Resumen de los hechos | Hans Rosling
Diez razones por las que nos equivocamos sobre el mundo - y por qué las cosas están mejor de lo que crees
La vida es muy ajetreada. Tiene Información sobre los hechos ¿ha estado acumulando polvo en su estantería? En lugar de ello, recoja ahora algunas de las ideas clave.
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Perspectiva de Hans Rosling, Ola Rosling y Anna Rosling Rönnlund
Hans Rosling fue un médico, académico y orador sueco. Junto con Anna, Hans fundó la Fundación Gapminder y desarrolló el sistema de software Trendalyzer. Hans abogó por el análisis de datos como forma de explorar los problemas de desarrollo.
Ola Rosling es el hijo de Hans Rosling. Ola está especializado en estadística y es conocido por su trabajo con Gapminder para cambiar la calidad de vida mundial. Actualmente es presidente, director y cofundador de la Fundación Gapminder.
Anna Rosling Rönnlund es una diseñadora sueca que desarrolló Trendalyzer junto a los otros dos autores de este libro. Actualmente es la vicepresidenta de diseño y usabilidad de Tendalyzer. Además, es la fundadora de Dollar Street. Dollar Street es un sitio web que ayuda a la gente a visualizar diferentes calles de casas. Este sitio web ayuda a la gente a entender mejor cómo viven las diferentes culturas y rentas en el mundo.
Introducción
Información sobre los hechos es un libro póstumo del estadístico y médico Hans Rosling. Este libro está coescrito con su hijo, Ola Rosling, y su nuera, Anna Rosling Rönnlund. La premisa del libro es que la mayoría de los seres humanos se equivocan sobre el estado del mundo. Todos exageramos los aspectos negativos del mundo. Creemos que el mundo es más pobre, menos sano y más peligroso de lo que sugieren las estadísticas. En lugar de dividir el mundo en desarrollado/desarrollado, Hans sugiere que deberíamos tener cuatro tramos de ingresos. Además, expone diez instintos que impiden que la raza humana progrese. Este libro se convirtió en un bestseller internacional y fue recomendado por Bill Gates como uno de sus cinco mejores libros de 2018.
"Piensa en el mundo. La guerra, la violencia, las catástrofes naturales, los desastres provocados por el hombre, la corrupción. Las cosas están mal, y parece que van a peor, ¿verdad? Los ricos son cada vez más ricos y los pobres cada vez más pobres; y el número de pobres no deja de aumentar; y pronto nos quedaremos sin recursos a menos que hagamos algo drástico. Al menos esa es la imagen que la mayoría de los occidentales ven en los medios de comunicación y llevan en la cabeza. Yo lo llamo la visión excesivamente dramática del mundo. Es estresante y engañosa. De hecho, la gran mayoría de la población mundial vive en algún punto de la escala de ingresos. Quizá no sean lo que consideramos clase media, pero no viven en la pobreza extrema. Sus niñas van a la escuela, sus hijos se vacunan, viven en familias con dos hijos y quieren ir al extranjero de vacaciones, no como refugiados. Paso a paso, año a año, el mundo está mejorando. No en todas las medidas cada año, pero sí como norma. Aunque el mundo se enfrenta a enormes desafíos, hemos hecho enormes progresos. Esta es la visión del mundo basada en los hechos".
- Hans Rosling
¿Qué es la veracidad de los hechos?
La veracidad de los hechos es el hábito, que reduce el estrés, de llevar sólo las opiniones para las que se tienen hechos fuertemente respaldados. Es un conjunto de herramientas que te ayudarán a procesar la información.
El instinto de la brecha
"El 85% de la humanidad ya está dentro de la caja que solía llamarse 'mundo desarrollado'. El 15% restante se encuentra en su mayor parte entre las dos cajas. Sólo 13 países, que representan el 6% de la población mundial, siguen dentro de la caja 'en desarrollo'". - Hans Rosling Haz clic para tuitear
El instinto de la brecha está relacionado con la forma en que tendemos a dividir a los sujetos en dos grupos. Exageramos la brecha entre estos dos grupos poniéndoles etiquetas como bueno o malo y rico o pobre. El ejemplo más destacado del instinto de brecha es cómo identificamos a los países como desarrollados o en vías de desarrollo. Se trata de etiquetas introducidas en la década de 1960. Este tipo de instinto es una mentalidad de "nosotros" contra "ellos".
