Robert Greene Prawa ludzkiej natury streszczenie PDF

Spis treści show

Życie staje się pracowite. Ma Prawa natury ludzkiej było na Twojej liście lektur? Poznaj kluczowe spostrzeżenia już teraz.

Zarysowujemy powierzchnię w Prawa natury ludzkiej streszczenie. Jeśli nie masz jeszcze popularnej książki Roberta Greene'a na temat psychologii i samopomocy, zamów go tutaj lub pobierz audiobook za darmo aby poznać soczyste szczegóły.

Prawa ludzkiej natury - darmowe streszczenie audiobooka

Wstęp

Prawa natury ludzkiej zagłębia się w to, co napędza i motywuje ludzi. Motywacje te mogą być świadome lub nieświadome. Co ważne, wszyscy możemy wykorzystać te motywacje, aby poprawić siebie i otaczających nas ludzi. Ta książka wykorzystuje wskazówki i przykłady niektórych z najbardziej wpływowych ludzi w historii, od Martina Luthera Kinga Jr po królową Elżbietę I. Te spostrzeżenia zostały zebrane razem, aby zapewnić wskazówki, które dotyczą każdego.

O Robercie Greene

Robert Greene to cieszący się dużym powodzeniem amerykański autor. Jego książki skupiają się głównie na strategii, władzy i uwodzeniu. Wiele z jego pomysłów jest popartych zasadami buddyzmu zen, ponieważ jest on studentem buddyzmu zen. Obecnie jest autorem sześciu międzynarodowych bestsellerów.

StoryShot #1: Irracjonalność jest częścią ludzkiego zachowania

"Lubisz wyobrażać sobie, że kontrolujesz swój los, świadomie planując przebieg swojego życia najlepiej, jak potrafisz. Ale w dużej mierze nie zdajesz sobie sprawy z tego, jak głęboko dominują nad tobą emocje. Sprawiają, że skłaniasz się ku pomysłom, które uspokajają twoje ego. Sprawiają, że szukasz dowodów potwierdzających to, w co już chcesz wierzyć. Sprawiają, że widzisz to, co chcesz zobaczyć, w zależności od nastroju, a to oderwanie od rzeczywistości jest źródłem złych decyzji i negatywnych wzorców, które nawiedzają twoje życie. Racjonalność to umiejętność przeciwdziałania tym efektom emocjonalnym, myślenia zamiast reagowania, otwierania umysłu na to, co naprawdę się dzieje, w przeciwieństwie do tego, co czujesz. Nie przychodzi to naturalnie; jest to moc, którą musimy kultywować, ale robiąc to, realizujemy nasz największy potencjał".
- Robert Greene, Prawa ludzkiej natury

Często twierdzi się, że współczesne społeczeństwo oparte jest na racjonalności i rozsądku. Jednak rzeczywistość jest taka, że dużą część naszych decyzji podejmujemy na podstawie reakcji emocjonalnych. Te emocjonalne reakcje nie mają związku z logiką. Stąd, jako ludzie, jesteśmy bardzo podatni na dokonywanie irracjonalnych wyborów.

Ten dylemat dążenia do racjonalności i porażki sięga V wieku p.n.e. Robert Greene opisuje ateńskiego męża stanu, Peryklesa, który podobno jako jeden z pierwszych ludzi zachęcał do racjonalnych zachowań. W tym czasie pojawiły się pogłoski, że Spartanie mają zaatakować Ateny. Perykles zachęcał przywódców Aten, aby wykazali się powściągliwością, a nie dokonali pierwszego ataku. Gdyby przywódcy działali pod wpływem emocji, mogliby rozpocząć pełnowymiarową wojnę. Niedługo potem Perykles zmarł z powodu zarazy. Bez jego racjonalnego spojrzenia, Ateny opierały swoje decyzje na emocjach. Ateny walczyły ze Spartanami i to prawie zniszczyło Ateny.

Od Peryklesa możemy się wiele nauczyć. Perykles wykazał się cierpliwością. Cierpliwość jest podstawą do podejmowania decyzji opartych na racjonalności, a nie szybkich decyzji opartych na emocjach. Perykles rozważał również każdą opcję przy podejmowaniu decyzji. Zbierał wszystkie informacje i podejmował świadome decyzje. To czasami oznaczało niezgadzanie się z większością ludzi i tymi u władzy. Jednak ważniejsze jest, aby twoje decyzje były oparte na logice i rozsądku, a nie na popularności.

