Seis sombreros para pensar Resumen
| | |

Resumen y análisis de Seis sombreros para pensar | Edward De Bono

Un enfoque esencial de la gestión empresarial

Podcast Deep Dive

La perspectiva de Edward De Bono

Edward De Bono es uno de los pioneros del entrenamiento cerebral. En 1967, inventó la mundialmente famosa Técnica del Pensamiento Lateral. De Bono es un defensor de la enseñanza directa del pensamiento como habilidad. Ha dedicado su vida a ayudar a personas de todo el mundo a mejorar sus habilidades de pensamiento y creatividad. Sus cursos han sido utilizados por las principales empresas, gobiernos y líderes mundiales. Sin embargo, también son muy accesibles, ya que han sido utilizados por niños en edad escolar. De Bono cree que sus técnicas ayudan a personas de todos los niveles de pensamiento a tomar decisiones más inteligentes en menos tiempo.

Introducción

Seis sombreros para pensar proporciona seis enfoques que pueden utilizarse indistintamente como herramienta de pensamiento crítico. Imagina que eres un explorador y te encuentras en una isla. Naturalmente, te gustaría averiguar qué ocurre en esa isla. El enfoque más común sería observar y tomar notas de cada rasgo destacado. El problema de este enfoque es que deja de lado muchos detalles menos destacados que siguen siendo importantes. El enfoque de los Seis Sombreros para Pensar le ayuda a observar cada detalle crítico de una en una. Estos seis sombreros para pensar tienen diferentes colores y cada color funciona de manera diferente.

La premisa

La premisa de Six Thinking Hats es que hacer todo simultáneamente sólo crearía confusión. Básicamente, Six Thinking Hats te da un marco de referencia. Esta referencia proporciona tres usos claros.

  1. Puede utilizarlo como herramienta para la discusión en grupo y la reflexión individual. Eso significa que puedes utilizarla para ayudarte a optimizarlas.
  2. Ayuda a que un grupo piense en conjunto de manera más eficaz. Imagina que tienes seis personas en tu grupo. Habría seis formas diferentes de pensar. Lo más importante es que si el grupo adopta seis sombreros para pensar, puede centrarse en una cosa a la vez.
  3. Ofrece una forma de planificar los procesos de pensamiento de forma detallada y cohesionada. Con seis sombreros para pensar, sabes exactamente lo que vas a hacer en cada paso del proceso. Así, cubres todas las áreas necesarias. El resultado son procesos de pensamiento y trabajo más cohesionados.

Ventajas de los seis sombreros para pensar

Antes de profundizar en las características específicas de cada sombrero pensante, De Bono ofrece cinco razones de peso por las que debería adoptar los seis sombreros pensantes. Las cinco ventajas que aporta De Bono son:

  1. Fomentan el pensamiento paralelo. El pensamiento paralelo significa que todos los miembros del grupo piensan en la misma dirección. Cuanto más tiempo se trabaje de este modo, más influyente será el equipo.
  2. Fomentan el pensamiento de espectro completo. El pensamiento de espectro completo significa que cubres todas las posibilidades.
  3. Separan el ego del rendimiento. Siempre que haces un debate en grupo, estás participando en aspectos sociales. Es un acto social porque no estás trabajando solo; estás trabajando con gente. A veces la gente se cree dueña de sus ideas. Esta propiedad hace que la gente se sienta amenazada cuando "su" idea es cuestionada. Lo más importante es que los seis sombreros para pensar te ayudarán a separar tu ego del rendimiento. Así, las personas que critican una idea dejan de serlo y se convierten en una parte vital para resolver un problema juntos.
  4. Permiten al equipo obtener una aportación más completa de más personas. Cuando se trabaja en grupo, habrá diferentes personalidades. Los seis sombreros para pensar pueden ayudarte a obtener aportaciones o información de cada persona y personalidad.
  5. Fomentan el rendimiento en lugar de la defensa del ego. Una vez que te das cuenta de que el rendimiento del grupo es más importante que el rendimiento individual, puedes ser más alentador con los demás. También puedes ser más abierto.

Así pues, ahora deberías comprender los beneficios de los seis sombreros para pensar. 

Explicación de los seis sombreros para pensar

Cada uno de los seis sombreros pensantes tiene características únicas que se complementan entre sí, pero son claramente distintas. La imagen siguiente muestra este punto y los siguientes esquemas también lo dejarán claro.

El sombrero azul para pensar es sobre el proceso

De los seis sombreros para pensar, el sombrero azul para pensar es el único que se centra en el proceso. Centrarse en el proceso significa que no se tiene en cuenta el tema. Este sombrero comienza preguntando al grupo cómo van a discutir el tema. Por lo tanto, este sombrero no examina el tema en sí, sino el pensamiento que hay detrás del tema. En términos técnicos, el sombrero azul se ocupa más de la metacognición. La metacognición es un término especializado para pensar en cómo debemos pensar. La metacognición también considera qué tipo de pensamiento es necesario y organiza este pensamiento. Este sombrero pensante considera primero la premisa y luego planifica el proceso de pensamiento y las acciones posteriores. Esto hace que el sombrero pensante azul se encargue de la toma de decisiones. 

