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삶은 바쁘게 돌아갑니다. Has 원격 책장에 먼지를 쌓아두고 계신가요? 지금 바로 핵심 아이디어를 찾아보세요.

여기서는 표면적인 내용만 소개합니다. 아직 책을 가지고 있지 않다면 책 또는 무료 오디오북 를 클릭해 자세한 내용을 알아보세요.

시놉시스

고용주 입장에서 채용을 제한된 지역으로 제한하는 것은 최고의 인재를 확보할 수 없다는 것을 의미합니다. 직원 입장에서는 출퇴근이 가능한 지역 내의 회사로 구직 범위를 제한하면 최고의 회사에서 일할 수 없다는 뜻입니다. 원격 는 고용주와 직원 모두에게 원격으로 함께 일할 수 있는 방법을 보여줍니다. 즉, 언제 어디서나 어떤 책상에서든 일할 수 있는 방법을 보여줍니다.

데이비드 한손 소개

데이비드 하이네마이어 한손 는 덴마크 프로그래머이자 레이싱 드라이버입니다. 그는 또한 인기 있는 Ruby on Rails 웹 개발 프레임워크와 Instiki 위키의 창시자이기도 합니다. 수십만 명의 프로그래머가 루비 온 레일을 사용했습니다. 가장 유명한 사용자로는 Shopify, Airbnb, Kickstarter, Zendesk, Goodreads 등이 있습니다. 또한 Hansson은 웹 기반 소프트웨어 개발 회사인 Basecamp의 파트너이기도 합니다.

제이슨 프리드 소개

제이슨 프리드 는 37signals의 공동 창립자이자 사장입니다. 37signals는 웹 기반 생산성 도구를 구축하는 시카고에 본사를 둔 회사입니다. 37signals는 Ruby on Rails 프로그래밍 프레임워크도 개발하여 오픈소스로 공개했습니다.

사무실은 미래가 아닙니다

낮 시간 동안 사무실은 사람들이 업무를 처리해야 할 때 가장 피하고 싶은 장소가 되었습니다. 사무실이 방해 공장이 되었기 때문입니다. 하루 일과가 업무 시간으로 쪼개져 있으면 의미 있는 업무를 완수하기 어렵습니다. 15분마다 회의, 전화 또는 요청으로 인해 방해를 받을 가능성이 높습니다.

의미 있는 업무, 창의적인 업무, 사려 깊은 업무, 필수적인 업무에는 장시간의 중단 없는 시간이 필요합니다. 이러한 시간은 현대 사무실에서는 불가능합니다. 재택근무와 관련된 잠재적인 방해 요소가 있습니다. 예를 들어 시끄러운 아이들 또는 TV가 있습니다. 하지만 일반적으로 이러한 방해 요소는 제어할 수 있습니다. 환경을 더 잘 제어할 수 있다는 것은 자신의 업무 스타일에 맞는 작업 환경을 찾기가 더 쉬워진다는 것을 의미합니다.

더 이상 출퇴근하지 마세요

저자는 집에서 사무실까지 가는 데 걸리는 시간을 고려할 것을 제안합니다. 출퇴근 시간이 편도 45분이라고 가정해 보겠습니다. 이 경우 1년 중 300~400시간을 출퇴근에 소비하고 있는 것입니다. 이렇게 낭비되는 시간은 삶의 여러 측면에 영향을 미칩니다. 개인 생활에 타격을 입을 뿐만 아니라 재정 및 생산성 수준도 제한될 것입니다.

9-5에서 벗어나기

"오전 9시부터 오후 5시까지 일해야 한다는 사고방식에서 벗어나세요. 팀과 비동기식 업무에 익숙해지는 데 약간의 시간과 연습이 필요할 수 있지만, 곧 중요한 것은 시계가 아니라 업무라는 것을 알게 될 것입니다."
- 데이비드 한손 & 제이슨 프리드

원격 근무의 가장 중요한 이점 중 하나는 유연성 향상과 관련이 있는 경우가 많습니다. 유연성이 높아진다는 것은 자연스러운 수면 주기에 맞춰 수면 일정을 조정할 수 있다는 뜻입니다. 또한 유연성이 높아지면 이전에는 할 수 없었던 여러 활동에 참여할 수 있습니다. 예를 들어, 등교를 할 수 있습니다.