Ponadto, nawet gdy ludzie poświęcają czas na podjęcie racjonalnej decyzji, nadal istnieje kilka stronniczości, na które ludzie są podatni podczas podejmowania decyzji:

Confirmation bias - Poszukiwanie informacji, które potwierdzają idee, które już posiadasz
Conviction bias - przekonanie, że nasze pomysły są bardziej prawdopodobne, ponieważ mamy silniejsze emocje dotyczące danego tematu
Appearance bias - Ludzie, którzy wyglądają atrakcyjnie, czy to na podstawie wyglądu czy bogactwa, są automatycznie dobrymi ludźmi
Uprzedzenia grupowe - Automatyczne wierzenie w rzeczy, w które wierzy nasza grupa wewnętrzna

Robert nie zaleca bycia pozbawionym emocji. Zamiast tego postaraj się zrównoważyć swoje myśli z emocjami i daj sobie czas na podjęcie świadomych decyzji, które opierają się głównie na dowodach.

StoryShot #2: Akceptuj ludzi takimi, jakimi są

"Nasze ciągłe podłączenie do mediów społecznościowych sprawia, że jesteśmy podatni na nowe formy wirusowych efektów emocjonalnych. Nie są to media przeznaczone do spokojnej refleksji. Przy ich ciągłej obecności mamy coraz mniej przestrzeni mentalnej, aby cofnąć się i pomyśleć." - Robert Greene Click to Tweet

Jako ludzie mamy fetysz zmieniania innych ludzi. Jesteśmy największą przyczyną traumy u innych ludzi. Zawsze oceniamy ludzi i pragniemy, aby stali się czymś, czym nie są. Jednak im szybciej zaakceptujemy, że nie możemy zmienić innych ludzi, tym będziemy szczęśliwsi. Robert podaje przykład rodziców, którzy straszą dziecko karą, aby ich dziecko się podporządkowało. Kary i groźby nie zmienią kłopotliwego dziecka. Zamiast tego nauczą je, jak lepiej unikać złapania.

Jeśli zaakceptujemy, że wszyscy jesteśmy różni, będziemy znacznie mniej sfrustrowani. Staraj się zrozumieć i zaakceptować ludzi, zamiast próbować ich zmieniać. Staraj się zrozumieć ich motywy i to, co sprawia, że są tacy, jacy są. Szczerze słuchaj ich, gdy pytasz o motywy, zbierając jak najwięcej informacji. Ludzie uwielbiają mówić o sobie, więc nie powinno to być trudne. Po zdobyciu tych informacji, powinieneś zatrzymać się, aby je przeanalizować. Przyjęcie tych podejść pomoże ci lepiej zrozumieć, kim jest ta osoba i jak możesz pomóc jej prosperować.

Dodatkowo, powinniśmy starać się używać naszej empatii, aby uzyskać większe uznanie dla charakterów innych osób. Wykorzystanie naszej empatii pomoże nam zrozumieć, kiedy ludzie noszą w życiu maskę. Jest to ważna umiejętność, ponieważ można wtedy pomóc tej osobie w prawdziwym wyrażeniu siebie. Możemy lepiej zrozumieć prawdziwy charakter danej osoby obserwując, jak reaguje ona na przeciwności losu.

StoryShot #3: Staraj się być lepszą wersją siebie

Robert wyjaśnia, że wszyscy idziemy przez życie w masce. Zawsze staramy się pokazać światu siebie z jak najlepszej strony, nawet jeśli to, co prezentujemy, nie jest zgodne z prawdą. Takie podejście jest promowane od najmłodszych lat, ponieważ robimy to, co każą nam rodzice, aby uzyskać pewne korzyści. Tak właśnie działa społeczeństwo. Nasze społeczeństwo promuje pracę zespołową i życzliwość. Dlatego przedstawianie silnych uczuć na temat danej osoby lub bycie samolubnym jest niemile widziane. Tak więc, te zachowania nie są zaangażowane, nawet jeśli nie lubimy innej osoby lub po prostu chcemy tego, co jest najlepsze dla siebie.

