Podsumowanie faktów | Hans Rosling

Dziesięć powodów, dla których mylimy się co do świata - i dlaczego jest lepiej niż myślisz

Życie staje się pracowite. Ma Factfulness zbierał kurz na twojej półce? Zamiast tego, weź teraz kilka kluczowych pomysłów.

To dopiero początek Factfulness podsumowanie. Jeśli jeszcze nie masz tej książki, zamów wersję książka lub uzyskać audiobook za darmo na Amazon, aby poznać soczyste szczegóły.

Hans Rosling, Ola Rosling i Anna Rosling Perspektywa Rönnlunda

Hans Rosling był szwedzkim lekarzem, pracownikiem naukowym i mówcą publicznym. Wraz z Anną, Hans założył Fundację Gapminder i opracował system oprogramowania Trendalyzer. Hans opowiadał się za analizą danych jako sposobem badania kwestii rozwojowych.

Ola Rosling jest synem Hansa Roslinga. Ola specjalizuje się w statystyce i jest znany ze swojej pracy z Gapminder nad zmianą globalnej jakości życia. Obecnie jest prezesem, dyrektorem i współzałożycielem Gapminder Foundation.

Anna Rosling Rönnlund jest szwedzkim projektantem, który opracował Trendalyzer wraz z pozostałymi dwoma autorami tej książki. Obecnie jest wiceprezesem ds. projektowania i użyteczności w Tendalyzer. Ponadto jest założycielką Dollar Street. Dollar Street to strona internetowa, która pomaga ludziom wizualizować różne ulice domów. Ta strona pomaga ludziom lepiej zrozumieć, jak różne kultury i dochody żyją na całym świecie.

Wstęp

Factfulness to pośmiertna książka statystyka i lekarza Hansa Roslinga. Książka ta jest współtworzona z jego synem, Olą Roslingiem, oraz synową, Anną Rosling Rönnlund. Założeniem książki jest to, że większość ludzi myli się co do stanu świata. Wszyscy wyolbrzymiamy negatywy w świecie. Wierzymy, że świat jest biedniejszy, mniej zdrowy i bardziej niebezpieczny niż sugerują statystyki. Zamiast dzielić świat na rozwinięty/rozwijający się, Hans sugeruje, że powinniśmy mieć cztery przedziały dochodów. Dodatkowo, nakreśla dziesięć instynktów, które uniemożliwiają ludzkiej rasie postęp. Ta książka stała się międzynarodowym bestsellerem i została polecona przez Billa Gatesa jako jedna z jego pięciu najlepszych książek 2018 roku.

"Pomyśl o świecie. Wojna, przemoc, katastrofy naturalne, katastrofy spowodowane przez człowieka, korupcja. Wszystko jest złe i wydaje się, że jest coraz gorzej, prawda? Bogaci są coraz bogatsi, a biedni coraz biedniejsi; a liczba ubogich po prostu rośnie; i wkrótce zabraknie nam zasobów, chyba że zrobimy coś drastycznego. Przynajmniej taki obraz większość ludzi Zachodu widzi w mediach i nosi w swoich głowach. Nazywam to nadmiernie dramatycznym światopoglądem. Jest on stresujący i mylący. W rzeczywistości zdecydowana większość ludności świata żyje gdzieś pośrodku skali dochodów. Być może nie są to osoby, które uważamy za klasę średnią, ale nie żyją w skrajnym ubóstwie. Ich dziewczynki chodzą do szkoły, ich dzieci są szczepione, żyją w rodzinach z dwójką dzieci i chcą wyjechać za granicę na wakacje, a nie jako uchodźcy. Krok po kroku, rok po roku, świat się poprawia. Nie w każdym pojedynczym wymiarze co roku, ale z reguły. Choć świat stoi przed ogromnymi wyzwaniami, dokonaliśmy ogromnego postępu. To jest właśnie światopogląd oparty na faktach".

- Hans Rosling

Co to jest Factfulness?

Factfulness to redukujący stres nawyk noszenia w sobie tylko tych opinii, dla których masz mocno poparte fakty. Jest to zestaw narzędzi, które pomogą Ci w przetwarzaniu informacji.

