Radical Candorの概要
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Radical Candorの概要、レビュー、PDF|キム・スコット

人間性を失わずに上司になる」「本音を言って欲しいものを手に入れる」。

忙しい毎日です。ある ラディカル・カンデラ 読書リストに入っていますか?今すぐ重要な洞察を学びましょう。

私たちは、ここで表面を削っているのです。共感的リーダーシップに関するキム・スコットのベストセラーをまだお持ちでない方は、ぜひご注文ください。 これ またはオーディオブックを入手する ただで をクリックすると、その詳細をご覧いただけます。

キム・スコットについて

キム・スコット プリンストン大学を卒業後、ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得。学業終了後、モスクワのダイヤモンドカット工場でキャリアをスタート。その後、AdSense、DoubleClick、YouTubeでチームリーダーを務め、Apple Universityで教員を務めました。また、Dropbox、Qualtrics、Twitterなど、大手テック企業のCEOのコーチも務めた経験があります。   

スコットが提唱するのは、ダイレクト・スタイルの経営で ラディカル・カンデラ.彼女は、管理職に対して、藪をつついて蛇を出すのではなく、真正面から課題に取り組むように促しています。このようなリーダーシップは、管理能力を高め、職場の生産性を向上させるのに役立ちます。その他 Radical Candor。 スコットは3冊の小説を執筆しています。これらは バーチャル・ラブ」。, 計測の問題」。そして 「ハウスハズバンド

はじめに

"職場でより良い人間関係を作りたいと考えている人にとって、これは素晴らしい本だと思います。一人の人間を管理しているのか、会社全体を管理しているのか、これはあなたのための本です。"

- レイチェル・ホリス(ニューヨーク・タイムズ・ベストセラー作家

ラディカル・カンデラ は、職場のリーダーのためのダイレクトマネジメントの手法を教えています。本の内容 は、経営者に2つの重要な資質を求めることを提唱しています。

  1. 部下を個人的に大切にすること
  2. 対面での挑戦

マネージャーは、個人的かつ人間的なレベルで部下を理解する必要があります。また、正直でダイレクトなフィードバックをする文化を作るべきです。

本書の前提は、フィードバックは敵意を伴う必要はない、ということです。仕事場に人間性を持ち込むことで、プロフェッショナルな強い人間関係を築くことができるのです。

直接的な挑戦は、マネージャーが労働者の幸福を気にかけていることを示す最良の方法の一つです。労働者の福祉に気を配ることは、最終的にパフォーマンスを向上させます。本書は、率直な会話と適切なマネジメントのためのフレームワークです。

「キム・スコットは、優れた上司として、またCEOが真剣に耳を傾ける声として、高い評価を得ています。本書は、彼女の豊富な経験をもとに、フィードバックの与え方(受け方)、賢い意思決定の方法、前に進み続ける方法など、人を導くための基本を明確かつ誠実に教えてくれる注目の書です。もしあなたが人を管理するならば、それが1人であろうと1000人であろうと、ラジカル・カンドールが必要です。今すぐだ。"

- ダニエル・ピンク(『DRIVE』著者

The Radical Candor』からの重要なポイントをご紹介します。ソーシャルメディア上でタグ付けして、どの項目に同意または同意しないかをお知らせください。

StoryShot #1:パーソナルなケアとダイレクトなチャレンジ

スコットは、Radical Candorを次の2つの基本的な特性で定義しています。

  • 同僚や従業員への個人的な思いやり
  • 課題やコンフリクトに対面して対処する

仕事の成果だけでは不十分です。同僚のことを個人レベルで知ることができる。 

個人的なレベルで同僚を知ることは、プロフェッショナリズムの概念と矛盾しています。それゆえ、直接的に挑戦することでバランスをとることができるのです。「Radical Candor "は、気遣いをしながらも、直接的に挑戦することのできる優れた技術です。このコンセプトは、管理職が職場環境とプロフェッショナルな人間関係を育むのに役立ちます。

個人的な気遣いと直接的な課題を組み合わせることで、批判を文脈化することができます。この組み合わせにより、人間的なレベルで相手を思いやることができます。Radical Candorは、透明性のあるコミュニケーションを促し、会社の目標達成を早めます。

また、Radical Candorのフレームワークでは、3つの行動カテゴリーが示されています。

  1. Obnoxious Aggression™(オブノクシリアス・アグレッション

Obnoxious aggressionは、共感を得ずに直接相手に挑む不必要な行為である。Scottは、このカテゴリーをフロント・スタブや残忍な正直さとも呼んでいます。攻撃的な態度は、誠実なフィードバックとは思えません。それは非人間的な関係を育むものです。 

  1. 操作性の高い不誠実さ™。

政治的な裏切りとも言われる。 射幸心 は受動的・攻撃的な行動です。これは、あなたが相手に面と向かって挑戦する気がないときに反映されます。これは最悪のフィードバックの失敗です。人を操るような不誠実さは、不愉快な攻撃性に対する自己防衛の反応です。この行動は、面と向かっては相手にお世辞を言い、背後では厳しい批判を浴びせます。