Media społecznościowe jeszcze bardziej ułatwiły tworzenie swojej persony. Robert twierdzi, że powinniśmy nosić maski, które pokazują naszą najlepszą osobowość. Gdybyśmy wszyscy pokazywali swoje prawdziwe ja, świat byłby gorszym miejscem. Poza tym, zakładanie maski pomaga nam chronić się przed niepewnością. Pomaga nam poczuć, że już mamy to, czego chcemy, a wiara w to oznacza, że wkrótce staniemy się tą osobą.

StoryShot #4: Jesteśmy krótkowzroczni

Ludzie mają tendencję do reagowania na oczywiste problemy, a nie te, które mają mniejszy wpływ na ich codzienne życie. Na przykład więcej pieniędzy i uwagi poświęca się walce z terroryzmem niż ze zmianami klimatu. Ta tendencja ma ewolucyjne korzenie. Historycznie rzecz biorąc, ludzie musieli skupiać się na natychmiastowych zagrożeniach, a nie na tych, które miały potencjalnie większy wpływ.

Robert Greene zaleca, abyśmy przyjęli dalekowzroczną spostrzegawczość zamiast naszej obecnej krótkowzrocznej natury. Powinniśmy zrobić krok do tyłu i przyjrzeć się potencjalnym opcjom, a także temu, jakie mogą być konsekwencje zaniedbania mniej oczywistego problemu. Jednym ze sposobów zrozumienia tego jest to, że nasze obecne problemy są często wynikiem wcześniejszej krótkowzroczności. Jeśli potrafimy zrozumieć ten punkt, wtedy możemy skuteczniej ustalić priorytety dla najbardziej krytycznych problemów.

StoryShot #5: Arogancja po sukcesie trzyma nas z tyłu

Mamy tendencję do bycia pochłoniętymi sobą. Robert opisuje ludzi jako naturalnie narcystycznych. Ludzie wahają się od zdrowego poziomu narcyzmu do głębokiego narcyzmu. Ci, którzy są głęboko narcystyczni, postrzegają innych jako przedłużenie siebie. Robert przypisuje ten typ narcyzmu rodzicom, którzy są zbyt zaangażowani w dziecko lub nie poświęcają mu wystarczająco dużo uwagi. To pierwsze uniemożliwia dziecku rozwój indywidualnej tożsamości, a to drugie prowadzi do niskiej samooceny. Co ciekawe, głębokim narcyzom brakuje miłości do samego siebie, która zwykle kojarzona jest z narcyzmem. Stąd Robert Greene sugeruje, że tworzenie poczucia siebie, które można kochać, jest użytecznym narzędziem do tworzenia zdrowszych poziomów narcyzmu.

Robert Greene opisuje, jak sukces często wchodzi ludziom do głowy. Efekt ten nazywany jest Prawem Wielkoduszności. Świetnym przykładem Prawa Wielkoduszności jest kariera Michaela Eisnera. Eisner został dyrektorem generalnym Disneya w latach osiemdziesiątych. W tym czasie wypuścił czternaście hitowych filmów. Filmy te zakończyły się ożywieniem zmagającej się z problemami marki Disney. Według Eisnera wszystko, czego się dotknął, zamieniało się w złoto. Jednak gdy zwrócił uwagę na parki rozrywki i zbudował Euro Disney we Francji, przedsięwzięcie to okazało się mniej udane. Zamiast przyjąć winę, Eisner szukał winnych wśród innych ludzi. To dlatego, że jego ego urosło zbyt duże. W 1994 roku zaszokował branżę zwalniając swojego podwładnego Jeffreya Katzenberga. Jeffrey był w większości odpowiedzialny za wiele ostatnich hitów, w tym Króla Lwa. We wrześniu 2005 roku, członkowie zarządu przegłosowali Eisnera po tym, jak ceny akcji Disneya zaczęły spadać.

Często ludzie doświadczają sukcesu, a potem zapominają, jak go osiągnęli. Sukces wymaga wsparcia ze strony innych i mentorów. Do tego dochodzi pewien stopień szczęścia. Przypominanie sobie o tych cechach pomaga nam zachować realizm.