El sombrero pensante blanco busca hechos

"La vida real, sin embargo, es muy diferente de las sumas escolares. Suele haber más de una respuesta. Algunas respuestas son mucho mejores que otras: cuestan menos, son más fiables o son más fáciles de aplicar. No hay ninguna razón para suponer que la primera respuesta tiene que ser la mejor".

- Edward De Bono

El sombrero pensante blanco se centra en los hechos. Las preguntas más comunes que se hacen los que llevan el sombrero pensante blanco son

  • ¿Qué materiales tenemos?
  • ¿Qué información tenemos?
  • ¿Qué más información necesitamos?
  • ¿Cómo vamos a conseguirlos?

Este sombrero pensante se centra en la información. Por lo tanto, recogen estos datos e información para guiar la toma de decisiones y la eficacia del equipo. El sombrero blanco es neutral y objetivo. Eso significa que no deben emitir juicios mientras llevan este sombrero. En su lugar, los sombreros blancos se limitan a recopilar. 

El autor ofrece un ejemplo para ayudar a recordar la naturaleza orientada a la información de los sombreros blancos. Explica que el papel es generalmente blanco y que utilizamos el papel para escribir información. Por lo tanto, los sombreros blancos escriben datos en papeles blancos. 

El sombrero de pensamiento rojo utiliza sus sentimientos

El sombrero rojo pensante presta atención a sus sentimientos y responde en consecuencia. Mientras lleva este sombrero, debe confiar en sus reacciones viscerales. No necesita justificar sus intuiciones o reacciones viscerales. En lugar de ello, limítese a hacer afirmaciones basadas en lo que siente. 

El autor explica que este sombrero es crucial para la unidad del equipo. A menudo, la gente está dispuesta a aceptar algo con lo que no está de acuerdo siempre que se le permita expresar sus sentimientos. Por eso, el sombrero rojo permite a los miembros del equipo desahogarse y sentir que son libres.

Este sombrero consiste en expresar cómo te sientes en cada momento. Está bien que cambies tu estado emocional. Por ejemplo, puede que al principio no te guste una idea pero luego cambies de opinión. En lugar de preocuparte por parecer incoherente, De Bono sugiere que expreses cada cambio en tus emociones.

El sombrero negro para pensar busca fallos

"Podemos tener una forma perfectamente adecuada de hacer algo, pero eso no significa que no pueda haber una forma mejor. Así que nos ponemos a buscar una forma alternativa. Esta es la base de cualquier mejora que no sea la corrección de fallos o la resolución de problemas."

- Edward De Bono

El sombrero pensante negro es quizás el más común en las organizaciones que no utilizan los seis sombreros pensantes. La gente está acostumbrada a encontrar fallos en los conceptos. También están acostumbrados a hablar de obstáculos. Encontrar fallos puede ser positivo, pero puede tener un impacto negativo cuando se utiliza en exceso. Por eso De Bono cree que es mejor tener un solo sombrero dedicado a encontrar fallos. 

El pensamiento de sombrero negro cubre el mal juicio de los puntos. La lógica se aplica a la identificación de defectos, barreras y obstáculos. El sombrero negro también se ocupa de las dificultades, los puntos débiles y los peligros a los que se puede enfrentar. El punto crucial es que, al llevar el sombrero negro, hay que justificar todos los juicios. Tienes que dar tu razonamiento lógico. Basándose en este punto, el pensamiento de sombrero negro es lo contrario del pensamiento de sombrero rojo.

La ventaja del pensamiento de sombrero negro es que ayuda a detectar los riesgos asociados a las decisiones. La gente habla de cosas malas todo el tiempo, lo que puede hacer que las reuniones sean contraproducentes. Por lo tanto, el pensamiento de sombrero negro no debería centrarse exclusivamente en los puntos negativos. Por el contrario, también debería tratarse de minimizar el riesgo a través de la política y la normativa. 

El sombrero amarillo para pensar es sobre los beneficios

El pensamiento del sombrero amarillo considera todos los aspectos positivos de una idea o concepto. Por lo tanto, al usar este sombrero, se debe hablar de todas las características buenas. Pero, al igual que el pensamiento de sombrero negro, el pensamiento de sombrero amarillo también debe aplicarse con lógica. Cuando se identifican los beneficios, hay que ser lógico y proporcionar una justificación. 

El propósito del pensamiento del sombrero amarillo es buscar la armonía mediante la búsqueda de aspectos positivos. Así que, mientras se lleva el sombrero amarillo, se debe considerar constantemente la utilidad de una idea, lo que requiere valorar la sensibilidad. En lugar de considerar la ley y la política, deberías estar hablando de qué valores van con un tema en particular. Además, qué tipo de juicio ético debe tener en cuenta el equipo.

