Riassunto di Lean In
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Riassunto e recensione di Lean In | Sheryl Sandberg

Donne, lavoro e volontà di leadership

Introduzione

Lean In: Women, Work, and the Will to Lead (2013) è una combinazione di tutte le lezioni che Sandberg ha imparato come leader femminile nel mondo degli affari. Nel corso degli anni, ha identificato diverse aree in cui le donne sono svantaggiate sul posto di lavoro. Hanno meno probabilità di essere nei ruoli più alti, giudicate diversamente dagli uomini quando hanno successo e lottano per trovare dei mentori. Detto questo, Sandberg vede questo come un'opportunità per i lettori di essere parte di una rivoluzione che cerca la parità sul posto di lavoro. Ci sono diversi modi per aumentare le vostre possibilità di avere successo negli affari, anche se alcune probabilità sono impilate contro di voi. Questi modi sono costruiti sul fondamento di appoggiarsi, il che significa accettare le sfide piuttosto che resistere ad esse.

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La prospettiva di Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg è un dirigente tecnologico americano che è stato il direttore operativo di Facebook dal 2008. Sandberg ha studiato economia all'Università di Harvard e si è laureata come miglior studente in economia nel 1991. Dopo la laurea, è diventata capo economista alla Banca Mondiale. Nel 2001, Sandberg è diventata il direttore generale della business unit di Google. Grazie al suo impatto, divenne presto vice presidente delle loro vendite globali online e delle operazioni. Ha rivoluzionato Adsense, permettendo a Google di diventare redditizio. Dal 2008, ha lavorato come COO per Facebook. La sua innovativa strategia pubblicitaria ha anche permesso a Facebook di diventare redditizio. Durante il suo tempo in Facebook, è diventata un sostenitore per le donne di essere più aggressive nel cercare il successo nel mondo degli affari.

StoryShot #1: interiorizzare la rivoluzione

Sandberg inizia spiegando che una delle barriere alle donne che adottano ruoli di leadership è che non riescono a immaginarlo. Non riescono a immaginarsi come futuri leader. Questo perché le donne sono già sottorappresentate come leader, quindi le giovani donne non possono riconoscere molti esempi di donne leader. Sandberg usa l'esempio di Obama per sostenere questo punto. Obama è stato ampiamente inteso come un modello di ruolo per le persone di colore, in quanto è stato il primo di minoranza etnica tra i 44 presidenti degli Stati Uniti. Il fatto che Obama sia diventato presidente ha segnalato che questo lavoro era aperto anche alle persone di colore. Questo è evidenziato da una fotografia di un bambino nero di cinque anni, Pete Souza, che ispeziona i capelli di Obama. Questa foto è usata come esempio del bambino che si riconosce nell'allora presidente. Non abbiamo ancora un presidente americano donna, quindi le ragazzine non hanno lo stesso modello a cui aspirare. Quindi, invece di interiorizzare un modello di ruolo, le ragazze e le donne devono interiorizzare la rivoluzione. Immaginate dei cambiamenti significativi nella società dove sempre più donne vengono assunte in ruoli manageriali.

StoryShot #2: Il divario di ambizione nella leadership: cosa faresti se non avessi paura?

Sandberg fornisce esempi dell'enorme divario di opportunità di leadership tra uomini e donne. Mette in evidenza diverse statistiche per mostrare perché alcune donne hanno paura anche solo di avere l'ambizione di diventare un leader:

  • Le donne occupano solo il 25% dei posti di lavoro a livello esecutivo e senior
  • Le donne occupano solo il 20% delle posizioni nei consigli di amministrazione
  • Le donne occupano solo il 6% delle posizioni di CEO
  • Solo il 22% dei partner legali sono donne, nonostante circa la metà degli associati siano donne
  • Solo 17% dei posti di lavoro delle persone che lavorano sui film di maggior incasso sono donne
  • Solo il 10% dei governatori statali negli Stati Uniti sono donne

La ragione per cui le donne faticano ad avere ambizioni è che non si prevede che questo divario si chiuda in modo significativo. I progetti attuali mostrano che non ci sarà parità nei ruoli di leadership fino al 2085. 

StoryShot #3: successo e simpatia

"Per il momento, temo che le donne continueranno a sacrificare l'essere amate per avere successo".

- Sheryl Sandberg, Lean In

Un'altra lotta per le donne è che sono spesso criticate per le stesse qualità per cui gli uomini sono lodati. Per esempio, i ricercatori hanno scoperto che le donne che hanno negoziato le promozioni sono percepite come più autoritarie e aggressive delle loro controparti maschili. Gli uomini sono anche percepiti come sicuri e impressionanti quando parlano del loro successo. Allo stesso tempo, le donne sono considerate vanitose e arroganti. Questo è stato particolarmente evidente durante la corsa alla candidatura presidenziale di Hillary Clinton e Barack Obama. La Clinton è stata giudicata duramente dai media per le stesse qualità che usavano per lodare Obama. Per esempio, i media credevano che Obama prendesse tempo per considerare le sue parole prima di parlare, dimostrando di essere intellettuale e serio. Quando la Clinton ha fatto lo stesso, è stata ritratta come inautentica e inaffidabile. Di nuovo, la Sandberg crede che la soluzione a questo problema sia che più donne ottengano ruoli di leadership, come la presidenza. Una volta che questo diventa la norma, le donne smetteranno di essere tenute a standard diversi. 