StoryShot #6: Nie powinniśmy pozwolić, aby nasze płcie określały, co możemy, a czego nie możemy zrobić

Wszyscy mamy męską i kobiecą stronę. Robert Greene sugeruje, że powinniśmy nauczyć się pobłażać obu stronom, abyśmy mogli stać się silnymi postaciami. Przykłady wpływowych gwiazd, takich jak David Bowie, przyjęły bardziej kobiecą stronę, aby wykorzystać wszystkie swoje mocne strony. Podobne podejście przyjęła Caterina Sforza, przykład, który Robert Greene podaje w tej książce. Caterina urodziła się w potężnej włoskiej dynastii jeszcze w 1463 roku. Lubiła treningi walki, a także modę i sztukę. Jej zdolność do przyjęcia zarówno tradycyjnie męskich, jak i kobiecych zainteresowań sprawiła, że była uważana za silną postać.

Robert Greene wyjaśnia w Prawa natury ludzkiej że nasze poglądy na temat męskości i kobiecości są produktem naszych genów i środowiska. Jednakże, jeśli możemy nauczyć się obejmować oba te poglądy, możemy poprawić nasze relacje. W szczególności Robert wyjaśnia, jak mężczyzna obejmujący swoją kobiecą stronę będzie w stanie lepiej empatyzować z kobietami.

Robert twierdzi, że powinniśmy dążyć do zdobycia mocnych stron zarówno kobiet, jak i mężczyzn. Mężczyźni mają tendencję do kategoryzowania rzeczy, podczas gdy kobiety szukają wzorów i połączeń. Połączenie tych dwóch podejść jest idealne do rozwiązywania problemów.

StoryShot #7: Nie dostosuj się do mentalności grupy, jeśli ona ciągnie cię w dół

Ludzie mają tendencję do identyfikowania się w odniesieniu do innych. Spędzamy dużą część naszego czasu, martwiąc się o to, co myślą inni i czy pasujemy do określonych grup. Mentalność grupowa może być bardzo korzystna, ponieważ praca zespołowa pomaga wszystkim skupić się na wspólnym celu.

Pomimo mocnych stron związanych z pracą w grupie, istnieje również wiele zagrożeń związanych z grupami. Po pierwsze, kiedy jesteśmy wśród innych, zachowujemy się inaczej. W grupie gubią się nasze zasady; zaczynają one naśladować tych, którzy są w grupie. W ten sposób tracimy to, co czyni nas wyjątkowymi, w tym naszą zdolność do samodzielnego myślenia. Dodatkowo Robert wyjaśnia, że bycie częścią grupy może prowadzić do podejmowania bardziej irracjonalnych decyzji niż zwykle. Podstawowym powodem jest to, że często robimy rzeczy tylko dlatego, że inni tak robią, zamiast logicznie myśleć o decyzjach.

W związku z tym musimy dążyć do tego, aby nie dać się pociągnąć w dół przez grupę. Osoby o słabym charakterze będą miały większe problemy z wyrwaniem się z uścisku grupy. Oto główne sposoby, które Robert Greene sugeruje, abyśmy uniknęli ściągnięcia w dół przez grupę:

Zachowaj niezależność i racjonalność niezależnie od tego, co mówią ci inni
Rozwijanie samoświadomości
Upewnij się, że jesteś skoncentrowany w chwili obecnej za każdym razem, gdy jesteś w grupie

StoryShot #8: Wykorzystaj swoje "słabości" w pozytywny sposób

Jedną z cech, która często jest postrzegana jako słabość, jest agresja. Robert Greene twierdzi, że powinniśmy ukierunkować naszą agresję w pozytywny sposób. Aby to zrobić, podaje przykład Johna D. Rockefellera z XIX wieku. Rockefeller prowadził interesy z niejakim Mauricem Clarkiem, ale Maurice uważał Rockefellera za irytującego. Rockefeller zawsze naciskał na Maurice'a, aby ten rozszerzył działalność. Maurice uznał to za tak irytujące, że sprzedał swoje udziały w firmie na aukcji. Rockefeller kupił te akcje i przekształcił ich mały biznes w Standard Oil Company. Stała się ona jedną z najpotężniejszych firm, jakie kiedykolwiek powstały. Jedynym sposobem, w jaki Rockefeller mógł przekształcić ten mały biznes w firmę, która do dziś wywiera wpływ, było bycie wyrafinowanym agresorem.

