Netflix och kulturen för återuppfinning
Livet är hektiskt. Har Inga regler Regler Regler samlat damm i din bokhylla? Lär dig i stället de viktigaste insikterna nu.
Vi skrapar bara på ytan här. Om du inte redan har boken, beställ den. här eller få den gratis ljudbok på Amazon för att få reda på de saftiga detaljerna.
Reed Hastings perspektiv
Reed Hastings var med och grundade Netflix 1997. Företaget utvecklar, licensierar och levererar videounderhållning i olika genrer och på olika språk. År 2022 betjänade plattformen mer än 200 miljoner människor i 190 länder. År 1991 grundade han Pure Software, som skapar verktyg för programvaruutvecklare. Efter en börsintroduktion 1995 och flera förvärv köpte Rational Software Pure 1997.
Hastings är en aktiv filantrop på utbildningsområdet. Han satt i Kaliforniens utbildningsnämnd mellan 2000 och 2004. Han sitter i styrelsen för flera utbildningsorganisationer, bland annat DreamBox Learning, KIPP och Pahara. Han är också styrelseledamot i Facebook och satt i Microsofts styrelse från 2007 till 2012.
Gratis sammanfattning av ljudboken
Erin Meyers perspektiv
Erin Meyer är professor vid INSEAD, en ledande internationell handelshögskola. Hennes arbete fokuserar på hur världens mest framgångsrika chefer arbetar med kulturella skillnader i en global miljö. Hon har hjälpt chefer på fem kontinenter att arbeta med interkulturella komplexiteter. Erin publicerar ofta i Harvard Business Review. År 2019 tog Erin emot ett pris från Thinkers50 för andra gången. De stämplade henne som en av de femtio mest inflytelserika affärsskribenterna globalt. År 2018 var hon en av årets 30 mest inflytelserika HR-tänkare i HR Magazine.
Introduktion
När det gäller att arbeta på Netflix finns det inga regler, och det är det som No Rules Rules handlar om. Reed Hastings, Netflix medgrundare, beskriver hur han skapade en unik arbetsmiljö. Netflix värdesätter både individuella och kollektiva initiativ. I sitt samarbete med Erin Meyer tittar han på en unik ledarstil som går emot företagets regler.
Det är dags för en förändring av vårt sätt att bedriva affärsverksamhet. Du kan lita på dina medarbetare. Var brutalt ärlig. Dessutom ska du aldrig, aldrig försöka vinna över din chef.
Om du är anställd på Netflix kan du följa de här riktlinjerna. Netflix har utvecklats från en startup för postorderförsäljning av dvd-skivor till en jättekonstnär inom streaming. I dag har företaget mer än 200 miljoner lojala prenumeranter.
Dagens största hot är att inte göra misstag eller tappa fokus. Det är att det kämpar för att attrahera topptalanger och utveckla nya produkter. Oförmågan att snabbt ändra sig när miljön förändras är också en faktor. Nya idéer kan inte frodas i en verksamhet som upprepade gånger är bunden av samma regler. Hur smärtsamt det än kan vara att göra många små misstag är de viktiga för innovationsprocessen.
När det gäller att driva ett företag erbjuder Netflix en ny metod. Det är mer synkroniserat med dagens ständigt föränderliga och snabba värld. Denna kultur är toppen av innovation, produktion och kreativitet.
StoryShot #1: En bra arbetsplats har fantastiska kollegor
Dream Teams består av fantastiska kollegor
Din prioritet bör vara att skapa en arbetsplats med fantastiska kollegor. En fantastisk kollega är kreativ, passionerad och produktiv. När de flesta i ditt team är fantastiska kollegor kan du lugnt kalla det för ett drömteam. Förutom att de arbetar effektivt kommer de enskilda medlemmarna att känna sig uppskattade som en del av ett drömteam. En utmärkt arbetsplats är en arbetsplats där teamet strävar efter ambitiösa gemensamma mål.
Det är viktigt att utveckla ett drömteam, men det kan vara en utmaning att utveckla dessa team. Processen för att skapa ett drömlag börjar med effektiv rekrytering. Uppmuntra samarbete, olika åsikter och motverka politik på arbetsplatsen. Detta innebär att Netflix inte har några regler om att skära ner den lägsta procenten av de anställda. Personalen är inte orolig för att förlora sina jobb. Istället kan de fokusera på att hjälpa andra inom sitt team.
Hur Netflix bygger drömteam
Netflix har inga regler för acceptabla samtalsämnen med chefer. Det är tryggt för teammedlemmarna att prata med sina chefer om vilket ämne som helst. De kan göra misstag så länge de försöker förbättra sig efteråt. Om du har presterat bra tidigare ger Netflix dig större utrymme om din prestation tar en dipp.
