Resumo dos fatos | Hans Rosling

Dez motivos pelos quais estamos errados sobre o mundo - e por que as coisas são melhores do que você pensa

A vida se agita. Tem Factuosidade tem recolhido poeira em sua estante? Em vez disso, pegue algumas das idéias-chave agora.

Estamos apenas começando Factuosidade Resumo. Se você ainda não tem o livro, encomende o livro ou obter o audiolivro de graça na Amazônia para aprender os detalhes suculentos.

A perspectiva de Hans Rosling, Ola Rosling, e Anna Rosling Rönnlund

Hans Rosling foi médico sueco, acadêmico e orador público. Ao lado de Anna, Hans fundou a Fundação Gapminder e desenvolveu o sistema de software Trendalyzer. Hans defendeu a análise de dados como uma forma de explorar questões de desenvolvimento.

Ola Rosling é o filho de Hans Rosling. Ola é especializado em estatísticas e é conhecido por seu trabalho com Gapminder na mudança da qualidade de vida global. Ele é atualmente o presidente, diretor e co-fundador da Fundação Gapminder.

Anna Rosling Rönnlund é um designer sueco que desenvolveu o Trendalyzer ao lado dos outros dois autores deste livro. Ela é atualmente a vice-presidente de design e usabilidade da Tendalyzer. Além disso, ela é a fundadora da Dollar Street. Dollar Street é um site que ajuda as pessoas a visualizar diferentes ruas de casas. Este site ajuda as pessoas a entender melhor como diferentes culturas e rendas vivem ao redor do mundo.

Introdução

Factuosidade é um livro póstumo do estaticista e médico Hans Rosling. Este livro é co-escrito com seu filho, Ola Rosling, e sua nora, Anna Rosling Rönnlund. A premissa do livro é que a maioria dos humanos está errada sobre o estado do mundo. Todos nós exageramos os aspectos negativos do mundo. Acreditamos que o mundo é mais pobre, menos saudável e mais perigoso do que as estatísticas sugerem. Em vez de dividir o mundo em desenvolvido/desenvolvido, Hans sugere que devemos ter quatro faixas de renda. Além disso, ele delineia dez instintos que impedem a raça humana de progredir. Este livro tornou-se um bestseller internacional e foi recomendado por Bill Gates como um de seus cinco melhores livros de 2018.

"Pense sobre o mundo. Guerra, violência, desastres naturais, catástrofes provocadas pelo homem, corrupção". As coisas estão ruins, e parece que estão piorando, certo? Os ricos estão ficando mais ricos e os pobres estão ficando mais pobres; e o número de pobres continua aumentando; e logo ficaremos sem recursos, a menos que façamos algo drástico. Pelo menos esse é o quadro que a maioria dos ocidentais vê na mídia e carrega em suas cabeças. Eu a chamo de visão de mundo superdramatica. É estressante e enganosa. Na verdade, a grande maioria da população mundial vive em algum lugar no meio da escala de renda. Talvez eles não sejam o que pensamos como classe média, mas não estão vivendo em extrema pobreza. Suas meninas vão à escola, seus filhos são vacinados, vivem em famílias de duas crianças, e querem ir para o exterior de férias, não como refugiados. Passo a passo, ano a ano, o mundo está melhorando. Não em todas as medidas a cada ano, mas como regra. Embora o mundo enfrente enormes desafios, temos feito enormes progressos. Esta é a visão do mundo baseada em fatos".

- Hans Rosling

O que é Factfulness?

Factuosidade é o hábito redutor do stress de apenas transportar opiniões para as quais você tem apoiado fortemente os fatos. É um conjunto de ferramentas que o ajudarão a processar informações.

O Instinto Gap 

Oitenta e cinco por cento da humanidade já está dentro da caixa que costumava ser chamada de "mundo desenvolvido". Os 15% restantes estão, em sua maioria, entre as duas caixas. Apenas 13 países, representando 6% da população mundial, ainda estão dentro da caixa dos 'países em desenvolvimento'." - Hans Rosling Clique para Tweetar

O instinto de lacuna diz respeito à forma como tendemos a dividir os sujeitos em dois grupos. Exageramos a lacuna entre estes dois grupos, dando-lhes rótulos como bom vs. mau e rico vs. pobre. O exemplo mais proeminente do instinto de lacuna é como identificamos os países como desenvolvidos ou em desenvolvimento. Estes são rótulos introduzidos nos anos 60. Este tipo de instinto é uma mentalidade de "nós" vs. "eles". 