Nasza agresja jest tym, co uczyniło nas najbardziej dominującym gatunkiem na planecie. Stąd nie powinniśmy tej agresji tłumić. Represja prowadzi do pasywnej agresji. Zamiast tego powinniśmy zaakceptować naszą agresję i to, skąd ona wynika, i wykorzystać ją na naszą korzyść. Na przykład możemy wykorzystać tę agresywną energię, aby być nieustępliwym i nieustraszonym.

StoryShot #9: 18 praw ludzkiej natury

Fundamentalnym szkieletem tej książki jest 18 praw, które wyodrębnił Robert Greene. Powyżej rozważaliśmy już zasadnicze prawa, ale teraz przedstawimy ci zwięzły zarys wszystkich 18 praw.

Irracjonalność

Irracjonalność jest jedną z najbardziej znaczących wad człowieka. Irracjonalność jest często napędzana przez nasze emocje i sprawia, że widzimy i szukamy dowodów, które pasują do naszej narracji. To oderwanie od otaczającej nas rzeczywistości może prowadzić do podejmowania przez nas różnych złych decyzji. Robert podał przykład Peryklesa, o którym była mowa wcześniej. Jako człowiek racjonalny, Ateny prosperowały.

Przezwyciężanie irracjonalności

Musimy rozpoznać nasze uprzedzenia i wyzwalacze, które prowadzą do podejmowania przez nas decyzji opartych na emocjach. Dodatkowo, musimy zrobić krok do tyłu i dać sobie czas na uspokojenie się przed podjęciem ważnych decyzji. Energia w połączeniu z racjonalnym myśleniem to idealna równowaga.

Narcyzm

Wszyscy jesteśmy skupieni na sobie, łakniemy uwagi i aprobaty innych. Robert podaje przykład Stalina. Stalin był na początku czarujący, ale był bezwzględny dla każdego, kto rzucał mu wyzwanie. Był przepełniony niepewnością. Niepewność jest tym, co stanowi podstawę narcyzmu.

Przezwyciężanie narcyzmu

Pielęgnuj empatię dla innych ludzi i unikaj wydawania pochopnych osądów bez postawienia się w sytuacji drugiej osoby. Dowiedz się jak najwięcej o innych. Robert podaje przykład Ernesta Shackletona jako zdrowego narcyza. Kiedy jego zespół został uwięziony przez kilka miesięcy na Antarktydzie pod koniec 1915 roku, Shackleton zorientował się, że ich postawa będzie stanowić różnicę między życiem a śmiercią. Zwracał uwagę zarówno na jednostki, jak i na grupę jako całość. Takie podejście rozwinęło zaufanie w grupie i wszyscy przeżyli.

Role-Playing

Ludzie zawsze przedstawiają emocje, które są inne niż czują. Musimy zrozumieć, jak rozpoznać prawdziwe emocje ludzi. Dodatkowo uczymy się, jak prezentować najlepszą wersję siebie.

Jak odgrywać role i rozumieć odgrywanie ról przez innych

Spróbuj być bardziej podobny do Miltona Ericksona. Milton był pionierem w dziedzinie hipnoterapii. Po miesiącach fizycznego paraliżu spowodowanego polio, Milton nauczył się lepiej odczytywać fizyczne wskazówki. Fizyczne wskazówki są najlepszymi wskaźnikami autentycznych uczuć ludzi. Dlatego skup się bardziej na gestach rąk, tonach głosu i drobnych wyrazach twarzy. Ponadto naucz się odgrywać rolę, ćwicząc okazywanie właściwych emocji w różnych okolicznościach.

Postać

Ludzie będą mieli określone reputacje lub powierzchowne wizerunki. Jednak te reputacje nigdy nie są prawdziwym odzwierciedleniem charakteru tej osoby. Robert posługuje się przykładem biznesmena Howarda Hughesa. Howard wydawał się bardzo udany i szczęśliwy, ale w rzeczywistości zmagał się z głębokim niepokojem i problemami z kontrolą. Następnie uzależnił się od leków przeciwbólowych.

Chciwość

Musimy przyjąć nasze okoliczności i określić jasne wizje na przyszłość. Łatwo jest ludziom myśleć, że trawa jest zawsze bardziej zielona po drugiej stronie. Tylko połączenie ze swoją rzeczywistością przyniesie ci spokój i skupienie. Robert podaje przykład Coco Chanel. Ta francuska projektantka mody osiągnęła sukces, ponieważ zrozumiała, że ludzie pożądają tego, czego nie mają. Dlatego też rozwinęła pewien stopień tajemniczości wokół swojej pracy i produktów.

