The E-Myth Revisited Sammanfattning & Mer | Michael Gerber

Varför de flesta småföretag inte fungerar och vad man kan göra åt det

Livet är hektiskt. Har E-Mythen omprövad stått på din läslista? Lär dig de viktigaste insikterna nu.

Vi skrapar bara på ytan i E-Mythen omprövad sammanfattning. Om du inte redan har Micheal E. Gerbers populära bok om management och entreprenörskap, Beställ den här eller få ljudboken gratis för att få reda på de saftiga detaljerna.

Introduktion

Har du någonsin undrat varför 80% av alla småföretag går omkull inom de första fem åren? E-Mythen omprövad förklarar mysteriet. Allt börjar med en myt - entreprenörsmyten (E-Myth), som utgår från att alla som startar ett företag är entreprenörer. Men verkligheten är långt ifrån så.

 Boken går igenom de olika stegen i ett företags liv. Den visar också hur man kan tillämpa lärdomar från franchising på vilket företag som helst. Michael Gerber drar en avgörande gräns mellan att arbeta på din verksamhet och ditt arbete i det. När du navigerar genom boken får du lära dig hur du övervinner hinder och når långsiktig framgång. Gerber ger ovärderliga tips om hur du kan undvika vanliga fällor och skala upp dina företag. 

Låt oss gå igenom de viktigaste slutsatserna, insikterna och strategierna för ett framgångsrikt långsiktigt företagande. 

Lyssna på ljudboksresumén av The E-Myth Revisited

Om Michael Gerber

Michael Gerber är en amerikansk författare och grundare av Michael E. Gerber Companies. Han driver ett företag för utbildning i affärsmannaskap med säte i Carlsbad, Kalifornien. Inc. Magazine kallar honom "Världens #1 småföretagsguru". 

Gerber startade sitt företag för över 40 år sedan för att tillgodose ett stort behov på småföretagsmarknaden. Hans företag har hjälpt otaliga företag att bli företag i världsklass.

Gerber har skrivit 28 böcker om coachning och 19 E-Myth Vertical-böcker med branschexperter. Hans Rum för drömmar är en plats dit framtida entreprenörer kommer för att upptäcka hur de kan förverkliga sina drömmar. 

StoryShot #1: Att förstå ett företag betyder inte att man förstår liknande företag.

E-myten är myten om entreprenören. Myten går ut på att om du vet hur ett företag utför sitt tekniska arbete så kommer du att förstå alla företag som gör det. Detta falska antagande är den främsta orsaken till flera misslyckade företag. Gerber beskriver det "entreprenöriella anfallet" som när arbetstagare bestämmer sig för att bli sin egen chef. 

I detta skede kan entreprenörer bli överväldigade av spänning och idealism. De fokuserar på tekniska färdigheter, antar att det garanterar affärsframgång och underskattar dess komplexitet. 

Många företagare faller i fällan att arbeta "i" sitt företag snarare än "med" sitt företag. Ofta har de inga tydliga system eller processer på plats, blir uppslukade av dagliga uppgifter, arbetar långa dagar och har flera olika huvuden på huvudet. Denna detaljstyrning begränsar deras förmåga att skala upp, växa och nå långsiktig framgång.

StoryShot #2: Företagare har en blandning av tre motstridiga personligheter

Alla som startar företag har en kombination av tre personligheter: entreprenören, chefen och teknikern. Det kan uppstå problem med dessa tre roller, eftersom de ständigt står i konflikt med varandra. 

1. Entreprenören: Denna del förknippas med att vara en visionär och kreativ personlighet. Entreprenörer längtar efter kontroll.
2. Chefen: Chefer är pragmatiska och hyperfokuserade på planering, ordning och förutsägbarhet. Din chefspersonlighet längtar efter ordning.
3. Teknikern: Teknikern kännetecknas av att göra och pyssla.

Dessa personligheter kommer inte att dyka upp i lika stora proportioner. Så ibland kan vissa personligheter dominera på bekostnad av andra. Den typiske småföretagaren är bara 10 procent entreprenör, 20 procent chef och 70 procent tekniker.

