Mulheres, Trabalho e a Vontade de Liderar

Introdução

Lean In: Mulheres, Trabalho e a Vontade de Liderar (2013) é uma combinação de todas as lições que Sandberg aprendeu como líder feminina nos negócios. Ao longo dos anos, ela identificou várias áreas onde as mulheres estão em desvantagem dentro do local de trabalho. É menos provável que elas estejam dentro dos papéis principais, julgadas de forma diferente dos homens quando são bem sucedidas e lutam para encontrar mentores. Dito isto, Sandberg vê isto como uma oportunidade para os leitores fazerem parte de uma revolução em busca de paridade dentro do local de trabalho. Há várias maneiras de aumentar suas chances de ter sucesso nos negócios, mesmo que certas chances estejam empilhadas contra você. Estas maneiras são construídas sobre a base do lean in, o que significa aceitar desafios em vez de resistir a eles.

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A Perspectiva de Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg é um executivo americano de tecnologia que tem sido o diretor de operações do Facebook desde 2008. Sandberg estudou economia na Universidade de Harvard e se formou como o melhor estudante em economia em 1991. Depois de se formar, ela se tornou economista-chefe do Banco Mundial. Em 2001, Sandberg se tornou gerente geral da unidade de negócios do Google. Devido ao seu impacto, ela logo se tornou vice-presidente de suas vendas e operações globais on-line. Ela revolucionou o Adsense, permitindo que o Google se tornasse rentável. Desde 2008, ela tem trabalhado como COO do Facebook. Sua estratégia inovadora de publicidade também permitiu que o Facebook se tornasse rentável. Durante seu tempo no Facebook, ela se tornou uma defensora da mulher para ser mais agressiva na busca do sucesso no mundo dos negócios.

StoryShot #1: Internalizando a Revolução

Sandberg começa explicando que uma das barreiras para as mulheres adotarem papéis de liderança é que elas não podem imaginá-lo. Elas não podem imaginar-se como futuras líderes. Isto porque as mulheres já estão subrepresentadas como líderes, portanto, as mulheres jovens não conseguem reconhecer muitos exemplos de líderes femininas. Sandberg usa o exemplo de Obama para apoiar este ponto. Obama foi amplamente compreendido como um modelo para pessoas de cor, pois ele foi a primeira minoria étnica entre os 44 presidentes dos EUA. Obama se tornou presidente sinalizou que este trabalho também estava aberto a pessoas de cor. Isto é mostrado por uma fotografia de um menino negro de cinco anos, Pete Souza, inspecionando o cabelo de Obama. Esta foto é usada como um exemplo do reconhecimento da criança no então presidente. Ainda não temos uma presidente americana feminina, portanto as meninas não têm o mesmo modelo a ser seguido. Portanto, em vez de internalizar um modelo a ser seguido, as meninas e mulheres devem internalizar a revolução. Imagine mudanças significativas na sociedade onde cada vez mais mulheres estão sendo contratadas em funções gerenciais.

StoryShot #2: O hiato de ambição da liderança: O que você faria se não estivesse com medo?

Sandberg fornece exemplos da enorme lacuna de oportunidades de liderança entre homens e mulheres. Ela destaca várias estatísticas para mostrar porque algumas mulheres têm medo até mesmo de ter a ambição de se tornar uma líder:

• As mulheres ocupam apenas 25% de cargos de nível executivo e sênior
• Mulheres ocupam apenas 20% de cargos de diretoria
• As mulheres ocupam apenas 6% dos cargos de CEO
• Apenas 22% de parceiros legais são mulheres, apesar de cerca da metade dos associados serem mulheres
• Apenas 17% dos empregos das pessoas que trabalham nos filmes de alta gramatura são mulheres
• Apenas 10% de governadores de estado nos EUA são mulheres

A razão pela qual as mulheres lutam para ter ambição é que não se espera que esta lacuna feche significativamente. Os projetos atuais mostram que não haverá paridade nos papéis de liderança até 2085. 

StoryShot #3: Sucesso e simpatia

"Por enquanto, temo que as mulheres continuarão a se sacrificar por serem apreciadas por terem sucesso".

- Sheryl Sandberg, Lean In

Outra luta pelas mulheres é muitas vezes criticadas pelas mesmas qualidades pelas quais os homens são elogiados. Por exemplo, os pesquisadores descobriram que as mulheres que negociavam promoções eram percebidas como sendo mais mandonas e mais agressivas do que seus pares masculinos. Os homens também são percebidos como confiantes e impressionantes quando falam de seu sucesso. Ao mesmo tempo, as mulheres são consideradas orgulhosas e arrogantes. Isto foi particularmente evidente durante a corrida presidencial de Hillary Clinton e Barack Obama. Clinton foi julgada duramente pela mídia sobre as mesmas qualidades que eles estavam usando para elogiar Obama. Por exemplo, a mídia acreditava que Obama levava tempo para considerar suas palavras antes de falar, mostrando que era intelectual e sério. Quando Clinton fez o mesmo, ela foi retratada como não autêntica e não confiável. Mais uma vez, Sandberg acredita que a solução para este problema é que mais mulheres obtenham papéis de liderança de topo, como a presidência. Uma vez que isto se torne a norma, as mulheres deixarão de ser mantidas em padrões diferentes. 

