Sammanfattning av Company of One
| |

Company of One Sammanfattning och recension | Paul Jarvis

Varför småskalighet är nästa stora grej för företag


Livet är hektiskt. Har Ett företag av ett slag av Paul Jarvis stått på din läslista? Lär dig de viktigaste insikterna nu.

Vi skrapar bara på ytan här. Om du inte redan har boken, beställ den. här eller köp ljudboken gratis för att få reda på de saftiga detaljerna.

Introduktion

Har du någonsin velat starta ett företag, men känt att det är ett herkuliskt företag utan en stor finansiär? I sin bästsäljande bok, Ett företag av ett slagPaul Jarvis ifrågasätter denna uppfattning och mycket mer.

Ett företag av ett slag förklarar hur du kan uppnå ett storföretags framgång utan att behöva växa ditt företag. I boken hävdas att framgång inte nödvändigtvis definieras av tillväxtvolym eller tillväxttakt. Genom att förbli liten kan du bygga upp ditt företag kring dina livsstilsbehov och preferenser genom "skalbara system". I slutändan underlättar detta fokus på att utveckla skalbara system tillväxten utan att behöva anställa fler personer och främjar långsiktig tillfredsställelse. 

"Affärsmässig framgång ligger inte i att växa snabbt och massivt, utan snarare i att bygga något som är både anmärkningsvärt och motståndskraftigt på lång sikt."

- Paul Jarvis

Om Paul Jarvis

Paul Jarvis är en före detta Silicon Valley-proffs som blivit författare. Ett företag av ett slag är hans första bok, men han skriver också för några av världens ledande publikationer, däribland Inc.com, Fast Company och Huffington Post. Jarvis har också skrivit ett populärt nyhetsbrev, Söndagsutskickes, ett nyhetsbrev som han grundade

Förutom sitt arbete som författare håller Jarvis kurser om hur man blir en framgångsrik frilansare, där han har förespråkat den motsägelsefulla idén att företag inte behöver tillväxt för att vara lönsamma.

Jarvis är också grundare av företaget för webbplatsanalyser. Fathom Analytics. Fathom är ett verkligt exempel på ett enmansföretag som inte behöver tillväxt för att vara lönsamt. Jarvis och hans medgrundare Jack Ellis är de enda anställda. De har helt och hållet startat företaget genom att återinvestera kundernas vinster.

Hur gjorde de det? Följ med oss för att ta reda på det.

StoryShot #1: Bristande tillväxt definierar ett enmansföretag

Jarvis använder den första tredjedelen av Ett företag av ett slag att definiera vad "enmansföretag" innebär. Ett enmansföretag är inte ett nystartat företag. Det är inte heller ett annat ord för en frilansare.

Vad är skillnaden mellan ett nystartat företag och ett företag med ett företag? Nystartade företag har ett primärt mål: att växa. Enmansföretag å andra sidan är målmedvetet små.

Men till skillnad från frilansare arbetar inte företag av ett slag för att tjäna pengar. Frilansare gör aktiva inkomster. I samma sekund som de slutar arbeta slutar pengarna att strömma in. Samtidigt tjänar företag av ett företag både aktiva och passiva inkomster.

En person behöver inte driva ett företag med ett företag. Du kan starta ett enmansföretag tillsammans med din partner, dina närmaste vänner eller dina mest briljanta kollegor. Den enda egenskap som det måste ha är att det måste hållas litet.

Fördelarna med ett enmansföretag

Ett enmansföretag växer inte successivt och kräver inget ständigt arbete. Men detta är inte nödvändigtvis en principiell fråga. Att förkasta traditionella tillväxtmekanismer kan i stället ge dig följande fördelar:

  • Motståndskraft
  • Autonomi
  • Hastighet
  • Enkelhet

Ett enmansföretag är litet, vilket gör dessa mikroföretag extremt flexibla. Därför kan de ofta snabbt anpassa sig till förändrade förhållanden och har en konsekvent målmedvetenhet. En annan fördel med denna smidighet är mindre byråkrati. Du behöver till exempel inte låta dina beslut gå igenom en styrelse med chefer eller aktieägare.

Som ensamföretagare har du full kontroll över varumärkesvisionen. Det betyder inte bara att du får självbestämmanderätt över affärsbeslut. Du får också bestämma hur mycket av ditt liv du vill tillbringa på jobbet i första hand.

Stora företag är av naturliga skäl mer komplexa än mindre företag. Men för att ett enmansföretag ska vara framgångsrikt är den grundläggande principen att det måste förbli enkelt. Detta innebär en enkel kundbas, ett enkelt produktutbud och en enkel företagsstruktur.

