Spis treści show

Życie staje się pracowite. Ma Zdalnie zbierał kurz na twojej półce? Zamiast tego, weź teraz kluczowe pomysły.

Tutaj zarysowujemy powierzchnię. Jeśli jeszcze nie masz tej książki, zamów ją książka lub uzyskać audiobook za darmo aby poznać soczyste szczegóły.

Synopsis

Jako pracodawca, ograniczanie zatrudnienia do ograniczonego regionu geograficznego oznacza, że nie zatrudniasz najlepszych ludzi, jakich możesz. Jako pracownik, ograniczając swoje poszukiwania pracy do firm w rozsądnej odległości od miejsca zamieszkania oznacza, że nie pracujesz dla najlepszej firmy, jaką możesz. Zdalnie pokazuje zarówno pracodawcom, jak i pracownikom, jak mogą współpracować zdalnie. Zasadniczo, jak można pracować z dowolnego biurka, w dowolnym miejscu, o każdej porze.

O Davidzie Hanssonie

David Heinemeier Hansson jest duńskim programistą i kierowcą wyścigowym. Jest również twórcą popularnego frameworka do tworzenia stron internetowych Ruby on Rails oraz wiki Instiki. Z Ruby on Rails skorzystały setki tysięcy programistów. Do jego najbardziej znanych użytkowników należą Shopify, Airbnb, Kickstarter, Zendesk i Goodreads. Dodatkowo Hansson jest partnerem w firmie Basecamp zajmującej się tworzeniem oprogramowania internetowego.

O Jasonie Friedze

Jason Fried jest współzałożycielem i prezesem 37signals. 37signals to firma z siedzibą w Chicago, która tworzy internetowe narzędzia zwiększające produktywność. 37signals opracowała i udostępniła również framework programistyczny Ruby on Rails.

Biura nie są przyszłością

W ciągu dnia biuro stało się ostatnim miejscem, w którym ludzie chcą być, gdy muszą wykonać pracę. Dzieje się tak dlatego, że biura stały się fabrykami zakłóceń. Trudno jest wykonać sensowną pracę, gdy dzień roboczy został rozdrobniony na chwile pracy. Co 15 minut prawdopodobnie będzie Ci przerywane przez spotkanie, rozmowę lub prośbę.

Sensowna praca, twórcza praca, przemyślana praca i istotna praca wymagają dłuższych okresów nieprzerwanego czasu. Takie okresy nie są możliwe do zrealizowania w nowoczesnym biurze. Z pracą w domu wiążą się potencjalne czynniki rozpraszające. Na przykład głośne dzieci lub telewizor. Można jednak zasadniczo kontrolować te zakłócenia. Mając większą kontrolę nad swoim otoczeniem, łatwiej będzie Ci znaleźć środowisko pracy, które będzie pasowało do Twojego stylu pracy.

Przestań dojeżdżać do pracy.

Autor sugeruje, abyś zastanowił się, ile czasu zajmuje Ci dojazd do biura z domu. Załóżmy, że Twój dojazd do pracy trwa 45 minut w każdą stronę. W tym przypadku spędzasz od 300 do 400 godzin w roku na dojazdach. Ten zmarnowany czas odbija się na kilku aspektach Twojego życia. Nie tylko Twoje życie osobiste ucierpi, ale również zauważysz, że Twoje finanse i poziom produktywności są ograniczone.

Ucieczka od 9-5

"Uwolnij się od mentalności od 9 rano do 5 po południu. Może potrzeba trochę czasu i praktyki, aby opanować asynchroniczną pracę ze swoim zespołem, ale wkrótce przekonasz się, że liczy się praca - a nie zegar."
- David Hansson & Jason Fried

Jedną z najważniejszych zalet pracy zdalnej jest to, że często wiąże się ona z większą elastycznością. Ta większa elastyczność oznacza, że możesz dostosować swój harmonogram snu do swojego naturalnego cyklu snu. Dodatkowo, ta większa elastyczność pozwala na zaangażowanie się w kilka czynności, które wcześniej mogły być zabronione. Na przykład, wykonywanie czynności związanych z prowadzeniem szkoły.

