Läs tid: 9 min

Livet är hektiskt. Har E-Mythen omprövad samlat damm i din bokhylla? Lär dig i stället några av de viktigaste insikterna nu.

Vi skrapar bara på ytan här. Om du inte redan har boken, beställ den. här eller få den gratis ljudbok på Amazon för att få reda på de saftiga detaljerna.

Michael Gerbers perspektiv

Michael Gerber är en amerikansk författare och grundare av Michael E. Gerber Companies. Detta företag är ett företag som utbildar i affärsfärdigheter och har sitt säte i Carlsbad, Kalifornien. Inc. Magazine kallar honom för "världens #1 Small Business Guru". Dessutom har Michael E. Gerber skrivit 19 branschspecifika E-Myth Vertical-böcker tillsammans med branschexperter.

Introduktion

E-Mythen omprövad avlivar myterna om att starta eget företag. Michael E. Gerber pekar på hur vanliga antaganden, förväntningar och till och med teknisk expertis kan stå i vägen för ett framgångsrikt företagande. The E-Myth Revisited går igenom de olika stegen i ett företags liv. Den visar dig också hur du kan tillämpa franchisinglärdomar på vilket företag som helst. Gerber gör den viktiga, ofta förbisedda skillnaden mellan att arbeta på ditt företag och att arbeta i ditt företag.

• Spara

StoryShot #1: Att förstå ett företag betyder inte att man förstår liknande företag.

E-Myth är myten om entreprenören. Denna myt säger att om man förstår ett företags tekniska arbete kan man förstå vilket företag som helst som utför detta tekniska arbete. Detta felaktiga antagande är den främsta orsaken till att många företag misslyckas. Kopplat till denna punkt beskriver Michael Gerber vad han kallar "entreprenörens anfall". Detta är när arbetstagare bestämmer sig för att bli sin egen chef och starta ett företag inom sitt område.

StoryShot #2: Affärsmänniskors tre personligheter

Alla som startar ett företag är en kombination av tre personer: entreprenören, chefen och teknikern. Det kan uppstå problem med dessa tre roller eftersom de ständigt är i kontakt med varandra. 

1. Entreprenören - Den här delen förknippas med att vara en visionär och kreativ personlighet. Entreprenörer vill ha kontroll.
2. Chefen - Chefer är pragmatiska och fokuserar mycket på planering, ordning och förutsägbarhet. Din chefspersonlighet vill ha ordning och reda.
3. Teknikern - Den sista personligheten är teknikern, som kännetecknas av att göra och pyssla.

Varje företagare har en kombination av dessa tre personligheter. De kommer inte att vara lika stora i alla fall. Så ibland kan vissa personligheter dominera på bekostnad av andra.

StoryShot #3: Gör vad ditt företag behöver

De flesta företag drivs enligt ägarens önskemål snarare än enligt företagets behov. Ditt företag är dömt till undergång om du driver ett företag som gör vad du vill i stället för att göra vad ditt företag behöver. Detta fel är ofta förknippat med att man går in i teknikerpersonlighetsfasen. 

Ett företag har tre tillväxtfaser: barndom, ungdom och mognad.

I det första stadiet måste företagaren vara en mästare i jonglering. De sköter alla delar av verksamheten. Detta skede avslutas så snart ägaren inser att företaget måste övergå och utvecklas för att överleva. Denna övergång är ofta extremt farlig, om än viktig, för företaget.

StoryShot #4: Be om hjälp när du behöver den

Företagets ungdomsfas börjar när du bestämmer dig för att skaffa teknisk hjälp. Du har bestämt dig för att du inte är tillräckligt kunnig på ett visst område och behöver den erfarenhet eller kompetens som någon annan har. Det vanligaste problemet i samband med denna fas är att ledningen sker genom abdikation. I detta läge överlämnar ägaren uppgifter till anställda och försummar sedan att övervaka dessa projekt. Så när den anställde har blivit överväldigad måste företagaren ta över och börja jonglera med uppgifterna igen. Gerber förklarar att lösningen på detta problem är att engagera din chefs personlighet.