Instynkt Gap 

"Osiemdziesiąt pięć procent ludzkości znajduje się już w pudełku, które kiedyś nazywano "światem rozwiniętym". Pozostałe 15 procent znajduje się głównie pomiędzy tymi dwoma obszarami. Tylko 13 krajów, reprezentujących 6 procent światowej populacji, nadal znajduje się w "rozwijającym się" pudełku". - Hans Rosling Click to Tweet

Instynkt luki odnosi się do tego, jak mamy tendencję do dzielenia przedmiotów na dwie grupy. Wyolbrzymiamy przepaść między tymi dwiema grupami, nadając im etykiety, takie jak dobro i zło czy bogaty i biedny. Najbardziej widocznym przykładem instynktu luki jest sposób, w jaki identyfikujemy kraje jako rozwinięte lub rozwijające się. Są to etykiety wprowadzone w latach 60. Ten typ instynktu to mentalność "my" vs "oni". 

Rzeczywistość rozwiniętych i rozwijających się etykiet jest taka, że większość ludzi żyje teraz pośrodku. Nie ma wyraźnej przepaści między krajami rozwiniętymi i rozwijającymi się. Dlatego lepiej jest umieścić je w czterech poziomach dochodów. Poziom 1 obejmowałby najbardziej skrajne ubóstwo, a poziom 4 - najbardziej rozwinięte.

• Zapisz

Aby przyjąć podejście oparte na faktach, musimy zaakceptować, że większość naszych doświadczeń z pierwszej ręki pochodzi z poziomu 4. Następnie, nasze doświadczenia z drugiej ręki dotyczące innych poziomów opierają się na naszych środkach masowego przekazu. Środki masowego przekazu zawsze będą informować o nadzwyczajnych wydarzeniach. Stąd nasz pogląd na inne poziomy nigdy nie będzie rzeczywistością. 

Autorzy nakreślają trzy znaki ostrzegawcze, które uruchamiają twój instynkt luki:

1. Jeśli porównamy średnie, powstaną luki. Jednak bogactwo w poszczególnych krajach często znacznie się pokrywa.
2. Jeśli porównujesz skrajności, nie pokazujesz większości ludzi w danym kraju
3. Jeśli mieszkasz na poziomie 4, to wszyscy wydają się dużo biedniejsi od ciebie

Aby kontrolować Instynkt Luki, powinniśmy szukać większości.

Instynkt negatywności 

Po drugie, jako ludzie w naturalny sposób skupiamy się bardziej na tym, co złe niż na tym, co dobre. Stąd również uważamy, że świat staje się coraz gorszy. Tak jednak nie jest. Zamiast tego źle pamiętamy przeszłość. Ponadto dziennikarze wybiórczo opisują negatywne historie. Wreszcie, mamy tendencję do reagowania na uczucia zamiast na fakty. To skupienie się na uczuciach oznacza, że nie czujemy się komfortowo, mówiąc, że świat staje się lepszy. Czujemy się nieswojo, ponieważ złe rzeczy wciąż się zdarzają.

Musimy przezwyciężyć ten negatywny instynkt, akceptując, że złe rzeczy się zdarzają, ale że świat może i wciąż się poprawia. Nie możemy pozwolić, aby negatywne historie, które próbują przyciągnąć naszą uwagę, wypaczały światową rzeczywistość. Ponadto nie możemy patrzeć na przeszłość, jakby była idealna. W przeszłości wydarzyło się wiele złych rzeczy i powinniśmy zastanowić się, jak się poprawiły. Autorzy podają 16 przykładów złych rzeczy, które z czasem uległy zmniejszeniu:

1. Legalne niewolnictwo
2. Wycieki ropy naftowej
3. Drogie panele słoneczne
4. Zakażenia HIV
5. Dzieci umierające
6. Zgony w bitwie
7. Kara śmierci
8. Benzyna ołowiowa
9. Zgony w katastrofach lotniczych
10. Praca dzieci
11. Zgony w wyniku katastrofy
12. Broń jądrowa
13. Ospa wietrzna
14. Cząsteczki dymu
15. Zubożenie warstwy ozonowej
16. Głód

Plus, podają też 16 przykładów pozytywnych rzeczy, które z czasem stały się bardziej powszechne:

1. Nowe filmy
2. Chroniona przyroda
3. Prawo kobiet do głosowania
4. Nowa muzyka
5. Nauka
6. Żniwa
7. Umiejętność czytania i pisania
8. Demokracja
9. Przeżywalność dzieci chorych na raka
10. Dziewczyny w szkole
11. Monitorowane gatunki
12. Pokrycie energii elektrycznej
13. Telefony komórkowe
14. Woda z chronionych źródeł
15. Internet
16. Immunizacja

Powodem, dla którego trudno nam dostrzec, że świat się poprawia, jest to, że sprawy często poprawiają się stopniowo. Stąd często nie słyszymy o tych ulepszeniach. Aby kontrolować instynkt negatywizmu, należy spodziewać się złych wiadomości.