Firma sprawnie zbudowana wokół pracy zdalnej nie musi mieć nawet ustalonego harmonogramu. Jest to szczególnie ważne w przypadku pracy twórczej. Jeśli masz problemy z byciem kreatywnym, możesz poświęcić trochę czasu na relaks przed ponowną próbą pracy.

Ciesz się połączeniem pracy i emerytury

Twoje życie nie musi już być podzielone na arbitralne fazy pracy i emerytury. Możesz połączyć te dwie rzeczy dla zabawy i zysku. Zaprojektuj lepszy styl życia, który sprawi, że praca będzie przyjemna. Kiedy praca przestanie stanowić większość Twojego życia, prawdopodobnie zaczniesz czerpać z niej przyjemność. Dodatkowo, zarówno Ty jak i Twój pracodawca zaoszczędzicie pieniądze jako efekt uboczny.

Wpływ pracy zdalnej na IBM

Wprowadzenie pracy zdalnej miało znaczący wpływ na niektóre duże firmy. Na przykład IBM wprowadził pracę zdalną w 1995 roku. Od tego czasu są świadkami znacznych zmian w sposobie funkcjonowania firmy:

Zmniejszyły one powierzchnię biurową o 7,2 mln metrów kwadratowych.
Sprzedano 5,4 mln metrów kwadratowych za $1,9B.
Przychody z podnajmu powierzchni wyniosły $1B.
Zatrudniają 386000 pracowników, z czego 40% pracuje zdalnie.
W 2007 roku zaoszczędzili oni 5 milionów galonów (19 milionów litrów) paliwa. Tym samym zapobiegając emisji ponad 450 000 ton CO2 do atmosfery w samych Stanach Zjednoczonych.

Praca zdalna ma ograniczenia

Hansson nie proponuje pracy zdalnej jako idealnego rozwiązania bez kompromisów. Praca zdalna może wiązać się z następującymi kosztami:

Brakuje mi rozmów z prawdziwymi ludźmi.
Poczucie utraty narzuconej struktury na swoje życie.
Trudności w ustalaniu granic z członkami rodziny.

Powszechne wymówki, by unikać pracy zdalnej

Magia zdarza się tylko wtedy, gdy wszyscy jesteśmy w jednym pokoju.

Prawdopodobnie pamiętasz, jak siedziałeś przy stole z kolegami i koleżankami, gdy pomysły płynęły. Pomysły te uformowały się w koncepcje i innowacje. Jednak ta magia nie ogranicza się do jednego pomieszczenia. Nie trzeba się widzieć i dotykać, aby wprowadzać innowacje. Hansson podkreśla, że kolektywne myślenie i innowacje można wprowadzić za pomocą dwóch prostych narzędzi: połączenia głosowego i wspólnego ekranu.

Jeśli ich nie widzę, skąd mam wiedzieć, że działają?

Powszechnym błędem wśród menedżerów jest przekonanie, że ludzie pracują tylko wtedy, gdy są obserwowani. W rzeczywistości jednak leniwi pracownicy zawsze będą się obijać. Dzieje się tak nawet wtedy, gdy siedzą przy biurku.

Domy ludzi są pełne rozpraszaczy.

Jeśli jesteś menedżerem, musisz zrozumieć, że twoi pracownicy są odpowiedzialnymi dorosłymi. Podobnie, jeśli jesteś pracownikiem, powinieneś zaufać sobie, aby uniknąć pokus. Jeśli zmagasz się z rozproszeniem uwagi w swoim domu, zawsze możesz zdecydować się na pracę w kawiarni, bibliotece lub przestrzeni co-workingowej.