원격 근무를 중심으로 효율적으로 구축된 회사라면 정해진 일정이 없어도 됩니다. 이는 창의적인 업무에 있어 특히 중요합니다. 창의적으로 생산성을 발휘하는 데 어려움을 겪고 있다면 잠시 휴식을 취한 후 다시 작업을 시도할 수 있습니다.

일과 은퇴의 조화로운 삶 즐기기

더 이상 인생을 일과 은퇴라는 임의의 단계로 나눌 필요가 없습니다. 재미와 수익을 위해 두 가지를 혼합할 수 있습니다. 일을 즐겁게 만드는 더 나은 라이프스타일을 설계하세요. 일이 삶의 대부분을 차지하지 않게 되면 일을 즐기기 시작할 가능성이 높습니다. 또한, 여러분과 고용주 모두 부수적인 효과로 비용을 절약할 수 있습니다.

원격 근무가 IBM에 미치는 영향

원격 근무의 도입은 일부 대기업에 큰 영향을 미쳤습니다. 예를 들어 IBM은 1995년에 원격 근무를 도입했습니다. 그 이후로 회사의 업무 방식에 상당한 변화가 생겼습니다:

오피스 공간을 720만 제곱미터 줄였습니다.
540만 평방미터가 $1.9억 달러에 판매되었습니다.
임대 공간에서 발생한 재임대 수입은 $1B였습니다.
직원 수는 386000명이며, 이 중 40%가 원격으로 근무하고 있습니다.
2007년에 5백만 갤런(1,900만 리터)의 연료를 절약했습니다. 따라서 미국에서만 45만 톤 이상의 CO2가 대기로 배출되는 것을 방지했습니다.

원격 근무에는 한계가 있습니다

한손은 원격 근무를 타협 없는 완벽한 솔루션으로 제공하지 않습니다. 원격 근무에는 다음과 같은 비용이 발생할 수 있습니다:

실제 사람들과의 대화가 그리워집니다.
삶에 강요된 구조가 사라지는 것을 느낍니다.
가족 구성원과의 경계를 설정하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

원격 근무를 피하는 흔한 핑계

모두가 한 공간에 있을 때만 마법 같은 일이 일어납니다.

동료들과 테이블에 둘러앉아 아이디어가 흘러나오는 것을 기억하실 것입니다. 이러한 아이디어가 모여 개념과 혁신이 만들어집니다. 하지만 이 마법은 한 공간에만 국한되지 않습니다. 혁신을 위해 서로를 보고 만질 필요는 없습니다. 한손은 음성 연결과 공유 화면이라는 두 가지 간단한 도구를 통해 집단적 사고와 혁신을 채택할 수 있다고 강조합니다.

보이지 않는다면 작동 중인지 어떻게 알 수 있나요?

관리자들이 흔히 범하는 오류 중 하나는 사람들이 지켜보고 있을 때만 일한다고 믿는 것입니다. 그러나 현실은 게으른 직원은 항상 게으르다는 것입니다. 이는 사무실 책상에 앉아 있는 경우에도 마찬가지입니다.

사람들의 집은 산만함으로 가득합니다.

관리자는 직원이 책임감 있는 성인임을 이해해야 합니다. 마찬가지로 직원이라면 유혹을 피하기 위해 자신을 믿어야 합니다. 집 안의 산만함으로 인해 어려움을 겪는다면 커피숍, 도서관, 코워킹 스페이스에서 근무하는 것도 좋은 방법입니다.

사무실만 안전하게 보호할 수 있습니다.

보안은 대부분의 직업에서 심각한 부분입니다. 하지만 소프트웨어는 보안 문제를 대부분 해결해 왔습니다. Hansson은 원격 근무 중 보안을 보장하기 위한 권장 사항을 제공합니다:

하드 드라이브 암호화(FileVault)를 사용 설정합니다.
자동 로그인을 비활성화하고 절전 모드에서 깨어날 때 비밀번호를 입력하도록 설정합니다.
민감한 정보가 있는 모든 사이트에 대해 암호화를 사용 설정합니다.
모든 모바일 장치는 잠금 코드를 사용하며 원격으로 삭제할 수 있습니다.
각 사이트마다 고유하게 생성된 보안 비밀번호를 사용합니다.
가능한 모든 곳에서 2단계 인증을 사용 설정하세요.

하지만 누가 전화를 받을까요?