  1. Ruinous Empathy™ (ルインアス・エンパシー

正直な批判をせず、相手への思いやりを持つことが育つ 破廉恥な感情移入.この行動の共通の特徴は、砂糖でコーティングされた批判です。もう一つは、受け手を傷つけないように不明瞭なフィードバックをすることです。 

破滅的共感はまた、直接的な挑戦ができないために、受け手の短期的な幸福を惜しみます。破滅的な共感は長期的には悪影響を及ぼします。シュガーコーティングは、受け手から何の改善ももたらさないので、受け手の成長を妨げます。偽りのフィードバックや沈黙は、フィードバックの失敗です。破滅的な共感は、受け手にとって役に立たず、ダメージを与えるものです。結局、仕事上の関係を傷つけるのです。

StoryShot #2: Great Leaders Lead Through Guidance (偉大なリーダーは、指導を通して導く)

有意義なフィードバックを与えることで、すべての関係者がベストを尽くそうという気になります。同僚に挑戦するときは、誰もが共感的であるべきです。共感することで、建設的なフィードバックと適切な対応を共有することができます。

また、フィードバックは、自由なコミュニケーションを促進するため、適切な仕事上の関係を築くためにも重要です。ポジティブなフィードバックは、物事がうまくいっていないときでも、従業員のモチベーションを維持します。批判は、自分のパフォーマンスを確認し、より良くするために皆に思い出させます。批判を肯定的にとらえることで、全員が自分の弱点を改善するよう促されます。最終的には、チーム全体の生産性を向上させることができるのです。

リーダーは模範を示して導くものです。まず、自分の意見を言う前に、各役割者からフィードバックを求めることから始めましょう。全員に気を配ることで、フィードバックを吟味するための十分な猶予が生まれます。また、各役割者とその状況を理解するのにも役立ちます。すべての関係者からのフィードバックがあれば、リーダーはチームや会社のために十分な情報を得た上で意思決定を行うことができます。

批判を求めることは、信頼を築きます。同僚や従業員に対して、あなたの弱さを示すことができます。弱さを見せることは、あなたが親しみやすいことを示します。同僚との関係が深まります。批判は、フィードバックを受けることがどのように感じられるかを理解するのに役立ちます。面と向かって他人に挑戦することが上手になり、より共感できるようになります。

「しかし、最終的に上司が責任を負うのは結果です。しかし、最終的に上司が責任を負うのは結果であり、上司自身がすべての仕事をするのではなく、チームの人々を指導することによって結果を出すのです。上司は、チームを導いて結果を出すのです。- キム・スコット 

StoryShot #3:優れたリーダーシップに必要なのは「心の余裕」である

透明性の高いコミュニケーションで信頼を築く は、すべての人間関係において成功するための鍵です。これは、仕事と個人的な関係のどちらにも当てはまります。優れたリーダーシップには、感情的な存在感、明確なガイダンス、チームワーク、そして結果が必要です。深く、個人的な思いやりと優れたリーダーシップは、信頼関係を築くための強固な基盤となります。

スコットは以前、モスクワでダイヤモンドカットの会社を経営していた。その経験から、彼女はある例を挙げている。この例では、ダイヤモンドのカット職人たちに、より良い条件を提示して入社を促した。ダイヤモンドのカット職人たちは、自分たちが大切にされていると感じたからこそ、喜んで転職したのです。スコットは、彼らの幸福に共感し、個人的な関心を示したのです。

介護は、労力をかけなければ成り立ちません。個人の介護を阻むものには、次のようなものがあります。

  • 自分が権力を持っている、あるいは同僚より優れていると感じていることによる傲慢さ
  • 脆弱性を示すことができない、または拒否する
  • プロフェッショナリズムは個人的な交流を伴わないという信念への執着
オフィスを舞台に社員同士が交流するチーム - Radical Candor
  • 保存
社員や同僚との信頼関係の構築

パーソナルケアは、同僚の誕生日を祝うといった単純な行為にとどまりません。そのためには、関係者全員を理解するための献身的な努力と意識的な時間的投資が必要です。関係性に影響を及ぼす可能性のあるあらゆる要素を知ることは、チーム全体の強化につながります。

「最初の次元は、「単なるプロフェッショナル」以上の存在であることです。自分の仕事以上のものを共有し、部下にもそうするよう促すことです。仕事をこなす能力だけを考えていればいいというものではありません。良い人間関係を築くには、自分自身を丸ごと出して、一緒に働く一人ひとりを一人の人間として大切にしなければなりません。それは単なるビジネスではなく、個人的なことであり、深く個人的なことなのです。私はこの次元を "Care Personally "と呼んでいます。"

- キム・スコット

 

