Lean In Summary (Підсумок)
| |

Підсумки та огляд | Шеріл Сендберг

Жінки, робота та воля до лідерства

Життя стає напруженим. Має Нахиліться припадали пилом на вашій книжковій полиці? Замість цього, візьміть ключові ідеї зараз.

Тут ми лише дряпаємо поверхню. Якщо у вас ще не підключено Lean in, замовте книга або отримати аудіокнига безкоштовно на Amazon, щоб дізнатися пікантні подробиці.

Погляд Шеріл Сендберг

Шеріл Сендберг американський керівник у сфері технологій, головний операційний директор компанії Facebook з 2008 року. Сендберг вивчала економіку в Гарвардському університеті, який закінчила як найкраща студентка з економіки в 1991 році. Після закінчення університету вона стала головним економістом Світового банку. У 2001 році Сандберг стала генеральним директором бізнес-підрозділу Google. Завдяки своєму впливу вона незабаром стала віце-президентом з глобальних онлайн-продажів та операцій. Вона зробила революцію в Adsense, що дозволило Google стати прибутковою компанією. З 2008 року вона працює на посаді операційного директора Facebook. Її інноваційна рекламна стратегія також дозволила Facebook стати прибутковою. Під час роботи у Facebook вона стала прихильницею того, щоб жінки були більш агресивними у пошуках успіху в діловому світі.

Вступ

Lean In: Жінки, робота та воля до лідерства (2013) є поєднанням усіх уроків, які Сандберг засвоїла як жінка-лідер у бізнесі. За ці роки вона визначила кілька сфер, де жінки перебувають у несприятливому становищі на робочому місці. Вони рідше займають керівні посади, їх оцінюють інакше, ніж чоловіків, коли вони досягають успіху, і їм важко знайти наставників. Тим не менш, Сандберг бачить у цьому можливість для читачів стати частиною революції, спрямованої на досягнення паритету на робочому місці. Існує кілька способів підвищити свої шанси на успіх у бізнесі, навіть якщо певні фактори складені проти вас. Ці способи побудовані на фундаменті пристосування, що означає прийняття викликів, а не опір їм.

StoryShot #1: Інтерналізація революції

Сандберг починає з пояснення, що одним з бар'єрів на шляху до прийняття жінками лідерських ролей є те, що вони не можуть собі цього уявити. Вони не можуть уявити себе майбутніми лідерами. Це пов'язано з тим, що жінки вже недостатньо представлені як лідери, тому молоді жінки не можуть впізнати багато прикладів жінок-лідерів. Сандберг використовує приклад Обами, щоб підтримати цю тезу. Обама широко сприймався як приклад для наслідування для кольорових людей, оскільки він був першим представником етнічної меншини з 44 президентів США. Ставши президентом, Обама сигналізував, що ця робота також відкрита для кольорових людей. Про це свідчить фотографія, на якій п'ятирічний чорношкірий хлопчик Піт Соуза оглядає зачіску Обами. Ця фотографія використовується як приклад того, що дитина впізнала себе в тодішньому президенті. У нас досі немає жінки-президента США, тому молоді дівчата не мають такого зразка для наслідування, на який можна було б прагнути бути схожими. Отже, замість того, щоб інтерналізувати рольову модель, молоді дівчата та жінки повинні інтерналізувати революцію. Уявіть собі значні зміни в суспільстві, де все більше і більше жінок наймаються на керівні посади.

StoryShot #2: Розрив лідерських амбіцій: що б ви зробили, якби не боялися?

Сандберг наводить приклади величезного розриву в лідерських можливостях між чоловіками та жінками. Вона наводить кілька статистичних даних, які показують, чому деякі жінки бояться навіть мати амбіції стати лідером:

  • Жінки займають лише 25% посад виконавчого та вищого рівня
  • Жінки обіймають лише 20% посад у правлінні
  • Жінки обіймають лише 61ТП2Т керівних посад
  • Лише 22% юридичних партнерів є жінками, незважаючи на те, що приблизно половина юристів є жінками.
  • Лише 17% робочих місць людей, які працюють над найкасовішими фільмами, займають жінки
  • Лише 101ТП2Т губернаторів штатів у США - жінки

Причина, через яку жінкам важко реалізувати свої амбіції, полягає в тому, що цей розрив, як очікується, суттєво не скоротиться. Поточні проекти показують, що паритет на керівних посадах не буде досягнутий до 2085 року. 