StoryShot #4: É um Ginásio da Selva, não uma Escada

"Não há um ajuste perfeito quando você está procurando a próxima grande coisa a fazer. Você tem que aproveitar as oportunidades e fazer com que uma oportunidade se ajuste a você, ao invés do contrário. A capacidade de aprender é a qualidade mais importante que um líder pode ter".

- Sheryl Sandberg, Lean In

Um ditado comum no mundo dos negócios é "subir na escada da carreira". Sandberg acredita que este provérbio não é particularmente exato para as mulheres. Ela argumenta que um ginásio na selva é uma descrição melhor das carreiras dentro do mundo dos negócios. Não há um único caminho do fundo para o topo do mundo dos negócios com carreiras. Portanto, é menos como uma escada e mais como um ambiente com vários contratempos e becos sem saída. 

O ginásio da selva em busca de uma carreira significa que você pode ter que aceitar um emprego que não é exatamente o que você esperava originalmente. Em vez de ver isto de forma negativa, Sandberg recomenda que você perceba a vantagem de ter várias rotas para seu objetivo final. Isto também significa que você deve ser flexível para ter sucesso. Sandberg usa uma analogia relacionada a foguetes para resumir este capítulo. Ela explica que você não questionaria qual assento lhe é atribuído se lhe for oferecido um assento em um foguete espacial. Portanto, ao invés de se preocupar com pequenos detalhes de como você atingir seus objetivos, apenas fique feliz por estar no navio e chegar ao seu destino.

StoryShot #5: Você é meu mentor?

"Percebi que procurar um mentor se tornou o equivalente profissional de esperar pelo Príncipe Encantado. Todos nós crescemos no conto de fadas "A Bela Adormecida", que instrui as jovens mulheres que se elas apenas esperarem a chegada de seu príncipe, serão beijadas e levadas em um cavalo branco para viverem felizes para sempre. Agora as jovens são instruídas que, se conseguirem encontrar o mentor certo, serão empurradas para cima da escada e levadas para o escritório da esquina para viverem felizes para sempre. Mais uma vez, estamos ensinando as mulheres a serem muito dependentes dos outros".

Sheryl Sandberg, Lean In

Os mentores profissionais são freqüentemente vistos como parte essencial da carreira de qualquer aspirante a líder. Dito isto, Sandberg aponta que é muito mais difícil para as mulheres encontrar esses mentores. Os mentores são geralmente atraídos por pessoas de uma demografia semelhante. Como há um número desproporcionalmente menor de mulheres em funções de liderança, há uma escassez de mentoras femininas. Esta questão tem sido agravada pelos homens, preocupados com o fato de que é inadequado que eles sejam mentores de mulheres mais jovens. Embora os homens acreditem que isto prejudicará suas carreiras, isto também afeta as carreiras das mulheres. O autor explica que as pessoas sem um mentor são geralmente menos propensas a receber tarefas desafiadoras, receber aumentos ou se sentirem satisfeitas com suas carreiras. Isto significa que as mulheres têm que deixar de ser dependentes de um mentor para desafios e aumentos. Elas têm que seguir um caminho diferente que pode levar mais tempo, mas é potencialmente o único caminho, simplesmente porque elas são mulheres.

StoryShot #6: Procure e Diga Sua Verdade

Sandberg afirma que um líder eficaz deve estar procurando e dando feedback ativamente. Isto deve ser feito por seus superiores, funcionários e colegas. Às vezes, buscar conselhos de lugares inesperados será o que lhe dará mais valor. A autora oferece o exemplo de quando ela pediu a um noticiarista para avaliar seu desempenho após uma entrevista. As equipes mais eficazes são aquelas que incentivam uma conversa aberta entre todos os funcionários. 

StoryShot #7: Não saia antes de sair

” As mulheres raramente tomam uma grande decisão de deixar a força de trabalho. Em vez disso, elas tomam muitas pequenas decisões ao longo do caminho, fazendo acomodações e sacrifícios que elas acreditam que serão necessárias para ter uma família. De todas as formas em que as mulheres se retêm, talvez a mais difundida é que elas partem antes de partir".