La realidad del etiquetado de los países desarrollados y en vías de desarrollo es que la mayoría de la gente vive ahora en el medio. No hay una diferencia clara entre los países desarrollados y los que están en vías de desarrollo. Por ello, es mejor situarlos en cuatro niveles de renta. El nivel 1 incluiría la pobreza más extrema, y el nivel 4 incluiría los más desarrollados.
Para adoptar un enfoque basado en los hechos, debemos aceptar que la mayoría de nuestras experiencias de primera mano son del nivel 4. Luego, nuestras experiencias de segunda mano de otros niveles se basan en nuestros medios de comunicación de masas. Los medios de comunicación de masas siempre informarán sobre acontecimientos extraordinarios. Por lo tanto, nuestra visión de otros niveles nunca será la realidad.
Los autores exponen tres señales de advertencia que desencadenan su instinto de brecha:
- Si se comparan promedios, se producirán brechas. Sin embargo, a menudo hay un solapamiento significativo de la riqueza entre los países
- Si se comparan los extremos, no se muestra a la mayoría de las personas de un país
- Si vives en el nivel 4, todo el mundo parece mucho más pobre que tú
Para controlar el instinto de brecha, debemos buscar la mayoría.
El instinto de la negatividad
En segundo lugar, como humanos, nos centramos naturalmente más en lo malo que en lo bueno. De ahí que también creamos que el mundo está empeorando. Esto no es así. Por el contrario, recordamos mal el pasado. Además, los periodistas informan selectivamente de las historias negativas. Por último, tendemos a responder con sentimientos en lugar de con hechos. Este enfoque en los sentimientos significa que nos sentimos incómodos diciendo que el mundo está mejorando. Nos sentimos incómodos porque siguen ocurriendo cosas malas.
Tenemos que superar este instinto negativo aceptando que las cosas malas ocurren pero que el mundo puede y sigue mejorando. No debemos dejar que las historias negativas que buscan captar nuestra atención deformen la realidad del mundo. Además, no debemos mirar al pasado como si fuera perfecto. En el pasado ocurrieron muchas cosas malas, y debemos considerar cómo han mejorado las cosas. Los autores ofrecen 16 ejemplos de cosas malas que han disminuido con el tiempo:
- Esclavitud legal
- Vertidos de petróleo
- Paneles solares caros
- Infecciones por VIH
- Niños que mueren
- Muertes en batalla
- Pena de muerte
- Gasolina con plomo
- Muertes por accidente de avión
- Trabajo infantil
- Muertes por catástrofe
- Armas nucleares
- Viruela
- Partículas de humo
- Agotamiento de la capa de ozono
- Hambre
Además, también ofrecen 16 ejemplos de cosas positivas que se han hecho más comunes con el tiempo:
- Nuevas películas
- Naturaleza protegida
- El derecho al voto de las mujeres
- Nueva música
- Ciencia
- Cosecha
- Alfabetización
- Democracia
- Supervivencia del cáncer infantil
- Las niñas en la escuela
- Especies controladas
- Cobertura eléctrica
- Teléfonos móviles
- Agua de fuentes protegidas
- Internet
- Vacunación
La razón por la que nos cuesta ver que el mundo está mejorando es que las cosas suelen mejorar gradualmente. De ahí que a menudo no nos enteremos de esas mejoras. Para controlar el instinto de negatividad, hay que esperar malas noticias.
El instinto de la línea recta
Como humanos, a menudo asumimos erróneamente que los incidentes en el mundo deben moverse en una dirección recta y lineal. Esperamos que la mejora en el mundo debe significar una mejora constante sin caídas. Sin embargo, hay múltiples factores que influyen en la tendencia.
