Samenvatting & meer van The E-Myth Revisited | Michael Gerber
Waarom de meeste kleine bedrijven niet werken en wat je eraan kunt doen
Het leven wordt druk. Heeft The E-Myth Revisited op uw leeslijst stond? Leer nu de belangrijkste inzichten.
We staan nog maar aan het begin van The E-Myth Revisited samenvatting. Als je het populaire boek van Micheal E. Gerber over management en ondernemerschap nog niet hebt, bestel het hier of krijg het luisterboek gratis om de sappige details te horen.
Inleiding
Heb je je ooit afgevraagd waarom 80% van de kleine bedrijven binnen de eerste vijf jaar failliet gaat? The E-Myth Revisited verklaart het mysterie. Het begint allemaal met een mythe - de Entrepreneurial Myth (E-Myth), die ervan uitgaat dat iedereen die een bedrijf begint een ondernemer is. Maar de realiteit is heel anders.
Het boek leidt je door de stappen in het leven van een bedrijf. Het laat je ook zien hoe je de lessen van franchising kunt toepassen op elk bedrijf. Michael Gerber trekt een cruciale lijn tussen werken op uw bedrijf en werken in het. Terwijl je door het boek navigeert, leer je hoe je obstakels kunt overwinnen en succes op de lange termijn kunt behalen. Gerber geeft tips van onschatbare waarde over hoe je gewone valkuilen kunt omzeilen en je onderneming kunt opschalen.
Laten we eens kijken naar de belangrijkste punten, inzichten en strategieën voor een succesvol bedrijf op lange termijn.
Luister naar de luisterboeksamenvatting van The E-Myth Revisited
Over Michael Gerber
Michael Gerber is een Amerikaanse auteur en oprichter van Michael E. Gerber Companies. Hij leidt een bedrijf dat trainingen geeft in zakelijke vaardigheden en is gevestigd in Carlsbad, Californië. Inc. Magazine noemt hem "The World's #1 Small Business Guru.
Gerber begon meer dan 40 jaar geleden en voorzag in een grote behoefte in de markt voor kleine bedrijven. Zijn bedrijf heeft talloze bedrijven geholpen om bedrijven van wereldklasse te worden.
Gerber schreef 28 coaching boeken en 19 E-Myth Vertical boeken met experts uit de industrie. Zijn Droomkamer is een plek waar toekomstige ondernemers komen ontdekken hoe ze hun dromen kunnen verwezenlijken.
StoryShot #1: Eén bedrijf begrijpen betekent niet dat je soortgelijke bedrijven begrijpt
Het E-Myth is de mythe van de ondernemer. De mythe gaat dat als je weet hoe een bedrijf zijn technisch werk doet, je elk bedrijf dat dit doet zult begrijpen. Deze onjuiste veronderstelling is de hoofdoorzaak van verschillende bedrijfsfaillissementen. Gerber beschrijft de 'ondernemersgreep' als wanneer werknemers besluiten om eigen baas te worden.
In dit stadium kunnen ondernemers overweldigd worden door opwinding en idealisme. Ze richten zich op technische vaardigheden, in de veronderstelling dat dit zakelijk succes garandeert en onderschatten de complexiteit ervan.
Veel ondernemers trappen in de val van het werken "in" hun bedrijf in plaats van "aan" hun bedrijf. Vaak hebben ze geen duidelijke systemen of processen, worden ze opgeslokt door dagelijkse taken, werken ze lange uren en hebben ze meerdere petten op. Deze aanpak van micromanagement beperkt hun vermogen om te groeien en succes op lange termijn te boeken.
StoryShot #2: Bedrijfseigenaren hebben een mix van drie conflicterende persoonlijkheden
Iedereen die in zaken gaat, heeft een combinatie van drie persoonlijkheden: de ondernemer, de manager en de technicus. Er kunnen problemen ontstaan met deze drie rollen, omdat ze voortdurend met elkaar in conflict zijn.
- De Ondernemer: Dit deel wordt geassocieerd met een visionaire en creatieve persoonlijkheid. Ondernemers verlangen naar controle.
- De manager: Managers zijn pragmatisch en hypergericht op planning, orde en voorspelbaarheid. Uw managerpersoonlijkheid hunkert naar orde.
- De technicus: De technicus wordt gekenmerkt door doen en sleutelen.
Deze persoonlijkheden komen niet in gelijke proporties naar voren. Soms kunnen bepaalde persoonlijkheden dus overheersen ten nadele van andere. De typische eigenaar van een klein bedrijf is slechts 10 procent ondernemer, 20 procent manager en 70 procent technicus.