Krótkowzroczność

Jesteśmy zwierzętami, co oznacza, że największe wrażenie robi na nas to, co widzimy i czujemy. Często zapominamy myśleć o konsekwencjach naszych działań lub o większym obrazie. Jednak brak perspektywy może prowadzić do negatywnych reperkusji. Na przykład osoby inwestujące w mieszkania straciły miliony dolarów podczas bańki mieszkaniowej, gdy ta w końcu pękła. Dotyczy to przykładu, który podaje Robert, czyli South Sea Company. Firma nie miała długoterminowej rentowności, ale to nie powstrzymało ludzi od inwestowania w akcje i South Sea Bubble w końcu pękła.

Jak pokonać krótkowzroczność

Staraj się nie dać się przytłoczyć informacjami o przyszłości. Rozważ najważniejsze informacje, abyś mógł podjąć decyzje, które przyniosą długoterminowe korzyści. Jeśli naprawdę przytłacza Cię ilość informacji dotyczących przyszłości, zawsze możesz oddelegować pracę.

Defensywność

Wszyscy jesteśmy defensywnie nastawieni do pewnych spraw. Takie podejście ogranicza naszą twórczą naturę. Stąd powinniśmy być zawsze otwarci na nowe pomysły i myśli. Jeśli otrzymamy kawałek konstruktywnej krytyki, powinniśmy wykorzystać ją jako okazję do innego myślenia. Robert podaje przykład Lyndona Johnsona. Johnson był 36. prezydentem Stanów Zjednoczonych. Nie zdobył władzy poprzez obezwładnianie ludzi, lecz poprzez pozwolenie innym na mówienie i bycie gwiazdami przedstawienia.

Samosabotaż

Ludzie mają zwyczaj urzeczywistniania swoich największych lęków poprzez autosabotaż. Jeśli boimy się o przyszłość, będziemy widzieć we wszystkim to, co negatywne. To nieświadomie wpłynie na nasze decyzje i doprowadzi do samosabotażu. Robert podaje przykład Antona Czechowa. Anton był rosyjskim dramaturgiem, który miał wyjątkowo trudne dzieciństwo. Mimo to unikał samosabotażu, a zamiast tego postanowił zawsze obracać negatywy w pozytywy.

Jak zapobiegać samosabotażowi

Przyjęcie wrogiej postawy doprowadzi jedynie do tego, że będziesz postrzegał wszystko jako zagrożenie. Musisz spróbować rozwinąć postawę ekspansywną, w której widzisz siebie jako odkrywcę. Postrzegaj przeciwności jako wyzwanie i uznaj, że masz umiejętności i możliwości, aby określić swoją odpowiedź.

Represje

Wszyscy tłumimy swoje niepewności, agresję i egoistyczne impulsy. Możesz nauczyć się kontrolować tę ciemną stronę siebie i zapobiegać jej wyciekaniu. Zidentyfikuj i zaakceptuj swoją tendencję do rzutowania emocji lub złych cech na osoby, które znasz. Wyraź te ciemne myśli poprzez nieszkodliwą drogę, np. sztukę. Robert podaje przykład Richarda Nixona, 37. prezydenta Stanów Zjednoczonych. Chociaż zawsze miał pozytywny wizerunek w oczach opinii publicznej, tłumił swoje gniewne skłonności, a jego prawdziwa osobowość została ujawniona po skandalu Watergate.

Envy

Ludzie w naturalny sposób porównują się z innymi. Jednak zazdrość nie jest społecznie akceptowana. Musimy zauważyć naszą zazdrość, zanim stanie się ona niebezpieczna. Zazdrość jest naturalna, a to oznacza, że nie możemy jej całkowicie wyeliminować. Możemy jednak przekształcić ją w coś bardziej pozytywnego. Zamień zazdrość w naśladowanie: wykorzystaj swoją zazdrość do zmotywowania się do poprawy. Robert podaje przykład Mary Shelley. Mary była autorką Frankensteina; została jednak zdradzona przez swoją zazdrosną przyjaciółkę.