La mejor manera de controlar este instinto lleno de errores es recordar que las curvas pueden tener todas las formas y tamaños. También debemos aceptar que las líneas rectas son mucho menos comunes de lo que pensamos. Si tienes dos puntos y los conectas, tendrás una línea recta. Sin embargo, si añades un tercer punto que no esté perfectamente alineado con esos puntos, tendrás una curva.
El problema con esta idea errónea es que asume que las cosas son de una manera determinada. También supone que se requiere una acción drástica para cambiar una tendencia ascendente o descendente. En cambio, si observamos los datos como una curva, podemos ver las caídas en una tendencia ascendente. Podemos aprender de estas caídas y verlas como oportunidades para aprender.
Para controlar el instinto de la línea recta, debes recordar que las curvas tienen diferentes formas.
El instinto del miedo
El miedo fue y es enormemente importante para nuestra supervivencia. Sin embargo, el miedo no es útil a la hora de considerar los datos. Cuando tenemos miedo, tenemos una visión deformada del mundo. En concreto, tendemos a generar los peores escenarios cuando se nos proporcionan datos. Evolutivamente, teníamos que responder a todas las amenazas con un enfoque de "peor escenario". Este enfoque del miedo nos ayudó a sobrevivir como especie, pero ahora nos hace sobreestimar los problemas. Sin embargo, este enfoque no es útil cuando intentamos utilizar el pensamiento crítico.
La presentación de los acontecimientos por parte de los medios de comunicación fomenta esta forma de pensar temerosa. Las noticias difunden los peligros del mundo. Sin embargo, la realidad es que siguen ocurriendo cosas malas. Sin embargo, los resultados de estas cosas malas son mucho menos graves que antes. No se informa de ello. Hoy mueren muchas menos personas que en el pasado. Las catástrofes naturales no son menos frecuentes, pero mueren menos personas a causa de ellas, ya que estamos mejor equipados. Los acontecimientos que más miedo nos dan son algunos de los menos comunes: accidentes de avión, asesinatos, fugas nucleares y terrorismo. Estos sucesos suponen menos del 1% de muertes al año. En 2016, aterrizaron 40 millones de vuelos comerciales de pasajeros. Diez de ellos acabaron en accidentes mortales. Sin embargo, esos diez son los que los periodistas informarán.
Para controlar el instinto del miedo, calcula los riesgos.
El instinto del tamaño
Tendemos a sobrestimar la importancia de acontecimientos o personas concretas. Los autores ponen como ejemplo que la gente suele atribuir las mejoras en la mortalidad infantil a las mejoras en los médicos y los hospitales. Consideramos que si mueren menos niños es porque los médicos salvan más vidas. Sin embargo, los datos sugieren que casi todos los aumentos de las tasas de supervivencia infantil son atribuibles a medidas preventivas fuera del hospital.
Como seres humanos, nos gusta hacer una narrativa de los puntos de datos individuales. Los medios de comunicación se aprovechan de este instinto y hacen que un solo acontecimiento o hecho parezca más crítico de lo que es. Para superar el instinto de tamaño, es esencial dotar al acontecimiento o hecho de contexto. Se puede crear un contexto comparando este acontecimiento con otros ejemplos.
Además, si se nos proporciona un número grande, solemos atribuirle más importancia. Esto se debe a que nos cuesta entender los números grandes. Por lo tanto, para que el número sea más significativo, siempre hay que dividir el total por otro número. Por ejemplo, se puede dividir por la población total; el nuevo número se aplicará ahora a una persona.
Para controlar el Instinto de Tamaño, pon las cosas en proporción y busca comparaciones.
El instinto de generalización
"El instinto de generalización puede hacernos agrupar erróneamente cosas, personas o países que en realidad son muy diferentes. Puede hacernos suponer que todo o todos en una categoría son similares. Y, tal vez lo más desafortunado de todo, puede hacer que saquemos conclusiones sobre toda una categoría basándonos en unos pocos, o incluso un solo, ejemplo inusual".
- Hans Rosling
Las personas generalizan automáticamente puntos de datos individuales. Utilizamos los estereotipos como una forma de estructurar nuestros pensamientos, y generalmente son muy útiles. Sin embargo, este instinto también puede deformar nuestra visión del mundo.
