Mulheres, Trabalho e a Vontade de Liderar

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A Perspectiva de Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg é um executivo americano de tecnologia que tem sido o diretor de operações do Facebook desde 2008. Sandberg estudou economia na Universidade de Harvard e se formou como o melhor estudante em economia em 1991. Depois de se formar, ela se tornou economista-chefe do Banco Mundial. Em 2001, Sandberg se tornou gerente geral da unidade de negócios do Google. Devido ao seu impacto, ela logo se tornou vice-presidente de suas vendas e operações globais on-line. Ela revolucionou o Adsense, permitindo que o Google se tornasse rentável. Desde 2008, ela tem trabalhado como COO do Facebook. Sua estratégia inovadora de publicidade também permitiu que o Facebook se tornasse rentável. Durante seu tempo no Facebook, ela se tornou uma defensora da mulher para ser mais agressiva na busca do sucesso no mundo dos negócios.

Introdução

Lean In: Mulheres, Trabalho e a Vontade de Liderar (2013) é uma combinação de todas as lições que Sandberg aprendeu como líder feminina nos negócios. Ao longo dos anos, ela identificou várias áreas onde as mulheres estão em desvantagem dentro do local de trabalho. É menos provável que elas estejam dentro dos papéis principais, julgadas de forma diferente dos homens quando são bem sucedidas e lutam para encontrar mentores. Dito isto, Sandberg vê isto como uma oportunidade para os leitores fazerem parte de uma revolução em busca de paridade dentro do local de trabalho. Há várias maneiras de aumentar suas chances de ter sucesso nos negócios, mesmo que certas chances estejam empilhadas contra você. Estas maneiras são construídas sobre a base do lean in, o que significa aceitar desafios em vez de resistir a eles.

StoryShot #1: Internalizando a Revolução

Sandberg começa explicando que uma das barreiras para as mulheres adotarem papéis de liderança é que elas não podem imaginá-lo. Elas não podem imaginar-se como futuras líderes. Isto porque as mulheres já estão subrepresentadas como líderes, portanto, as mulheres jovens não conseguem reconhecer muitos exemplos de líderes femininas. Sandberg usa o exemplo de Obama para apoiar este ponto. Obama foi amplamente compreendido como um modelo para pessoas de cor, pois ele foi a primeira minoria étnica entre os 44 presidentes dos EUA. Obama se tornou presidente sinalizou que este trabalho também estava aberto a pessoas de cor. Isto é mostrado por uma fotografia de um menino negro de cinco anos, Pete Souza, inspecionando o cabelo de Obama. Esta foto é usada como um exemplo do reconhecimento da criança no então presidente. Ainda não temos uma presidente americana feminina, portanto as meninas não têm o mesmo modelo a ser seguido. Portanto, em vez de internalizar um modelo a ser seguido, as meninas e mulheres devem internalizar a revolução. Imagine mudanças significativas na sociedade onde cada vez mais mulheres estão sendo contratadas em funções gerenciais.

StoryShot #2: O hiato de ambição da liderança: O que você faria se não estivesse com medo?

Sandberg fornece exemplos da enorme lacuna de oportunidades de liderança entre homens e mulheres. Ela destaca várias estatísticas para mostrar porque algumas mulheres têm medo até mesmo de ter a ambição de se tornar uma líder:

As mulheres ocupam apenas 25% de cargos de nível executivo e sênior
Mulheres ocupam apenas 20% de cargos de diretoria
As mulheres ocupam apenas 6% dos cargos de CEO
Apenas 22% de parceiros legais são mulheres, apesar de cerca da metade dos associados serem mulheres
Apenas 17% dos empregos das pessoas que trabalham nos filmes de alta gramatura são mulheres
Apenas 10% de governadores de estado nos EUA são mulheres

A razão pela qual as mulheres lutam para ter ambição é que não se espera que esta lacuna feche significativamente. Os projetos atuais mostram que não haverá paridade nos papéis de liderança até 2085.

StoryShot #3: Sucesso e simpatia

"Por enquanto, temo que as mulheres continuarão a se sacrificar por serem apreciadas por terem sucesso".
- Sheryl Sandberg, Lean In

Outra luta pelas mulheres é muitas vezes criticadas pelas mesmas qualidades pelas quais os homens são elogiados. Por exemplo, os pesquisadores descobriram que as mulheres que negociavam promoções eram percebidas como sendo mais mandonas e mais agressivas do que seus pares masculinos. Os homens também são percebidos como confiantes e impressionantes quando falam de seu sucesso. Ao mesmo tempo, as mulheres são consideradas orgulhosas e arrogantes. Isto foi particularmente evidente durante a corrida presidencial de Hillary Clinton e Barack Obama. Clinton foi julgada duramente pela mídia sobre as mesmas qualidades que eles estavam usando para elogiar Obama. Por exemplo, a mídia acreditava que Obama levava tempo para considerar suas palavras antes de falar, mostrando que era intelectual e sério. Quando Clinton fez o mesmo, ela foi retratada como não autêntica e não confiável. Mais uma vez, Sandberg acredita que a solução para este problema é que mais mulheres obtenham papéis de liderança de topo, como a presidência. Uma vez que isto se torne a norma, as mulheres deixarão de ser mantidas em padrões diferentes.

StoryShot #4: É um Ginásio da Selva, não uma Escada

"Não há um ajuste perfeito quando você está procurando a próxima grande coisa a fazer. Você tem que aproveitar as oportunidades e fazer com que uma oportunidade se ajuste a você, ao invés do contrário. A capacidade de aprender é a qualidade mais importante que um líder pode ter".
- Sheryl Sandberg, Lean In

Um ditado comum no mundo dos negócios é "subir na escada da carreira". Sandberg acredita que este provérbio não é particularmente exato para as mulheres. Ela argumenta que um ginásio na selva é uma descrição melhor das carreiras dentro do mundo dos negócios. Não há um único caminho do fundo para o topo do mundo dos negócios com carreiras. Portanto, é menos como uma escada e mais como um ambiente com vários contratempos e becos sem saída.