Veel eigenaren van kleine bedrijven beginnen hun onderneming voornamelijk als technici. Ondernemers starten een bedrijf op basis van hun vaardigheden, zoals bakken, loodgieterswerk of grafisch ontwerp. Maar om een succesvol bedrijf op te bouwen, moeten ondernemers alle drie de persoonlijkheden in balans brengen. Een ondernemer moet visie en innovatie meebrengen, een manager moet georganiseerd zijn en een technicus moet weten wat hij doet. Je kunt je bedrijf niet effectief laten groeien als je een van deze persoonlijkheden verwaarloost.
StoryShot #3: Doe wat uw bedrijf nodig heeft
De meeste bedrijven worden geleid op basis van wat de eigenaar wil in plaats van wat het bedrijf nodig heeft. Doen wat je wilt in plaats van wat je bedrijf nodig heeft, zal je bedrijf ten gronde richten. Deze fout wordt vaak geassocieerd met het betreden van de persoonlijkheidsfase van de technicus.
Een bedrijf heeft drie groeifasen:
- babytijd,
- adolescentie,
- en volwassenheid.
In de beginfase moet de bedrijfseigenaar een meester zijn in jongleren. Hij beheert alle onderdelen van het bedrijf. Dit stadium eindigt zodra de eigenaar zich realiseert dat het bedrijf moet veranderen en evolueren om te overleven. Deze overgang is vaak extreem gevaarlijk.
Elk puberend bedrijf bereikt een punt waarop het buiten zijn comfortzone treedt. Het is een veilige zone waar werknemers zich in controle voelen. Je voorbereiden op groei is de sleutel om een volwassen bedrijf te worden. Deze voorbereiding vereist dat je jezelf goed voorbereidt. Als je bedrijf groeit, kunnen je fundering en structuur het extra gewicht aan.
Een volwassen bedrijf verschilt van een adolescent bedrijf omdat het anders begint. Het is gebaseerd op het bouwen van iets dat werkt zonder alleen op jezelf te vertrouwen. Dit betekent dat volwassen bedrijven beginnen als volwassen bedrijven. Vanaf het begin begrijpen ze wat er nodig is om te komen waar ze willen zijn.
StoryShot #4: Vraag om hulp als je het nodig hebt
De adolescentiefase van een bedrijf begint wanneer je besluit technische hulp in te schakelen. Als je geen expertise hebt op een bepaald gebied, heb je misschien de expertise van iemand anders nodig. In deze fase gaat een bedrijf van chaos naar structuur en wordt het schaalbaar.
Ondernemers hebben vaak veel petten op en doen veel zelf in de beginfase. Ze houden zich bezig met alle aspecten van het bedrijf, van bedrijfsvoering tot marketing en financiën. Maar als het bedrijf groeit, wordt deze aanpak onhoudbaar en remt het verdere expansie.
Het meest voorkomende probleem in deze fase is management by abdication. In deze positie delegeert de eigenaar taken aan werknemers, maar verwaarloost hij het toezicht op het project. Eenmaal overweldigd moet de eigenaar weer jongleren met taken als medewerkers het moeilijk hebben. De oplossing voor dit probleem is om de persoonlijkheid van je manager in te schakelen.
StoryShot #5: Zoek naar oplossingen wanneer uw bedrijf voorbij uw mogelijkheden groeit
Je comfortzone is de grens waarbinnen je je zeker voelt in je capaciteiten als ondernemer. Deze grenzen kunnen variëren afhankelijk van je mix van de drie persoonlijkheden.
- Als je een technicus bent, dan ligt je grens bij hoeveel je zelf kunt doen.
- Als je een manager bent, dan heeft je grens te maken met hoeveel technici je effectief kunt aansturen.
- Als je een ondernemer bent, heeft je grens te maken met hoeveel managers je kunt aanspreken om je visie na te streven.
Zodra je bedrijf de controle over je werklast te boven gaat, ontstaan er drie oplossingen:
- Weer klein worden - Teruggaan naar een bedrijf dat door een technicus wordt geëxploiteerd, d.w.z. een bedrijf in de kinderschoenen.
- Going for broke - Het bedrijf laten groeien totdat het uiteindelijk zichzelf vernietigt door zijn eigen dynamiek.
- Adolescent overleven - Aanpassen en veranderen om te voldoen aan de groeiende behoeften van uw bedrijf.