En primer lugar, nuestro instinto de generalización puede llevarnos a agrupar erróneamente elementos que son muy diferentes, por ejemplo, relacionando dos países.
En segundo lugar, este instinto puede hacernos creer que todo el mundo dentro de una categoría es igual o muy parecido. Esto, unido a que nos hace sacar conclusiones sobre toda una categoría basándonos en un solo ejemplo, sustenta cuestiones como los prejuicios raciales.
La mejor manera de vencer este instinto es experimentar nuevos lugares y personas. Si viajas a nuevos países y visitas sus verdaderos hogares, comprenderás que todos somos únicos. La página web de Anna, Dollar Street, señala esta idea. Personas con los mismos ingresos tendrán culturas diferentes y dinámicas familiares distintas.
Para controlar el instinto de generalización, debes cuestionar tus categorías.
El instinto del destino
Este instinto está relacionado con la forma en que asumimos que las personas, los países, las religiones o las culturas están destinados a ser de una determinada manera. Este instinto se basa en nuestra comprensión de las características innatas. Basar nuestra comprensión de los demás en estas características innatas nos lleva a creer que las cosas nunca pueden cambiar.
El instinto de destino también tiene sentido desde el punto de vista evolutivo. Antes vivíamos en un entorno que no cambiaba mucho; los únicos cambios eran estacionales. Por tanto, asociar un grupo con el destino era una de las pocas formas de unir a un grupo. Sin embargo, las sociedades ya no son así. Tenemos entornos siempre cambiantes y muchas circunstancias sobre las que podemos conectar.
Además, debemos recordar que el cambio suele ser lento. Las cosas pueden parecer destinadas, pero eso es simplemente porque nos cuesta notar los pequeños cambios. Las sociedades y las culturas están en constante movimiento. Por lo tanto, intente seguir la pista de las mejoras graduales. Si te cuesta entender cómo cambian las cosas a lo largo del tiempo, intenta fijarte en las opiniones de tus padres o abuelos. Lo más probable es que veas una enorme diferencia, y esto se debe a pequeños cambios graduales.
Para controlar el instinto de destino, mantente abierto a nuevos datos y recuerda que un cambio lento sigue siendo un cambio.
El instinto de la perspectiva única
"Estar siempre a favor o siempre en contra de una idea concreta te hace ciego a la información que no se ajusta a tu perspectiva. Este suele ser un mal enfoque si te gusta entender la realidad. En su lugar, comprueba constantemente los puntos débiles de tus ideas favoritas. Sé humilde sobre el alcance de tus conocimientos. Siente curiosidad por la información nueva que no encaja y por la información de otros campos. Y en lugar de hablar sólo con personas que estén de acuerdo contigo, o de recopilar ejemplos que encajen con tus ideas, considera que las personas que te contradicen, que no están de acuerdo contigo y que proponen ideas diferentes son un gran recurso para entender el mundo".
- Hans Rosling
En lugar de adoptar o considerar múltiples perspectivas, siempre nos centramos en causas o soluciones únicas. Centrarnos en una sola causa nos hace sentir que nuestros problemas son más fáciles de resolver. Sin embargo, esto nos lleva a una mala comprensión del mundo. Conseguiremos una comprensión más precisa de los problemas si consideramos múltiples perspectivas y sopesamos cuál tiene más validez.
Para superar el instinto de perspectiva única, siempre hay que poner a prueba las ideas para ver en qué se quedan. No debe rechazar la nueva información que no se ajuste a su punto de vista actual. Por el contrario, siente curiosidad por esta nueva información e identifica si tus ideas deben cambiar en función de esta nueva información. Además, debes buscar activamente a personas que tengan puntos de vista diferentes a los tuyos. Tener a estas personas en tu vida mejorará enormemente tu comprensión del mundo.
Por último, los autores animan a mirar a veces más allá de los números. Los datos tienen sus límites, y la prueba de conceptos en la vida real puede ser necesaria a la hora de buscar soluciones. El mundo es complejo, y nuestros problemas y soluciones deben reflejarlo.
Para controlar el Instinto de Perspectiva Única, debes conseguir una caja de herramientas en lugar de un simple martillo. Para un martillo, todo parece un clavo.