Grandiosity

Skrajna wielkoduszność może oznaczać, że tracimy pojęcie rzeczywistości. Możesz zidentyfikować grandiosity u siebie lub innych obserwując takie zachowania jak przesadna pewność sukcesu, nadmierna drażliwość w przypadku krytyki i pogarda dla autorytetów. Możemy przekształcić naszą wielkoduszność w praktyczną wielkoduszność. Praktyczna grandiosity polega na skierowaniu naszej energii na rozwiązywanie problemów i poprawę relacji. Jak już wspomniałem, Robert używa przykładu Michaela Eisnera, kiedy mówi o wielkości. Poprzedni prezes Walta Disneya przypisywał sobie wszystkie wcześniejsze sukcesy Disneya, co w końcu doprowadziło do jego izolacji i ostatecznej porażki.

Sztywność płci

Istnieją mocne strony cech kobiecych i męskich dla różnych okoliczności. Dlatego powinniśmy starać się wykorzystywać zarówno naszą męską, jak i kobiecą stronę. Ponownie, przykład, który Robert podaje dla sztywności płci, został już omówiony. Caterina Sforza była szlachcianką, która była podziwiana za wykorzystywanie zarówno swoich kobiecych, jak i męskich cech.

Bezcelowość

Możemy być ciągnięci w wielu kierunkach przez nasze emocje i opinie innych. Może to prowadzić do braku kierunku w naszym życiu. Niektórzy ludzie kochają zmiany, podczas gdy innych przeraża chaos. Jednak wszyscy powinniśmy rozwinąć poczucie celu i wykorzystać je do rozkwitu w całym naszym życiu, niezależnie od zmian. Martin Luther King Jr. jest dobrym przykładem kogoś, kto użył bardzo bezpośredniego działania, aby pomóc sobie w przezwyciężeniu niepowodzeń. Wykorzystał on niestosowanie przemocy i nieposłuszeństwo obywatelskie, aby osiągnąć prawa obywatelskie.

Zgodność

Wszyscy chcemy się dopasować. Może to jednak prowadzić do tego, że zachowujemy się w sposób, z którym niekoniecznie się zgadzamy. Aby to przezwyciężyć, musimy rozwinąć poczucie samoświadomości. Robert opisuje, jak książka Gao Yuan "Born Red" pokazuje, jak ludzie zachowują się emocjonalnie. W związku z tym ludziom zazwyczaj brakuje zniuansowanego myślenia i analizy, które są niezbędne do osiągnięcia doskonałości.

Fickleness

Wszyscy patrzymy na to, by naśladować potężnych ludzi. Oznacza to jednak, że mamy tendencję do odwracania się od ludzi, gdy tylko stają się słabi. Dlatego, aby skutecznie przewodzić, musimy dawać poczucie władzy, prawowitości i sprawiedliwości. Dzięki temu ludzie będą ci bardziej ufać. Robert podaje przykład Elżbiety I jako kogoś, kto nie był kapryśny. Musiała stale udowadniać, że jest przywódcą kraju, więc nie polegała w tym względzie na swojej królewskiej krwi. Zamiast tego dawała przykład.

Agresja

Wszyscy mamy stresory i frustracje w naszym codziennym życiu. Sporadycznie te mogą zostać zbyt wiele, i wyświetlamy agresywne zachowania. Musimy nauczyć się znaków, które wskazują na agresywne jednostki. Istnieje kilka sposobów na pokonanie agresji. Po pierwsze, możesz odzwierciedlić ich zachowanie. Alternatywnie, jeśli jednostka jest konsekwentnie agresywna wobec ciebie, czasami lepiej jest odseparować się od tej osoby. Może to oznaczać rezygnację z pracy, jeśli agresywna osoba jest twoim szefem. Robert podaje przykład Johna D. Rockefellera. Rockefeller stał się jednym z najbardziej bogatych ludzi w historii USA w oparciu o jego agresywne strategie zdobywania władzy i kontroli. Jednak używał swojej agresji w sposób produktywny, a nie destrukcyjny.