A realidade da etiquetagem desenvolvida e em desenvolvimento é que a maioria das pessoas vive no meio agora. Não há uma lacuna clara entre os países desenvolvidos e em desenvolvimento. Portanto, é melhor colocá-los em quatro níveis de renda. O nível 1 incluiria a pobreza mais extrema, e o nível 4 incluiria os mais desenvolvidos.

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Para adotar uma abordagem de Factfulness, devemos aceitar que a maioria de nossas experiências em primeira mão são do nível 4. Depois, nossas experiências em segunda mão de outros níveis são baseadas em nossos meios de comunicação de massa. Os meios de comunicação de massa sempre informarão sobre eventos extraordinários. Portanto, nossa visão de outros níveis nunca será realidade. 

Os autores esboçam três sinais de advertência que acionam seu instinto de abertura:

1. Se você comparar as médias, você irá produzir lacunas. Entretanto, muitas vezes há uma sobreposição significativa de riqueza entre países
2. Se você comparar os extremos, você não está mostrando a maioria das pessoas em um país
3. Se você está vivendo no nível 4, então todos parecem muito mais pobres do que você.

Para controlar o Instinto Gap, devemos procurar a maioria.

O Instinto da Negatividade 

Em segundo lugar, como seres humanos, naturalmente nos concentramos mais nos maus do que nos bons. Portanto, também acreditamos que o mundo está ficando pior. Este não é o caso. Ao invés disso, nos lembramos mal do passado. Além disso, os jornalistas relatam seletivamente histórias negativas. Finalmente, tendemos a responder com sentimentos ao invés de fatos. Este foco nos sentimentos significa que nos sentimos desconfortáveis dizendo que o mundo está ficando melhor. Nos sentimos desconfortáveis porque coisas ruins ainda estão acontecendo.

Precisamos superar este instinto negativo, aceitando que coisas ruins acontecem, mas que o mundo pode e ainda está melhorando. Não devemos deixar que histórias negativas que procuram chamar nossa atenção distorçam a realidade do mundo. Além disso, não devemos olhar para o passado como se ele fosse perfeito. Muitas coisas ruins aconteceram no passado, e devemos considerar como as coisas melhoraram. Os autores fornecem 16 exemplos de coisas ruins que diminuíram ao longo do tempo:

1. Escravidão legal
2. Derramamentos de petróleo
3. Painéis solares caros
4. Infecções por HIV
5. Crianças que morrem
6. Mortes em combate
7. Pena de morte
8. Gasolina com chumbo
9. Mortes por acidente de avião
10. Trabalho infantil
11. Mortes por desastre
12. Armas nucleares
13. Varíola
14. Partículas de fumaça
15. Esgotamento da camada de ozônio
16. Fome

Além disso, eles também fornecem 16 exemplos de coisas positivas que se tornaram mais comuns ao longo do tempo:

1. Novos Filmes
2. Natureza Protegida
3. Direito das mulheres ao voto
4. Música nova
5. Ciência
6. Colheita
7. Alfabetização
8. Democracia
9. Sobrevivência do câncer infantil
10. Meninas na escola
11. Espécies monitoradas
12. Cobertura de eletricidade
13. Telefones celulares
14. Água de Fontes Protegidas
15. Internet
16. Imunização

A razão pela qual lutamos para ver o mundo como melhorando é que muitas vezes as coisas só estão melhorando gradualmente. Portanto, muitas vezes não ouvimos falar dessas melhorias. Para controlar o instinto de negatividade, você deve esperar más notícias.

O Instinto da Linha Reta

Como humanos, muitas vezes assumimos erroneamente que os incidentes no mundo deveriam se mover em uma direção reta e linear. Esperamos que a melhoria no mundo deve significar uma melhoria constante e sem quedas. Entretanto, múltiplos fatores impactam a tendência. 