StoryShot #5: Sök efter lösningar när ditt företag växer över din kapacitet

Din bekvämlighetszon är den gräns där du känner dig säker på din förmåga som företagare. Dessa gränser kan variera beroende på din blandning av de tre personligheterna. Om du är en tekniker har din gräns att göra med hur mycket du kan göra själv. Om du är en chef är din gräns den gräns som rör hur många tekniker du effektivt kan övervaka. Slutligen, om du är entreprenör, beror din gräns på hur många chefer du kan samarbeta med för att förverkliga din vision.

När ditt företag har vuxit så att du inte längre kan kontrollera arbetsbelastningen finns det tre lösningar:

1. Att bli liten igen - att återgå till att vara ett företag som drivs av en tekniker, dvs. att vara ett företag i sin linda.
2. Att satsa allt på att växa - att växa företaget tills det till slut förstör sig självt på grund av sin egen drivkraft.
3. Överlevnad som tonåring - anpassa sig och förändra sig för att möta företagets växande behov.

Det viktigaste som företagare är att hålla sig informerad och ha en tydlig plan.

StoryShot #6: Verksamheten som ett nätverk av integrerade komponenter

Ett moget företag har kontroll och vet vilket nästa steg som krävs för att nå dit det vill. I detta skede av verksamheten krävs det att du utnyttjar ditt entreprenörsperspektiv. Detta innebär inte att man börjar med en bild av det företag som ska skapas. I stället fokuserar entreprenörsperspektivet på den kund som man skapar verksamheten för. En person som antar det entreprenöriella perspektivet ser verksamheten som ett nätverk av integrerade komponenter. Dessa komponenter kombineras för att producera ett i förväg planerat, önskat resultat. 

StoryShot #7: Sälj affärsmodellen

Gerber ger exempel på Ray Croc, som var avgörande för McDonald's tillväxt som företag. Ray insåg att hamburgaren inte var hans produkt, utan McDonald's. Han använde den kunskapen för att sälja affärsmodellen (dvs. affärsfranchiser) i stället för att direkt sälja hamburgare.

Innovation

Innovation i ditt företag behöver inte vara dyrt eller komplicerat. Det måste vara ett alternativt och effektivare tillvägagångssätt. Det är viktigt att innovativa tillvägagångssätt nästan alltid tar hänsyn till kundens synvinkel. Om du vill förnya dig, fråga dig själv: "Vad är det bästa sättet att göra det här?" Dina förändringar bör göra saker och ting enklare snarare än mer komplicerade för dig. Förändringar i din verksamhet som gör saker och ting mer komplicerade är snarare komplikationer än innovationer.

Kvantifiering

Kvantifiering är nödvändigt för att mäta innovation. Använd kvantifiering för att avgöra om innovationen fungerar eller misslyckas. Till exempel kan du kvantifiera hur många kunder du har varje dag eller hur många som frågar efter priser. Genom att tänka på din verksamhet i siffror kan du veta var du befinner dig och vart du är på väg.

Orkestrering

Orkestrering innebär att man inte längre har något val på verksamhetsnivå i ditt företag. Om du kan avlägsna diskretion kan du äga din verksamhet och upprätthålla ordningen. Denna ordning och detta beroende gör det möjligt för dig att ha en franchise. 

StoryShot #10: Utveckla ditt eget affärsutvecklingsprogram

Ditt affärsutvecklingsprogram är den stegvisa process genom vilken du omvandlar ditt befintliga företag. Närmare bestämt omvandling till en perfekt organiserad modell för tusentals andra likadana företag. Gerber erbjuder sju tydliga steg för att upprätta detta utvecklingsprogram:

1. Ditt primära mål
2. Ditt strategiska mål
3. Din organisatoriska strategi
4. Din förvaltningsstrategi
5. Din personalstrategi
6. Din marknadsföringsstrategi
7. Din systemstrategi

StoryShot #11: Målet med ditt företag

Det primära målet för ditt företag är att besvara följande frågor:

• Vad värdesätter jag mest?
• Vilken typ av liv vill jag ha?
• Vem vill jag bli?

Att identifiera ditt primära mål handlar om att aktivt skapa ditt liv i stället för att vänta på att se vart livet tar dig nästa gång.

StoryShot #12: Standarderna för ditt strategiska mål

Ditt strategiska mål är inte en affärsplan. Det är i stället ditt företag och bör återspegla din livsplan. Ditt strategiska mål består alltså av standarder. 

