Blitzscaling Sammanfattning och ljudbok | Reid Hoffman och Chris Yeh

Läs tid: 13 min

Den blixtsnabba vägen till att bygga massivt värdefulla företag

Livet är hektiskt. Har Blitzscaling stått på din läslista? Lär dig de viktigaste insikterna nu.

Vi skrapar bara på ytan här. Om du inte redan har Reid Hoffman och Chris Yehs populära bok om affärer, management och ledarskap kan du beställa den. här eller köp ljudboken för gratis på Amazon för att få reda på de saftiga detaljerna.

Om Reid Hoffman och Chris Yeh

Två studenter från Stanford University, Reid Hoffman och Chris Yeh, är medförfattare till denna bok. 

Reid Hoffman var med och grundade LinkedIn och är för närvarande partner i riskkapitalbolaget Greylock Partners. Förra året rankades Hoffman som den 1349:e rikaste personen i världen och hans nettoförmögenhet uppskattas av Forbes till 1,8 miljarder dollar. 

Chris Yeh utmärkte sig under sin studietid och tog två kandidatexamina med utmärkelse från Stanford University innan han utsågs till Baker Scholar vid Harvard Business School. Sedan dess har han hjälpt människor i affärs- och teknikvärlden att leva mer produktiva och lyckliga liv. Chris uppdragsbeskrivning är att han hjälper "intressanta människor att göra intressanta saker". Han skriver konsekvent för medier som TechCrunch och VentureBeat och sitter nu på över 2 000 inlägg som täcker ett bredare spektrum av ämnen, från lycka i Silicon Valley till psykologi inom entreprenörskap.

• Spara

Introduktion

Den här boken, Blitzscaling, hävdar att det är hemligheten bakom att starta och skala upp enormt värdefulla företag. Denna hemlighet kallas "Blitzscaling". Författarna till den här boken tror att om du använder dessa tekniker kommer du att stå över dina konkurrenter. De tekniker som tas upp i boken är alla relaterade till att skala upp ett företag eller en produkt som du redan har, eller som bara är i idéform. Samma tekniker har använts av Google, LinkedIn och Facebook för att göra det möjligt för dem att snabbt fördubbla sin storlek. Sådana exempel och fallstudier av entreprenörer finns i hela boken. 

StoryShot #1: Grunderna

Vad är Blitzscaling?

Blitzscaling består både av ett allmänt ramverk och specifika strategier och är perfekt för företag där skalbarhet är det viktigaste. Det är ett aggressivt tillvägagångssätt som i slutändan prioriterar snabbhet framför effektivitet när det gäller osäkerhet.

Detta står i kontrast till den vanliga affärsmetoden som fokuserar på effektivitet framför snabbhet. Ibland är dock snabbhet viktigare, eftersom man utan snabb uppgradering riskerar att förlora sin chans och därmed sin effektivitet. Blitzscaling startade i Silicon Valley men kan fungera var som helst.

Blitzscaling är en offensiv strategi som trivs med återkopplingsslingor. I sin enklaste form bygger Blitzscaling på tre tekniker:

1. Utforma en innovativ affärsmodell med tillväxtpotential
2. Bygg in tillväxtfaktorer i din affärsmodell genom nätverkseffekter och genomför aggressiva utgifter.
3. Förnya dig inom din ledningsgrupp. Snabb tillväxt kräver högkvalitativ personal.

Var och en av dessa kommer att behandlas mer ingående senare i denna sammanfattning av boken.

Exempel på företag som har lyckats tack vare Blitzscaling

Det finns flera företag, särskilt inom teknikbranschen, som har haft stor nytta av Blitzscaling. Det mest uppenbara exemplet är Amazon. De växte från 151 anställda och $5,1 miljoner 1996 till 7 600 anställda och $1,64 miljarder 1999.

StoryShot #2: Utveckla en innovativ affärsmodell

Blitzscalings första kärnteknik innebar att utforma en affärsmodell som kan växa exponentiellt. De tillväxtfaktorer som bör utnyttjas är enligt boken följande:

1. Marknadsstorlek - Du måste vända dig till en stor marknad och ha en plan för hur du ska kunna expandera till denna marknad. Jeff Bezos såg till exempel bokförsäljning, med Amazon Book, som bara början på Amazon.

2. Spridning - Du vill att din verksamhet ska bli viral, så att dina användare får fler användare till dig. Det är viktigt att viralitet normalt börjar med en tjänst som är gratis och som sedan kräver att du betalar för att uppgradera. Ett exempel på detta är Dropbox.

3. Höga bruttomarginaler - Detta motsvarar försäljningen minus varukostnaden. Du vill maximera detta med det optimala för Blitzscaling verkar vara en bruttomarginal på ungefär 60%.

4. Nätverkseffekter - Detta är den viktigaste faktorn för ditt företags långsiktiga vision. Nätverkseffekter är grundläggande för att utveckla den positiva återkopplingsslinga som vi talade om tidigare och där superlativ tillväxt och värdeskapande uppstår. Dessa nätverkseffekter kan direkt öka värdet, som i fallet med Facebook, eller så kan de ha indirekta effekter, t.ex. att iOS uppmuntrar tredjepartsapputvecklare som sedan ökar värdet av iOS. Det är dock viktigt att notera att nätverkseffekter inte fungerar förrän din produkt har fått ett brett genomslag på din marknad. 