Tylko biuro może być bezpieczne

Bezpieczeństwo jest poważną częścią większości miejsc pracy. Jednak oprogramowanie w większości przypadków rozwiązało problem bezpieczeństwa. Hansson oferuje następujące zalecenia dotyczące zapewnienia bezpieczeństwa podczas pracy zdalnej:

Włącz szyfrowanie dysku twardego (FileVault).
Wyłączenie automatycznego logowania i wymaganie hasła przy wybudzaniu z uśpienia.
Włącz szyfrowanie dla wszystkich stron z poufnymi informacjami.
Wszystkie urządzenia mobilne używają kodów blokady i mogą być zdalnie wymazane.
Dla każdej strony używaj unikalnego, wygenerowanego bezpiecznego hasła.
Włącz dwuskładnikowe uwierzytelnianie wszędzie tam, gdzie możesz.

Ale kto odbierze telefon?

Twoja firma może polegać na tym, że ktoś będzie dostępny przez cały czas. Nie oznacza to jednak, że wszyscy muszą pracować jednocześnie. Zamiast tego możesz mieć pracowników nakładających się na siebie i rozpoczynających pracę o różnych godzinach. W ten sposób możesz mieć pewność, że pracownik zdalny jest zawsze gotowy do odpowiedzi na pytania klienta.

Wielki biznes tego nie robi, więc dlaczego my mamy to robić?

Duże przedsiębiorstwa są nieefektywne.

Patrzenie na wielkie firmy w poszukiwaniu wskazówek dotyczących innowacji i produktywności to prawdopodobnie zły pomysł.

Co więcej, niektóre duże firmy już to robią. Na przykład:

IBM
Johnson & Son
Accenture
eBay

Inni byliby zazdrośni.

Praca zdalna jest często uważana za ideał, częściowo ze względu na atuty sugerowane w tej książce. Dlatego niektórzy martwią się, że inni, którzy nie mogą pracować zdalnie, staną się zazdrośni. Jednak rzeczywistość jest taka, że jesteście częścią tego samego zespołu. Jeśli możesz pracować zdalnie, nie powinieneś poświęcać swojej wolności, aby powstrzymać czyjąś zazdrość. Obaj pracownicy powinni zrozumieć cele swojej firmy i zrozumieć, że praca zdalna powinna sprawić, że będziesz szczęśliwszy i bardziej produktywny.

A co z kulturą?

Twoja kultura pracy nie powinna polegać na dobrej zabawie. Zamiast tego, twoja kultura pracy powinna być:

Jak rozmawiasz ze swoimi klientami.
Jaka jakość jest dopuszczalna.
Jak Twoi pracownicy rozmawiają ze sobą.
Obciążenie pracą: zbyt małe, normalne lub zbyt duże.
Podejmowanie ryzyka: bet-the-company lub powolny wzrost.

Potrzebuję odpowiedzi teraz

Co jest największym problemem w tradycyjnych biurach? Zbyt duża ilość przerw w pracy.

Z większością pytań można sobie poradzić poprzez:

Email
Czat
Telefon

Zapłaciliśmy sporo pieniędzy za to biuro.

Pieniądze, które wydałeś na biuro, to koszt utopiony: zostały już wydane. Teraz pozostaje tylko kwestia decyzji, czy praca w tym biurze czyni zespół bardziej czy mniej szczęśliwym i produktywnym.

Jak współpracować zdalnie

Thou Shalt Overlap

Kiedy pracujesz zdalnie, nie ma nic gorszego niż czekanie cały dzień na informację zwrotną. Potrzebujesz co najmniej czterech godzin nakładania się na siebie, aby uniknąć opóźnień we współpracy.

Wirtualny Water Cooler

Nawet pracując zdalnie, nie można pracować 8 godzin prosto. Musisz od czasu do czasu zrobić sobie przerwę. To wciąż świetny moment, aby spędzić trochę czasu ze swoim zespołem. W prawdziwym życiu miejscem takich pogawędek byłaby chłodnica z wodą, ekspres do kawy lub herbata. W świecie zdalnym tym miejscem jest chatroom, taki jak Campfire czy Slack.