StoryShot #4: è una palestra nella giungla, non una scala

"Non c'è un adattamento perfetto quando cerchi la prossima grande cosa da fare. Devi cogliere le opportunità e fare in modo che un'opportunità si adatti a te, piuttosto che il contrario. La capacità di imparare è la qualità più importante che un leader possa avere".

- Sheryl Sandberg, Lean In

Un detto comune nel mondo degli affari è "salire la scala della carriera". Sandberg crede che questo detto non sia particolarmente accurato per le donne. Lei sostiene che una palestra della giungla è una descrizione migliore delle carriere nel mondo degli affari. Non c'è un unico percorso dal basso verso l'alto nel mondo degli affari con le carriere. Quindi, è meno come una scala e più come un ambiente con diverse battute d'arresto e vicoli ciechi. 

La palestra della giungla per perseguire una carriera significa che potresti dover accettare un lavoro che non è proprio quello che speravi inizialmente. Invece di vedere questo negativamente, Sandberg consiglia di notare il vantaggio di avere più percorsi per raggiungere il tuo obiettivo finale. Questo significa anche che devi essere flessibile per avere successo. Sandberg usa un'analogia relativa alle navi razzo per riassumere questo capitolo. Spiega che non metteresti in dubbio quale posto ti viene assegnato se ti viene offerto un posto su una nave a razzo. Quindi, invece di preoccuparsi dei dettagli minori su come raggiungere i vostri obiettivi, siate semplicemente felici di essere sulla nave e di arrivare a destinazione.

StoryShot #5: Sei tu il mio mentore?

"Mi sono resa conto che la ricerca di un mentore è diventata l'equivalente professionale dell'attesa del principe azzurro. Siamo tutti cresciuti con la favola "La bella addormentata", che insegna alle giovani donne che se aspettano solo l'arrivo del loro principe, saranno baciate e portate via su un cavallo bianco per vivere felici e contente. Ora alle giovani donne viene detto che se riescono a trovare il mentore giusto, saranno spinte in alto nella scala e portate via nell'ufficio d'angolo per vivere felici e contente. Ancora una volta, stiamo insegnando alle donne ad essere troppo dipendenti dagli altri".

Sheryl Sandberg, Lean In

I mentori professionali sono spesso visti come una parte essenziale della carriera di qualsiasi aspirante leader. Detto questo, Sandberg sottolinea che è molto più difficile per le donne trovare questi mentori. I mentori sono generalmente attratti da persone con una demografia simile. Poiché ci sono sproporzionatamente meno donne in ruoli di leadership, c'è una carenza di mentori femminili. Questo problema è stato peggiorato dagli uomini che si preoccupano che sia inappropriato per loro essere mentori di donne più giovani. Anche se gli uomini credono che questo possa danneggiare le loro carriere, questo ha anche un impatto sulle carriere delle donne. L'autore spiega che le persone senza un mentore hanno generalmente meno probabilità di ricevere incarichi impegnativi, ricevere aumenti o sentirsi soddisfatte della loro carriera. Questo significa che le donne devono smettere di essere dipendenti da un mentore per le sfide e gli aumenti. Devono prendere una strada diversa che potrebbe richiedere più tempo ma è potenzialmente l'unico modo, semplicemente perché sono donne.

StoryShot #6: Cercare e dire la propria verità

Sandberg afferma che un leader efficace dovrebbe cercare e dare attivamente un feedback. Questo dovrebbe essere da parte dei vostri superiori, dipendenti e colleghi. A volte cercare consigli da luoghi inaspettati vi fornirà il maggior valore. L'autrice offre l'esempio di quando ha chiesto a un giornalista di valutare la sua performance dopo un'intervista. I team più efficaci sono quelli che incoraggiano la conversazione aperta tra tutti i dipendenti. 

StoryShot #7: Non andartene prima di partire

" Le donne raramente prendono una grande decisione per lasciare la forza lavoro. Invece, prendono un sacco di piccole decisioni lungo la strada, facendo sistemazioni e sacrifici che credono saranno necessari per avere una famiglia. Di tutti i modi in cui le donne si trattengono, forse il più pervasivo è che se ne vanno prima di partire".