Instynkt prostej linii

Jako ludzie często błędnie zakładamy, że zdarzenia na świecie powinny poruszać się w prostym, liniowym kierunku. Spodziewamy się, że poprawa świata musi oznaczać stałą poprawę bez spadków. Jednak na trend wpływa wiele czynników. 

Najlepszym sposobem na opanowanie tego pełnego błędów instynktu jest pamiętanie, że krzywe mogą występować we wszystkich kształtach i rozmiarach. Musimy również zaakceptować fakt, że linie proste występują znacznie rzadziej niż nam się wydaje. Jeśli masz dwa punkty i połączysz je, będziesz miał linię prostą. Jednak dodaj dowolny trzeci punkt, który nie jest idealnie w linii z tymi punktami, a będziesz miał krzywą. 

Problem z tym błędnym przekonaniem polega na tym, że zakłada ono, iż rzeczy są w określony sposób. Zakłada również, że aby zmienić trend wzrostowy lub spadkowy, konieczne jest podjęcie drastycznych działań. Zamiast tego, jeśli spojrzymy na dane jako na krzywą, możemy dostrzec spadki w trendzie wzrostowym. Możemy wyciągnąć wnioski z tych spadków i potraktować je jako okazje do nauki. 

Aby opanować instynkt linii prostej, musisz pamiętać, że krzywe występują w różnych kształtach.

Instynkt strachu

Strach był i jest ogromnie ważny dla naszego przetrwania. Jednak strach nie jest przydatny, gdy rozważamy dane. Kiedy się boimy, mamy wypaczony obraz świata. Konkretnie, mamy tendencję do generowania najgorszych scenariuszy, gdy otrzymujemy dane. Ewolucyjnie na wszystkie zagrożenia musieliśmy reagować podejściem opartym na "najgorszym scenariuszu". Takie podejście do strachu pomogło nam przetrwać jako gatunek, ale teraz sprawia, że przeceniamy problemy. Jednak takie podejście nie jest pomocne, gdy próbujemy wykorzystać krytyczne myślenie.

Przedstawianie wydarzeń przez media zachęca do tego lękliwego sposobu myślenia. Wiadomości będą nadawać o niebezpieczeństwach świata. Jednak rzeczywistość jest taka, że złe rzeczy nadal się zdarzają. Jednak skutki tych złych rzeczy są o wiele mniej poważne niż kiedyś. Nie mówi się o tym. Dziś ginie znacznie mniej ludzi niż w przeszłości. Klęski żywiołowe nie są mniej powszechne, ale mniej ludzi umiera z ich powodu, ponieważ jesteśmy lepiej wyposażeni. Wydarzenia, które budzą w nas największy strach, to jedne z najrzadziej występujących zdarzeń: katastrofy lotnicze, morderstwa, wycieki nuklearne i terroryzm. Te wydarzenia odpowiadają za mniej niż 1% zgonów rocznie. W 2016 roku wylądowało 40 milionów komercyjnych lotów pasażerskich. Dziesięć z nich zakończyło się wypadkami śmiertelnymi. Jednak to właśnie o tych dziesięciu będą informować dziennikarze. 

Aby opanować instynkt strachu, kalkuluj ryzyko.

"Wizerunek niebezpiecznego świata nigdy nie był transmitowany bardziej skutecznie niż teraz, podczas gdy świat nigdy nie był mniej brutalny i bardziej bezpieczny". - Hans Rosling Click to Tweet

Instynkt wielkości

Mamy tendencję do przeceniania znaczenia pojedynczych wydarzeń lub osób. Autorzy podają przykład, jak ludzie często przypisują poprawę śmiertelności dzieci poprawie sytuacji lekarzy i szpitali. Postrzegamy mniejszą liczbę umierających dzieci jako lekarzy ratujących więcej żyć. Jednak dane sugerowałyby, że prawie wszystkie wzrosty wskaźników przeżywalności dzieci można przypisać środkom zapobiegawczym poza szpitalem. 