De belangrijkste aanpak als ondernemer is om goed opgeleid te blijven met een duidelijk plan.
StoryShot #6: Stabiliteit en controle bereiken door systematische integratie
In het model van Gerber is een volwassen bedrijf een bedrijf dat een fase van stabiliteit en controle heeft bereikt. Het heeft systemen, processen en duidelijke doelgerichte stappen. In deze fase heeft het bedrijf een doel en richting en weet het hoe het verder moet.
De sleutel tot het navigeren door deze fase is een ondernemersmentaliteit. In dit perspectief komt de klant op de eerste plaats, niet de bedrijfsvisie. De focus verschuift van interne operaties naar de marktdynamiek en de eisen van de klant.
Een volwassen bedrijf heeft controle en weet welke volgende stap nodig is om te komen waar het wil zijn. In deze fase van het bedrijf moet je je ondernemersperspectief inzetten. Dit betekent niet dat je moet beginnen met een beeld van het bedrijf dat je wilt creëren. Het gaat meer om de klant, voor wie ze het bedrijf creëren. Het ondernemersperspectief ziet het bedrijf als een netwerk van geïntegreerde onderdelen. Deze onderdelen combineren om een vooraf gepland, gewenst resultaat te produceren.
StoryShot #7: Het bedrijfsmodel verkopen
Ondernemers moeten het bedrijfsmodel verkopen, niet alleen producten of diensten. Dit houdt in dat ze naast het bedrijfsmodel zelf ook producten en diensten moeten verkopen. Alleen een goed product/dienst hebben garandeert niet automatisch succes of klanten. Ze geloven vaak dat als ze een goed product of een goede dienst hebben, er automatisch klanten zullen komen en dat het bedrijf zal bloeien. Maar dit is een verkeerde benadering.
Denk niet als bedrijfseigenaren, maar als franchiseontwikkelaars. Potentiële franchisenemers kunnen een reproduceerbaar en schaalbaar bedrijfsmodel kopen van franchiseontwikkelaars. De bedrijfsmodellen die zij gebruiken zijn aantrekkelijk, voorspelbaar en gemakkelijk te kopiëren.
Bedrijfseigenaren zouden hun bedrijf met dezelfde instelling moeten benaderen. Bij de ontwikkeling van systemen, processen en procedures moeten ze deze documenteren en ervoor zorgen dat ze reproduceerbaar zijn. Systemen moeten betrekking hebben op marketing, verkoop, bedrijfsvoering, klantenservice en nog veel meer.
Als we Ray Croc als voorbeeld nemen, was hij cruciaal voor de groei van McDonald's als bedrijf. Ray realiseerde zich dat de hamburger niet zijn product was, dat was McDonald's. In plaats van zich te richten op de verkoop van hamburgers, gebruikte hij die kennis om franchises te verkopen. Daarom noemt McDonald's zichzelf het meest succesvolle kleine bedrijf ter wereld. McDonald's heeft een model gecreëerd dat kleine bedrijven kunnen navolgen.
StoryShot #8: Werk Op Uw bedrijf, niet In Het
Veel eigenaren van kleine bedrijven raken verstrikt in een te grote operationele betrokkenheid. Ze raken verstrikt in de dagelijkse dingen, dragen meerdere petten en blussen altijd brandjes. Kortetermijnproductiviteit kan langetermijnsucces en duurzaamheidsinspanningen in de weg staan.
"Werk aan je bedrijf, niet erin." Om een efficiënt systeem op te bouwen, moeten bedrijfseigenaars afstand nemen van hun constante betrokkenheid. Ze moeten procedures standaardiseren, taken documenteren en richtlijnen opstellen.
Systemen helpen bedrijfseigenaren bij het delegeren van taken, geven werknemers meer bevoegdheden en zorgen voor kwaliteit en consistentie. Het maakt tijd vrij voor zaken waar de bedrijfseigenaar gepassioneerd over is, zoals strategische planning, marketing en financiële analyse.
Deze mantra betekent dat je zakelijke en persoonlijke leven volledig gescheiden moeten zijn. Je doel in het leven zou je leven moeten dienen in plaats van je bedrijf. De beste manier om deze benadering toe te passen is je voor te stellen dat je bedrijf slechts een prototype is van 5.000 andere soortgelijke bedrijven. Je hoeft van je bedrijf niet je leven te maken door te doen alsof het een franchise is. Franchisestijl denken stimuleert systeemontwikkeling voor werknemers, leveranciers, kredietverstrekkers en klanten.