Ślepota pokoleniowa

"W tej chwili żyjesz z owoców milionów ludzi w przeszłości, którzy uczynili twoje życie nieporównywalnie łatwiejszym dzięki swoim zmaganiom i wynalazkom. Korzystasz z edukacji, która ucieleśnia mądrość tysięcy lat doświadczeń. Tak łatwo jest wziąć to wszystko za pewnik, wyobrazić sobie, że wszystko to przyszło naturalnie i że masz prawo do posiadania wszystkich tych mocy. Jest to pogląd rozpieszczonych dzieci i musisz postrzegać wszelkie oznaki takiej postawy w sobie jako haniebne. Ten świat wymaga ciągłej poprawy i odnowy. Jesteś tutaj nie tylko po to, by zaspokajać swoje impulsy i konsumować to, co stworzyli inni, ale także po to, by tworzyć i wnosić swój wkład, by służyć wyższemu celowi".
- Robert Greene, Prawa ludzkiej natury

Pokolenia zawsze chcą się oddzielić od pokolenia przed nimi. Każde nowe pokolenie chce zmieniać świat. Spróbuj być bardziej świadomy wspólnych cech, które dzielisz z innymi pokoleniami. Ponadto spróbuj myśleć o rzeczach z perspektywy innych pokoleń. Robert podaje przykład króla Francji Ludwika XVI. Nie pasował on do swojego pokolenia, co ostatecznie doprowadziło do tego, że padł ofiarą rewolucji francuskiej.

Zaprzeczanie śmiertelności

Staramy się unikać myślenia o śmierci. Powinniśmy jednak myśleć o śmierci. Świadomość naszej śmiertelności nadaje naszym celom życiowym większy sens. Robert podaje przykład Mary Flannery O'Connor. Mary była amerykańską powieściopisarką, u której w wieku 27 lat zdiagnozowano toczeń. Ta diagnoza dała jej poczucie pilności, które pomogło jej przezwyciężyć sprzeczki, które miała w życiu i pogłębić jej zrozumienie świata.

Końcowe podsumowanie i przegląd The Laws of Human Nature

Książka opisuje koncepcję, że człowiek ma tendencję do irracjonalności i emocjonalnego podejmowania decyzji. Może to prowadzić do negatywnych wzorców i złych decyzji. Podkreśla również różne uprzedzenia, na które człowiek jest podatny podczas podejmowania decyzji.

Dodatkowo książka podkreśla negatywny wpływ mediów społecznościowych na naszą zdolność do refleksji i krytycznego myślenia. Sugeruje, że poprzez zrozumienie i zaakceptowanie motywów i działań ludzi, możemy zmniejszyć frustrację i poprawić relacje.

Robert Greene zachęca ludzi do kultywowania racjonalności i równoważenia myśli z emocjami, aby podejmować świadome decyzje, które są oparte na dowodach, a także do akceptowania ludzi takimi, jakimi są, aby poprawić relacje i zmniejszyć frustrację.

Wyodrębnia on 18 praw, które jego zdaniem są fundamentalne dla zrozumienia ludzkiej natury. Prawa te to Irracjonalność, Narcyzm, Odgrywanie ról, Charakter, Pożądliwość i Krótkowzroczność. Każdemu prawu towarzyszy wyjaśnienie, w jaki sposób wpływa ono na ludzkie zachowanie, a także przykłady ludzi, którzy wykazywali to zachowanie.

Książka podaje również strategie pokonywania tych praw i rozwijania lepszego zrozumienia siebie i innych.

Ocena

Prawa natury ludzkiej oceniamy na 4,2/5.

Jak oceniasz książkę Roberta Greene'a?

Kliknij, aby ocenić tę książkę!

[Razem: 47 Średnia: 4.2]

Prawa ludzkiej natury PDF, darmowy audiobook, infografika i animowane streszczenie książki

To był wierzchołek góry lodowej. Aby zanurzyć się w szczegóły i wesprzeć Roberta Greene'a, zamów go tutaj lub pobierz audiobook za darmo.

Czy spodobało Ci się to, czego się tutaj nauczyłeś? Podziel się, aby pokazać, że Ci zależy i daj nam znać kontaktując się z naszym supportem.New to StoryShots? Pobierz PDF, audiobook i animowane wersje tego streszczenia Prawa natury ludzkiej i setki innych bestsellerowych książek z dziedziny literatury faktu w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. Została wyróżniona przez Apple, The Guardian, The UN i Google jako jedna z najlepszych na świecie aplikacji do czytania i nauki.