Jako ludzie, lubimy tworzyć narrację z pojedynczych punktów danych. Media żerują na tym instynkcie i sprawią, że pojedyncze wydarzenie lub fakt będzie brzmiał bardziej krytycznie niż jest. Aby pokonać instynkt wielkości, konieczne jest zapewnienie wydarzeniu lub faktowi kontekstu. Możesz stworzyć kontekst porównując to wydarzenie do innych przykładów.

Dodatkowo, jeśli otrzymamy dużą liczbę, często będziemy przypisywać jej większe znaczenie. Dzieje się tak dlatego, że trudno nam zrozumieć duże liczby. Dlatego, aby uczynić liczbę bardziej znaczącą, zawsze należy podzielić sumę przez inną liczbę. Na przykład można podzielić przez całkowitą liczbę ludności; nowa liczba będzie teraz odnosić się do osoby. 

Aby zapanować nad Instynktem Liczebności, uzyskaj rzeczy w odpowiedniej proporcji i szukaj porównań.

Instynkt generalizacji

"[Instynkt generalizacji] może sprawić, że błędnie grupujemy rzeczy, lub ludzi, lub kraje, które w rzeczywistości są bardzo różne. Może sprawić, że założymy, że wszystko lub wszyscy w jednej kategorii są podobni. I, może najbardziej niefortunnie ze wszystkich, może sprawić, że wyciągamy wnioski na temat całej kategorii na podstawie kilku, a nawet tylko jednego, niezwykłego przykładu."

- Hans Rosling

Ludzie automatycznie generalizują poszczególne punkty danych. Używamy stereotypów jako sposobu na uporządkowanie naszych myśli i są one na ogół bardzo przydatne. Jednak ten instynkt może również wypaczać nasz pogląd na świat. 

Po pierwsze, nasz instynkt generalizacji może prowadzić do tego, że błędnie grupujemy przedmioty, które bardzo się od siebie różnią - na przykład łącząc ze sobą dwa kraje.

Po drugie, instynkt ten może sprawić, że uwierzymy, iż wszyscy w obrębie jednej kategorii są tacy sami lub bardzo podobni. To, w połączeniu ze skłonnością do wyciągania wniosków na temat całej kategorii na podstawie jednego przykładu, leży u podstaw takich kwestii jak uprzedzenia rasowe. 

Najlepszym sposobem na pokonanie tego instynktu jest doświadczenie nowych miejsc i ludzi. Jeśli podróżujesz do nowych krajów i odwiedzasz ich prawdziwe domy, zrozumiesz, że wszyscy jesteśmy wyjątkowi. Strona Anna's Dollar Street zwraca uwagę na tę ideę. Ludzie o tych samych zarobkach będą mieli różne kultury i różne dynamiki rodzinne. 

Aby kontrolować Instynkt Generalizacji, powinieneś kwestionować swoje kategorie.

Instynkt przeznaczenia

Ten instynkt jest związany z tym, jak zakładamy, że ludzie, kraje, religie lub kultury są przeznaczone do bycia w określony sposób. Ten instynkt opiera się na naszym rozumieniu cech wrodzonych. Opieranie naszego rozumienia innych na tych wrodzonych cechach prowadzi do tego, że wierzymy, iż rzeczy nigdy nie mogą się zmienić. 

Instynkt przeznaczenia ma również sens z ewolucyjnego punktu widzenia. Kiedyś żyliśmy w otoczeniu, które niewiele się zmieniało; jedynymi zmianami były zmiany sezonowe. Dlatego powiązanie grupy z przeznaczeniem było jednym z niewielu sposobów na zjednoczenie grupy. Jednak społeczeństwa nie są już takie. Mamy ciągle zmieniające się otoczenie i wiele okoliczności, przez które możemy się łączyć. 

Dodatkowo musimy pamiętać, że zmiana jest często powolna. Rzeczy mogą wydawać się zniszczone, ale to tylko dlatego, że trudno nam dostrzec małe zmiany. Społeczeństwa i kultury są w ciągłym ruchu. Dlatego staraj się śledzić stopniowe ulepszenia. Jeśli trudno ci zrozumieć, jak rzeczy zmieniają się w czasie, spróbuj przyjrzeć się poglądom swoich rodziców lub dziadków. Najprawdopodobniej zobaczysz ogromną różnicę, a to dzięki małym stopniowym zmianom. 

Aby kontrolować Instynkt Przeznaczenia, pozostań otwarty na nowe dane i pamiętaj, że powolna zmiana to wciąż zmiana. 