StoryShot #9: Ontwikkel uw bedrijf door innovatie, kwantificering en orkestratie
Het ontwikkelen van een succesvol bedrijf vereist innovatie, kwantificering en orkestratie. Bedrijven kunnen efficiënter, flexibeler en klantgerichter worden door deze principes te volgen.
Innovatie
Innoveren, prestaties meten en efficiënte systemen creëren zal bedrijfseigenaars helpen groeien. De innovatie van je bedrijf hoeft niet duur of ingewikkeld te zijn. Het moet een alternatieve en effectievere aanpak zijn. Innovatieve benaderingen geven prioriteit aan het perspectief van de klant. Vraag jezelf af: "Wat is de beste manier om dit te doen?" Je veranderingen moeten dingen makkelijker maken in plaats van ingewikkelder. Bedrijfsveranderingen die dingen ingewikkelder maken zijn complicaties, geen innovaties.
Kwantificering
Kwantificering is noodzakelijk om innovatie te meten. Gebruik kwantificering om te bepalen of innovatie werkt of mislukt. Bijvoorbeeld, kwantificeren hoeveel klanten u elke dag heeft of hoeveel mensen om prijzen vragen. Door uw bedrijf te bekijken in termen van cijfers weet u waar u staat en waar u naartoe gaat.
Orkestratie
Orkestratie houdt in dat werknemers niet langer zelfstandig beslissingen kunnen nemen op het operationele niveau van een bedrijf. Op deze manier kan het bedrijf controle houden over zijn activiteiten en ervoor zorgen dat alles volgens een vooraf bepaald plan of een set regels verloopt. Deze controle en voorspelbaarheid kunnen helpen bij het creëren van een consistente ervaring voor klanten, wat gunstig kan zijn voor het opbouwen van een succesvolle franchise. Het systeem moet ontworpen zijn om klanten elke keer te bieden wat ze willen, wat kan helpen om klantentrouw op te bouwen en de omzet te verhogen.
StoryShot #10: Ontwikkel uw eigen bedrijfsontwikkelingsprogramma
Je Business Development Program is het stapsgewijze proces om je bestaande bedrijf om te vormen. Om precies te zijn, het omzetten in een perfect georganiseerd model voor duizenden andere soortgelijke bedrijven. Gerber biedt zeven verschillende stappen om dit ontwikkelingsprogramma op te zetten:
- Uw hoofddoel
- Uw strategisch doel
- Uw organisatiestrategie
- Uw beheersstrategie
- Uw personeelsstrategie
- Uw marketingstrategie
- Uw systeemstrategie
Bepaal "het primaire doel" van je bedrijf
Het is belangrijk om het doel van je bedrijf te definiëren als een fundamentele stap in het opbouwen van een succesvolle onderneming. Het is wat Gerber je "Primaire Doel" noemt en het stuurt je beslissingen, acties en richting.
Het primaire doel van je bedrijf is om de volgende vragen te beantwoorden:
- Waar hecht ik de meeste waarde aan?
- Wat voor leven wil ik?
- Wie wil ik worden?
Het identificeren van je primaire doel heeft alles te maken met het actief creëren van je leven, in plaats van af te wachten waar het leven je brengt. Begrijp het doel van je bedrijf en neem strategische beslissingen die op dat doel zijn afgestemd. Een bedrijf dat is afgestemd op je primaire doel is de sleutel tot zakelijk succes en duurzaamheid.
StoryShot #11: De normen van je strategische doelstelling zijn belangrijk
Je bedrijf moet een duidelijk strategisch doel hebben. Je kunt een "strategisch doel" gebruiken als een routekaart om je te helpen gefocust te blijven op wat echt belangrijk is.
Uw strategische doelstelling is geen ondernemingsplan. In plaats daarvan is het uw bedrijf en moet het uw levensplan weerspiegelen. Uw strategische doelstelling bestaat dus uit normen.
- De eerste norm is geld. Gebruik maatstaven zoals omzet, winst of andere financiële maatstaven om financiële doelen te stellen.
- De tweede norm is bepalen of je idee de moeite waard is om door te zetten. Bepaal de norm door naar je echte product te kijken, niet alleen naar je basisproduct. Het product is datgene waarmee je klant naar buiten gaat. Het product is wat je klant voelt wanneer hij je zaak verlaat.