회사에서는 누군가가 항상 근무해야 할 수도 있습니다. 하지만 그렇다고 해서 모든 사람이 동시에 일해야 한다는 의미는 아닙니다. 대신 직원들이 서로 겹치거나 다른 시간에 시작하도록 할 수 있습니다. 이렇게 하면 원격 근무자가 항상 고객의 문의에 답변할 준비가 되어 있는지 확인할 수 있습니다.

대기업도 하지 않는데 왜 우리가 해야 할까요?

대기업은 비효율적입니다.

혁신과 생산성 팁을 대기업에서 찾는 것은 좋지 않은 생각일 수 있습니다.

또한 일부 대기업은 이미 이를 시행하고 있습니다. 예를 들어

IBM
존슨 앤 선
액센츄어
eBay

다른 사람들이 질투할 것

원격 근무는 종종 이상적인 것으로 여겨지는데, 이는 이 책에서 제안하는 혜택 때문이기도 합니다. 따라서 원격으로 일할 수 없는 다른 사람들이 질투할까 봐 걱정하는 사람들도 있습니다. 하지만 현실은 여러분은 같은 팀의 일원이라는 것입니다. 원격으로 일할 수 있다면 다른 사람의 질투를 막기 위해 자신의 자유를 희생해서는 안 됩니다. 두 직원 모두 회사의 목표를 이해하고 원격 근무를 통해 더 행복하고 생산적으로 일할 수 있다는 점을 이해해야 합니다.

문화는 어떻습니까?

업무 문화는 재미가 목적이 되어서는 안 됩니다. 대신 업무 문화는 즐거워야 합니다:

고객과 대화하는 방법.
어떤 품질이 허용되는지.
직원들이 서로 대화하는 방식.
워크로드: 너무 적음, 보통 또는 너무 많음.
위험 감수: 회사에 베팅하거나 느린 성장에 베팅하세요.

지금 답변이 필요합니다

기존 사무실의 가장 큰 문제점은 무엇일까요? 방해가 너무 많다는 것입니다.

대부분의 질문은 다음에서 관리할 수 있습니다:

이메일
채팅
전화 통화

우리는 이 사무실을 위해 상당한 비용을 지불했습니다.

사무실에 지출한 비용은 이미 지출된 매몰 비용입니다. 이제 그 사무실에서 일하는 것이 팀의 행복과 생산성을 높일 수 있는지를 결정하는 문제만 남았습니다.

원격으로 공동 작업하는 방법

너는 겹쳐야 한다

원격으로 작업할 때 피드백을 받기 위해 하루 종일 기다리는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다. 협업 지연을 방지하려면 최소 4시간 이상의 시간이 겹쳐야 합니다.

가상 워터 쿨러

원격 근무를 하더라도 8시간 연속으로 일할 수는 없습니다. 때때로 휴식을 취해야 합니다. 이 시간은 여전히 팀과 함께 시간을 보내기에 좋은 시간입니다. 현실에서 이러한 대화를 나눌 수 있는 장소는 워터 쿨러, 커피 머신 또는 차 메이커일 것입니다. 원격 세계에서는 이 장소가 Campfire나 Slack과 같은 채팅방입니다.

포워드 모션

회사의 결속력을 고취하고 앞으로 나아갈 방향을 공유하려면 모두가 함께하고 있다는 느낌을 받아야 합니다. 주간 토론 스레드를 통해 진행 중인 작업에 대해 논의하면 모든 사람이 최신 정보를 파악하고 진행 상황을 파악할 수 있습니다. 이 스레드에는 앞으로 진행할 작업도 포함할 수 있습니다.

중요한 것은 작업입니다

원격 근무자를 고용할 때 가장 큰 장점은 일반적으로 생산성만 보고 판단할 수 있다는 점입니다. 따라서 아침에 언제 사무실에 출근하는지, 커피를 몇 번 마시는지 신경 쓰지 않아도 됩니다. 생산된 작업물만 걱정하면 됩니다.

M&M(회의 및 관리자) 관리 용이성

원격 근무에 대해 제기되는 두 가지 주요 불만은 다음과 같습니다:

대면 회의를 할 수 없습니다.
관리자는 사람들이 일하고 있는지 알 수 없습니다.