Instynkt pojedynczej perspektywy

"Bycie zawsze za lub zawsze przeciwko jakiejś konkretnej idei czyni cię ślepym na informacje, które nie pasują do twojej perspektywy. Jest to zazwyczaj złe podejście, jeśli lubisz rozumieć rzeczywistość. Zamiast tego nieustannie testuj swoje ulubione pomysły pod kątem słabości. Bądź pokorny wobec zakresu swojej wiedzy. Bądź ciekawy nowych informacji, które nie pasują, oraz informacji z innych dziedzin. I zamiast rozmawiać tylko z ludźmi, którzy się z tobą zgadzają, albo zbierać przykłady pasujące do twoich pomysłów, postrzegaj ludzi, którzy ci zaprzeczają, nie zgadzają się z tobą i wysuwają różne pomysły jako wspaniałe źródło zrozumienia świata."

- Hans Rosling

Zamiast przyjmować lub rozważać wiele perspektyw, zawsze skupiamy się na pojedynczych przyczynach lub rozwiązaniach. Skupianie się na pojedynczych przyczynach sprawia, że czujemy, iż nasze problemy są łatwiejsze do rozwiązania. Prowadzi to jednak do niezrozumienia świata. Uzyskamy dokładniejsze zrozumienie problemów, jeśli weźmiemy pod uwagę wiele perspektyw i rozważymy, która z nich ma najwięcej racji. 

Aby przezwyciężyć instynkt pojedynczej perspektywy, powinieneś zawsze testować pomysły, aby zobaczyć, gdzie wypadają słabo. Nie powinieneś odrzucać nowych informacji, które nie pasują do Twojego obecnego punktu widzenia. Zamiast tego, bądź ciekawy tych nowych informacji i ustal, czy Twoje pomysły powinny się zmienić w oparciu o te nowe informacje. Ponadto powinieneś aktywnie poszukiwać ludzi, którzy mają inne poglądy niż Ty. Posiadanie takich osób w swoim życiu znacznie poprawi Twoje zrozumienie świata. 

Na koniec autorzy zachęcają, by czasem spojrzeć poza liczby. Dane mają swoje ograniczenia, a w poszukiwaniu rozwiązań konieczne może być sprawdzenie koncepcji w warunkach rzeczywistych. Świat jest złożony, a nasze problemy i rozwiązania powinny to odzwierciedlać.

Aby kontrolować Instynkt Pojedynczej Perspektywy, powinieneś zaopatrzyć się w skrzynkę z narzędziami, a nie tylko w młotek. Dla młotka wszystko wygląda jak gwóźdź.

Instynkt obwiniania

"Instynkt obwiniania sprawia, że wyolbrzymiamy znaczenie jednostek lub poszczególnych grup. Ten instynkt szukania winnego wykoleja naszą zdolność do rozwijania prawdziwego, opartego na faktach zrozumienia świata: kradnie nasze skupienie, gdy obsesyjnie szukamy kogoś, kogo można by obwinić, a następnie blokuje naszą naukę, ponieważ gdy już zdecydujemy, kogo [obwinić], przestajemy szukać wyjaśnień gdzie indziej. Podważa to naszą zdolność do rozwiązania problemu lub zapobieżenia jego ponownemu wystąpieniu, ponieważ utknęliśmy w zbyt uproszczonym wskazywaniu palcem, co odwraca naszą uwagę od bardziej złożonej prawdy i uniemożliwia nam skupienie naszej energii we właściwych miejscach."

- Hans Rosling

Instynkt obwiniania to nasz instynkt szukania jasnego powodu, dlaczego coś złego się stało. Mamy tendencję do przypisywania złych rzeczy dziejących się złym osobom lub intencjom. Jest to kolejny przykład tego, że ludzie próbują znaleźć wzorce. Próbujemy znaleźć powód, dla którego coś się stało. Instynkt obwiniania jest naszym sposobem radzenia sobie z nieprzewidywalną, zagmatwaną i przerażającą naturą świata. 

Jednym z najważniejszych problemów związanych z naszym instynktem obwiniania jest to, że wyolbrzymiamy znaczenie jednostek lub grup w niekorzystnych wydarzeniach. To blokuje nas przed szukaniem bardziej realnych wyjaśnień lub rozwiązań problemu. W rzeczywistości większość nieprzyjemnych zdarzeń jest kombinacją wielu współdziałających ze sobą przyczyn. Autorzy nazywają to systemem. Dlatego powinniśmy przyglądać się raczej systemom niż pojedynczym osobom lub grupom. 