A melhor maneira de controlarmos este instinto cheio de erros é lembrar que as curvas podem vir de todas as formas e tamanhos. Também devemos aceitar que linhas retas são muito menos comuns do que pensamos. Se você tiver dois pontos e conectá-los, você terá uma linha reta. Entretanto, acrescente qualquer terceiro ponto que não esteja perfeitamente alinhado com estes pontos, e você terá uma curva. 

A questão com esta concepção equivocada é que ela assume que as coisas são de uma certa maneira. Supõe também que é necessária uma ação drástica para mudar uma tendência ascendente ou descendente. Em vez disso, se olharmos para os dados como uma curva, podemos ver quedas em uma tendência ascendente. Podemos aprender com esses mergulhos e vê-los como oportunidades para aprender. 

Para controlar o instinto da Linha Reta, é preciso lembrar que as curvas vêm em diferentes formas.

O Instinto do Medo

O medo foi e é extremamente importante para nossa sobrevivência. Entretanto, o medo não é útil ao considerarmos os dados. Quando temos medo, temos uma visão distorcida do mundo. Especificamente, tendemos a gerar os piores cenários quando nos são fornecidos dados. Evolutivamente, tivemos que responder a todas as ameaças com uma abordagem do "pior cenário possível". Esta abordagem do medo nos ajudou a sobreviver como espécie, mas agora nos faz superestimar os problemas. No entanto, esta abordagem é inútil quando estamos tentando utilizar o pensamento crítico.

O retrato que a mídia faz dos eventos encoraja esta forma temerosa de pensar. As notícias vão transmitir os perigos do mundo. Entretanto, a realidade é que coisas ruins ainda acontecem. Dito isto, os resultados dessas coisas ruins são muito menos severos do que costumavam ser. Isto não é relatado. Muito menos pessoas são mortas hoje do que no passado. Os desastres naturais não são menos comuns, mas menos pessoas morrem deles, pois estamos mais bem equipados. Os eventos que nos causam mais medo são alguns dos menos comuns: acidentes aéreos, assassinatos, vazamentos nucleares e terrorismo. Estes eventos representam menos de 1% de mortes por ano. Em 2016, 40 milhões de vôos comerciais de passageiros aterrissaram. Dez deles terminaram em acidentes fatais. Entretanto, esses dez são os que os jornalistas relatarão. 

Para controlar o instinto de medo, calcule os riscos.

"A imagem de um mundo perigoso nunca foi transmitida de forma tão eficaz como agora, embora o mundo nunca tenha sido menos violento e mais seguro." - Hans Rosling Clique para Tweetar

O Instinto de Tamanho

Tendemos a superestimar a importância de eventos ou pessoas isoladas. Os autores fornecem um exemplo de como as pessoas freqüentemente atribuem melhorias na mortalidade infantil a melhorias em médicos e hospitais. Vemos menos crianças morrendo como médicos que salvam mais vidas. No entanto, os dados sugerem que quase todos os aumentos nas taxas de sobrevivência infantil são atribuíveis a medidas preventivas fora do hospital. 

Como humanos, gostamos de fazer uma narrativa a partir de pontos de dados individuais. Os meios de comunicação se apoderam deste instinto e farão um único evento ou fato soar mais crítico do que ele é. Para superar o instinto de tamanho, é essencial fornecer o evento ou fato com contexto. Você pode produzir contexto comparando este evento com outros exemplos.

Além disso, se nos for fornecido um grande número, muitas vezes atribuiremos mais importância a ele. Isto porque lutamos para compreender grandes números. Portanto, para tornar o número mais significativo, você deve sempre dividir o total por outro número. Por exemplo, você pode dividir pelo total da população; o novo número se aplicará agora a uma pessoa. 

Para controlar o Instinto de Tamanho, obter coisas em proporção e procurar por comparações.

O Instinto de Generalização

"[O instinto de generalização] pode nos fazer agrupar erroneamente coisas, ou pessoas, ou países que na verdade são muito diferentes. Pode nos fazer supor que tudo ou todos em uma categoria é semelhante. E, talvez o mais infeliz de tudo, pode nos fazer tirar conclusões precipitadas sobre uma categoria inteira com base em alguns poucos, ou até mesmo apenas um exemplo incomum".

- Hans Rosling

As pessoas generalizam automaticamente os pontos de dados individuais. Usamos estereótipos como forma de estruturar nossos pensamentos, e eles são geralmente muito úteis. Entretanto, este instinto também pode distorcer nossa visão do mundo. 

