Samenvatting & meer van The E-Myth Revisited | Michael Gerber

Waarom de meeste kleine bedrijven niet werken en wat je eraan kunt doen

Het leven wordt druk. Heeft The E-Myth Revisited op uw leeslijst stond? Leer nu de belangrijkste inzichten.

We staan nog maar aan het begin van The E-Myth Revisited samenvatting. Als je het populaire boek van Micheal E. Gerber over management en ondernemerschap nog niet hebt, bestel het hier of krijg het luisterboek gratis om de sappige details te horen.

Inleiding

Heb je je ooit afgevraagd waarom 80% van de kleine bedrijven binnen de eerste vijf jaar failliet gaat? The E-Myth Revisited verklaart het mysterie. Het begint allemaal met een mythe - de Entrepreneurial Myth (E-Myth), die ervan uitgaat dat iedereen die een bedrijf begint een ondernemer is. Maar de realiteit is heel anders.

 Het boek leidt je door de stappen in het leven van een bedrijf. Het laat je ook zien hoe je de lessen van franchising kunt toepassen op elk bedrijf. Michael Gerber trekt een cruciale lijn tussen werken op uw bedrijf en werken in het. Terwijl je door het boek navigeert, leer je hoe je obstakels kunt overwinnen en succes op de lange termijn kunt behalen. Gerber geeft tips van onschatbare waarde over hoe je gewone valkuilen kunt omzeilen en je onderneming kunt opschalen. 

Laten we eens kijken naar de belangrijkste punten, inzichten en strategieën voor een succesvol bedrijf op lange termijn. 

Luister naar de luisterboeksamenvatting van The E-Myth Revisited

Over Michael Gerber

Michael Gerber is een Amerikaanse auteur en oprichter van Michael E. Gerber Companies. Hij leidt een bedrijf dat trainingen geeft in zakelijke vaardigheden en is gevestigd in Carlsbad, Californië. Inc. Magazine noemt hem "The World's #1 Small Business Guru. 

Gerber begon meer dan 40 jaar geleden en voorzag in een grote behoefte in de markt voor kleine bedrijven. Zijn bedrijf heeft talloze bedrijven geholpen om bedrijven van wereldklasse te worden.

Gerber schreef 28 coaching boeken en 19 E-Myth Vertical boeken met experts uit de industrie. Zijn Droomkamer is een plek waar toekomstige ondernemers komen ontdekken hoe ze hun dromen kunnen verwezenlijken. 

StoryShot #1: Eén bedrijf begrijpen betekent niet dat je soortgelijke bedrijven begrijpt

Het E-Myth is de mythe van de ondernemer. De mythe gaat dat als je weet hoe een bedrijf zijn technisch werk doet, je elk bedrijf dat dit doet zult begrijpen. Deze onjuiste veronderstelling is de hoofdoorzaak van verschillende bedrijfsfaillissementen. Gerber beschrijft de 'ondernemersgreep' als wanneer werknemers besluiten om eigen baas te worden. 

In dit stadium kunnen ondernemers overweldigd worden door opwinding en idealisme. Ze richten zich op technische vaardigheden, in de veronderstelling dat dit zakelijk succes garandeert en onderschatten de complexiteit ervan. 

Veel ondernemers trappen in de val van het werken "in" hun bedrijf in plaats van "aan" hun bedrijf. Vaak hebben ze geen duidelijke systemen of processen, worden ze opgeslokt door dagelijkse taken, werken ze lange uren en hebben ze meerdere petten op. Deze aanpak van micromanagement beperkt hun vermogen om te groeien en succes op lange termijn te boeken.

StoryShot #2: Bedrijfseigenaren hebben een mix van drie conflicterende persoonlijkheden

Iedereen die in zaken gaat, heeft een combinatie van drie persoonlijkheden: de ondernemer, de manager en de technicus. Er kunnen problemen ontstaan met deze drie rollen, omdat ze voortdurend met elkaar in conflict zijn. 

1. De Ondernemer: Dit deel wordt geassocieerd met een visionaire en creatieve persoonlijkheid. Ondernemers verlangen naar controle.
2. De manager: Managers zijn pragmatisch en hypergericht op planning, orde en voorspelbaarheid. Uw managerpersoonlijkheid hunkert naar orde.
3. De technicus: De technicus wordt gekenmerkt door doen en sleutelen.

Deze persoonlijkheden komen niet in gelijke proporties naar voren. Soms kunnen bepaalde persoonlijkheden dus overheersen ten nadele van andere. De typische eigenaar van een klein bedrijf is slechts 10 procent ondernemer, 20 procent manager en 70 procent technicus.