StoryShot #2: Att driva ett enmansföretag kräver rätt inställning

Jarvis ägnar mycket tid åt att tala om varför alla borde sträva efter att bli ett företag med ett företag. Huvudtanken är följande: att driva ett enmansföretag ger dig möjlighet att bygga ditt företag runt din livsstil.

"Om du är ett enmansföretag måste du tänka på att bygga ditt företag runt ditt liv, inte tvärtom."

- Paul Jarvis

I vår tid gör de flesta människor tvärtom. Arbetet är den främsta drivkraften i det dagliga schemat. Därför planerar vi ofta våra livshändelser utifrån när vi arbetar eller utifrån de projekttider vi måste hålla.

I stället inspirerar boken oss att finansiera vår livsstil med våra passioner och påminner oss om att ett upptaget liv inte är ett bra liv. Att arbeta mer produktivt kan bidra till att minska den tid och energi som krävs för att tjäna sitt levebröd.

En annan aspekt av företaget med ett tankesätt är skillnaden mellan passion och syfte. Du måste ha mer än bara passion för att lyckas.

"Även om syfte och pengar inte utesluter varandra är det mer sannolikt att du är motståndskraftig när du vet att du även i hemska eller stressiga situationer arbetar för ett större och mer omfattande syfte. Denna känsla av syfte kommer från värderingar som är oföränderliga och centrala för både individer och företag som helhet. Företag med ett syfte vet att de kan njuta av sitt arbete utan att alltid njuta av alla aspekter av det."

- Paul Jarvis

Ha ett tydligt syfte som styr dina affärsbeslut. En viktig del av detta syfte är att du måste bestämma dig för att du vill förbli liten, även om du har möjlighet att växa.

För ägaren till ett enmansföretag är tillväxt lika med nedgång. Framgång innebär å andra sidan att upprätthålla en viss inkomstnivå. Denna inkomstnivå är något som du får definiera.

Så här gör du: först måste du beskriva vilken typ av liv du vill leva. Tänk på vilken typ av hus du vill bo i, vilken typ av bil du hoppas kunna köra och hur många semestrar du vill ta varje år.

Därefter arbetar du bakåt för att räkna ut exakt hur mycket pengar du behöver för att leva din önskade livsstil. Sedan bygger du upp din verksamhet kring denna siffra, och när du har nått ditt mål får du ta en välförtjänt paus.

Att tjäna mer är inte alltid bättre

Vad händer om du når din inkomstgräns men vill fortsätta arbeta? Jarvis varnar dig för att förvänta dig tuffare tider eftersom mer vinst ofta är lika med fler problem.

Att arbeta mer kan innebära att du får fler kunder. Då måste du ägna mer tid åt uppgifter som kundservice för att tillgodose den större kundvolymen. Du måste anställa fler arbetstagare för att möta denna efterfrågan. Detta kommer effektivt att eliminera din status som företag med ett enda företag.

Den typen av arbetsmiljö är motsatsen till ett enmansföretag. Därför rekommenderar Jarvis att man säger "det räcker" när man når sin förutbestämda inkomst.

StoryShot #3: Säg inte upp dig från ditt dagjobb (ännu)

Vid det här laget bör du förstå vad ett enmansföretag är och vilken typ av inställning du behöver för att driva ett. Men det är inte dags att säga upp sig från nio till fem ännu. Först måste du bygga upp din sidoverksamhet.

Denna punkt kan först verka kontraintuitiv. Hur ska du trots allt kunna bygga upp ett helt företag medan du arbetar?

Boken uppmanar dock inte till att bygga vilket företag som helst. Istället ger den dig möjlighet att bygga ett framgångsrikt företag. Ditt företag kommer inte att bli framgångsrikt om du behöver snabba pengar för att finansiera din livsstil.

Bygg i stället upp ditt passionsprojekt under din lediga tid. Börja med att komma på din affärsidé. Försök sedan att få dina första kunder för att mäta hur mycket intresse du har för din idé.

När du har fastställt att det finns en tydlig efterfrågan på marknaden för din produkt eller tjänst kan du äntligen tänka dig att säga upp dig från ditt vanliga jobb.

Ett företag med ett företag i verkligheten

Ett företag av ett slag innehåller flera exempel på den typ av verksamhet som den beskriver. Det första exemplet i boken är tecknaren Tom Fishburne. Fishburne byggde upp ett teckningsföretag med ett enda företag innan han lämnade sitt jobb i näringslivet.

