samenwerken om seksisme in het bedrijfsleven uit te bannen. Op dit moment moeten mannen meer doen dan ze nu doen. Het Pew Research Center ontdekte dat ⅔ van de vrouwen zich bewust is van discriminatie op grond van geslacht, tegenover minder dan de helft van de mannen. Sandberg beschrijft nudging-technieken als een van de meest effectieve benaderingen. Kleine veranderingen in het gedrag van een man kunnen een groot verschil maken. Mannen die een pleitbezorger zijn voor vrouwelijke collega's die discriminatie ondervinden, zijn wat Sandberg zou omschrijven als een "echte partner". Een andere aanmoedigingstechniek is een man die aanbiedt taken te delen die traditioneel aan vrouwen worden gegeven, zoals het maken van aantekeningen. Sandberg gelooft ook dat vrouwen soms voorstander moeten zijn van mannen op de werkvloer. Mannen krijgen meer kritiek te verduren als ze vrij nemen voor kinderopvang, wat hun kansen op promotie aanzienlijk verkleint. Dit is een van de redenen waarom slechts 4% van de mannen voltijdse ouders zijn, wat een aanzienlijke impact heeft op hun toekomstige carrière.

Sandberg vindt dat vrouwen ook moeten leren om ondersteunende partners te zijn. Mannen moeten thuis meer macht krijgen, omdat vrouwen overheersend kunnen zijn en mannen ervan weerhouden een bijdrage te leveren. Een overheersende moeder zal gefrustreerd zijn door de hoeveelheid werk, terwijl de vader gefrustreerd zal zijn door zijn gebrek aan verantwoordelijkheid in huis. Deze aanpak zal ook de carrière van een vrouw aanzienlijk doen ontsporen. Zoek dus een echte partner die bereid is de verantwoordelijkheid te delen. 

Definitieve samenvatting en beoordeling van Lean In

Lean In wil zakenmensen, vooral vrouwen, helpen slagen ondanks de beperkingen die hen worden opgelegd. De sleutel is om alle kansen aan te grijpen. In plaats van een gemakkelijke ladder naar je carrièredoelen te verwachten, bereid je je voor op een jungle gym waar je onverwachte baantjes moet nemen om je einddoel te bereiken. Er zijn verschillende factoren waar je geen invloed op hebt, zoals verschillen in de manier waarop mannen en vrouwen worden beoordeeld op de werkplek. Dat gezegd hebbende, internaliseer een revolutie waarbij je een van de weinige leiders bent die andere jonge vrouwen kan inspireren om leidende rollen te zoeken. Zo kun je een rolmodel worden voor vrouwen, zoals Obama een rolmodel is geworden voor gekleurde mensen. 

Reageer hieronder en laat anderen weten wat je hebt geleerd of als je andere gedachten hebt.

Lean In PDF, gratis luisterboek, infographic en animatie Samenvatting van het boek

Nieuw bij StoryShots? Ontvang de PDF, het audioboek, de infographic en de animatie. versies van deze samenvatting van Lean In en honderden andere best verkochte non-fictie boeken in onze gratis top-ranking app. Het is door Apple, Google, The Guardian en de VN genoemd als een van 's werelds beste lees- en leerapps.

Om in de details te duiken, bestel de boek of krijg het audioboek gratis.

Beoordeling

Wij beoordelen Lean In met 3,8/5. Hoe zou jij het boek van Sheryl Sandberg beoordelen op basis van deze samenvatting?

Klik om dit boek te beoordelen!
[Totaal: 0 Gemiddeld: 0]

Gerelateerde boeksamenvattingen

Vergelijkbare berichten

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.