Veel eigenaren van kleine bedrijven beginnen hun onderneming voornamelijk als technici. Ondernemers starten een bedrijf op basis van hun vaardigheden, zoals bakken, loodgieterswerk of grafisch ontwerp. Maar om een succesvol bedrijf op te bouwen, moeten ondernemers alle drie de persoonlijkheden in balans brengen. Een ondernemer moet visie en innovatie meebrengen, een manager moet georganiseerd zijn en een technicus moet weten wat hij doet. Je kunt je bedrijf niet effectief laten groeien als je een van deze persoonlijkheden verwaarloost.

StoryShot #3: Doe wat uw bedrijf nodig heeft

De meeste bedrijven worden geleid op basis van wat de eigenaar wil in plaats van wat het bedrijf nodig heeft. Doen wat je wilt in plaats van wat je bedrijf nodig heeft, zal je bedrijf ten gronde richten. Deze fout wordt vaak geassocieerd met het betreden van de persoonlijkheidsfase van de technicus. 

Een bedrijf heeft drie groeifasen: 

• babytijd, 
• adolescentie, 
• en volwassenheid.

In de beginfase moet de bedrijfseigenaar een meester zijn in jongleren. Hij beheert alle onderdelen van het bedrijf. Dit stadium eindigt zodra de eigenaar zich realiseert dat het bedrijf moet veranderen en evolueren om te overleven. Deze overgang is vaak extreem gevaarlijk.

Elk puberend bedrijf bereikt een punt waarop het buiten zijn comfortzone treedt. Het is een veilige zone waar werknemers zich in controle voelen. Je voorbereiden op groei is de sleutel om een volwassen bedrijf te worden. Deze voorbereiding vereist dat je jezelf goed voorbereidt. Als je bedrijf groeit, kunnen je fundering en structuur het extra gewicht aan. 

Een volwassen bedrijf verschilt van een adolescent bedrijf omdat het anders begint. Het is gebaseerd op het bouwen van iets dat werkt zonder alleen op jezelf te vertrouwen. Dit betekent dat volwassen bedrijven beginnen als volwassen bedrijven. Vanaf het begin begrijpen ze wat er nodig is om te komen waar ze willen zijn. 

StoryShot #4: Vraag om hulp als je het nodig hebt

De adolescentiefase van een bedrijf begint wanneer je besluit technische hulp in te schakelen. Als je geen expertise hebt op een bepaald gebied, heb je misschien de expertise van iemand anders nodig. In deze fase gaat een bedrijf van chaos naar structuur en wordt het schaalbaar.

Ondernemers hebben vaak veel petten op en doen veel zelf in de beginfase. Ze houden zich bezig met alle aspecten van het bedrijf, van bedrijfsvoering tot marketing en financiën. Maar als het bedrijf groeit, wordt deze aanpak onhoudbaar en remt het verdere expansie. 

Het meest voorkomende probleem in deze fase is management by abdication. In deze positie delegeert de eigenaar taken aan werknemers, maar verwaarloost hij het toezicht op het project. Eenmaal overweldigd moet de eigenaar weer jongleren met taken als medewerkers het moeilijk hebben. De oplossing voor dit probleem is om de persoonlijkheid van je manager in te schakelen.

StoryShot #5: Zoek naar oplossingen wanneer uw bedrijf voorbij uw mogelijkheden groeit

Je comfortzone is de grens waarbinnen je je zeker voelt in je capaciteiten als ondernemer. Deze grenzen kunnen variëren afhankelijk van je mix van de drie persoonlijkheden. 

• Als je een technicus bent, dan ligt je grens bij hoeveel je zelf kunt doen. 
• Als je een manager bent, dan heeft je grens te maken met hoeveel technici je effectief kunt aansturen. 
• Als je een ondernemer bent, heeft je grens te maken met hoeveel managers je kunt aanspreken om je visie na te streven.

Zodra je bedrijf de controle over je werklast te boven gaat, ontstaan er drie oplossingen:

1. Weer klein worden - Teruggaan naar een bedrijf dat door een technicus wordt geëxploiteerd, d.w.z. een bedrijf in de kinderschoenen.
2. Going for broke - Het bedrijf laten groeien totdat het uiteindelijk zichzelf vernietigt door zijn eigen dynamiek.
3. Adolescent overleven - Aanpassen en veranderen om te voldoen aan de groeiende behoeften van uw bedrijf.

De belangrijkste aanpak als ondernemer is om goed opgeleid te blijven met een duidelijk plan.