Saker som kan begränsa ditt företags snabba tillväxt

I boken identifieras två huvudfaktorer som kan hämma företagets tillväxt:

1. Din produkt passar inte in på en marknad
2. Operativ skalbarhet

I slutändan kan det vara så att din unika fördel på marknaden inte är så unik. Och även om ditt företag kanske växer exponentiellt, kan du bli uppköpt av ett annat företag om din infrastruktur inte kan hålla jämna steg med detta. Det perfekta exemplet på detta är Friendster, som gjorde exceptionellt bra ifrån sig under några månader, men sedan överbelastades deras servrar; de blev då omsprungna av ett bättre utrustat MySpace. Slutligen togs de över av ett bättre utrustat Facebook. 

7 affärsmodellmönster och 4 principer för affärsmodeller

Den här boken innehåller sju tydliga och kortfattade mönster som företag kan använda som affärsmodell, beroende på deras individuella behov:

1. Bits, inte atomer - Bits är lättare att flytta än atomer. Det är därför Google och Facebook kunde växa så snabbt.
2. Plattformar - Programvarubaserade plattformar kan lätt distribueras globalt, t.ex. iOS.
3. Gratis - Med ett kostnadsfritt baskonto och ett betalt premiumkonto kan du nå ett stort antal användare genom viralitet.
4. Marknadsplatser - Marknadsplatser har alltid varit viktiga i affärsvärlden. Nu när marknadsplatser har flyttat ut på nätet, som Airbnb, kan tillväxten vara global och exponentiell.
5. Abonnemang - Software-as-a-service är den dominerande modellen för företagsprogramvara, inklusive streamingföretag som Netflix och Spotify.
6. Digitala varor - köp i appen är skärningspunkten mellan bitar och atomer
7. Feeds - Facebook och Instagram tillhandahåller personliga feeds för sina användare, men de tjänar pengar på sponsrade uppdateringar.

Dessutom finns det fyra underliggande principer för innovationer av affärsmodeller:

1. Moores lag - beräkningskraften fördubblas i allmänhet var 18:e månad.
2. Automatisering - Ni vill automatisera era verksamheter; det är därför Googles serverfarmar är igång dygnet runt.
3. Anpassning - Du måste ständigt förbättra ditt företag snarare än att bara optimera det.
4. Var motstridig - Du måste ibland utmana status quo för att vara ledande inom ditt område.

StoryShot #3: Hur man använder Blitzscale som ett effektivt tillväxtverktyg

"Data är livsnerven i beslutsfattandet för alla företag, men de är särskilt viktiga om de ligger till grund för utformningen av produkten eller om marknadsföringen av förvärv är den viktigaste distributionsstrategin." Reid Hoffman, Blitzscaling

När du bör Blitzscale

Du bör bara Blitzscale när det är viktigt att vara snabb på marknaden för att uppnå massiv tillväxt. Detta är inte samma sak som att vara först med att tillhandahålla en produkt. I stället måste du vara först med att skala upp en produkt. Om det sistnämnda är viktigt för din framgång bör Blitzscaling användas. Du bör inte eftersträva Blitzscaling om du har en affärsmodell med låg marginal. 

När ditt företag bör sluta med Blitzscaling

Din verksamhet bör upphöra när Blitzscaling slutar att ha effekt. Till exempel om din marknad slutar växa eller om den når en övre gräns. Det finns några tecken på att du bör sluta:

• En minskande tillväxttakt i förhållande till konkurrenterna.
• Försämrad enhetsekonomi
• Minskad produktivitet per anställd.
• Ökade administrativa omkostnader

De fem tillväxtstadierna och hur du övergår mellan dem

I boken beskrivs fem storlekar på företag: Familjen, stammen, byn, staden och landet. Varje övergång kräver olika sätt att skala upp. 

• Family->Tribe = Hög kompetensnivå och/eller en lysande tillväxtstrategi
• Tribe->Village = Grundaren förvaltar nu de personer som gör det första steget, men på ett mer differentierat sätt.
• Village->City = Mål och strategier fastställs fortfarande av grundaren och beslut på hög nivå.
• City->National = Strategin måste dras tillbaka från Blitzscaling och det krävs tillväxt av nya produktlinjer och affärsenheter.

Betyg

Vi ger den här boken 4/5.

PDF, gratis ljudbok, infografik och animerad boksammanfattning

Detta var toppen av isberget. För att dyka ner i detaljerna och stödja Reid Hoffman och Chris Yeh, beställning boken eller ljudboken gratis.

Är du ny på StoryShots? Få PDF-, ljudboks- och animerade versioner av den här sammanfattningen och hundratals andra bästsäljande fackböcker i vår gratis topprankad app. Apple, The Guardian, FN och Google har nämnt appen som en av världens bästa läs- och inlärningsappar.

Sammanfattningar av relaterade böcker

• Från noll till ett av Peter Thiel
• Pitch Anything av Oren Klaff
• Ett företag av ett slag av Paul Jarvis
• Kulturkoden av Daniel Coyle
• Den personliga MBA:n av Josh Kauffman
• Marknadsföring för tillväxthackare av Ryan Holiday
• Trafikens hemligheter av Russell Brunson
• Smittsam av Jonah Berger
• IQ för tillväxt av Tiffani Bova