Ruch do przodu

Aby zaszczepić poczucie spójności firmy i podzielić się postępem, każdy musi mieć poczucie, że jest na bieżąco. Cotygodniowy wątek dyskusyjny, w którym możesz omówić to, nad czym pracowałeś, może sprawić, że wszyscy będą na bieżąco. Wątek ten może również zawierać informacje o tym, nad czym zamierzacie pracować w przyszłości.

Praca jest tym, co się liczy

Największą zaletą zatrudniania pracowników zdalnych jest to, że generalnie oceniasz ich wyłącznie na podstawie ich produkcji. Nie obchodzi nas więc, kiedy przychodzą rano do biura ani ile przerw na kawę robią. Wszystko, o co musisz się martwić, to wyprodukowana praca.

Ostrożnie z M&Msami (spotkaniami i menedżerami)

Dwa główne zarzuty oferowane przeciwko pracy zdalnej to:

Nie możesz mieć spotkań twarzą w twarz
Kierownicy nie mogą stwierdzić, czy ludzie pracują

Kiedy spotkania są normą, stają się nadużywane, a my stajemy się znieczuleni na ich wynik. Zbyt wiele spotkań może zniszczyć morale i motywację. Co więcej, spotkania rozpraszają uwagę. Wymagają one od wielu osób, aby porzucić to, co robią i zamiast tego zająć się czymś innym. Pamiętaj, że nie ma jednogodzinnych spotkań. Jeśli uczestniczysz w spotkaniu z czterema innymi osobami, to jest to spotkanie pięciogodzinne.

Dodatkowo, zarządzanie jest niezbędne, ale mikrozarządzanie jest okropne. Załóżmy, że menedżer nieustannie prosi ludzi o aktualizacje statusu projektu. W takim przypadku odejmuje cenny czas od faktycznego wykonywania zadań.

Strzeżcie się smoków

Gorączka kabiny

Interakcje międzyludzkie nie muszą pochodzić od współpracowników. Praca zdalna oznacza, że możesz wchodzić w interakcje z rodziną, sąsiadami, a nawet zupełnie obcymi ludźmi w kawiarni lub przestrzeni co-workingowej.

Zameldowanie, wymeldowanie

Jednym z ograniczeń pracy zdalnej jest to, że trudno jest zachować równowagę między pracą a życiem prywatnym. Budzisz się, sprawdzasz kilka maili, potem jesz śniadanie. Potem pracujesz cały ranek, przygotowujesz sobie kanapkę i pracujesz do lunchu. Po obiedzie logujesz się tylko po to, aby szybko sprawdzić, czy wszystko jest w porządku.

Faktem jest, że ludzie wypalają się z powodu przepracowania. Od czasu do czasu może zaistnieć potrzeba szybkiego sprintu. Jednak twoja praca to maraton. Podstawą jest znalezienie odpowiedniego tempa.

Mind the Gut

Jeśli nie jesteś ostrożny, praca zdalna może doprowadzić do tego, że przybierzesz na wadze. Dlatego należy znaleźć wymówki, aby się poruszać. Na przykład, zamiast jeść lunch przy biurku, możesz przejść się do kawiarni.

Samotne wyjście

Zachęcanie jednego pracownika do pracy zdalnej nie jest właściwym eksperymentem pracy zdalnej w Twoim zespole. Zamiast tego należy zachęcić do pracy zdalnej co najmniej cały zespół. Powinno to obejmować kierownictwo projektu i kluczowych interesariuszy. Następnie należy dać im kilka miesięcy na dostosowanie się i sprawdzenie, jaki wpływ ma ta zmiana.

Praca z klientami

Powiedz im, że jesteś zdalny.
Daj im referencje, zanim zapytają.
Często pokazuj im pracę.
Bądź bardzo dostępny.
Zaangażuj w to klienta.