StoryShot #6: Stabiliteit en controle bereiken door systematische integratie

In het model van Gerber is een volwassen bedrijf een bedrijf dat een fase van stabiliteit en controle heeft bereikt. Het heeft systemen, processen en duidelijke doelgerichte stappen. In deze fase heeft het bedrijf een doel en richting en weet het hoe het verder moet. 

De sleutel tot het navigeren door deze fase is een ondernemersmentaliteit. In dit perspectief komt de klant op de eerste plaats, niet de bedrijfsvisie. De focus verschuift van interne operaties naar de marktdynamiek en de eisen van de klant.

Een volwassen bedrijf heeft controle en weet welke volgende stap nodig is om te komen waar het wil zijn. In deze fase van het bedrijf moet je je ondernemersperspectief inzetten. Dit betekent niet dat je moet beginnen met een beeld van het bedrijf dat je wilt creëren. Het gaat meer om de klant, voor wie ze het bedrijf creëren. Het ondernemersperspectief ziet het bedrijf als een netwerk van geïntegreerde onderdelen. Deze onderdelen combineren om een vooraf gepland, gewenst resultaat te produceren. 

StoryShot #7: Het bedrijfsmodel verkopen

Ondernemers moeten het bedrijfsmodel verkopen, niet alleen producten of diensten. Dit houdt in dat ze naast het bedrijfsmodel zelf ook producten en diensten moeten verkopen. Alleen een goed product/dienst hebben garandeert niet automatisch succes of klanten. Ze geloven vaak dat als ze een goed product of een goede dienst hebben, er automatisch klanten zullen komen en dat het bedrijf zal bloeien. Maar dit is een verkeerde benadering.

Denk niet als bedrijfseigenaren, maar als franchiseontwikkelaars. Potentiële franchisenemers kunnen een reproduceerbaar en schaalbaar bedrijfsmodel kopen van franchiseontwikkelaars. De bedrijfsmodellen die zij gebruiken zijn aantrekkelijk, voorspelbaar en gemakkelijk te kopiëren. 

Bedrijfseigenaren zouden hun bedrijf met dezelfde instelling moeten benaderen. Bij de ontwikkeling van systemen, processen en procedures moeten ze deze documenteren en ervoor zorgen dat ze reproduceerbaar zijn. Systemen moeten betrekking hebben op marketing, verkoop, bedrijfsvoering, klantenservice en nog veel meer. 

Als we Ray Croc als voorbeeld nemen, was hij cruciaal voor de groei van McDonald's als bedrijf. Ray realiseerde zich dat de hamburger niet zijn product was, dat was McDonald's. In plaats van zich te richten op de verkoop van hamburgers, gebruikte hij die kennis om franchises te verkopen. Daarom noemt McDonald's zichzelf het meest succesvolle kleine bedrijf ter wereld. McDonald's heeft een model gecreëerd dat kleine bedrijven kunnen navolgen.

Beoordeling

Wij beoordelen The E-Myth Revisited 4.1/5.

Hoe zou je het boek van Michael Gerber beoordelen op basis van deze samenvatting?

The E-Myth Revisited PDF, Gratis luisterboek, Infographic en Geanimeerde Samenvatting van het Boek

Dit was het topje van de ijsberg. Om in de details te duiken en Micheal E. Gerber te steunen, bestel het boek of krijg het luisterboek gratis.

Vond je het leuk wat je hier leerde? Deel om te laten zien dat u om ons geeft en laat het ons weten door contact op te nemen met onze support.

Nieuw bij StoryShots? Download de PDF, gratis audio en geanimeerde versies van deze analyse en recensie van The E-Myth Revisited en honderden andere best verkochte non-fictie boeken in onze gratis top-ranking app. Het is door Apple, The Guardian, de VN en Google genoemd als een van 's werelds beste lees- en leerapps.

Gerelateerde boeksamenvattingen

• Goed tot geweldig. door James C. Collins
• Burnout door Emily Nagoski
• Gebouwd om te verkopen door John Warrillow
• Het Checklist Manifest door Atul Gawande
• De $100 opstart door Chris Guillebeau
• Herwerken door David Heinemeier Hansson en Jason Fried
• De effectieve leidinggevende door Peter Drucker
• Begin met het waarom door Simon Sinek
• Je leven ontwerpen door Bill Burnett en Dave Evans
• Virtuele vrijheid door Chris Ducker
• Dingen gedaan krijgen door David Allen
• Het hoeft niet gek te zijn op het werk door David Heinemeier Hansson en Jason Fried
• Remote door David Heinemeier Hansson en Jason Fried
• De Lean Startup door Eric Ries

• Sla