회의가 일상화되면 회의가 남용되고 결과에 무감각해집니다. 너무 많은 회의는 사기와 동기를 떨어뜨릴 수 있습니다. 또한 회의는 주의를 산만하게 합니다. 회의는 여러 사람이 하던 일을 중단하고 다른 일을 하도록 요구합니다. 한 시간짜리 회의는 없다는 사실을 기억하세요. 다른 4명과 회의 중이라면 5시간 회의입니다.

또한 관리가 필수적이지만 마이크로 관리는 끔찍합니다. 관리자가 사람들에게 프로젝트 상태에 대한 업데이트를 계속 요청한다고 가정해 봅시다. 이 경우 관리자는 실제로 업무를 수행하는 데 귀중한 시간을 빼앗기고 있습니다.

드래곤을 조심하세요

캐빈 피버

사람과의 교류가 꼭 동료들 사이에서만 이루어질 필요는 없습니다. 원격 근무는 가족, 이웃, 심지어 커피숍이나 코워킹 스페이스에서 만난 낯선 사람과도 소통할 수 있다는 것을 의미합니다.

체크인, 체크아웃

원격 근무의 한 가지 한계는 일과 삶의 균형을 유지하기 어렵다는 점입니다. 아침에 일어나서 이메일을 확인한 다음 아침을 먹습니다. 그 후 오전 내내 일하고 샌드위치를 준비해 점심까지 일합니다. 저녁 식사 후에는 로그인하여 모든 것이 잘 진행되고 있는지 빠르게 확인합니다.

사실 사람들은 과로로 인해 소진됩니다. 때때로 빠른 스프린트가 필요할 수도 있습니다. 하지만 업무는 마라톤과 같습니다. 적절한 페이스를 찾는 것이 기본입니다.

직감 파악하기

조심하지 않으면 원격 근무로 인해 체중이 늘어날 수 있습니다. 따라서 움직일 핑계를 찾아야 합니다. 예를 들어, 책상에서 점심을 먹는 대신 카페로 걸어갈 수 있습니다.

고독한 출력

직원 한 명에게만 원격 근무를 권장하는 것은 팀 내에서 원격 근무를 제대로 실험하는 것이 아닙니다. 대신 최소한 팀 전체가 원격 근무를 하도록 권장해야 합니다. 여기에는 프로젝트 관리팀과 주요 이해관계자가 포함되어야 합니다. 그런 다음 몇 달 동안 적응할 시간을 주고 이 변화가 어떤 영향을 미치는지 확인합니다.

고객과의 협업

원격 근무 중이라고 말하세요.
고객이 요청하기 전에 참고 자료를 제공하세요.
자주 작업을 보여주세요.
가용성이 높아야 합니다.
클라이언트를 참여시키세요.

최고의 인재 채용 및 유지

큰 세상입니다

국제적으로 사고하면 활용할 수 있는 인재 풀이 크게 늘어나고 글로벌 시장을 공략하는 데 더 적합해집니다. 주의해야 할 점은 언어 장벽입니다. 대부분의 커뮤니케이션은 서면으로 이루어집니다. 대부분의 서면 커뮤니케이션 능력을 가진 사람들은 원격 근무에 적합하지 않습니다.

삶은 계속됩니다

숙련된 인재를 찾는 것이 얼마나 어려운 일인지 고려할 때, 이들을 유지하기 위해 할 수 있는 모든 일을 해야 합니다.

회사에 오랫동안 근무한 직원이 이상적인 원격 근무자입니다. 이들은 모든 직원을 잘 알고 업무가 어떻게 돌아가는지 잘 알고 있습니다. 견고한 팀을 오랫동안 함께 유지하는 것이 최고의 성과를 내는 열쇠입니다. 사람들은 서로에게 더 편안해지고 더 나은 업무를 수행할 수 있습니다.

인간 찾기

원격 근무의 또 다른 문제점은 새벽부터 밤늦게까지 집에서 일하는 사람이 있을 위험이 있다는 것입니다. 이런 사람들은 일 외에는 다른 생각은 하지 않습니다. 이것은 우수성에 도움이되지 않습니다. 비결은 자연스럽게 업무 이외의 것에도 관심이 있는 사람들로 팀을 구성하는 것입니다. 마법과 창의성은 다양한 문화에서 번성합니다.

팔러 트릭 금지

똑똑한 퀴즈 대신 디자인이나 코드를 보여 달라고 요청하세요. 커뮤니케이션의 주된 방법은 작업 자체를 통해 이루어집니다. 중요한 것은 작업입니다.