Zatrudnianie i zatrzymywanie najlepszych

It's a Big World

Myślenie w kategoriach międzynarodowych drastycznie zwiększa pulę talentów, które możesz wykorzystać i sprawia, że lepiej radzisz sobie z globalnymi rynkami. To, na co trzeba bardzo uważać, to bariery językowe. Większość komunikacji odbywa się w formie pisemnej. Większość osób z takimi czy innymi umiejętnościami komunikacji pisemnej nie nadaje się do pracy zdalnej.

Życie płynie dalej

Biorąc pod uwagę, jak trudno jest znaleźć wykwalifikowanych ludzi, powinieneś zrobić wszystko, aby ich zatrzymać.

Ludzie, którzy są w firmie od dłuższego czasu, są idealnymi pracownikami zdalnymi. Będą znać wszystkich i wiedzieć, jak wszystko działa. Utrzymanie solidnego zespołu przez długi czas jest kluczem do szczytowej wydajności. Ludzie stają się bardziej komfortowi ze sobą i wykonują jeszcze lepszą pracę.

Szukając człowieka

Innym problemem z pracą zdalną jest to, że istnieje ryzyko, że ktoś pracuje w domu od świtu do zmierzchu. W przypadku takich osób, nie myślą one o niczym innym niż o pracy. Nie sprzyja to osiąganiu doskonałości. Sztuką jest zebranie zespołu ludzi, którzy są naturalnie zainteresowani czymś więcej niż tylko swoją pracą. Magia i kreatywność rozwijają się w zróżnicowanych kulturach.

Żadnych sztuczek.

Zamiast inteligentnych quizów, poproś ich, aby pokazali ci swój projekt lub swój kod. Podstawowym sposobem komunikacji jest sama praca. To właśnie praca ma znaczenie.

Koszt przetrwania

Praca zdalna nie powinna być sposobem na płacenie ludziom mniej. Zamiast tego płać im taką samą pensję, a wykształcisz bardziej lojalnych pracowników. Firmy, które oferują pracę zdalną, mają nieuczciwą przewagę w przyciąganiu i utrzymywaniu najlepszych ludzi na świecie.

Wspaniali pracownicy zdalni są po prostu wspaniałymi pracownikami

O wiele trudniej jest udawać, że jest się pracownikiem zdalnym. Jednocześnie daje to przewagę cichej, ale produktywnej pracy. Utalentowani pracownicy zdalni mają dwie cechy:

Są inteligentni.
Oni załatwiają sprawy.

Gdy wyniki pracy są jawne, znacznie łatwiej jest ocenić, kto jest rzeczywiście inteligentny, a nie kto po prostu brzmi inteligentnie. Kiedy pracujesz z kimś w biurze, znacznie trudniej jest to określić. Ogólnie rzecz biorąc, jeśli ktoś jest w biurze od 9 do 5 i jest miły, to zakładamy, że musi być wykwalifikowanym pracownikiem. Praca zdalna przyspiesza proces wysiadania z autobusu niewłaściwych ludzi i wsiadania do niego właściwych.

O dobrym pisaniu

Bycie dobrym pisarzem jest istotną częścią bycia niezawodnym pracownikiem zdalnym. Kiedy większość dyskusji jest rozstrzygana za pośrednictwem poczty elektronicznej lub czatów online, musisz być wyposażony w skuteczne umiejętności pisania.

Projekt testowy

Oceniając kandydatów, powinniśmy oceniać ich pracę, a nie życiorys. Najlepszym sposobem, w jaki możesz to zrobić, jest zatrudnienie danej osoby do wykonania niewielkiej pracy przed podpisaniem umowy. Zacznij od małego projektu, około tygodnia, i zapłać im rozsądną kwotę.