Fishburne lämnade sin roll som vice ordförande först efter att ha vunnit en handfull kunder. Han ville försäkra sig om att han hade en stabil inkomst för att försörja sin familj innan han förverkligade sin dröm om ett företag.

Fishburne är en uppenbar framgångshistoria. Han och hans fru har drivit sitt företag av ett, Marketoonist, sedan dag ett. I dag rapporterar han att han tjänar mer på Marketoonist än i sin roll som vice vd på företaget.

StoryShot #4: Det räcker inte med passion när du väljer din produktidé

Så du säger upp dig från ditt jobb och är på väg att växa ditt företag utan att bli större. Hur kommer du igång? 

Det första du behöver är förstås en idé om en produkt eller tjänst. Jarvis föreslår att du inspireras av ett passionsprojekt, en sidoverksamhet eller ett frilansjobb. Ju mer passionerad du är för idén, desto bättre.

Men du bör också förstå nackdelarna med att omvandla en passion till ett företag. Studier visar att de flesta människor brinner för konst, musik eller sport.

Om din passion ligger inom något av dessa områden kan du ha en tuff kamp framför dig. Alla som vill bli idrottare blir trots allt inte en superstjärna inom idrotten.

Istället för att enbart förlita dig på dina passioner för att få fram din idé om ett företag måste du gräva djupare. Var realistisk när det gäller vilka av dina passioner som folk kommer att betala för.

Säg till exempel att du gillar att göra digital konst för din Instagram. Du kan inte skapa ett företag genom att lägga ut din konst på sociala medier. Men du kan komma på en affärsidé om att omvandla din konst till NFT:er som kan säljas på en marknadsplats som OpenSea med vinst.

Förbättra din produkt med hjälp av kundfeedback

När du har bestämt dig för din produkt- eller tjänsteidé är det dags att lansera den. Men du kanske tänker: borde du inte finslipa din produkt innan du lanserar den? Svaret på den frågan är nej.

Lansera en produkt i ett tidigt skede. På så sätt kan du få värdefull feedback från dina kunder. Denna feedback kan sedan hjälpa dig att finslipa din produkt, ta reda på rätt prissättningoch mycket mer.

Varför ska du göra detta? När du lanserar din produkt så tidigt som möjligt kan du börja tjäna pengar omedelbart.

"Ett företag måste ständigt utveckla sina produkter för att hålla dem användbara, fräscha och relevanta för den marknad de betjänar. Så lansera ditt företag snabbt, men börja sedan omedelbart förfina din produkt och göra den bättre. När du lanserar en första version av en produkt gissar du på många saker - hur den är positionerad på sin marknad, hur lätt eller svårt det kommer att vara att nå din målgrupp och få dess uppmärksamhet samt hur villiga människor kommer att vara att köpa den och till vilket pris. Men den goda nyheten är att när du väl lanserar den första versionen börjar uppgifterna omedelbart strömma in. Hur går försäljningen? Hur är recensionerna? Hur går det med kundbehovet? Är de så entusiastiska över din produkt att de berättar för andra? Du kan och måste använda dessa data för att ytterligare förfina din produkt så att den blir en ännu bättre och mer användbar lösning på det problem du ville lösa." - Paul Jarvis.

Company of One PDF, gratis ljudbok, tankekarta och animerad boksammanfattning

FÖR WEBBPLATSEN/BLOGGEN:

Kommentera nedan eller dela för att visa att du bryr dig.

Är du ny på StoryShots? Få PDF-, infografik-, ljud- och animerade versioner av denna sammanfattning och hundratals andra bästsäljande fackböcker i vår gratis topprankad app. Apple, The Guardian, FN och Google har nämnt appen som en av världens bästa läs- och inlärningsappar.

Detta var toppen av isberget. Om du vill gå in på detaljerna och stödja Paul Jarvis kan du beställa Ett företag av ett slag här eller köp ljudboken gratis.

Sammanfattningar av relaterade böcker

4 timmars arbetsvecka av Tim Ferriss

Omarbetning av Jason Fried och David Heinemeier Hansson

E-Mythen omprövad av Michael E. Gerber

Lean Startup av Eric Ries

Start av $100 av Chris Guillebeau

Den effektiva ledningen av Peter Drucker

Smittsam av Jonah Berger

Människans sökande efter mening av Viktor Frankl

Sälj som en galning av Sabri Suby

Börja med varför av Simon Sinek

Naval Ravikants almanackor av Eric Jorgenson

Sammanfattning av Company of One
  • Spara

Liknande inlägg