성공의 비용

원격 근무는 직원들에게 더 적은 급여를 지급하기 위한 수단이 되어서는 안 됩니다. 대신 동일한 급여를 지급하면 더 충성도가 높은 직원을 개발할 수 있습니다. 원격 근무를 제공하는 기업은 세계 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 있어 불공평하게 유리한 위치에 있습니다.

훌륭한 원격 근무자는 그저 훌륭한 직원일 뿐입니다.

원격 근무자로 위장하는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 동시에 조용하지만 생산적인 업무에 우위를 점할 수 있습니다. 유능한 원격 근무자에게는 두 가지 특성이 있습니다:

그들은 똑똑합니다.
일을 완수합니다.

업무 결과물이 공개되어 있으면 단순히 똑똑해 보이는 사람보다 누가 실제로 똑똑한지 판단하기가 훨씬 쉽습니다. 사무실에서 누군가와 함께 일할 때는 이를 판단하기가 훨씬 더 어렵습니다. 일반적으로 9시부터 5시까지 사무실에 있는 사람이 친절하다면, 우리는 그 사람이 숙련된 직원일 것이라고 가정합니다. 원격 근무는 부적합한 사람을 내보내고 적합한 사람을 승차시키는 프로세스의 속도를 높여줍니다.

잘 쓰기

글쓰기를 잘하는 것은 신뢰할 수 있는 원격 근무자가 되기 위한 필수 요소입니다. 대부분의 논의가 이메일이나 온라인 채팅을 통해 이루어지므로 효과적인 글쓰기 기술을 갖추고 있어야 합니다.

테스트 프로젝트

지원자를 평가할 때는 이력서보다는 업무 성과를 보고 판단해야 합니다. 이를 위한 가장 좋은 방법은 계약을 체결하기 전에 약간의 작업을 수행하도록 고용하는 것입니다. 일주일 정도의 작은 프로젝트부터 시작하여 합리적인 금액을 지불하세요.

직접 만나기

Hansson은 원격 근무를 도입할 것을 권장하지만, 원격으로 후보자를 선발할 것을 기대하지는 않습니다. 가능하다면 후보자를 직접 만나면 후보자에 대한 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다:

예의 바르게 행동하나요?
제시간에 도착하나요?
그들은 괜찮은 인간인가요?
사람들을 잘 대하나요?
나머지 팀원들은 어떻게 생각하나요?

짧은 대면만으로도 많은 것을 알 수 있습니다.

계약자가 알아야 할 사항

원격 근무자를 위한 이상적인 교육 방식이 있다면 바로 잠시 계약직으로 일하는 것입니다. 계약자는 합리적인 일정을 설정하고, 정기적으로 충분한 진행 상황을 보여주며, 결과물을 제공해야 합니다. 이 모든 것이 원격 근무에 완벽하게 적합한 기술입니다.

원격 근무자 관리

원격 근무를 하기에 적합한 시기는 언제인가요?

일반적으로 가능한 한 빨리 시작하는 것이 가장 좋습니다. 문화는 시간이 지남에 따라 성장하며, 원격 근무자와 함께 문화가 성장한다면 훨씬 더 쉬워질 것입니다. 하지만 회사가 잘 정립되어 있다면 언제든지 원격 근무자를 도입할 수 있습니다. 간단하지는 않겠지만, 할 만한 가치가 있는 대부분의 일은 쉽지 않습니다. 따라서 가능하면 일찍 시작하세요. 일찍 시작할 수 없다면 작게 시작하세요.

의자 관리 중지

"직원들이 출근하고 퇴근하는 모습을 볼 수 없다면 도대체 어떻게 그들이 실제로 일하고 있는지 확인할 수 있을까요? 근로자가 일하고 있는지 확인하는 것이 아니라면 회사에서 제 관리자의 역할은 무엇일까요?"
- 데이비드 한손 & 제이슨 프리드

관리자의 임무는 고양이 무리를 모으는 것이 아니라 업무를 이끌고 확인하는 것입니다. 이러한 직무의 문제점은 업무 자체에 대한 지식이 필요하다는 것입니다. 팀원들이 하는 일의 복잡성을 모른다면 팀을 효과적으로 관리할 수 없습니다. 한 가지 확실한 것은 단서가 있는 관리자는 의자를 관리할 필요가 없다는 것입니다. 누가 언제 어디서 일을 하는지는 대부분의 경우 중요하지 않습니다.