El instinto de culpabilidad
"El instinto de culpabilidad nos hace exagerar la importancia de los individuos o de determinados grupos. Este instinto de encontrar un culpable desbarata nuestra capacidad de desarrollar una comprensión verdadera y basada en hechos del mundo: nos roba la atención al obsesionarnos con alguien a quien culpar, y luego bloquea nuestro aprendizaje porque una vez que hemos decidido a quién [culpar] dejamos de buscar explicaciones en otra parte. Esto socava nuestra capacidad para resolver el problema o evitar que se repita porque nos quedamos atascados en un señalamiento demasiado simplista, que nos distrae de la verdad más compleja y nos impide centrar nuestra energía en los lugares adecuados".
- Hans Rosling
El instinto de culpabilidad es nuestro instinto de encontrar una razón clara de por qué ha ocurrido algo malo. Tendemos a atribuir las cosas malas que suceden a individuos o intenciones malas. Este es otro ejemplo de cómo los humanos intentan encontrar patrones. Intentamos encontrar una razón de por qué ha sucedido algo. El instinto de culpabilidad es nuestra forma de lidiar con la naturaleza impredecible, confusa y aterradora del mundo.
Uno de los problemas más importantes de nuestro instinto de culpabilidad es que exageramos la importancia de los individuos o grupos en los acontecimientos adversos. Esto nos impide buscar explicaciones o soluciones más viables al problema. En realidad, la mayoría de los acontecimientos desagradables son una combinación de muchas causas que interactúan. Los autores lo llaman sistema. Por lo tanto, deberíamos fijarnos en los sistemas más que en las personas o grupos individuales.
Para controlar el instinto de culpabilidad, debes reconocer cuándo se utiliza un chivo expiatorio y resistirte a utilizarlo tú mismo. Además, debes buscar causas en lugar de villanos y sistemas en lugar de héroes.
El instinto de urgencia
El instinto de urgencia es el que nos hace querer actuar en cuanto percibimos un peligro. El problema de este instinto es que nos estresa. El estrés amplifica nuestros otros instintos y nos impide pensar de forma analítica. Por último, el estrés nos hace tomar medidas drásticas que normalmente no consideraríamos.
Algunos problemas son urgentes y debemos trabajar juntos para resolverlos. Son las pandemias globales, los colapsos financieros, las guerras mundiales, el cambio climático y la pobreza extrema. Si el problema no entra en estas categorías, la urgencia sólo nublará tus juicios.
Una forma de lidiar con el instinto de urgencia es darse más tiempo y proporcionarse más información. Además, ten cuidado cuando consideres las predicciones.
Así que, para controlar el Instinto de Urgencia, da pequeños pasos e insiste en obtener los datos.
"Esto son datos como nunca los has conocido: son datos como terapia. Es la comprensión como fuente de paz mental. Porque el mundo no es tan dramático como parece. Los datos, al igual que una dieta sana y el ejercicio regular, pueden y deben formar parte de tu vida cotidiana. Empieza a practicarlo y podrás sustituir tu visión excesivamente dramática del mundo por otra basada en los hechos. Serás capaz de entender el mundo sin aprenderlo de memoria. Tomarás mejores decisiones, estarás atento a los peligros y posibilidades reales y evitarás estar constantemente estresado por las cosas equivocadas."
- Hans Rosling
Resumen final y revisión de la veracidad de los hechos
Los autores admiten que todavía se producen muchos acontecimientos malos. De hecho, muchas de las cosas malas del pasado siguen existiendo. Sin embargo, estos males son en general menos graves que antes. Por tanto, hay esperanza para el futuro. A pesar de esto, los humanos tienden a prestar más atención a las cosas malas debido a diez instintos que debemos desafiar. Estos instintos son:
- El instinto de la brecha
- El instinto de la negatividad
- El instinto de la línea recta
- El instinto del miedo
- El instinto del tamaño
- El instinto de generalización
- El instinto del destino
- El instinto de la perspectiva única
- El instinto de culpabilidad
- El instinto de urgencia
Clasificación
Calificamos Factfulness con un 4,5/5.
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