El sombrero de pensamiento verde exige creatividad

"La creatividad implica provocación, exploración y asunción de riesgos. La creatividad implica "experimentos mentales". No se puede saber de antemano cómo va a resultar el experimento. Pero quieres ser capaz de llevar a cabo el experimento".

- Edward De Bono

El último sombrero de pensamiento es el sombrero de pensamiento verde. Este sombrero tiene como objetivo crear la solución a los problemas que se encuentran en el pensamiento de sombrero negro. El sombrero verde también se encarga de responder a la declaración de provocación e investigación. Así, investigan y buscan soluciones, ideas y posibilidades alternativas.

De Bono se toma el tiempo de explicar lo que quiere decir con la declaración de provocación. Esto puede sonar inmediatamente como si estuviera iniciando una discusión. La realidad es que el enunciado de la provocación consiste en proponer hipótesis o escenarios y ver a dónde llegan. Por ejemplo, si Superman luchara con el Increíble Hulk, ¿quién ganaría? Eso es una declaración de provocación. Proporciona al equipo una chispa para empezar a pensar de forma interesante y ofrecer puntos de vista alternativos.

El ejemplo de la película y el ejercicio

La forma más fácil de entender un concepto es utilizar un ejemplo. Supongamos que un equipo de seis sombreros pensantes está considerando el tema de las películas. Con este ejemplo, las tareas y el enfoque de cada sombrero serían:

  • Sombrero azul - Decide cuál debe ser el enfoque y los objetivos de la conversación. Este sombrero no habla de la película en sí.
  • Sombrero Rojo - Preguntarse si siente que ama u odia la película. Luego, contar al grupo tus sentimientos intuitivos.
  • Sombrero blanco - Recopilación de datos e información sobre la película. Por ejemplo, el director, el guionista, el actor principal y el argumento. 
  • Sombrero amarillo y sombrero negro - A menudo, estos dos sombreros trabajan juntos. El sombrero amarillo se supone que es positivo y el sombrero negro se supone que es negativo. Por lo tanto, ofrecen un buen equilibrio. Con el ejemplo de una película, debería ser más complicado que el sombrero negro diga cosas negativas sobre una parte comúnmente criticada de la película. En su lugar, el sombrero negro debería tratar de encontrar algo negativo en el área más positiva de la película. Del mismo modo, el sombrero amarillo debería encontrar algo positivo en la mayor crítica de la película. 
  • Sombrero verde - El sombrero verde debe buscar siempre ser creativo. Puede introducir un escenario emocionante para suscitar la conversación. Por ejemplo, "¿qué película sería la más adecuada para un crossover con esta película?

Resumen y revisión final

Los seis sombreros para pensar ofrecen equilibrio en un mundo en el que los equipos tienden a centrarse en lo negativo. También ayudan a evitar que nos centremos en nuestro ego y nos animan a tener en cuenta el rendimiento del equipo. Los seis sombreros para pensar apoyan la separación de los diferentes modos de pensar. Cuando se habla de una cosa a la vez, se le puede prestar toda la atención. Por eso tiene sentido ponerse un solo sombrero a la vez. Así pues, Seis Sombreros para Pensar fomenta la realización de una sola tarea y el trabajo concentrado. Cuando mezclas todo, te ralentizas. 

La realización de una sola tarea dentro de un equipo que incluya todos los sombreros pensantes le permitirá pensar de forma conjunta y centrada. Lo más importante es que no es necesario utilizar seis sombreros pensantes en todo momento. Por ejemplo, supongamos que tiene una reunión o un esfuerzo de colaboración. En ese caso, puedes decidir simplemente en medio de la reunión: "Oye, tenemos que pensar en las ventajas durante unos minutos". Entonces, todos se pondrán un sombrero amarillo al mismo tiempo. Es una herramienta de concentración deliberada que puedes utilizar en diferentes momentos o que puede usarse simultáneamente dentro de un equipo bien equilibrado.


Seis sombreros para pensar PDF, audiolibro gratuito, infografía y resumen del libro animado

¿Eres nuevo en StoryShots? Obtenga el PDF, el audio y las versiones animadas de este resumen de Seis sombreros para pensar y de cientos de otros libros de no ficción más vendidos en nuestro aplicación gratuita de primer nivel. Ha sido destacada por Apple, Google, The Guardian y la ONU como una de las mejores aplicaciones de lectura y aprendizaje del mundo.

Comenta a continuación lo que has aprendido o si tienes alguna otra idea.

Para profundizar en los detalles, pida el libro en Amazon.

Clasificación

How would you rate Six Thinking Hats based on our summary?

Haz clic para valorar este libro
[Total: 2 Promedio: 5]

Resúmenes de libros relacionados

Resumen de los seis sombreros para pensar
  • Guardar

  • Guardar

Publicaciones Similares

Deja una respuesta

Añade automáticamente YASR en tus posts o páginas. %s Desactiva esta opción si prefieres usar shortcodes. Los campos obligatorios están marcados con *

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.