Spotkać się z nimi osobiście

Chociaż Hansson zachęca Cię do włączenia pracy zdalnej, nie oczekuje, że będziesz wybierał kandydatów zdalnie. Jeśli możesz, spotkanie z kandydatami osobiście pozwoli Ci uzyskać o wiele więcej informacji o kandydacie:

Czy są uprzejmi?
Czy pojawiają się na czas?
Czy są to porządne istoty ludzkie?
Czy dobrze traktują ludzi?
Co sądzi reszta zespołu?

Z szybkiego spotkania twarzą w twarz można wiele powiedzieć.

Wykonawcy znają się na rzeczy

Jeśli istnieje idealny schemat szkolenia dla pracowników zdalnych, to jest to bycie wykonawcą przez jakiś czas. Jako wykonawca musisz ustalić rozsądny harmonogram, wykazywać się wystarczającym postępem w regularnych odstępach czasu i być osiągalnym. Wszystkie te umiejętności doskonale nadają się do pracy zdalnej.

Zarządzanie pracownikami zdalnymi

Kiedy jest właściwy czas na zdalne działanie?

Ogólnie rzecz biorąc, najlepiej jest zacząć jak najwcześniej. Kultury rozwijają się z czasem i będzie o wiele łatwiej, jeśli Twoja kultura będzie się rozwijać wraz z pracownikami zdalnymi. Jeśli jednak masz dobrze rozwiniętą firmę, zawsze możesz wprowadzić do niej pracowników zdalnych. Nie będzie to tak proste, ale większość rzeczy, które warto zrobić, nie jest łatwa. Więc zacznij wcześnie, jeśli możesz. Jeśli nie możesz zacząć wcześnie, zacznij od małego.

Przestań zarządzać krzesłami

"Jeśli nie widzę, jak pracownicy wchodzą i odchodzą od swoich biurek, to jak, u licha, mogę upewnić się, że rzeczywiście pracują? Jaka jest moja rola kierownicza w firmie, jeśli nie zapewnienie, że pracownicy pracują?"
- David Hansson & Jason Fried

Zadaniem menedżera nie jest stado kotów, ale kierowanie pracą i jej weryfikacja. Problem z tym opisem pracy polega na tym, że wymaga on znajomości samej pracy. Nie można skutecznie zarządzać zespołem, jeśli nie zna się zawiłości tego, nad czym pracuje. Pewne jest to, że dobrze zorientowany menedżer nie musi zarządzać krzesłami. To, kiedy i gdzie ktoś wykonuje pracę, jest w większości przypadków nieistotne.

Spotkania i sprinty

Tylko dlatego, że nie musisz być w biurze przez cały czas, nie ma powodu, aby nie spotykać się od czasu do czasu. To świetny sposób, aby spotkać ludzi, z którymi pracowałeś w "prawdziwym życiu".

Wyrównać szanse

Jeśli traktujesz pracowników zdalnych jak obywateli drugiego poziomu, wszyscy będziecie mieli nieprzyjemności. Najlepszym podejściem jest zlecenie niektórym najlepszym pracownikom pracy zdalnej. To są ludzie, którzy mają moc zmieniania rzeczy. Najlepsi pracownicy muszą doświadczać tych samych problemów, co ci, którzy mogą się nimi tylko zajmować. W ten sposób mogą lepiej zrozumieć swoich współpracowników.

One-on-Ones

Hansson zaleca częste spotkania ze wszystkimi pracownikami, jednak w przypadku pracowników zdalnych warto sprawdzać je nieco częściej. Celem jest utrzymanie spójnej, otwartej linii komunikacji.

Usuń blokady

Nikt nie chce tracić czasu na czekanie, aż ktoś coś zatwierdzi. Najlepszym sposobem na ułatwienie sytuacji pracownika zdalnego jest całkowite usunięcie tych blokad. Zacznij od umożliwienia każdemu samodzielnego podejmowania decyzji. Przypuśćmy, że firma jest pełna ludzi, którym nikt nie ufa, że mogą podejmować decyzje bez warstw kierowniczych. W takim przypadku firma jest pełna niewłaściwych ludzi.