StoryShot #3: успіх та привабливість

"Поки що я боюся, що жінки продовжуватимуть жертвувати тим, щоб подобатися, заради того, щоб бути успішними".

- Шеріл Сендберг, Lean In

Ще однією проблемою для жінок є те, що їх часто критикують за ті самі якості, за які хвалять чоловіків. Наприклад, дослідники виявили, що жінки, які ведуть переговори про підвищення, сприймаються більш владними та агресивними, ніж їхні колеги-чоловіки. Чоловіків також сприймають як впевнених у собі та вражаючих, коли вони розповідають про свої успіхи. Водночас, жінок вважають хвалькуватими та зарозумілими. Це було особливо помітно під час президентських перегонів Хілларі Клінтон та Барака Обами. Клінтон суворо оцінювалася ЗМІ за тими ж якостями, які вони використовували для вихваляння Обами. Наприклад, ЗМІ вважали, що те, що Обама обмірковував свої слова перед тим, як говорити, свідчило про його інтелектуальність і серйозність. Коли ж Клінтон робила те ж саме, її зображували як неавтентичну і ненадійну. Знову ж таки, Сандберг вважає, що вирішенням цієї проблеми є збільшення кількості жінок на вищих керівних посадах, таких як президентство. Як тільки це стане нормою, до жінок перестануть застосовувати різні стандарти. 

StoryShot #4: це тренажерний зал у джунглях, а не драбина

"Не існує ідеального варіанту, коли ви шукаєте наступну велику справу, яку ви хочете зробити. Ви маєте використовувати можливості і підлаштовувати можливості під себе, а не навпаки. Здатність вчитися - це найважливіша якість, яку може мати лідер".

- Шеріл Сендберг, Lean In

У діловому світі поширена фраза "просування по кар'єрних сходах". Сандберг вважає, що цей вислів не є особливо точним для жінок. Вона стверджує, що кар'єру в діловому світі краще описати як спортзал у джунглях. У діловому світі немає єдиного шляху від низу до верху кар'єрних сходів. Отже, це менше схоже на сходи, а більше на середовище з кількома невдачами та глухими кутами. 

Кар'єрне зростання в джунглях означає, що вам, можливо, доведеться погодитися на роботу, яка не зовсім відповідає вашим початковим сподіванням. Замість того, щоб сприймати це негативно, Сандберг рекомендує звернути увагу на перевагу того, що у вас є декілька шляхів до вашої кінцевої мети. Це також означає, що ви повинні бути гнучкими, щоб досягти успіху. Підсумовуючи цю главу, Сандберг використовує аналогію з ракетними кораблями. Вона пояснює, що ви б не запитували, яке місце вам призначено, якби вам запропонували місце на ракетному кораблі. Отже, замість того, щоб турбуватися про дрібні деталі того, як ви досягнете своїх цілей, просто радійте тому, що ви на кораблі і прибудете до місця призначення.

StoryShot #5: Ти мій наставник?

"Я зрозуміла, що пошук наставника став професійним еквівалентом очікування прекрасного принца. Ми всі виросли на казці "Спляча красуня", яка повчає молодих жінок, що якщо вони просто чекатимуть на свого принца, то їх поцілують і заберуть на білому коні, щоб вони жили довго і щасливо. Тепер молодим жінкам кажуть, що якщо вони зможуть знайти правильного наставника, то їх підштовхнуть вгору по кар'єрних сходах і відвезуть в кутовий кабінет, щоб вони жили довго і щасливо. Ми знову привчаємо жінок бути занадто залежними від інших".