- Sheryl Sandberg, Lean In

Questo capitolo tratta di come le donne dovrebbero affrontare il dilemma di avere figli mentre sviluppano una carriera. Sfortunatamente per le donne, quando la loro carriera richiede il massimo investimento di tempo, la loro biologia richiede che abbiano dei figli. Sandberg crede che le donne siano troppo occupate a prepararsi ad avere figli prima ancora che sia una possibilità. Fornisce l'esempio di una volta in cui una giovane ragazza di Facebook ha chiesto a Sheryl di bilanciare la sua vita lavorativa e i figli. Dopo aver sondato, Sheryl ha scoperto che questa ragazza non aveva figli, non era incinta e non aveva nemmeno un marito. Questo esempio dimostra che le donne si preoccupano del compromesso tra lavoro e figli prima di averne bisogno. Invece di prendere un'unica decisione di andarsene quando devono avere un figlio, le donne prendono una serie di piccole decisioni di abbandono. Queste decisioni chiudono porte che offrono opportunità di carriera alle donne. La Sandberg lo chiama appoggiarsi indietro. Evita di fare questo e appoggiati al tuo lavoro fino a quando non raggiungi effettivamente il punto in cui hai un figlio.

In questo capitolo, Sandberg considera anche la differenza nel modo in cui le donne e gli uomini sono trattati quando annunciano una gravidanza. Gli uomini vengono accolti con brevi congratulazioni prima di tornare al lavoro. Le donne vengono congratulate prima di una lunga lista di domande sui loro piani per la loro carriera durante e dopo la maternità. La società presume sempre che l'uomo continuerà con la sua carriera mentre la donna rallenterà e potenzialmente abbandonerà del tutto il lavoro. Molte donne decidono di lasciare il lavoro perché credono che la cura dei bambini non valga il costo. La Sandberg non è d'accordo, sostenendo che si dovrebbe pensare all'effetto che la continuazione della carriera avrà sul proprio stipendio futuro. 

StoryShot #8: Fare del proprio partner un vero partner

" La decisione di carriera più importante che una donna prende è se avrà un compagno di vita e chi è questo compagno. Non conosco una sola donna in una posizione di leadership il cui partner non sostenga pienamente la sua carriera. Nessuna eccezione".

- Sheryl Sandberg, Lean In

Sandberg crede che la scelta del partner sia cruciale quando si cerca di bilanciare la paternità e la carriera. Crede che donne e uomini debbano lavorare insieme per sradicare il sessismo negli affari. Al momento, gli uomini devono fare più di quanto non facciano attualmente. Il Pew Research Center ha scoperto che ⅔ delle donne sono consapevoli della discriminazione di genere, rispetto a meno della metà degli uomini. Sandberg descrive le tecniche di nudging come uno degli approcci più efficaci. Piccoli cambiamenti nel comportamento di un uomo possono avere una grande differenza. Gli uomini che sono un sostenitore per le colleghe che subiscono discriminazioni sono ciò che Sandberg descriverebbe come un "vero partner". Un'altra tecnica di stimolo potrebbe essere un uomo che si offre di condividere compiti tradizionalmente dati alle donne, come prendere appunti. Sandberg crede anche che le donne devono a volte essere difensori degli uomini sul posto di lavoro. Gli uomini tendono ad affrontare più critiche se si assentano dal lavoro per la cura dei figli, il che ha un impatto più significativo sulle loro possibilità di promozione. Questo è parte del motivo per cui solo il 4% degli uomini sono genitori a tempo pieno, il che ha un impatto significativo sulle loro carriere future.

Sandberg crede che le donne devono anche imparare ad essere partner di supporto. Gli uomini hanno bisogno di essere responsabilizzati in casa, poiché le donne possono essere prepotenti e impedire agli uomini di contribuire. Una madre prepotente sarà frustrata dalla quantità di lavoro, mentre il padre sarà frustrato dalla sua mancanza di responsabilità in casa. Questo approccio farà anche deragliare significativamente la carriera di una donna. Quindi, trovatevi un vero partner che sia disposto a condividere le responsabilità. 

Riassunto finale e recensione di Lean In

Appoggiarsi a ha lo scopo di aiutare gli uomini d'affari, specialmente le donne, ad avere successo nonostante le limitazioni imposte loro. La chiave è appoggiarsi a tutte le opportunità. Invece di aspettarsi una scala facile per raggiungere i propri obiettivi di carriera, preparatevi ad affrontare una giungla in cui dovrete accettare lavori inaspettati per raggiungere il vostro obiettivo finale. Ci sono diversi fattori fuori dal tuo controllo, come le differenze nei modi in cui uomini e donne sono giudicati sul posto di lavoro. Detto questo, interiorizza una rivoluzione in cui sei una delle poche leader che può ispirare altre giovani donne a cercare ruoli di comando. Facendo questo, potete diventare un modello per le donne nello stesso modo in cui Obama è diventato un modello per le persone di colore. 

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