Wykorzystanie rzadkości na swoją korzyść

Kiedy coś jest rzadkie, mamy tendencję do oszczędzania i doceniania tego bardziej. Kiedy czegoś jest pod dostatkiem, rzadko zastanawiamy się nad tym, jak to wykorzystać lub wydać. Komunikacja twarzą w twarz jest kluczowa, ale nadmiar spotkań sprawia, że są one całkowitą stratą czasu. Praca zdalna rozwiązuje ten problem, zmuszając ludzi do korzystania z poczty elektronicznej, telefonu, czatu lub rozmów wideo. Czas spędzony twarzą w twarz znów staje się cenny.

Życie jako pracownik zdalny

Budowanie rutyny

Znajdź rutynę do pracy w domu.
Zmień ubranie do pracy.
Podziel dzień na kawałki, tj. Nadrabianie zaległości, Współpraca, Poważna praca.
Wykorzystaj układ swojego domu jako przełącznik: pracuj tylko w swoim domowym biurze.

Samotna praca w tłumie

Ucieczka z biura ma kluczowe znaczenie dla Twojej produktywności, ponieważ nikt nie może Ci przeszkadzać osobiście. Mogą wysłać do Ciebie e-mail lub spróbować porozmawiać, ale nie mogą wtargnąć w Twój rytm pracy. Jeśli jednak zmagasz się z uczuciem izolacji, zawsze możesz wybrać się do lokalnej kawiarni.

Utrzymanie motywacji

Jedynym niezawodnym sposobem motywowania ludzi jest zachęcanie ich do pracy nad rzeczami, które lubią i na których im zależy. Większość osób cierpiących na niedostateczną motywację w pierwszej kolejności obwinia siebie. W większości przypadków problemem jest świat, w którym pracujesz.

Nomadyczna wolność

Nie czekaj na emeryturę, aby podróżować po świecie. Jeśli bycie świadkiem świata jest Twoją pasją, nie powinieneś czekać do późnej starości, aby ją realizować. Praca twórcza, którą można wykonywać zdalnie, wymaga komputera i połączenia z internetem. Nadal musisz przestrzegać praw zdalnej współpracy, takich jak doskonałe umiejętności pisania i nakładające się strefy czasowe. Jednak praca podczas podróży jest z pewnością wykonalna.

Zmiana scenerii

Rutyna ma tendencję do znieczulania kreatywności. I odwrotnie, zmiana otoczenia prowadzi do powstawania wszelkiego rodzaju nowych pomysłów. Nie myśl o pracy zdalnej jako o zwykłym przeniesieniu rutyny z biura do domu. Spójrz na pracę zdalną jako na możliwość pracy z dowolnego miejsca i odkrywania codziennie nowej kawiarni.

Skomentuj poniżej i daj innym znać, czego się nauczyłeś lub czy masz jakieś inne przemyślenia.

Jesteś nowy w StoryShots? Pobierz wersje audio i animowane tego streszczenia oraz setek innych bestsellerowych książek z dziedziny literatury faktu w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. Apple, The Guardian, The UN i Google uznały ją za jedną z najlepszych na świecie aplikacji do czytania i nauki.

Aby zagłębić się w szczegóły, zamów książka lub kupić audiobook za darmo.

Streszczenia książek powiązanych

Przeróbka David Hansson i Jason Fried

4-godzinny tydzień pracy przez Tima Ferrissa

Jak działa Google Eric Schmidt i Jonathan Rosenberg

Pięć dysfunkcji zespołu przez Patricka Lencioniego

Głęboka praca przez Cala Newporta

Wirtualna wolność przez Chrisa Duckera

Praca nie musi być szalona David Hansson i Jason Fried

Cichy przez Susan Cain

Getting Things Done przez Davida Allena

Vagabonding przez Rolfa Pottsa

Nieodłączny przez Nir Eyal

Osobiste MBA przez Josha Kauffmana