Шеріл Сендберг, Lean In

Професійні наставники часто розглядаються як невід'ємна частина кар'єри будь-якого лідера-початківця. Разом з тим, Сандберг зазначає, що жінкам набагато важче знайти таких наставників. Як правило, наставників приваблюють люди з подібною демографічною структурою. Оскільки жінок на керівних посадах непропорційно мало, існує дефіцит жінок-наставниць. Ця проблема погіршується тим, що чоловіки вважають, що їм недоречно бути наставниками молодих жінок. Хоча чоловіки вважають, що це зашкодить їхній кар'єрі, це також впливає на кар'єру жінок. Автор пояснює, що люди без наставника, як правило, мають менше шансів отримати складні завдання, отримати підвищення або відчути задоволення від своєї кар'єри. Це означає, що жінки повинні перестати залежати від наставника у вирішенні складних завдань та підвищенні по службі. Вони повинні йти іншим шляхом, який може зайняти більше часу, але потенційно є єдиним шляхом, просто тому, що вони жінки.

StoryShot #6: Шукай і говори правду

Сандберг стверджує, що ефективний лідер повинен активно шукати і давати зворотній зв'язок. Це має бути від вашого керівництва, підлеглих та колег. Іноді пошук порад з несподіваних місць принесе вам найбільшу користь. Автор наводить приклад, коли вона попросила ведучу новин оцінити її роботу після інтерв'ю. Найефективніші команди - це ті, які заохочують відкриту розмову між усіма працівниками. 

StoryShot #7: Не йди, поки не пішов

" Жінки рідко приймають одне велике рішення залишити роботу. Замість цього вони приймають багато дрібних рішень, йдучи на поступки і жертвуючи тим, що, на їхню думку, буде потрібно для того, щоб мати сім'ю. З усіх способів, якими жінки стримують себе, мабуть, найбільш поширеним є те, що вони звільняються до того, як звільняються".

- Шеріл Сендберг, Lean In

У цьому розділі йдеться про те, як жінкам слід вирішувати дилему народження дітей під час розвитку кар'єри. На жаль для жінок, коли їхня кар'єра вимагає максимальних витрат часу, їхня біологія вимагає, щоб вони мали дітей. Сандберг вважає, що жінки занадто зайняті підготовкою до народження дітей ще до того, як це стане можливим. Вона наводить приклад, коли молода дівчина у Facebook запитала Шеріл про те, як їй вдається поєднувати роботу і дітей. Після дослідження Шеріл дізналася, що ця дівчина не має дітей, не була вагітною і навіть не мала чоловіка. Цей приклад показує, що жінки турбуються про компроміс між роботою та дітьми раніше, ніж це потрібно. Замість того, щоб прийняти єдине рішення звільнитися, коли у них має народитися дитина, жінки приймають низку дрібних рішень про звільнення. Ці рішення закривають двері, які надають жінкам кар'єрні можливості. Сандберг називає це відкиданням назад. Уникайте цього і занурюйтесь у свою роботу, поки не досягнете того моменту, коли у вас з'явиться дитина.

У цьому розділі Сандберг також розглядає різницю у ставленні до жінок і чоловіків, коли вони повідомляють про свою вагітність. Чоловіків зустрічають коротким привітанням перед поверненням на роботу. Жінок вітають перед довгим переліком запитань про їхні плани щодо кар'єри під час і після материнства. Суспільство завжди припускає, що чоловік буде продовжувати свою кар'єру, в той час як жінка сповільнить її темпи і, можливо, повністю відмовиться від роботи. Багато жінок дійсно вирішують залишити роботу, оскільки вважають, що догляд за дитиною не вартий таких витрат. Сандберг не погоджується з цим, стверджуючи, що ви повинні думати про те, як продовження кар'єри вплине на вашу майбутню заробітну плату. 

StoryShot #8: зробіть свого партнера справжнім партнером

" Єдине найважливіше кар'єрне рішення, яке приймає жінка, - це те, чи матиме вона супутника життя і хто цей супутник. Я не знаю жодної жінки на керівній посаді, чий супутник життя не підтримував би повністю її кар'єру. Жодних винятків".