Många småföretagare startar sina företag främst som tekniker. Entreprenörer startar företag baserat på sina färdigheter, till exempel som bagare, rörmokare eller grafisk designer. Men för att bygga ett framgångsrikt företag måste entreprenörer balansera alla tre personligheterna. En entreprenör måste bidra med visioner och innovation, en chef måste vara organiserad och en tekniker måste veta vad han eller hon gör. Du kan inte skala upp ditt företag på ett effektivt sätt om du försummar någon av dessa personligheter.

StoryShot #3: Gör vad ditt företag behöver

De flesta företag drivs utifrån vad ägaren vill istället för vad företaget behöver. Om du gör vad du vill istället för vad ditt företag behöver kommer ditt företag att gå under. Detta fel är ofta förknippat med att gå in i teknikerns personlighetsfas. 

Ett företag har tre tillväxtfaser: 

• spädbarnsålder, 
• tonåren, 
• och mognad.

I inledningsskedet måste företagaren vara en mästare på att jonglera. De driver alla delar av verksamheten. Det här stadiet tar slut så snart ägaren inser att verksamheten måste förändras och utvecklas för att överleva. Denna övergång är ofta extremt farlig.

Alla företag som växer upp når en punkt då de måste ta sig utanför sin komfortzon. Det är en trygg zon där medarbetarna känner att de har kontroll. Att förbereda sig för tillväxt är nyckeln till att bli ett moget företag. Denna förberedelse kräver att du utbildar dig själv. När ditt företag växer kan din grund och struktur hantera den extra vikten. 

Ett moget företag skiljer sig från ett ungdomsföretag genom att det börjar på ett annat sätt. Det bygger på att bygga något som fungerar utan att förlita sig enbart på dig. Det innebär att mogna företag faktiskt börjar som mogna företag. De förstår redan från början vad som krävs för att nå dit de vill. 

StoryShot #4: Be om hjälp när du behöver den

Företagets ungdomsfas börjar när du bestämmer dig för att skaffa teknisk hjälp. När du saknar expertis inom ett specifikt område kan du behöva någon annans expertis. I den här fasen går verksamheten från kaos till struktur och blir skalbar.

Entreprenörer har ofta många hattar på sig och gör mycket själva i ett tidigt skede. De hanterar alla aspekter av verksamheten, från drift till marknadsföring och ekonomi. Men när företaget växer blir detta tillvägagångssätt ohållbart och hämmar ytterligare expansion. 

Det vanligaste problemet i det här skedet är att ledningen inte tar ansvar. I detta läge delegerar ägaren uppgifter till de anställda men försummar att övervaka projektet. När ägaren är överväldigad måste han eller hon återgå till att jonglera med uppgifter när medarbetarna kämpar. Lösningen på detta problem är att engagera din chefs personlighet.

StoryShot #5: Sök efter lösningar när ditt företag växer över din kapacitet

Din komfortzon är den gräns inom vilken du känner dig trygg med din förmåga som företagare. Dessa gränser kan variera beroende på din blandning av de tre personligheterna. 

• Om du är en tekniker är din gräns relaterad till hur mycket du kan göra själv. 
• Om du är chef är din gräns relaterad till hur många tekniker du kan övervaka på ett effektivt sätt. 
• Om du är entreprenör har du en gräns för hur många chefer du kan samarbeta med för att förverkliga din vision.

När din verksamhet överskrider din kontroll över arbetsbelastningen finns det tre lösningar:

1. Att bli liten igen - att återgå till att vara ett företag som drivs av en tekniker, dvs. att vara ett företag i sin linda.
2. Att satsa allt på att växa - att växa företaget tills det till slut förstör sig självt på grund av sin egen drivkraft.
3. Överlevnad som tonåring - anpassa sig och förändra sig för att möta företagets växande behov.

Det viktigaste som företagare är att hålla sig informerad och ha en tydlig plan.