Een duidelijk strategisch doel helpt je om weloverwogen beslissingen te nemen en je inspanningen te focussen. Het biedt richting en doel, en leidt bedrijven naar blijvend succes. Verfijn je strategische doelstelling door meetbare doelen te stellen die zijn afgestemd op je hoofddoel.
StoryShot #12: Geef prioriteit aan functies in plaats van persoonlijkheden
Het bouwen van een solide structuur is de sleutel tot efficiëntie, schaalbaarheid en consistentie.
De organisatiestructuur van je bedrijf is een van de belangrijkste systemen. Ontwikkel de structuur van je organisatie op basis van functies, niet op basis van persoonlijkheden. Desondanks geven de meeste zakenmensen de voorkeur aan persoonlijkheden en het resultaat is chaos. Ontwikkel een organigram met de behoeften van het bedrijf en definieer de belangrijkste rollen. Probeer het individu uit de functie/rol te halen. Gebruik organigrammen als brandstof voor uw prototypingproces. Documenteer en codificeer de belangrijke vernieuwingen voor elke rol in een Operations Manual. Dit kan bijvoorbeeld checklists voor verschillende taken bevatten. Als de Operations Manual klaar is, kan de bedrijfseigenaar een advertentie voor de functie plaatsen en proberen de rol in te vullen.
Een organisatiestructuur kan bedrijfseigenaren helpen om duidelijkheid, efficiëntie en consistentie te creëren. Het maakt effectieve communicatie, verantwoording en schaalbaarheid mogelijk. Een goede organisatiestructuur creëert een solide basis voor bedrijfsgroei en -succes.
StoryShot #13: Ken uw mensen, marketing en systeemstrategieën
In het bedrijfsleven spelen drie essentiële elementen een belangrijke rol bij het vormgeven van succes: mensen, marketing en systemen. Elk van deze componenten draagt bij tot het algemene kader van een bloeiende onderneming.
Mensen
Het werk dat je doet is een weerspiegeling van hoe je bent. Als je slordig bent met je werk, dan ben je slordig van binnen. Op dezelfde manier, als je te laat bent met je werk, dan ben je te laat van binnen. Probeer dus bij het afmaken van je werk in jezelf te kijken.
Sommige mensen zien werk eerder als ongewenst dan als een kans om zichzelf te ontdekken. Zelfs typisch ongewenst werk biedt een weerspiegeling van je persoonlijke karakter. Dit geldt ook voor werving. Zoek mensen die bereid zijn om binnen jouw systeem te werken, geen mensen die denken dat ze een beter systeem hebben.
De typische eigenaar van een klein bedrijf geeft de voorkeur aan hoogopgeleide mensen omdat hij denkt dat die zijn werk gemakkelijker maken. Hij geeft de voorkeur aan management door afstand te doen in plaats van te delegeren. Dit is niet de aanpak die succes zal brengen. Huur gewone mensen in die met het juiste systeem buitengewone resultaten kunnen behalen.
Marketing
Uw marketingstrategie moet helemaal in het teken staan van uw klanten. Wat u wilt is onbelangrijk; het is wat uw klant wil dat telt. Denk bij marketing aan beloftes die geen enkele concurrent zou durven maken. Maak deze beloftes vervolgens zelf en houd u eraan.
Demografie en psychografie zijn de twee essentiële pijlers van een succesvol marketingprogramma. Dit is bepalen wie je klant is en waarom hij koopt wat hij koopt. Er is geen functie of positie binnen het bedrijf die vrij is van het stellen van marketingvragen.
Systemen
Er zijn drie hoofdtypen bedrijfssystemen:
- Harde systemen: Omvat fysieke activa zoals bedrijfsruimte, hardware, je fabrieken en machines.
- Zachte systemen: Omvat ideeën en bedrijfsprocessen.
- Informatiesystemen: Informatie over hoe de twee systemen op elkaar inwerken. Inclusief voorraadbeheer, cashflow voorspellen, verkoop rapporteren, enz.
StoryShot #14: Een bedrijf runnen is als een spelletje spelen
Het ontwikkelen en onderhouden van een bedrijf lijkt een beetje op een spel. Gerber gebruikt de analogie van een spel om het proces van het ontwikkelen en onderhouden van een bedrijf uit te leggen. Het spelconcept kan je helpen om de bedrijfsdynamiek, uitdagingen en strategieën te begrijpen.