Em primeiro lugar, nosso instinto de generalizar pode nos levar a agrupar erroneamente itens que são muito diferentes - por exemplo, ligando dois países juntos.

Em segundo lugar, este instinto pode nos fazer acreditar que todos dentro de uma categoria são iguais ou muito parecidos. Isto, aliado a nos fazer tirar conclusões precipitadas sobre toda uma categoria com base em um exemplo, sustenta questões como o preconceito racial. 

A melhor maneira de vencer este instinto é experimentar novos lugares e pessoas. Se você viajar para novos países e visitar suas verdadeiras casas, você entenderá que todos nós somos únicos. O site da Anna Dollar Street aponta esta idéia. Pessoas com os mesmos ganhos terão culturas diferentes e dinâmicas familiares diferentes. 

Para controlar o Instinto de Generalização, você deve questionar suas categorias.

O instinto do destino

Este instinto está relacionado à forma como assumimos que as pessoas, países, religiões ou culturas estão destinados a ser um certo caminho. Este instinto é baseado em nossa compreensão das características inatas. Basear nossa compreensão dos outros nessas características inatas nos leva a acreditar que as coisas nunca podem mudar. 

O instinto de destino também faz sentido de um ponto de vista evolutivo. Vivíamos em ambientes que não mudavam muito; as únicas mudanças eram sazonais. Portanto, associar um grupo ao destino era uma das poucas maneiras de unir um grupo. No entanto, as sociedades não são mais assim. Temos ambientes em constante mudança e muitas circunstâncias que podemos conectar. 

Além disso, é preciso lembrar que a mudança é muitas vezes lenta. As coisas podem parecer destinadas, mas isso é simplesmente porque lutamos para perceber pequenas mudanças. As sociedades e culturas estão em constante movimento. Portanto, tente acompanhar as melhorias graduais. Se você luta para entender como as coisas mudam com o tempo, tente olhar para a opinião de seus pais ou avós. Você provavelmente verá uma diferença tremenda, e isto se deve a pequenas mudanças graduais. 

Para controlar o Instinto do Destino, fique aberto a novos dados e lembre-se de que a mudança lenta ainda é uma mudança. 

O instinto de perspectiva única

"Estar sempre a favor ou sempre contra qualquer idéia em particular torna você cego a informações que não se encaixam em sua perspectiva. Esta é geralmente uma abordagem ruim se você gosta de entender a realidade. Em vez disso, teste constantemente suas idéias favoritas em busca de pontos fracos. Seja humilde quanto à extensão de sua experiência. Seja curioso sobre novas informações que não se encaixam, e informações de outros campos. E em vez de falar apenas com pessoas que concordam com você, ou coletar exemplos que se encaixam em suas idéias, veja pessoas que o contradizem, discorde de você e apresente idéias diferentes como um grande recurso para entender o mundo".

- Hans Rosling

Em vez de adotar ou considerar múltiplas perspectivas, estamos sempre focados em causas ou soluções únicas. O foco em causas únicas nos faz sentir como se nossos problemas fossem mais fáceis de resolver. No entanto, isto leva a um mal-entendido do mundo. Teremos uma compreensão mais precisa dos problemas se considerarmos múltiplas perspectivas e ponderarmos qual delas tem mais validade. 

Para superar o instinto de perspectiva única, você deve estar sempre testando idéias para ver onde elas falham. Você não deve rejeitar novas informações que não se encaixem em seu ponto de vista atual. Em vez disso, fique curioso sobre estas novas informações e identifique se suas idéias devem mudar com base nestas novas informações. Além disto, você deve procurar ativamente pessoas que tenham pontos de vista diferentes dos seus. Ter essas pessoas em sua vida irá melhorar enormemente sua compreensão do mundo. 

Finalmente, os autores o encorajam a olhar às vezes além dos números. Os dados têm seus limites, e pode ser necessária uma prova real dos conceitos quando se procura por soluções. O mundo é complexo, e nossos problemas e soluções devem refletir isso.

Para controlar o instinto de perspectiva única, você deve obter uma caixa de ferramentas em vez de apenas um martelo. Para um martelo, tudo se parece com um prego.