O ginásio da selva em busca de uma carreira significa que você pode ter que aceitar um emprego que não é exatamente o que você esperava originalmente. Em vez de ver isto de forma negativa, Sandberg recomenda que você perceba a vantagem de ter várias rotas para seu objetivo final. Isto também significa que você deve ser flexível para ter sucesso. Sandberg usa uma analogia relacionada a foguetes para resumir este capítulo. Ela explica que você não questionaria qual assento lhe é atribuído se lhe for oferecido um assento em um foguete espacial. Portanto, ao invés de se preocupar com pequenos detalhes de como você atingir seus objetivos, apenas fique feliz por estar no navio e chegar ao seu destino.

carreira. Infelizmente para as mulheres, quando suas carreiras exigem o máximo de investimento de tempo, sua biologia exige que elas tenham filhos. Sandberg acredita que as mulheres estão ocupadas demais se preparando para ter filhos antes mesmo que isso seja uma possibilidade. Ela dá o exemplo de uma ocasião em que uma jovem do Facebook perguntou a Sheryl sobre como equilibrar sua vida profissional e os filhos. Depois de investigar, Sheryl descobriu que essa garota não tinha filhos, não estava grávida e nem mesmo tinha marido. Esse exemplo mostra que as mulheres estão se preocupando com o equilíbrio entre trabalho e filhos antes do necessário. Em vez de tomar uma única decisão de sair do emprego quando estão prestes a ter um filho, as mulheres tomam uma série de pequenas decisões de saída. Essas decisões fecham portas que oferecem oportunidades de carreira para as mulheres. Sandberg chama isso de recuo. Evite fazer isso e se dedique ao seu trabalho até chegar ao momento de ter um filho.

Neste capítulo, Sandberg também considera a diferença na maneira como mulheres e homens são tratados quando anunciam uma gravidez. Os homens são recebidos com um breve parabéns antes de voltar ao trabalho. As mulheres são felicitadas antes de uma longa lista de perguntas sobre seus planos para sua carreira durante e após a maternidade. A sociedade sempre assume que o homem continuará com sua carreira, enquanto a mulher vai desacelerar e potencialmente desistir totalmente do trabalho. Muitas mulheres decidem abandonar o trabalho por acreditarem que o cuidado das crianças não vale o custo. Sandberg discorda, argumentando que você deve pensar sobre o efeito que a continuação de sua carreira terá sobre seu salário futuro.

StoryShot #8: Faça de seu parceiro um verdadeiro parceiro

” A decisão mais importante que uma mulher toma na carreira é se ela terá um parceiro de vida e quem é esse parceiro. Não conheço uma mulher em posição de liderança cujo companheiro de vida não seja totalmente apoiador de sua carreira. Sem exceções".
- Sheryl Sandberg, Lean In

Sandberg acredita que sua escolha de parceiro é crucial na busca de um equilíbrio entre a paternidade e sua carreira. Sandberg acredita que mulheres e homens devem trabalhar juntos para erradicar o sexismo nos negócios. No momento, os homens precisam estar fazendo mais do que estão fazendo atualmente. O Centro de Pesquisa Pew descobriu que ⅔ das mulheres estão conscientes da discriminação baseada no gênero, em comparação com menos da metade dos homens. Sandberg descreve as técnicas de cutucagem como uma das abordagens mais eficazes. Pequenas mudanças no comportamento de um homem podem ter uma grande diferença. Homens que são defensores de colegas femininas que sofrem discriminação são o que Sandberg descreveria como um "verdadeiro parceiro". Outra técnica de empurrar seria um homem se oferecendo para compartilhar tarefas tradicionalmente dadas às mulheres, como tomar notas. Sandberg também acredita que as mulheres às vezes têm que ser defensoras dos homens dentro do local de trabalho. Os homens tendem a enfrentar mais críticas se eles tiram tempo do trabalho para cuidar das crianças, o que afeta mais significativamente suas chances de uma promoção. Isto é parte do motivo pelo qual apenas 4% dos homens são pais em tempo integral, o que tem um impacto significativo em suas carreiras futuras.

Sandberg acredita que as mulheres também devem aprender a ser parceiras de apoio. Os homens precisam ser capacitados dentro de casa, pois as mulheres podem ser autoritária e impedir que os homens contribuam. Uma mãe autoritária ficará frustrada com a quantidade de trabalho, enquanto o pai ficará frustrado com sua falta de responsabilidade dentro do lar. Esta abordagem também desviará significativamente a carreira de uma mulher. Portanto, encontre um verdadeiro parceiro que esteja disposto a compartilhar responsabilidades.

Resumo final e revisão do Lean In

Incline-se visa ajudar os empresários, especialmente as mulheres, a terem sucesso apesar das limitações impostas a eles. A chave é se apoiar em todas as oportunidades. Em vez de esperar uma escada fácil para suas metas de carreira, prepare-se para uma academia na selva onde você tem que aceitar trabalhos inesperados para alcançar seu objetivo final. Há vários fatores fora de seu controle, como diferenças na forma como homens e mulheres são julgados no local de trabalho. Dito isto, internalize uma revolução onde você é um dos poucos líderes que pode inspirar outras jovens mulheres a buscar papéis de liderança. Ao fazer isso, você pode se tornar um modelo para as mulheres da mesma forma que Obama se tornou um modelo para as pessoas de cor.

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