Aby kontrolować Instynkt Obwiniania, powinieneś rozpoznać, kiedy kozioł ofiarny jest używany i oprzeć się używaniu kozłów ofiarnych. Ponadto, powinieneś szukać przyczyn zamiast złoczyńców i systemów zamiast bohaterów. 

Instynkt pilności

Instynkt pilności to instynkt, który sprawia, że chcemy podjąć działanie, gdy tylko dostrzeżemy niebezpieczeństwo. Problem z tym instynktem polega na tym, że powoduje on u nas stres. Stres wzmacnia nasze inne instynkty i blokuje nas przed analitycznym myśleniem. Wreszcie, stres sprawia, że podejmujemy drastyczne działania, których normalnie nigdy byśmy nie rozważali. 

Niektóre problemy są pilne i powinniśmy pracować razem, aby je rozwiązać. Są to globalne pandemie, załamania finansowe, wojny światowe, zmiany klimatyczne i skrajne ubóstwo. Jeśli problem nie mieści się w tych kategoriach, to pilność będzie tylko zaciemniać Twoją ocenę. 

Jednym ze sposobów radzenia sobie z instynktem pilności jest danie sobie więcej czasu i dostarczenie sobie większej ilości informacji. Dodatkowo należy zachować ostrożność przy rozważaniu prognoz. 

Zatem, aby kontrolować Instynkt Pilności, rób małe kroki i nalegaj na zdobycie danych.

"To są dane, jakich nigdy nie znałeś: to dane jako terapia. To zrozumienie jako źródło spokoju psychicznego. Bo świat nie jest tak dramatyczny, jak się wydaje. Rozumienie faktów, podobnie jak zdrowa dieta i regularne ćwiczenia, może i powinno stać się częścią twojego codziennego życia. Zacznij ją praktykować, a będziesz w stanie zastąpić swój nadmiernie dramatyczny światopogląd światopoglądem opartym na faktach. Będziesz w stanie uporządkować świat bez uczenia się go na pamięć. Będziesz podejmował lepsze decyzje, zachowasz czujność na realne zagrożenia i możliwości oraz unikniesz ciągłego stresowania się niewłaściwymi rzeczami."

- Hans Rosling

Końcowe podsumowanie i przegląd faktów

Autorzy przyznają, że wiele złych wydarzeń nadal ma miejsce. W rzeczywistości, wiele złych rzeczy z przeszłości nadal istnieje. To powiedziawszy, te złe rzeczy są ogólnie mniej dotkliwe niż kiedyś. Jest więc nadzieja na przyszłość. Mimo to ludzie mają tendencję do zwracania większej uwagi na złe rzeczy z powodu dziesięciu instynktów, którym musimy stawić czoła. Te instynkty to:

1. Instynkt Gap
2. Instynkt negatywności
3. Instynkt prostej linii
4. Instynkt strachu
5. Instynkt wielkości
6. Instynkt generalizacji
7. Instynkt przeznaczenia
8. Instynkt pojedynczej perspektywy
9. Instynkt obwiniania
10. Instynkt pilności

• Zapisz

Ocena

Oceniamy Factfulness na 4,5/5.

Jak oceniasz książkę Hansa Roslinga?

Factfulness PDF, Za darmo Audiobook, Infografika i animowane streszczenie książki

Skomentuj poniżej i daj innym znać, czego się nauczyłeś lub czy masz jakieś inne przemyślenia.

Jesteś nowy w StoryShots? Pobierz wersje audio i animowane tego streszczenia oraz setek innych bestsellerowych książek z dziedziny literatury faktu w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. Apple, The Guardian, The UN i Google uznały ją za jedną z najlepszych na świecie aplikacji do czytania i nauki.

Aby zagłębić się w szczegóły, zamów książka lub kupić audiobook za darmo.

Streszczenia książek powiązanych

Oświecenie teraz przez Stevena Pinkera

Jak się nie mylić przez Jordana Ellenberga

Obfitość Peter Diamandis i Steven Kotler

Everything is F*cked przez Marka Mansona

Freakonomics Stephen Dubner i Steven Levitt

Dlaczego narody upadają Daron Acemoglu i James Robinson

Jestem Malala Malala Yousafzai i Christina Lamb

Sapiens przez Yuval Noah Harari

Jak się nie mylić przez Jordana Ellenberga

• Zapisz