O Instinto da Culpa

"O instinto de culpa nos faz exagerar a importância dos indivíduos ou de grupos particulares". Este instinto de encontrar um culpado descarrila nossa capacidade de desenvolver uma verdadeira compreensão do mundo baseada em fatos: rouba nosso foco à medida que estamos obcecados com alguém a quem culpar, então bloqueia nosso aprendizado porque uma vez que decidimos quem [culpar] deixamos de procurar explicações em outro lugar. Isto prejudica nossa capacidade de resolver o problema ou evitar que ele volte a acontecer porque estamos presos a apontar os dedos com demasiada simplicidade, o que nos distrai da verdade mais complexa e nos impede de concentrar nossa energia nos lugares certos".

- Hans Rosling

O instinto de culpa é nosso instinto de encontrar uma razão clara para que algo ruim tenha acontecido. Temos a tendência de atribuir coisas ruins que acontecem a indivíduos ou intenções ruins. Este é outro exemplo de humanos que tentam encontrar padrões. Tentamos encontrar uma razão para o porquê de algo ter acontecido. O instinto de culpa é nossa maneira de lidar com a natureza imprevisível, confusa e assustadora do mundo. 

Uma das questões mais significativas com nosso instinto de culpa é que exageramos a importância de indivíduos ou grupos em eventos adversos. Isto nos impede de buscar explicações ou soluções mais viáveis para o problema. Na realidade, os eventos mais desagradáveis são uma combinação de muitas causas que interagem. Os autores chamam isso de o sistema. Portanto, deveríamos estar olhando para sistemas em vez de pessoas individuais ou grupos. 

Para controlar o Instinto de Culpa, você deve reconhecer quando um bode expiatório está sendo usado e resistir a usar bodes expiatórios você mesmo. Além disso, você deve procurar por causas em vez de vilões e sistemas em vez de heróis. 

O Instinto de Urgência

O instinto de urgência é o instinto que nos faz querer agir assim que percebemos um perigo. O problema com este instinto é que ele nos deixa estressados. O estresse amplifica nossos outros instintos e nos impede de pensar analiticamente. Finalmente, o estresse nos faz tomar ações drásticas que normalmente nunca consideraríamos. 

Alguns problemas são urgentes, e devemos trabalhar juntos para resolvê-los. São pandemias globais, colapsos financeiros, guerras mundiais, mudanças climáticas e pobreza extrema. Se o problema não se enquadra nestas categorias, então a urgência só vai toldar seus julgamentos. 

Uma maneira de lidar com o instinto de urgência é dar a si mesmo mais tempo e fornecer a si mesmo mais informações. Além disso, tenha cuidado ao considerar as previsões. 

Portanto, para controlar o Instinto de Urgência, tome pequenas medidas e insista em obter os dados.

"Estes são dados como você nunca os conheceu: são dados como terapia. É a compreensão como fonte de paz mental. Porque o mundo não é tão dramático quanto parece. A facciosidade, como uma dieta saudável e exercícios regulares, pode e deve se tornar parte de sua vida diária. Comece a praticá-la, e você será capaz de substituir sua visão de mundo excessivamente dramática por uma visão de mundo baseada em fatos. Você será capaz de acertar o mundo sem aprendê-lo de cor. Você tomará melhores decisões, ficará atento aos perigos e possibilidades reais, e evitará ser constantemente estressado sobre as coisas erradas".

- Hans Rosling

Resumo Final e Revisão de Factfulness

Os autores admitem que muitos eventos ruins ainda ocorrem. Na verdade, muitas das coisas ruins do passado ainda existem. Dito isto, estas coisas ruins são geralmente menos severas do que costumavam ser. Portanto, há esperança para o futuro. Apesar disso, os seres humanos tendem a dar mais atenção às coisas ruins por causa de dez instintos que devemos desafiar. Esses instintos são:

1. O Instinto Gap
2. O Instinto da Negatividade
3. O Instinto da Linha Reta
4. O Instinto do Medo
5. O Instinto de Tamanho
6. O Instinto de Generalização
7. O instinto do destino
8. O instinto de perspectiva única
9. O Instinto da Culpa
10. O Instinto de Urgência

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Classificação

Classificamos o Factfulness como 4,5/5.

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