StoryShot #6: Uppnå stabilitet och kontroll genom systematisk integration

I Gerbers modell är ett moget företag ett företag som har nått ett stadium av stabilitet och kontroll. Det har etablerade system, processer och tydliga målstyrda steg. I detta skede har företaget en känsla av syfte och riktning och vet hur man ska gå vidare. 

Nyckeln till att navigera i detta skede är att ha ett entreprenörstänk. I detta perspektiv kommer kunden i första hand, inte affärsvisionen. Fokus flyttas från den interna verksamheten till marknadsdynamik och kundkrav.

Ett moget företag har kontroll och vet vilket nästa steg är för att nå dit man vill. I det här skedet av verksamheten måste du använda ditt entreprenörsperspektiv. Det innebär inte att man börjar med en bild av den verksamhet som ska skapas. Det handlar mer om kunden, för vem man skapar verksamheten. Det entreprenöriella perspektivet ser verksamheten som ett nätverk av integrerade delar. Dessa komponenter kombineras för att producera ett i förväg planerat, önskat resultat. 

StoryShot #7: Sälj affärsmodellen

Företagare måste sälja affärsmodellen, inte bara produkter eller tjänster. Det handlar om att sälja produkter och tjänster utöver själva affärsmodellen. Att bara ha en bra produkt/tjänst garanterar inte automatisk framgång eller kunder. Många tror att om de har en bra produkt eller tjänst så kommer kunderna automatiskt att komma och verksamheten kommer att blomstra. Men det är ett felaktigt synsätt.

Istället för att tänka som företagare, tänk som franchiseutvecklare. Potentiella franchisetagare kan köpa en replikerbar och skalbar affärsmodell från franchiseutvecklare. De affärsmodeller som de använder är attraktiva, förutsägbara och lätta att kopiera. 

Företagsägare bör närma sig sina verksamheter med samma inställning. När de utvecklar system, processer och rutiner bör de dokumentera dem och se till att de kan replikeras. Systemen bör omfatta marknadsföring, försäljning, drift, kundservice och mycket mer. 

Om vi tar Ray Croc som exempel så var han avgörande för McDonald's tillväxt som företag. Ray insåg att hamburgaren inte var hans produkt, det var McDonald's. Istället för att fokusera på att sälja hamburgare utnyttjade han den kunskapen för att sälja franchiseavtal. Det är därför McDonald's kallar sig det mest framgångsrika småföretaget i världen. McDonald's har skapat en modell för småföretag att ta efter.

Betyg

Vi bedömer E-Mythen omprövad 4.1/5.

Hur skulle du betygsätta Michael Gerbers bok baserat på denna sammanfattning?

The E-Myth Revisited PDF, gratis ljudbok, infografik och animerad boksammanfattning

Detta var toppen av isberget. För att dyka ner i detaljerna och stödja Micheal E. Gerber, beställa boken eller få ljudboken gratis.

Gillade du det du lärde dig här? Dela det för att visa att du bryr dig och låt oss veta genom att kontakta vår support.

Ny på StoryShots? Hämta PDF, gratis ljudfiler och animerade versioner av denna analys och recension av E-Mythen omprövad och hundratals andra bästsäljande fackböcker i vårt gratis topprankad app. Apple, The Guardian, FN och Google har nämnt appen som en av världens bästa läs- och inlärningsappar.

Sammanfattningar av relaterade böcker

• Bra till bra av James C. Collins
• Burnout av Emily Nagoski
• Byggd för att sälja av John Warrillow
• Manifestet om checklistor av Atul Gawande
• Start av $100 av Chris Guillebeau
• Omarbetning av David Heinemeier Hansson och Jason Fried
• Den effektiva ledningen av Peter Drucker
• Börja med varför av Simon Sinek
• Utforma ditt liv av Bill Burnett och Dave Evans
• Virtuell frihet av Chris Ducker
• Att få saker gjorda av David Allen
• Det behöver inte vara galet på jobbet av David Heinemeier Hansson och Jason Fried
• Fjärrkontroll av David Heinemeier Hansson och Jason Fried
• Lean Startup av Eric Ries

• Spara