StoryShot #4。同僚を理解する努力を惜しまない

必要最低限のことしかできない関係では、人間関係はうまくいきません。同僚を理解するためには、彼らの仕事と人生の目標がどのように結びついているかを把握する必要があります。人はどこに興味があるかによって、さまざまなものからインスピレーションを得ることができます。

どの会社にも、スーパースターとロックスターの2大社員集団がいる。スーパースターは、高い志と目標を持った社員です。ロックスターは今あるものに満足し、さらなる昇進を求めない。

"スーパースターを幸せにする最善の方法は、彼らに挑戦させ、常に学習させることだ。"- キム・スコット

Radical Candorのコンセプト - マネージャーはチームと一緒に成果を祝う。
  • 保存
従業員や同僚の理解に意図的に力を注ぐこと

ロックスターは、即物的な満足には傾倒しない。また、チームの拠り所となる存在です。ロックスターは安定していて、徐々に成長する軌道に乗っています。彼らの多くは、会社での自分の役割の外に飛び出し、自分の持っているものに満足しています。

もし、あるポジションにロックスターがいたとしても、無理に成長させてはいけない。会社の目標が達成される限りは、そのポジションに甘んじてもらいましょう。ロールプレーヤーは、それぞれ個人的な旅を続けているのです。彼らの成長の一歩一歩は、彼らの意図的な努力の産物であるべきです。成長を強要すると、人間関係が悪化したり、社員を失うことになるかもしれません。

リーダーとしてできること

リーダーとして、スーパースターだけでなく、ロックスターにも注目すること。すべての役割を担う人が何を望んでいるかを知ること。そのためには、タレントマネジメントをグロースマネジメントにシフトすることが重要です。率直な会話は、ロックスターに劣等感や地味さを感じさせてはならない。ロックスターに威圧感を与えず、かつ退屈させない会話でなければならない。

"大きな組織を率いる場合、全員と関係を持つことはできない。しかし、あなたと直属の部下との関係は、その部下と直属の部下との関係に影響を与える。その波及効果は、ポジティブな文化を創り出し、あるいは破壊することに大きく貢献することでしょう。人間関係は広がらないかもしれないが、文化は広がるのだ。- キム・スコット

社員一人ひとりの進路や自己の成長目標を把握するようにしましょう。そして、各社員が目標を達成できるよう、評価ツールを取り入れましょう。四半期ごとのチェックインなどのツールは、社員が次のようなことを行うのに役立ちます。

  • 自分の目標を把握する
  • 進捗状況を把握する
  • 自分の将来の目標とその達成方法を投影する

マネージャーは、従業員にレッテルを貼ることに注意しなければなりません。トップ・パフォーマー」などという肩書きは、受け取る側に不必要なプレッシャーを与えてしまいます。その代わりに、ジャレッド・スミスの分類用語などを使うようにしましょう。

  • "オフクォーター"
  • "堅調な四半期"
  • "例外的な四半期"

一人の人間が、時間とともに四分の一の間で揺れ動く可能性が高い。

StoryShot #5: 批判を受け入れること。

優れたリーダーは、フォロワーに挑戦します。また、彼らは コラボレーションと強い人間関係を築くために、批判を受け入れない。.間違いを犯すのは当たり前。しかし、批判や訂正を積極的に受け入れることが、尊敬を得るための鍵なのです。

実際、健全な人間関係にはオープンなコミュニケーションが欠かせません。直接的な挑戦は、職場に協力的な文化を築きます。オープンに批判することで、調和的なチームワークを育むことができるのです。面と向かって挑戦することは、あなたが相手の幸福を気にかけていることを示すものです。批評によって、受け手はそれぞれの領域で成長することができます。

「上司は、皆が仲良くすることを重視するあまり、チーム内の不和を恐れて、互いに批判し合うことを奨励しないこともある。上司は、「いい人」であることが優先され、批判すること、つまり実際のパフォーマンスを向上させることが犠牲になるような職場環境を作り出しているのです。- キム・スコット 

批判を潔く受け止めることは、責任感の表れです。責任感のある人は、自分の間違いを認めることを恐れません。受け入れることで、他者と協働しようとする人は、チーム内で成長することができます。ほとんどの人は、潜在的な対立を恐れて、他人に挑戦することを嫌がります。しかし、組織の向上のためには、時には対立が起こりうることを認めなければなりません。

個人的な気遣いとは、率直な会話から生じるかもしれないすべての感情を認めることです。批判をするにも受けるにも理解は必要であり、信頼関係を築くのに役立ちます。実際、批判を和らげる最良の方法は、その問題に面と向かって取り組むことです。問題を解決することは、信頼と尊敬に基づいた関係を築くのに役立ちます。

「批判を求める方法と、批判を受けたときの反応は、信頼を築くか破壊するかに大きく影響する」。- キム・スコット

評価

本書の評価は4.2/5です。

エディターズノート

この記事は2022年7月30日に掲載されたものです。

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