- Sheryl Sandberg, Lean In

Este capítulo aborda como as mulheres devem lidar com o dilema de ter filhos enquanto desenvolvem uma carreira. Infelizmente para as mulheres, quando suas carreiras exigem o máximo investimento de tempo, sua biologia exige que elas tenham filhos. Sandberg acredita que as mulheres estão muito ocupadas se preparando para ter filhos antes mesmo que isso seja uma possibilidade. Ela dá o exemplo de uma época em que uma jovem no Facebook perguntou a Sheryl sobre o equilíbrio entre sua vida profissional e seus filhos. Após a sondagem, Sheryl soube que esta menina não tinha filhos, não estava grávida e nem mesmo tinha um marido. Este exemplo mostra que as mulheres estão preocupadas com o compromisso entre trabalho e filhos antes que precisem fazê-lo. Em vez de tomarem uma única decisão de sair quando devem ter um filho, as mulheres tomam uma série de pequenas decisões de saída. Estas decisões fecham portas que oferecem oportunidades de carreira para as mulheres. Sandberg chama isto de inclinação para trás. Evite fazer isto e incline-se para o seu trabalho até que você realmente chegue ao ponto de ter um filho.

Neste capítulo, Sandberg também considera a diferença na maneira como mulheres e homens são tratados quando anunciam uma gravidez. Os homens são recebidos com um breve parabéns antes de voltar ao trabalho. As mulheres são felicitadas antes de uma longa lista de perguntas sobre seus planos para sua carreira durante e após a maternidade. A sociedade sempre assume que o homem continuará com sua carreira, enquanto a mulher vai desacelerar e potencialmente desistir totalmente do trabalho. Muitas mulheres decidem abandonar o trabalho por acreditarem que o cuidado das crianças não vale o custo. Sandberg discorda, argumentando que você deve pensar sobre o efeito que a continuação de sua carreira terá sobre seu salário futuro. 

StoryShot #8: Faça de seu parceiro um verdadeiro parceiro

” A decisão mais importante que uma mulher toma na carreira é se ela terá um parceiro de vida e quem é esse parceiro. Não conheço uma mulher em posição de liderança cujo companheiro de vida não seja totalmente apoiador de sua carreira. Sem exceções".

- Sheryl Sandberg, Lean In

Sandberg acredita que sua escolha de parceiro é crucial na busca de um equilíbrio entre a paternidade e sua carreira. Sandberg acredita que mulheres e homens devem trabalhar juntos para erradicar o sexismo nos negócios. No momento, os homens precisam estar fazendo mais do que estão fazendo atualmente. O Centro de Pesquisa Pew descobriu que ⅔ das mulheres estão conscientes da discriminação baseada no gênero, em comparação com menos da metade dos homens. Sandberg descreve as técnicas de cutucagem como uma das abordagens mais eficazes. Pequenas mudanças no comportamento de um homem podem ter uma grande diferença. Homens que são defensores de colegas femininas que sofrem discriminação são o que Sandberg descreveria como um "verdadeiro parceiro". Outra técnica de empurrar seria um homem se oferecendo para compartilhar tarefas tradicionalmente dadas às mulheres, como tomar notas. Sandberg também acredita que as mulheres às vezes têm que ser defensoras dos homens dentro do local de trabalho. Os homens tendem a enfrentar mais críticas se eles tiram tempo do trabalho para cuidar das crianças, o que afeta mais significativamente suas chances de uma promoção. Isto é parte do motivo pelo qual apenas 4% dos homens são pais em tempo integral, o que tem um impacto significativo em suas carreiras futuras.

Sandberg acredita que as mulheres também devem aprender a ser parceiras de apoio. Os homens precisam ser capacitados dentro de casa, pois as mulheres podem ser autoritária e impedir que os homens contribuam. Uma mãe autoritária ficará frustrada com a quantidade de trabalho, enquanto o pai ficará frustrado com sua falta de responsabilidade dentro do lar. Esta abordagem também desviará significativamente a carreira de uma mulher. Portanto, encontre um verdadeiro parceiro que esteja disposto a compartilhar responsabilidades. 

Resumo final e revisão do Lean In

Incline-se visa ajudar os empresários, especialmente as mulheres, a terem sucesso apesar das limitações impostas a eles. A chave é se apoiar em todas as oportunidades. Em vez de esperar uma escada fácil para suas metas de carreira, prepare-se para uma academia na selva onde você tem que aceitar trabalhos inesperados para alcançar seu objetivo final. Há vários fatores fora de seu controle, como diferenças na forma como homens e mulheres são julgados no local de trabalho. Dito isto, internalize uma revolução onde você é um dos poucos líderes que pode inspirar outras jovens mulheres a buscar papéis de liderança. Ao fazer isso, você pode se tornar um modelo para as mulheres da mesma forma que Obama se tornou um modelo para as pessoas de cor. 

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Classificação

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