Framgångsrika dream teams bygger inte på hårt arbete. I stället handlar framgång om att vara effektiv. Mät dina kollegor på deras bidrag till teamet, snarare än på hur hårt de arbetar. När du identifierar kollegor som är effektiva, betala dem på toppen av deras personliga marknad. Så i stället för att ge en vanlig löneförhöjning ökar du den i linje med marknaden. På samma sätt ska du aldrig sänka dina anställdas löner om du har ekonomiska svårigheter.
Testet av väktaren
Efter att dotcom-bubblan sprack införde Netflix ett test för att avgöra vilka anställda de skulle behålla i sitt team. De var tvungna att säga upp en tredjedel av sina 120 anställda. De uppmuntrade ledarna att fråga sig själva vilka anställda de skulle kämpa hårdast för. Slösa inte pengar på att försöka förbättra de anställdas prestationer. Ge dessa pengar till den anställde i ett generöst avgångsvederlag. Slutligen, när du avskedar någon, tala om vad som hände och svara på deras frågor.
StoryShot #2: Styr ditt företag som ett team, inte som en familj
"Vi är en familj"-snacket hör hemma hos Syster Sledge, inte i din företagskultur. Föräldrar anställer inte sina barn för att de är bäst, utan för att de är släkt. De avskedar dem inte heller.
Se istället ditt företag som ett idrottslag som tävlar om en titel. Alla positioner bör fyllas av en toppspelare. Som ett högpresterande lag bildar de nära band och bryr sig om varandra.
Dessutom blir det mindre personligt om man tar bort familjedynamiken. Det gör det mer ändamåls- och procedurorienterat. Oroa dig inte för att göra din chef nöjd, utan försök i stället att göra det som är bäst för företaget.
StoryShot #3: Inga godkännandeprocesser krävs
Netflix använder sig av decentraliserat beslutsfattande i stället för att låta de anställda arbeta för att behaga sina chefer. Paradigmet fungerar i organisationer med hög täthet och öppna och transparenta relationer med de anställda.
Detta system underlättade Netflix tillväxt och innovation. Här är några principer i detta paradigm:
- Jobb som låter människor fatta egna beslut är givande.
- Projektägarskap motiverar personalen att göra sitt bästa i sina respektive arbeten.
- Gör satsningar som du är säker på att kunna placera. Netflix uppmuntrar personalen att satsa, även om andra tycker att det är dumt.
- Att låta bra människor skapa briljanta idéer leder till innovation.
- Olika personer i organisationen bör göra stora val.
- Uppmuntra motstånd när du skapar idéer för att få dem uppmärksammade och testade. Var ärlig om du förlorar dina satsningar.
Kritik
Den här boken är en investering som är värd att göra. Den är lärorik, intressant och välskriven. Tyvärr är det möjligt att vissa begrepp inte är tillämpliga utanför USA.
I vissa länder kan det vara omöjligt att rensa ut talanger och skapa radikal öppenhet. Dessutom finns det arbetsregler som gör det svårt att avskeda anställda.
Den asiatiska kulturen lägger också stor vikt vid att "rädda ansiktet". Det kan vara kränkande att berätta för någon att de har fel eller att deras koncept inte är tillräckligt bra.
Betyg
Vi betygsätter denna bok med 4,4/5.
Redaktörens anmärkning
Denna artikel publicerades första gången i april 2021. Den uppdaterades i april 2022.
Inga regler Regler Regler PDF, gratis ljudbok och animerad sammanfattning
Kommentera nedan och låt andra veta vad du har lärt dig eller om du har några andra tankar.
Är du ny på StoryShots? Få ljud- och animerade versioner av den här sammanfattningen och hundratals andra bästsäljande fackböcker i vår gratis topprankad app. Apple, The Guardian, FN och Google har nämnt appen som en av världens bästa läs- och inlärningsappar.
Om du vill gå in på detaljerna kan du beställa bok eller köp ljudboken gratis på Amazon.
Sammanfattningar av relaterade böcker
Den nya One Minute Manager av Ken Blanchard
De fem dysfunktionerna i ett team av Patrick Lencioni
Kreativitet Inc av Ed Catmull
Omarbetning av Jason Fried
Extremt ägande av Jocko Willink
Svåra samtal av Douglas Stone
Kulturkoden av Daniel Coyle
Den svåra saken med svåra saker av Ben Horowitz
Att stjäla eld av Jamie Wheal och Steven Kotler
Den svåra saken med svåra saker av Ben Horowitz
Den effektiva ledningen av Peter Drucker
Lämna ett svar