Elke speler of teamlid moet voortdurend aan het spel worden herinnerd. Het moet zinvol zijn, het moet van tijd tot tijd leuk zijn en je kunt niet altijd hetzelfde spel spelen. Je moet ook spellen kiezen met specifieke manieren om te winnen zonder het te beëindigen. Verwacht niet dat je met één spel je hele carrière kunt volhouden. Wees bereid om andere spellen te kiezen en maak de instructies van dit nieuwe spel duidelijk aan je teamleden.
Het is belangrijk om de concurrentie op de markt te begrijpen en erop te reageren. Je moet je concurrenten kennen, jezelf onderscheiden en strategieën ontwikkelen om te winnen. Net als games hebben bedrijven te maken met uitdagingen die overwonnen moeten worden door creatief problemen op te lossen.
The E-Myth Revisited Definitieve samenvatting en recensie
The E-Myth Revisited is een praktische gids voor eigenaren van kleine bedrijven. Het daagt veelvoorkomende mythes over ondernemen uit. Doorheen het boek leer je het onderscheid te maken tussen werken aan een bedrijf en werken aan het bedrijf. The E-Myth gaat over ondernemers die falen door technische vaardigheden voorrang te geven op essentiële zaken.
Na een grondige analyse van "The E-Myth Revisited" zijn hier de belangrijkste inzichten:
- Innovatie, kwantificering en orkestratie zijn essentieel voor zakelijk succes. Ze richten zich op de klant, meten prestaties en voeren effectieve systemen in.
- Een bedrijfsontwikkelingsprogramma bestaat uit zeven stappen die bedrijven begeleiden bij het bereiken van hun doelen.
- Duidelijke strategische doelstellingen met meetbare doelen leiden tot weloverwogen beslissingen en gerichte inspanningen. Ze brengen bedrijven op één lijn met hun doel en zorgen voor blijvend succes.
- Voorrang geven aan functies boven persoonlijkheden in organisatiestructuren zorgt voor efficiëntie, schaalbaarheid en consistentie.
- Mensen, marketing en systemen zijn vitale elementen in het vormgeven van zakelijk succes.
- Een bedrijf runnen vereist aanpassingsvermogen, creatief problemen oplossen en je voortdurend bewust zijn van uitdagingen.
- Het begrijpen van één bedrijf is geen garantie voor het begrijpen van andere bedrijven. Ondernemers moeten "aan" hun bedrijf werken en duidelijke processen ontwikkelen voor succes op lange termijn.
- Een volwassen bedrijf bereikt stabiliteit en controle door systematische integratie. Het bedrijfsmodel verkopen naast producten of diensten is de sleutel.
Heb je waardevolle inzichten opgedaan met deze samenvatting van E-Myth Revisited? Deel je top takeaways, favoriete lessen en citaten over de ondernemersmentaliteit door ons te taggen op sociale media. Neem deel aan het gesprek en laten we samen leren van de wijsheid van Gerber!
Beoordeling
Wij beoordelen The E-Myth Revisited 4.1/5.
Hoe zou je het boek van Michael Gerber beoordelen op basis van deze samenvatting?
The E-Myth Revisited PDF, Gratis luisterboek, Infographic en Geanimeerde Samenvatting van het Boek
Dit was het topje van de ijsberg. Om in de details te duiken en Micheal E. Gerber te steunen, bestel het boek of krijg het luisterboek gratis.
Vond je het leuk wat je hier leerde? Deel om te laten zien dat u om ons geeft en laat het ons weten door contact op te nemen met onze support.
Nieuw bij StoryShots? Download de PDF, gratis audio en geanimeerde versies van deze analyse en recensie van The E-Myth Revisited en honderden andere best verkochte non-fictie boeken in onze gratis top-ranking app. Het is door Apple, The Guardian, de VN en Google genoemd als een van 's werelds beste lees- en leerapps.
Gerelateerde boeksamenvattingen
- Goed tot geweldig. door James C. Collins
- Burnout door Emily Nagoski
- Gebouwd om te verkopen door John Warrillow
- Het Checklist Manifest door Atul Gawande
- De $100 opstart door Chris Guillebeau
- Herwerken door David Heinemeier Hansson en Jason Fried
- De effectieve leidinggevende door Peter Drucker
- Begin met het waarom door Simon Sinek
- Je leven ontwerpen door Bill Burnett en Dave Evans
- Virtuele vrijheid door Chris Ducker
- Dingen gedaan krijgen door David Allen
- Het hoeft niet gek te zijn op het werk door David Heinemeier Hansson en Jason Fried
- Remote door David Heinemeier Hansson en Jason Fried
- De Lean Startup door Eric Ries