- Шеріл Сендберг, Lean In

Сандберг вважає, що вибір партнера має вирішальне значення, коли ви прагнете збалансувати батьківство та кар'єру. Вона вважає, що жінки і чоловіки повинні працювати разом, щоб викорінити сексизм у бізнесі. На даний момент чоловіки повинні робити більше, ніж вони роблять зараз. Дослідницький центр Pew Research Center виявив, що ⅔ жінок знають про дискримінацію за ознакою статі, у порівнянні з менш ніж половиною чоловіків. Сандберг описує методи підштовхування як один з найефективніших підходів. Невеликі зміни в поведінці чоловіка можуть мати велику різницю. Чоловіки, які виступають на захист колег-жінок, що зазнають дискримінації, - це те, що Сандберг назвала б "справжнім партнером". Іншим методом підштовхування може бути пропозиція чоловіка розділити завдання, які традиційно виконуються жінками, наприклад, робити нотатки. Сандберг також вважає, що жінкам іноді доводиться бути захисниками чоловіків на робочому місці. Чоловіки, як правило, стикаються з більшою критикою, якщо вони беруть відпустку для догляду за дитиною, що більш суттєво впливає на їхні шанси на просування по службі. Це є однією з причин, чому лише 41ТП2Т чоловіків є батьками на повну ставку, що має значний вплив на їхню майбутню кар'єру.

Сандберг вважає, що жінки також повинні навчитися бути партнерами, які підтримують один одного. Чоловікам необхідно розширювати можливості в сім'ї, оскільки жінки можуть бути владними і не давати чоловікам робити свій внесок. Владна мати буде розчарована кількістю роботи, в той час як батько буде розчарований відсутністю відповідальності в сім'ї. Такий підхід також суттєво зашкодить кар'єрі жінки. Тому знайдіть собі справжнього партнера, який готовий розділити відповідальність. 

Остаточний підсумок та огляд проекту Lean In

Нахиліться має на меті допомогти діловим людям, особливо жінкам, досягти успіху, незважаючи на обмеження, які на них накладаються. Головне - використовувати всі можливості. Замість того, щоб очікувати легких сходів до своїх кар'єрних цілей, підготуйтеся до тренажерного залу в джунглях, де вам доведеться виконувати несподівану роботу, щоб досягти своєї кінцевої мети. Існує кілька факторів, які ви не можете контролювати, наприклад, відмінності в тому, як оцінюють чоловіків і жінок на робочому місці. Тим не менш, ви маєте стати однією з небагатьох лідерок, які можуть надихнути інших молодих жінок прагнути до лідерських ролей. Роблячи це, ви можете стати прикладом для наслідування для жінок так само, як Обама став прикладом для наслідування для темношкірих людей. 

Прокоментуйте нижче і дайте іншим знати, що ви дізналися або якщо у вас є якісь інші думки.

Lean In PDF, безкоштовна аудіокнига, інфографіка та анімація Короткий зміст книги

Новачок у StoryShots? Отримайте PDF, аудіокнигу, інфографіку та анімовану версію версії цього резюме Нахиліться та сотні інших нон-фікшн бестселерів у нашому безкоштовний топовий додаток. Apple, Google, The Guardian та ООН визнали його одним з найкращих у світі додатків для читання та навчання.

Щоб зануритися в деталі, замовте книга або придбати аудіокнигу безкоштовно.

Анотації до книг, пов'язаних з темою

Становлення Мішель Обама

Освічена Тара Вестовер

Радикальна відвертість Кім Скотт

Жіноча година Елейн Вайс

Зловити хлопця. Метью Хассі

Я Малала Малала Юсафзай та Крістіна Ламб

Що я знаю напевно Опра Уїнфрі

Дівчино, припини вибачатися. Рейчел Холліс

Наважитися бути лідером Брін Браун

Процвітати Аріанна Хаффінгтон

Шлях Вищої Людини Девід Дейда

Тонке мистецтво "пофігізму Марк Менсон

Дівчинко, вмийся. Рейчел Холліс

Відкрита книга Джессіка Сімпсон

Lean In Summary (Підсумок)
  • Зберегти

Схожі записи

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

Цей сайт використовує Akismet для зменшення спаму. Дізнайтеся, як обробляються ваші дані коментарів.