1. Den första standarden är pengar. Sätt upp finansiella mål som definieras av mätvärden, som bruttoinkomster, bruttovinst eller andra finansiella mått.
2. Den andra standarden är att avgöra om din idé är värd att fullfölja. Du kan definiera denna standard genom att betrakta din verkliga produkt snarare än din handelsvara. Varan är det som din kund går ut med i handen. Produkten är vad kunden känner när han eller hon går ut ur ditt företag.

StoryShot #13: Funktioner snarare än personligheter

Företagets organisationsstruktur är ett av de viktigaste systemen. Du bör sträva efter att utveckla din organisationsstruktur utifrån funktioner snarare än personligheter. Trots detta prioriterar de flesta företagare personlighet, och resultatet är kaos. Utveckla ett organisationsschema med företagets behov och definiera nyckelrollerna. Försök att avlägsna personen från funktionen/rollen. Använd organisationsscheman för att ge bränsle åt din prototypframställningsprocess. Dokumentera och kodifiera de viktiga innovationerna för varje roll i en verksamhetshandbok. Detta kan innehålla saker som checklistor för olika uppgifter. När verksamhetsmanualen är klar kan företagaren göra en annons för jobbet och försöka fylla rollen. 

StoryShot #14: Dina strategier för personal, marknadsföring och system

Människor

Det arbete du utför är en återspegling av hur du är. Om du slarvar med ditt arbete är du slarvig inom dig. På samma sätt, om du är sen med ditt arbete, är du sen inom dig. Så när du avslutar arbetet, försök att se in i dig själv. Detta gäller även arbete som allmänt anses vara oönskat. Gerber anser att det inte finns något sådant som oönskat arbete. I stället finns det helt enkelt människor som ser arbete som oönskat snarare än som en möjlighet att upptäcka vem de är. Till och med typiskt sett oönskat arbete erbjuder en reflektion av din personliga karaktär. Detta gäller även för rekrytering. Hitta människor som är villiga att arbeta inom ditt system, inte människor som tror att de har ett bättre system.

Marknadsföring

Din marknadsföringsstrategi ska handla om dina kunder. Vad du vill ha är oviktigt, det är vad dina kunder vill ha som är viktigt. När du marknadsför, tänk på löften som ingen konkurrent skulle våga ge. Ge sedan dessa löften själv och håll dem.

System

Det finns tre huvudtyper av affärssystem: hårda system, mjuka system och informationssystem. 

Dina hårda system omfattar livlösa föremål, som det fysiska utrymmet och den hårdvara som ditt företag äger. Så dina fabriker och maskiner är en del av ditt hårda system. Däremot är dina mjuka system levande och omfattar de idéer och affärsprocesser som stöder din verksamhet. Slutligen utgör informationssystemen en brygga för och ger information om samspelet mellan de två andra systemen. Exempel på informationssystem är lagerkontroll, kassaflödesprognoser och försäljningsrapporter. 

Betyg

Vi ger den här boken ett betyg på 4,5/5.

The E-Myth Revisited PDF, gratis ljudbok, infografik och animerad boksammanfattning

Detta var toppen av isberget. Om du vill gå in på detaljerna och stödja författaren kan du beställa bok eller köp ljudboken gratis.

Gillade du de lärdomar du fick här? Kommentera nedan eller dela för att visa att du bryr dig.

Är du ny på StoryShots? Få PDF-, gratis ljud- och animerade versioner av denna analys och recension av The E-Myth Revisited och hundratals andra bästsäljande fackböcker i vår gratis topprankad app. Apple, The Guardian, FN och Google har nämnt appen som en av världens bästa läs- och inlärningsappar.

Sammanfattningar av relaterade böcker

Bra till bra av James C. Collins

Start av $100 av Chris Guillebeau

Omarbetning av David Heinemeier Hansson och Jason Fried

4 timmars arbetsvecka av Timothy Ferriss

Ett företag av ett slag av Paul Jarvis

Den effektiva ledningen av Peter Drucker

Att få saker gjorda av David Allen

Det behöver inte vara galet på jobbet av David Heinemeier Hansson och Jason Fried

FJÄRRKONTROLL av David Heinemeier Hansson och Jason Fried

Hur man blir rik av Felix Dennis

Lean Startup av Eric Ries