모임 및 스프린트

항상 사무실에 있을 필요가 없다고 해서 가끔씩 모임을 갖지 않을 이유가 없습니다. "실제 생활"에서 함께 일하던 사람들을 만날 수 있는 좋은 방법입니다.

공평한 경쟁의 장

원격 근무자를 마치 2급 시민처럼 대하면 모두가 불쾌한 시간을 보내게 될 것입니다. 가장 좋은 방법은 최고의 직원 중 일부가 원격으로 근무하도록 하는 것입니다. 이들은 상황을 바꿀 수 있는 힘을 가진 사람들입니다. 최고의 직원들은 문제를 직접 처리할 수 있는 직원들과 동일한 문제를 경험해야 합니다. 그렇게 함으로써 동료 직원들을 더 잘 이해할 수 있습니다.

일대일

Hansson은 모든 직원과 자주 확인하는 것을 권장하지만, 원격 근무자와는 좀 더 자주 확인하는 것이 좋습니다. 여기서 목표는 일관되고 열린 커뮤니케이션 라인을 유지하는 것입니다.

장애물 제거

누군가의 승인을 기다리며 시간을 낭비하고 싶은 사람은 아무도 없습니다. 원격 근무자의 상황을 완화하는 가장 좋은 방법은 이러한 장애물을 완전히 없애는 것입니다. 모든 사람이 스스로 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하는 것부터 시작하세요. 회사에 경영진의 검토 없이 결정을 내리는 것을 아무도 신뢰하지 않는 사람들로 가득 차 있다고 가정해 보세요. 이 경우 회사는 잘못된 사람들로 가득 차 있습니다.

희소성을 유리하게 활용하기

무언가가 부족할 때 우리는 그것을 더 아끼고 감사하게 여기는 경향이 있습니다. 무언가가 풍부할 때는 그것을 사용하거나 소비하는 방법에 대해 두 번 생각하는 경우가 거의 없습니다. 대면 커뮤니케이션은 매우 중요하지만, 회의가 너무 많으면 시간 낭비가 될 수 있습니다. 원격 근무는 사람들이 이메일, 전화, 채팅 또는 화상 통화에 의존하도록 함으로써 이 문제를 해결합니다. 대면 시간이 다시 소중해집니다.

원격 근무자로서의 생활

루틴 구축

재택근무 루틴을 찾아보세요.
업무용 복장으로 갈아입으세요.
하루를 따라잡기, 공동 작업, 진지한 작업 등의 시간 단위로 나눕니다.
집의 레이아웃을 스위치로 사용하여 홈 오피스에서만 작업하세요.

군중 속에서 혼자 작업하기

사무실에서 벗어나는 것은 생산성을 위해 매우 중요한데, 그 이유는 아무도 직접 방해할 수 없기 때문입니다. 이메일을 보내거나 채팅을 시도할 수는 있지만 업무 흐름에 끼어들 수는 없습니다. 하지만 고립감이 느껴진다면 언제든 동네 커피숍을 찾아갈 수 있습니다.

동기 부여 유지

사람들에게 동기를 부여하는 유일한 확실한 방법은 그들이 좋아하고 관심 있는 일을 하도록 격려하는 것입니다. 동기 부여가 충분하지 않은 대부분의 사람들은 먼저 자신을 탓합니다. 대부분의 경우 문제는 여러분이 일하고 있는 세상입니다.

유목민의 자유

은퇴를 기다렸다가 세계 여행을 떠나지 마세요. 세상을 보는 것이 열정이라면 노년이 될 때까지 기다리지 마세요. 원격으로 창의적인 작업을 하려면 컴퓨터와 인터넷 연결이 필요합니다. 뛰어난 글쓰기 능력과 겹치는 시간대 등 원격 협업의 법칙을 여전히 준수해야 합니다. 하지만 여행 중에 일하는 것은 확실히 가능합니다.

풍경의 변화

일상은 창의력을 무감각하게 만드는 경향이 있습니다. 반대로 환경의 변화는 온갖 새로운 아이디어로 이어집니다. 원격 근무를 단순히 일상을 사무실에서 집으로 옮기는 것으로 생각하지 마세요. 원격 근무를 원하는 곳에서 일할 수 있는 기회로 생각하고 매일 새로운 커피숍을 찾아보세요.

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